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Maestro João Carlos Martins revê sua história de superação na TV Brasil

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Divulgação

“Tudo conspirou para que eu não tocasse mais piano na minha vida. Mesmo assim, dei mais de dois mil concertos no exterior. Mais de mil, tocando piano”, afirma o maestro e pianista João Carlos Martins, conhecido pelo perfeccionismo e tido como o melhor intérprete em atividade do compositor alemão Johann Sebastian Bach. O músico bate um papo com a jornalista Katiuscia Neri no Impressões inédito que a TV Brasil exibe no domingo, dia 19, às 22h30.

Conhecido pelos dedilhados certeiros ao piano e pela capacidade indiscutível de emocionar o público com suas regências, Martins relembra momentos da sua trajetória de superação, disciplina e reconhecimento. A carreira do maestro começou aos 8 anos de idade, quando já compunha ao piano obras de nível profissional.

“João, o Maestro” é o título do filme que conta a história de João Carlos Martins. Mas, para ele, o filme deveria se chamar “O sobrevivente”, diz entre risos. O perfeccionismo de Martins fez surgir seu primeiro grande desafio: distonia focal, doença comum àqueles que buscam ultrapassar seus limites de motricidade. Depois da distonia, Martins ainda sofreu um acidente que lesou suas mãos, enfrentou problemas com a Lesão por Esforço Repetitivo (LER) e uma forte lesão cerebral agravou suas capacidades cognitivas e motrizes. Mas, nada disso o parou.

Martins passou quatro anos de sua carreira usando apenas a mão esquerda para tocar. Pouco depois, a limitação se agravaria às duas mãos, das quais conseguia usar apenas alguns dedos. O que já era um desafio tornou-se uma missão quase impossível: tocar apenas com os dois polegares. Nada parava o mestre. A batalha, que perdurou por mais de duas décadas e 24 cirurgias, só deu trégua quando um designer de tecnologia elaborou uma luva biônica. O aparelho permitiu ao instrumentista voltar à sua plena capacidade.

“Não vou ser nunca o músico de antigamente, mas o simples prazer de colocar os dez dedos no teclado para realizar uma música, isto, me dá uma satisfação enorme”, confessa.

Em momento algum, Martins cogitou a possibilidade de se afastar da música clássica. Enquanto pôde, tocou e procurou a precisão e a velocidade ideais para interpretar composições de grandes nomes. Quando as limitações se intensificaram, ele se lançou à regência de orquestras que encheriam corações de emoção.

“A música explica que Deus existe”, afirma ao citar casos como o do compositor Ludwig van Beethoven, que, mesmo surdo, compôs obras reconhecidas universalmente. “Quando você está na frente do seu companheiro (o piano, no seu caso) ou de uma orquestra, a missão é transmitir emoção. A missão de um artista é chegar ao coração do público”, conclui.

“Aos 80 anos, estou anunciando planos para os próximos 20 anos. Aos 80 anos, você pode encarar a idade como início ou fim de uma carreira. Eu encaro como início”, revela o maestro, que agora debuta nas redes sociais e já conta com mais de 170 mil fiéis seguidores – desafio imposto pelo isolamento social provocado pela pandemia da Covid-19. “A esperança nunca pode sair do seu dicionário ou rotina.”

Todo domingo, o Impressões abre espaço para personalidades e autoridades de diversas áreas que têm o que acrescentar ao cotidiano brasileiro. As entrevistas apresentadas no programa ficam disponíveis na página tvbrasil.ebc.com.br/impressoes, no aplicativo EBC Play (versões Android e iOS) e no site play.ebc.com.br.

Serviço:

Impressões – Maestro João Carlos Martins

INÉDITO

Domingo, 19 de julho, às 22h30, na TV Brasil.

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Desemprego cresce e chega a 13,1%, aponta IBGE

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Essa proporção caiu em relação à semana anterior (13,3%) e frente à primeira semana da pesquisa, de 3 a 9 de maio (19,8%).

 A PNAD COVID19 estimou em 82,5 milhões a população ocupada do país na semana de 21 a 27 de junho, com queda em relação à semana anterior (84,0 milhões de pessoas) e em relação à semana de 3 a 9 de maio (83,9 milhões de pessoas). Entre esses, 8,6 milhões (ou 12,4% dos ocupados) trabalhavam remotamente, contingente que ficou estatisticamente estável em relação à semana anterior (8,7 milhões ou 12,5%) e, também, em relação à semana de 3 a 9 de maio (8,6 milhões ou 13,4%).

nível de ocupação foi de 48,5%, com queda frente à semana anterior (49,3%) e em relação à semana de 3 a 9 de maio (49,4%). 

A proxy da taxa de informalidade foi de 34,5%, estável em relação à semana anterior (33,9%), porém recuando frente à semana de 3 a 9 de maio (35,7%).

Cerca de 10,3 milhões (12,5% da população ocupada) estavam afastados do trabalho devido ao distanciamento social. Esse contingente teve redução em relação à semana anterior (11,1 milhões ou 13,3% da população ocupada) e também frente à semana de 3 a 9 de maio (16,6 milhões ou 19,8% dos ocupados).

população desocupada foi estimada em 12,4 milhões de pessoas e ficou estatisticamente estável frente à semana anterior (11,7 milhões), mas cresceu em relação à semana de 3 a 9 de maio (9,8 milhões). Com isso, a taxa de desocupação ficou em 13,1% para o período de 21 a 27 de junho, uma alta em relação à semana anterior (12,3%) e frente à primeira semana de maio (10,5%).

taxa de participação na força de trabalho ficou em 55,8% entre 21 e 27 de junho, o que indica estabilidade em relação à semana anterior (56,2%), mas aumento na comparação com a primeira semana de maio (55,2%). 

Já a população fora da força de trabalho (que não estava trabalhando nem procurava por trabalho) era de 75,1 milhões de pessoas, com estabilidade estatística em relação à semana anterior (74,5 milhões) e à semana de 3 a 9 de maio (76,2 milhões). Nessa população, cerca de 26,9 milhões de pessoas (ou 35,9% da população fora da força de trabalho) disseram que gostariam de trabalhar. Esse contingente ficou estável em relação à semana anterior (26,4 milhões ou 35,4%) e frente à semana de 3 a 9 de maio (27,1 milhões ou 35,5%). 

Cerca de 17,8 milhões de pessoas fora da força que gostariam de trabalhar e não procuraram trabalho, não o fizeram por causa da pandemia ou por não encontrarem uma ocupação na localidade em que moravam. Elas correspondiam a 66,2% das pessoas não ocupadas que não buscaram por trabalho e gostariam de trabalhar. Esse contingente ficou estável em relação à semana anterior (17,3 milhões ou 65,8%), mas caiu em comparação com a semana de 3 a 9 de maio (19,1 milhões ou 70,7%).

3,1 milhões de pessoas com sintomas de síndrome gripal procuraram estabelecimento de saúde

Na semana de 21 a 27 de junho, a PNAD COVID19 estimou que 15,4 milhões de pessoas (ou 7,3% da população do país) apresentavam pelo menos um dos 12 sintomas associados à síndrome gripal (febre, tosse, dor de garganta, dificuldade para respirar, dor de cabeça, dor no peito, náusea, nariz entupido ou escorrendo, fadiga, dor nos olhos, perda de olfato ou paladar e dor muscular) que são investigados pela pesquisa. Esse contingente ficou estável frente à semana anterior (15,3 milhões ou 7,2% da população) e caiu em relação a de 3 a 9 de maio (26,8 milhões ou 12,7%).

Cerca de 3,1 milhões de pessoas (ou 20,0% daqueles que apresentaram algum sintoma) procuraram estabelecimento de saúde em busca de atendimento (postos de saúde, equipe de saúde da família, UPA, Pronto Socorro ou Hospital do SUS ou, ainda, ambulatório /consultório, pronto socorro ou hospital privado). Esse contingente ficou estável em relação à semana anterior (3,1 milhões ou 20,1%), mas teve queda em valores absolutos frente à semana de 3 a 9 de maio (3,7 milhões ou 13,7%). Mais de 85% destes atendimentos foram na rede pública de saúde.

Entre 21 e 27 de junho, 322 mil pessoas (10,4%) que tiveram sintomas de síndrome gripal procuraram atendimento em ambulatório ou consultório privado ou ligado às forças armadas. Essa proporção representa estabilidade tanto na comparação com a semana anterior (440 mil ou 14,3%), quanto em relação à primeira semana de maio (320 mil ou 8,7%).

Cerca de 982 mil pessoas procuraram atendimento em hospital, púbico, particular ou ligado às forças armadas na semana entre 21 e 27 de junho. Esse contingente ficou estatisticamente estável em relação à semana anterior (976 mil) e frente à semana de 3 a 9 de maio (1,1 milhão). Entre os que procuraram atendimento, 119 mil (12,2%) foram internados. Nesse caso, também houve estabilidade frente à semana anterior (110 mil ou 11,3%) e a semana de 3 a 9 de maio (97 mil ou 9,1%).

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Bahia: Projeto de Lei aprovado reduz em 30% as mensalidades de escolas e faculdades privadas; Aluna de Medicina ganha na justiça

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Reprodução/Youtube

A Assembleia Legislativa aprovou, em sessões extraordinárias virtuais na tarde desta quinta-feira (16), cinco projetos de lei de iniciativa de deputados, quatro propostas do Executivo e mais dois projetos de decreto legislativo. Através de acordo de lideranças, as matérias foram apreciadas com dispensa de formalidade, sendo votadas no âmbito das comissões e em plenário, em dois turnos, sob a condução do presidente Nelson Leal (PP). 

Entre elas, foram aprovadas matérias pertinentes ao enfrentamento do novo coronavírus, como a redução nos valores de mensalidades de instituições privadas de educação atuando na Bahia. De iniciativa do deputado Alan Sanches (DEM), o Projeto de Lei nº 23.798/2020 estabelece que as instituições de ensino infantil, fundamental e médio, que compõem a rede privada de ensino da Bahia, “ficam obrigados a reduzir os valores cobrados a título de mensalidades e prestações de serviços educacionais durante o período determinado por esta lei, em razão da suspensão das atividades letivas motivadas pelas medidas de combate ao coronavírus do Estado”.

O texto original sofreu alterações do relator, deputado Tiago Correia (PSDB), com a aquiescência do autor. As emendas determinam, por exemplo, uma escala no desconto de pagamento: ensino superior e educação infantil (30%); ensino fundamental (25%); ensino médio (22,5%). O texto também estabelece que as instituições de ensino infantil fundamental e médio, cujo valor da mensalidade seja equivalente ou inferior a R$ 350, não se submeterão à redução preconizada. Assim também vale para as instituições de ensino superior.

“Caso o aluno participe de programa de bolsas ou goze de políticas de descontos frente à instituição de ensino, prevalecerá a redução mais expressiva, sendo vedada a cumulação de benefícios”, diz um dos trechos da lei. Em caso de descumprimento, há previsão de multa “de 100% sobre o valor de mensalidade de cada aluno que não tenha obtido a redução de que trata a lei”. 

“O projeto veio amadurecendo para que pudéssemos adequar e não colocar um desconto linear para todos os tipos de ensino”, externou Alan Sanches, que agradeceu aos colegas, especialmente ao presidente Nelson Leal e ao líder da minoria, deputado Sandro Régis (DEM). A lei entra em vigor na data da publicação, permanecendo vigente enquanto o Poder Executivo mantiver suspensa as atividades letivas nos estabelecimentos. 

Após dúvidas e questionamentos dos deputados Eduardo Salles (PP), Roberto Carlos (PDT) e Jusmari Oliveira (PSD), o relator Tiago Correia promoveu uma última readequação ao texto, incluindo um artigo com o seguinte texto: “as instituições de ensino que já estiverem proporcionando descontos frutos de acordos entre Ministério Público ou entidades de defesa do consumidor e pais de alunos, não serão alcançados pelo texto desta lei, mantendo os acordos feitos através de ministério público estadual e federal, Procon e similares”. 

“É uma importantíssima medida, que determina a redução das mensalidades nas instituições de ensino infantil, fundamental, médio e superior na Bahia, em caráter temporário, enquanto durar o combate à pandemia da Covid-19, aliviando, principalmente, o orçamento doméstico, já bastante comprometido, dos nossos pais e mães de família”, justificou o presidente da ALBA. 

TJ-BA condena faculdade a dar desconto de 30% em mensalidade a aluna de Medicina

A 5ª Câmara Cível do Tribunal de Justiça da Bahia (TJ-BA) obrigou a Faculdade de Tecnologia e Ciências (FTC) a dar um desconto de 30% nas mensalidades de uma aluna do curso de Medicina. O caso foi relatado pelo desembargador Jatahy Júnior. A estudante havia recorrido da decisão da 5ª Vara das Relações de Consumo de Salvador, que negou o pedido para redução no valor da mensalidade.  Confira a matéria completa no veículo Bahia Notícias, clique aqui

Na Bahia, Ânima Educação demite professores online em meio a evento motivacional

Ontem, 17/07, a Ânima Educação demitiu vários professores online pela plataforma Google Meet. Em um comunicado por email, os docentes eram convocados para uma “reunião de trabalho” – e com convidados anfitriões – um diretor de unidade e uma colaboradora do GP – Gestão de Pessoas. No início da tarde promoveu evento motivacional com o cofundador e presidente do conselho da instituição Ânima Educação, Daniel Castanho, que também é um dos líderes do movimento ” Não Demita ” e o apresentador Marcelo Tas. Confira a matéria completa no CidadeMarketing, clique aqui

CidadeMarketing com informações da Assessoria da Assembleia Legislativa da Bahia.

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No Nordeste, Ânima Educação demite professores online e promove evento com Marcelo Tas para estudantes

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Reprodução/Youtube

Hoje, 17/07, a Ânima Educação demitiu vários professores online pela plataforma Google Meet. Em um comunicado por email, os docentes eram convocados para uma “reunião de trabalho” – e com convidados anfitriões – um diretor de unidade e uma colaboradora do GP – Gestão de Pessoas. 

Pelas redes sociais, docentes pelo Brasil lamentam as demissões. Estudantes criticam a postura agressiva da marca e criam movimentos digitais contra o grupo educacional.

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Reproduçao/Instagram

https://www.instagram.com/p/CA8gLzMHQoI/

Esse comunicador que vos escreve – acabou de ser demitido da AGES com 11 anos de atuação como docente, marca da Ânima Educação, em pleno processo de defesa monográfica dos seus alunos do Colegiado de Administração. Com a decisão, a Ânima Educação, rasga a sua missão e desrespeita os discentes em um momento de consolidação do conhecimento adquirido ao longo de todo o curso universitário

Em meio a pandemia e com o slogan “Transformar o País pela Educação, a Ânima Educação, tentou emplacar um edital interno desrespeitoso – pela falta de clareza, cronograma, publicidade e transparência em seus termos. A lógica era que os docentes que já são docentes aderissem ao edital – com margem salarial entre R$ 1.500 ou R$ 3.000 – condições inferiores ao valor pago atualmente a muitos docentes. Uma situação vergonhosa, degradante e de extrema insegurança. O edital agrediu a comunidade acadêmica. Com intervenções da Justiça de Curitiba e Sindicato – a comunicação foi revogada. No Nordeste, em silêncio, a Ânima Educação representada pela AGES – tentou seguir com o edital – que posteriormente foi cancelado sem justificativa para os seus principais interessados – os docentes.

Para os discentes, a marca irá promover hoje uma palestra motivacional com o cofundador e presidente do conselho da instituição Ânima Educação, Daniel Castanho, que também é um dos líderes do movimento ” Não Demita ” e o apresentador Marcelo Tas.

Dentre as diversas críticas endereçadas às instituições de ensino geridas pela marca, os alunos apontam: 1) o que seria uma posição incoerente as demissões dos docentes de um dos responsáveis por gerir o grupo Ânima e líder de um movimento social em prol da força de trabalho; 2) implantação de uma nova matriz curricular em um momento de crise. A Matriz denominada metodologicamente “Matriz Curricular E2A – 2.0 substitui as disciplinas tradicionalmente cursadas por UC (Unidades Curriculares). O período semestral que habitualmente são compostos por diversas disciplinas com vários professores, serão integrados por apenas duas Unidades Curriculares (UC’s), compondo um módulo ofertado no período de 6 meses. Tais Unidades Curriculares passam a ter tão somente 02 (dois) professores por UC, totalizando, portanto, apenas 4 professores por período, que apresentam aos estudantes apenas 2 (dois) temas por semestre. Essa mudança também afeta a quantidade de horas diárias em sala de aula – alterando das 4 horas diárias de hoje para apenas 3 horas diárias. Nesta nova proposta, cada Unidade Curricular tem 160 horas, sendo 120 horas em sala de aula (aulas presenciais) e 40 horas em “atividades de extensão” ou atividades de “pesquisa ativa”. Na AGES, uma apresentação preliminar da matriz curricular foi apresentada publicamente para os alunos – e posteriormente o vídeo foi apagado da plataforma Youtube.

A Ânima Educação chegou no Nordeste adquirindo a marca AGES com investimento de R$ 200 milhões de reais e com o objetivo de oferecer aos jovens de todo o Brasil mais oportunidade e acesso à educação de qualidade.  A AGES tem 5,6 mil estudantes distribuídos em sete unidades acadêmicas – 1 Centro Universitário e 6 Faculdades – nas cidades baianas de Paripiranga, Jacobina, Senhor do Bonfim, Tucano e Irecê, além de Lagarto, em Sergipe.  No dia 01/06, a Ânima Educação fechou a unidade da cidade de Jeremoabo/BA – demitindo todo o quadro docente e quebrando o sonho de vários alunos que não conseguem migrar para outras unidades do grupo no Nordeste.  Ainda não temos um número exato de professores demitidos no Nordeste.

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Alok lança clipe do seu novo single com exclusividade no “CNN Tonight”

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Reprodução/CNN Brasil

Nesta quinta-feira, dia 16, às 22h30, o “CNN Tonight” debate o tema: “Cultura nos tempos de pandemia”. Com apresentação de Gabriela Prioli, Mari Palma e Leandro Karnal, o novo programa da CNN vai abordar as mudanças na forma de consumir entretenimento, como os artistas estão se reinventando para atrair o público, os desafios dos “shows” sem plateia, o impacto dos cancelamentos de espetáculos e a crise da incerteza.

Para discutir e aprofundar o tema central da atração, o programa contou com a participação do cantor Péricles, considerado o rei das lives, que revelou a nova forma de se comunicar com o público.

O “CNN Tonight” também “recebeu” um dos principais nomes da música eletrônica do mundo, Alok, que divulgou, com exclusividade, o clipe inédito da nova música ‘Don´t Cry For Me’, em parceria com Jason Derulo e Dj Martin Jensen.

Exibido de segunda a quinta-feira, após o “Jornal da CNN”, com William Waack, o “CNN Tonight”, aborda um assunto diferente a cada dia.

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Itaú Unibanco reforça seu posicionamento em nova campanha para alertar sobre golpes e fraudes

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As medidas de distanciamento social necessárias para conter a pandemia do novo coronavírus levaram a um aumento das transações digitais – e consequentemente, um crescimento no número de tentativas de fraudes e golpes em todo o mercado brasileiro. Para alertar as pessoas em um momento em que os fraudadores se aproveitam de sua vulnerabilidade, o Itaú Unibanco lança uma nova campanha para abordar de forma mais direta e clara os perigos existentes. Desenvolvida pela agência DPZ&T, as peças usam uma linguagem incisiva, curta e direta ao ponto para amplificar a conscientização e a importância da segurança bancária, assim como a prevenção contra fraudes.

Para abordar o tipo de comportamento que as pessoas devem assumir em diferentes cenários, as peças trazem mensagens curtas e dispostas em imagens divididas entre “Nunca” e “Sempre”. A ideia é evitar dar margem a interpretações, deixando claro o que nunca se deve fazer e o que sempre precisa ser feito para ajudar os clientes a reconhecerem momentos em que estejam sendo vítimas. Além da dicotomia do “Nunca x Sempre”, as cores das peças compõem a abordagem minimalista, em branco e laranja.

A campanha da DPZ&T se junta a esse movimento em uma frente mais ampla, com uma mudança de linguagem que visa fixar a mensagem e auxiliar os clientes a discernirem as informações e se protegerem.

https://www.youtube.com/watch?v=ZaRgWLQqbts&feature=emb_title

 
Levando em conta que grande parte das fraudes não passam por técnicas de hacking ou cracking, mas por meio de manipulação psicológica ou mesmo presencial dos criminosos em relação às vítimas, a campanha alerta para os exemplos mais comuns: visitas de portadores para retirada de cartão, pessoas que entram em contato se passando por gerente de conta, pedidos de senha, códigos de segurança e dados pessoais durante ligações ou em troca de mensagens e também a troca do cartão, dentro ou fora da agência.

“Sempre tivemos um foco grande em levar informações aos nossos clientes, processo que precisa ser contínuo porque sempre surgem novos tipos de abordagens fraudulentas. Trata-se de um cenário em constante mudança e isso aconteceu de forma mais acentuada com o isolamento social:  o setor bancário sofreu aumento de 44% nas tentativas de phishing durante a quarentena, em comparação ao período imediatamente anterior”, explica Richard Bento, Superintendente de Segurança Corporativa no Itaú Unibanco. “Por isso, somente durante este período realizamos mais de 100 ações de conscientização para ajudar clientes a se precaverem. Essas ações incluem envios de SMS com alertas, desenvolvimento de peças para redes sociais, vídeos com orientações e entrevistas de nossos especialistas de cibersegurança para a imprensa. Agora demos mais um passo com esta campanha, reforçando as nossas mensagens de forma ainda mais assertiva”, completa o executivo. 

No ambiente digital – incluindo redes sociais – a campanha aborda o phishing e os golpes do falso motoboy e do cartão não presente, que acontece com compras não reconhecidas no cartão de crédito. Além das modalidades anteriores, também serão abordados o golpe falso funcionário, o golpe do extravio de cartão e o golpe da troca de cartão na comunicação dirigida, canais digitais e canais proprietários do banco. Para entender como se precaver e como cada golpe acontece, o Itaú disponibiliza todas as informações no site: https://www.itau.com.br/seguranca/

FICHA TÉCNICA

Cliente: Itaú Unibanco

Produto: Institucional

Campanha: Segurança

Data da produção: Julho/2020

Título: Segurança

Direção Geral de Criação: Rafael Urenha

Direção de Criação Executiva: Laura Esteves e Rafael Ziggy

Direção de Criação: Silvio Amorim

Criação: Vitor Quinet, Marcel Macedo e Bruna Barioni

Atendimento: Manuela Codas, Anelise Reis, Mateus Carvalho e Laura Matos

Aprovação do cliente: Eduardo Tracanella, Juliana Cury, Felipe Nogueira, Brunna Sá, Carolina Gala e Caroline Sibille 

Planejamento:Fernando Diniz, Kiko Steinhoff, Marcio Rodrigues, Mariana Crepaldi, Luana Sanches e Rafael Marquez

Mídia: Sofia Raucci, Tatiana Murakami, Arthur Martins e Brenda Califano

BI: Marcelo Azevedo, Eduardo Barreto e Gabrielle Paulino

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SBT transmitiu vitória do Flamengo com patrocínio de seis grandes marcas

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Reprodução/Instagram

O SBT transmitiu ontem a final do Campeonato Carioca, às 20h45, com patrocínio de seis marcas: Ambev (Brahma Duplo Malte), Estácio, Havan, Hypera Pharma (Miorrelax), PicPay e Unilever (Shampoo Clear).

A partida entre Flamengo e Fluminense pela Taça Rio teve a narração de Teo José, com comentários dos ex-jogadores Roberto Rivellino, Jorginho, Carlos Alberto e Athirson, e cobertura da jornalista e apresentadora do SBT Rio, Isabelle Benito, e do jornalista do SBT Esporte RioSmigol”. A final do Campeonato Carioca 2020 aconteceu no Maracanã, com transmissão exclusiva em televisão aberta e para todo território nacional pelo SBT.

Flamengo se consagrou campeão carioca de 2020 e derrotou o Fluminense. O Rubro-Negro conseguiu a vitória com gol de Vitinho já nos acréscimos do segundo tempo.

O jogo aconteceu sem a presença de torcedores, em decorrências das medidas estabelecidas no Rio de Janeiro para combater o avanço do novo coronavírus.

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Aplicativo agiliza monitoramento de pessoas com suspeita ou confirmação de Covid-19

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A Agência Studio Imaxis, de Francisco Beltrão, no sudoeste do Paraná, mudou o foco durante a pandemia do coronavírus. Cledson Lodi, proprietário da startup, convidou os colaboradores a desenvolver um aplicativo para identificação e monitoramento de sintomas da doença. A missão era contribuir com os gestores de saúde e resultou no Maxi Saúde, um aplicativo para dispositivos móveis disponibilizado gratuitamente para as Prefeituras de municípios da região.

Cledson conta que a ideia surgiu após conversas com integrantes da secretaria de Saúde de Francisco Beltrão, que relataram dificuldades para monitorar as pessoas que estavam com Covid-19 ou com suspeita da doença. 

“O monitoramento era feito por telefone e a equipe precisava ligar várias vezes ao dia para os pacientes e preencher planilhas. Exigia muito tempo e várias pessoas. Abraçamos a ideia para desenvolver algo de forma voluntária e sem custos, mesmo não atuando diretamente na área de Saúde, no nosso cotidiano”, detalha Cledson. 

O aplicativo está dividido em dois módulos: um funciona no smartphone do paciente; o outro, com aspectos administrativos, fica com os gestores dos municípios que adotaram a solução. As pessoas com suspeita de Covid-19 que se dirigem à unidade de Saúde são cadastradas e recebem uma mensagem SMS no celular, para a instalação do aplicativo. 

“A partir daí, a monitoração acontece pelo app, que envia notificações durante o dia e os próprios usuários alimentam o sistema. Aqueles que apresentam algum tipo de piora passam para um quadro prioritário”, explica Cledson Lodi. 

A Imaxis disponibilizou a solução, gratuitamente, para as 42 secretarias de Saúde do da região, por meio de parceria com a Associação dos Municípios do Sudoeste do Paraná (Amsop).  Para secretarias de outras regiões ou Estados, a empresa cobrará somente os custos de manutenção (SMS, hospedagem e tráfego na internet). 

A secretaria de Saúde de Marmeleiro está utilizando a nova ferramenta, sem qualquer custo, pois é da região Sudoeste. “A ferramenta surgiu em muito boa hora [no boletim epidemiológico de 13 de julho, o município contava com 86 casos confirmados e 23 suspeitos]. Não estávamos vencendo fazer as ligações e atualizar os bancos de dados”, relembra Marilene Romio, diretora municipal de Saúde. 

O Maxi Saúde desafogou a equipe. “Muitos dos pacientes colaboram conosco, facilitando o trabalho. Recebemos alertas para aqueles que não respondem. Antes, precisávamos de cinco pessoas para o trabalho, agora apenas uma faz o monitoramento.” Marilene ainda compara a facilidade de acesso às informações. “Os relatórios são obtidos em tempo real, o que facilita o trabalho dos gestores e das equipes.”

A Imaxis participa de ações do Sebrae/PR desde 2012 e integra o ecossistema de inovação da região Sudoeste. “A empresa tem trabalhado com processos de inovação e passou por muitas mudanças no modelo de negócio. O empresário está atento às oportunidades que surgiram na pandemia e o empreendedorismo social também é incentivado pelo Sebrae”, comenta Juliano Lima, consultor do Sebrae/PR.

CidadeMarketing com informações do SEBRAE.

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“O Mundo Pós-Pandemia”: Vera Fischer fala sobre o fim do contrato com a TV Globo após 44 anos

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Na próxima sexta-feira, dia 17, às 22h30, o programa “O Mundo Pós-Pandemia” exibe uma entrevista com a atriz Vera Fischer. Ela fala sobre sua vida durante a pandemia, o fim do seu contrato com a TV Globo após 44 anos, curiosidades de sua vida pessoal e alguns detalhes da longa carreira. Vera já atuou em 21 filmes, 17 novelas, 6 séries e 6 peças de teatro. Coleciona prêmios de melhor atriz e capas históricas de revistas, dentre elas um ensaio nu, aos 66 anos.

Para ela, a notícia do fim do contrato com a TV Globo teve um impacto, mas, por outro lado, abre um universo de possibilidades que passam pelo teatro, cinema e os novos meios digitais, sua nova paixão. “É preciso se adaptar à nova realidade, mas, ao mesmo tempo, há uma liberdade maior. Abre-se um oceano de possibilidades”, disse.

No período de confinamento, revelou que alimenta suas redes sociais com dicas de filmes e séries, assuntos que têm feito sucesso entre os seguidores (no Instagram, ela acumula mais de 800 mil; no Twitter, cerca de 30 mil).

A atriz também revelou algumas curiosidades de sua vida pessoal: não gosta de dirigir, acorda de bom humor, perde muitos objetos, gosta de andar sem sapatos e do número 13. Mantém os amores em segredo, dança de madrugada na cozinha, gosta de desenhar e pintar. Prefere música sem fones, sexo sem música e café puro.

“O Mundo Pós-Pandemia” é apresentado por Daniela Lima e reúne as jornalistas da CNN Luciana Barreto, Lia Bock e Thais Herédia.

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Domino’s entrega manual de como fazer pizza em lojas da Subway

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Especialista em pizzas delivery desde 1960, a Domino’s Pizza decidiu dar uma mãozinha a um companheiro pizzaiolo de primeira viagem e compartilhou seu manual de instruções de como fazer uma pizza ao Subway. Esta semana, uma entrega mal sucedida da rede de sanduíches viralizou nas redes, poucos dias depois que a marca decidiu se aventurar no ramo das redondas. Com um passo a passo orientando sobre os cuidados e segredos de como fazer um produto de qualidade, a Domino’s deu dicas sobre como manusear a massa, o ponto ideal do forno, o tempo de aquecimento e montagem do recheio.

“Os erros sempre vão acontecer, mas como somos especialistas nesse negócio e entregamos mais de 1 milhão de pizzas por mês, feitas com massa fresca e abertas à mão, uma a uma, nos solidarizamos com a Subway e mandamos nosso manual de como fazer e montar perfeitamente uma pizza, para que não passem por isso de novo”,  explica o diretor de Marketing da Domino’s Pizza Brasil, Edwin Junior.

A ideia foi da GUT, agência de publicidade que atende a marca. A entrega foi feita em algumas lojas no Rio de Janeiro. Além do manual, a maior rede de pizzarias do mundo enviou a lojas da Subway algumas de suas gostosuras.

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