O DAZN, maior serviço de streaming esportivo do mundo, divulga animação produzida para abertura da Série C do Campeonato Brasileiro. Com criação da ilustradora Bianca Mól e narração da cantora e compositora Elba Ramalho, o filme celebra o retorno da competição nacional e imprime a identidade e regionalização de um dos mais tradicionais torneios do futebol brasileiro.
A animação apresenta a personagem “Cêzinha”, que em sua aventura pelo Brasil, mostra a história da terceira divisão nacional e curiosidades sobre os clubes participantes da edição 2020 da competição. Além de explicar o novo formato do campeonato, que preenche o calendário do futebol pelos próximos seis meses com a disputa de 20 times em 14 Estados.
“Que bom ser brasileira e gostar de samba, de música e de futebol. Isso é a nossa cultura popular, é o esporte que mexe com as nossas emoções, assim como a música. Que vença o melhor, que vença a nossa cultura popular“, afirma Elba Ramalho, referência da música brasileira e convidada especial do DAZN para dar voz à animação.
Para a artista Bianca Mól, a criação deste projeto foi um mergulho no Brasil. “Aprendi sobre tantos clubes, conheci histórias e, em minha pesquisa, visitei os mais diferentes cantinhos do país. Acabou sendo difícil de pensar no que ilustrar, por causa das infinitas cores e possibilidades. Este trabalho foi muito especial, pois logo vi que conhecer mais sobre a Série C era descobrir mais sobre o Brasil”.
O Head de Programação do DAZN, Fábio Seixas, explica o conceito da proposta da plataforma para a abertura desta temporada: “Nossa ideia foi apresentar a Série C de uma maneira diferente, fugindo dos formatos tradicionais de todo início de campeonato. Queríamos criar aquela sensação boa de estranhamento, provocar a curiosidade de quem for impactado por esse conteúdo. Conseguimos. Elba e Bianca fizeram uma tabelinha perfeita”.
O conteúdo estreia hoje na plataforma e mídias sociais do DAZN como aquecimento para os jogos da Série C do Brasileirão, que começa no próximo sábado, 8. A cantora e compositora Elba Ramalho doou o seu cachê para uma ONG da cidade do Rio de Janeiro.
Em julho o SBT alcançou 6,2 milhões de domicílios, impactou 14,1 milhões de telespectadores e novamente conquistou a segunda colocação no ranking geral das audiências na Grande São Paulo, principal mercado publicitário do país.
Segundo dados consolidados do Kantar Ibope Media, o canal registrou 4,4 pontos na média das 24 horas no último mês. Com o resultado, completou 40 meses consecutivos como a segunda emissora mais vista em São Paulo, posição que ocupa desde abril de 2017.
No mesmo período e faixa horária, a emissora terceira colocada ficou com 4,2 pontos de média, a líder com 12,3 e a quarta colocada com 1,6 de média.
Melhor audiência aos domingos
Analisando a audiência por dia da semana, ainda no mês de julho, o SBT garantiu a vice-liderança as terças, quartas, quintas, sextas e domingos. A maior média ocorreu aos domingos, quando encerrou o período com 4,9 pontos na média das 24 horas. Índice 20% superior ao registrado pela emissora terceira colocada na mesma faixa horária, que marcou 4,1.
Média anual
Na média anual, entre janeiro e julho de 2020, o SBT também ocupa a segunda colocação na principal praça do Brasil. Nesse período, ainda na média dia, o canal tem 5,2 pontos. A primeira colocada tem 13,2, a terceira 4,7 pontos de média e a quarta colocada tem 1,8 na média dos sete primeiros meses do ano.
40 meses seguidos na vice
Na segunda colocação consecutiva na Grande São Paulo desde abril de 2017, o SBT acumula 5,9 pontos na média desses 40 meses. A terceira colocada está bem atrás, com 5,1 de média.
Rio de Janeiro
No Rio de Janeiro o SBT atingiu 8,8 milhões de telespectadores somente no mês de julho e completou 16 meses seguidos na vice-liderança na média das 24 horas.
Durante o mês, o canal marcou 4,4 pontos de média contra 4 pontos da terceira colocada. A emissora líder fechou com 14 pontos e a quarta colocada com apenas 0,8 de média.
Melhor audiência aos domingos
Assim como aconteceu em São Paulo, a média registrada aos domingos no mês de julho foram as maiores da semana. Nesse dia, o SBT registrou 5,1 pontos e fechou com 50% mais audiência que a terceira colocada no mesmo período e faixa horária (3,4 de média).
Média anual
Na média anual de 2020, o SBT também ocupa a segunda colocação. Entre janeiro e julho, a emissora acumula 4,4 pontos de média. A primeira colocada tem 14,7, a terceira 4,1 pontos de média e a quarta 0,9.
16 meses seguidos na vice
O SBT está na segunda colocação no ranking geral das audiências no Rio de Janeiro desde abril de 2019. São 16 meses consecutivos à frente da principal concorrente. Nesse período, o SBT tem 4,9 pontos na média contra 4,5 da terceira colocada na média das 24 horas.
Em ritmo de retomada sustentável em agosto, a GOL Linhas Aéreas, maior Companhia aérea do País, anuncia a volta de mais três bases regionais, chegando assim a contemplar 90% dos seus destinos na malha doméstica. São novos voos que entram em operação ao longo deste mês, em diferentes regiões do Brasil.
As cidades que voltam para a malha da GOL são: Campina Grande-PB (CPV, para Guarulhos, primeiro voo em 17/8 e quatro voos na semana), Marabá-PA (MAB, para Brasília, início em 19/8 com três dias semanais) e Montes Claros-MG (MOC, para Guarulhos, começa em 24/8 com três voos na semana), todas com bilhetes já disponíveis para compra.
Estas já faziam parte da rede da Companhia antes da pandemia da Covid-19 e ligam os Clientes com os principais hubs nacionais, como Guarulhos (GRU), Brasília (BSB) e RIOgaleão (GIG). Há ainda Belém-PA (BEL), Fortaleza-CE (FOR) e Salvador-BA (SSA) como pontos estratégicos de conectividade.
“Estamos em constante aprimoramento da nossa malha e a experiência dos Clientes, com uma operação sustentável sempre de acordo com o modelo de negócios flexível e de baixo custo da GOL. Isso mantém a confiança e reforça o trabalho com a Segurança para os brasileiros que precisam e escolherem voar conosco”, diz Rafael Araújo, diretor de planejamento de malhas da GOL.
Outros destinos regionais no Centro-Oeste e Nordeste ganham atenção na nova configuração da malha. Comercializadas pela GOL e operadas pela parceira VOEPASS, as novas rotas ligam Brasília a Uberlândia-MG (UDI), Sorriso-MT (SMT) e Rondonópolis-MT (ROO) – as duas últimas, no Mato Grosso, são inéditas. Paralelamente, também pela VOEPASS, Salvador passa a se comunicar com Aracaju-SE (AJU), Barreiras-BA (BRA), Ilhéus-BA (IOS), Maceió-AL (MCZ), Petrolina-PE (PNZ), Porto Seguro-BA (BPS) e Vitória da Conquista-BA (VDC). O primeiro voo está previsto para o dia 31/8 (à exceção de Uberlândia, que começa em 20/8).
Uma mudança importante no mês de agosto é a transferência de voos do aeroporto de Congonhas, devido às obras na pista principal, para o internacional de Guarulhos, em São Paulo (no período de 5/8 a 5/9) – a GOL, bem como outras companhias que operam aviões comerciais com motores a jato, não pode utilizar a pista auxiliar, que é liberada apenas para aeronaves consideradas menores. Com isso, voos com destinos para Brasília, Confins, Porto Alegre, Recife, Santos Dumont e Salvador passam a ter mais frequências no Aeroporto Internacional de Guarulhos (GRU).
Os bilhetes estão disponíveis e podem ser adquiridos no site https://www.voegol.com.br, no aplicativo da Companhia, nas lojas GOL nos aeroportos, pelo telefone da Central de Relacionamento (0300 115 2121) e nas agências de viagem. Para ter acesso a todos os destinos, dias e horários que compõem a malha aérea de agosto da GOL, clique em: https://www.voegol.com.br/pt/informacoes/voos-gol
Parceria Air France-KLM
O Grupo Air France-KLM, parceiro da GOL desde fevereiro de 2014, seguirá expandindo a sua presença no Brasil em setembro e outubro. Entre 7 de setembro e 25 de outubro, a KLM seguirá com operação diária em São Paulo (GRU) e quatro vezes por semana ao Rio de Janeiro (GIG) durante o período. A Air France começa voando cinco vezes por semana para São Paulo (GRU) e quatro vezes por semana para o Rio de Janeiro (GIG), e então evolui para um voo diário em São Paulo (GRU) e cinco vezes por semana para o Rio de Janeiro (GIG). A aérea francesa planeja o retorno das operações de e para Fortaleza a partir de 10 de outubro, e então seguirá com operação três vezes por semana. No total as companhias combinarão uma operação líder de 26 voos por semana entre a Europa e o Brasil, que representa 59% do que o Grupo costumava voar semanalmente para o País.
Mundialmente, as companhias aumentarão a oferta – até o fim de outubro, a aérea francesa chegará a 170 destinos ou 85% de sua malha aérea habitual, enquanto a KLM chegará em mais de 150, o equivalente a 90% do que voava no mês referente. As companhias optaram por expandir o número de destinos primeiro, para que os clientes tenham a maior escolha possível. O próximo passo é aumentar as frequências ou a capacidade implantando aeronaves maiores em determinadas rotas.
Medidas de Segurança
A GOL tem como objetivo maior que todos a bordo tenham uma experiência segura e agradável no espaço compartilhado que caracteriza uma aeronave, principalmente neste período de pandemia.
Todos os procedimentos regulares foram reforçados, além dos já rígidos padrões de sanitização da aviação civil estabelecidos pelos órgãos responsáveis, alinhados com as recomendações da Organização da Aviação Civil Internacional (OACI), Organização Mundial da Saúde (OMS), Associação Internacional de Transporte Aéreo (IATA), Anac (Agência Nacional de Aviação Civil) e Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária).
Além disso, o padrão de Segurança operacional da GOL reconhecido mundialmente pela certificação IOSA (IATA Operational Safety Audity). O programa de auditoria internacional é responsável por avaliar e mensurar os sistemas de gerenciamento e de controle operacional das companhias aéreas.
Primeira Companhia a solicitar o uso de máscaras por todos os Clientes nos voos em operação (desde 10/5), a GOL tem como base para essa medida as informações científicas mais recentes e as recomendações de diversos órgãos públicos pelo Brasil e pelo mundo. A obrigação do uso das máscaras passou a ser uma questão de segurança coletiva, mais do que uma decisão individual.
Também foram implementadas avançadas medidas adicionais de limpeza e higienização dos aviões durante as paradas em solo e pernoites, com atenção redobrada aos assentos e os braços das poltronas, cintos de segurança, bandejas, piso e paredes.
Foi aprimorado o processo de limpeza noturna com o uso de um desinfetante de grau hospitalar para as galerias de serviço e todas as áreas de uso interno na cabine, incluindo a dos pilotos. Luvas e máscaras já vinham sendo distribuídas aos Colaboradores de ar e solo, além de a Companhia deixar à disposição álcool em gel para todos.
As aeronaves da GOL são equipadas com um sistema de filtro de ar HEPA, que captura de 99,9% de partículas microscópicas, como bactérias e vírus, ao promover a renovação do ar do avião a cada 3 minutos, permitindo a circulação de um ar sempre mais puro. O funcionamento, em detalhes, nesta animação:
Você sabia? O ar interno das aeronaves passa por filtros de alta eficiência de separação de partículas. Assista ao vídeo da @Boeing e confira. pic.twitter.com/NtTeykYD1m
Desde o início de junho/2020, a Companhia vem retomando, gradualmente, o serviço de bordo, com snacks (entregues no desembarque) e água sob demanda ao longo de todo o voo. Tudo devidamente higienizado, garantindo a Segurança de todos.
Lembramos ainda que o serviço de entretenimento a bordo é acessado por aplicativo no próprio aparelho celular do Cliente, o que reforça o cuidado com os procedimentos de saúde.
Medidas extraordinárias de atendimento foram adotadas a favor dos Clientes e dos Colaboradores, como técnicas de distanciamento social; desligamento de totens e uso de adesivos para demarcar a distância mínima durante o processo de embarque e também a bordo; e o fechamento da sala vip dos aeroportos.
As novas medidas de Segurança nos aeroportos aumentam também o tempo de deslocamento interno. Com isso, a GOL solicita aos Clientes que façam o check-in online/via aplicativo, que estará liberado (desde 1.º/7) com 48 horas de antecedência (até o limite de 1 hora) antes do voo. Se mesmo assim precisar ir ao balcão, inclusive para despachar mala, antecipamos a liberação ao passageiro para 3 horas antes do embarque, encerrando o processo 1 hora antes da abertura do portão.
Pioneira e inovadora, investindo continuamente em produtos e serviços que melhorem a experiência e otimizem o tempo dos Clientes, a Companhia lançou, em julho, o check-in diretamente no WhatsApp, também por um fluxo simplificado, orientado pela GAL, assistente virtual, com comunicações personalizadas para Clientes selecionados com viagens próximas, que ainda não realizaram a confirmação, colaborando para evitar aglomerações nos aeroportos.
A Segurança com cada um que viaja, interage e trabalha na GOL está sempre em constante evolução e atenção. Ela sempre foi essencial e agora, mais do que nunca, exige atenção especial. E a Companhia reforça seu compromisso com o Cliente:
A Petrobras, em continuidade ao comunicado divulgado em 03/01/2020, informa que assinou ontem com a Centro Oeste Óleo e Gás Ltda. contrato para a venda da totalidade de sua participação no campo terrestre de Dó-Ré-Mi, localizado na Bacia de Sergipe-Alagoas, no estado de Sergipe.
O valor da venda é de US$ 37,6 mil, pago em parcela única na assinatura do contrato.
O fechamento da transação está sujeito ao cumprimento de condições precedentes, tais como o não exercício de direito de preferência pela atual consorciada Petrogal Brasil S.A. e a aprovação pela Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP).
A presente divulgação está de acordo com as diretrizes para desinvestimentos da Petrobras e com as disposições do procedimento especial de cessão de direitos de exploração, desenvolvimento e produção de petróleo, gás natural e outros hidrocarbonetos fluidos, previsto no Decreto 9.355/2018.
Essa operação está alinhada à estratégia de otimização do portfólio e à melhoria de alocação do capital da companhia, passando a concentrar cada vez mais os seus recursos em águas profundas e ultra profundas, onde a Petrobras tem demonstrado grande diferencial competitivo ao longo dos anos.
Sobre o campo de Dó-Ré-Mi
O campo de Dó-Ré-Mi faz parte da concessão BT-SEAL-13, que compreende também o campo de Rabo Branco, não incluído nesta venda. A concessão está localizada ao sul do campo de Carmópolis, na Bacia de Sergipe-Alagoas, no estado de Sergipe. A Petrobras possui 50% de participação no campo de Dó-Ré-Mi, em parceria com a Petrogral Brasil S.A., que é a operadora e detém os 50% restantes. O campo de Dó-Ré-Mi possui dois poços descobridores de gás sem produção comercial.
O banco BV, quinto maior banco privado do país, estreia hoje sua nova campanha de branding que reforça a assinatura “leve para a sua vida”. Além do movimento que já vem fazendo de trazer o cliente para o centro dos seus negócios, a proposta do BV é de melhorar a relação das pessoas com o dinheiro, tanto no varejo, onde é um dos líderes em financiamento de veículos, quanto nos demais negócios – corporate, private e asset management.
“Nosso objetivo é mostrar que estamos mais próximos das pessoas para promover uma vida financeira mais tranquila e reforçar nosso papel de responsabilidade social no combate à Covid-19 ”, explica Claudia Furini, superintendente de Marketing, Sustentabilidade, UX e CX do banco BV.
Criada pela agência SunsetDDB, a campanha conta com um filme de 30 e 15 segundos, com locução da atriz Taís Araújo. No texto, acompanhado de cenas que remetem a situações de tranquilidade e bem-estar, a atriz ressalta que o banco BV acredita na possibilidade de um banco ser leve, por meio de um relacionamento cada vez mais próximo com os clientes. A campanha também destaca a importância da responsabilidade social do BV, que fez a doação de RS 30 milhões para projetos de combate à Covid-19, beneficiando mais de 550 mil pessoas.
Esta é a segunda vez que a atriz Taís Araújo participa de uma campanha do BV fazendo locução. A primeira foi em abril, na campanha “#LeveASerio”, também criada pela SunsetDDB, para incentivar doações de recursos financeiros para iniciativas de combate à pandemia e que arrecadou mais de R$ 2,8 milhões.
Celebrar a conexão que o samba cria entre pai e filho. É dessa maneira que a Cerveja Original pretende festejar o Dia dos Pais. E quando o assunto envolve esse ritmo musical, não poderia haver outro homenageado que não Arlindo Cruz, um dos mais renomados sambistas do Brasil. Assim, a marca convida o filho dele, Arlindinho, não apenas para comemorar o papel do pai na família, mas para prestar um tributo a todos os “Filhos do Samba”.
Conhecida por celebrar as grandes tradições, a Cerveja Original agora dá luz para uma das relações mais tradicionais do mundo. Dentro do samba, essa ligação se torna ainda mais próxima, afinal, não são poucos os filhos de grandes sambistas que seguem o caminho dos pais dentro da música, como é o caso de Arlindinho e Arlindo Cruz. Por isso, o músico mais jovem foi convidado para gravar um manifesto para celebrar essa relação próxima entre eles. O vídeo pode ser visto nas redes sociais da própria marca. A ação tem criação da SunsetDDB.
“A gente até brinca dizendo que eu não sou só filho do Arlindo. Eu sou filho do samba”, diz o cantor.
Para completar a celebração, Original e Arlindinho vão preparar uma live especial no domingo chamada “Em Nome do Pai”, às 18h30, no YouTube do próprio Arlindo Cruz. Além de relembrar da relação paterna e prestar homenagens ao pai, o músico quer apresentar outros “Filhos do Samba” para mostrarem suas músicas e contarem a relação com os familiares dentro desse estilo musical. Tudo isso com as devidas recomendações de segurança e saúde que o momento pede.
https://www.facebook.com/watch/?v=327452688411318
“A Cerveja Original tem uma forte ligação com o samba. E não poderíamos deixar de celebrar uma data como essa. Um dos grandes pais do samba é o Arlindo Cruz. Então, resolvemos chamar o Arlindinho para prestar uma homenagem a ele. Criado dentro desse universo pela influência paterna, esse jovem cantor acabou seguindo os passos do pai dentro da música e honrando o nosso tão querido samba”, afirmou Aline Fernandes, gerente de marketing da Cerveja Original.
Ficha Técnica Original/ Filhos do Samba
Agência: SunsetDDB
Título da campanha: Filhos do Samba
Anunciante: Ambev
Produto: Cerveja Original
Copresidentes: Guilherme Jahara e Pipo Calazans
CCO: Guilherme Jahara
Criação: Felipe Revite e Filipe Rosado
Atendimento: Cris Pereira, Bianca Bizello e Shirley Lacerda
Mídia: Fabiana Baraldi, Rodrigo Vieira, Tanoa Narciso, Felipe Silva e Bruna Silva
Social Media: Fábio Machado e Gabriela Campagnucci
Aquele programa em família, regado a muita pipoca e Guaraná Antarctica, promete ficar ainda mais gostoso, ou melhor, ainda mais confortável. Para resgatar o prazer de compartilhar bons momentos em casa, a C&A, empresa que mais conhece e entende a mulher brasileira, colocando-a sempre no centro de sua estratégia, se uniu a outra marca amada pelos brasileiros, a Guaraná Antarctica, para apresentar a coleção-cápsula Pipoca&Guaraná.
Inspirada no relançamento da campanha que ganhou as redes sociais, a novidade estará disponível exclusivamente no aplicativo e no e-commerce da C&A (www.cea.com.br). São 13 itens que fazem uma releitura pop do jingle e vão de vestuário, como moletons, meias e pijamas para o público feminino e masculino, a acessórios como balde de pipoca, copo e suporte almofadado. A C&A apostou em modelagens oversized para oferecer às peças conforto e estilo em itens que podem ser usados em casa ou fora dela. As opções de pijamas são outro ponto alto do lançamento e chegam nas versões de manga curta e comprida.
Entre as matérias-primas escolhidas, destaca-se a malha de algodão mais sustentável, que traz ainda mais versatilidade aos itens, além de ser uma alternativa ambientalmente mais correta, que visa a redução da pegada hídrica na produção e o uso de tóxicos nocivos ao solo.
“Essa coleção materializa a proposta de Guaraná de levar momentos de diversão para os consumidores dentro de casa. Quando fizemos a releitura da campanha, os itens do filme viraram um sucesso nos comentários nas redes sociais e essa parceria com a C&A tornará esse desejo dos fãs uma realidade” explica Alexandre Lemos, gerente de marketing Guaraná Antarctica.
Sobre Pipoca&Guaraná
A iniciativa é mais um capítulo de uma história que está sendo contada na casa dos brasileiros. Guaraná Antarctica transformou Pipoca & Guaraná em uma plataforma de marca para proporcionar momentos de muito entretenimento durante o isolamento social. Além da recente releitura do jingle mais famoso da marca, Guaraná Antarctica liberou conteúdo gratuito na plataforma de Telecine por 60 dias para os fãs de cinema e realizou uma live com os maiores sucessos dos anos 90 no Festival Pipoca & Guaraná para arrecadar doações para os catadores de materiais recicláveis.
Sobre a C&A
A C&A é uma empresa de moda focada em propor experiências que vão além do vestir. Fundada em 1841 pelos irmãos Clemens e August na Holanda, a C&A entende e defende a moda como um dos mais fundamentais canais de conexão das pessoas consigo mesmas, com todos à sua volta e, por isso, coloca os seus clientes no centro da estratégia. Uma das maiores varejistas de moda do mundo, a C&A chegou ao Brasil em 1976 quando inaugurou a sua primeira loja no shopping Ibirapuera, em São Paulo (SP). Atualmente, a companhia opera mais de 280 lojas em todo o território nacional, além do seu E-commerce. Listada na bolsa brasileira (B3) desde outubro de 2019, a C&A é pioneira em diversas inovações em seu segmento a partir da oferta de serviços e soluções digitais e omnicanais, visando ampliar experiência on e off line dos seus clientes. Com cerca de 15 mil colaboradores em todo o país e presente na vida de um milhão de clientes por dia, a empresa se destaca ainda por oferecer uma moda jovem, inovadora, diversa e inclusiva para mulheres, homens e crianças, além da sua linha de fashiontronics, que conta com uma ampla variedade de celulares, smartphones e tablets, e o Galeria C&A, marketplace que comercializa itens de decoração, pet, joias, entre outros segmentos.
O TikTok está entre os aplicativos mais comentados dos últimos tempos. No Brasil, de acordo com levantamento on-line realizado pela Ipsos, 95% dos espectadores já ouviram falar da plataforma de vídeos. A pesquisa da Ipsos aponta, ainda, um fato curioso: três em cada quatro no TikTok são usuários passivos. Ou seja, entre os que baixaram o aplicativo, 77% estão lá como consumidores de conteúdo. Os outros 23%, além de assistir, já produzem seus próprios vídeos.
“É o aplicativo que mais rapidamente ganhou espaço entre os nossos espectadores, e esse crescimento foi potencializado pelo momento da pandemia, quando houve também uma declaração de aumento no uso de outras plataformas de entretenimento, como a TV aberta e fechada e os meios digitais”, opina Cintia Lin, head de Creative Excellence na Ipsos. Em um estudo específico sobre hábitos de consumo de mídia na pandemia, feito pela Ipsos com 300 pessoas, 56% declararam ter baixado novos apps durante o período da quarentena.
Na opinião da equipe de Creative Excellence, há algumas razões pelas quais o TikTok tem atraído a atenção dos consumidores. Uma delas é a sua facilidade de uso, com recursos simples, que possibilitam a edição e a interação nos vídeos. Além disso, a possibilidade de criar desafios permite o diálogo com um público mais jovem. Segundo o Interactive Advertising Bureau (IAB), 41% dos usuários que produzem conteúdo no aplicativo têm entre 16 e 24 anos.
Por fim, não é preciso ser um “tiktoker” – nome dado aos influenciadores do TikTok – para que o vídeo viralize. O grande trunfo da plataforma para quem quer fazer parte da comunidade é justamente o uso das hashtags em desafios. Fazendo uso dela, o vídeo aparece no grupo que colocou o mesmo desafio e assim, a “viralização” ocorre também pela força da criatividade na produção do conteúdo.
A pesquisa “TikTok Na Estratégia de Comunicação” foi realizada através do painel on-line Ipsos, que conta com mais de meio milhão de consumidores brasileiros (16+, Nacional, ABCD), entre os dias 09 de 12 de julho de 2020. A margem de erro é de 4%, a um intervalo de 95% de confiança.
A JBS, por meio do seu programa de responsabilidade social “Fazer o Bem Faz Bem – Alimentando o Mundo com Solidariedade”, doou 50 mil cobertores à campanha “Inverno Solidário”, do governo do estado de São Paulo. A distribuição do material será coordenada pelo Fundo Social de São Paulo e entregue a comunidades carentes, moradores de rua e centros de acolhimento ao longo de agosto, conforme calendário organizado pelo Fundo Social.
Completam a doação mais de 94 mil kits de higiene e limpeza. Cada kit contém nove itens, entre eles, álcool em gel, papel higiênico, saco de lixo, água sanitária, sabão em pedra, detergente e sabonete. A distribuição também será coordenada pelo Fundo Social de São Paulo e entregue a comunidades carentes, moradores de rua e centros de acolhimento ao longo de agosto, conforme calendário organizado pelo Fundo Social.
Para a Presidente do Fundo Social de São Paulo, Bia Doria: “É muito importante contarmos com a solidariedade de todos para podermos dar um pouco de conforto àqueles que hoje estão precisando da nossa ajuda. As doações serão destinadas a moradores de rua e centros de acolhida em todos os 645 municípios de São Paulo. Devido à pandemia do coronavírus, somente cobertores novos serão arrecadados”, ressalta Bia.
“A entrega dos cobertores e itens de higiene e limpeza vai ajudar milhares de pessoas a enfrentar essa estação com um pouco mais de conforto e segurança”, ressalta Joanita Maestri Karoleski, coordenadora do programa de doações da JBS. Em São Paulo, a JBS destinará, por meio do seu projeto de doações, R$ 39 milhões, sendo R$ 10 milhões para o Estado e R$ 29 milhões para 45 cidades paulistas, beneficiando mais de 22 milhões de pessoas.
“Fazer o Bem Faz Bem – Alimentando o Mundo com Solidariedade”
Os R$ 400 milhões que serão doados pela JBS contra a pandemia no Brasil serão aplicados nas três frentes de atuação do programa – saúde, assistência social e ciência. A estimativa é que mais de 76 milhões de pessoas sejam beneficiadas com as ações.
A alocação dos recursos considera um diagnóstico feito com sistemas de saúde municipais e estaduais e incluiu entrevistas e análise de dados. Essas informações foram avaliadas por especialistas dos três comitês independentes do programa da JBS nas áreas de saúde, social e ciência e que, com larga experiência em seus respectivos setores de atuação, apoiaram na definição das ações e projetos atendidos.
Para celebrar o Dia dos Pais, o Bradesco lança uma campanha que reforça valores como generosidade e solidariedade e exalta os elos afetivos entre pais e filhos. Criado pela Publicis, o filme digital acaba de entrar no ar e será lançado na TV no sábado, em break exclusivo do Jornal Nacional.
A peça retrata o relacionamento do pai com sua filha. Ao longo do trajeto entre a casa de uma amiga e sua própria casa, a menina observa pequenos gestos do pai: quando ele ajuda um vendedor com seu carrinho, quando doa um agasalho ou quando dá flores a uma vizinha.
No dia seguinte, o pai a presenteia com um carrinho que ela tanto queria. A reação da menina é escolher um brinquedo antigo para doar a outra criança, inspirada nas atitudes observadas no pai. No fechamento do filme vem a mensagem: “O Bradesco acredita que não é sobre o que um pai pode dar. Mas sobre o exemplo que ele pode ser”.
“Esta campanha presta uma homenagem a todos que exercem a paternidade responsável e lança um olhar para os valores que são realmente importantes na educação e na felicidade de uma criança”, afirma Márcio Parizotto, diretor de Marketing do Bradesco.
Acessibilidade
A campanha de dia dos pais também é acessível para pessoas com deficiência visual e auditiva. Em linha com o propósito do Bradesco de promover a inclusão, desde junho todos os filmes publicitários têm versões com tradução em libras e legenda, além de audiodescrição, em uma playlist exclusiva no canal do Bradesco no YouTube. Dessa forma, o banco democratiza o acesso desse público ao conteúdo da marca.
Ficha técnica Dia dos Pais 2020
Cliente: Bradesco
Agência: Publicis
Produto: Institucional
Título: Dia dos Pais: Seja Exemplo.
Aprovação no Cliente: Marcio Parizotto, Daniela Ugayama e Marcelo Salgado CCO: Domenico Massareto
Diretor Executivo de Criação: Gustavo Victorino
Diretores de Criação: Rico Lins, Marie Julie Gerbauld
Diretores de Criação Associados: Bernardo Correa, Rafael Campos
Direção de arte: Eugênio Lima
Redação: Gabriela Moura
Criação Campanha Integrada: Gabriela Moura, Eugênio Lima
Conteúdo: Gabriela Moura, Eugênio Lima
Atendimento: Tatiana Chiari, Marcelo Trivilato, Barbara Oliveira, Felipe Francis e Marina Felippe
Planejamento: Gustavo Leite, Rodrigo Magalhães, Giulia Joau e Lissa Magnago
