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Bradesco Cultura disponibiliza conteúdo exclusivo de OSGEMEOS em ambiente digital

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Divulgação

No dia 4 de novembro a plataforma Bradesco Cultura recebe, com exclusividade, uma galeria de fotos da mostra OSGEMEOS: Segredos, que está em cartaz na Pinacoteca de São Paulo (www.pinacoteca.org.br) até 22 de fevereiro de 2021.

O álbum vai compilar o melhor da exposição, democratizando o acesso ao conteúdo para aquelas pessoas que estão fora de São Paulo ou que ainda preferem não sair de casa. Com acesso inteiramente gratuito pelo Bradesco Cultura, o público poderá conferir algumas peças desta que é a primeira exposição panorâmica da dupla de artistas formada pelos irmãos Otávio e Gustavo Pandolfo. A mostra na Pinacoteca conta com mais de 60 trabalhos entre pinturas, esculturas e intervenções, sendo 50 inéditos ou nunca exibidos no país.

Para todo o Brasil

Com o compromisso em democratizar a arte e a cultura e levar conteúdos regionais de qualidade para todo o Brasil, o Bradesco lançou recentemente a plataforma digital ‘Bradesco Cultura’, que reúne materiais de diversas iniciativas culturais que contam com o patrocínio do banco, divididas em cinco pilares: Artes Visuais, Concertos, Entretenimento, Eventos Regionais e Teatros e Musicais.

Além da galeria exclusiva de OSGEMEOS: Segredos, o público também tem acesso a um minidocumentário exclusivo sobre Totem, o próximo espetáculo do Cirque du Soleil no Brasil; um passeio guiado pela exposição “Acervo em Transformação” com o diretor artístico do MASP, que retrata as obras expostas nos cavaletes de cristal Lina Bo Bardi; e a obra de Romeu e Julieta de Tchaikovsky, tocada coletivamente por músicos do Theatro Municipal, cada um na sua residência.

Já na seção #tbt cultural é possível relembrar momentos importantes de patrocínios do Bradesco ao longo dos anos, como a exposição ‘Frida Kahlo: conexões entre mulheres surrealistas no México’ e ‘Gaudí: Barcelona, 1900’, que aconteceram respectivamente em 2015 e 2016 no Instituto Tomie Ohtake.

Em breve a plataforma também vai disponibilizar lives com convidados especiais, transmissões ao vivo de eventos e muito mais. O ‘Bradesco Cultura’ pode ser acessado pelo link cultura.bradesco.

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Panasonic promove ações globais que ajudam a sociedade nos desafios da urbanização

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Pela primeira vez na história, o número de pessoas que vivem em áreas urbanas é maior do que em áreas rurais. De acordo com o Relatório Social Mundial 2020 da ONU DESA (Departamento de Assuntos Econômicos e Sociais das Nações Unidas), nas próximas três décadas, espera-se que o crescimento do número total de pessoas que vivem nas cidades passe de 4,4 bilhões para 6,7 bilhões em 2050. Como resultado da rápida urbanização, as cidades enfrentam agora desafios demográficos, ambientais, econômicos, sociais e espaciais sem precedentes.

A Assembleia Geral das Nações Unidas celebrou no último dia 31, o Dia Mundial das Cidades, com objetivo de promover o interesse da comunidade internacional na urbanização global como uma questão central para o desenvolvimento, já que cidades mais estruturadas resultam em vidas melhores para seus residentes. Uma das organizações apoiadoras da iniciativa é a Panasonic, líder mundial em desenvolvimento de tecnologias e soluções inovadoras, que buscar promover “Uma Vida Melhor, Um Mundo Melhor”, por meio de ações durante o ano que contribuam com a sociedade para enfrentar este desafio em todo o mundo.

Infraestrutura urbana

A gigante japonesa acredita que este ponto não pode ser construído por um único governo, empresa ou residente. O engajamento colaborativo das partes interessadas é o alicerce de toda cidade sustentável. “Todos os stakeholders se beneficiam de uma cultura onde cada residente está proativamente envolvido no desenvolvimento da comunidade. Os encontros e workshops da cidade são eventos entusiásticos onde empresas e residentes trocam opiniões”, diz Kenichiro Yamamoto, um dos vários colaboradores da Panasonic envolvidos no trabalho interno de desenvolvimento comunitário.

Energia e Descarbonização

O Acordo Climático de Paris, estabelecido em 2016, tem como meta a longo prazo manter o aumento da temperatura média global abaixo de 2°C em relação aos níveis pré-industriais, ao mesmo tempo em que busca limitar o aumento em 1,5°C acima dos níveis pré-industriais. A redução ou eliminação do dióxido de carbono de fontes de energia – ou “descarbonização” – é a chave para alcançar este objetivo.

A Panasonic apresentou sua Visão Ambiental 2050 para promover atividades que reduzam o consumo de energia, ao mesmo tempo em que incentiva a adoção de soluções de energia limpa, com o objetivo final de aumentar o número de cidades e vilas onde os residentes façam uso de energia limpa para viverem estilos de vida mais saudáveis.

Uma forma de alcançar esta meta, segundo a empresa, é reduzindo as emissões de CO2 durante o processo de produção. A Panasonic planeja implantar fábricas de Zero-CO2 – instalações avançadas que podem servir de modelo para a fabricação sustentável – em todas as suas regiões. Em outubro de 2020, as fábricas de Zero-CO2 entraram em funcionamento no Brasil, Japão, Bélgica e Costa Rica.

As fábricas do Brasil, localizadas em São José dos Campos, Manaus e Extrema, estão operando utilizando 100% de energia elétrica renovável e com créditos de CO2 utilizados para compensar as emissões de combustíveis fósseis. As plantas destacam-se por serem as primeiras fábricas da Panasonic nas Américas a conseguirem zerar suas emissões de CO2 do escopo 1 – que são as emissões de CO2 provenientes de fontes energéticas sob o controle da empresa – e 2, que é a energia elétrica. Ambos fazem parte do Protocolo GHG, um padrão de quantificação de emissões compatível com a norma ISO 14.064, que oferece uma estrutura de contabilização de gases de efeito estufa, que permite o desenvolvimento do setor e ao mesmo tempo reduz seu impacto nos ecossistemas e no clima.

Qualidade do ar interior

A poluição do ar é amplamente reconhecida como uma grave ameaça para a saúde humana e para o meio ambiente natural e provém de inúmeras fontes: desde fogões de cozinha e lâmpadas de querosene a usinas elétricas alimentadas a carvão, emissões de veículos e fornos industriais a incêndios, tempestades de areia e poeira. O problema é mais grave nas áreas urbanas, já que o problema é uma das principais causas de doenças e morte, tanto em crianças quanto em adultos, podendo causar desde doenças respiratórias, problemas oftalmológicos e até câncer.

Desenvolvida pela Panasonic em 1997, a tecnologia nanoe™ provou ser eficaz na remoção ou inibição de bactérias, vírus, pólen e mofo. A inovação oferece amplas possibilidades de aplicação – desde aparelhos como ar condicionado, purificadores de ar, máquinas de lavar, refrigeradores e até espaços fechados que necessitam de muita segurança e conforto, incluindo automóveis, trens, hotéis e elevadores. “Ao fornecer ar seguro, limpo, confortável e saudável, queremos proporcionar espaços que incentivem o bem-estar e contribuam para melhorias na saúde pública global”, diz Masahiro Shinada, CEO de Appliances Company da Panasonic Corporation.

Infraestrutura humana

Atualmente, estima-se que 1,1 bilhão de pessoas vivem sem eletricidade em países emergentes e em desenvolvimento – uma situação que limita o acesso às oportunidades de educação, medicina e independência econômica (especialmente para as mulheres). Em 2013, a Panasonic uniu-se a 131 organizações sem fins lucrativos, não governamentais e internacionais para lançar o Projeto 100 Mil Lanternas Solares, que se propõe a fornecer lanternas solares às comunidades rurais em todo o mundo. Durante um período de cinco anos, um total de 102.716 dispositivos foram doadas a comunidades, em 30 países.

Utilizando lanternas solares, as crianças poderão aprender com segurança e as mulheres poderão participar de atividades que geram renda à noite na comunidade, contribuindo para melhorar suas vidas e ajudar uma sociedade sustentável. Além disso, isto reduz a carga econômica dos custos de compra de combustível.

Em sintonia com o objetivo do Dia Mundial das Cidades e como demonstração de nossos princípios corporativos, a Panasonic continuará ajudando a resolver questões sociais e contribuindo para um maior desenvolvimento, com o objetivo de proporcionar um novo e brilhante futuro.

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Caso Mariana Ferrer: Em comunicado, MPSC esclarece que réu foi absolvido por falta de provas por estupro de vulnerável; CNJ abre procedimento sobre conduta de juiz

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Reprodução/Redes Sociais

Segue nota do MPSC sobre o caso Mariana Ferrer:

“Não é verdadeira a informação de que o Promotor de Justiça manifestou-se pela absolvição de réu por ter cometido estupro culposo, tipo penal que não existe no ordenamento jurídico brasileiro. Salienta-se, ainda, que o Promotor de Justiça interveio em favor da vítima em outras ocasiões ao longo do ato processual, como forma de cessar a conduta do advogado, o que não consta do trecho publicizado do vídeo.

A 23ª Promotoria de Justiça da Capital, que atuou no caso, reafirma que combate de forma rigorosa a prática de atos de violência ou abuso sexual, tanto é que ofereceu denúncia criminal em busca da formação de elementos de prova em prol da verdade. Todavia, no caso concreto, após a produção de inúmeras provas, não foi possível a comprovação da prática de crime por parte do acusado.

Cabe ao Ministério Público, na condição de guardião dos direitos e deveres constitucionais, requerer o encaminhamento tecnicamente adequado para aquilo que consta no processo, independentemente da condição de autor ou vítima. Neste caso,  a prova dos autos não demonstrou relação sexual sem que uma das partes tivesse o necessário discernimento dos fatos ou capacidade de oferecer resistência, ou, ainda, que a outra parte tivesse conhecimento dessa situação, pressupostos para a configuração de crime.

Portanto, a manifestação pela absolvição do acusado por parte do Promotor de Justiça não foi fundamentada na tese de “estupro culposo”, até porque tal tipo penal inexiste no ordenamento jurídico brasileiro. O réu acabou sendo absolvido na Justiça de primeiro grau por falta de provas de estupro de vulnerável.

O Ministério Público também lamenta a postura do advogado do réu durante a audiência criminal, que não se coaduna com a conduta que se espera dos profissionais do Direito envolvidos em processos tão sensíveis e difíceis às vítimas, e ressalta a importância de a conduta ser devidamente apurada pela OAB pelos seus canais competentes.

Salienta-se, ainda, que o Promotor de Justiça interveio em favor da vítima em outras ocasiões ao longo do ato processual, como forma de cessar a conduta do advogado, o que não consta do trecho publicizado do vídeo.

O MPSC lamenta a difusão de informações equivocadas, com erros jurídicos graves, que induzem a sociedade a acreditar que em algum momento fosse possível defender a inocência de um réu com base num tipo penal inexistente. “

CNJ abre procedimento sobre conduta de juiz em caso de Mariana Ferrer

A Corregedoria Nacional de Justiça  instaurou expediente para apurar a conduta do juiz de Direito Rudson Marcos, do Tribunal de Justiça de Santa Catarina (TJSC), na condução de audiência em processo criminal movido pelo Ministério Público estadual contra André de Camargo Aranha, no qual este é acusado da prática de suposto crime de estupro de vulnerável.

Na Reclamação Disciplinar 0009128-73.2020.2.00.0000, a Corregedoria Nacional de Justiça requisitou informações sobre a existência de eventual apuração sobre o mesmo fato junto à Corregedoria-Geral do TJSC.

A verificação sobre a conduta do magistrado em Santa Catarina também é acompanhada pela Comissão Permanente de Políticas de Prevenção às Vítimas de Violências, Testemunhas e de Vulneráveis do CNJ, composta pelas conselheiras Maria Cristiana Ziouva e Ivana Farina e pelo conselheiro Marcos Vinícius Jardim. O conselheiro Henrique Ávila também se manifestou pela imediata apuração dos fatos.

Ataques a blogueira durante julgamento sobre estupro provocam indignação com ativação da hashtag #Estuproculposonaoexiste

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Em animação, Som Livre comemora 15 anos de Jorge & Mateus

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Reprodução

Uma das maiores duplas de sertanejo do Brasil está apagando as velinhas neste ano! Jorge & Mateus completam 15 anos de carreira e a data não poderia passar em branco pela Som Livre. Em tom de homenagem, foi produzido um comercial de TV com dois minutos de duração com trechos de grandes sucessos dos artistas como “Flor”, “Logo Eu”, “Os Anjos Cantam”, “Pode Chorar”, “Amo Noite e Dia”, “Propaganda” e “Tijolão”. A dupla marca presença em formato de animação, com dublagens de seus avatares, e promete novidades em breve – o lançamento de um single inédito até o fim do ano.

O criativo será veiculado a partir desta semana na programação da TV Globo e nos canais digitais da Som Livre, como YouTube, Instagram, Facebook e Twitter, até a primeira quinzena de novembro. A homenagem ganha ainda uma maratona no Globoplay com uma seleção de DVD’s de Jorge & Mateus disponível para os assinantes da plataforma a partir do dia 10 de novembro. No catálogo, os produtos ‘A Hora É Agora’, ‘Live in London’, ‘Como.Sempre.Feito.Nunca’ e ‘10 Anos’, juntam-se ao também sucesso ‘Terra sem CEP’.

Fernanda Bas, Head de Comunicação da Som Livre, enaltece o sucesso conquistado por Jorge & Mateus nestes 15 anos de carreira: “A Som Livre foi uma das primeiras gravadoras a apostar na força do sertanejo e hoje se orgulha de todo o espaço e reconhecimento que o gênero musical e os artistas representam para o país. Jorge & Mateus são referência no assunto e merecem todo o sucesso que conquistaram nesta trajetória de 15 anos. Para nós da Som Livre é uma honra fazer parte desta história, acompanhar cada passo da dupla de pertinho e comemorar todas as conquistas juntos!”, declara.

E os números da dupla seguem impressionantes nestes 15 anos de trajetória. No YouTube, Jorge & Mateus acumulam quase 6 bilhões de visualizações em seus vídeos e possuem 13,6 milhões de inscritos. No Spotify, a dupla ostenta 6,7 milhões de ouvintes mensais. Já no Instagram, são 16,6 milhões de seguidores.

Ficha-técnica
Animação, Design e Direção de Arte: Noize Graphics
Diretor de Criação: Raph Paiva
Direção geral: Naty Tavares
Roteirista: André Auler
Design e Direção de Arte: May Castro
Animação: Aleff Mauricio
Soud designer: Vitor Borges
Produção: Camila Araújo

Som Livre
Marketing (Label): Camila Soluri, Lena Pelosi e Rebeca Guio
Marketing (Audiovisual): Thais Souza, Clara Almeida
A&R: André Mattos, Humberto Bordallo (Gregg)

Sobre Jorge & Mateus:
Jorge & Mateus é uma dupla de cantores de sertanejo que faz parte do cenário musical desde 2005, quando por meio de amigos em comum se conheceram e começaram a se apresentar em bares e eventos em Goiás. Dois anos depois, a dupla lançou seu primeiro trabalho e desde então não pararam mais. Se tornaram uma das duplas mais ouvidas nas plataformas digitais e estão entre as mais escutadas nas rádios brasileiras.

O ano de 2010 foi o marco da consolidação da carreira de Jorge & Mateus com o terceiro álbum intitulado “Ao Vivo Sem Cortes”, com um total de 20 faixas. Nesse momento a dupla fez uma pequena turnê fora do país e ao fim do ano lançaram seu quarto álbum “Aí Já Era”, se aproximando do pop. Foi em 2015 que a dupla recebeu uma indicação ao prêmio Grammy Latino na categoria de Melhor Álbum de Música Sertaneja com “Os Anjos Cantam”.

Em 2016, após completaram 10 anos de carreira, conquistaram o topo das plataformas de música. Não foi diferente com “Terra Sem CEP” (2018), que com apenas três dias de lançamento emplacou todas as 14 faixas no Top 100 dos principais serviços de streaming (Spotify, Deezer e Apple Music). Em 2019, lançaram o hit Tijolão , que acumula mais de 240 milhões de visualizações, e a romântica Cheirosa , com mais de 230 milhões no canal de Youtube da dupla. E em 2020 apresentaram o EP T.E.P (Tudo Em Paz) com 3 faixas inéditas: Ranking, Instantes e Tela Preta.

Sobre a Som Livre
Sempre em busca de novos talentos e de portas abertas para diferentes vertentes musicais, há mais de 50 anos a Som Livre é responsável por apostar e lançar diversos nomes de sucesso no mercado. Hoje a Som Livre é muito mais do que uma gravadora, é a maior empresa nacional produtora de conteúdo e marketing musical.

Seja qual for a plataforma de lançamento, a Som Livre se faz presente como a trilha sonora de momentos especiais, refletindo assim as preferências e hábitos do público brasileiro. Durante sua história, a Som Livre lançou nomes importantes da música no país, como Djavan, Barão Vermelho, Cazuza e atualmente possui os maiores nomes da música nacional. Na linha de shows, a empresa é detentora de grandes festivais e eventos, como Festeja, Samba Demais, Destino Música e Arena Pop, além de assinar projetos para outras marcas, como o Glacial Fest, da Heineken.

No time de sertanejo e forró da Som Livre estão nomes como Marília Mendonça, Jorge & Mateus, Maiara & Maraisa, Wesley Safadão, Michel Teló, Zé Neto & Cristiano, César Menotti & Fabiano, Mano Walter, Xand Avião e Raí Saia Rodada. O samba e o pagode são estrelados por nomes como Thiaguinho, Alexandre Pires, Raça Negra, Tiee e o grupo Menos É Mais. A MPB é representada por Ney Matogrosso, Novos Baianos, Erasmo Carlos, João Bosco e no selo slap estão artistas como Maria Gadú, Marcelo Jeneci, Céu e Scalene. O pop e o funk trazem os fenômenos Lexa, Kevin O Chris, MC Kekel e a dupla Carol & Vitoria, enquanto o cast de rap carrega artistas como Edi Rock, Haikaiss e Filipe Ret. O selo austro de música eletrônica é formado por Bhaskar, Mojjo, Ralk e Samhara. E Ton Carfi, Davi Sacer e Clovis Pinho representam o gospel da Som Livre. Som Livre, há mais de 50 anos a trilha sonora da sua vida.

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Minerva Foods registra fluxo de caixa livre de R$ 595,4 milhões no 3T20, positivo pelo 11º trimestre consecutivo

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A Minerva Foods (Minerva S.A. – BM&FBOVESPA: BEEF3 | OTC – Nasdaq International: MRVSY), líder em exportação de carne bovina in natura e seus derivados na América do Sul, e que atua também no segmento de processados, apresenta ao mercado os resultados financeiros referentes ao terceiro trimestre de 2020 (3T20).

Um dos destaques, o fluxo de caixa livre, após despesas financeiras, Capex e Capital de Giro, se manteve positivo pelo 11º trimestre consecutivo, totalizando R$ 595,4 milhões. Nos últimos 12 meses encerrados em 30 de setembro de 2020 (LTM3T20), o indicador atingiu a marca de R$ 2,0 bilhões.

O lucro líquido atingiu R$ 58,3 milhões no 3T20; no acumulado de 2020, esse indicador foi de e R$ 583 milhões. Com isso, a Minerva Foods antecipará o pagamento de dividendos correspondente a 25% do lucro líquido acumulado no ano.

Outro indicador extremamente positivo no período foi a alavancagem, indicador medido pelo múltiplo dívida líquida/EBITDA, que caiu para 2,2x no LTM3T20, o menor nível desde o início de 2008.

A receita bruta consolidada foi de R$ 5,4 bilhões no 3T20, ou 14% superior quando comparada ao mesmo período do ano passado (3T19). Considerando os últimos 12 meses encerrados em 30 de setembro de 2020, a receita bruta atingiu R$ 19,7 bilhões, crescimento de 10% sobre o resultado do período anterior (LTM3T19).

Já a receita líquida foi de R$ 5,1 bilhões no 3T20, um crescimento de 14% na comparação com o 3T19. No acumulado dos últimos 12 meses encerrados em 30 de setembro de 2020, o indicador alcançou R$ 18,6 bilhões.

O EBITDA do 3T20 atingiu R$ 554,2 milhões, crescimento de 22% na base anual, com margem EBITDA de 10,8%. No LTM3T20, o EBTIDA alcançou o patamar recorde de R$ 2,1 bilhões, com margem de 11,5%, um aumento de 1,9% na base anual.

Nos últimos 12 meses encerrados em 30 de setembro de 2020, as exportações atingiram 69% da receita bruta da Minerva Foods, o que permitiu à empresa manter a sua liderança nas exportações de carne bovina na América do Sul, com 18% de Market share.

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SPFW: Egressos do Projeto Ponto Firme apresentam coleção no São Paulo Fashion Week

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Foto: Danilo Sorrino

O Projeto Ponto Firme, que completa cinco anos de existência levando afeto, design e estética para dentro de uma unidade prisional, reforça o seu propósito de transformação social a partir da moda e do crochê. Neste ano, por conta da pandemia, as aulas na Penitenciária Desembargador Adriano Marrey, em Guarulhos (SP), foram suspensas, mas os egressos representam o projeto, que participa pela terceira vez do São Paulo Fashion Week, nesta que será a edição comemorativa dos 25 anos deste importante evento de moda, apresentado num formato totalmente digital. “Além da sustentabilidade social, que já é uma característica forte do projeto Ponto Firme, vamos mostrar um outro viés que é o ‘antidesperdício’. Em uma colaboração inédita com a NK Store, estamos desenvolvendo uma coleção 100% upcycling, com resíduos têxteis e peças reaproveitadas da marca, misturados ao crochê trabalhado em diferentes composições e texturas, usando os fios da nossa já parceira Círculo S/A”, comenta Gustavo Silvestre, estilista responsável pela coleção e pelo Projeto Ponto Firme.

Com a entrada no presídio bloqueada desde o início da quarentena, a coleção apresentada nesta edição do São Paulo Fashion Week foi desenvolvida com os egressos que fazem parte do Projeto Ponto Firme, Anderson Figueiredo, Anderson Joaquim e Thiago Araújo, que mostram como a atividade continua impactando positivamente suas vidas e de suas respectivas famílias. As roupas foram confeccionadas por cada um deles e pelo Gustavo Silvestre em suas casas, e esse processo foi registrado em um vídeo que será divulgado juntamente com a coleção no dia do desfile, marcado para 5 de novembro, às 16h, contando como o ciclo de vida de uma roupa pode ser eterno. O vídeo tem a direção de Laura Artigas, direção de arte de Karlla Girotto e direção de fotografia de Danilo Sorrino.

Este vídeo do making of da coleção desenvolvida em colaboração com a NK Store e Círculo S/A e o desfile completo serão transmitidos nas plataformas digitais e oficiais do SPFW. Durante os quatro dias do evento (4 a 8 de novembro), imagens e vídeos do acervo do SPFW serão exibidos em projeções mapeadas fixas e móveis em diferentes regiões da cidade.

Uma grande novidade celebrada por Gustavo Silvestre e pelos participantes do Ponto Firme é que as peças desta coleção serão colocadas à venda nas lojas da NK Store. “Diferente das últimas coleções, que as roupas não podiam ser comercializadas por serem desenvolvidas pelos detentos e envolverem questões burocráticas e legais – O Ponto Firme é registrado pela Administração Penitenciária como um projeto educacional – agora é a grande oportunidade de as pessoas poderem adquirir uma peça feita pelo Projeto Ponto Firme, da coleção apresentada no São Paulo Fashion Week”, comemora Gustavo.

Coleção Eclipse + constelações e jangadas

A coleção foi inspirada nas relações de imagem entre eclipse, constelações e jangadas. O eclipse é uma referência à potência de dois astros, as suas luzes e também as suas sombras. A palavra eclipse também é usada em navegações e significa intervalo entre luz e escuridão, num farol de navegação. A coleção Ponto Firme pode ser entendida a partir destes conceitos. Neste intervalo entre luz e escuridão cabem reflexão, autoconsciência, devaneios imaginativos, formas de pensar novas maneiras de estar no mundo. Nesta concepção, se transforma numa constelação a partir do conjunto de pessoas e parceiros que abraçaram com carinho e dedicação o conceito desenvolvido para que uma pequena jangada pudesse navegar.

“A mensagem que queremos passar é a construção de peças lindas, com muito significado, no meio desse caos que estamos vivendo. Vamos mostrar roupas com “alma”, cujo processo de confecção fez a diferença na vida de várias famílias e também no meio ambiente, já que estamos empregando crochê em peças ressignificadas e resíduos têxteis”, completa Gustavo.

Ponto Firme

Desde 2015 o projeto Ponto Firme oferece formação técnica em crochê para sentenciados da Penitenciária Desembargador Adriano Marrey, em Guarulhos (SP). Desde as primeiras aulas contou com o apoio da Círculo S/A, que doa materiais para que os alunos possam aprender e se desenvolver. Eles confeccionam tapeçarias, toalhas, redes, almofadas, amigurumi, roupas, acessórios, joias e o que mais a criatividade permitir. Ao final de cada módulo, com duração de seis meses, os alunos recebem um certificado de conclusão. Mais de 120 alunos já passaram pelo projeto. Os trabalhos realizados pelos alunos já foram expostos na SP-Arte, Pinacoteca de São Paulo, SPFW e até em Nova York.

Círculo S/A

A empresa é a maior fabricante de fios para trabalhos manuais da América Latina e desenvolve produtos e acessórios para artesanato. Há 82 anos no mercado, exporta para mais de 20 países e é a marca com maior atuação do segmento no país. Conta com mais de 500 produtos em seu mix e, através do Time de Artesãos, que somam 14 profissionais, oferece suporte na educação e profissionalização do artesanato, com workshops em todo o Brasil, além de estimular quem pratica o trabalho manual como hobby, oferecendo e-books gratuitos, aplicativo próprio e publicações especializadas em tricô, crochê, amigurumi e bordado.

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Após acordo com Ser Educacional, Ânima Educação compra marca americana Laureate Education por R$ 4,4 bilhões; Transação vende FMU

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A Laureate Education comunicou nesta segunda-feira (2) que fechou acordo com a Ânima para a venda de suas operações no Brasil. O valor da transação é de R$ 4,6 bilhões, sendo quase 3,8 bilhões à vista. Em acordo com a Ser Educacional, do empreendedor pernambucano Janguiê Diniz, as partes acordaram um pagamento de R$ 180 milhões.

Na negociação a Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU foi vendida ao fundo Farallon, nos termos do acordo já celebrado, em que a Farallon assumiu a obrigação de comprar todas as participações futuras na FMU, por um valor de
R$500 milhões, aponta fato relevante.

Segue abaixo fato relevante comunicado pela Ânima Educação

A ANIMA HOLDING S.A. (“Ânima Educação”), em atendimento ao disposto na Instrução CVM n° 358, de 3/1/2002, conforme alterada, comunica a seus acionistas e ao mercado em geral, que assinou um contrato (“Transaction Agreement”) com o Grupo Laureate (“Laureate”), que resultará na aquisição de todos os ativos brasileiros do referido grupo (a “Transação”).
Sobre os ativos do Grupo Laureate
Ao longo dos últimos anos, acompanhamos de perto a trajetória da Rede Laureate no Brasil. Uma a uma, o grupo internacional conseguiu reunir Instituições de Ensino com marcas tradicionais que são referências de qualidade, fundadas há décadas, por famílias que construíram um legado de respeito e alta reputação.
O Grupo Laureate iniciou suas atividades no país em 2005 e hoje consolida mais de 270 mil alunos, distribuídos em 11 instituições de ensino superior, localizadas em 7 estados e 13 cidades. Em São Paulo, a Universidade Anhembi Morumbi (UAM), o Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM e a Business School São Paulo (BSP); na Bahia, a Universidade Salvador (UNIFACS); no Rio Grande do Norte, a Universidade Potiguar (UnP); no Rio Grande do Sul, o Centro Universitário Ritter dos Reis (UniRitter) e o Centro Universitário FADERGS; em Pernambuco, o Centro Universitário dos Guararapes (UniFG) e a CEDEPE Business School; no Rio de Janeiro, o Centro Universitário IBMR; e, na Paraíba, a Faculdade Internacional da Paraíba (FPB).
As instituições do grupo são referências em seus mercados de atuação e se destacam pela qualidade de ensino, infraestrutura e pelo completo portfólio de cursos. A saúde é a área de conhecimento de maior relevância, concentrando mais de 30% dos estudantes. O Grupo conta hoje com 897 vagas aprovadas para o curso de medicina e mais de 4.414 alunos matriculados, distribuídos entre São Paulo, São José dos Campos, Piracicaba, Salvador e Natal.
A Ânima Educação após a Transação
Ao longo dos 17 anos de uma trajetória educacional, que muito nos orgulha, este é certamente um marco para a história da Ânima Educação. As instituições da Laureate que se unem ao nosso Ecossistema guardam total alinhamento com nosso posicionamento de alta qualidade, com a tradição e origem de nossas marcas e gozam de excelente reputação em seus respectivos mercados.

A atuação em geografias complementares e relevantes é mais uma das características desta Transação. Com a aquisição, a Ânima Educação expandirá sua presença para mercados que correspondem atualmente a 75% do total de matrículas no ensino superior brasileiro.
Além disso, a Ânima Educação passará a contar com novas vagas de Medicina em cidades importantes do país que, somadas às vagas atuais, na maturidade, alcançarão um total de 2.260 vagas ou 16.254 alunos, o que torna a Ânima Educação um grupo educacional ainda mais destacado nesse segmento no país.
As marcas diferenciadas, em localização privilegiada e complementar, a significativa ampliação da atuação no segmento da educação médica, somadas a um amplo leque de sinergias potenciais, fazem desta Transação uma oportunidade única de ampliação de nosso propósito, escala e impacto
na sociedade.
Estrutura da Transação
Conforme a proposta da Ânima Educação já divulgada anteriormente, o Transaction Agreement prevê, em síntese, um preço, no fechamento, de R$4.400 milhões, sendo R$ 3.777 milhões a serem pagos a Laureate em dinheiro e R$ 623 milhões de dívidas dos ativos a serem assumidas pela Ânima Educação, implicando em um múltiplo de 10,7x EV/EBITDA Ajustado 2020 ou 6,7x após as sinergias mapeadas, em 2026.
A proposta da Ânima Educação inclui, ainda, R$203 milhões a título de earn-out por 135 vagas de medicina pendentes de aprovação. E, conforme fato relevante divulgado em 30/10/2020, a Ânima Educação cumprirá as obrigações nele noticiadas, pagando o valor da multa referente ao processo do Go Shop à Ser Educacional, no valor de R$180 milhões.
Reiteramos também, que fez parte da operação a venda concomitante de 100% da FMU (“Faculdades Metropolitanas Unidas”) ao fundo Farallon, nos termos do acordo já celebrado, em que a Farallon assumiu a obrigação de comprar todas as participações futuras na FMU, por um valor de R$500 milhões (“Equity Value”), simultaneamente à compra dos ativos da Laureate pela Ânima Educação.
Dentre as condições para implementação da Transação e para a venda da FMU à Farallon, ressalta-se a condição suspensiva de aprovação da operação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica – CADE, nos termos da legislação aplicável.
O movimento estratégico da Ânima Educação, por sua magnitude e relevância, vem reafirmar nosso compromisso de construir uma companhia sólida, com visão de longo prazo e pessoas apaixonadas e obstinadas que buscam incansavelmente gerar impacto positivo para a sociedade. Essa grande conquista é para a Ânima Educação um importante passo do propósito que nos move: Transformar o País pela Educação!

Direito de Retirada
Nos termos do artigo 256, inciso I, combinado com o parágrafo único, letra a, do artigo 247, ambos da Lei 6.404/76, conforme alterada, a Transação noticiada é relevante, pelo que, acompanhada de laudo de avaliação, será submetida à ratificação da assembleia de acionistas, em atendimento ao disposto no § 1º do mesmo artigo 256, do mencionado diploma legal.
Outrossim, considerando o disposto no parágrafo segundo, do artigo 256, da Lei 6.404/76, conforme alterada, tendo em vista que o valor da Transação ultrapassa uma vez e meia o maior dos três valores de que trata o inciso II, do caput do mencionado artigo 256, o acionista dissidente da deliberação da assembleia que ratificar a Transação terá o direito de retirar-se da Companhia, mediante reembolso do valor de suas ações, observado o disposto no art. 137, II da Lei 6.404/76.
Neste sentido, cumpre esclarecer que:
▪ conforme disposto no parágrafo primeiro, do artigo 137, da Lei 6.404/76, conforme alterada, o acionista dissidente da deliberação da assembleia poderá exercer o direito de retirada, mediante o reembolso do valor das ações de que, comprovadamente, era titular na data de divulgação deste fato relevante.;
▪ o valor do reembolso, nos termos do parágrafo primeiro, do artigo 45, da Lei 6.404/76, conforme alterada, e considerando que o Estatuto Social da Companhia não prevê de outra forma, será igual ao valor de patrimônio líquido constante do último balanço aprovado pela assembleia geral em 29/04/2020. Assim, o patrimônio líquido que servirá de base para o reembolso das ações deverá ser aquele do balanço de 31/12/2019, que é de R$ 690.435 mil.
Dividindo-se o patrimônio líquido de 31/12/2019 pelas 79.286.001 ações da Companhia, teremos um valor de reembolso, por ação, de R$ 8,71 (oito reais e setenta e um centavos);
▪ como a deliberação da assembleia geral ocorrerá mais de 60 (sessenta) dias depois da data do último balanço aprovado, será facultado ao acionista dissidente pedir, juntamente com o reembolso, levantamento de balanço especial, nos termos do parágrafo segundo, do artigo 45 da Lei 6.404/76, conforme alterada;
▪ em atendimento ao previsto no inciso IV, do artigo 137, da Lei 6.404/76, conforme alterada, o reembolso da ação deve ser reclamado à Companhia no prazo de 30 (trinta) dias contado da publicação da ata da assembleia geral que ratificar a Transação. Assim, após publicada a ata da assembleia geral que ratificar a Transação noticiada, os acionistas dissidentes deverão, no prazo de 30 (trinta) dias, notificar a Companhia reclamando seu reembolso, indicando quantidade de ações de sua titularidade no dia 1/7/2020. Recebida referida notificação, a Companhia pagará o reembolso em até 72 (setenta e duas horas) contadas do final do prazo de 30 (trinta) dias.

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Com Home Office, trabalhadores consideram mudança de cidade

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Felipe Gomes, Diretor-Geral da Ticket

A Ticket, marca de benefícios de refeição e alimentação da Edenred, realizou, entre os dias 25 de setembro e 6 de outubro, um levantamento com mais de 1.000 pessoas, usuárias de seus benefícios, como o Ticket Restaurante e o Ticket Alimentação, em todo o Brasil. Elas foram questionadas sobre o processo de retomada da atuação presencial nos escritórios e mudanças permanentes no modelo de trabalho e na vida pessoal.

“O novo levantamento que realizamos evidencia uma importante mudança de cultura e comportamento individual e coletiva. É uma constatação de que a pandemia provocada pela covid-19 trouxe transformações permanentes para as relações de trabalho e para a vida das pessoas. Nesse momento de retomada, ainda há muito aprendizado a ser concretizado e acredito que ainda passaremos por um período de acomodação antes de podermos ter clareza a respeito do que é transitório e do que é permanente”, ressalta Felipe Gomes, Diretor-Geral da Ticket.

Apesar de apenas 7% dos participantes terem relatado uma experiência de trabalho a partir de outras localidades durante a quarentena – são pessoas que preferiram passar esse momento em casas de veraneio, em locais afastados dos centros urbanos e distantes do local de trabalho habitual ou na residência de amigos e parentes -, 28% dos participantes indicaram considerar uma mudança para outra cidade, tendo em vista a menor necessidade de deslocamento à estrutura física da empresa para a qual trabalha, com a implantação de home office total ou parcial.

Passado o período crítico do isolamento social, 44% dos trabalhadores sinalizaram que não gostariam do retorno ao trabalho presencial. O índice é 12 pontos percentuais maior que o evidenciado por levantamento anterior, realizado de 4 e 20 de agosto.

A adesão pessoal à cultura de home office se reflete no movimento das empresas no momento de retomada: de acordo com o levantamento, 36% dos trabalhadores desempenham suas funções em empresas que já sinalizaram a adoção do trabalho remoto permanente para todos os funcionários ou para algumas áreas específicas. Outros 33% trabalham para organizações que preferiram a adoção do modelo híbrido, ou seja, em que o funcionário deverá passar parte do tempo em casa e parte do tempo no escritório. Os outros 31% sinalizaram que o retorno aos escritórios se dará integralmente, para todas as equipes.

Desde março, a Ticket vem acompanhando, por meio de rodadas de pesquisas, a movimentação das empresas com relação ao local de trabalho em cada fase da pandemia. Em agosto, 52% dos trabalhadores que participaram do levantamento ainda estavam em home office, 7% deles com previsão de retorno aos escritórios nas próximas semanas. O índice de pessoas em teletrabalho naquele momento era 40 pontos percentuais maior que o revelado pelo último levantamento, em que apenas 12% dos entrevistados disseram permanecer no sistema de teletrabalho, já com sinalização de retorno no próximo mês. Os picos na adoção se deram no início de abril (72%) e na transição de maio para junho (71%).

Durante a quarentena, 74% dos respondentes adaptaram uma estrutura para o trabalho remoto, seja com o uso móveis e equipamentos que eu já possuíam (53%), seja com novos móveis e equipamentos comprados por conta própria (15%), ou com móveis e equipamentos que a empresa forneceu para o sistema de teletrabalho (6%). Outros 15% atuaram ou atuam no sistema de teletrabalho sem ter realizado adaptações no ambiente, por falta de espaço ou estrutura. Apenas 11% não realizou adaptações por considerar que esta era uma situação passageira. Além disso, 39% afirmam contar com um cômodo exclusivo para a realização do trabalho (escritório) e 57% dizem dispor de um novo ambiente de trabalho privativo, ou seja, não necessitam dividir o espaço com outras pessoas.

Para o retorno aos escritórios, total ou parcial, as organizações adotaram algumas medidas que incluem o escalonamento de dias e horários para atuação presencial (17,5%), uma maior flexibilidade de horários (15%), a mudança de layout dos ambientes internos (13%), a redução dos treinamentos e reuniões presenciais (12%), a proibição de participação em eventos presenciais (10%), a oferta de novas alternativas para deslocamento, como o uso de fretados, parceria com aplicativos como Uber e 99, estímulo ao uso / parceria apps de locação de bicicleta ou patinete (6,1%).

Grande parte dos participantes são empregados do setor de serviços (55%), mas também responderam ao questionário funcionários da indústria (13%), comércio (13%), funcionários públicos (8%) ou área da saúde (7%). Outros 4% se identificaram como profissionais autônomos ou empreendedores.

A pesquisa foi respondida por trabalhadores com mais de 18 anos, mas a grande parte da força de trabalho que participou do levantamento tem entre 25 e 34 anos (37%) e 35 a 44 anos (32%). Somam 9% os que têm de 19 a 24 anos, 15% os profissionais com idade entre 45 e 54 anos e 7% os que têm 55 ou mais. Mais da metade dos respondentes são mulheres e 47% são homens. Outros 2% preferiram não informar.

“Ao ouvir os trabalhadores e acompanhar as variações pelas quais suas percepções passaram ao longo destes sete meses, ajudamos as empresas a entender seus desafios para traçar as estratégias para o próximo período, atendendo suas necessidades como organização, sem deixar de lado as expectativas de seus empregados. Nosso objetivo é trazer contribuições para que se possa desenvolver ações que maximizem a produtividade sem perder de vista a busca por índices positivos de saúde e qualidade de vida no trabalho. Com isso, cumprimos nosso propósito de multiplicar benefícios, apoiando tanto empresas quanto os trabalhadores”, afirma Gomes.

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RaiaDrogasil inicia programa de formação de desenvolvedores para mulheres

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Em novembro, 20 mulheres profissionais de TI terão a oportunidade de iniciar um curso de formação de três meses na linguagem JAVA e conquistar uma vaga na área de tecnologia da RD – RaiaDrogasil. As desenvolvedoras foram selecionadas a partir de um processo seletivo realizado pela empresa em setembro e que recebeu mais de 760 inscrições. A formação em JAVA será virtual e, após o programa, as participantes começaram a trabalhar no setor de TI da RD, na matriz da empresa em São Paulo (SP).  

“Para reforçar cada vez mais nosso foco em uma experiência multicanal para nossos clientes e no aculturamento digital da companhia, estamos ampliando nosso time e vimos no Programa de Formação para Mulheres uma oportunidade de também trabalhar a diversidade e de aumentar a participação das mulheres nas chamadas carreiras STEM, ou seja, Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática”, explica Diego Kilian, Diretor de Negócios Digitais da RaiaDrogasil. 

Segundo levantamento da plataforma digital de recursos humanos Revelo, houve um crescimento na presença de mulheres no mercado de tecnologia nos últimos anos. O estudo aponta que o número de convites a mulheres para vagas nessa área cresceu de 10,9%, em 2017, para 12,2%, em 2019. Na RaiaDrogasil, as mulheres representam 20% do time de TI. 

Transformação Digital 

Em 2018, a RD iniciou seu processo de transformação e aculturamento digital. Esse investimento na área tem como principal objetivo reforçar a estratégia da empresa de se posicionar cada vez como provedora de saúde integral, combinando o hub de saúde com experiência digital e multicanal. 

Ancorado principalmente na metodologia Agile, a empresa tem expandido exponencialmente a área. No início, a área era composta por um grupo de 3 squads e 12 pessoas e atualmente o time é composto por 144 pessoas e 20 squads, que têm a missão de transformar as experiências dos clientes nas lojas e canais digitais da empresa.

O período para o desenvolvimento dessa área é considerado recorde no mercado para uma empresa de varejo, que não tinha em seu DNA essa vertente – até então só utilizada em negócios disruptivos. Em um ano e meio, a RD uniu um time que trabalha para entender tudo sobre a jornada e o olhar do consumidor e está mudando a interação dos clientes com as farmácias da rede. 

Os frutos de todo esse investimento no modelo Agile de transformação digital iniciado em 2018 se traduzem nos resultados do segundo trimestre de 2020, no qual a penetração dos canais digitais atingiu 7,6% das vendas do varejo da RD e um crescimento de quase sete vezes, quando comparado ao mesmo período do ano anterior.

As iniciativas digitais também geraram um aumento no número de downloads dos apps. O 2T20 finalizou com 1,4 milhão de downloads adicionais, 12 vezes mais do que no 2T19. O total de downloads desde o início de 2019 atingiu 4,1 milhões, incluindo 0,8 milhão somente em julho.

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Em nova edição, Guia Futurístico da Localiza conta histórias que convidam a viver experiências transformadoras com segurança

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Reprodução

Para contar histórias, apresentar locais do Brasil, gerar conversas e inspirar mensagens de otimismo, a Localiza criou o Guia Futurístico. Lançado durante a pandemia, o material que convidava as pessoas a viverem memórias inesquecíveis quando houvesse a retomada das atividades, se adequa ao momento atual e em sua nova edição incentiva a construir experiências transformadoras com segurança.

Criado pela Localiza em parceria com grupo Dreamers, pertencente ao ecossistema da agência Artplan, o projeto Guia Futurístico começou a escrever um novo capítulo, em que encoraja as pessoas a viverem experiências transformadoras com segurança. Na última sexta-feira (23), o Guia viajou a Urubici (SC), região das Serras Gaúchas para compartilhar a sua história por meio de conteúdos sensoriais e multimídias em todos os canais da marca, como Instagram, Facebook, YouTube, Twitter e TikTok. 

“Este novo capítulo do Guia Futurístico preserva o melhor da receita original, de apresentar destinos que aguçam o imaginário de todo viajante, somado a um aprofundamento na gastronomia, cultura e pontos de interesse locais. Muito mais que um roteiro ou uma dica de turismo, o Guia Futurístico é um convite a explorar ângulos que somente quem conhece muito bem o destino apresentado pode oferecer. Isso tudo temperado pelo otimismo que somente um planejamento de viagem pode trazer“, destaca Antonio Augusto, Diretor de Marketing da Localiza. 

Apoiado em pilares que traduzem a identidade de cada lugar e encoraja conhecer lugares com segurança, o Guia Futurístico apresenta um retrato vasto de cada local que visita. Em seu novo capítulo, ele contempla um vídeo aspiracional de apresentação, a receita de um prato típico feito por um chef regional e histórias da região que inspiram. Tudo isso contado por quem mais conhece da cidade: os guias locais e seus moradores. Além de todos esses conteúdos, a estratégia também é amplificada por um influenciador que tenha ligações com o destino selecionado.

Guia Futurístico – Urubici (SC)

Famosa pela sua beleza e gastronomia, as Serras Gaúchas atraem milhares de pessoas todos os anos e a cidade de Urubici é um dos municípios mais especiais daquela região. Com pouco mais de 11 mil habitantes, ela esconde mistérios e lugares que só pessoas como o guia turístico Rafael Moises , da agência Trilheiros da História poderiam contar. Concebida de modo colaborativo com a comunidade local e dando voz aos moradores, a nova edição do Guia Futurístico estrou no ambiente digital na última sexta-feira (23).

De maneira integrada e com extensão em inúmeros conteúdos, o Guia Futurístico também apresentará nos canais oficiais da Localiza a receita típica do Churrasco Fogo de Chão feito pelo chef Leonardo Abreu.

Confira neste link o resultado da preparação que combina modernidade com tradição

Ao final, e para reforçar ainda mais a importância da comunidade local, será compartilhada nesta sexta-feira, (30), a surpreendente história de como o Ordem dos Guerreiros Templários cruzou a Serra Catarinense antes do descobrimento do Brasil, mais especificamente entre 1.118 a 1.314.

Para amplificar toda esta estratégia de valorização da cultura local, foi convidado o influenciador Robson Franzói, do Blog Um Viajante, para falar de sua experiência ao visitar Urubici (SC) e como ela o transformou e gerou memórias inesquecíveis. 

Confira o primeiro vídeo do novo capítulo em que o guia Rafael compartilha os encantos da região.

Ficha Técnica

Agência: Artplan e A-Lab

Anunciante: Localiza Hertz

Projetos: Guia Futurístico e Gastro Trip

Direção de Criação: Dani Ribeiro e A-Lab

Criação Artplan: André Duarte, Daniel Guedes, Neca Bohrer, Raissa Ferreira, Diego Santos, Flavio Inacio.

Gerente de Projeto: Priscilla Fernandes, Filipe Canto e Juliana Mendonça

Criação A-Lab: A-Lab

Gerente de conteúdo: A-Lab

Direção de Atendimento: Flávia Bittencourt

Atendimento: Thaissa Mirabelli, Larissa Araujo e Larissa Pereira

Direção de Planejamento: Liane Santi

Planejamento: Bruno Lopes e A-Lab

Direção de Mídia: Priscila Menezes

Mídia: Sara Gobbi, Luiz Buarque, Mariana Oliveira e Carolina Cardoso

BI: Rachel Rimoli, Juliana Mol e Niamei Nabarro (Gastrotrip)

Aprovação do Cliente: Antônio Augusto, Tatiana Rocha, Julia Resende, Rodrigo Sales, Lais Sousa

Produtora: A-Lab

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