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Duda passa a representar o público feminino no canal Gato Galactico

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O canal Gato Galactico acaba de ganhar uma nova integrante: Duda, a Estrela Prismágica. A nova personagem gira em torno de uma história muito especial. Sua mãe cantava muito bem e alimentava o sonho de estrelar um musical. Com isso, Duda cresceu ouvindo belíssimas canções e pegou gosto pela arte musical. Um belo dia ganhou de sua mãe uma tiara brilhante, com uma grande estrela na ponta e quando sua mãe faleceu, Duda se apegou à tiara como um amuleto.

Assim começa a aventura. Convocada pelo personagem Astro para ser uma Guerreira Prismágica, Duda descobre que a estrela da tiara é sua arma, que se transforma em um bastão e que se unindo à força da voz de Duda, gera ondas sônicas devastadoras. “A gente acredita que o Gato Galactico sempre teve um público feminino muito grande, mais de 50%, só que esse público feminino ainda não havia sido representado com o avatar dentro dos vídeos, então, agora o avatar do público feminino é, de fato, a Duda. Ela representa o público feminino do canal e vive as aventuras do Gato Galactico”, conta o animador Ronaldo Souza, criador do canal Gato Galactico.

Como todo jovem, Duda tem seus momentos de devaneios e sonha acordada. Como não poderia ser diferente, esses sonhos são sempre com palcos, shows, musicais e aplausos. Duda sonha em estrelar um musical e dedicar uma canção à sua mãe, mas o que a atrapalha é a insegurança.

A ideia é investir em músicas que, em breve, sejam lançadas em todas as plataformas digitais. Além disso, hoje se cogita a possibilidade de promover shows, assim que possível, claro. “Atendendo aos inúmeros pedidos dos fãs, estamos com muitos planos para quando a pandemia chegar ao fim”, adianta Ronaldo. O empresário e animador também segue buscando atores para aumentar o casting do canal que, atualmente, conta com mais de 14 milhões de inscritos.

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Para promover diversidade e inclusão, JBS contrata consultoria de Rachel Maia e se alia ao Movimento Mulher 360

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A JBS Brasil acaba de contratar a RM Consulting, consultoria de Rachel Maia, para impulsionar suas ações de diversidade e inclusão. Rachel foi a primeira mulher negra a comandar a operação de marcas multinacionais na América Latina. Atualmente, é também presidente do Conselho Consultivo do Unicef no Brasil.

Rachel Maia vai atuar para o letramento social da alta liderança da JBS sobre questões relacionadas à equidade racial, gênero e PCD. A RM Consulting vai acompanhar a implementação e execução de projetos relativos à diversidade e inclusão, incluindo as iniciativas desenvolvidas pelos grupos de afinidades. 

“A JBS tem o compromisso de espelhar em seu quadro de talentos a diversidade das regiões onde está inserida”, diz Wesley Batista Filho, presidente da JBS Brasil. “Vejo o reconhecimento e a responsabilidade no apoio a empresas como a JBS neste processo educativo sobre diversidade e inclusão, e com meu time fomentando a pluralidade em todos os níveis, principalmente na alta gestão. Apoio empresas que geram oportunidades com foco na equidade”, afirma Rachel Maia

Além disso, a JBS aderiu ao Movimento Mulheres 360, que reúne 63 empresas, como Cargill, Coca-Cola, Johnson & Johnson, Natura, Nestlé, PepsiCo, Santander, Unilever e Walmart, para promover a diversidade e ampliar a participação feminina no ambiente corporativo. “Sabemos que esta é uma jornada de toda a sociedade e queremos fazer a nossa parte. Nos unimos ao Mulheres 360 para aprender com a experiência de outras empresas também”, diz Marcela Rocha, diretora executiva de assuntos corporativos da JBS.

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Vulcabras divulga resultados financeiros com receita bruta de R$0,5Bi e lucro com crescimento de 21,1%

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A Vulcabras segue reportando desempenho positivo com crescimento superior a 20% tanto na receita como no lucro em um período em que o varejo ainda buscava estabilidade e recuperação das vendas.

Na contramão de um cenário de retração da economia nas vendas varejistas brasileiras, que recuaram em dezembro 6,1% em relação a novembro de 2020, e -0,1% em novembro comparado a outubro de 2020, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a Vulcabras apresenta um trimestre saudável e com crescimento de vendas acima de dois dígitos.

No quarto trimestre de 2020, a companhia apresentou receita líquida de R$ 459,1 milhões, EBITDA R$ 73,9 milhões, e lucro líquido no período de R$ 54,6 milhões, um aumento de 22,8% e 21,1% respectivamente em relação ao 4T19.

“Em um trimestre de phase-out da operação do feminino e ainda sem a Mizuno no portfólio, conseguimos um crescimento expressivo dos nossos resultados, mostrando a capacidade da empresa em se adaptar muito rapidamente as novas condições do mercado. A resposta acelerada da Companhia reforçou sua posição como parceira estratégica na retomada do varejo e proporcionou o crescimento de participação de mercado de suas marcas” diz Pedro Bartelle.

As coleções lançadas para o segundo semestre de 2020 tiveram ótima adesão do mercado e absorveram a demanda do varejo no momento de retomada das atividades, aumentando a participação das marcas da companhia no varejo nacional”.

Durante o trimestre, o e-commerce das marcas manteve a tendência de expansão no ano de 2020 e fechou o ano com aumento 141,1% na receita líquida em relação ao ano de 2019.

Além disso, a empresa investiu em um novo centro de distribuição, em Extrema (MG), que entra em operação plena a partir da segunda quinzena de março. Este novo centro de distribuição contará com uma operação logística dedicada ao e-commerce das marcas e também com a operação de distribuição de produtos acabados comprados de terceiros (importados e nacionais). A escolha estratégica da localização, que conta com facilitadores logísticos, mão de obra e serviços especializados, dará à Vulcabras ainda mais eficiência e competitividade para seus negócios.

FOCO NO ESPORTE

Em 29 de janeiro de 2021, a Vulcabrasconcluiu a aquisição da operação da Mizuno no Brasil, passando a desenvolver, produzir e importar produtos da marca, incluindo calçados, vestuários e acessórios, com exclusividade em território nacional para a distribuição ao varejo e comercialização direta ao consumidor através de lojas próprias e e-commerce (www.mizuno.com.br) até dezembro de 2033. Com a integração da marca Mizuno ao seu portfólio de marcas esportivas, a Vulcabras conclui uma transição estratégica, iniciada em 2018 com a aquisição da Under Armour, e se consolida como a maior gestora de marcas de artigos esportivos no Brasil atuando em todas as etapas dessa complexa cadeia, desde a criação e desenvolvimento, até a produção e distribuição.

Olympikus, Under Armour e Mizuno, terão à disposição toda a tecnologia e inovação do centro de desenvolvimento de calçados da companhia, o maior da América Latina, seu parque industrial modernizado, com tecnologia de produção em âmbito mundial, equipe comercial ampla que atende a mais de 10 mil clientes em território nacional e estratégias de marketing dedicada a cada marca. Essa composição de marcas possibilita a Vulcabras a oferecer produtos que atendam a todos os perfis de consumidores e atletas e suas respectivas necessidades, com calçados que vão de R$ 149 a R$ 1.600 e roupas e acessórios esportivos de R$ 49 a R$ 999.

“Com um relevante portfólio de marcas, uma moderna estrutura de desenvolvimento, produção e distribuição e um time de colaboradores altamente qualificados, temos a convicção que estamos prontos para crescer ainda mais e mais rápido. Seguiremos na busca do crescimento de nossas marcas e enxergamos um futuro com ganhos de vendas e de rentabilidade, o que proporcionará resultados cada vez melhores”.

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Unilever lança novo movimento global e diz ‘não’ aos padrões de beleza

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A Unilever, umas das maiores fabricantes de bens de consumo no mundo, dona de marcas como Dove, Seda, Lifebuoy, Rexona, Love Beauty and Planet e Vasenol, anuncia hoje (9) o movimento Beleza Positiva, sua nova visão e estratégia para a categoria de beleza, higiene e cuidados pessoais ao redor do mundo. O movimento visa promover mudanças positivas tanto para as pessoas quanto para o planeta.

Uma das principais frentes desse movimento será a retirada do termo “normal” das embalagens e também da publicidade de seus produtos de beleza e cuidados pessoais. A empresa se compromete a não fazer qualquer alteração digital para modificar o tamanho, formato e/ou proporção do corpo e a cor da pele em fotos de anúncios, e vai trabalhar para aumentar cada vez mais a diversidade na propaganda de suas marcas. A Unilever foi uma das primeiras signatárias da Aliança sem Estereótipo da ONU, em 2017, e a apoiar a regionalização do movimento na América Latina, começando pelo Brasil. 

Mudanças positivas para as pessoas e para o planeta

A decisão de remover a definição ‘normal’ das embalagens e da publicidade das marcas de beleza e cuidados pessoais é apenas uma das ações dentro do que está sendo anunciado pela companhia. Os compromissos incluem: 

  1. Usar o poder de abrangência das marcas Unilever para melhorar a saúde e bem-estar, além de avançar em equidade e inclusão, impactando 1 bilhão de pessoas por ano, até 2030. O foco das ações será:
  • Atuar pelo fim da discriminação na beleza e defender a inclusão desafiando ideais de beleza, construindo um portfólio mais inclusivo. 
  • Impulsionar a equidade de gênero por meio de programas que serão conduzidos por nossas marcas, desafiando o status quo e trabalhando por uma publicidade livre de estereótipos (#unstereotyping)  
  • Melhorar a saúde e bem-estar por meio de iniciativas educacionais já existentes sobre lavagem de mãos e higiene bucal, expandindo para a saúde física e bem-estar mental.  
  • Colaborar para a proteção e regeneração de 1,5 milhão de hectares de terras, florestas e oceanos até 2030, o que representa uma área maior do que a necessária para o cultivo de ingredientes renováveis utilizados nos produtos de beleza e cuidados pessoais. 
  • Apoiar a proibição global de testes em animais até 2023, trabalhando em conjunto com órgãos legisladores, organizações de proteção animal e outras empresas com objetivos semelhantes. A Unilever tem 23 marcas de Beleza e Cuidados Pessoais já aprovadas pela PETA, além de outras em busca desta certificação.

“Normal” faz com que 56% das pessoas se sintam excluídas

Pesquisa realizada pela Unilever com 10 mil pessoas em nove países – Brasil, China, Índia, Indonésia, Nigéria, Arábia Saudita, África do Sul, Reino Unido e EUA – entre os dias 28 de janeiro e 15 de fevereiro de 2021 revelou que o uso da palavra “normal” para descrever tipo de cabelo ou de pele faz com que 56% das pessoas se sintam excluídas. 

Sete em cada dez entrevistados pela pesquisa afirmam que o uso da palavra “normal” nos produtos de beleza e cuidados pessoais contribui para a percepção negativa da autoestima. Dentre os mais jovens, respondentes com idades entre 18 e 35 anos, esse percentual é ainda maior: 80% consideram a denominação prejudicial para a autoaceitação.  

Para 74% dos entrevistados a indústria da beleza precisa focar em contribuir para que as pessoas se sintam bem, muito mais do que fomentar a ideia de uma “boa aparência”. Fotos editadas, celebridades, modelos e influenciadores que não parecem autênticos e reais, e a pressão para a compra de produtos “antienvelhecimento” foram apontados como os principais fatores de interferência na autoestima.

No Brasil, 58% acreditam que a indústria reforça ideais restritivos em torno do que é considerado o padrão de beleza, e 64% das pessoas se sentem pressionadas a ter uma determinada aparência para se adequar ao que é considerado belo pela sociedade.  

Para Sunny Jain, presidente da Unilever na categoria de beleza e cuidados pessoais, o crescimento da consciência em relação às consequências dos padrões de beleza, e a influência disso no modo de pensar e agir das pessoas, proporciona à Unilever e suas marcas a oportunidade de gerar grande impacto na sociedade. Um bilhão de pessoas utiliza algum produto de beleza e cuidados pessoais da Unilever todos os dias. “Sabemos, é claro, que remover o ‘normal’ por si só não resolverá o problema, mas acreditamos ser esse um primeiro passo importante dentre muitos outros que virão em direção a um conceito mais inclusivo de beleza, livre de estereótipos. Ao adotar a visão da Beleza Positiva em nossos negócios, queremos fazer o bem tanto as pessoas quanto para o planeta”, diz. 

De acordo com a presidente do Centro de Pesquisa Internacional sobre a Mulher, Sarah Degnan Kambou, todos os dias, lemos e ouvimos mensagens sobre como ‘se encaixar’, como ser incluído em definições muito restritas do que é considerado ‘normal’. “Para defender a equidade, precisamos desafiar esses padrões restritivos para cada vez mais termos sociedades e comunidades que celebrem a diversidade – e as qualidades e ideias únicas que cada pessoa traz. Nesse sentido, a beleza não é exceção. Estamos ansiosos para ver a Unilever avançar nesses compromissos e acompanhar a evolução desses indicadores”, diz.

Inovação

Para impulsionar e acelerar a transformação no modo como são desenvolvidos os produtos de beleza e cuidados pessoais de marcas como Dove, Seda, Lux, Vasenol e Love Beauty and Planet, e todas as outras que fazem parte desta categoria, a Unilever vai se apoiar em inovação e tecnologia para avançar no uso de ingredientes mais naturais, biodegradáveis, ao mesmo tempo em que continuará se dedicando ao redesign de embalagens para reduzir cada vez mais o uso do plástico. 

Segundo Juliana Carvalho, diretora da Unilever no Brasil, “os consumidores esperam cada vez mais que as empresas assumam uma posição a respeito de questões importantes, o que se comprova pelo fato de as marcas com propósito da Unilever terem demonstrado crescimento duas vezes maior em 2020 na comparação com outras marcas do portfólio da companhia”. 

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TIM assina princípios da ONU Mulheres e fixa meta de igualdade de gênero em sua liderança

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A TIM tornou-se signatária dos Princípios de Empoderamento das Mulheres, da ONU Mulheres e do Pacto Global das Nações Unidas. A adesão confirma o compromisso da operadora com a igualdade de gênero no mercado de trabalho, em linha com as recentes metas de diversidade e inclusão apresentadas em seu plano estratégico. Até 2023, a empresa quer ter 35% de representatividade feminina em sua liderança e incentivar a presença de mais mulheres em áreas tecnológicas.

Para isso, a empresa investirá ainda mais em ações que garantam essa equidade nos processos seletivos, de sucessão e em projetos para desenvolvimento de carreira, como um novo programa de mentoria que será lançado ao longo do ano.

O valor e a importância de se comprometer com metas vai além das metas em si. Está em desenhar e implementar políticas, práticas e ações efetivas que nos permitem alcançar os objetivos traçados, contribuindo para a evolução da sociedade e para uma cultura interna mais inclusiva”, comenta Maria Antonietta Russo, vice-presidente de Recursos Humanos da TIM.

A executiva destaca os avanços da companhia em 2020, com iniciativas como a nova política interna e o acordo coletivo de trabalho com cláusulas orientadas para diversidade e inclusão, a criação do comitê de Diversidade & Inclusão com a participação do CEO e da alta liderança, um plano de comunicação e treinamento que gera conhecimento e reflexão para rever preconceitos aberto também à sociedade, além da atuação dos grupos de afinidade formados por cerca de 500 colaboradores: “Uma cultura inclusiva se desenvolve com a contribuição das pessoas, valorizando os diferentes pontos de vista, independentemente de cargo ou atividade. É importante também ouvir o ambiente externo, como fonte de informação para entendimento das necessidades do contexto social, onde as empresas de fato podem e devem contribuir para a evolução da inclusão na sociedade”.

A TIM utilizará os sete princípios da ONU Mulheres como direcionador para diversas ações ao longo do mês de março. Internamente, os destaques são o lançamento do manual antimachista e a campanha #ElasTransformam, que vai abordar questões como empoderamento feminino e combate à violência contra a mulher. Todos os colaboradores participarão de uma ação para reconhecer mulheres que influenciam suas vidas com a hashtag #marqueumamulherqueteinspira na rede social interna, o Yammer.

Imagine as possibilidades de ser mulher

Nas redes sociais, a operadora lança a campanha #ImagineAsPossibilidadesDeSerMulher, com narração e criação de influenciadoras reconhecidas na promoção dos direitos e lutas feministas. Majur, Pequena Lo, Tia Má, Nath Araújo e Izzy Cerullo falarão sobre suas experiências e estimularão a reflexão sobre as diferentes realidades das mulheres no Brasil. “Queremos dar visibilidade às mais diversas histórias. Nosso time para essa ação já traz grande representatividade e, ao longo da campanha, elas vão se juntar a outras vozes para todas juntas compartilharem suas vivências e noções de subjetividade sobre a identidade de ser mulher”, detalha Ana Paula Castello Branco, diretora de Advertising & Brand Management da TIM.

Patrocinadora oficial do Comitê Olímpico do Brasil, a operadora destacará também as mulheres no esporte, contando as histórias de atletas do Time Brasil. Além disso, a TIM faz sua estreia na rede social do momento: o ClubHouse. Na quinta-feira (11), @Majur e @IzzyCerullo vão conversar, com mediação de @Transpreta e @Hellobioelo, sobre identidade de gênero e sexualidade no TIM Convida especial ClubHouse.

A ação irá se repetir nos dias 16 e 18, com uma discussão sobre a participação das mulheres no mercado de trabalho, que terá a participação de @_PequenaLo, @Babimsss e @MairaMedeiros_, tendo como mediadoras @Nanaths e @LauraSerahim2; e sobre racismo e feminismo, com @TiaMa, @PretaRara e @Lorrayne_carolyne, e mediação de @Carlinha.

Por fim, no dia 25, a partir de 16h30, acontece o TIM Convida Equidade de Gênero. Aberto à toda sociedade, o bate-papo digital é realizado no canal do YouTube da operadora (www.youtube.com.br/timbrasil) e busca dialogar sobre os aspectos mais atuais e desafiadores das mulheres dentro e fora da empresa. Em breve, a companhia divulgará as pessoas participantes da roda de conversa.

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TOTVS compra RD Station por R$ 2 bilhões na maior transação privada do mercado de software no Brasil

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Com a aquisição, a TOTVS dá um passo importante na consolidação da dimensão de Business Performance, que é fundamental na estratégia de construção de um ecossistema de tecnologias B2B, composto ainda pelas dimensões de Gestão e Techfin. A construção desse ecossistema, além de ampliar o mercado endereçável, permite fidelização dos clientes e o avanço em sua cadeia de valor.

“Essa aquisição é a maior transação de M&A privada de software do país e expande de forma única as capacidades da TOTVS no segmento de Business Performance”, afirma Dennis Herszkowicz, CEO da TOTVS. ”A união de duas empresas pioneiras no mercado de tecnologia, sem dúvida alguma, é um marco sem precedentes para consolidar um ecossistema de tecnologias B2B no Brasil e no mundo.” complementa Dennis.

A RD Station é líder em software de automação de marketing. Fundada em 2011 por Eric Santos e mais quatro sócios, tem receita líquida prevista para 2021 de aproximadamente R$206 milhões, o que representa um crescimento médio composto de 46% desde 2016. Com a aquisição, o executivo permanece à frente da empresa com autonomia para executar seu plano de negócios baseado no crescimento da operação e da liderança no Brasil, visão de plataforma e expansão internacional.

“A TOTVS é a maior empresa de tecnologia do país, com governança máxima e capacidade  financeira indiscutível. Encontramos na empresa o parceiro ideal para nos acompanhar no próximo ciclo, pois ela reconheceu o impacto que geramos no ecossistema, o valor que tem o nosso produto e modelo de negócios e a força da nossa cultura corporativa”, comenta Eric. “Poderemos contribuir mutuamente com nossas expertises para alavancar os negócios e pensar em soluções que melhor atendam nossos clientes”

O mercado de marketing digital tem sido fortemente impulsionado pela acelerada adoção e  digitalização das médias e pequenas empresas na aquisição e relacionamento com novos clientes . Neste contexto, a RD Station construiu uma plataforma completa de soluções que conduz as empresas nesta jornada, gerando vendas e resultados para seus clientes. 

Esta plataforma inclui produtos como o RD Station Marketing, ferramenta de automação de marketing líder na América Latina, e o RD Station CRM, voltado para a área de vendas, que controla e organiza o processo comercial de médias e pequenas empresas. Com arquitetura moderna e modelo de contratação SaaS, a solução tem capacidade de agregar novas ofertas, bem como de escalar seu crescimento através da estratégia de PLG (Product Led Growth). O acordo prevê pagamento do montante de R$1.861 milhões, sujeito a ajustes, a ser pago no fechamento da transação , por aproximadamente 92% do capital social da companhia. 

A avaliação reflete Enterprise Value de R$2.000 milhões e inclui ajustes usuais neste tipo de transação. Em dezembro de 2020, também para fortalecer o seu portfólio de business performance, a TOTVS anunciou a aquisição da TAIL Target, empresa especialista em inteligência de dados omnicanal, com soluções voltadas à transformação digital das áreas de marketing e vendas, a partir do uso de Data Science e Machine Learning .

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Senac São Paulo participa de campanha de vacinação

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Considerando o cenário de agravamento da pandemia do novo coronavírus (Covid-19) no país e a urgência e os desafios para alcançar o máximo de eficiência na vacinação, docentes e alunos de 38 unidades tornaram-se voluntários nas ações de imunização.

A campanha teve início em 26 de janeiro com a imunização dos profissionais de saúde. Todosos grupos passaram por capacitação virtual sobre as medidas de biossegurança, higienização das mãos, andamento e dinâmica do plano de imunização municipal e estadual. Estudantes e docentes da instituição de ensino foram vacinados no primeiro dia de campanha e a carga horária da campanha de vacinação poderá ser atribuída à carga horária de estágio supervisionado.

“Os protocolos que utilizamos estão em consonância com o plano nacional de imunização e reforçam a utilização de EPIs em larga escala, protegendo os alunos contra a disseminação do novo coronavírus com precauções de contato, gotículas e aerossóis”, explica Ana Carolina Bhering, coordenadora da área de enfermagem do Senac São Paulo.

Segundo a especialista, os critérios para a formação das equipes levaram em conta aspectos rigorosos, como, por exemplo, a seleção dos estudantes com competências para administrar medicamentos, soluções e imunobiológicos. “Além dos critérios rigorosos, os alunos são supervisionados pelos docentes durante todas as ações promovidas na campanha de imunização”, acrescenta a coordenadora.

Engajamento social por conta da pandemia

Na pandemia do novo coronavírus, a instituição teve iniciativas variadas. Uma delas foi o projeto Senac Aventais do Bem, no qual funcionários, docentes, alunos e o público em geral, de forma voluntária, produziram mais de 11.000 aventais e mais de mil máscaras de proteção que foram doados a estabelecimentos e profissionais de saúde.

Houve também, no início da pandemia, a distribuição de equipamentos de proteção individual (EPIs) e de produtos de higiene pessoal e limpeza a instituições necessitadas. Foram doados mais de 630 mil itens (370 mil EPIs e 260 mil materiais de limpeza hospitalar, descartáveis e de higiene pessoal) para cerca de 60 hospitais e instituições na capital e no interior de São Paulo.

Também foi criada a plataforma digital É hora de aprender em casa que disponibilizou mais de 72 mil vagas gratuitas para 76 cursos e dezenas de trilhas de conhecimento, através de canal no YouTube do Senac São Paulo.

Houve acesso gratuito à Biblioteca Virtual do Senac São Paulo, um acervo digital com aproximadamente mil conteúdos, entre e-books, revistas, jornais, entre outros.

Ajudar em demandas urgentes como a atual, assumindo protagonismo social. É assim que o Senac São Paulo está trilhando seu caminho, acreditando na ciência e na capacidade de ação de uma rede colaborativa. Mais informações sobre o Senac São Paulo: https://www.sp.senac.br.

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BMW M apresenta ampla frota de carros de segurança no MotoGP™ 2021

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Começaram os preparativos para a temporada de 2021 do Campeonato Mundial de MotoGP, que tem início no próximo dia 28 de março com o Grande Prêmio do Catar, em Losail. O BMW M é o ‘Carro Oficial da MotoGP’ desde 1999, uma parceria que inclui o fornecimento da frota de carros de segurança do evento. Este ano, pela primeira vez, serão apresentados três novos carros de segurança – o BMW M3, o BMW M4 e o BMW M5 CS – e uma nova motocicleta de segurança – a BMW M 1000 RR, o primeiro modelo M da BMW Motorrad. Outros modelos serão usados na temporada.

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OMO Lavanderia lança novo modelo de loja em formato self-service

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Após lançamento da nova rede de franquias OMO Lavanderia™ no último ano, OMO inicia 2021 com agressivos planos de expansão para a rede, oferecendo novos formatos, serviços e trazendo inovações para os consumidores. A marca, já tão presente no dia a dia dos brasileiros, quer estar ainda mais perto de seus consumidores, estendendo o cuidado completo com as roupas para aqueles que não podem – por restrições de tempo ou espaço – ou não desejam realizar essa tarefa em casa. Fruto do sucesso das primeiras unidades de OMO Lavanderia no Brasil, a marca anuncia agora a primeira franquia em formato self-service, e escolhe o Rio de Janeiro, para apresentar a novidade.

“Enxergamos uma tendência de consumo mais focada no uso do que na posse material, visto que há, cada vez mais, o crescimento massivo de ambientes colaborativos e compartilhados. Por isso, investimos no modelo de loja self-service, muito comum no exterior, que oferece os benefícios de uma lavanderia profissional, unindo praticidade e versatilidade para o cliente que deseja realizar o serviço sozinho, por um preço mais acessível comparado a lavanderias tradicionais”, afirma Teo Figueiredo, diretor de OMO Lavanderia.

O formato é perfeito para pessoas que não dispõe de espaço para ter uma lavanderia equipada dentro de casa. Além disso, ele democratiza o acesso a máquinas profissionais lava e seca de alta qualidade e ainda a possibilidade de poupar recursos naturais – utilizando menos água e energia, permitindo lavar as roupas de forma mais sustentável. Tudo isso, com a qualidade de produtos que o consumidor já conhece e confia, já que contam com a dosagem automática do lava-roupas OMO e do amaciante Comfort para uso profissional.

“OMO Lavanderia chegou para transformar a relação do cliente com as lavanderias profissionais, democratizando e simplificando o serviço, sem ter que abrir mão da qualidade e conveniência” complementa, Teo. O objetivo da marca, nos próximos anos, é ser a maior e melhor rede de lavanderia do Brasil, ocupando um lugar de preferência entre os brasileiros, como já ocupou dentro de suas casas.

Sobre a unidade

A loja, que será inaugurada no bairro de Copacabana – conhecido mundialmente por atrair milhares de turistas do Brasil e do mundo – será equipada com máquinas altamente tecnológicas e produtos profissionais, desenvolvidos exclusivamente para esse tipo de lavanderia. Os clientes de OMO Lavanderia Self-Service contam com um serviço 100% automatizado que permite a lavagem completa e a secagem a partir de 75 minutos. À disposição, as unidades contam ainda com orientações para uso das máquinas, leitura das etiquetas das roupas e produtos para lavagem das peças.

Leonardo Miglesias, empreendedor que está à frente da primeira OMO Lavanderia Self-Service, conhece como poucos como gerenciar uma lavanderia. Começou aos 16 anos trabalhando na lavanderia de seu pai, e conta que esses anos de experiência foram fundamentais para tomar essa decisão de investimento. “O autosserviço para lavagem das roupas coincide com a mudança de comportamento do consumidor, porque alguns moram em espaços reduzidos, compactados e não possuem uma área de serviços. Outros porque não gostam de perder tempo com isso, e podem lavar e secar a roupa em um lugar agradável, rápido e sem gastar muito”. Na loja em Copacabana, o cliente terá acesso a wifi e ambiente de espera à disposição.

Negócio atraente para investidores

Do ponto de vista de negócios, esse modelo é atraente para novos investidores, porque permite a gestão da operação de forma remota, com a possibilidade inclusive de acompanhar o desempenho das máquinas e verificar a necessidade de manutenção também de forma remota. “É um negócio que posso gerenciar à distância, o que confere mais liberdade no meu trabalho, facilitando inclusive a ampliação do negócio. Minha expectativa ao longo prazo é liderar mais lavanderias OMO Self-Service no Rio de Janeiro”, conclui. Uma unidade OMO Lavanderia self-service custa a partir de R﹩ 148 mil, e é o modelo de negócios mais acessível da franqueadora.

OMO Self-Service™ Copacabana está localizada na Rua Barata Ribeiro, 370 – Loja 119, e funcionará de segunda a sábado, das 7h às 21h.

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Indústria promove a reciclagem de mais de 3 mil toneladas de plástico

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A Indústria Raymundo da Fonte, dona das marcas Brilux e Minhoto, realiza a reciclagem de 22% de suas embalagens plásticas desde 2019 - Foto: Aurélio Alves

A busca pela sustentabilidade é um assunto urgente e a mudança de atitude diante dos recursos do planeta não para de crescer. Neste caminho, o Grupo Raymundo da Fonte, dono das marcas Brilux, Minhoto, Even e Sonho, já financiou a reciclagem de 3,6 mil toneladas de plástico, equivalente a 22% das suas embalagens plásticas.

A iniciativa acontece desde agosto de 2019 em parceria com o projeto socioambiental EuReciclo, que conecta a indústria às cooperativas de reciclagem, gerando renda e sustentabilidade através da coleta, triagem e destinação de embalagens descartadas. Neste período, a empresa repassou R$319 mil para 17 cooperativas, em 12 estados brasileiros como Bahia, Pernambuco e Ceará. “Através da parceria com a EuReciclo, estamos conectados a uma cadeia produtiva de cooperativas e catadores, que vivem através dessa renda e nos ajudam a dar um destino sustentável às embalagens plásticas”, comentou Hisbello de Andrade Lima Neto, Diretor Superintendente das Indústrias Reunidas Raymundo da Fonte.

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