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Krona apresenta linha CPVC Ultraterm com produção em unidade 4.0

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O mercado de tubos e conexões ganha novos produtos para condução de água quente em construções prediais com o lançamento da linha CPVC Ultraterm Krona®, nesta quarta-feira (10). Parte da produção será fabricada na nova unidade da empresa em Joinville (SC), que começa a funcionar ainda neste mês e foi desenhada especialmente para ser uma referência em indústria 4.0. 

Os tubos e conexões em CPVC (Policloreto de Vinila Clorado), entre outros diferenciais, são mais resistentes, suportam altas temperaturas, não propagam chamas, são de fácil instalação, possuem vida útil superior a 50 anos e contribuem com a sustentabilidade, pois têm maior isolamento térmico e deixam a água quente por mais tempo (veja outras características no final). “A marca Krona agrega ainda aos produtos sua reconhecida qualidade, alta tecnologia, segurança e excelente relação custo-benefício”, destacou Gustavo Dias de Sousa, diretor Comercial e Marketing da Krona.

“Havia uma demanda muito grande de nossos clientes”, explicou. O projeto da linha de CPVC iniciou há dois anos e recebeu investimentos na ordem de R$ 8 milhões. A Krona Ultraterm começou a ser planejada há oito meses e teve um investimento de aproximadamente R$ 15 milhões. “A nova linha e a nova unidade marcam um momento histórico da empresa”, acrescentou. A Krona possui outras unidades fabris em Joinville, onde foi criada há 26 anos, e mais uma em Marechal Deodoro (AL).  

Com a linha CPVC Ultraterm Krona® a empresa fortalece ainda mais o seu portfólio para o mercado de construção civil, focando sempre em ser a melhor opção para os seus clientes e consumidores finais. “Agora oferecemos um sistema hidráulico mais completo para o consumidor, que neste momento que precisa ficar um tempo maior em casa com sua família, necessita maior conforto, comodidade e segurança, ainda mais com a proximidade das estações frias”, lembrou o diretor da Krona.

O objetivo também é levar uma linha competitiva para os clientes lojistas e fácil de aplicar para os instaladores. Na área de marketing, a Krona programou eventos on-line, vídeos, treinamentos para todos os públicos, forte promoção da linha nas redes sociais, intensa comunicação para PDV, amplo material técnico, informes para as principais revistas do setor, entre outras ações. “Preparamos o que há de melhor em informação técnica e comercial para nosso time de vendas, bem como para nossos clientes e para os consumidores”, ressaltou Gustavo Dias de Sousa.

KRONA ULTRATERM

A Krona Ultraterm foi instalada no Perini Business Park e vai gerar aproximadamente 140 empregos diretos, que se somam aos 1.700 colaboradores da empresa. A unidade será 100% conectada, com monitoramento dos equipamentos em tempo real via internet e dados armazenados em nuvem, o que permitirá o acompanhamento remoto. A análise dessas informações possibilitará, por exemplo, a previsão de eventuais falhas e atuar preventivamente. Outra novidade será a presença de robôs nos sistemas automatizados de montagem.

A equipe de engenharia da Krona trabalha em colaboração com players do ecossistema de inovação, como startups, universidades, institutos de tecnologia e associações de fomento à tecnologia, que ajudam a viabilizar a implementação dos conceitos de indústria 4.0 com objetivo de melhorar performance, reduzir custos e aumentar a produtividade.

“Estamos aplicando conceitos da indústria 4.0 em escala industrial, sendo possível auferir ganhos em produtividade, redução de custos e previsibilidade de paradas. O desafio é ser uma referência nessa implementação”, pontuou Israel Furtado, gerente de Engenharia da Krona.

“O desafio das empresas no cenário de muitas transformações tecnológicas e mudanças de comportamento de consumo intensifica-se a cada dia e exige respostas rápidas, precisas, alta flexibilidade e total integração dos times para entregar resultados sustentáveis a todas as partes interessadas. Nosso DNA carrega esta mensagem e desafia nosso time a fazer cada dia melhor”’, definiu Edson Fritsch, diretor Industrial da Krona.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA LINHA CPVC ULTRATERM KRONA

Temperatura e Pressão de Projeto – Água Quente: 9,0 Kgf/cm² (9,0 Bar) a uma temperatura de 70°C.

Temperatura e Pressão de Projeto – Água Fria: 24,0 Kgf/cm² (2,4 Bar) a uma temperatura de 20°C.

Não incrusta: Possui paredes internas extremamente lisas com menor atrito e maior resistência química, garantindo um sistema de instalação sem redução de diâmetro e incrustações ao longo do tempo.

Livre de corrosão: Imune à degradação por substâncias contidas na água, possui alta resistência química e proporciona durabilidade na instalação.

Não propaga chamas, caso alcançado pelo fogo.

Sustentável: Menor perda de calor devido a sua baixa condutividade térmica, proporciona maior isolamento térmico, ou seja, água quente por mais tempo.

Fácil instalação e manutenção: Leve e de fácil manuseio, não requer ferramentas especiais. Unidas por juntas soldadas a frio com adesivo plástico para CPVC, proporciona simplicidade e rapidez na obra. Dispensa o uso de lixa e solução preparadora.

Ótimo desempenho: Maior eficiência contra golpe de aríete e impactos.

Material atóxico: Não transmite odor e gosto para a água, garantindo segurança.

Baixa condutividade térmica: Não necessita de isolamento térmico.

Não conduz eletricidade: Pode ser aplicado de forma enterrada e conectado a metais.

Resistência: desenvolvida para ter um vida útil estimada superior a 50 anos.

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Reajuste aplicado pelas empresas preocupa Procon-SP, planos coletivos foram reajustados em até 228%

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Análise de reclamações registradas no Procon-SP revela reajuste de até 228% em planos de saúde coletivos. A avaliação tomou como base 402 demandas de consumidores feitas contra planos de saúde coletivos em janeiro deste ano.

As seis empresas com mais questionamentos foram: Qualicorp Administradora de Benefícios – com 154 reclamações e reajuste de até 228,90%; Amil Assistência Médica – com 44 reclamações e reajuste de até 161,93%; Sul América Companhia de Seguro – com 40 reclamações e reajuste de até 140%; Bradesco Saúde – com 25 reclamações e reajuste de até 104%; Unimed – com 23 reclamações e reajuste de até 66,60%; Notre Dame Intermédica – com 28 reclamações e reajuste de até 66,20% e

Os reajustes dos planos coletivos podem ter sido aplicados pelas operadoras em razão do reajuste anual, do reajuste por faixa etária e também da cobrança retroativa dos reajustes suspensos pela ANS (de setembro a dezembro de 2020) diluída em 12 parcelas em 2021.
“As operadoras não explicaram como chegaram aos reajustes que aplicaram, o que motivou alguns aumentos tão expressivos.”, afirma Fernando Capes, diretor executivo do Procon-SP. “O consumidor, que é o elo mais fraco nessa relação, não pode ser prejudicado. O Procon-SP, junto com a Procuradoria de Justiça do Estado, irá acionar a justiça”, avisa.

Apesar de já terem sido indagadas pelo Procon-SP, as operadoras não justificaram o aumento das despesas médico-hospitalares, nem informaram o índice de sinistralidade. Para o Procon-SP, é necessário que as empresas revejam os ajustes anuais dos planos de saúde coletivos.

Aumento nas reclamações

O Procon-SP observou um aumento expressivo com relação às demandas contra planos de saúde – foram 962 no primeiro mês de 2021, contra apenas nove no mesmo período de 2020.

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Americanas lança campanha especial do Dia do Consumidor estrelada por Rodrigo Faro

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Divulgação

Para retribuir o carinho e a fidelidade de milhões de clientes, a Americanas preparou diversas ações especiais em homenagem ao Dia do Consumidor. Entre os dias 8 e 17 de março, a marca promove a campanha “Semana do Consumidor: você com tuuudo!”, estrelada pelo apresentador Rodrigo Faro. Criada pela agência WMcCann Rio, a campanha conta com dois filmes para TV, ativações de influenciadores nas redes sociais, branded content e ações de merchandising em programas como Mais Você e Encontro (TV Globo) e Hora do Faro (TV Record).

No dia 15, às 19h, a Americanas promove ainda uma mega live, também comandada pelo apresentador Rodrigo Faro. Transmitida pelo app e no YouTube da Americanas, a live será um mix de entretenimento e promoções especiais, além da oferta de cupons de desconto exclusivos em itens de diversas categorias.

Nas redes sociais, a campanha “Semana do Consumidor: você com tuuudo!” terá ativações com influenciadores digitais, além de posts com as principais ofertas do evento nos perfis oficiais da marca (@lojasamericanas e @americanascom).

Com sortimento de mais de 87 milhões de produtos, a marca também preparou promoções imperdíveis e descontos de até 80% em itens de diversas categorias, nas plataformas física e digital. Os clientes também podem comprar os produtos das mais de 1.700 lojas físicas da Americanas pelo app, site ou Whatsapp (21 4042-0321), com opções de retirada na loja mais próxima ou entrega com segurança e em casa, em até 3 horas (para pedidos realizados até às 16h).

Para conferir tuuudo que a Americanas preparou para a Semana do Consumidor, basta acessar https://www.americanas.com.br/especial/d ia-do-consumidor .


Ficha Técnica:

Agência: WMcCann Rio

Cliente: Americanas

Produto: Institucional

Nome da campanha: Semana do Consumidor

CCO: Hugo Rodrigues e Kevin Zung

VP Executivo e Diretor Geral da WMcCann Rio: Marcio Borges

Diretor de Criação: Ricardo Weitsman

Diretor de Criação Associado: Felipe Gomes

Criação: Ricardo Weitsman, Felipe Gomes, Pedro Lenz e Carolina Oliveira

VP de Planejamento: Renata Bokel

Planejamento: Luiza Portella, Jorge Gloss, Pedro Osti, Evelyn Cristina

Atendimento: Anna Moraes e Laryssa Berkovitz

VP de Mídia: André França

Mídia: Patrícia Oliveira, Marianna Garcia, Juliana Moraes e Beatriz Monteiro

BI: Geisy Panisset, Ingrid Barros e Miguel Masuet

VP de Produção: Tato Bono

Produção Integrada: Bianca Repsold, Mariana Veronez e Fernanda Pinheiro

Produtora do filme: Paradigma Filmes

Diretor: Edu Pimenta

Diretor de Fotografia: Thiago Cauduro

Pós-produção: Rapha Bahy e Renan Campanini

Fotógrafo: Marcos Lopes

Manipulação: Artluz Studio e Craft

Conteúdo artístico:

Produtora de Som: Raw Audio

Trilha: Equipe Raw Audio

Projetos: Erika Casal e Felipe Ribeiro Aprovação pelo cliente: Léo Rocha, Rafael Luzente, Marcelli Valle, Stella Martins, Ana Ruiz Araújo, Carla Maria, Marcella Nunes, Wilson de Almeida, Erika Mattos e Sarah Rufino

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CNN revela com exclusividade os bastidores das negociações entre Butantã e chineses pela Coronavac

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Profissional do Instituto Butantã no trabalho de descoberta da Coronavac

No próximo domingo, dia 14/03, às 19h15, o programa “CNN Séries Originais”, comandado pelo jornalista Evaristo Costa, inicia a exibição da nova série: “1 Ano de Pandemia”.

O primeiro episódio, denominado ‘A Descoberta da Vacina’, mostra, após um ano de pandemia, como foi a corrida de cientistas de todos os cantos do mundo que abdicaram de suas vidas em busca de uma solução para a COVID-19.

A nova série da CNN revela, com exclusividade, como foi essa corrida pela vacina no Brasil e faz um mergulho na história da descoberta da Coronavac, sob o ponto de vista dos profissionais do Instituto Butantã diretamente envolvidos nesse processo.

O que todo mundo já sabe é que a Coronavac foi desenvolvida em parceria com um laboratório chinês e foi a primeira vacina contra a Covid-19 a ser aplicada no Brasil, mas o documentário produzido pela equipe de reportagens especiais da CNN vai além e mostra o que está por trás das negociações entre Butantã e os chineses, a rotina dos negociadores e os bastidores de como tudo aconteceu.

“A gente tinha muita reunião no domingo à noite, porque domingo à noite, às 20h30, já era manhã na Sinovac”, diz um dos funcionários do Butantã sobre o laboratório farmacêutico que desenvolveu a Coronavac.

A vacina foi desenvolvida por cientistas que desafiaram o desconhecido. “Doença nova, a gente não conhece. Nós estamos conhecendo a história natural da COVID-19”, completou o funcionário.

Outro profissional do centro de pesquisa, localizado no bairro do Butantã, na zona oeste da cidade de São Paulo, disse que foi um ano lutando contra as mentiras e a desinformação.  “Ainda bem que a gente conseguiu superar isso, inclusive nossos limites. São vários momentos aqui dentro que a gente tem essas emoções, ansiedades”, revelou emocionado.

Por trás dos números de eficiência da Coronavac, estão cientistas com dores e angústias reais. A equipe de reportagem da CNN Brasil conversou com um dos cientistas, que confidenciou um momento de muita emoção em uma das reuniões com os chineses. “Comecei a chorar na frente da câmera, e na minha hora de falar. Comecei a chorar, respiração ofegante, e desliguei, sai da reunião e desmanchei ali”, contou.

Os repórteres do “CNN Séries Originais” perguntaram para um dos chefes do Instituto Butantã sobre o sucesso do resultado da Coronavac. “A gente fez o trabalho que tínhamos que fazer. Não somos heróis, não estamos fazendo além da nossa obrigação, na posição em que estamos, na instituição em que estamos. Tentando fazer o melhor nessa circunstância, acho que ninguém pediu para estar nessa pandemia”, respondeu.

O programa “CNN Séries Originais” deste domingo (14) também exibe o quarto episódio da série “Roubos Históricos” e, em uma narrativa de tirar o fôlego, conta em detalhes o roubo ao Banco Central de Fortaleza e o quanto esse caso ‘inspirou’ outros. A equipe do canal mostra como a polícia conseguiu prender os criminosos que levaram 164 milhões de reais depois de um dia de ação – os bandidos entraram no cofre na sexta e saíram no sábado.

O documentário revela que as escavações duraram cerca de três meses e foram planejadas com seis meses de antecedência. Depois que os criminosos cavaram um túnel de 80 metros para chegar até o subsolo do local, chegando até lá com o auxílio de uma britadeira, romperam o chão do cofre. “Você olhando para dentro do buraco, você percebia que tinha mais ou menos uma camada de pelo menos um metro de concreto e ferro, que estava tudo cortado”, conta um policial.

“Eles tiraram três toneladas e meia de dinheiro em nota de 50”, diz um policial federal. “Nunca vi tanto dinheiro na minha vida junto”, diz outro. 

Os repórteres da CNN entrevistam o primeiro policial a entrar no túnel: “a minha primeira reação foi de entrar pelo buraco e ver o que é que tinha lá”, conta ele. 

A polícia não demorou para descobrir que os assaltantes tinham informações privilegiadas de dentro do banco. E sabiam onde o túnel deveria chegar: “quando a gente viu a localização da saída do buraco em relação à caixa forte, a gente logo suspeitou que alguém tinha passado qual seria o local ideal para ele sair”, declarou.

Na sequência do furto, uma série de acontecimentos desafiaram a polícia. O episódio mostra como ocorreram as fugas espetaculares, a mobilização da Polícia Rodoviária Federal, as execuções, quais foram os principais erros dos criminosos, quem são os integrantes da quadrilha, para onde o dinheiro foi levado e onde estão os criminosos atualmente.

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Banco Bmg e Clube Atlético Mineiro lançam promoção surpresa para os torcedores

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Reprodução/Instagram

O Clube Atlético Mineiro, paixão de milhões de torcedores, comemorará o seu 113º aniversário nesse próximo 25 de março e para celebrar junto com a torcida, o Banco Bmg – parceiro de longa data do clube e uma das principais instituições financeiras do Brasil fará uma ação comemorativa, durante 13 dias com surpresas para os torcedores nas redes sociais do Galo Bmg.

O número da sorte do Galo é o 13, por isso a ação começará em 13 de março, por 13 dias, terminando no dia do aniversário do clube. O engajamento da Torcida irá movimentar a ação que a cada três dias libera uma nova meta ou surpresa e a cada nova conquista os prêmios vão ficando ainda melhores.

“Somos um banco apaixonado pelo futebol e, principalmente, pelas torcidas que fazem desse esporte um espetáculo completo, com música, amor, paixão e alegria. Por isso, quem será presenteado nesse 113º aniversário do Galo serão os torcedores do clube”, afirma Ana Karina Bortoni, CEO do Bmg.

Os prêmios vão desde copos, garrafas e outros brindes oficiais do Galo, até descontos na loja oficial do clube e camisetas autografadas pelos atletas. Para participar, acesse o Instagram ou Twitter @GaloBmg nos próximos dias!

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GOL Linhas Aéreas: Alteração nos voos entre 1º a 30 de abril de 2021

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Divulgação

GOL Linhas Aéreas emite comunicado sobre alterações nos voos com o agravamento da pandemia:

“Com o agravamento da pandemia de Covid-19, a GOL Linhas Aéreas está readaptando sua malha para o mês de abril de 2021. Reforçamos que a cobertura nacional está mantida, oferecendo conectividade entre as capitais e as principais cidades brasileiras. Lembramos que a programação de voos visa sempre garantir o equilíbrio entre o novo cenário de demanda e a qualidade e amplitude da nossa operação.

De maneira a minimizar os impactos e seguir com eficiência na prestação de serviços, a Companhia está convocando todos os Clientes que tenham bilhetes marcados entre 1.º/4/2021 a 30/4/2021 a remarcarem seus voos pelo site https://www.voegol.com.br, em “Confirme seu voo”, link criado especialmente para esse processo. A remarcação poderá ser feita para o mesmo período ou para a data mais adequada a conveniência do cliente.

Como remarcar o voo? Acesse www.voegol.com.br e clique em “Confirme seu voo”. É só seguir os passos indicados na página.

Em março: Como a malha é dinâmica, também podem acontecer alterações nos voos entre 15/3 e 31/3/2021. Nestes casos, a GOL está em contato com os Clientes pelos canais de relacionamento. Recomendamos aos que vão viajar nesse período que verifiquem o status do bilhete no site da Companhia, no link “Confirme seu voo”.

A partir de maio: Para voos a partir de 1.º/5/2021 não há necessidade de remarcação.

Estão garantidas a flexibilidade das tarifas e rotas neste período de remarcação. Os Clientes Smiles também podem fazer a alteração pelo mesmo canal. No caso dos bilhetes adquiridos por agências, a GOL ressalta a importância de os passageiros obterem as informações diretamente com os respectivos agentes.

Sempre atenta aos mais rigorosos padrões de Segurança (nosso valor número 1), como ocorre desde o início da pandemia, a Companhia reforça que todos os voos operados seguem os mais rígidos protocolos em relação à Covid-19 certificados pelo Hospital Israelita Albert Einstein, como a obrigatoriedade do uso de máscaras, a disponibilização de álcool em gel e a ampla divulgação das medidas recomendadas pelas autoridades sanitárias do Brasil e do mundo.

Todas as nossas aeronaves são equipadas com o sistema de filtro de ar de alta eficiência HEPA, que promove a troca total do ar de toda a cabine a cada 3 minutos, filtrando 99,97% das partículas nocivas, como vírus e bactérias.

Temos certeza de que esse momento desafiador será superado e seguiremos construindo um futuro em que estaremos imunizados e livres. A GOL mantém a confiança que o cenário em breve voltará a ser positivo, na medida que o Programa Nacional de Imunização avança. Mais do que nunca, reafirmamos nosso compromisso com o Brasil, esse vínculo verdadeiro e potente que começou a ser construído há exatos 20 anos e que só se fortalece.”

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Colectiva: inspiração, coaching e liderança entre mulheres

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TBWA lançou o programa Colectiva na América Latina com o objetivo de construir uma comunidade forte e duradoura de mulheres na região. Trata-se de um programa de desenvolvimento dentro da rede que busca fortalecer o pipeline de lideranças femininas na região por meio de treinamentos de coaching e liderança. 

Fiel à ideia de que “por trás de cada mulher de sucesso existe uma tribo de outras mulheres de sucesso que a apoiam”, a Colectiva nasceu numa época inusitada: 2020, um ano em que, devido à covid-19, os avanços das mulheres em relação à igualdade de gênero corriam o risco de retroceder um quarto de século, segundo dados da ONU Mulheres.  

Embora a pandemia tenha mudado alguns planos, não alterou a essência do projeto: ser um programa de coaching, liderança e mentoria, de mulheres para mulheres, no qual desenvolvimento profissional e sororidade tornaram-se palavras-chave. Uma experiência que, além de inspirar, foi transformadora, proporcionando às participantes motivação, autoconhecimento, confiança e senso de comunidade para enfrentar as situações cotidianas dentro do âmbito profissional – e pessoal –, sabendo que, por trás de cada uma, existe um grupo de mulheres passando por experiências similares.  

Na primeira edição, o Colectiva contou com a participação de 30 mulheres de dez mercados diferentes e foi desenvolvido em três níveis. O nível 1 foi formado pelas líderes dos mercados, que atuaram como mentoras do nível 2 e organizadoras das Colectiva Sessions. O centro dessas iniciativas foi o nível 2, composto por diretoras da rede na região. Esse nível ficou responsável pela mentoria das Rising Stars, que também puderam participar como ouvintes nas Colectiva Sessions.   

Um dos aspectos mais interessantes do programa é que ele foi projetado para que as próprias participantes o gerenciassem. Elas se orientam mutuamente, organizam as reuniões mensais de liderança e, no fim do ano, repensam o programa para o ano seguinte.  

“Como costumamos dizer, o Colectiva é um programa feito coletivamente, por e para as mulheres da América Latina. Nosso papel, na TBWA, está mais próximo da curadoria do que da gestão. Lançamos o programa em março do ano passado e foi um grande sucesso. Um valioso espaço para as Colectivas e uma poderosa ferramenta de treinamento, retenção e participação de talentos. Nós o anunciamos após o término do primeiro ano porque queríamos mostrar um ano de resultados, não de promessas”, disse Damasia Merbilhaa, VP de Growth & Operations na América Latina. 

Entre as oradoras que participaram das reuniões mensais, vale destacar Pilar Dufour, CEO da TBWA Peru e a primeira CEO mulher da rede na região da América Latina; Robin Shapiro, CEO da TBWA\WorldHealth; Alison Chadwick, Executive Coach; Michelle Romo, VP de Marketing e Comunicação da MasterCard México e América Central; Danielle Mattos, cofundadora do “Indique Uma Preta” (Reffer Black Woman); Lola Muro e Xis Sanchez, de direção e produção audiovisual. 

A experiência da primeira geração de Colectivas 

As diversas palestras realizadas durante o primeiro ano do Colectiva refletiram histórias de mulheres de sucesso, sem deixar de lado as barreiras e os desafios, mas com foco na capacidade de se concentrar nas próprias forças e confiar em si.  

Para Camila Nakagawa, diretora executiva de operações, negócios e comunicação da iD\TBWA, uma das mentoras do projeto, “foi maravilhoso ter a oportunidade de trocar experiências com tantas mulheres talentosas. É dura a realidade de que os desafios de ser mulher no nosso mercado são os mesmos em todo o continente. Por outro lado, foi revigorante ter a certeza de que existem muitas mulheres incríveis trabalhando para que essa realidade mude. Um processo de mentoria é sempre muito valioso, mas ter a oportunidade de ser mentora em um programa tão abrangente e tão bem planejado pelo Grupo TBWA, foi especialmente rico.” 

Elise Passamani, chief culture & operations officer, também mentora: “Fazer parte do primeiro programa de desenvolvimento de lideranças femininas da América Latina como mentora, foi desafiador e transformador. Contribuir para o desenvolvimento de mulheres da nossa rede TBWA, ajudá-las a potencializar suas capacidades e abrir caminhos, apoiando-as e incentivando-as para que possam dar os proxímos passos em suas carreiras, foi recompensador, assim como é fazer parte de uma rede em que o maior ativo, são, na prática, as pessoas.  Vida longa ao Colectiva e suas oportunidades”, finaliza. 

Próximos passos 

Com relação ao futuro, entre os planos do Colectiva está o lançamento de versões locais nos mercados da região e a geração de um sólido banco de dados de mulheres dentro do setor na América Latina, permitindo a busca de novos talentos para determinados cargos de liderança.   Além disso, o programa pretende explorar oportunidades de associação com outras agências, anunciantes e redes de profissionais para reproduzir e exponenciar os resultados em outros grupos, tendo em vista que a igualdade de gênero não é uma batalha individual, mas comunitária. 

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BR Mania lança ofertas exclusivas para comemorar o Dia do Consumidor

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As lojas de conveniência BR Mania, dos Postos Petrobras, prepararam ofertas arrasadoras para o Dia do Consumidor, comemorado em 15 de março.

Os clientes do programa de fidelidade Premmia poderão trocar seus pontos por produtos selecionados na BR Mania. Com 150 pontos Premmia, o cliente poderá escolher dentre os seguintes produtos: Red Bull 473ml, Brahma Duplo Malte 350ml, Picolé Fruttare (Limão / Uva / Coco), Donut (Doce de Leite / Chocolate) e Devassa 350ml.

Serão permitidos até quatro resgates por unidade de produto, por cpf, durante o período da ação e enquanto houver disponibilidade no estoque. A troca só poderá ser feita no dia 15 de março. Para consultar a relação de lojas participantes, acesse https://www.br.com.br

Serviço: 150 Pontos Premmia = 1 unidade entre os produtos listados abaixo:

• Red Bull 473 ml

• Brahma Duplo Malte 350 ml

• Picolé Fruttare Limão / Uva / Coco

• Donut Doce de Leite / Chocolate

• Devassa 350 ml Onde comprar: Lojas BR Mania participantes em todo o Brasil

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Com geração Z como protagonista, Intimus lança nova campanha

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Reprodução

A menstruação ainda é um tema repleto de estigmas por parte da sociedade, mas há uma geração que pode ajudar a mudar e a influenciar de forma propositiva esse tema: a geração Z, que já entende o seu ciclo menstrual de uma maneira mais aberta. Pensando nisso, seguindo com o propósito de ajudar a promover o progresso feminino, Intimus®, a marca de cuidados femininos da Kimberly-Clark, apresenta o movimento global #EuSouUmNovoCiclo.

 A iniciativa é uma continuação do movimento #ChegadeEstigma, realizado em 2020, no qual a marca convidou a sociedade para uma conversa sobre o estigma da menstruação, com uma série de ações para gerar debate e questionar os julgamentos impostos a alguns comportamentos da mulher. Agora, como parte dessa evolução, Intimus propõe uma continuidade dessa conversa a partir da visão de meninas mais jovens sobre o estigma da menstruação.

A campanha, que acontece simultaneamente em diversos países da América Latina (Argentina, Brasil, Bolívia, Colômbia, Costa Rica, Chile, Guatemala, Honduras, Panamá, Paraguai, Peru, Trinidad e Tobago e Uruguai), conta com uma série de iniciativas online e off-line.

“Com o movimento #EuSouUmNovoCiclo, queremos propor uma conversa para  incentivar toda a sociedade a questionar o estigma da menstruação e a lidar de forma mais positiva e natural com seu ciclo, algo que as meninas da geração Z já fazem e tem incentivado outras gerações. Por isso, trouxemos o olhar dessas jovens para conversar sobre o tema e os estigmas relacionados a ele”, afirma a gerente de marketing de Intimus, Fernanda Dayan.

Intimus realizou uma pesquisa para entender como as jovens mulheres abordam e enxergam o tema. A marca percebeu que as meninas mais novas conversam com mais leveza sobre o corpo e o ciclo menstrual, assim como não têm medo de mudar, explorar, experimentar e descobrir novas formas de viver seus ciclos. Com esses insights, toda a campanha #EuSouUmNovociclo traz um tom que fortalece a relação da mulher com seu ciclo e seu corpo.

“Como marca queremos encorajar, dar voz, força e espaço para que meninas liderem e protagonizem uma conversa coletiva, positiva e transformadora sobre a menstruação e o seu universo. E a campanha vem justamente reforçar esse objetivo, convidando para esse novo ciclo”, diz Fernanda.

JUNTE-SE AO NOVO CICLO

A campanha começa com o lançamento do videomanifesto, criado pela agência Ogilvy, que traz a representatividade da nova geração de mulheres dispostas a viverem novos ciclos. E, para que elas fossem porta-vozes, Intimus contou com a parceria das jovens na construção coletiva desse movimento, que traz frases empoderadas.

“Eu Sou Um Novo Ciclo” nasce de uma geração que tem muito a questionar. Por isso, esse movimento não poderia ser diferente, é questionador por natureza. Meninas e mulheres estão, cada vez mais, aprendendo a contestar a sociedade, em vez de contestar seus próprios corpos e comportamentos. Queremos trazer ao debate: por que as mulheres ainda são estigmatizadas por causa da menstruação? Ao mesmo tempo, toda a campanha valoriza o espaço que essas mulheres já conquistaram, porque embora ainda tenhamos muito pela frente, o presente já é feminino”, explica Bê Brandão, redatora da Ogilvy.

A trilha da campanha foi criada pela jovem cantora e compositora americana Mxmtoon, de 20 anos. Trata-se de uma música inédita e empolgante, que passa a mensagem do novo ciclo de forma poderosa e ousada, de forma a se conectar com o público da campanha.

“Não é todo dia que um filme mostra uma mulher de calcinha, com absorvente aparente e se sentindo bem. O novo ciclo é sobre essa mulher, que não aceita o estigma da menstruação, que sabe do seu potencial e não se deixa abalar pelas percepções negativas”, conclui Nayla Alana, diretora de arte da Ogilvy.

Para amplificar a ação e promover o debate sobre o novo ciclo, Intimus realizará a ação de PR digital intitulada A Casa do Novo Ciclo, idealizada pela agência PROS. Como forma de gerar conteúdo em uma conversa coletiva, positiva e transformadora a respeito da menstruação e o universo feminino, a marca convocou um time de influenciadoras para serem embaixadoras da campanha. Para engajar o público, elas serão apresentadas durante uma fase teaser de aquecimento de divulgação da programação.

Durante sete dias elas participarão de lives e encontros virtuais para falar sobre saúde íntima, autoestima, bem-estar e pobreza menstrual. As influenciadoras vivenciarão o período participando de diversas atividades usando formas de expressão artísticas e inovadoras para expressarem como enxergam o ciclo menstrual e, mais do que isso, levarão os seguidores para dentro de suas casas, que ganharão um layout com itens da campanha, frases do manifesto, fazendo um convite para todos participarem do movimento #EuSouUmNovoCiclo.

“Nossa intenção é materializar o Novo Ciclo em um ambiente digital que dialogue com o momento que vivemos. Mais do que uma marca falando, abrindo espaço para meninas darem a sua voz, uma conversa legítima, natural e colaborativa”, destaca a diretora de criação do PROS, Maria Cláudia Mestriner.

“O time é composto por meninas e mulheres que dialogam de alguma forma sobre o universo feminino e fomentam essa conversa franca sobre o ciclo e a menstruação. Seja por meio da arte, música ou atitudes do cotidiano, as influenciadoras vão interagir entre si e com outras meninas e mulheres nos sete dias da programação, trazendo à tona assuntos pertinentes ao universo feminino, estigmas e conteúdos relacionados à menstruação. E teremos muitas surpresas ao longo da ação da casa digital”, destaca Fernanda Dayan.

Ainda como parte do plano de mídia, a campanha contempla também iniciativas on e off-line, como filmes para TV aberta e fechada, manifesto com frases que inspiram o movimento e conteúdo informativo nos canais da marca assinados pela ginecologista Rebeca Gerhardt.

Como parte das ações da campanha, a marca promove também a promoção “Eu Posso, Eu Faço”, que vai sortear diariamente R$ 1.500 e R$ 150 mil ao final da campanha, em 30 de abril. Para participar, os consumidores devem cadastrar o cupom fiscal da compra de dois produtos da marca Intimus (exceção Sabonete Líquido), sendo um deles Absorvente Dia&Noite, Absorvente Noturno ou Absorvente Antibacteriano. Basta cadastrar o cupom no site www.promointimus.com.br e concorrer. Válidos três cadastros por CPF.

SOCIAL

Para aumentar ainda mais o impacto desse movimento na sociedade, Intimus segue, por meio da iniciativa global Ela Pode, a parceria com a ONG Plan International, entidade que promove os direitos das crianças e a igualdade para as meninas. O objetivo é ajudar a organização a promover iniciativas que colaborem para levar informações a meninas e meninos, homens e mulheres de diversas comunidades sobre o tema “menstruação”. Brasil e Colômbia serão os mercados impactados na América Latina, trazendo continuidade a um trabalho iniciado com a ONG em 2018 na Bolívia.  Por meio do site, uma ferramenta fundamental para a instrumentalização do movimento, os consumidores terão a oportunidade de fazer a parte deles como embaixadores. Para isso, serão disponibilizados conteúdos exclusivos, como vídeos, pôsteres e figurinhas digitais para serem compartilhados em suas redes sociais, sempre com objetivo de propagar a informação e ajudar a educar e conscientizar a sociedade, questionando o estigma da menstruação. 

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Instituto Ronald McDonald em parceria com Bom Futuro e Hospital de Câncer ampliam alerta sobre sinais e sintomas do câncer infantojuvenil no Mato Grosso

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Para aumentar as chances de cura de crianças e adolescentes com câncer no estado de Mato Grosso, o Instituto Ronald McDonald, em parceria com a empresa Bom Futuro e com o Hospital de Câncer de Mato Grosso, está trazendo a iniciativa do Programa Diagnóstico Precoce, já realizada em mais de 10 estados brasileiros, para o Mato Grosso. O objetivo da parceria é levar conhecimento sobre o tema para cerca de 800 profissionais da área da saúde nesta primeira fase do projeto, que iniciou em outubro de 2020.

“O curso de capacitação de profissionais da saúde é uma ideia extremamente importante que pode ajudar a salvar vidas. Os profissionais de saúde devem ficar muito atentos aos sinais e sintomas do câncer infantojuvenil”. O depoimento é da auxiliar de saúde bucal, Jicele Márcia de Arruda, de Nova Mutum, no Mato Grosso, que participou do Programa Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil do Instituto Ronald McDonald.

Leonardo Rossato, Diretor administrativo de serviços compartilhados da Bom Futuro, destaca que essa é uma grande parceria: “Quando trabalhamos com o voluntariado e ações sociais, vemos que os investimentos e trabalhos voltados ao próximo vale muito a pena e transforma vidas. Essa é uma grande parceria que representa um grande marco na história na oncologia pediátrica em Mato Grosso e temos orgulho em contribuir com o futuro de centenas de crianças”.

De acordo com dados do Instituto Nacional de Câncer (Inca), no Brasil, hoje, as chances de cura da doença em crianças e adolescentes são de 64%. Nos países com alto Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), as chances de cura podem chegar a 80%. O Instituto Ronald McDonald atua para melhorar esses indicadores em todo país e contará com a parceria da empresa Bom Futuro e do Hospital de Câncer de Mato Grosso (HCAN) para mudarem esse cenário da doença em Mato Grosso.

“No Brasil, o tempo entre a percepção de sinais e sintomas até a confirmação diagnóstica é longo e por isso muitos pacientes chegam ao tratamento já em fase avançada da doença, o que dificulta as chances de cura e resultados positivos de tratamento, além de deixarem muitas sequelas nos pacientes. Por isso, com foco em levar conhecimento e formação especializada aos profissionais de saúde, desenvolvemos o Programa Diagnóstico Precoce”, destaca Francisco Neves, Superintendente do Instituto Ronald McDonald que, há quase 22 anos, atua na missão de promover saúde e qualidade de vida para crianças e adolescentes antes, durante e após o tratamento da doença através de diversos projetos pelo Brasil, aumentando as chances de cura do câncer infantojuvenil.

Para a oncologista pediátrica Suely Santos Araújo, médica assistente no Hospital de Câncer de Mato Grosso, a realização do Programa Diagnóstico Precoce do Câncer Infantojuvenil do Instituto Ronald McDonald em Mato Grosso é um grande avanço no cuidado com as crianças e adolescentes no estado.

“Alguns municípios no interior do estado já iniciaram o treinamento. Agora estamos organizando estratégias para treinar os estudantes de medicina e residentes médicos em Cuiabá e Várzea Grande. Já contamos com grande receptividade dos nossos colegas para atendermos ainda melhor as nossas crianças e adolescentes. Sinto-me realizada como oncologista pediátrica em participar de mais este avanço na prevenção do câncer em nosso estado”, destaca a especialista.

Sobre o Programa Diagnóstico Precoce

Criado em 2008, o Programa visa promover a identificação precoce da doença por meio de capacitações de profissionais da Atenção Básica de Saúde, pediatras da rede SUS e privada, além de estudantes de medicina e de enfermagem. Em 12 anos de programa, o Instituto Ronald já capacitou em parceria com diversas instituições do Brasil, mais de 27 mil profissionais de saúde, impactando mais de 10 milhões de crianças e adolescentes. Desde 2020, o Programa conta com uma metodologia em um formato totalmente digital.

Quer saber mais sobre o Programa Diagnóstico Precoce do Instituto? Acesse: https://www.institutoronald.org.br/.

Se você é profissional da atenção básica de saúde e reside no estado de Mato Grosso, não deixe de participar. Faça parte dessa corrente do bem. Entre em contato através do e-mail diagnosticoprecocemt@instituto-ronald.org.br e/ou pelos telefones: (65) 99622-4646 (Esojalien Alves) e/ou (65) 98116-0217 (Beatriz Biancardini).

As chances de cura

A chance de sobrevivência média é estimada pelo Instituto Nacional de Câncer (Inca) em 64%. Porém, as chances não são as mesmas em todas as regiões do país. Conforme o levantamento feito pelo Inca, enquanto as chances médias de sobrevivência nas regiões Sul são 75% e na região Sudeste são 70%, nas Região Centro-Oeste, Nordeste e Norte elas são 65%, 60% e 50% respectivamente.

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