O Grupo Lupo criou uma nova diretoria de produto, comunicação e marketing. A área será liderada pela executiva Gabriela Rodrigues.
A nova estrutura reúne desenvolvimento de produtos, indústria, inteligência de consumidor, branding, comunicação e marketing. Com isso, a empresa busca acelerar a inovação e fortalecer suas principais marcas.
Entre as marcas do grupo estão Lupo, Lupo Sport, TriFil e Scala.
Gabriela Rodrigues assume a diretoria
Gabriela Rodrigues tem mais de 25 anos de experiência nos setores de moda e varejo. Durante sua carreira, trabalhou em empresas como Arezzo&Co, Alexandre Birman, Schutz, FILA, Walmart, Grupo Coteminas e C&A.
Antes da criação da nova diretoria, o marketing era conduzido por uma gerência. A área respondia diretamente à presidência e à vice-presidência.
Agora, o marketing passa a responder à nova diretoria. A mudança busca aproximar produto, comunicação e marketing dentro da estratégia do grupo.
Formação profissional
Gabriela Rodrigues é formada em Desenho de Moda pela Faculdade Santa Marcelina.
Além disso, possui MBA em Varejo de Bens e Serviços pela FIA-USP. Também tem formação em Gestão de Marcas e Branding pela Fundação Getulio Vargas (FGV).
A nova estrutura representa uma mudança na organização das áreas responsáveis por produtos e marcas do Grupo Lupo.
A Nescau lançou a promoção “Ritmo que Dá Jogo”, que amplia a campanha protagonizada por Ana Castela e Pedro Sampaio. A iniciativa conecta música, esporte e entretenimento para consumidores de todo o Brasil.
A promoção acontece entre 3 de agosto e 30 de setembro de 2026. Durante o período, consumidores poderão concorrer a R$ 100 mil em certificado de barras de ouro, além de prêmios distribuídos diariamente.
A nova campanha dá continuidade à ação que convidou o público a jogar com Nescau por meio da música “Agora ou Nunca”. O videoclipe conta com a participação de Ana Castela e Pedro Sampaio.
Promoção Nescau oferece diferentes prêmios
Para participar da promoção “Ritmo que Dá Jogo”, é necessário comprar R$ 30 em produtos participantes. A partir disso, o consumidor poderá concorrer aos prêmios previstos na campanha.
Além do prêmio principal, a promoção terá premiações diárias. Entre elas estão looks inspirados nas roupas utilizadas pelos artistas no videoclipe “Agora ou Nunca”.
Os participantes também poderão concorrer a ingressos para shows de Ana Castela e Pedro Sampaio. Além disso, a ação oferece um ano de assinatura Spotify Premium.
A mecânica também prevê benefícios adicionais para determinados produtos. Consumidores que comprarem os chamados produtos aceleradores terão o dobro de chances de ganhar.
Todos os produtos Nescau participam
A promoção contempla diferentes categorias do portfólio da marca. Dessa forma, consumidores podem participar com produtos de diferentes ocasiões de consumo.
Entre os produtos participantes estão os achocolatados em pó, os achocolatados prontos para beber e os cereais matinais.
Também fazem parte da ação os snacks e as cápsulas Nescau. Assim, a promoção amplia as possibilidades de participação para consumidores da marca.
Ana Castela e Pedro Sampaio ampliam conexão com o público
A presença de Ana Castela e Pedro Sampaio faz parte da estratégia de comunicação da marca. A campanha utiliza a música como elemento para aproximar Nescau de diferentes públicos.
EU TÔ NA LATA DE NESCAU!! 🤯❤️ Agora você pode me ter na sua casa! Corre para garantir a sua, porque a promoção é por tempo limitado @NESCAU #pedrosampaio#anacastela#nescau
Segundo Lara Naccache Miranda, diretora de Marketing de Bebidas e Cereais Família da Nestlé Brasil, a continuidade da parceria reforça a proximidade da marca com os consumidores.
“A continuidade da parceria com Ana Castela e Pedro Sampaio reforça o movimento de NESCAU® de se manter próxima do público por meio de iniciativas relevantes. Com a promoção ‘Ritmo que Dá Jogo’, reforçamos a conexão construída com o público ao longo do tempo com uma promoção que amplia as formas de interação com a marca trazendo itens de desejo”
De acordo com a executiva, a promoção também amplia as formas de interação com a marca. Além disso, a iniciativa aposta em itens relacionados aos artistas e ao universo da campanha.
Como participar da promoção Nescau
A promoção “Ritmo que Dá Jogo” ocorre de 3 de agosto a 30 de setembro de 2026.
Para participar, o consumidor deve:
Comprar R$ 30 em produtos participantes;
Realizar o cadastro conforme as regras da promoção;
Conferir as condições previstas no regulamento;
Participar das modalidades de premiação disponíveis;
Aproveitar os produtos aceleradores para obter o dobro de chances.
As informações completas sobre a mecânica, o regulamento e as condições de participação estão disponíveis no site oficial da promoção.
Confira o regulamento e participe da promoção Nescau
Usuários de diferentes regiões do Brasil relataram dificuldades para realizar pagamentos e transferências pelo Pix neste domingo (23). As reclamações envolveram clientes de diversas instituições financeiras.
Os primeiros registros de instabilidade apareceram nas primeiras horas da manhã. Segundo o Downdetector, plataforma que monitora falhas em serviços digitais, os relatos começaram por volta das 6h07.
Por volta das 8h, o número de reclamações ultrapassou 2,4 mil registros. Em um dos picos, a plataforma contabilizou cerca de 2.400 notificações relacionadas ao funcionamento do Pix.
Apesar do aumento das reclamações, parte dos usuários afirmou conseguir utilizar o sistema normalmente. Dessa forma, os relatos indicam uma instabilidade parcial, e não necessariamente uma interrupção completa do Pix em todo o país.
Quais problemas foram relatados no Pix?
As reclamações envolveram principalmente dificuldades para concluir transferências e pagamentos. Além disso, usuários relataram problemas relacionados aos aplicativos bancários e aos pagamentos por QR Code.
De acordo com dados divulgados pelo Downdetector, cerca de 26% dos relatos estavam relacionados a transferências. Outros 25% envolviam aplicativos móveis, enquanto 25% citavam problemas com QR Code.
Reprdução/Downdetector
Entre as instituições que concentraram relatos de usuários estavam Itaú, Bradesco, Nubank, Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil, Santander, Banco Inter e C6 Bank.
O Itaú reconheceu relatos de instabilidade e orientou clientes a verificarem o extrato antes de realizar uma nova tentativa. A recomendação busca evitar possíveis transações em duplicidade.
Banco Central ainda não explicou a instabilidade
O Banco Central, responsável pela infraestrutura do Pix, foi procurado para esclarecer se houve alguma falha pontual ou instabilidade no sistema.
Até a atualização desta matéria, entretanto, não havia manifestação oficial do BC sobre a origem do problema ou previsão para normalização completa.
O CidadeMarketing também procurou o Banco Central para obter informações sobre o episódio. O espaço permanece aberto para manifestação da instituição.
Pix movimentou mais de R$ 35 trilhões em 2025
A dimensão do Pix ajuda a explicar o impacto provocado por eventuais instabilidades.
Segundo dados do próprio Banco Central, o sistema registrou quase 80 bilhões de transações em 2025. No mesmo período, o Pix movimentou mais de R$ 35 trilhões.
Ao final de 2025, 148 milhões de pessoas físicas haviam realizado ou recebido pelo menos uma transação pelo sistema. Além disso, 12,8 milhões de empresas também utilizaram o Pix.
O sistema também ultrapassou 920 milhões de chaves cadastradas. Dessa forma, o Pix se consolidou como uma das principais infraestruturas de pagamentos do país.
Pix fora do ar ou instabilidade pontual?
Os registros disponíveis até o momento apontam para uma instabilidade no funcionamento do Pix, mas não permitem afirmar que o sistema tenha ficado completamente fora do ar em todo o Brasil.
Além disso, relatos de usuários indicam diferenças entre bancos e regiões.
O BIS ficou ainda mais divertido com uma nova edição limitada em parceria com a Mattel. A colaboração é inspirada em UNO Stacko, jogo conhecido pela dinâmica de equilíbrio.
A proposta transforma o próprio chocolate em parte da brincadeira. Assim, os wafers cobertos com chocolate passam a funcionar como peças para montar uma torre.
A experiência combina, portanto, snack, diversão e interação entre amigos. A cada rodada, os participantes precisam retirar e empilhar os chocolates sem derrubar a estrutura.
BIS transforma chocolate em peça de jogo
A ideia surgiu a partir do próprio formato de BIS. Segundo as marcas, o chocolate já apresenta características que permitem empilhar, retirar e equilibrar as unidades.
A partir dessa conexão, BIS e UNO Stacko desenvolveram uma dinâmica própria. Dessa maneira, os chocolates passam a formar uma torre que fica mais desafiadora a cada rodada.
A proposta também amplia as possibilidades de consumo do produto. Em vez de apenas comer o chocolate, o consumidor pode transformar o momento em uma atividade compartilhada.
Edição limitada chega em quatro versões
A novidade estará disponível em quatro opções de produtos. Os consumidores poderão encontrar:
BIS Ao Leite – 100,8g;
BIS Branco – 100,8g;
BIS Ao Leite – kit com três unidades – 302,4g;
BIS Branco – kit com três unidades – 302,4g.
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Dentro das embalagens, os chocolates apresentam cores inspiradas em UNO Stacko. Assim, os próprios BIS são utilizados como elementos da brincadeira.
Os kits com três unidades ampliam a quantidade de chocolates disponíveis. Portanto, também aumentam as possibilidades para montar torres maiores.
A edição limitada não acompanha as peças plásticas do UNO Stacko original. A experiência utiliza exclusivamente os chocolates BIS como peças.
Como funciona a brincadeira
A dinâmica começa com a montagem da torre. Os participantes devem alternar as cores das camadas e definir quem fará a primeira jogada.
A cada rodada, o jogador deve retirar um BIS da sua própria cor. A retirada deve ser realizada utilizando apenas uma mão.
O participante pode escolher unidades das camadas superiores ou inferiores da torre. Depois, deve colocar o chocolate no topo, verticalmente em relação à camada anterior.
O vencedor é quem consegue realizar a última jogada antes de a torre cair.
Porém, a brincadeira tem uma regra especial para quem derrubar a estrutura. Se a torre cair, todos os participantes ganham BIS.
As regras completas estão disponíveis na bandeja da embalagem. Além disso, o consumidor pode acessar as instruções por meio do QR Code presente no produto.
Parceria aproxima BIS da Gen Z
A colaboração também faz parte da estratégia de BIS para criar experiências associadas à cultura e ao entretenimento.
Segundo Anna Musso, Gerente de Marketing de BIS na Mondelēz Brasil, as duas marcas possuem uma conexão com diferentes gerações.
“O próprio formato de BIS já traz naturalmente a lógica de empilhar, tirar e equilibrar.”
A executiva destaca ainda que a parceria transforma um momento de consumo em uma oportunidade de interação.
A estratégia busca aproximar BIS de experiências inesperadas. Além disso, pretende ampliar a presença da marca nas conversas e hábitos da nova geração.
Mattel amplia atuação de UNO para alimentos
Para a Mattel, a parceria representa uma extensão da marca UNO para além do mercado tradicional de brinquedos.
Valeria Gonzalez, Country Manager da Mattel Brasil, destaca a capacidade de UNO de dialogar com diferentes gerações.
“UNO® é uma das marcas mais reconhecidas da Mattel pela sua capacidade de dialogar com diversas gerações, conectando seus consumidores de todas as idades de forma única. Esta parceria entre UNO Stacko com BIS marca uma importante etapa na nossa estratégia de extensão de marca na categoria de alimentos, comprovando a versatilidade de UNO® em extrapolar o mercado tradicional de brinquedos, transformando uma marca amada por milhões de pessoas em uma experiência ainda mais interativa e memorável”, afirma a executiva.
A iniciativa também cria uma nova forma de interação com uma marca conhecida por milhões de consumidores.
Produtos chegam gradualmente ao Brasil
A nova edição limitada de BIS em parceria com UNO Stacko e Mattel estará disponível a partir de agosto.
A distribuição ocorrerá de maneira gradual nos principais pontos de venda do Brasil. Dessa forma, a disponibilidade poderá variar conforme a região e o estabelecimento.
O Bradesco reduziu em 94 unidades sua rede de agências entre março e junho de 2026. O movimento ocorre enquanto o banco acelera sua estratégia digital e reduz a dependência da estrutura física.
Segundo os dados apresentados pelo Bradesco, a quantidade de agências passou de 1.938 em março para 1.844 em junho.
A redução representa uma queda de aproximadamente 4,8% em apenas quatro meses. Portanto, o movimento chama atenção pela velocidade de redução da rede.
Além das agências, o banco também reduziu outros formatos físicos. A soma de Agências, PAs*/PAEs** e UNs*** passou de 4.367 para 4.107 unidades.
Assim, a estrutura total diminuiu 260 pontos entre março e junho de 2026.
Bradesco reduz rede física enquanto avança no digital
A mudança ocorre em um cenário de forte digitalização dos serviços bancários. O Bradesco informa que 99% das transações são realizadas por canais digitais.
Desse total, 96% estão concentradas em Mobile e Internet. Dessa forma, o comportamento dos clientes ajuda a explicar a transformação da rede física.
O celular e os serviços de internet passaram a concentrar grande parte das operações. Consequentemente, a necessidade de deslocamento até uma agência tende a diminuir.
Esse cenário também influencia a estratégia de distribuição do banco. A instituição busca combinar canais digitais, pontos físicos e novas tecnologias.
Agências caíram quase pela metade desde 2020
A redução da rede não começou em 2026. Os números apresentados pelo Bradesco mostram uma trajetória contínua de diminuição das agências.
Divulgação/Bradesco
Em 2020, o banco contabilizava 3.395 agências. Já em junho de 2026, eram 1.844 unidades.
Isso significa uma redução de 1.551 agências em pouco mais de seis anos. Em termos percentuais, a queda chega a aproximadamente 45,7%.
O movimento demonstra uma mudança estrutural no modelo de atendimento. Além disso, reforça a importância crescente das plataformas digitais.
99% das transações acontecem nos canais digitais
A estratégia do Bradesco está diretamente relacionada ao avanço dos canais digitais.
O banco informa que 99% das transações são realizadas por canais digitais. Além disso, 96% estão concentradas em Mobile e Internet.
O dado mostra uma mudança significativa na relação entre clientes e instituições financeiras.
Operações que anteriormente dependiam de atendimento presencial podem ser realizadas atualmente pelo aplicativo ou internet banking. Assim, o banco consegue atender uma parcela maior dos clientes sem depender da estrutura tradicional.
Inteligência artificial também faz parte da estratégia
A transformação digital do Bradesco envolve ainda inteligência artificial, dados e personalização.
Na apresentação, o banco destaca a BIA, sua assistente de inteligência artificial. A ferramenta registra 2,3 bilhões de interações, segundo os dados apresentados.
O Bradesco também trabalha com IA + Voz, buscando compreender o humor dos clientes durante as interações.
Outro eixo é a hiperpersonalização. A estratégia reúne inteligência de dados, cultura data driven, especialização por segmento e tecnologias de ponta.
Caixas eletrônicos também diminuem
A rede de caixas eletrônicos também apresenta trajetória de redução. Em março de 2026, o Bradesco tinha 39.462 ATMs. Em junho, eram 39.070 equipamentos.
Portanto, foram 392 caixas eletrônicos a menos em três meses. Na comparação com 2025, quando havia 39.245 equipamentos, a redução chega a 175 unidades.
O movimento acompanha a migração de operações para os canais digitais. Consequentemente, a utilização de caixas eletrônicos também tende a ser afetada.
Lucro cresce 16% no segundo trimestre
A redução da rede física ocorre enquanto o Bradesco apresenta crescimento de resultados.
O banco registrou lucro líquido recorrente de aproximadamente R$ 7 bilhões no segundo trimestre de 2026, com alta de 16% em relação ao mesmo período do ano anterior.
O resultado demonstra que a redução da estrutura física ocorre dentro de uma estratégia de transformação operacional. O banco procura, ao mesmo tempo, aumentar eficiência e direcionar investimentos para tecnologia, dados e novos modelos de relacionamento.
*PAs → Postos de Atendimento. O próprio Bradesco explica que essa categoria consolidava diferentes tipos de postos de atendimento, como PAB (Posto de Atendimento Bancário) e PAA (Posto Avançado de Atendimento). **PAEs → Postos de Atendimento Eletrônico em Empresas. São pontos instalados dentro de empresas, destinados principalmente ao atendimento eletrônico. ***UNs → aqui é preciso ter um pouco de cuidado, porque a sigla pode ter significado interno específico no Bradesco, dependendo do documento em que aparece. Em materiais corporativos, pode estar relacionada a Unidades de Negócios ou outra classificação interna da rede física.
A Globo lançou uma nova campanha voltada ao mercado publicitário. A iniciativa apresenta o conceito “Sua marca conversa com o Brasil”.
A proposta parte de uma transformação no cenário da comunicação e da publicidade. Nesse contexto, a capacidade de gerar relevância e impacto ganha importância na construção de marcas.
Segundo a Globo, a campanha destaca um ativo estratégico da empresa: a capacidade de compreender a diversidade brasileira. Além disso, busca mostrar como temas coletivos podem gerar conversas capazes de mobilizar milhões de pessoas.
Globo destaca influência na construção de marcas
A campanha apresenta uma visão sobre o futuro da influência na comunicação. Para a Globo, alcance e atenção precisam estar associados à confiança e à identificação.
A estratégia também considera o avanço da inteligência artificial e o crescimento da quantidade de informações disponíveis.
“Em um ambiente cada vez mais impactado pela inteligência artificial e pela abundância de informação, a influência passa a ser construída pela capacidade de gerar confiança”, afirma Manzar Feres, diretora de Negócios da Globo.
Segundo a executiva, a combinação entre credibilidade, criatividade, tecnologia e conhecimento do Brasil será cada vez mais relevante.
“É essa conexão que transforma atenção em conversa e conversa em valor para marcas e negócios”, destaca Manzar Feres.
“Sua marca conversa com o Brasil”
O conceito criativo explora a capacidade da Globo de conectar diferentes realidades brasileiras. Assim, a campanha utiliza a brasilidade como ponto de partida para conversas coletivas.
A proposta relaciona temas, histórias e experiências compartilhadas. Dessa maneira, a Globo busca reforçar a conexão entre marcas e consumidores.
A campanha também amplia o conceito de influência. Nesse cenário, influência deixa de representar apenas alcance ou audiência.
A estratégia passa a considerar outros elementos. Entre eles estão confiança, identificação, relevância cultural e resultados para marcas e negócios.
Campanha foi apresentada no Summit Globo
A nova comunicação foi apresentada inicialmente ao mercado publicitário durante o Summit Globo. O evento ocorreu no SP2B, em São Paulo.
Após a apresentação exclusiva, a campanha passou a ser veiculada nas plataformas da Globo.
A iniciativa reforça o posicionamento da empresa junto a anunciantes, agências e profissionais do mercado publicitário. Além disso, apresenta uma visão sobre como marcas podem participar de conversas relevantes com diferentes públicos.
A campanha coloca a capacidade de gerar conversas no centro da estratégia de comunicação. Portanto, a proposta procura mostrar que a construção de marcas depende cada vez mais de relevância.
Nesse contexto, a diversidade do Brasil aparece como elemento estratégico. Diferentes histórias, comportamentos e experiências podem gerar identificação entre públicos distintos.
A Zinho, indústria brasileira de alimentos e líder na categoria de pão de alho, apresenta a Linha Zinho Toda Hora. A novidade amplia as ocasiões de consumo da marca para além do churrasco.
A nova linha foi desenvolvida em parceria com marcas reconhecidas no mercado brasileiro. Entre elas estão Tirolez, Aviação, Catupiry e Nestlé.
Ao todo, são cinco sabores, com opções voltadas para diferentes momentos do dia. Assim, a marca busca ampliar sua presença em cafés da manhã, lanches, sobremesas e ocasiões de indulgência.
A Zinho atua há mais de duas décadas no mercado. Nesse período, a empresa afirma ter criado e liderado a categoria de pão de alho.
Cinco sabores chegam ao mercado
A Linha Zinho Toda Hora reúne cinco versões de PãoZinho. Dessa forma, o portfólio combina a expertise da Zinho com marcas conhecidas pelos consumidores.
Confira as opções:
PãoZinho feito com provolone Tirolez;
PãoZinho feito com manteiga Aviação®;
PãoZinho feito com Catupiry® Original;
PãoZinho feito com MOÇA®;
PãoZinho feito com Pasta PRESTÍGIO®.
As duas últimas opções utilizam marcas registradas da Société des Produits Nestlé S.A. Vevey, Suíça. O uso das marcas deve respeitar as autorizações e condições estabelecidas pela companhia.
Zinho busca ampliar ocasiões de consumo
A nova linha combina a experiência da Zinho em panificação com marcas consolidadas. Portanto, a proposta é alcançar consumidores que procuram praticidade sem abrir mão do sabor.
Segundo a empresa, os produtos foram pensados para o cotidiano. Além disso, a estratégia contempla diferentes momentos de consumo.
A linha pode ser consumida no café da manhã, em lanches rápidos e sobremesas. Também foi desenvolvida para momentos de indulgência.
“Unimos nossa excelência em panificação à força de marcas consagradas para criar uma oferta verdadeiramente competitiva”, afirma Poliana Pantuzi, diretora de Gestão Corporativa da Zinho.
Segundo a executiva, a proposta combina praticidade, qualidade e destaque no ponto de venda. Dessa maneira, a empresa pretende transformar a novidade em uma opção para diferentes ocasiões.
Preparo rápido na airfryer ou no forno
Os produtos chegam em embalagens de 150 gramas, com seis unidades no formato bolinha.
Além disso, o preparo foi desenvolvido para ser rápido. O consumidor pode utilizar airfryer ou forno convencional.
O tempo estimado de preparo é de aproximadamente cinco minutos. Assim, a proposta acompanha a busca por soluções práticas para o dia a dia.
A estratégia também considera o comportamento do shopper no ponto de venda. Por isso, a empresa pretende trabalhar a visibilidade dos produtos em diferentes áreas das lojas.
Estratégia inclui exposição refrigerada
A comercialização da Linha Zinho Toda Hora terá uma estratégia específica de exposição. A prioridade será ampliar a visibilidade e estimular a conversão no ponto de venda.
Os produtos serão posicionados principalmente em áreas refrigeradas. Além disso, a estratégia contempla comunicação de gôndola e exposição em setores relacionados.
Entre os espaços prioritários estão áreas de padaria refrigerada, massas frescas e frios. Materiais de ponto de venda também serão utilizados para destacar os produtos.
A estratégia busca aproveitar a associação entre as marcas. Ao mesmo tempo, pretende estimular decisões de compra por impulso.
Distribuição começa por São Paulo
A implantação da nova linha será realizada gradualmente por regiões.
O projeto começa por São Paulo, considerado um mercado estratégico para a aceleração da novidade. Posteriormente, a distribuição avançará para outras regiões brasileiras.
A expansão contemplará Sul, Sudeste, Centro-Oeste, Norte e Nordeste.
A comercialização será realizada por diferentes canais. Entre eles estão redes nacionais de supermercados e hipermercados, além de atacarejos.
Também estão previstos acordos com redes regionais, minimercados e lojas de proximidade. Empórios e pontos de conveniência completam os canais planejados.
Parcerias ampliam presença da Zinho
A estratégia reúne quatro marcas parceiras de forte presença no mercado de alimentos. Dessa maneira, a Zinho busca associar sua expertise em panificação ao reconhecimento desses fabricantes.
A combinação também amplia as possibilidades de consumo do portfólio. Antes fortemente associado ao churrasco, o produto passa a explorar novos momentos.
A proposta acompanha, portanto, uma mudança no posicionamento da categoria. O pãozinho passa a ser apresentado como uma alternativa prática para diferentes momentos do dia.
A RedeTV! fechou parceria com a plataforma chinesa de streaming iQIYI para levar uma produção asiática à televisão aberta brasileira.
O acordo prevê a exibição de “O Melhor de Tudo” (The Best Thing). A série estreou na RedeTV! neste domingo, 16 de agosto, às 23h30.
Com 28 episódios, o drama acompanha uma história de amor, cura e redescoberta pessoal. Além disso, a trama combina a vida urbana contemporânea com referências à medicina tradicional chinesa.
A produção integra o pacote de estreias da RedeTV! para agosto. Dessa forma, a emissora amplia a oferta de conteúdos internacionais em sua programação.
“O Melhor de Tudo” chega à TV aberta
A série acompanha Shen Xifan, uma gerente de hotel dedicada ao trabalho. Entretanto, a rotina intensa provoca problemas como insônia e enxaquecas.
Em busca de tratamento, ela conhece He Suye, médico especializado em medicina tradicional chinesa. A partir desse encontro, a história ganha novos caminhos.
Os dois descobrem que vivem no mesmo bairro. Assim, encontros inesperados aproximam os protagonistas e dão início ao romance.
A trama também explora temas relacionados ao bem-estar e à busca por equilíbrio. Portanto, a produção combina romance urbano com elementos da cultura chinesa.
Série conquistou audiência internacional
“O Melhor de Tudo” foi lançada originalmente pela iQIYI em 25 de fevereiro de 2025.
A produção ganhou destaque rapidamente na plataforma. Em apenas nove dias, ultrapassou 8.500 pontos no índice de popularidade de conteúdo da iQIYI.
Além disso, a série alcançou o primeiro lugar nos rankings de conteúdos em alta da iQIYI International em 12 países e regiões.
Ao final de 2025, a produção consolidou outro resultado expressivo. A série se tornou a produção em língua chinesa mais vista da iQIYI International naquele ano.
Em 2026, “O Melhor de Tudo” também alcançou o primeiro lugar no ranking All-Time de dramas em língua chinesa da plataforma.
O resultado foi construído após 54 semanas consecutivas nos rankings semanais. Além disso, a produção alcançou 800 milhões de visualizações no TikTok.
Zhang Linghe e Xu Ruohan protagonizam a série
A produção é dirigida por Randy Che e reúne dois protagonistas do entretenimento chinês.
Zhang Linghe interpreta He Suye, o médico de medicina tradicional chinesa. Já Xu Ruohan interpreta Shen Xifan, a gerente de hotel.
A obra foi adaptada de um romance escrito por Sheng Li. Além disso, combina elementos de romance urbano, bem-estar e medicina tradicional chinesa.
A narrativa utiliza esses elementos para desenvolver a relação entre os protagonistas. Dessa maneira, a série apresenta uma história centrada em encontros, mudanças pessoais e relacionamentos.
RedeTV! aposta em conteúdos asiáticos
A chegada da produção representa uma nova aposta da RedeTV! na diversificação da programação.
A série ocupa uma faixa dedicada às produções internacionais. Portanto, a emissora busca ampliar sua conexão com diferentes perfis de audiência.
“As produções asiáticas vêm conquistando um público cada vez mais expressivo no Brasil, especialmente entre as novas gerações”, afirma Andrea Dallevo, Head of Content & Programming Strategy da RedeTV!.
Segundo a executiva, a parceria acompanha a estratégia de oferecer uma programação diversificada. Além disso, a iniciativa busca aproximar a emissora de tendências globais.
iQIYI amplia presença no Brasil
A parceria também ocorre durante uma fase de expansão da iQIYI no mercado brasileiro.
A plataforma está disponível em 191 territórios. No Brasil, a empresa ampliou oficialmente suas operações em 2024.
Desde então, a iQIYI aumentou a oferta de conteúdos asiáticos dublados em português. Além disso, passou a desenvolver uma curadoria direcionada ao público brasileiro.
Segundo resultados divulgados pela companhia, a receita de assinaturas da operação brasileira cresceu mais de 100% no primeiro trimestre de 2026.
O avanço foi registrado na comparação com o mesmo período do ano anterior. Assim, o Brasil ganhou relevância na estratégia de expansão internacional da plataforma.
Parceria aproxima dramas asiáticos do público brasileiro
Para Daniel Dias, Country Manager da iQIYI no Brasil, a parceria amplia o alcance da plataforma no país.
“A estreia de ‘O Melhor de Tudo’ na RedeTV! aproxima ainda mais a iQIYI do público brasileiro e leva para a TV aberta uma produção que já conquistou espectadores em diferentes mercados”, afirma.
Segundo o executivo, o acordo também amplia o acesso a produções asiáticas. Dessa forma, a televisão aberta passa a funcionar como uma nova porta de entrada para esse conteúdo.
Divulgação: iQIYI
Onde assistir a “O Melhor de Tudo”
“O Melhor de Tudo” estreou na RedeTV! no domingo, 16 de agosto, às 23h30.
A produção terá exibição semanal aos domingos na emissora.
A Maizena, marca da Unilever Alimentos, anuncia a terceira edição de sua promoção nacional. A campanha acontece entre 14 de agosto e 14 de outubro de 2026.
A iniciativa combina, portanto, prêmios instantâneos, brindes colecionáveis e um sorteio de R$ 200 mil em certificado de ouro.
A ação busca aproximar a marca dos consumidores. Além disso, reforça a presença de Maizena em diferentes ocasiões de consumo.
Reconhecida pela versatilidade, a marca está presente em receitas doces e salgadas. Assim, seus produtos contribuem para diferentes texturas, como crocância, cremosidade e fofura.
Promoção Maizena reúne diferentes mecânicas
A terceira edição apresenta diferentes formas de premiação. Dessa maneira, o consumidor pode participar de modalidades instantâneas e também acumular selos.
Entre os prêmios instantâneos estão cartões de premiação. Os cartões podem ser utilizados na aquisição de eletrodomésticos.
Entre as opções estão micro-ondas, batedeiras e panelas elétricas. Portanto, a campanha amplia a variedade de recompensas oferecidas aos participantes.
A promoção também conta com a modalidade “Junte e Troque”. Nela, os consumidores podem conquistar brindes exclusivos para a cozinha.
Com três selos, o participante pode trocar pela caneca de cerâmica com colher. Já com cinco selos, é possível receber uma boleira de cerâmica.
Os dois produtos foram desenvolvidos com a identidade visual característica da Maizena.
Consumidor pode concorrer a R$ 200 mil
Além dos prêmios instantâneos e dos brindes, a promoção oferece um grande prêmio final.
Cada cadastro válido gera um número da sorte para concorrer a R$ 200 mil em certificado de ouro. Assim, a compra também permite participar do sorteio.
A embalagem de 720g de Maizena oferece um número da sorte adicional. Dessa forma, consumidores desse produto ampliam sua participação no sorteio.
A campanha também prevê benefícios extras em determinadas redes varejistas. Compras realizadas no Grupo Mateus, Atacadão, Assaí e Novo Atacarejo dão acesso a prêmios instantâneos extras.
Como participar da Promoção Maizena
Para participar, o consumidor precisa comprar R$ 10 em produtos Maizena. São válidas embalagens de 200g, 500g e 720g, incluindo versões promocionais.
As compras consideradas válidas devem ter notas fiscais emitidas a partir de 6 de agosto de 2026.
Depois da compra, o consumidor deve cadastrar o cupom fiscal. O procedimento pode ser realizado pelo WhatsApp (11) 4210-5115 ou pelo site oficial da promoção.
A cada cadastro válido, o participante recebe automaticamente:
1 selo para a modalidade “Junte e Troque”;
1 número da sorte para concorrer aos R$ 200 mil;
Uma participação na modalidade de prêmios instantâneos.
Os brindes da modalidade “Junte e Troque” são enviados diretamente para a residência dos participantes.
Campanha reforça conexão da Maizena com consumidores
Segundo Gabriela Romagnolo, Gerente de CSP na Unilever, a promoção busca fortalecer a presença da marca na rotina dos brasileiros.
“A promoção é mais uma iniciativa para fortalecer a presença de Maizena na rotina dos brasileiros, valorizando os momentos à mesa e a experiência de cozinhar.”
A executiva também destaca a combinação entre diferentes modalidades de premiação. Segundo ela, a estratégia busca estimular a experimentação dos produtos.
A iniciativa, portanto, pretende reforçar a conexão emocional construída pela Maizena ao longo de sua história.
Maizena aposta em experiência além do produto
A terceira edição amplia a relação entre consumo e experiência de marca. Além disso, a variedade de prêmios cria diferentes oportunidades de participação.
A mecânica também valoriza produtos tradicionais e versões promocionais. Dessa forma, a campanha procura incentivar novos momentos de experimentação.
Com presença histórica na cozinha brasileira, Maizena utiliza a promoção para reforçar atributos ligados à versatilidade. A estratégia também aproxima a marca de momentos cotidianos.
Confira as regras da promoção
Período da promoção: 14 de agosto a 14 de outubro de 2026.
Compras válidas: notas fiscais emitidas a partir de 6 de agosto de 2026.
Valor mínimo: R$ 10 em produtos Maizena participantes.
Cadastro: pelo site promomaizena.com.br ou pelo WhatsApp (11) 4210-5115.
A cada R$ 10 em produtos: 1 selo, 1 número da sorte e participação nos prêmios instantâneos.
Produto Maizena 720g: garante 1 número da sorte adicional.
Prêmios: cartões de premiação, eletrodomésticos, caneca de cerâmica, boleira de cerâmica e R$ 200 mil em certificado de ouro.
O brasileiro João Fonseca desistiu do Masters 1000 de Cincinnati após sentir um incômodo no lado esquerdo do abdômen. A decisão foi comunicada pelo próprio tenista nas redes sociais.
O problema aconteceu durante um treinamento. Depois disso, João Fonseca realizou exames e, junto com sua equipe, decidiu não disputar a próxima partida.
O brasileiro estava programado para enfrentar o australiano Christopher O’Connell nesta terça-feira (18), por volta das 12h, pelo horário de Brasília.
A partida abriria a programação da quadra central do torneio. Entretanto, a desistência do brasileiro encerrou sua participação em Cincinnati.
João Fonseca venceu na estreia
João Fonseca havia começado sua campanha com vitória sobre o holandês Botic van de Zandschulp.
O brasileiro venceu por 2 sets a 0, com parciais de 6/4 e 7/6 (7/2). Assim, garantiu uma vaga na terceira rodada do Masters 1000.
O segundo set foi especialmente equilibrado. Porém, Fonseca conseguiu controlar o tie-break e fechou o confronto em sets diretos.
Com o resultado, o brasileiro alcançou sua 10ª vitória em torneios Masters 1000 na temporada. Além disso, igualou uma marca alcançada por Gustavo Kuerten em 2003.
Incômodo apareceu durante treinamento
A decisão de abandonar o torneio ocorreu após o brasileiro sentir dores durante o treinamento.
Na mensagem publicada nas redes sociais, João explicou que preferiu realizar exames antes de tomar uma decisão. Depois da avaliação, ele e sua equipe optaram pela desistência.
O tenista afirmou que a prioridade agora é recuperar-se o mais rapidamente possível. A decisão também busca evitar que o problema se agrave.
“Hoje, durante o treino, senti um pequeno incômodo no lado esquerdo do abdômen. Após realizar exames, eu e minha equipe decidimos desistir da disputa de Cincinnati para me recuperar o mais rápido possível. Obrigado pela hospitalidade, Cincinnati, e aos fãs pela torcida. Nos vemos no ano que vem.”
Brasileiro enfrentaria Christopher O’Connell
O adversário de João Fonseca seria Christopher O’Connell, da Austrália.
O australiano avançou após a desistência de Casper Ruud, que abandonou a partida por problemas físicos. O’Connell havia chegado ao torneio vindo do qualifying.
O confronto entre Fonseca e O’Connell seria inédito no circuito profissional. O australiano ocupa posição fora do Top 100 do ranking mundial.
Com a desistência, O’Connell avança automaticamente para a próxima fase do torneio.
Cincinnati era preparação para o US Open
O Masters 1000 de Cincinnati representa uma das principais competições da temporada de quadra rápida. Além disso, o torneio serve como preparação para o US Open.
O Grand Slam norte-americano começa no fim de agosto. Portanto, a recuperação física de João Fonseca passa a ser uma prioridade neste momento.
A decisão também evita um risco maior antes da última grande competição da temporada.
João Fonseca vive evolução no circuito
A campanha em Cincinnati reforçou a evolução do brasileiro nos torneios Masters 1000.
Aos 19 anos, Fonseca já conquistou vitórias importantes contra jogadores experientes. Além disso, vem ampliando sua presença nas fases avançadas dos principais torneios do circuito.
Em Cincinnati, ele entrou diretamente na segunda rodada. Assim, sua vitória sobre Van de Zandschulp garantiu a classificação para a terceira fase.
O brasileiro também chegou ao torneio após disputar o Masters 1000 de Montreal. Na competição canadense, foi eliminado nas oitavas de final por Ben Shelton.
