Uberlândia faz parte da história de Qualy, marca líder isolada da categoria, e abriga uma das mais importantes plantas de produção no País. Para celebrar os 30 anos da margarina mais querida do Brasil, a cidade ganha uma intervenção artística que se conecta com Qualy e com a cultura local. O grafite, que teve a maior votação dos uberlandeses no site https://www.qualy30anos.com.br/uberlandia/, foi feito por Tiago Dequete, no Centro da cidade e foi entregue no dia 28 de junho.
Com cores vivas e retratando um momento de cafezinho com queijo e Qualy, a arte desenvolvida pelo mineiro e grafiteiro traz um novo significado para o muro da Rua Professor Pedro Bernardo, 142. A criação levou 48 horas para ficar pronta e é parte da campanha “Venha fazer parte desta história”, que deu a oportunidade para que as pessoas escolhessem entre duas opções de pintura que representassem a sua cidade. Intitulada de “Café na Praça” a intervenção recebeu mais de 2800 votos dos moradores da cidade.
“A arte ficou linda e retrata o valor da marca Qualy de saborear os pequenos momentos com alimentos gostosos e de qualidade. Essa é a nossa maneira singela de homenagear e agradecer à população de Uberlândia pela construção e fortalecimento da nossa marca. Estamos há 30 anos no dia a dia dos brasileiros e a cidade mineira faz parte da nossa história. Nada melhor do que trazer mais cor, por meio da arte, para celebrar este momento”, explica Aline Alexandrino, gerente executiva de Qualy.
Para celebrar o mês do Orgulho LGBTQIA+, comemorado em homenagem ao dia 28 de junho, Dia Internacional do Orgulho LGBTQIA+, a Amazon.com.br desenvolveu a página Celebre com Orgulho (amazon.com.br/orgulholgbtqia), em que foi feita uma curadoria de produtos e conteúdos. A iniciativa foi idealizada na empresa pelo glamazon, grupo de afinidade da Amazon que oferece suporte para funcionários LGBTQIA+ e promove diversidade e inclusão.
Até o dia 2 de julho, os produtos incluídos na curadoria especial da campanha terão 15% de todas as vendas redirecionadas para a ONG ParadaSP, para serem usados no Projeto Parada pela Solidariedade. A Parada pela Solidariedade é uma ação criada em 2020 pela ParadaSP com o objetivo de dar suporte a pessoas da comunidade LGBTQIA+ em situação de vulnerabilidade social com doação de kits de higiene e limpeza para a população sem moradia e a retirada de cestas básicas mensalmente na sede da ONG.
Entre os produtos participantes na campanha realizada na página Celebre com Orgulho estarão mais de 80 livros e também itens como álbuns, decoração e moda. Confira alguns deles:
• Me chame pelo seu nome, por André Aciman • Amora, por Natália Borges Polesso • Tem que vigorar, por Gil do Vigor • Conectadas, por Clara Alves • Vermelho, branco e sangue azul, por Casey McQuiston • Triângulo rosa, por Rudolf Brazda • Contra a moral e os bons costumes: A ditadura e a repressão à comunidade LGBT, por Renan Quinalha • POP! Funko Drag Queens – Pabllo Vittar • CD Chromatica, Lady Gaga • Chinelo Top Pride Allover, Havaianas • CD Lobos, Jão • CD Bloco do Silva, Silva
A página reúne também uma seleção de eBooks gratuitos, playlists, séries e filmes LGBTQIA+, a fim de destacar o trabalho dos artistas e escritores LGBTQIA+, celebrando a diversidade.
A seleção apresenta histórias de amor, como em Gengibre deu um golpe, um conto de Clara Alves; histórias educativas, como em Bichas Brasileiras: A história de 30 ícones LGBTQIA+, de Patrick Cassimiro; e também histórias autobiográficas, como em E Se Eu Fosse Pura, de Amara Moira, entre outras narrativas de dar orgulho.
A página também inclui um conteúdo de recomendação do Amazon Prime Video com a série Original Amazon ‘Manhãs de Setembro’ e uma curadoria de Amazon Music, incluindo uma playlist com narrativas de personalidades e lugares importantes para o movimento LGBTQIA+ com locução e músicas escolhidas por Liniker.
Todos os títulos citados estão disponíveis na Amazon.com.br e membros Prime aproveitam frete GRÁTIS para todo o Brasil, e na versão em eBook Kindle, podendo ser adquiridos e lidos com o aplicativo gratuito Kindle para computadores, tablets e smartphones Android ou iOS, além de e-readers Kindle. Assinantes do Amazon Prime também têm acesso a catálogos de eBooks para download sem custo adicional, de acordo com cada assinatura. Para saber mais acesse amazon.com.br/lojakindle.
Feira Livre em Paripiranga/BA. Foto: Thales Brandão
Repensar estrategicamente o papel da agricultura familiar dentro das políticas de desenvolvimento rural no período pós-pandemia é uma das propostas que integram o mais recente capítulo da edição 28 Boletim de Política Social (BPS), publicado nesta quarta-feira (30/6), pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea).
Dedicado ao tema do Desenvolvimento Rural, o capítulo, dividido em três partes, analisa a trajetória das políticas voltadas para a agricultura familiar dentro de um contexto governamental, legislativo e pandêmico. A última parte traz um exercício propositivo ao inserir o tema da agricultura familiar em um cenário pós-Covid.
Para os autores deste capítulo do BPS, é fundamental que sejam criados mecanismos específicos para a agricultura familiar para que ela dê as respostas necessárias, caso contrário, a população brasileira poderá ter dificuldades no acesso à alimentação. “No contexto da pandemia, ficou patente a importância da agricultura familiar e a necessidade de se ter políticas específicas voltadas para este setor”, afirmou Marcelo Galiza, um dos autores do capítulo.
Ao longo da pandemia, o mundo experimentou a alta nos preços dos alimentos, segundo levantamento da Organização para Cooperação do Desenvolvimento Econômico (OCDE). O estudo publicado no BPS ressalta que, no Brasil, durante a pandemia, itens essenciais da cesta básica de alimentos registraram altas ainda mais expressivas do que o índice de alimentos, de 14,1%. No acumulado de 2020, destaca a publicação, o feijão preto, por exemplo, subiu 45,4%; o leite, 26,9%; o arroz, 76,0%; a carne, 18,0%; e a batata, 67,3%. O capítulo enfatiza ainda que esses e vários outros itens básicos da dieta brasileira encareceram o acesso à alimentação em contexto de perda de rendimentos do trabalho por efeito da pandemia.
Na avaliação de Alexandre Valadares, outro autor do capítulo, a pandemia evidenciou a necessidade de termos uma política de abastecimento no país. “Em função da inflação de alimentos, a assombração da escassez surgiu para os brasileiros. Diante dessa urgência e do momento de incerteza, o governo se viu com o dever de reativar políticas públicas, canais e programas que eram voltados para a agricultura familiar, já em operação, ainda que de forma menos intensa. Naquele momento, a ideia era fortalecer a agricultura familiar”, explicou.
Valadares pontuou ainda que é interessante, sobretudo, que a agricultura familiar possa reduzir os circuitos de produção e comercialização, estando cada vez mais próxima dos centros de consumo das cidades. “Essa seria uma alternativa para evitar dificuldades locais no acesso à alimentação, evitar que o custo do alimento seja muito alto e que seja produzido muito longe dos centros de consumo. Nessa conta, é necessário calcular também o custo com combustível, logística, do armazenamento, da perecibilidade do produto e da própria qualidade dos alimentos. No interior do país isso é muito claro, a relação entre agricultor e o consumidor é mais visível”, concluiu.
Para os pesquisadores, as políticas específicas, além de gerar renda e ocupação que são prioritários no desenvolvimento rural, devem contemplar também a produção de alimentos saudáveis, orgânicos, de abastecimento das cidades. “Mesmo o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) sempre teve dificuldade de garantir isso”, avaliou Galiza.
A tecnologia chegou a lugares inimagináveis. Obter informações a distância, como nível de combustível, pressão dos pneus, saúde do veículo e entre outros dados; ter Wi-fi embarcado no carro; enviar comandos remotos pelo celular e ainda contar com um mapa inteligente integrado ao veículo que pode, entre outras funções, cruzar a distância do destino solicitado com a autonomia do carro, indicando a necessidade de reabastecimento e o posto mais próximo. Tudo isso pode até parecer cenas de um filme do futuro, mas já é uma realidade na Jeep®. Estes são trechos da nova campanha da marca, que apresenta a Adventure Intelligence by Jeep Connect, plataforma de conectividade mais completa da categoria que estreou no Jeep Renegade, modelo que estreia a campanha.
A campanha foi criada em parceria com a agência Fbiz e apresenta duas versões de filmes. O vídeo com 30” já está em veiculação e tem abrangência nacional em canais da TV fechada: Multishow, GloboNews, Sportv, Space, TNT, TNT Séries, Warner e Discovery Channel. Agora, a marca lança o filme de 120”, que agrega a estratégia no digital com uma narrativa mais ampla para contar uma história completa e atraente do início ao fim.
“A Adventure Intelligence chega para deixar tudo conectado: o jeepeiro, seu Jeep e a aventura. Este é o propósito da campanha: mostrar a união que há entre os elementos envolvidos, retratar como o homem se funde com a máquina e vice-versa e como se pode viver melhor com esses recursos tecnológicos sendo levados para lugares inimagináveis em meio à natureza, tudo isso aliado ao espírito Jeep”, afirma Frederico Battaglia, diretor de Marketing & Comunicação da Stellantis para a América do Sul.
O filme
“E se a tecnologia quisesse conhecer a natureza bem de perto, como ela faria? Quem poderia levá-la para esse contato tão próximo? Como uma alma ‘100% online’ poderia sentir o gostinho de ser – por um dia que fosse – um espírito 100% off-road e aventureiro? E só um Jeep, com Adventure Intelligence, poderia ser o vetor dessa conexão. Até porque, mais que um SUV, o Jeep Renegade conectado é um gadget de aventura sobre rodas”, comenta Fabiano Pinel, diretor de Criação da Fbiz, sobre o conceito da campanha.
O filme completo mostra como a Adventure Intelligence deixa a aventura mais conectada, seja antes, durante e depois de entrar no carro. Tudo começa com um personagem perguntando a pressão dos pneus para a sua assistente pessoal. Com apenas um comando de voz, ele obtém a informação. Depois, ele pega a sua mochila de escalada e as chaves do Jeep Renegade e saí com o carro. As luzes da assistente pulsam, reagindo à cena, como se o aparelho quisesse fazer parte daquilo.
Em outro momento a situação se repete. Dessa vez, o homem ativa a assistente com um comando de voz para saber sobre o nível de combustível do veículo. No entanto, ao pegar a chave, ele acaba tocando no aparelho sem querer, ocorre um apagão e algo inesperado acontece. Quando a câmera foca nos olhos do personagem, sua íris está pulsando assim como as luzes da assistente virtual. A tecnologia se conectou com seu corpo, viraram um só e estão prontos para viver uma aventura.
Como se estivesse vendo o mundo pela primeira vez, o rapaz entra no Renegade e dirige e apreciando as paisagens. Durante a passeio, utiliza alguns dos serviços da Adventure Intelligence, como o mapa inteligente para navegação, o Wi-fi embarcado para publicar uma foto nas redes sociais, ativa a função Vehicle Finder no celular para localizar onde deixou o carro, aciona os faróis e buzina remotamente pelo smartphone para iluminar quando já estava de noite.
Ao voltar para casa e tocar novamente na assistente, a cena do apagão se repete. Então a luz pulsa novamente em seus olhos, que voltam ao normal. Sem entender o que aconteceu, ele olha para o Jeep Renegade, o seu companheiro de todas as aventuras, sejam elas na natureza, conectadas ou tecnológicas. O filme mostra apenas algumas das muitas funcionalidades do Adventure Intelligence. Para saber acesse https://myuconnect.jeep.com/br/pt/login ou clique aqui.
Ficha técnica
Título: Adventure Intelligence
Anunciante: Stellantis – Jeep
Produto: Jeep Renegade
Agência: F.biz
Co-CEO: Fernand Alphen
VP Criação: Icaro de Abreu
Diretor de Criação: Fabiano Pinel
ACD: Daniele Rodrigues
Criação: Romulo Caballero, Thiago Monteiro
Conteúdo: Carlos Damazo e Giulia Perrone
RTVC/Artbuyer: Aline Fernandes
Produção Gráfica: Jorge Gaglioni
Arte Final e Sistema: Elton Santos
Planejamento: Sara Silva, Thiago Neves, Guilherme Cipolla, João Roa, Maria Farnettani e Danrley Rosa
CMO: Carolina Buzetto
Mídia: Marcelo Carvalhaes, Larissa Ribeiro, André Guimarães, Wiraquitan Acton, Bianca Silvestrim e Bianca Autieri
Insights/Analytics: Beatrice Mestre, Renata Mora e Paulo Luciano
COO: Juliana Vilhena Nascimento
Negócios: Daniela Lancellotti, Juliana Passini, Renan Rezende, Heloisa Torezan e Christian Esper Produtora: Saigon
Direção: Vellas
Produção Executiva: Marcelo Altschuler, Carol Pessini
Atendimento: Fernanda Gomes, Rafael Costa, Karin Diniz
Coordenação de Produção: Katiucia Soares, Jucilene Almeida, Haiane Basilio
Diretor de Fotografia: Will Etchebehere
Diretor(a) de Arte: Marcelo Reginato, Clara Rocha
Assistente de Direção: Flavio Lanfredi, Lu Camargo
Diretor de Produção: Reinaldo Faria
Figurino: Marina Vieira
Produtora de Casting: Flávia Cocozza
Produtor de Locação: Daniel Fontoura
Produtora de Objetos: Clara Rocha
Montador: Rami D’Aguiar
Finalizador: Fabio Abreu
Coordenação de Pós Produção: Virgini Fares
Color Grading: Bleach Filmes – Sergio Pasqualino
Finalizadora: Nash Production – Cirilo Bonazzi
Produtora de Som: Quiet City Music + Sound
Direção Musical: Chris Jordão
Atendimento Produtora de Som: Xanna D’aguiar, Karina Vadasz e Ivis Silva
Produção Musical: Chris Jordão e Darren Solomon
Finalização: André Melges e Marcos Moretto (Som 3)
Cliente: Frederico Battaglia, Malu Antônio, Paula Salerno, Livia Lira e Renato Miele
No início de cada ano a Audi do Brasil promove a premiação Dealers Awards, que reconhece as concessionárias que tiveram melhor desempenho no ano anterior, principalmente do ponto de vista de vendas e serviços. Com o intuito de reforçar o compromisso de ser uma empresa socialmente responsável, a Audi do Brasil agora incluiu uma nova categoria chamada Social Dealer, cujo objetivo é engajar as concessionárias da marca em projetos focados em ações sociais.
Para Vitor Franchini, da área de desenvolvimento de rede de concessionárias e responsável pelo projeto, “o Social Dealer surge como uma forma de estimular a colaboração social das concessionárias em suas comunidades, sempre com o objetivo de causar impacto positivo nas regiões onde atuam. Enxergamos neste projeto um potencial de fortalecer a atuação socialmente responsável da marca Audi em conjunto com nossas 42 concessionárias espalhadas em todo o Brasil”.
Para participar as lojas Audi Center devem desenvolver, contribuir ou atuar, direta ou indiretamente, em iniciativas sociais de qualquer tamanho, tempo e alcance. Todas as ações desenvolvidas ao longo de 2021 serão consideradas, analisadas e divididas em quatro pilares: impacto na comunidade, alcance, duração e engajamento dos colaboradores da concessionária.
As avaliações serão realizadas por uma banca composta por colaboradores de diferentes departamentos da Audi do Brasil. Dentro de cada um dos pilares, os critérios de análise são atendimento aos requisitos, aplicabilidade, conteúdo, inovação e iniciativa. As premiações serão entregues no início de 2022 divididas entre Melhores Ações Sociais, Menção Honrosa, Destaque do Ano e outros reconhecimentos individuais.
As ações sociais
Desde a apresentação da iniciativa às concessionárias, a Audi do Brasil já recebeu diversas inscrições de ações sociais de toda a rede, que envolvem iniciativas de doações de alimentos, produtos de higiene, materiais de limpeza, além de parceria com hospitais e escolas das regiões. Algumas iniciativas já se destacaram.
A Audi Center Campo Grande já promoveu duas ações, uma de combate à fome e outra de fomento à higiene. Ambas ocorrem mensalmente até janeiro de 2022 e a concessionária tem a meta de impactar até 2.000 pessoas com as atividades – até maio, a ação de combate à fome beneficiou mais de 200 pessoas e a iniciativa de apoio à higiene beneficiou ajudou 194 famílias.
O Hospital da Baleia de Belo Horizonte recebeu o patrocínio da Audi Center BH ao projeto Toque de Mãe. A ação, com intuito de reunir recursos financeiros ao hospital através da venda de kits de almoço no Dia das Mães, arrecadou o valor de R$150.000,00. Além disso, a Audi Center BH organizou a Campanha DoAção, a fim de arrecadar alimentos e produtos de higiene para famílias necessitadas. Ao todo, foram mais de 240 cestas básicas, 100 itens de higiene e 260 quilos de alimentos doados.
A Audi Center Recife apoiou a Campanha Parvi Solidária, que consistiu na distribuição de 7.228 cestas básicas para comunidades carentes, contemplando mais de 50 instituições. Outra campanha inscrita no projeto foi a Solidariedade Capixaba, realizada com o apoio da Audi Center Vitória, em que foram arrecadadas mais de 4,5 toneladas de alimentos, materiais de limpeza e higiene pessoal, beneficiando cerca de 120 famílias.
Para atender às crescentes demandas do mercado consumidor de cerveja, Amstel, cerveja puro malte do Grupo HEINEKEN Brasil, iniciou a sua distribuição no nordeste do País. A marca, que chegou com seu portfólio completo no início deste ano, já está presente em todos os estados da região, oferecendo aos consumidores uma cerveja que possui receita europeia e conta com ingredientes selecionados.
Para a marca ficar ainda mais conhecida no Nordeste, Amstel adotou como uma de suas estratégias o patrocínio ao Big Brother Brasil, que terminou a sua 21ª edição em maio e foi um grande sucesso de audiência. O objetivo foi reforçar suas credenciais de cerveja puro malte para o grande público impactado pelo programa da TV Globo.
Ao longo dos 100 dias de BBB, foram mais de 163 milhões de brasileiros de olho em tudo o que aconteceu na casa e em Amstel, com média de 40 milhões de pessoas por exibição. Com isso, a marca apresentou para todo o Nordeste as credenciais de sua origem na cidade de Amsterdã e os seus valores sobre liberdade, diversidade, tolerância e autenticidade.
Em um comparativo entre o primeiro semestre de 2021 com todo o ano passado, Amstel triplicou o volume de cerveja vendido nos estados da região e segue com boas perspectivas. Atualmente, a marca ocupa a quinta posição no segmento mainstream no Nordeste e pretende, até o próximo ano, estar entre as três primeiras.
“Sabemos que puro malte é um ponto fundamental para o consumidor que gosta de cerveja. Nossa receita leva somente água, lúpulo e malte, sem cereais não maltados. E temos como diferencial a nossa origem na capital holandesa, uma referência de liberdade de expressão, de estilos e de pensamento”, explica Vanessa Brandão, diretora de marcas mainstream do Grupo HEINEKEN Brasil.
A companhia, que já possui marcas fortes e consolidadas na região, tem observado um crescimento contínuo do mercado premium e mainstream puro malte. Este último tem mostrado um aumento superior a 200% desde 2018. O incremento do segmento de latas em território nacional também reforça o interesse do público em conhecer mais opções de cervejas diferentes, como a Amstel, que, além de ser puro malte, tem 150 anos de tradição.
Depois de alcançar o público variado do BBB, a marca vai trazer para o Nordeste as suas plataformas de atuação, que vão desde ações voltadas para a diversidade e o público LGBTQIA+ ao futebol – Amstel é a cerveja oficial da CONMEBOL Libertadores, um dos campeonatos mais queridos dos brasileiros.
Para sua expansão, a marca conta com o centro de distribuição em Pacatuba (CE), de onde é realizado o envio para a maioria dos estados do Nordeste. Amstel já oferece o seu portfólio completo, com latas de 269 ml, 350 ml e 473 ml e garrafa de 600 ml, disponíveis nas principais redes de supermercados, restaurantes e aplicativos de delivery.
A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) terá 48 horas para responder à Justiça o porquê de não usar o número 24 nas camisas dos jogadores na Copa América. A decisão liminar o juiz Ricardo Cyfer, da 10ª Vara Cível do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro (TJRJ), atende ação apresentada pelo Grupo Arco Íris de Cidadania LGBT. O Brasil é a única seleção da competição que não usa o 24 nos uniformes, pulando do 23 para o 25.
A CBF também terá de responder outras quatro perguntas formuladas pelo Grupo Arco-Íris: se a não inclusão do número 24 nos uniformes é uma política deliberada; qual departamento da instituição é responsável pela deliberação dos números; quais as pessoas e funcionários são responsáveis pela definição da numeração; e se existe alguma orientação da FIFA ou da Conmebol sobre o registro de atletas com a camisa 24.
O grupo reclama que “o fato da numeração da seleção brasileira pular o número 24, considerando a conotação histórico cultural que envolta esse número de associação aos gays, deve ser entendido como uma clara ofensa a comunidade LGBTI+ e como uma atitude homofóbica.”
“Além disso, o contexto fático em que se inseriu a questão na fundamentação da presente ação, qual seja, o intercurso da Copa América – competição de âmbito internacional com ampla veiculação e audiência no Brasil -, aliado ao fato de que esta competição se encerra, segundo previsto, no próximo dia 10 de julho, demonstra a urgência da medida pleiteada.”, avaliou o magistrado na decisão.
O juiz Ricardo Cyfer afirmou que medidas afirmativas e de respeito à comunidade LGBTQIA+ têm sido cada vez mais importantes na luta contra a discriminação e a violência às minorias, especialmente num esporte tradicionalmente ligado ao universo masculino.
“A luta da comunidade LGBTQIA+ pelo fim da discriminação contra seus membros, com o reconhecimento do seu direito a uma convivência plena na sociedade, é amplamente conhecida, tendo suas causas e seu desenvolvimento sido sobejamente detalhados na narrativa dos fatos na inicial desta ação”, ressaltou.
A JBS, segunda maior empresa de alimentos do mundo e líder em proteína, antecipou de 2030 para 2025 sua meta de desmatamento ilegalzero para sua cadeia de fornecimento de bovinos, incluindo os fornecedores de seus fornecedores, nos biomas Cerrado, Pantanal, Mata Atlântica e Caatinga, mesmo compromisso já estabelecido para a Amazônia. Trata-se da meta mais abrangente e desafiadora entre as empresas de proteína do país, ao contemplar o monitoramento de fornecedores para todos os biomas em que a empresa opera, e a que tem prazo mais curto.
“Esse é um passo fundamental, que responde a um desafio para todo o setor”, afirma Renato Costa, presidente da Friboi. “Estamos cumprindo com nossa responsabilidade e atuando em parceria com toda nossa cadeia produtiva para garantir sua sustentabilidade”, completa.
A antecipação foi viabilizada pelo rápido avanço da Plataforma Pecuária Transparente. Com o uso de tecnologia blockchain, a JBS vai avançar na rastreabilidade da cadeia até 2025, identificando elos anteriores e aplicando critérios de sustentabilidade para análise dos fornecedores de seus fornecedores em todos os biomas em que opera. De forma inédita no setor, a nova plataforma permite que todos os fornecedores diretos de animais da Companhia também avaliem seus próprios fornecedores, para garantir que todos estejam atendendo a Política de Compra Responsável da JBS.
Em operação desde 2009, o Sistema de Monitoraramento da JBS avalia diariamente quase 80 mil fazendas fornecedoras e cobre, por análises de imagens de satélite das propriedades, para prevenir desmatamento, uma área de 85 milhões de hectares (850.000 km²), maior que o território da França, maior país da Europa ocidental com 643.801 km². Ao longo dos últimos dez anos, mais de 11 mil fornecedores foram bloqueados por não estarem em conformidade com os critérios socioambientais da JBS. Todo o sistema e as compras de bovinos da Companhia são auditados de forma independente. Os resultados das auditorias anuais são publicados no site da Companhia.
Além de avançar no monitoramento e rastreabilidade da cadeia, a JBS vem ajudando os produtores na regularização ambiental de suas propriedades, por meio de uma rede de Escritórios Verdes, localizados em suas unidades de processamento em várias regiões do país. Já são 13 escritórios abertos, para prestar assistência técnica a todos os produtores que aderirem à Plataforma Pecuária Transparente e precisarem de apoio para solucionar seus passivos ambientais e atingir conformidade legal. Com esse suporte técnico, fazendas hoje bloqueadas, por exemplo, poderão voltar a ser fornecedoras após a sua regularização.
Todos os fornecedores da JBS deverão aderir à Plataforma Pecuária Transparente até o fim de 2025. A partir de 1º de janeiro de 2026, passa a ser condição obrigatória para negociar animais com a Companhia a adesão à Plataforma. Assim será possível garantir o cumprimento da política de tolerância zero para o desmatamento ilegal, além dos demais critérios socioambientais da JBS.
“Sabemos que a confiança é vital nesse processo de transformação com os fornecedores. Por isso tudo está sendo construído com muito diálogo, aprendizado e transparência. A adesão dos produtores à nossa estratégia tem sido muito positiva e pode ser que a meta seja atingida em menos tempo que o previsto. Estamos trabalhando para isso”, diz Márcio Nappo, diretor de Sustentabilidade da JBS.
Todos esses avanços no sistema de monitoramento da cadeia de fornecimento se alinham ao Compromisso Net Zero 2040, anunciado pela JBS em março deste ano. Primeira empresa global do setor de proteína a estabelecer essa meta, a Companhia vai zerar o balanço líquido de suas emissões de gases causadores do efeito estufa em menos de duas décadas, reduzindo a intensidade de suas emissões diretas e indiretas e compensando toda a emissão residual em todas suas operações e cadeias de valor no mundo.
Para isso, a JBS vai utilizar os critérios baseados na ciência estabelecidos pela Science Based Targets initiative. A SBTi é uma parceria entre o Carbon Disclosure Project (CDP), o Pacto Global das Nações Unidas, o World Resources Institute (WRI) e o World Wildlife Fund (WWF) pela promoção de uma economia de carbono zero. A Companhia integra, ainda, a iniciativa Race to Zero da ONU.
A União Internacional de Telecomunicações (UIT) classificou nesta semana o Brasil como o terceiro país das américas mais comprometido com a Agenda Global de Segurança Cibernética. A conquista da atual posição do País no Índice Global de Segurança Cibernética 2020 – em 2018 o Brasil era o sexto mais seguro do continente – é resultado de ações como o estabelecimento da Política Nacional de Segurança da Informação, em 2018, e das Estratégias Nacionais de Segurança Cibernética e de Segurança de Infraestruturas Críticas, em 2020. Em atendimento às políticas públicas do setor, a Anatel editou o Regulamento de Segurança Cibernética da Anatel (Resolução nº 740/2020). Além disso, a Anatel criou em seu portal um espaço dedicado à segurança cibernética com a regulamentação disponível e repositório de informações sobre o tema.
Entre os países americanos, apenas Canadá (97,67) e Estados Unidos (100) estão, atualmente, à frente do Brasil, que obteve nota 96.6. No ranking mundial, o País ocupa a 18ª colocação; na edição anterior do Índice, em 2018, estava na 70ª posição. O Brasil foi classificado como detentor de estrutura legal robusta e com estruturas organizacionais e técnicas que podem ser fortalecidas para a segurança cibernética do País. O Regulamento de Segurança Cibernética brasileiro obriga prestadoras de telecomunicações – como empresas de telefonia fixa e móvel, de banda larga e de TV por Assinatura – a manter Política de Segurança Cibernética, realizar ciclos de avaliação de vulnerabilidades, adotar fornecedores que possuam Política de Segurança Cibernética compatível, compartilhar incidentes relevantes entre elas e a notificar a Agência sobre incidentes que afetem a segurança das redes e os dados dos usuários.
Com o objetivo de fortalecer as estruturas organizacionais da sociedade brasileira e colaborar com o desenvolvimento das ações ligadas à segurança cibernética, o Grupo Técnico de Segurança Cibernética e Gestão de Riscos de Infraestruturas Críticas (GT-Ciber) da Anatel disponibiliza o e-mail gtciber@anatel.gov.br como um canal de atendimento à sociedade e ao setor de telecomunicações. O GT-Ciber, que iniciou suas atividades no final do primeiro trimestre deste ano, acompanha e monitora a implantação das regras de segurança cibernética e orienta a Agência sobre possíveis evoluções na regulamentação.
No espaço dedicado à segurança cibernética no portal da Anatel são encontrados os contornos normativos da atuação da Agência, previstos na Estratégia Brasileira para a Transformação Digital, na Política Nacional de Segurança da Informação e na Estratégia Nacional de Segurança Cibernética. Nessa área também está disponível o Ato nº 77/2021, que estabelece Requisitos de Segurança Cibernética para Equipamentos para Telecomunicações, documento que traz recomendações aos fabricantes e fornecedores e estabelece um Programa de Supervisão de Mercado. Cabe destacar que a Anatel, como representante do Brasil nos organismos internacionais de telecomunicações, foi responsável pelo envio da resposta do Brasil à edição 2020 do Índice, também colaborando nas respostas de vários órgãos e entidades essenciais ao processo, como o Gabinete de Segurança Institucional da Presidência da República; o então Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações; o Ministério da Justiça e Segurança Pública; o Ministério das Relações Exteriores; o NIC.br; e o CERT.br.
Rogério Panca, superintendente executivo de Cartões do Santander
Os clientes do Santander Brasil já contam com a funcionalidade de transferência de dinheiro via WhatsApp, que simplifica ainda mais as operações financeiras digitais. Com a novidade, o Banco complementa e fortalece sua oferta de soluções de pagamentos.
Para habilitar o serviço no smartphone, o cliente precisa registrar o número do seu cartão de débito ou do cartão múltiplo diretamente no WhatsApp (Configurações > Pagamento). Essa funcionalidade já está disponível para os clientes com cartões com bandeira Mastercard e em breve estará disponível também na bandeira Visa.
As transferências no aplicativo não têm taxas e são realizadas de forma rápida, além de contar com várias camadas de segurança, como o PIN do Facebook Pay ou a biometria em dispositivos compatíveis. As pessoas podem enviar até R$ 1.000,00 por transação e receber 20 transações por dia, com um limite de R$ 5.000,00 por mês.
“A transação é feita no próprio ambiente das conversas, de forma tão simples quanto o envio de uma foto, envolvendo contatos com quem o cliente já interage habitualmente”, afirma Rogério Panca, superintendente executivo de Cartões do Santander. “Agora, os clientes correntistas do Santander possuem mais essa facilidade para transferir dinheiro para seus amigos e ainda contam com a segurança que o nosso cartão de débito online oferece.”
“É um prazer para o WhatsApp receber o Santander no nosso serviço de pagamentos, que já está disponível para todos os usuários do aplicativo no Brasil. O WhatsApp acredita que facilitar o envio de dinheiro de forma simples e segura trará um impacto econômico muito positivo, além de abrir portas para que mais pessoas participem do ecossistema de pagamentos digitais”, reforça Dario Durigan, Head de Políticas Públicas para o WhatsApp no Facebook Brasil.
