Disponível nas 140 lojas Portobello Shop do país, Marea é composto por duas versões exclusivas para paredes internas e externas
A Portobello, líder em varejo no segmento de revestimentos cerâmicos, apresenta outro lançamento da Coleção 21 Unlimited Experience. Inspirado nas subidas e descidas do nível das águas, Marea traz para o portfólio da marca uma nova opção de revestimentos cimentícios com relevos que convidam ao toque. A novidade está disponível em todas as 140 lojas Portobello Shop do Brasil.
A fluidez do movimento inspirou o desenvolvimento de novas possibilidades e traz um material cimentício em formato 50×120 que desafia a tecnologia e garante tridimensionalidade, como se esculpido por um mestre artesão. Nas versões Travertino Grigio e Bianco di Lucca, Marea cria uma atmosfera particular ao traduzir a força da natureza neste relevo imponente para paredes internas e externas.
Acompanhando mais este ciclo de inovação, a Portobello apresenta a 2a edição do Caderno de Ensaios, pautado na temática sensorial. Além do novo relevo Marea, o editorial traz outros produtos disponíveis no portfólio da marca que possuem o mesmo contexto. Produtos “sensoriais” que transformam os ambientes, gerando estímulos e proporcionando experiências únicas.
Solução Completa
As soluções completas Portobello Shop contemplam as necessidades da casa toda em possibilidades ilimitadas para revestir, mobiliar e decorar. Além da diversidade de revestimentos e complementos, as lojas oferecem amplo portfólio com mais de 30 opções de design em lastras, autoridade em revestimentos e Officina Portobello, curadoria em complementos, principalmente, louças e metais, como da Docol, acessórios e excelência em serviços. Para proporcionar uma experiência mais completa e prática para arquitetos e consumidores finais, a rede disponibiliza outras soluções, como atendimento personalizado, logística de entregas programadas, medição de obra, assentamento e instalação dos produtos Portobello. Tudo em um só lugar para o ambiente dos sonhos.
Com a pandemia, a marca reforçou as medidas de segurança dentro das 140 lojas Portobello Shop. Assim, especificadores e clientes finais podem frequentar as unidades da rede com tranquilidade. Além disso, a Portobello adaptou o atendimento e passou a oferecer o serviço remoto, com atendimento digital e pagamento online.
A Hughes do Brasil, subsidiária da Hughes Network Systems LCC (HUGHES), comemora o quinto aniversário da HughesNet®, serviço de banda larga via satélite. Alcançando mais de 5.000 municípios em todo o Brasil, a HughesNet leva acesso de banda larga a consumidores e pequenas empresas nas partes mais remotas e rurais do país – especialmente em locais não atendidos por provedores de internet baseados em terra. Para aproximadamente 67% dos assinantes, a HughesNet representa o primeiro serviço de internet local, expandindo a inclusão digital em todo o Brasil.
“A Hughes tem uma longa e orgulhosa história de levar os benefícios da conectividade por satélite para empresas, governo e, agora, consumidores em todo o Brasil”, afirma Pradman Kaul, presidente e CEO da Hughes. “Este aniversário reflete nosso compromisso contínuo com o país como um provedor de serviços de internet, um parceiro de serviços de rede gerenciada e um empregador, ajudando a impulsionar um futuro conectado”.
“Hoje, a HughesNet conecta moradores rurais, agricultores familiares, pequenos produtores, cooperativas, escolas ribeirinhas e muitos outros”, diz Rafael Guimarães, presidente da Hughes do Brasil. “Essas são pessoas que foram esquecidas por outros provedores de internet; elas podem nem ter sinal de celular, nem mesmo em ruas ou estradas. Empregamos uma rede robusta de parceiros em todo o Brasil que entendem as demandas dos clientes locais e se juntam a nós na expansão da HughesNet para conectar os moradores dessas regiões”.
Originária dos Estados Unidos, a Hughes está no país desde 1968 atendendo ao mercado empresarial e foi responsável pela comercialização do primeiro satélite brasileiro de telecomunicações. O lançamento da HughesNet em 2016 marcou a entrada da empresa no mercado consumidor.
“O segmento empresarial já estava totalmente consolidado e nos trouxe a expertise necessária para lançar o serviço HughesNet no país. Desde então, ampliamos a cobertura com mais um satélite e consolidamos a joint venture com a Yahsat, reforçando os investimentos no Brasil”, enfatiza Guimarães.
Novo satélite
A Hughes continua a investir no futuro conectado, com novas tecnologias e serviços. A empresa está construindo um novo satélite de ultra-alta densidade, denominado JUPITER™ 3, que reforçará a cobertura e aumentará a capacidade de conexão em todo o Brasil. O lançamento está previsto para o segundo semestre de 2022. “Temos uma visão otimista para o mercado de comunicação via satélite no Brasil. Não estamos aqui de passagem”, afirma Guimarães.
JUPITER 3 será o quarto satélite Hughes servindo o Brasil, juntando-se ao Hughes 65 West, Hughes 63 West e Hughes 20 West, o mais novo satélite a se juntar à frota como parte da joint venture com a Yahsat.
“Mundo do Campo”
A HughesNet é amplamente reconhecida como a campeã dos pequenos agricultores, produtores rurais e do agronegócio brasileiro. No interior do Paraná, por exemplo, a HughesNet ajudou o Rancho Mainardes Jersey a revolucionar o manejo do rebanho com um novo sistema de monitoramento. Em outro exemplo, no alto da Serra da Mantiqueira, em Minas Gerais, a HughesNet possibilitou que a fazenda Do Pé ao Pote, produtora de doces orgânicos, exportasse para os Estados Unidos.
Para comemorar cinco anos de operação, a HughesNet lançou uma plataforma online projetada para aumentar a visibilidade de quem vive, planta e produz no campo. Chamado de “Mundo do Campo”, o site permite que pequenos produtores rurais e agricultores familiares divulguem os alimentos cultivados e produzidos em diferentes regiões do país.
“Sabemos que a pandemia impactou o cotidiano do campo, com redução da demanda por restaurantes e, consequentemente, da venda de alimentos de pequenos fornecedores. A nossa intenção é contribuir para mudar essa realidade e mostrar, mais uma vez, os inúmeros benefícios essenciais de estar conectado”, explicou Guimarães.
Para incentivar a retomada do setor do Turismo e com o intuito de estar cada vez mais presente na jornada do cliente, a Localiza, maior empresa de aluguel de carros na América do Sul, acaba de fechar parceria com o Hot Park, maior parque aquático da América Latina – que ocupa a terceira posição no ranking dos “Top 10 Parques Aquáticos da América Latina” e a nona posição no “Top 20 Parques Aquáticos do Mundo”, segundo pesquisa “Theme Index and Musem Index 2019” – localizado no município de Rio Quente, em Goiás.
A iniciativa permite que os clientes Localiza tenham até 15% de desconto no ingresso, além de estacionamento gratuito no estabelecimento, por meio do código promocional disponível no site da locadora, que devido ao sucesso em julho, será estendido também para o mês de agosto.
“Temos como objetivo promover momentos inesquecíveis aos nossos clientes, oferecendo uma experiência completa e segura para todos. Junto com o Hot Park queremos fomentar ainda mais o turismo local, reforçando a importância e tradição desse destino tão relevante para o País”, destaca Antonio Augusto, diretor de marketing da Localiza.
O parque aquático Hot Park, é o único totalmente abastecido com águas naturalmente quentes e conta com uma área de 55 km² cheia de atrações divertidíssimas para todos os gostos e idades. São muitas atividades que permitem aos turistas viverem momentos memoráveis, com total comodidade e segurança, aproveitando todas as maravilhas do Cerrado brasileiro. “Esta é mais uma ação de sucesso, sobretudo pela sintonia de propósito entre a Aviva e a Localiza. São grandes marcas do Turismo, proporcionando experiências inesquecíveis neste momento de retomada das viagens e momentos de lazer em família”, explica Miguel Diniz, gerente geral de Marketing e Vendas da Aviva do Hot Park.
Valorizar os talentos de personalidades e profissionais negros da Bahia, ecoando as vozes locais, é o objetivo do “Nossa Gente”, o podcast da Band Bahia que já está no ar. Conduzido pelos jornalistas Maria Lorena Alves e Felipe Oliveira, ele trará histórias da trajetória de vida de artistas, personalidades e profissionais negros das mais diversas áreas.
“O podcast ‘Nossa Gente’ foi criado para divulgar e dar voz ao trabalho de profissionais negros. Eu acredito que essa é também uma forma de combater o racismo, infelizmente ainda tão presente na nossa sociedade. Construir isso com Maria Lorena e Felipe Oliveira, dois repórteres negros, têm sido um presente, além da participação de nosso estagiário Ian Reis, na sonorização”, afirma Zuleica Andrade, diretora de jornalismo da Band Bahia e idealizadora do podcast.
No mais recente episódio, Maria Lorena Alves conversou com a cantora e compositora Luedji Luna. Nascida em Salvador, a artista ganhou fãs por todo o país com sua voz doce e precisa. No papo, além da carreira, Luedji falou da chegada do seu filho Dayo, da importância da representatividade e das marcas que ela carrega após ter sido vítima de racismo na infância.
“Quando Zuleica Andrade me contou sobre a ideia do podcast eu fiquei muito realizada. A oportunidade de ser uma das condutoras desse espaço me deixa muito feliz. Poder conhecer melhor nossos entrevistados está fortalecendo ainda mais minha negritude. Eu precisava disso! O ‘Nossa Gente’ é um espaço necessário. Precisamos ouvir o que os nossos irmãos de pele têm a dizer já que tentam nos silenciar nesse mundo racista e cruel em que vivemos. Quero também ser inspiração para quem nos ouve a nunca desistir dos objetivos”, conta a jornalista Mara Lorena Alves.
O jornalista Felipe Oliveira também destaca a importância de fazer parte do projeto e a contribuição dele para a ampliação da representatividade. “Eu cresci vendo poucos negros na TV e pouquíssimos sendo entrevistados. Hoje, esse cenário vem mudando e o podcast ‘Nossa Gente’ é uma excelente plataforma para mostrar que o negro não deve ser visto como um ser limitado ou restrito a apenas uma área de atuação. Os depoimentos dos nossos entrevistados inspiram e proporcionam reflexões”, complementa.
Entre os próximos convidados do “Nossa Gente” estão a filósofa e escritora Djamila Ribeiro, o cantor Márcio Vitor, a linguista e escritora Conceição Evaristo e a arquiteta e escritora ícone do feminismo negro, Joice Berth. Todos os episódios do podCast podem ser conferidos pelo Spotify da Band Bahia e nas plataformas de áudio, como Deezer e Soundcloud.
A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. (“GOL” ou “Companhia”) (B3: GOLL4 e NYSE: GOL), a maior Companhia aérea doméstica do Brasil, anunciou hoje o resultado consolidado do segundo trimestre de 2021 (2T21), detalhando também suas iniciativas contínuas em resposta à pandemia de Covid-19.
Todas as informações são apresentadas em Reais (R$), de acordo com as normas internacionais de contabilidade (IFRS) e com métricas ajustadas e estão disponibilizadas para possibilitar a comparabilidade nesse trimestre com o mesmo período do ano anterior. Tais indicadores ajustados excluem os gastos relacionados ao percentual da frota não operacional que a GOL manteve em solo nesse período, e estão detalhados na tabela da seção “despesas operacionais”. As comparações são em relação ao segundo trimestre de 2020 (2T20), exceto quando especificadas de outra forma.
O 2T21 foi marcado por três temas relevantes:
Primeiro, a resiliência do mercado brasileiro de viagens aéreas. A demanda por transporte aéreo no Brasil está se recuperando rapidamente em função da consistente queda nos casos e fatalidades de Covid-19 desde 24/6/2021, com redução de mais de 2% ao dia nas novas transmissões registradas no País, e um declínio de casos em todos os estados brasileiros. Essa promissora tendência está impulsionada pela maior disponibilidade de vacinas no segundo trimestre; em 30/6/2021, mais de um terço da população brasileira havia recebido pelo menos uma dose de uma vacina, e mais de 12% totalmente vacinados. Além disso, o governo brasileiro garantiu que 173 milhões de vacinas serão entregues no terceiro trimestre, um aumento em relação aos 143 milhões de doses disponibilizados no primeiro semestre de 2021. Isso será suficiente para vacinar aproximadamente 90% de todos os brasileiros com mais de 12 anos.
“Os brasileiros não hesitam quanto a serem vacinados. 92% das pessoas com mais de 60 anos já receberam a primeira dose e 59% estão totalmente vacinados”, disse Paulo Kakinoff, CEO. “Estamos confiantes de que aproximadamente 85% das pessoas acima de 30 anos no Brasil estarão imunizadas ao final do terceiro trimestre deste ano, um grupo demográfico que representa atualmente mais de 98% dos casos graves de Covid-19 no Brasil. Esse progresso na vacinação é promissor para a recuperação contínua da economia doméstica e o aumento na demanda de viagens, à medida em que os brasileiros se sentirem seguros para retornar às suas rotinas normais.”
Segundo, a gestão disciplinada do yield da GOL levou a Companhia a, de forma contínua e ágil, preservar o equilíbrio entre capacidade e demanda no segundo trimestre, mantendo elevados os seus yields e taxa de ocupação, bem como minimizando o consumo de caixa. Concomitantemente com essa gestão prudente de yields e fluxo de caixa, a GOL foi a única empresa aérea da América do Sul a levantar capital durante a pandemia por meio de uma captação de R$423 milhões em novas ações, 63% ancorada por seu acionista controlador, e uma emissão de capital de R$607 milhões como parte do R$1,3 bilhão para a aquisição da participação minoritária de seu programa de fidelidade, Smiles. O comprometimento do acionista controlador da Companhia é um diferencial chave para o negócio, direcionando o foco no crescimento sustentado de longo prazo ao invés de movimentos não sustentáveis de curto prazo.
Kakinoff continuou, “Ao longo da pandemia, executamos uma estratégia robusta para garantir liquidez, proteger o relacionamento com todos os nossos principais parceiros de negócios, cuidar de nossos Colaboradores, preservar a vantagem de custo da Companhia e minimizar a diluição para nossos acionistas. Essas bem implementadas iniciativas posicionam vantajosamente a GOL para criar significativo valor para os acionistas no cenário pós-pandemia. No 2T21 a GOL apresentou de forma sistemática uma eficiência de mercado superior aos competidores, o que reforça o nosso compromisso em equilibrar o tamanho da oferta de assentos com a projeção preditiva de demanda.”
Terceiro, a rota da GOL para prosseguir seu crescimento sustentado. A GOL possui um conjunto único de vantagens, composto pela melhor malha aérea, produto e jornada do Cliente personalizados, modelo de negócios de baixo custo, menor alavancagem financeira entre seus pares, e compromisso com a criação de valor aos acionistas. Essas vantagens serão essenciais para incentivar o retorno aos céus dos viajantes a negócios, que costumavam responder por 50% da demanda por viagens aéreas no Brasil. Embora uma pequena porcentagem de Clientes corporativos possa vir a preferir reuniões virtuais, a expansão de setores chaves como de petróleo e gás, infraestrutura, agronegócio, serviços e imobiliário comporá uma porção significativa do crescimento da economia brasileira e de viagens de negócios pós-pandemia. Essas indústrias demandam que executivos e colaboradores tenham um número maior de interações pessoais e visitas presenciais do que em outros setores, onde é mais fácil conduzir negócios virtualmente. Embora a demanda geral do mercado por viagens aéreas em julho tenha atingido cerca de 70% dos níveis anteriores à pandemia, o segmento de negócios está apenas agora começando a se recuperar.
“Com base em nossas expectativas sobre o avanço da vacinação no Brasil, prevemos que as viagens a negócios voltarão a apresentar uma recuperação acentuada a partir do 1T22. Quando isso acontecer, aumentaremos a malha da GOL para permitir altas frequências nos mercados de São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília, restaurando as rotas aos níveis pré-pandemia. A GOL também retomará os voos internacionais a destinos na América do Sul e nos EUA com gestão disciplinada da capacidade e seguindo as restrições e regras de compliance de cada país. Até o final deste ano, retornaremos os voos para o Caribe, cujas passagens já estão disponíveis para compra no site da Companhia. Em julho/21 atingimos um volume diário de vendas de R$26 milhões, o maior valor desde 12/3/2020, e apenas inferior ao Black Friday do ano passado,” Kakinoff concluiu.
Sumário dos Resultados do 2T21
O número de Passageiro-Quilômetro Transportado Pago (RPK) aumentou 344% comparativamente ao 2T20, totalizando 3,4 bilhões (-63% vs. 2T19);
O Assento Quilômetro Ofertado (ASK) aumentou 307% em relação ao 2T20 (-65% vs. 2T19);
A GOLtransportou 2,9 milhões de Clientes no trimestre, um aumento de 366% versus o 2T20 (-64% vs. 2T19);
A receita líquida foi de R$1,0 bilhão, um aumento de 187% em relação ao 2T20 (-67% vs. 2T19). As outras receitas (principalmente cargas e fidelidade) totalizaram R$141 milhões, equivalente a 13,7% das receitas totais;
A Receita Líquida por Assento Quilômetro Ofertado (RASK) foi de 25,50 centavos (R$), redução de 29,5% em relação ao 2T20. A Receita de Passageiros Líquida por Assento Quilômetro Ofertado (PRASK) foi 22,01 centavos (R$), queda de 10,5% em relação ao 2T20;
O Custo por Assento Quilômetro Ofertado (CASK) foi de 42,47 centavos (R$), 46% menor em comparação ao mesmo período do ano anterior para bases nominais, e 45% menor excluindo a variação cambial entre os períodos. Os custos incorridos estritamente relacionados aos voos operados (CASK ajustado) corresponderam a 21,94 centavos (R$), uma redução de 36% para bases nominais e 34% menor excluindo a variação cambial;
O EBIT ajustado foi de R$144 milhões, correspondendo a uma margem de 14%, o que demonstra o restabelecimento das margens operacionais necessárias para suportar o crescimento da operação. O EBITDA ajustado atingiu R$222 milhões, com margem de 22% evidenciando os bem-sucedidos esforços de sustentabilidade, com equilíbrio entre oferta e demanda;
O prejuízo líquido após participação de minoritários foi de R$1,2 bilhão, excluindo variações cambiais e monetárias, despesas líquidas não recorrentes, ganhos relacionados a Exchangeable Notes e resultados não realizados de capped calls;
Yield médio por passageiro de 25,86 centavos (R$), redução de 18% em comparação ao 2T20, principalmente em função do maior volume de RPKs em comparação ao 2T20, período com menor nível de operação caracterizado pela “malha essencial” do início da pandemia e por consequência do agravamento da segunda onda da Covid-19 que impactou especialmente as operações da GOL em abril e maio de 2021;
Taxa de ocupação média de 85,1%, um aumento de 7,0 p.p. em relação ao 2T20, principalmente em decorrência da prudente gestão de oferta, adicionando capacidade em equilíbrio com os sinais da demanda e o data analytics proprietário da GOL;
Utilização de aeronaves de 8,0 horas/dia, uma evolução de 23,1% em relação ao 2T20, consistente com a estratégia da Companhia de adicionar capacidade conforme os sinais da demanda; e
Pontualidade de 96,3%, um aumento de 0,2 p.p. em comparação com o 2T20, de acordo com a Infraero e dados fornecidos pelos principais aeroportos.
Nova campanha da WMcCann lança desafio #Hidralurei com a participação de influenciadoras da marca. Cabelos sem vida e desidratados são coisa do passado. A nova linha Elseve Hidra Hialurônico, de L’Oréal Paris, chega primeiro ao Brasil para revolucionar o mercado oferecendo a primeira injeção de ácido hialurônico para os cabelos, que produz uma hidratação quatro vezes mais eficiente do que outros produtos do mercado.
Essa inovação é possível porque a L’Oréal Paris traz sua autoridade no uso de ácido hialurônico no skincare para garantir cabelos hidratados o tempo todo. Para realmente inovar no mercado capilar, Elseve lança sua primeira máscara de hidratação noturna, sem enxágue, que hidrata os fios durante o sono, resultando num despertar com cabelos sem frizz e com movimento.
Para divulgar a nova linha de cuidados capilares, a WMcCann criou uma comunicação integrada que se estende até dezembro de 2021. No dia 27 de julho, de forma pioneira, a marca lança no TikTok o desafio #HidralureiChallenge para promover essa revolução no tratamento dos cabelos – https://vm.tiktok.com/ZMd7H1gBu/.
A ideia é unir influencers da marca como Juliana Paiva, Larissa Manoela e Agnes Nunes com os consumidores para mostrar os efeitos do #Hidralurei, mostrando que é mais que uma hidratação, e sim uma revolução no cuidado capilar por hidratar 4x mais* desde o primeiro uso.
A campanha também terá peças digitais diárias em veículos de comunicação. A ação também terá ativação no “Encontro com Fátima Bernardes” para reforçar a revolução na hidratação com a participação de Tais Araújo no telão, além de merchan de bancada, que vão compor o ecossistema no Twitter com a hashtag #Hidralurei, além de SAC pró-ativo.
O objetivo da L’Oréal nesta campanha é apresentar a maior inovação da história da marca, que vai revolucionar o tratamento capilar, para seguir empoderando e valorizando todas as mulheres por meio de cabelos hidratados de forma leve, dando movimento aos fios, gerando confiança e segurança às mulheres para que elas possam fazer o que quiserem. Afinal, toda mulher vale muito.
A campanha também terá peças digitais de produto no Facebook, Instagram, Google, YouTube e um projeto especial de Publishers Connect, com conteúdos produzidos por um hub de influenciadoras falando dos principais features e contando suas experiências com essa revolução na hidratação que entrega cabelos quatro vezes mais hidratados.
Elseve Hidra Hialurônico traz uma verdadeira revolução no jeito de hidratar os cabelos, deixando-os saudáveis e soltos sem pesar, libertando o poder de todas as mulheres para se movimentarem com confiança e segurança, sem se preocupar com a rebeldia dos fios.
A linha – com shampoo, condicionador, máscara de hidratação e creme para pentear – ganha um aliado poderosíssimo: o creme noturno, para ser aplicado antes de dormir e sem enxágue. Ideal para evitar o frizz e ressecamento causados pelo contato com o travesseiro, dando vida aos cabelos logo ao despertar.
. *Teste instrumental, uso conjunto do shampoo + condicionador + creme para pentear versus shampoo clássico.
Agência: WmcCann | Cliente: L´Oréal Paris | Produto: Elseve Hidra Hiaurônico | Nome da campanha: Elseve Hidra Hialurônico | Time do Cliente: Victor Ribas, Taillany Brian e Celso Chagas | Executive Chairman: Hugo Rodrigues | CEO: André França | CCO: Mariana Sá | Direção de criação: Ricardo Weitsman, João Resende e Felipe Gomes | Criação: Ana Rocha e Larissa Coelho | CSO: Renata Bokel | Planejamento: Luiza Portella, Fabiana Lovate, Marianna Valmore, Thamires Oliveira | Atendimento: Renata Castello Branco, Renata Milhas, Paula Nunes e Katarina Nunes | VP de Mídia: Fabio Urbanas | Mídia: Romana de Oliveira, Patricia Newlands, Clauder Souza, Lucas Brasil, Naiana Grangeiro, Guillermo Perret, Ana Chasco e Maria Ribeiro | BI: Claudio Gomes, Ingrid Barros e Miguel Masuet | Social Media: Stella Peixinho | VP de Produção: Tato Bono | RTV: Bianca Repsold, Mariana Veronez e Fernanda Pinheiro | Produtora da Adaptação: Craft Brasil | Produtora do filme: Florence Jacob | Diretor: Supernova / Ignacio Ricci | Diretor de Fotografia: Riego Van Wersch | Pós-produção: Digital District | Produtora de Som: X Track | Trilha: Title : L’Oréal Paradise Color Collection | Co-Composer : Arnaud Codet, Alexandre Brovelli | Co-Author : Arnaud Codet, Virginie Krupa | Editor: Capitaine Plouf | Sound Studio : X-track | Produção Gráfica: Nereu Marinho e Mauricio Martim | Art Buyer: Caroline Delvincourt, Chintana Salikoun, Celia Martinez | Fotógrafo: Ignacio Ricci | Produção Digital: Digital District | Manipulação de imagens: Ciro Sollero | Projetos: Isabela Araujo e Erika Casal | Relações Públicas: Kerena Neves .
A BRF, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, promove ações realizadas em prol do meio ambiente pelo Instituto BRF, braço responsável pelos investimentos sociais da empresa. Alinhadas a sua Política de Sustentabilidade, que reforça compromissos e princípios ambientais, sociais, de governança e financeiros, foram realizadas 41 iniciativas ao longo dos meses de junho e julho em 33 cidades do País.
Em Várzea Grande (MT), a ação Circuito Ambiental aconteceu às margens do rio Cuiabá, onde os voluntários – acompanhados por representantes da Secretaria de Meio Ambiente do Município – realizaram a limpeza no trecho urbano do rio. Por meio dessa ação, eles contribuíram para a limpeza e conservação do rio e suas margens. Em Curitiba (PR), foram doadas 940 sementes para o Projeto Taquari. Junto à comunidade, essa iniciativa promove e incentiva cuidado coletivo e o plantio de verduras e alimentos. Já em Manaus (AM), houve realização de um webinar abordando temas que incluem meio ambiente, sustentabilidade e a contínua necessidade de mudança de atitude.
Entre outras ações, os voluntários também realizaram Plogging – uma combinação de corrida com coleta de lixo – em algumas cidades pelo Brasil, como Lucas do Rio Verde, Embu, Buriti Alegre, Dourados, Uberlândia, Várzea Grande e Mineiros; doação e plantio de mudas, divulgação de material educativo, revitalização de ambientes, entre outras. Houve também jornadas sobre sustentabilidade, guias práticos de reciclagem, filme sobre a temática, realização de webinar e explanação sobre cuidados com o meio ambiente.
“A BRF acredita que, atuando de forma sustentável e responsável, estamos ajudando a construir o mundo que queremos amanhã. Com as nossas iniciativas, visamos efeitos a longo prazo nas populações mais vulneráveis dentro do contexto social nos territórios onde estamos presentes”, diz Barbara Azevedo, gerente do Instituto BRF.
Gaspar Nóbrega/COB
Rafael Silva, atleta do judô do Time Ajinomoto, treina em base do COB no Japão
Em busca de um feito que seria histórico para o judô brasileiro, Rafael Silva, o Baby, estreia nesta quinta-feira (29) nos Jogos de Tóquio, a partir das 23h (horário de Brasília), quando iniciam as lutas da chave dos pesos pesados (+ 100 kg), na Nippon Budokan. O atleta do Time Ajinomoto pode se tornar o primeiro atleta masculino do Brasil a ter três medalhas olímpicas, após os bronzes obtidos nos Jogos de Londres, em 2012, e do Rio de Janeiro, em 2016.
Sétimo do ranking mundial da IJF (Federação Internacional de Judô), Baby entrará diretamente na segunda rodada, quando enfrentará o vencedor do duelo entre o polonês Maciej Sarnacki e o azeri Ushangi Kokauri.
O judoca brasileiro assegura que não está preocupado com estatísticas que podem colocá-lo ainda mais na história do esporte do Brasil e entrará pensando luta a luta, sem fazer projeções.
“Prefiro não focar nos números e me concentrar nos treinamentos. É uma jornada inteira em um único dia. Treinei muito, mas cada ciclo olímpico é diferente. Tenho adversários diferentes, oponentes que subiram de categoria, que está bem mais dinâmica. O dia da competição é o dia mais importante da nossa vida. Vou tentar me manter focado e tentar sair com a medalha. Estou muito feliz em poder lutar no berço do judô”, disse Rafael Silva.
Projeto Vitória
O Time Ajinomoto faz parte do Projeto Vitória, iniciativa criada pela empresa em 2003, no Japão, e que chegou ao Brasil em 2019 com o objetivo de contribuir para o fortalecimento do esporte nacional. Atualmente, 32 atletas olímpicos e paralímpicos compõem o grupo e recebem suporte relativo à nutrição e aos benefícios da ingestão de aminoácidos por esportistas de alto rendimento.
Referência no mercado de frutas há mais de 13 anos, a Nossa Fruta Brasil apresenta uma novidade em seu portfólio: a embalagem de polpas 400g. Com foco na praticidade e no novo perfil do consumidor, uma vez que o tamanho é ideal para consumo individual ou em família, o produto possui todos os sabores tropicais disponíveis, além de quatro pacotes individuais de 100g (quatro copos de suco).
“Nós buscamos constantemente produzir produtos com alto padrão de qualidade e de segurança alimentar. Além disso, temos um grande cuidado em todo o processo, onde cuidamos dos frutos desde a escolha dos nossos fornecedores até a sua seleção, limpeza, processamento e congelamento. Tudo naturalmente saudável, livre de corantes e conservantes”, ressalta João Lima, diretor comercial da Nossa Fruta Brasil.
De acordo com o profissional, a embalagem de 400 gramas foi pensada especialmente para quem deseja facilidade. “Entendemos que cada pessoa é diferente e por isso lançamos a embalagem de 400g, com o mesmo sabor e a mesma qualidade de sempre”, pontua João Lima. A nova linha conta com os sabores de Manga, Abacaxi, Acerola, Cajá, Caju, Goiaba, Graviola, Maracujá, Uva, Açaí e Morango, além de possuir armazenagem ideal para diversos tamanhos de freezers e embalagem padrão para exportação.
Os produtos podem ser encontrados nas principais redes de supermercados do Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco, Alagoas, Sergipe, Bahia, Piauí e Maranhão.
Sobre a Nossa Fruta Brasil
Genuinamente cearense, a Nossa Fruta Brasil produz e distribui polpas, sucos e frutas congeladas. A empresa disponibiliza para os consumidores mais de 15 sabores, com destaque para Manga, Abacaxi, Acerola, Cajá, Caju, Goiaba, Graviola, Maracujá e Uva. Além disso, os produtos podem ser encontrados em embalagens de 200g, 400g e 1kg, fracionadas em 10 porções de 100g.
Com o objetivo de produzir com alto padrão, a Nossa Fruta passa por auditoria de qualidade IFS (International Featured Standards) e está presente em nove estados nordestinos, além de exportar para os Estados Unidos e Alemanha. Pautada pelos valores de agricultura familiar e sustentabilidade, a Nossa Fruta tem a missão de oferecer produtos naturais por meio de processos seguros, modernos e sustentáveis que promovam benefícios à comunidade e aos consumidores.
Pensando na rotina diversa das mamães – principalmente, as que precisam exercer atividades fora de suas casas –, e em evitar a interrupção da amamentação, a NUK apresenta sua nova Bomba Coletora Elétrica NUK Comfort Single. Capaz de proporcionar uma experiência agradável e confortável, ao mesmo tempo em que extrai o leite materno de forma eficiente e suave, o lançamento traz inúmeros benefícios para as consumidoras. Ela possui uma almofada de silicone super macia, modo massagem com movimentos suaves que imitam os padrões naturais de sucção do bebê e ainda auxilia no fluxo do leite, é silenciosa, conta com nove níveis de sucção que imitam a pega do bebê e três velocidades para a melhor adaptação de cada mamãe.
“O leite materno é o melhor alimento que um bebê pode receber em seus primeiros meses de vida e a amamentação é um misto de aprendizado, amparo e dedicação. Para beneficiar todas as mamães, principalmente, aquelas que precisam se adaptar e permanecer fora de casa, apresentamos mais uma solução que pode ser usada de forma simples. O lançamento evita a interrupção da amamentação e é uma opção confortável e flexível para se adaptar a cada necessidade e corpo neste momento tão importante na vida das mulheres”, comenta Ana Carolina Di Grigoli, gerente de marketing LATAM da NUK.
O produto é leve, compacto e bivolt com bateria principal recarregável, facilitando o uso e transporte. Possui ainda uma tela em LCD para monitorar o tempo, potência de sucção e nível de bateria e seu preço sugerido é de R$ 899,00. Além disso, conta com um sistema intercambiável com adaptador que permite o encaixe da bomba em todos os frascos da linha NUK First Choice.
“O leite materno extraído pode ser armazenado na geladeira por até 12 horas ou no congelador por até 15 dias. Os frascos precisam estar devidamente esterilizados e, na hora de alimentar o bebê, o leite deve ser aquecido em banho-maria e não pode ser reutilizado”, finaliza, Ana Carolina Di Grigoli.
