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TIM avança nos testes de ativação de rede do 5G Stand Alone em São Paulo e Rio de Janeiro

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Depois de ser a primeira operadora a ativar uma rede 5G Stand Alone (SA) no Brasil, a TIM anuncia dois novos testes da tecnologia, agora nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro. Os dois pilotos — em formato prova de conceito — serão utilizados para avaliações técnicas da própria rede e de suas funcionalidades, como agregação de frequências, compartilhamento de rede e conexões de dados em baixíssima latência.

A iniciativa faz parte de uma série de testes realizados pela operadora em 2021 e iniciados em maio, em Brasília, durante o Digital Day, e em Rondonópolis (MT), em demonstração de aplicações do 5G para o agronegócio. Desta vez, os pilotos acontecem no Brooklin, Zona Sul de São Paulo, e na Barra da Tijuca, na Zona Oeste do Rio de Janeiro, e servirão para preparar desde já a expansão de rede de quinta geração após o leilão de frequências.

Marco Di Costanzo, diretor de Engenharia e Implementação de Rede da TIM, explica que os testes são fundamentais para estabelecer as bases para um 5G com a qualidade que a operadora pretende oferecer a seus clientes: “Somos líderes em cobertura 4G no país e pioneiros na implementação de projetos 5G, com criação de living Labs desde 2019. Agora, estamos reforçando os pilotos do 5G Stand Alone, que será a tecnologia adotada oficialmente no Brasil, e já alcançamos velocidades superiores a 1.5Gbps, muito maiores do que as disponíveis em 4G. Os testes mostram a efetividade dessa tecnologia e as possibilidades que ela pode trazer para diferentes setores, beneficiando toda a sociedade e o desenvolvimento do país”.

Os novos testes de campo fazem parte de uma série de 20 iniciativas anunciada pelo Ministério das Comunicações em maio e relacionadas ao 5G Stand Alone, o padrão definido pelo governo federal para implementação de rede no país. O primeiro projeto foi ativado no início de maio, no Congresso Nacional, durante o Digital Day — exposição coordenada pelo ministério que serviu para que parceiros pudessem demonstrar diferentes aplicações de 5G.

O segundo projeto-piloto foi realizado em Rondonópolis (MT), também em maio, e contou com a primeira demonstração de aplicações 5G SA voltadas para o agronegócio, como o uso de drones e transmissão de imagens em tempo real. Além disso, desde outubro do ano passado, a TIM ativou a tecnologia 5G DSS pelo país, em diferentes localidades, e até o final de 2021, pretende lançá-la em mais cidades brasileiras.

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Jogadora Marta realiza o primeiro voo oficial com a LATAM e surpreende passageiros a bordo

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Marta é Líder Global de Diversidade e Inclusão do Grupo LATAM Crédito: Divulgação/LATAM

Passageiros vindos de Miami (Estados Unidos), no voo da LATAM que desembarcou na manhã desta segunda-feira (13) em Guarulhos (SP), foram surpreendidos a bordo com a presença da jogadora Marta Vieira da Silva, Líder Global de Diversidade e Inclusão do Grupo LATAM.  Vestida com o uniforme de comandante da LATAM, a atleta, eleita 6 vezes a melhor jogadora de futebol do mundo pela FIFA (Federação Internacional de Futebol), realizou o primeiro voo oficial com a companhia. 

A aeronave foi operada pelo diretor de Operações da LATAM Brasil, Harley Meneses, e contou  com a participação especial da comandante Leorgea Cristina Lemos Costa, recontratada recentemente e escalada para representar as pilotas da companhia. Marta percorreu os corredores da aeronave para dar boas-vindas aos passageiros e tripulação, que receberam uma camiseta com mensagens alusivas à parceria entre a atleta e a companhia. 

A jogadora, que está no País para os amistosos da Seleção Brasileira Feminina contra a Argentina, tem agenda com executivos da LATAM Brasil para discutir os próximos passos de sua atuação como Líder Global de Diversidade e Inclusão.  Confira aqui os compromissos de Diversidade do Grupo LATAM. Numa parceria de longo prazo com a companhia, Marta participará de projetos e ações educativas internas na LATAM para promover uma cultura mais diversa e inclusiva no grupo em gênero, pessoas com deficiência e diversidade de profissionais. Embaixadora global da ONU Mulheres e Defensora dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, Marta reforça o time LATAM desde julho deste ano. Durante o voo foi ativada também a campanha Go Equal, apoiada pela atleta e que visa promover a equidade de gênero nos esportes

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Segunda temporada da série ‘Idade Mídia’ apresenta novos formatos de aprendizagem, com participação de estudantes de todo o Brasil

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Estreia no próximo dia 13 de setembro, às 21h30, a segunda temporada da série Idade Mídia, que trata de educação midiática – como consumir, analisar e produzir informações de forma consciente. Apresentada pelo educador, escritor e jornalista Alexandre Sayad, a série ganha novo formato, com a participação integrada de estudantes de várias regiões do Brasil. 

Nesta temporada, Idade Mídia fala sobre como a mudança de comportamento a partir do uso da tecnologia amplia as possibilidades de aprendizagem, colocando o estudante numa posição ativa em busca de conhecimento, e como a educação tradicional está desalinhada com a realidade dos jovens. A presença da mídia é analisada não só sob a perspectiva da escola, mas da comunidade e da família.

Educação híbrida; como as mídias podem reaproximar a escola dos estudantes e criar uma aprendizagem que faça sentido; o uso de “memes” como recurso de educação; estratégias que desenvolvem autonomia dos estudantes; o papel da mídia na a popularização da ciência; os limites do cotidiano ‘multitelas’ para crianças e jovens; e a utilização de recursos abertos da internet para aprendizagem são alguns dos temas da temporada. 

No novo formato, os estudantes do Laboratório de Mídias Aplicadas à Educação – LAB.ME não só participam dos debates, mas também produzem conteúdo para os episódios. Eles foram selecionados por edital – dentre mais de 1.100 candidatos – e participam no formato remoto, o que possibilitou a inclusão de jovens de várias partes do país. 

“A segunda temporada vai além dos conceitos básicos da educação midiática apresentados na primeira. Aprofundamos como o uso diário de mídias hoje é sinônimo de oportunidade de aprendizagem e, ao mesmo tempo, quais os desafios e limites que ela impõe a todos. A educação deve explorar o digital como parte da sua comunidade de aprendizagem com o objetivo de potencializá-la para além do tempo e espaço da escola. É sobre essa potencial ubiquidade da aprendizagem que tratamos nesta temporada: indo das descobertas dos estudantes do Lab.me à opinião de especialistas, passando por aplicações práticas”, explica Alexandre Sayad. 

SERVIÇO   

Idade Mídia  

Estreia no Canal Futura: estreia em 13 de setembro, às 21h30   

Classificação: Livre    

Duração: 15 min  

Ao longo de 13 episódios a série fala os potenciais e riscos do uso das mídias como linguagem e cultura, seja na escola, família e comunidade. A narrativa parte do olhar de quem vive a educação na prática. A segunda temporada do Idade Mídia conta com a participação ativa de estudantes universitários de diversos lugares do Brasil – compondo o Lab.me.

Confira a sinopse dos episódios:    

Episódio 1: Híbrida – Que educação é essa? – O que significa de fato uma educação híbrida? Apresentamos quais os desafios para que a educação híbrida favoreça a aprendizagem, conversando com estudantes, professores, pais e especialistas.  

Episódio 2: Escola com sentido – Qual o papel das mídias? A escola brasileira está distante da realidade dos estudantes. Esse é um fator de evasão evidenciado em diversas pesquisas. Como gestores e professores podem torná-la mais atraente utilizando as mídias para a expressão dos alunos?  

Episódio 3: Aprender a aprender- Curadoria e autonomia. Aprender a aprender é necessidade da educação contemporânea. Qual o papel da escola no desenvolvimento das habilidades de curadoria e autonomia, para que continuemos aprendendo pelas mídias a vida toda?  

Episódio 4: Língua Digital – Preservação ou empobrecimento? A mistura das línguas com as mídias nem sempre é bem vista. Mas como a tecnologia pode ajudar na preservação de línguas quase extintas? Será que o “internetês” empobrece o idioma português?  

Episódio 5: Memes – Do submundo ao estrelato. Parentes das charges e quadrinhos, os memes são uma unidade de comunicação mínima, rápida e conectada à juventude. Será que ocupam um papel de respeito no mundo da educação ou serão sempre malditos?  

Episódio 6: Recursos Educacionais Abertos – O que são e para que servem? O movimento pelos REA defende o uso democrático, educativo e aberto de recursos da internet para melhorar a educação. O Idade Mídia investigou como encontrá-los, produzi-los, remixá-los e utilizá-los.  

Episódio 7: Comunidades de Aprendizagem – A comunicação como motor da educação comunitária. A educação comunitária envolve muitos atores sociais: família, escola, aparelhos sociais e culturais. A produção de mídia pelos estudantes tem sido o motor que conecta e movimenta os diversos pontos.  

Episódio 8: Vida multitelas – Qual o limite para crianças e adolescentes? O celular, o computador, a televisão. O Idade Mídia foi conhecer a realidade de famílias, escolas e estudantes que migram de tela para tela no seu cotidiano. Há limite de uso para as diversas idades?  

Episódio 9: Cyberbullying – O poder das redes de apoio. O Brasil é um dos países com mais casos de cyberbullying no mundo. O Idade Mídia investigou o papel da família, escola e poder público na criação de redes de apoio às vítimas da intimidação virtual.  

Episódio 10: Inteligência Artificial – Aprendizagem e privacidade. A inteligência artificial já está entre nós. O Idade Mídia mostra como os atores da educação têm reagido às oportunidades de aprendizagem e também aos riscos à privacidade de estudantes e professores.  

Episódio 11: Liberdade de expressão – Vale tudo? O discurso de ódio, o racismo e outros crimes são limites da liberdade de expressão – um Direito Humano que não é absoluto. Qual a importância da mídia e escola para o exercício ético desse direito?  

Episódio 12: Gamificação – Somos lúdicos por natureza? “Gamificar” significa acoplar ingredientes dos jogos nos processos educativos. Recompensas, desafios, emoção. O Idade Mídia investigou até que ponto toda a atividade educativa pode ser “gamificada”.  

Episódio 13: Ciência para todos – O papel das mídias na sua popularização. Como as ciências podem recuperar sua centralidade no debate social? Além da escola, o Idade Mídia investigou qual o papel do cinema, jornal e mídias digitais na popularização da ciência.

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Perfil inovador passa a ser um diferencial no pós-pandemia

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Após a pandemia do coronavírus, empresas e profissionais se reinventaram, as atividades passaram a ser desenvolvidas remotamente e, diante deste cenário, a vivência da inovação passou a ser algo imprescindível no mercado de trabalho. Segundo a gerente de Desenvolvimento Organizacional da VLI, Francielle Pedrosa, é muito importante ter esse perfil inovador, bem como estabelecer relação com pessoas dentro e fora da empresa.

“É preciso estar sempre antenado, se conectar com as melhores práticas dentro de startups, cuidar do autodesenvolvimento, adquirir conhecimentos e experimentar coisas novas. A VLI busca pessoas críticas, prontas para discutir soluções e posições diversas”, afirma.

Francielle Pedrosa ressalta que deve-se ter capacidade de resiliência para estar nesse novo mundo. Ou seja, é preciso mudar com ideias e incentivar as pessoas a experimentarem e aprenderem com os erros. A companhia abriu seu Programa de Trainee 2022, voltado para formação das futuras lideranças. As inscrições podem ser feitas até a próxima quarta-feira (dia 15), por meio do site https://www.vli-logistica.com.br/carreiras.

“Queremos formar pessoas que têm nosso DNA, para suportarem esse crescimento na empresa. Os novos trainees darão orientações para os clientes, devem estar pré-dispostas a conhecer o negócio, melhorar indicadores e servir bem o cliente. No perfil pessoal, o principal atributo é estar aberto a aprender coisas novas, além de se adaptar a mudanças e gostar de operação. Desta forma, buscamos pessoas mais criativas, inovadoras, que gostem de trabalhos mais tecnológicos, queiram aprender com nosso business e almejam se tornar executivos dentro da companhia”, destaca a gerente de Desenvolvimento Organizacional da VLI.

Francielle Pedrosa observa que, durante a pandemia, o principal desafio para todos foi o de aprender a trabalhar a distância. Ela frisa que o momento exige transformações, trabalho remoto e a seriedade do Canal de Ética. “A empresa também está se reinventando para atender às necessidades humanas”.

Aos candidatos do Trainee 2022, ela deixa a seguinte dica: é necessário ter autoconhecimento, conseguir verbalizar quem são e quais seus propósitos. “Seja você mesmo e se conheça, como ser humano. Assim conseguiremos fazer uma melhor avaliação e nos conectarmos com o candidato”, finaliza.

Carreira na VLI

A trainee de Operações Ferroviárias da VLI, Júlia Coutinho Tagliari, de 25 anos, é graduada em Engenharia Civil e foi aprovada no Programa de Trainee de 2021. Ela conta que foi estagiária de Manutenção de Via Permanente na companhia entre 2018 e 2019. “Foi uma experiência muito bacana. Conheci universo que não sabia que existia. Criei uma grande admiração pela empresa, que tem oportunidades de crescimento e diversas áreas de interface. Escolhi estar na companhia e fico feliz por ela também ter me escolhido”.

Júlia Tagliari diz que tentou o Programa de Trainee 2019, para retornar para a empresa em 2020, mas não passou na seleção. Sabendo que seu objetivo era seguir carreira na VLI, tirou um tempo para se preparar para o processo seletivo de trainee. “Estudei muito todos os materiais que empresa disponibilizou sobre diversidade, equidade de gênero e o que é esperado de um trainee. A partir disso, vi que precisava entender o que tinha vivido e as experiências de vida que me levaram a ser quem sou hoje”.

Além de estudo sobre a empresa, a trainee pontua que é essencial tirar um tempo para olhar para dentro de si mesmo, se entender e buscar autoconhecimento. “Se conhecendo, saberá onde quer chegar. E, dessa forma, você consegue ter mais clareza nas contribuições e escolhas”.

Conforme ela, a ferrovia tem muitas frentes para que a inovação seja trabalhada, é um jeito novo de rever os processos. “Na minha rotina vejo muitas oportunidades para inovação. São novas formas de desenvolver os processos, integrar as áreas trazendo mais conhecimento e visando a inovação como um todo”, comenta.

Sobre seu futuro na VLI, Júlia Tagliari espera transitar por diversas áreas para agregar conhecimento. “Quero também me tornar analista, já tendo em vista uma carreira de liderança, e desenvolver minhas competências. Quero subir os mais diversos degraus. Quem sabe não me torno uma diretora?”.

Home office

Apesar de estar home office, ela faz questão de ressaltar que a empresa é aberta ao mundo digital e faz de tudo para garantir a interação entre as pessoas. Para ela, o trabalho remoto fez com que ela aprimorasse sua comunicação e a interface com colegas de outras áreas e regiões do país.

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De estagiário a CEO: Jasmine Alimentos anuncia novo CEO, projeta crescimento e anuncia novidades

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O executivo começou a trabalhar na Jasmine em 2009, como estagiário do departamento jurídico Crédito: Divulgação Jasmine Alimentos

A Jasmine Alimentos – empresa paranaense fundada há 30 anos e líder no segmento da alimentação saudável no mercado brasileiro – acaba de anunciar um novo CEO.

Rodolfo Tornesi Lourenço, 31 anos, que até então ocupava o cargo de diretor de Inovação e Transformação da companhia, passa a ser o Chief Executive Officer com muitos desafios pela frente. O anúncio foi feito no dia 31 de agosto, durante um evento on-line para colaboradores.

De estagiário a CEO

Rodolfo começou a trabalhar na Jasmine Alimentos em 2009 como estagiário do departamento jurídico, quando ainda era estudante de Direito. Pouco tempo depois, foi efetivado e teve a oportunidade de trabalhar bem perto da família do empresário Christophe Allain, que fundou a marca na década de 1990.

Christophe e a esposa, Rosa, começaram, ainda em 1970, a dar os primeiros passos na trajetória da Jasmine Alimentos, ao oferecerem aos amigos alimentos macrobióticos – alimentação da qual eram adeptos. A partir daí, o casal criou um pequeno negócio de alimentos naturais, integrais e orgânicos, que ao longo dos anos se transformou num dos principais players do setor.

Quando a Jasmine foi vendida à empresa francesa Nutrition et Santé – líder na categoria “health and wellness” de orgânicos e funcionais na Europa e subsidiária da farmacêutica japonesa Otsuka – em agosto de 2014, Rodolfo, já então graduado e especialista em due diligence, atuou de forma ativa neste processo, pois, além de conhecer profundamente o negócio, tem em seu DNA os propósitos da marca.

Depois de o negócio ser fechado, Rodolfo foi convidado pela Nutrition et Santé a permanecer no time, assumindo funções gerenciais, ainda em 2014. A partir daí, ele teve a missão de propagar a nova cultura da empresa, que chegava a uma fase inédita, mas também desafiadora, com mais de 300 funcionários diretos.

Para ele, a missão poderia ter sido ainda mais difícil, se, anos antes da venda, não tivesse trabalhado em diferentes áreas da empresa. Por ter formação acadêmica em Direito, já havia ocupado o cargo de assessor jurídico, mas, logo depois, com a conclusão em um MBA em Psicologia Organizacional, passou a ser gestor de outras áreas, como Administrativo, Tecnologia da Informação e Recursos Humanos. “Por ter atuado por alguns anos bem perto da família que geria a empresa, tive acesso às informações estratégicas, que mantinham o alto nível de satisfação dos clientes e colaboradores e garantiam o bom desempenho da marca. Por isso, aceitei os desafios que me foram colocados e acredito ter sido uma escolha muito acertada”, relembra.

A decisão da multinacional de manter o profissional na companhia após tê-la adquirido se mostrou acertada, pouco tempo depois. “Entre os anos de 2017 e 2018, o choque cultural de uma nova gestão demandou muito trabalho e planejamento”, recorda. Pouco depois, Rodolfo assumiu a função de Diretor de Inovação e Transformação, cargo que ocupou até agosto de 2021.

“Vi quase metade da história da Jasmine sendo escrita e, por isso, não tenho receio de afirmar que temos franco potencial de crescimento”, aponta Rodolfo. Mesmo durante a pandemia, a empresa evoluiu, mantendo sua posição de mercado e crescendo em alguns segmentos, inclusive. “Para se ter uma ideia, a nossa meta de ascensão em vendas para o primeiro semestre de 2021 era de 15%. Porém, nos primeiros seis meses do ano, já passamos dos 18% de crescimento”, revela.

Com o aumento da demanda por conta do crescimento da preocupação das pessoas com os alimentos que consomem, a perspectiva para os próximos anos é ainda mais otimista. Uma pesquisa feita pela Associação de Promoção dos Orgânicos (Organis), por exemplo, aponta que houve um aumento de 44,5% no consumo de orgânicos durante os sete primeiros meses da pandemia causada pela covid-19. De acordo com outro estudo, feito pela Associação Brasileira de Supermercados (Abras), 36% dos consumidores passaram a procurar mais por alimentos e bebidas que consideram benéficos ao sistema imunológico. “O cenário é positivo e nos mostra muitas oportunidades de crescimento”, avalia.

Planos e projeções

Reconhecida pelo pioneirismo, a Jasmine continua investindo em novas tecnologias e na inovação para acompanhar o rápido movimento do mercado de alimentação saudável e também para atender às expectativas dos clientes da marca. 

Mesmo durante a pandemia, a empresa não parou de inovar, lançando diversos produtos, como os biscoitos saudáveis inspirados na série Detetives do Prédio Azul, do Gloob (canal infantil das Organizações Globo), e os novos sabores de pães sem glúten e granolas. Ainda em setembro deste ano, a Jasmine vai apresentar ao mercado duas versões de granola – Integral com Maçã e Canela e Zero Açúcar Tradicional – no tamanho família.

E-Commerce

A parceria firmada com a Amazon em 2020 para a venda de produtos da marca alcançou excelentes resultados. “Desde que começamos a comercialização, vendemos mais de 100 mil unidades por esse canal. Isso mostra que o consumidor está ainda mais propenso a comprar de forma on-line”, destaca Rodolfo. Por esse motivo, a empresa acelera o processo de criação de um e-commerce próprio, que deverá ser lançado ainda em 2021. “Desde que entrei na companhia, sempre tive o caminho aberto para crescer, progredir e inovar. Agora, na função de CEO, vou continuar assumindo responsabilidades e superando os desafios ao lado de todo o time para manter a Jasmine no topo da preferência dos brasileiros”, diz.  

Comitê de sustentabilidade

Outra novidade é a criação de um Comitê Interno de Sustentabilidade, que nasce com o objetivo de promover debates em profundidade e aprimorar o planejamento e as aplicações de ações voltadas ao tema, além de identificar oportunidades de melhorias nos negócios. “Pensar sustentável é ter a certeza de que o que estamos construindo hoje será o legado para o nosso futuro. A Jasmine, como uma empresa que entende seu papel junto à sociedade, natureza e às pessoas, sempre buscou os melhores recursos para a produção dos alimentos, mas podemos ir além e realizar um trabalho ainda mais consistente e duradouro. Certamente, o comitê auxiliará muito nesta tarefa”, finaliza Rodolfo. 

Números da Jasmine

Atualmente, a Jasmine está presente em todos os estados brasileiros e exportando para o Uruguai com projeção de expansão neste canal.  O portfólio da marca possui mais de 130 itens elaborados com matérias-primas rigorosamente selecionadas.  Desse total, 15% dos produtos são orgânicos, certificados pelo Instituto Biodinâmico (IBD), de acordo com normas internacionais de controle e rastreabilidade, desde a produção no campo até o processamento e empacotamento, 100% zero lactose, 92% veganos e 27% glúten free. Os produtos são encontrados pelos consumidores nas principais redes de supermercados e em lojas especializadas, de conveniência, farmácias e drogarias. Além disso, a maior parte dos produtos está disponível na Amazon, com entrega em todo território nacional.

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WhatsApp realizou ação de marketing durante a partida do Brasileirão disputada entre Palmeiras e Flamengo

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Reprodução

Em um certo momento da partida do Brasileirão, transmitida pela TV Globo, a câmera mostrou os atletas Weverton e Gustavo Gómez, jogadores do Palmeiras, “cochichando”, com a mão na frente da boca, seguidos por um insert com o narrador: “No WhatsApp também é assim: só vocês sabem o que estão conversando. WhatsApp – privacidade para suas mensagens”. A campanha também contará com entrega de conteúdo no ‘Globo Esporte’.

A ação aproveitou um gesto corriqueiro no mundo do futebol para posicionar o principal diferencial oferecido pelo WhatsApp: a privacidade com a criptografia de ponta a ponta, que protege as mensagens do usuário por padrão para todas as conversas pessoais no aplicativo.



Criada em parceria entre WhatsApp, Globo e a agência de propaganda AlmapBBDO, a ação faz parte de uma campanha para posicionar a marca como referência em privacidade, usando ferramentas e lançamentos do aplicativo.

A ativação também se estende, por exemplo, para o jogo do dia 15, com o São Paulo Futebol Clube em campo pela Copa do Brasil, e o objetivo é ter outros jogadores, como Miranda e Reinaldo, em uma ativação similar. 

Além de personalidades do universo do futebol, jogadoras e influenciadores participarão de conversas sobre o gesto e a privacidade, como Camilinha (@camilinha94mp), Raquel Santiago (@raquelsantiago21), Micaelly (@micaelly_brasil), Gabi Zanotti Demoner (@gabizanottid), Dani Ortolan (@danielaortolan), Patricia Sochor (@patriciasochor), Luana Maluf (@luanamaluf), Casimiro (@casimiro), Fagner Lemos (@fagneroficial23), Craque Neto (@10neto), entre outros.

A campanha também inclui um filme, que traz os atacantes Cristiane e Bruno Henrique, respectivamente do Santos e do Flamengo, repetindo o gesto que simboliza a conversa privada, alertando para a privacidade das comunicações proporcionada pelo WhatsApp.

https://www.youtube.com/watch?v=WtvhIqfdQDA&feature=youtu.be






FICHA TÉCNICA
Ativação Futebol
Anunciante: WhatsApp
Título: Gesto
Agência: AlmapBBDO
CCO: Luiz Sanches
Diretor de Criação: Pedro Corbett
Criação: Erick Mendonça, Juliana Utsch, Firulo
Produção Audiovisual: Vera Jacinto, Diego Villas Bôas, Aline Silva
Produtora: ICONOCLAST
Diretor: Gui Bohn
Produção Executiva: Francesco Civita, Pity Lieutaud, Alonso Sperb e Mariela Costa
Assistente Produção Executiva: Lucas Rogério
Coordenador de Produção: André Bauer
Diretor de Fotografia: Alex Vecchi
Assistente de direção: Fred Tariki
Diretor de produção: Davis Fabri
Diretor de Arte: Martino Piccinini
Montador: Felipe Thomé
Coordenação de Pós-Produção: Priscilla Paduano e Tutu Mesquita
Assistente de Coordenação de Pós-Produção: Letícia Harumi
Finalizador: Thiago Marra
Correção de cor: Marla Grading
Pós-Produção: Warriors VFX
Produtora de som: PUNCH AUDIO
Produtor Musical: Cristiano Pinheiro
Criação: Yuri Chix
Atendimento: Lili D. Aragoni, Alê Pais e Fernanda Garroux
Coordenação de Produção: Juliana Pontes e Paula Pedroso
Finalização: Fernando Martinez e Rodrigo Tuchê
Atendimento: Fernanda Tedde, Tatiana Vidonscky, Marcelo Porto, Vitoria Favaron, Michael Batista, Marina Fontes
Planejamento: Sergio Katz, Beatriz Scheuer, Luciana Shinoda, Nathalia Garcia, Iury Cesar de Souza
Mídia: Brian Crotty, Mariana Areia, Gustavo Lopes, Bruna Olimpio, Pedro Lara, Camila Celis, Vitor Lopez, André Marques, Gabrielle Rodrigues, Gianluca Petracco, Jullyana Silva, Lucas Cavalcante, Vitoria Frasneli
Pesquisa de Mídia: Renan Iti
Data & Tech: Márcio Ferreira, Juliana Cruz, Gustavo Evangelista, Patrícia Sousa
Mídia WhatsApp: André Gramorelli, Ligia Mattos
Aprovação do cliente: Taciana Lopes, Andrea Faccio, Beatriz Bottesi, Bia Cury, Eshan Ponnadurai, Fernanda Fonseca, Vivian Odior, Bosco Zubiaga Delclaux

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Fanta convida os consumidores a desfrutarem de um fantasmagórico e delicioso Halloween, com lançamento de novo produto

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O Halloween é uma das épocas mais divertidas do ano, quando as pessoas fogem da rotina, se fantasiam, curtem e brincam. Ao redor do mundo, essa comemoração tem sido apropriada por pessoas de diferentes idades e, no Brasil, não é diferente. Mesmo no meio da pandemia, surgiram muitas festas virtuais com maquiagens criativas, fantasias, jogos e filmes de terror e, claro, muitos truques e guloseimas.

Este ano, Fanta vai motivar e trazer o “espírito jovem” de todos, transformando lanches comuns em sua versão mais assustadora e mais saborosa. Os lanches e guloseimas são uma das partes mais peculiares do Halloween e Fanta quer tornar esses momentos ainda mais especiais e lúdicos. Por isso, a marca aposta nessa temporada para lançar um produto único, além de experiências e conteúdos inesquecíveis – em parceria com consumidores, influenciadores e grandes marcas.

“Historicamente, Fanta vem construindo uma conexão muito forte com a diversão. No Halloween as pessoas, independente de sua idade, se sentem livres para ser o que quiserem de uma forma divertida”, destaca Pedro Abondanza, Diretor de Marketing da Coca-Cola Brasil. “Fanta sempre foi uma marca leve e divertida e que buscou, através de suas inovações e comunicações, espalhar pelo mundo mais momentos de diversão. Neste novo posicionamento, Fanta reforça este propósito de inspirar e espalhar mais diversão num mundo muitas vezes dominado por um excesso de pragmatismo, dureza e seriedade. A gente acredita que este cinza que muitas vezes domina nosso dia a dia, é inimigo da criatividade, da positividade. E o Halloween é a data ideal para trazer isso. Se a ideia é fazer com que o mundo que vivemos se engaje com esse lado divertido e, tanto Fanta, quanto Halloween abastecem o lado brincalhão das pessoas, por que não unir os dois?”, completa Marina Rocha, Líder da marca Fanta na Coca-Cola América Latina.

Tudo começa com um novo design, de edição limitada, para os sabores regulares de Fanta, com bocas icônicas que transformam as embalagens em uma versão monstruosamente saborosa, convidando todos a se divertirem. Agora, cada sabor representa uma ilustração de um personagem: a abóbora assustadora representa a Fanta Laranja, o Yeti representa a versão uva, o Ogro representa o sabor guaraná e o fantasma que representa a nova Fanta Mistério.

Desenvolvida para América Latina e China – a exemplo de outras iniciativas vinculadas a criadores de conteúdo e parcerias com grandes marcas – essa experiência dá continuidade à campanha global: “Galera com mais cores”, lançada no início de 2021 em que Fanta motiva as pessoas a trazerem para fora seu “espírito jovem” e lutar contra o cinza no mundo, ser brincalhão e curtir a vida. Lanches com Fanta: monstruosamente saborosos.

A FANTA MISTÉRIO:

Para tornar o Halloween deste ano ainda mais divertido e cheio de mistério, Fanta lança uma nova versão em edição limitada, nos formatos lata e PET Individual (500/600ml). Com líquido e embalagem pretos (representados por um fantasma assustador), Fanta Mistério chega ao mercado de um jeito horripilante e enigmático, para desafiar a todos com um convite para descobrir e conhecer o seu sabor misterioso, único e enigmático.

Disponível por tempo limitado, a bebida inspirada no Halloween já está chegando aos pontos de venda de todo o Brasil e estará disponível em todo o Brasil e mais sete países da América Latina até o Halloween, para que mais pessoas possam colocar suas garras nela, enquanto podem.

PARCERIAS E PLATAFORMAS

A marca contará com parcerias inéditas com grandes marcas, como Bob’s, Cinépolis, Cinemark e Pizza Hut, o que ajudará a tornar esse período ainda mais especial e divertido. Lanches assustadores e deliciosos, sempre acompanhados de uma Fanta gelada, prometem deixar o público de boca aberta e tornar os momentos de refeição ainda mais “Ooh”!

Além de diversas ativações nos pontos de venda, Fanta vai convidar os amantes do Halloween a transformarem seus lanches favoritos em brincadeiras horripilantes e surpreendentes, com conteúdos exclusivos publicados em seus canais digitais, para trazer muita cor e diversão para a hora do lanche. Para isso, convidou influenciadores e criadores de conteúdo digital, que acreditam que não há espaço para lanches sem graça neste Halloween, a criarem lanches monstruosamente saborosos e assustadores. Estas receitas, feitas com ingredientes caseiros, vão surpreender e envolver os consumidores nas redes sociais. Esse squad especial de influenciadores também ensinarão maquiagens especiais para inspirar os internautas a se caracterizarem pelo Halloween.

Nos seus perfis proprietários nas redes, Fanta ainda vai se vestir com os elementos mais horripilantes para customizar suas fotos de comida com o produto, além de descontos nas refeições mais criativas da temporada, tudo com a hashtag #HalloweenSnacks.

E não para por aí. Fanta vai invadir as ruas com o “Ghost Truck”. A experiência mais assustadora e engraçada que circulará por diversas cidades para espalhar o clima de Halloween com seus lanches monstruosamente saborosos. Para encontrar o Ghost Truck, o consumidor terá que desvendar as pistas que estarão nas redes sociais da marca.

Quando você pensar que tudo acabou, o “Fanta Horror Fest” vai chegar no final de outubro. Na noite mais assustadora do ano, Fanta promove a primeira edição de um festival monstruoso e saboroso que a internet nunca viu. Na noite de Halloween, em 31 de outubro, via streaming no Twitch, será realizado um evento cheio de Fanta, lanches saborosos e conteúdo monstruosamente exclusivo. Mas isso ainda é um mistério. Informações exclusivas e surpreendentes serão divulgadas nas próximas semanas sobre esse festival saborosamente arrepiante.

Para saber mais, acompanhe Fanta em suas redes sociais e tenha acesso às pistas e enigmas que serão publicadas pela marca nos próximos dias.

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NISSIN estreia campanha Heróis de Cup Noodles®

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Reprodução

A NISSIN FOODS DO BRASIL anuncia o lançamento, em suas plataformas digitais, da campanha “Heróis de Cup Noodles®”. Três vídeos curtos criados pela dentsumcgarrybowen conectam – com muita ação, nonsense e figurinos feitos com utensílios do dia a dia.

De acordo com a gerente de Marketing da NISSIN FOODS DO BRASIL, Ana Fossati, o objetivo da nova campanha é destacar a praticidade do Cup Noodles de uma forma leve e criativa. “Buscamos mostrar, sem perder o nosso já tradicional tom bem-humorado, quão versátil o nosso produto pode ser”, explica. “Estamos animados em fazer uma ação voltada aos públicos gamer e otaku (fãs de animes, mangás, cultura japonesa, games, cosplay e tantas outras), que acompanham desde sempre as nossas campanhas.”

Os personagens são baseados em muitas referências de filmes de Anime, Mangá, Game, Hero, de várias partes do mundo. Os filmes carregam mensagens-chave com diferenciais da linha de produtos da NISSIN, como “Cup Noodles não precisa de prato”, “Cup Noodles é fácil ter na dispensa” e “Cup Noodles não precisa de panela”.

“Cup Noodles é como um super-herói: é tão prático que pode nos ‘salvar’ em muitas ocasiões. Por isso, optamos por criar o nosso próprio conteúdo de forma artesanal e, assim, nos diferenciarmos dos outros”, comenta Kojiro Tanoue, Diretor de Criação Executivo da dentsumcgarrybowen. “Estamos bastante animados com o resultado final.”

https://www.youtube.com/watch?v=ECHOdzZUQBg

Ficha Técnica: 

Agência: dentsumcgarrybowen

Anunciante: Nissin – Cup Noodles

Campanha: Heróis 

Diretor de Criação Executivo: Kojiro Tanoue

Diretor de Criação: Filipe Cuvero, Murilo Torezan, Christian Faria

Criação: Kojiro Tanoue

RTVC: Juliana D’Antino, Indaiara Pelizario e Marcela Veroneze

Conteúdo: Viviane Teves Frohlich e Mariana Rudzinski

VP de Atendimento: Bruno Pânico

Atendimento: Bruno Lira e Liza Rebechi

Head de Mídia: Viviana Maurman

Mídia: Vivian Salazar, Danielle Ferreira, Leandro Lourenço, Guilherme Nobrega

Aprovado por (cliente): Yosuke Kawai, Yoshimi Miura, Ana Fossati, Daniela Sartori, Tatiana Curi e Brenda Silva

Produtora:  Fantástica Filmes + Vfx

Direção de Cena:  Marlon Klug 

Direção de Fotografia:  Rodrigo Machado

Direção de Arte: Tatiana Machnicki

Assistente de Direção:  Eduardo Belik (1ºAD) e Vinicius Camala (2ºAD)

Direção de Produção: Marina Rossignoli

Produção Executiva: Herminio Vinholi Jr e Marlon Klug

Gerente de Projetos: Ana Maria Sequinel

Produção de base: Karine Barros

Fantasias: Miniart

Efeitos: Miniart

Produção de elenco: Call Me Casting

Elenco: Edu Fenix, Matheus Toigo, Nathan Gualda, Edran Mariano, Eliezer Brock, Edson Rocha e Thales Machado

Maquiagem: Bruna Bley

Pós-produção e finalização: Fantástica Filmes + Vfx 

Diretor de Vfx: Bruno Wotroba

Coordenador de Pós-Produção: Maguilla

Composição Vfx: Bruno Wotroba, Tamiris Tertuliano, Camila Triacca

Artista 3D: Renan dos Passos

Engenheiro Vfx: Ivã Stival

Montagem: Emanoel Maciel, Ricardo Jug, Eduardo Belik e Marlon Klug

Color Grading: Onda Finalização

Produtora de áudio: LOUD+

Direção de produção: Gustavo Garbato + Fabio Smeili

Produção: Bernardo Massot, Henrique Guimarães, Hugo Mariutti, Rafael Kabelo, Rodrigo Scarcello

Finalização: Pedro Cortez, Ricardo Bertran, Luca Fasano, Eduardo Barbosa, André Giannini, Pedro Turcão, Mauricio Canezin, Helton Oliveira

Atendimento: Priscila Miranda, Karina Amabile e Jin Park 

Produção Executiva: Maia Feres

Coordenação: Ingrid Mabelle, Rafael Silvestrini, Lara Fratucelli, Letícia Nunes, Paloma Sol, e Izabel Sanches

Locução: Regina Bittar

Ano: 2021

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Nova S10 é líder de vendas do segmento em Agosto

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Divulgação

Desde a retomada da produção, em abril, a Nova S10 vem apresentando forte evolução nas vendas. No mês de agosto, a picape da Chevrolet registrou seu melhor desempenho no ano ao emplacar 4.798 unidades, retomando ainda a liderança do segmento.

Destaque para o desempenho comercial da versão turbo diesel, que somou cerca de 4,5 mil unidades no último mês, um recorde histórico para a configuração ao longo dos 26 anos de trajetória da S10 no mercado brasileiro. Esta motorização é caracterizada pela enorme robustez.

“Nos surpreendeu a excelente aceitação do consumidor pelas inovações incorporadas recentemente à toda linha S10. Ajuda a explicar a grande procura pelas versões a diesel o fato da maior disponibilidade do produto em meio à ascensão do agronegócio, além da longa tradição da Chevrolet em picapes”, relata Rodrigo Fioco, diretor de Marketing de produto da GM América do Sul.

Nova S10

A S10 foi recém-atualizada em design, mecânica, segurança e conectividade, incluindo identidade visual exclusiva da versão topo de linha High Country, nova turbina e calibração do motor diesel, estrutura reforçada de cabine, seis airbags de série, além de opção de sistema de frenagem autônoma de emergência, Wi-Fi nativo e projeção sem fio para Android Auto e Apple Car Play.

E a versão de acabamento preferida do cliente da S10, a LTZ, ganhou rodas com novo design na linha 2022. 

A S10 está disponível em três opções de carroceria (cabine dupla, cabine simples e chassis cab), cinco níveis de acabamento (LS, Advantage, LT, LTZ e High Country), duas opções de motorização (2.5 Flex e 2.8 Turbo Diesel), assim como duas opções de transmissão (MT6 e AT6) e tração (4×2 e 4×4). São cinco opções de pintura externa: Branco Summit, Prata Switchblade, Preto Ouro Negro, Cinza Topázio e Azul Eclipse.

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YouTube Originals lança série inédita da Galinha Pintadinha em três idiomas

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O YouTube Originals lança este mês uma série inédita da Galinha Pintadinha. A produção, primeira animação original feita em parceria com a plataforma de vídeos no Brasil, terá uma estreia global, com o conteúdo disponibilizado em três idiomas: português, inglês e espanhol. O primeiro episódio estreia em 18 de setembro, mas, a partir do dia 13, trechos do capítulo já serão disponibilizados no canal da Galinha Pintadinha no YouTube e no aplicativo do YouTube Kids.

Com o nome “Crescendo com a Galinha Pintadinha”, a série tem 13 episódios, estrelados pela Galinha Pintadinha Mini, versão da personagem famosa por contar histórias. Os capítulos completos, publicados semanalmente e intercalados aos sábados ou às sextas-feiras, reúnem músicas e brincadeiras contadas pela Galinha Mini e sua turma, que, além de divertir os pequenos, apresentam elementos educativos pré-escolares, como o desenvolvimento de habilidades sócio-emocionais e a aprendizagem de letras, números e cores. O principal objetivo da série é levar o melhor em conteúdo, histórias e comportamentos positivos para as crianças. O Originals da Galinha contou com ajuda de consultores em educação infantil para a revisão de todo o conteúdo. No total, foram 12 meses de produção, considerando etapas como roteiro, desenvolvimento dos storyboards e da animação, além dos efeitos de som, dublagem e músicas.

Galinha Pintadinha no YouTube

A Galinha Pintadinha é o maior canal de animação infantil brasileiro, com mais de 27 milhões de inscritos, o que o coloca na lista dos dez maiores canais nacionais da plataforma. Além disso, possui dois vídeos entre os 10 mais vistos na história do YouTube no Brasil: Upa Cavalinho, com 1,8 bilhão de visualizações; e Dona Aranha, com 1,2 bilhão.

Fora do Brasil, a Galinha Pintadinha possui um público cativo. Dois dos seus maiores públicos internacionais são o México, onde ela é conhecida como Gallina Pintadita, e os Estados Unidos, onde é chamada de Lottie Dottie Chicken. Com a nova produção em parceria com o YouTube Originals, que será lançada em português, inglês e espanhol, a Galinha vai chegar aos mais de 40 países que falam esses idiomas, além de estar disponível em todos os mais de 100 países nos quais o YouTube Kids está presente. 

O sucesso do canal não para por aí. Os números da Galinha Pintadinha superam inclusive algumas cantoras de fama internacional, como Rihanna. A artista de Barbados possui 18 bilhões de visualizações no total em seu canal no YouTube, já a personagem brasileira acumula mais de 20 bilhões de reproduções em seus vídeos.

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