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Casas Bahia traz Marília Mendonça, Péricles, MD Chefe e Papatinho para hit da Black Friday

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Papatinho, Péricles, Marília Mendonça, Gil do Vigor, MD Chefe e DomLaike para a campanha de Black Friday da Casas Bahia.

Na quarta (27), o Brasil conheceu a campanha Black Friday das Casas Bahia. Com participação da cantora sertaneja Marília Mendonça, do sambista Péricles e dos trapers MD Chefe e DomLaike, o vídeo traz o jingle “A Mais Disputada”, evolução do hit “Ela tá podendo”, sucesso nos últimos dois anos de Black Friday que consagrou as Casas Bahia como dona da campanha mais lembrada da data em 2019-2020, segundo levantamento das empresas Blend New Research e Shopper Experience.

A estratégia da marca para este ano foi apostar em dois nomes mainstream e que bombam nas redes sociais, que são Marília Mendonça e Péricles, mais o MD Chefe, do trap, que também tem feito muito sucesso nas redes. Além de ter um hit que está em ascensão, o “rei Lacoste”, ele também conversa com o público mais jovem. A produção da nova música da campanha é do beatmaker Papatinho, responsável por produções nacionais e internacionais com milhões de ouvintes e visualizações. A campanha e o filme têm assinatura da agência VMLY&R.

A música será lançada como um single de trabalho e distribuída nas plataformas de streaming dos artistas. Além disso, a Casas Bahia também fechou parceria inédita para a produção do clipe, com marcas aparecendo nos cenários.

Toda a produção foi pensada com a linguagem e estética das redes sociais, com foco no TikTok, plataforma que tem sido a maior condutora de tendências musicais na atualidade.

“Nós pensamos muito em trazer a diversidade para esta campanha que é um dos pilares da marca Casas Bahia. Por isso, temos o cuidado de trazer isso pra escolha dos artistas e misturar os ritmos que o brasileiro mais curte”, completa Flavia Laginha, gerente executiva de marketing da Via.

Para os filmes de ofertas, a campanha traz interações dos artistas com o CB e Gil do Vigor, figura que além de grande carisma com o brasileiro, tem uma história recente com a marca.

Os anúncios focarão nas diversas ofertas e vantagens para o consumidor, como entrega rápida e até 100 dias para começar a pagar, além de toda a facilidade de parcelar compras sem cartão de crédito com o Carnê Digital.

“A Black Friday é uma das datas mais importantes para o varejo brasileiro. Apostamos em um hit que foi sucesso nos outros anos, trazendo novos grandes nomes dos três ritmos mais amados pelos brasileiros: sertanejo, samba e funk. Afinal, a Casas Bahia é a casa de todos os brasileiros, uma marca que inova sempre, é digital e acessível com as melhores promoções e condições de pagamento”, comenta analisa Ilca Sierra, Chief Experience Marketing Officer (CXMO), da Via, dona das Casas Bahia, Ponto e Extra.com.br.

“Todo grande evento tem um hino e há três anos conseguimos fazer com que a música oficial da Black Friday seja a da campanha da Casas Bahia. Reforçamos essa ideia neste ano, com um time de artistas poderoso e diverso que conversa com os mais diferentes públicos”, Cristian Santoro (Crisão), ECD da VMLY&R.

A campanha terá veiculação na TV e divulgação na mídia digital e redes sociais.

Ficha Técnica
Cliente: Casas Bahia
Campanha: Black Friday
Agência: VML+YR
VP de Criação: Rafael Pitanguy
Direção Geral de Criação: Cristian Santoro
Direção de Criação: LP Andrade e Tiago Barreto
Redator: Marcelo Brito
Diretor de Arte: Charles Alvarenga e Pedro Dias
Atendimento/Gerente de Projetos: Sandra Borges, Denise Cassini, Rafael Hattenberger, Carolina Del Sasso, Vanessa Silva e Juliana Longobardi
Mídia: Luiza Camara Valente, Ricardo Victor e Otávio Domeni
Planejamento Estratégico: Marcelo Bazan, Simone Bispo e Alysson Simplicio
Produção (RTV): Glauco Gomes, Reinaldo Brasil e Bianca Manzalli
Produtora: Santa Transmedia
Direção: Nina Torres
Produtora de som: Papatunes (música da campanha) e Loud+ (peças publicitárias)
Aprovação Cliente: Ilca Sierra, Flávia Laginha, Viviane Bittar, Gabriel Ribeiro, Lucas Pardo e Luiz Moura.

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Microsoft Cloud for Sustainability oferece novas ferramentas digitais para automação da contagem de carbono

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O trabalho de redução das emissões de carbono tornou-se uma prioridade global que requer ações focadas e urgentes por todos nós, tanto de forma individual como coletivamente. A Microsoft está comprometida em contribuir para esse esforço e está anunciando hoje a disponibilidade da visualização pública da Microsoft Cloud for Sustainability.

“Nossos clientes nos dizem diariamente que o gerenciamento de dados é um dos maiores pontos de dor em sua jornada de sustentabilidade. Experimentamos isso em toda a Microsoft, enquanto trabalhamos para alcançar nossos próprios compromissos de nos tornarmos negativos em emissões de carbono, positivos em água e zero em desperdício até 2030. Logo percebemos que precisávamos reunir nossas equipes globais de Ciência de Dados e Meio Ambiente com nossas equipes de Engenharia e Produtos para construirmos juntos novas e melhores tecnologias digitais, não apenas para nós mesmos, mas para nossos clientes. Essa foi a origem da Microsoft Cloud for Sustainability”, comentou Brad Smith, Presidente da Microsoft.

A Microsoft Cloud for Sustainability utiliza todo o poder da Nuvem Microsoft. É uma solução de Software como um Serviço (SaaS) empacotada que se conecta a fontes de dados, acelera a integração de dados e a criação de relatórios, fornece uma contabilidade precisa das emissões de carbono, mede o desempenho na busca das metas e permite insights inteligentes para que as organizações possam tomar ações mais eficazes em torno da sustentabilidade. Embora seja hoje a principal solução de gestão de emissões, no futuro ela suportará também a gestão de água e resíduos.

A Microsoft Cloud for Sustainability ajuda as organizações a avançar nos três processos críticos que precisam ser integrados para o alcance de seus objetivos de sustentabilidade.

O primeiro é o registro das emissões de carbono. A Microsoft Cloud for Sustainability automatiza a coleta de dados por meio de conectores que podem eliminar uploads manuais através de conexões quase em tempo real às fontes de emissões. Você pode configurar suas conexões de dados a partir de um catálogo de conectores existentes e provedores de dados operacionais, como soluções de negócios, provedores de energia, ferramentas de viagem, parceiros comerciais, IoT e telemetria de sistemas. Ele utiliza um modelo de dados comum para quebrar silos de dados entre fontes de emissões, acelerando a integração de dados e a criação de relatórios.

O segundo é a criação de relatórios de carbono. A Microsoft Cloud for Sustainability oferece a capacidade de analisar, visualizar e relatar seu consumo de recursos, o impacto ambiental e o progresso da sustentabilidade, tanto para executivos como para reguladores e o público em geral. Ele fornece visualizações de dados e dashboards para a criação de uma linha de base, o rastreamento do seu consumo e a medição do desempenho em relação às suas metas. E todos os dados podem ser facilmente exportados para relatórios públicos.

A terceira é a redução das emissões de carbono. A Microsoft Cloud for Sustainability foi projetado para fornecer insights e recomendações práticas que ajudem a reduzir as emissões e melhorar os processos de negócios. Você pode definir e rastrear metas incrementais e de longo prazo diretamente conectadas aos seus dados. Scorecards e insights ajudam você a se manter no caminho certo e garantir que a organização esteja no caminho que atinja as metas. O modelo de dados comum permite comparar seu progresso com pares que também estão usando a Microsoft Cloud for Sustainability. E ela ajuda a identificar possíveis lacunas no cumprimento dos requisitos regulatórios.

De acordo com Brad Smith, o trabalho para medir o carbono não é um objetivo final separado ou completo. É, de fato, uma base crítica para estratégias eficazes de redução de carbono e um passo em direção a um futuro sustentável. Ele é parte do que a Microsoft oferece de forma mais ampla, através de nossa nuvem, criando a capacidade de os clientes desenvolverem melhores ativos de dados e usarem melhores ferramentas digitais para conectar toda a organização – desde as linhas de frente até a sala de reuniões – para prever tendências e fazer mudanças proativamente na busca das metas de sustentabilidade, juntamente com outros objetivos de negócios.

Com a chegada da 26ª Conferência das Partes em Glasgow – ou COP26 – para compartilhar ambições de emissão líquida igual a zero, ficou claro que o mundo precisa ainda mais do que apenas promessas. Uma questão central em Glasgow se concentrará no que será necessário para alcançar resultados reais e sustentáveis. Na Microsoft acreditamos que a resposta vem em três partes.

  • Primeiro, não podemos controlar o carbono a menos que possamos medi-lo. Todos devemos falar a mesma língua e medir as emissões de carbono e a remoção de forma consistente e precisa. Em suma, devemos adotar uma abordagem padronizada para a contabilidade de carbono.
  • Em segundo lugar, todas as empresas precisarão adotar novos padrões de contabilidade de carbono e usá-los para registrar e relatar suas emissões de carbono.
  • Terceiro, não podemos medir nada em escala a menos que possamos automatizar o processo. Precisamos de uma nova tecnologia digital para criar as ferramentas e construir um novo ecossistema para conectar fontes de emissões e permitir uma nova geração de relatórios de carbono, mais precisa e barata.

A Microsoft está focada em cada uma dessas etapas. Como parceira principal da COP26, usaremos nossa voz para incentivar novos padrões de contabilidade de carbono, e implementaremos estes padrões para atingirmos nossos próprios compromissos. E estamos avançando com inovações tecnológicas e investimentos, incluindo a Microsoft Cloud for Sustainability.

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BRF amplia relacionamento com CBA B+G para branding e design

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A BRF, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, passa a contar com a CBA B+G para desenvolver projetos de branding e design para algumas das principais marcas de seu portfólio, como Qualy e Perdigão. Com isso, empresa e agência ampliam seu relacionamento, antes focado em projetos de pesquisa e inovação, para novas soluções de negócio.

A partir de agora, ficará a cargo da CBA B+G a elaboração de cases que envolvem a criação e a renovação de embalagens e projetos de branding para diferentes produtos de Perdigão, com destaque para a linha Chester — que deve ganhar novidades para 2021; assim como para o portfólio de Qualy.

“Apesar de a CBA B+G ter nascido há 25 anos com base no branding e no design, nosso relacionamento com a BRF e suas marcas teve início focado em nossas expertises de pesquisa e de inovação. Agora, levamos mais uma gama de soluções de negócios para essa que é uma das maiores empresas do mundo no segmento de alimentação, especialmente trabalhando para marcas tão tradicionais e queridas no Brasil como Perdigão e Qualy”, destaca Ludovic Dapoigny, sócio e head de negócios da CBA B+G.

“Estamos muito satisfeitos com o resultado da nossa parceria e a extensão deste trabalho, que agora passa a tratar também de nossas embalagens de Perdigão, e logo estará à disposição dos consumidores em nossos produtos comemorativos para o Natal. Já para Qualy, preferida no segmento de margarinas, passaremos a contar com o apoio da CBA B+G para desenvolver uma comunicação cada vez mais assertiva nas embalagens”, afirma Marcelo Suárez, diretor de marketing das marcas BRF.

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Aeroportos da Infraero devem movimentar 776 mil viajantes durando o feriado

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Os aeroportos da Infraero com voos comerciais regulares devem receber cerca de 776 mil passageiros, entre embarques e desembarques, no período de 29 de outubro a 3 de novembro. O movimento representa 54% do registrado no mesmo feriado em 2020, quando os aeroportos da Rede Infraero receberam 503.629 passageiros.

Os dias de maior fluxo serão esta sexta-feira (29/10), com 147.446 viajantes, e a próxima quarta-feira (3/11), com 156.381. No período, também são esperadas 6.089 operações de pousos e decolagens.

A projeção foi elaborada a partir das programações informadas pelas empresas aéreas e comparou o estimado para 2021 com o mesmo feriado de 2020, quando houve redução nas atividades em função da pandemia de COVID-19.

Clique aqui para ver as estimativas de movimentação.

Viagem tranquila

A Infraero trabalha para que passageiros, empresas aéreas e demais funcionários e frequentadores tenham tranquilidade nos aeroportos. Para isso, a empresa tem adotado as recomendações da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) sobre distanciamento social, uso de máscara e higienização das mãos dentro dos terminais, que estão sinalizados e têm veiculado mensagens audiovisuais. Essas recomendações também estão no site da Infraero.

Além disso, é recomendado que os passageiros cheguem ao aeroporto com antecedência mínima de 1h30 para voos domésticos e 3h para voos internacionais.

Também foram reforçadas as medidas de segurança e fluidez nas operações e no funcionamento de toda infraestrutura aeroportuária. O objetivo é manter os níveis de conforto e a segurança de passageiros, operadores aéreos e demais usuários dos aeroportos.

O atendimento e as orientações aos viajantes também contam com os “amarelinhos” da Infraero: funcionários de colete amarelo com a frase “Posso Ajudar/May I Help You?” estarão usando equipamentos de proteção individual e prontos para auxiliar as pessoas que chegam e partem nos terminais.

Guia do Passageiro Informações sobre viagens, direitos e responsabilidades do passageiro e da companhia aérea podem ser conferidas nas orientações da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). A página traz informações sobre oferta e compra de passagem, documentos para embarque, orientações em caso de atraso, cancelamento e preterição, acessibilidade, entre outras.

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Justiça Federal entende desnecessária ordem judicial para atuação dos órgãos policiais da União em vista da paralisação dos caminhoneiros

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Duas decisões judiciais proferidas pelo o magistrado plantonista da Justiça Federal em Pernambuco (JFPE), Allan Endry Veras Ferreira, indeferiram pedidos de liminar ajuizados pela União em face da Confederação Nacional dos Trabalhadores em Transporte e Logística e outros.
 
As ações foram propostas, com pedido de liminar, visando impedir e punir pessoas que venham a participar de mobilização a ser realizada na próxima segunda-feira (1º/ 11), com objetivo de ocupar, obstruir e/ou dificultar o trânsito de veículos em diversos trechos de rodovias situadas no Estado de Pernambuco.
 
A autora solicita, entre outras ações, autorização ao Poder Público (Polícia Rodoviária Federal, Polícia Federal e demais órgãos competentes) para adotar as medidas necessárias e suficientes ao resguardo da ordem no entorno e, principalmente, à segurança dos pedestres, motoristas, passageiros e dos próprios participantes do movimento, que porventura venham a posicionar-se em locais inapropriados nas rodovias federais no Estado de Pernambuco, inclusive mediante o emprego da força pública, que impeça ou dificulte a livre circulação de veículos automotores ou que, de qualquer modo, cause prejuízo à segurança e à fluidez do trânsito nas aludidas rodovias.
 
Nas duas decisões de indeferimento, emitidas no âmbito dos processos 0800748-78.2021.4.05.8312 (34ª Vara Federal) 0821576-34.2021.4.05.8300 (6ª Vara Federal),  o magistrado plantonista reconheceu que, de fato, as rodovias federais são bens públicos de uso comum, sendo legítima a ação da União para garantir a livre circulação de bens, veículos e pessoas, porém, os órgãos da União exercem poder de polícia, e podem, com base na autoexecutoriedade de seus atos, empreender todas as medidas para garantir o regular trânsito em suas rodovias. Em razão disso as liminares foram indeferidas por se entender desnecessária autorização judicial para a adoção das medidas requeridas, conforme prevê o art. 253-A, do CTB (multa, suspensão do direito de dirigir e remoção do veículo), que podem ser adotadas diretamente pelos órgãos de trânsito federais, a exemplo da polícia rodoviária federal.

CidadeMarketing com informações da JFPE.

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Mormaii: O novo modelo de franquia prioriza as vendas online

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Já são quase 42 anos de altas ondas onde a Mormaii segue surfando na liderança de inovações e expansão em diversos setores.

Para o ano de 2021 a Mormaii vem com bastante otimismo e vitórias. A marca de moda esportiva líder no segmento, apostou em vendas em marketplaces e lojas físicas como centro de distribuição dos seus produtos. O novo modelo de franquia prioriza as vendas online.

As peças da Mormaii são comercializadas, atualmente, em 30 mil pontos de vendas, estabelecidas em franquias, revendas e lojas multimarca. Nos últimos dois anos, a empresa iniciou seu engajamento no mundo digital, marcando presença nos maiores marketplaces nacionais e internacionais, como Netshoes, B2W, Dafti, Amazon e Magalu, fazendo com que a maior parte dos pontos físicos se transformasse em centros de distribuição regionais, modernizando a estratégia de vendas da marca. O bom resultado da empreitada, inspirou um novo modelo de microfranquia, a Doca Omni Store, que já possui unidades em quase todas as regiões brasileiras.

Atualmente, 95% das 28 franquias da Mormaii distribuídas em shoppings, lojas de rua e aeroportos, além de operações Store in Store. As vendas online representavam 25% do faturamento total das franquias da marca, antes da pandemia. No segundo semestre de 2020, esse índice subiu para 40% das lojas e a representatividade geral foi de 60% no faturamento da marca. No mês de junho o online representou 32,5% das vendas, o crescimento das vendas total da rede no acumulado está 26,68% (2020 x 2021)

Sacha Juanuk, coordenador de omnichannel da Mormaii, explica que a transformação para o varejo digital se deu quando a marca percebeu que o número das vendas não estava diminuindo, apenas migrando de canal. Mesmo assim, a princípio, eles decidiram não centralizar a estratégia apenas em canais online, mas integrar o sistema das franquias e revendas no site da própria empresa e posteriormente com os marketplaces. Essa migração foi feita entre 2018 e 2019. “Hoje os produtos não são entregues pelo centro de distribuição. Transferimos para a loja mais próxima fazer a entrega para o consumidor”, afirma o coordenador.

Diante desse novo cenário a Mormaii inovou mais uma vez e entre 2019 e 2020 inaugurou treze unidades de estoque localizados estrategicamente, com o lançamento da Doca Omni Store – pequenos galpões geolocalizados que atendem apenas pedidos feitos pela internet. Atualmente, existem treze unidades do modelo localizados no Rio

Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Rio de Janeiro, Espirito Santo, Pernambuco, Paraíba, Pará e Mato Grosso.

A microfranquia precisa apenas de um ponto fixo, que pode ser um escritório ou a própria garagem de casa. “A taxa de franquia é de cerca de R$ 20 mil e o empreendedor inicia com um estoque mínimo de R$ 60 mil. Não há necessidade de fachada, manequim, nada relacionada a infraestrutura. O franquiado precisa de um computador, uma impressora e armários, para poder visualizar o estoque”, explica Juanuk.

“Queremos chegar em 50 a 80 docas nos próximos anos, podendo, cada unidade, apresentar um faturamento acima de R$ 45 mil, podendo chegar até R$ 80 mil, a depender da amplitude do estoque, com uma margem de receita líquida de 15%”, diz Sasha. O objetivo, em um primeiro momento, é a capilaridade da marca.”.

O franqueado recebe os pedidos de qualquer um dos canais digitais da Mormaii, seja próprio ou via marketplace. O próprio empreendedor é responsável por atualizar o inventário da unidade no sistema, além de repor o estoque. Caso não haja o produto selecionado, o pedido é automaticamente direcionado para outro ponto de venda mais próximo e que tenha a disponibilidade do produto.

Toda essa logística permitiu à marca fixar o frete em R$ 7,90, sendo que o valor é um dos trunfos para o aumento de vendas, de acordo com o executivo. Eventuais acréscimos no valor ocasionados pela falta de atualização do franqueado no sistema, são bancados pela própria marca, a princípio, mas com multa contratual aplicada ao microfranqueado. Essa dinâmica permite que nenhum valor adicional seja repassado ao consumidor.

Para 2021 a marca oferece aos novos franqueados, a possibilidade de contratar um serviço de uma Startup especializada em busca de pontos comerciais em qualquer lugar do Brasil, analisando o perfil do negócio, fluxo de pessoas e qualificação de potencial de compras com análise morfológica e mercadológica, utilizando tecnologia e comportamento humano dentre de uma determinada cidade, gerando um impacto positivo no faturamento da nova franquia, considerando que é de extrema importância a franquia ser aberta no ponto comercial certo.

O plano de expansão no primeiro semestre é a abertura de quatro lojas físicas, 04 quiosques e 20 lojas Store in Store, todas plugadas no omnicanal.

Além disso, a Mormaii inaugura três novas franquias ainda no primeiro semestre, a primeira será em Mogi das Cruzes, São Paulo, no Mogi Shopping; Quiosque Omnistore:em João Pessoa, Paraiba, no MAG Shopping; Loja Omnistore em Belém, Pará, no Shopping Pátio Belém.

Já no segundo semestre a Mormaii inaugura mais três lojas: Lauro de Freitas, Bahia, em 31 de outubro; Campina Grande/ PB, 01 de novembro e no Guarujá/ SP no dia 20 de novembro.

Seguem mais informações:

  • quiosque Lauro de Freitas – Parque Shopping Bahia, 9m², mix produtos: óculos, relógio, confecção, wetsuits, calçados;
  • quiosque Campina Grande – Partage Shopping Campina Grande, 11,20m², mix produtos: óculos, relógio, uv, boné, chinelo, etc.
  • loja Contêiner Guarujá – Av. Mal. Deodoro da Fonseca, n 773,k Pitangueiras, 30,00m², mix produtos: óculos, relógio, confecção, wetsuits, calçados, entre outros.

Todas contarão com conceito Omnichannel e visual merchadising que conecta tecnologia e praia, com DNA Mormaii. Entre os meses abril e maio a Mormaii lançou um novo supersite de expansão, www.mormaii.com.br/franquias, unificando franquias de moda e acessórios com os Studios Fitness, proporcionando aos investidores uma ampla gama de opções de franquias, podendo optar pelo segmento que mais se identifica até faixa de investimento vai variar de R$ 98 mil a R$ 450 mil, nessa página haverá muita informação sobre cada modelo de negócio e suas vantagens.

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VLI adota modelo de trabalho híbrido de forma definitiva

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Um ano e sete meses após o início da pandemia da Covid-19, a VLI – companhia de soluções logísticas que opera terminais, ferrovias e portos – passa a adotar o modelo de trabalho híbrido de forma definitiva para empregados de atividades administrativas. Desta forma, a partir da próxima quarta-feira (3), essa parcela dos trabalhadores poderá optar pelo trabalho de forma presencial por dois dias na semana. Nos outros três dias restantes, as atividades serão desenvolvidas em home office. 

A supervisora de Atração e Seleção da VLI, Kenya Consceição, explica que o trabalho remoto foi bem-sucedido deste o início da pandemia. “O trabalho híbrido deve ser uma tendência no pós-pandemia. Esse é um modelo que privilegia a confiança entre empresas e empregados, além de trazer essa opção para aqueles empregados que se adaptaram bem ao trabalho remoto e desejam permanecer no modelo. Esse é um importante atrativo, já que após ter experimentado o modelo home office, as pessoas começam a buscar empresas que se posicionam em relação às atividades remotas. A VLI sai na frente e já formalizou esse modelo por meio de acordo coletivo da categoria. Cada empregado que optar pelo regime híbrido terá que assinar um termo aditivo e adesão ao novo modelo. É importante dizer que a adesão será voluntária. No entanto, boa parte se adaptou e quer estar em casa por alguns dias na semana”.

Segundo ela, um dia será para o profissional se reunir com sua equipe, conforme escala fixa definida pela companhia. O outro dia será escolhido por ele a cada semana. “Além disso, por meio de um aplicativo será possível agendar o posto de trabalho, garantindo a integração entre as pessoas da empresa. Não teremos mais posto fixo de trabalho. Através do aplicativo também é possível aprimorar o cuidado com a saúde das pessoas, com o acompanhamento daqueles que estiveram nos escritórios, e garantir o distanciamento adequado nos postos de trabalho. Todo o ambiente foi adaptado para assegurar os protocolos de segurança e os empregados deverão usar máscara”, ressalta.

Kenya Consceição esclarece que todos que retomarão o trabalho nos escritórios de forma presencial em dois dias na semana estão com o esquema de vacinação em dia. “A VLI faz conexões e queremos proporcionar, de forma segura, esse contato presencial”.

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Schneider Electric reforça a urgência da descarbonização para acelerar o caminho rumo à economia sustentável

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De acordo com a Schneider Electric, líder mundial na transformação digital de gestão e automação de energia e reconhecida como a empresa mais sustentável do mundo em 2021 pela Corporate Knights, o mundo tem a possibilidade real de acelerar as ações climáticas e reduzir pela metade o dióxido de carbono (CO2) até 2030. 

Com informações do Instituto de Pesquisa em Sustentabilidade do Grupo Schneider, a empresa detalhará, durante o Innovation Summit América do Sul (evento a ser realizado virtualmente entre 3 e 4 de novembro), os desafios climáticos globais e mostrará estratégias para descarbonizar a economia global nesta década. 

A ideia principal do evento é mostrar a inovação digital sustentável da Schneider Electric na prática e, principalmente, destacar a importância da Eletricidade 4.0 e da automação de ponta.

A necessidade de agir rapidamente para descarbonizar

De acordo com o mais recente relatório da Schneider Electric, existe a necessidade de reduzir as emissões em até 50% nesta década em comparação aos níveis atuais. Em caso de “não cumprimento” dessas metas, torna-se virtualmente impossível restringir o aumento da temperatura ao limite de 1,5°C definido pelo Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC).

O relatório também apresenta um subconjunto de emissões globais de gases de efeito estufa, com a oportunidade de reduzir 30% de todas as emissões relacionadas à energia, o que representa uma aceleração significativa dos compromissos atuais. 

A Schneider Electric recomenda, também, que governos e empresas façam um esforço de três a cinco vezes maior do que o atual, destacando que o único caminho realista para o sucesso é implementar tecnologias digitais comprovadas, juntamente com maior eletrificação, de modo a descarbonizar edifícios, transporte e indústria. Essa abordagem economiza tempo em setores nos quais é mais difícil eliminar as emissões. 

“Apesar do recente impulso para a sustentabilidade e, à medida que mais empresas adotam metas ambiciosas para enfrentar as mudanças climáticas, este relatório revela que devemos acelerar o ritmo. A Schneider Electric é uma parte única da solução. Para apoiar as empresas em sua descarbonização e para cumprir seus compromissos climáticos, estamos acelerando a expansão de nosso negócio de serviços de consultoria de sustentabilidade global para atender à crescente demanda por um progresso significativo em transição energética”, explica Jean-Pascal Tricoire, presidente e CEO do Grupo Schneider. 

As empresas precisam de um parceiro confiável que combine planejamento estratégico e definição de metas com um histórico comprovado de implementação de soluções para entregar resultados rápidos, tangíveis e sustentáveis. Estamos bem posicionados para ajudar outras empresas a ir mais longe”, explica o CEO.

Estratégias e soluções para descarbonizar cadeias de valor

Com base no Índice de Sustentabilidade Schneider 2021-2025, o Grupo está acelerando sua divisão de consultoria de sustentabilidade global.

Atualmente, a Schneider Electric fornece software e serviços de consultoria para mais de 30% das 500 empresas da Fortune. Entre seus clientes, estão: Johnson & Johnson, Walmart, Faurecia, Kellogg, Takeda, Velux Group, Unilever e T-Mobile, entre outros.

A crescente demanda por serviços de consultoria focados em “ambições e ações” da Schneider Electric está por trás dessa expansão, que inclui: 

  • Consultoria em ações climáticas e serviços relacionados de descarbonização da cadeia de suprimentos e avaliação de risco climático; 
  • Serviços de comunicação, incluindo relatórios/classificações ESG e definição de mensagens de reputação e sustentabilidade;
  • Serviços de circularidade e rastreabilidade; 
  • Módulos ESG para a premiada plataforma EcoStruxure™ Resource Advisor para rastrear métricas de governança e sociedade.

Eletricidade 4.0: capacitando o novo mundo elétrico com energia verde inteligente

Atualmente, estamos registrando a convergência de digital e elétrico por meio do uso de software. A eletricidade torna a energia sustentável e, consequentemente, é o melhor vetor de descarbonização. Por sua vez, o digital torna a energia inteligente para aumentar a eficiência e eliminar o desperdício. Essa convergência gera a ‘Eletricidade 4.0’, a capacitadora de um Novo Mundo Elétrico.

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Adria é Top of Mind Datafolha pelo segundo ano consecutivo

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Com 70 anos de história, a Adria, marca de massas, biscoitos e torradas pertencente à M. Dias Branco, é reconhecida pelos brasileiros como Top of Mind na categoria Macarrão, de acordo com pesquisa do Instituto Datafolha pelo segundo ano consecutivo.

O Prêmio DataFolha Top of Mind, que está em sua 31ª edição, é baseado em pesquisa realizada em todo o País pelo Instituto Datafolha e faz uma radiografia das marcas que ocupam a memória dos brasileiros a partir da pergunta “Qual é a primeira marca que lhe vem à cabeça?”. Chega-se assim aos produtos e serviços presentes no dia a dia das pessoas, em 78 categorias.  Nesta edição, foram ouvidos 7.584 brasileiros com 16 anos ou mais, de todas as regiões, sexos e classes sociais.

Adquirida em 2003 pela M. Dias Branco, maior empresa de massas e biscoitos do país, Adria, antes focada na região Sudeste, passou a ser distribuída nacionalmente em 2017. O portfólio de massas de Adria é composto por massas com ovos, sêmola, lasanhas, instantâneos e massas de grano duro com trigo importado, todas produzidas com a garantia de qualidade da M. Dias Branco, líder nacional do segmento.

Em 2020, a marca estreou uma das maiores campanhas de sua história, que se estendeu ao longo de 2021. Intitulada “Espetáculo na Cozinha”, a campanha foi criada pela Lew´Lara\TBWA para Adria. O filme foi veiculado em mídia aberta e canais digitais e mostra um casal que prepara o jantar, utilizando macarrão, como se estivesse em uma performance, com muita inspiração e movimentos artísticos, abusando de cenas de appetite appeal, valorizando cada etapa do espetáculo que é cozinhar.

Neste segundo semestre de 2021, para comemorar os 70 anos da marca, a linha premium Adria Grano Duro está sendo relançada neste segundo semestre, com novas embalagens e 12 cortes (dez tradicionais e dois integrais), sendo que dois são novidades no portfólio: Spaghettoni e Spaghettini. Adria é uma marca que cuida dos detalhes em todos os seus produtos e que tem como posicionamento “A vida acontece nos detalhes”. Este foi também o conceito que guiou o relançamento de Adria Grano Duro, que foi comunicado por meio de campanha digital via influenciadores na Semana do Macarrão, no fim de outubro.

“O relançamento tem como principal objetivo ensinar e inspirar os consumidores sobre uma nova experiência, desde a compra até o consumo de massas. Feito com trigo importado de regiões de clima frio, o produto é naturalmente al dente e tem uma cor bem amarelinha. As embalagens estão mais atrativas e com benefício funcional de selo abre e fecha. Mobilizamos influenciadores para ajudar o consumidor a entender essa entrega de qualidade superior e tornar a refeição como a de um restaurante, mas feita em casa, fazendo com que o momento seja inesquecivelmente saboroso”, explica Vanessa Macedo, gerente de produto de Adria.

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Atenta à retomada das viagens, LATAM Travel anuncia pacotes para as festas de fim de ano no Brasil

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Foto: Thales Brandão. Pelourinho - Salvador - Bahia

A LATAM Travel, operadora de turismo do Grupo LATAM, acaba de lançar diversas opções de pacotes turísticos para os viajantes que desejam aproveitar as festividades de fim de ano. Há opções com saídas entre os dias 26 e 30 de dezembro e retorno nos dias 2 ou 3 de janeiro. As principais opções da operadora são pacotes para destinos como Natal, Salvador, Foz do Iguaçu, Porto Seguro e Maceió.

Uma das opções da LATAM Travel oferece 3 noites em Natal, com direito a hospedagem no D Beach Resort, incluindo café da manhã e ceia de Réveillon (sem bebidas inclusas) e música ao vivo. O pacote também inclui passagens aéreas de ida e volta a partir de São Paulo/Guarulhos por R$4.789,98* (taxas inclusas) por pessoa.

Também a partir de São Paulo/Guarulhos, a LATAM Travel oferece pacotes para Salvador, com 7 noites de hospedagem no Gran Stella Maris Urban Resort, café da manhã e ceia de Réveillon, além de passagens de ida e volta por R$ 5.875,46* (taxas inclusas) por pessoa.

Para viagens de Brasília a Foz do Iguaçu, a operadora oferece passagens de ida e volta e 4 noites de hospedagem no Vivaz Cataratas Hotel Resort, em regime de meia pensão e com direito a jantar especial de Réveillon por R$ 7.370,87* (taxas inclusas) por pessoa.

De Belo Horizonte/Confins para Porto Seguro, há a opção de 6 noites de hospedagem no Transoceanico Praia Hotel com café da manhã incluso e passagens de ida e volta por R$ 6.601,13* (taxas inclusas) por pessoa.

Já no trecho Porto Alegre-Maceió, o pacote conta com 6 noites de hospedagem no Des Basques, com direito a café da manhã e passagens de ida e volta por R$ 6.604,72* (taxas inclusas) por pessoa. Estes e outros os pacotes da LATAM Travel podem ser parcelados em até 10 vezes, sem juros, no site latamtravel.com, em que o cliente conta também com o serviço do Consultor Online, em que um especialista pode auxiliar na elaboração de um pacote que atenda as suas necessidades.

*Os preços são por pessoa com taxas, em apartamento duplo, calculados em 25/10/2021. Os preços são baseados nos voos que compõem a rota da LATAM Airlines de menor tarifa entre as cidades, não abrangendo períodos de congressos, feiras ou eventos (exceto roteiro específico). Reservas sujeitas à alteração e disponibilidade do produto anunciado. Preços válidos para viagens de ida e volta. As ofertas podem ser adquiridas via site www.latamtravel.com, Central de Vendas, Atendimento Online e Relacionamento ou nas lojas LATAM Travel. Consulte os mesmos meios para saídas de outras cidades, outras datas e outros serviços turísticos para aquisição junto com o roteiro. Os preços em dólar serão convertidos para real pelo câmbio do dia da compra. Na compra de produtos LATAM Travel acumule 1 ponto LATAM Pass a cada R$ 2,00 gasto. Os valores das taxas não são contabilizados para cálculo dos pontos acumulados. Os pontos acumulados são creditados no retorno da viagem, esses são válidos para CPF cadastrados no programa LATAM Pass. Consulte nossa política de financiamento. Condições anunciadas são válidas para portadores de CPF

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