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DM9 e a Centauro criam a plataforma #EscondidasNuncaMais para dar visibilidade ao futebol feminino

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Você já viu alguém fazer um unboxing de um campeonato de futebol? Foi exatamente isso o que aconteceu nesta última quarta-feira (10). A Centauro, maior rede multicanal de artigos esportivos da América Latina, levou 25 influenciadores para acompanhar e promover a abertura do Paulistão Feminino de Futebol, marcado pela partida entre São Paulo e Taubaté. Na arquibancada, estavam nomes como Raquel Freestyle, Marília Galvão, Dida Footz, Diego Freestyle, Jukanalha e Bibiana Bolson.
Diretamente do Estádio Marcelo Portugal Gouvêa, em Cotia, os criadores de conteúdo revelaram todos os detalhes e bastidores do início da competição, em tempo real, para seus respectivos públicos. A iniciativa marca o chute inicial da plataforma ‘Escondidas Nunca Mais’, criada pela DM9, que inclui uma série de ações da marca para apoiar, destacar e promover mais visibilidade para o futebol feminino no Brasil.

“Esse projeto estará conosco pelos próximos três anos, com o objetivo de ajudar a alavancar e levar o futebol feminino para um número cada vez maior de pessoas. E precisamos aproveitar a oportunidade para irmos além das transmissões, contribuindo com a discussão e trazendo pautas importantes para a roda de conversa sobre a modalidade, engajando torcida, times, entidades esportivas, sociedade e, inclusive, outras marcas. Contribuir para que as mulheres não fiquem mais escondidas no futebol é um dos nossos propósitos”, ressalta Gustavo Milo Marasco, diretor de marketing da Centauro.

Em paralelo ao acordo inédito da rede esportiva com a Federação Paulista de Futebol, que envolve o patrocínio e a transmissão do Campeonato Paulista Feminino para os anos de 2022, 2023 e 2024, a estratégia envolve diversos outros pilares. Entre eles, a parceria com a FPF para que a competição tenha horários de jogos mais acessíveis ao público. Já com o intuito de gerar maior audiência e engajamento, também está prevista a cessão da transmissão das partidas para quem quiser retransmitir, incluindo os clubes de futebol e influenciadores.

Como parte do projeto, a rede esportiva também realizará semanalmente um programa de ‘esquenta’ para cada rodada da competição, intitulado de Esquecidas Nunca Mais, que contará com dois talentos jornalísticos na apresentação: Yara Fantoni e Marcelo Hazan. A dupla receberá convidados especiais para discutir sobre a modalidade no geral, em programas com duração de 40 minutos, transmitidos todas às segundas-feiras, às 19h30. Já os conteúdos produzidos especialmente para os pré-jogos, terão início meia hora antes de cada partida e trarão a presença de mais quatro profissionais do jornalismo esportivo abrilhantando a programação. Entre os nomes estão Janaína Xavier, encabeçando a apresentação; o repórter Alexandre Oliveira direto do estádio, trazendo todas as informações e detalhes do campo; Luciana Mariano na narração e Juliana Cabral nos comentários.

Além disso, o trabalho de comunicação contempla ainda ações como custear o nome das jogadoras no uniforme de todas as equipes e a iluminação dos estádios em jogos noturnos. Como pilar importante de apoio ao projeto, há também uma estratégia de conteúdo. Nela, a história das jogadoras que disputam o Campeonato Paulista será contada por meio dos perfis nas redes sociais da Federação Paulista de Futebol e da Centauro.

“O futebol feminino no Brasil é prejudicado por um círculo vicioso onde a falta de investimento leva à falta de visibilidade e vice-versa, fazendo com que no país do futebol as atletas dessa modalidade ainda sejam ocultadas. Escondidas Nunca Mais é um projeto ambicioso que busca ações concretas no esporte para que as mulheres do futebol sejam enfim vistas e celebradas como merecem”, afirma Nina Lucato, diretora executiva de criação da DM9.

A Centauro é a primeira marca anunciante a deter os direitos de transmissão de um campeonato de futebol brasileiro, além do acordo de patrocínio. A empresa transmitirá 15 partidas do Paulistão Feminino, sendo uma por rodada. Destas, 11 serão exclusivas, incluindo um clássico. Isso significa que a entrada da Centauro no torneio vai ampliar significativamente a grade de transmissão e, consequentemente, a visibilidade da modalidade ao permitir que um número maior de jogos seja acompanhado pelo público, ao vivo.

O Paulistão Feminino será disputado até dezembro. Ao todo, 12 equipes disputarão a competição: Corinthians, São Paulo, Palmeiras, Santos, Ferroviária, Red Bull Bragantino, Portuguesa, São José, Taubaté, EC São Bernardo, Pinda e Realidade Jovem. Os quatro times mais bem classificados avançam para as semifinais, com jogos de ida e volta.

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Neste Dia dos Pais, Chevrolet destaca a importância do papel do pai para incentivar os filhos a buscarem seus sonhos

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Reprodução


Do que os pais são capazes para que seus filhos possam alcançar seus objetivos? Essa pergunta pode ter inúmeras respostas, incluindo a venda de um carro. E essa foi a maneira que Paulo Macedo, pai e maior entusiasta da carreira do skatista Felipe Gustavo, encontrou para bancar a participação do filho em uma importante competição nos Estados Unidos, a Street League Skateboarding (SLS), evento que seria fundamental na carreira do atleta.

Hoje skatista consagrado e reconhecido internacionalmente, Felipe Gustavo só quer encontrar formas de agradecer. E contar essa história será o grande presente de Felipe ao seu pai neste Dia dos Pais. A Chevrolet convidou a dupla para relembrar as conquistas e relatar essa história de amor ao lado de um Chevrolet Cruze na campanha “Na Direção do Sonho”.

“Uma carreira no esporte demanda muita dedicação, treino e incentivo para enfrentar todos os desafios, que são muitos. E é aí que entra o papel do pai, para apoiar e estimular, apesar das barreiras. O pai do Felipe acreditou no sonho do filho e é um dos grandes responsáveis por sua carreira de sucesso. E essa bonita história foi viabilizada graças à venda de um carro”, comenta Christianne Rego, diretora executiva de marketing da GM para a América do Sul.

Lançada no dia 09 de agosto, a campanha digital criada pela WMcCann apresenta as lembranças de pai e filho durante essa jornada. Felipe Gustavo soma hoje três medalhas no X-Games, sendo um dos maiores nomes da modalidade no mundo e o primeiro participante brasileiro a competir nos Jogos Olímpicos em 2021, na estreia da modalidade.

No vídeo sobre o encontro dos dois, postado neste dia 12 em primeira mão, a Chevrolet ainda promete uma grande surpresa que será a responsável por simbolizar e eternizar a conexão entre pai e filho. O público poderá conhecer essa história e saber tudo sobre a carreira profissional de Felipe Gustavo por meio do Instagram da marca, @chevroletbr, com estratégia de mídia digital assinada pela Isobar.

 

Ficha Técnica:

Agência: WMcCann
Cliente: Chevrolet
Produto: Cruze
Nome da campanha: Dia dos Pais 2022
Time do Cliente: Christianne Rego, Federico Wassermann, Diana Reynoso,
Pamela Mourão, Rebecca Nascimento
CEO: André França
CCO: Hugo Rodrigues e Mariana Sá
VP executivo e diretor-geral da WMcCann SP: Vitor Lieff
Direção de criação: Eric Sulzer, Fernando Penteado
Criação: Anderson Silva, Beatriz Lopes, Suelen Oliveira
COO & CSO: Renata Bokel
Diretor de planejamento: Eduardo Cabral
Planejamento: Tatiana Weiss, Giovanna Martinez
Diretora de Conteúdo: Patrícia Colombo
Conteúdo: Monikhe Menezes, Ketyanne Silva, Wenderson França, Karla Oliveira, Kimberly Dailher, Jennifer Marinho
Gerente projetos: Deborah Peixoto
Diretor de negócios: Marcelo Tufão
Atendimento: Joana Campanelli, Stephanie Gasparini, Tamires Antonucci, Rebeca Rocha
BI: Paulo Shindi, Felipe Borges, Thiago Tiuzzi, Fábio Oliveira, Camila Oliveira, Eduardo Faustino,Paulo Pancheri, Gabriela Vaz
Diretora de Produção: Camila Naito
Produção Integrada: Monica Andrade, Giovanna Cioca, Mariana Resende, Pedro Andrade, Lorena Latorre, Paula Buttler
Relações Públicas: Kerena Neves e Giulia Camargo
Agenciamento: Play9
Diretora comercial e atendimento: Kate Souza
Especialista em relacionamento: Camilla Provenzano
Analista de atendimento: Sophia Demarchi
Produtora do filme: Vandalo
Diretor: Martin Toro
Diretor de Fotografia: Laurent Refalo
Assistente de direção: Isabela Saboia
Produção executiva: Caio Fusco
Atendimento: Liciane Bortolussi
Assist. Atendimento: Adriana Putini
Diretor de produção: Alexandre Lessa
Pós-produção: Equipe Vandalo
Editor: Gabriel Barbosa
Coordenador de pós: Anderson Coutinho
Produtora de áudio: Carbono Sound Lab
Produtor musical / trilha: Zé Godoy
Sound effects e pesquisas: Thiago D’Jesus
Desenho de som: Zé Godoy
Coordenação: Lupa Mabuze e Luiza Godoy
Atendimento: Ju D’Alcantara, Amanda Ricciardi, Gabi Takan
Isobar: Estratégia Digital de Campanha
CEO: Tiago Vargas
CSO: Aloísio Pinto
Planejamento: Felipe Volpintesta, Caio Delgado
Tecnologia e inovação: Eric Scapim, Lucas Conchetto
Negócios: Fernanda Marin, Ana Paula Thurler, João Godoy, Rafaela Ferreira
Projetos: Moyra Esteves
Mídia: Flávio Leite, Adriana Druck, Douglas Souza, Amandha Cardoso, Caio Miranda
BI: Vitor Moura e Gabriela Paiva

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LATAM faz surpresa a bordo e emociona família de tripulantes de cabine para celebrar Dia dos Pais

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Ricardo Zeller (filho) e Ricardo Magno (pai) se abraçam em ação emocionante de Dia dos Pais promovida pela LATAM (Foto: Divulgação LATAM/Brain in Color)


Com a aproximação do Dia dos Pais, que será celebrado em 14 de agosto, a LATAM Brasil abraçou a ideia de um de seus tripulantes de cabine, Ricardo Zeller dos Santos, em prestar uma homenagem a bordo de um voo para alguém muito especial. Assim como Ricardo, seu pai também se chama Ricardo e também é comissário de bordo da LATAM Brasil. Com 15 anos de empresa, Ricardo pai está prestes a se aposentar.

A ação a bordo foi realizada e gravada pela LATAM durante o voo LA3910 (São Paulo/Congonhas – Rio de Janeiro/Santos Dumont) da última segunda-feira (8) e emocionou todos os passageiros. Ricardo pai foi surpreendido ao se deparar com o filho na escala de tripulantes do mesmo voo. O encontro gerou um vídeo emocionante, que foi compartilhado nesta sexta-feira (12) nas redes sociais da LATAM.

TAL PAI, TAL FILHO: PAIXÃO PELA AVIAÇÃO
A família, natural do Rio de Janeiro, sempre esteve ligada ao setor aéreo. Ricardo filho conta que, ainda criança, se lembra das vezes que acompanhava a mãe até o aeroporto para buscar o pai que estava chegando de viagem após sua jornada de trabalho – uma realidade que o fascinou desde a infância.

Ricardo teve influência de toda a família para seguir na aviação. O avô paterno havia sido funcionário da VASP. A sua avó materna aposentou-se na Varig. A mãe, a tia e as irmãs também trabalharam em companhias aéreas. Hoje, ele e seu pai são tripulantes de cabine da LATAM Brasil.

Outra interessante “coincidência” entre pai e filho, além do mesmo nome e profissão, foi a entrada de ambos na antiga TAM. O pai ingressou na empresa em julho de 2007, e o filho apenas um mês depois. Desde então, os dois nunca haviam operado um voo juntos, uma situação que tornou esse voo da homenagem ainda mais especial, gerando admiração por parte dos passageiros e até fotos desta família de aeronautas.

SPEECH EMOCIONA FAMÍLIA E PASSAGEIROS A BORDO
A homenagem a bordo começou a ser anunciada a todos os passageiros pelo próprio Ricardo filho:

“Bom dia, senhores passageiros. Sua atenção, por favor. Hoje é um dia muito especial. Um voo diferente, único! Um voo onde tenho a oportunidade de compor essa tripulação ao lado do homem mais importante da minha vida: meu pai, chefe de cabine Ricardo Magno. A minha referência de caráter, de profissional, de exemplo. Graças a ele, pude ingressar nessa profissão maravilhosa, e que hoje, nos permite estar no mesmo voo! Agradeço a LATAM, por proporcionar essa singela homenagem e esse momento inesquecível em nossas vidas. Desejo a todos um feliz dia dos pais. E, a meu pai, obrigado por tudo! Do seu filho, comissário de bordo, Ricardo Zeller”

A mensagem do filho foi recebida com uma salva de palmas por todos os passageiros , que se emocionaram com o gesto. Surpresa que também ficou evidente no rosto do pai Ricardo Magno ao descobrir a homenagem:

“É muito bom tê-lo hoje e sempre comigo. É uma satisfação enorme ele ter trilhado o caminho que iniciei há muito tempo, em 1978, e estou passando para ele também. Termino a minha missão e ele continua. Muito obrigado pelos aplausos. Desejo a todos os pais e aos futuros pais um ótimo dia”, disse.

Para a LATAM, a ação simboliza não só uma homenagem cheia de empatia por essa data comemorativa, mas também reforça o posicionamento de uma empresa que quer ser cada vez mais humana e próxima das pessoas para levar cada vez mais os sonhos aos seus destinos.

FICHA TÉCNICA (vídeo Dia dos Pais)
Marketing LATAM
Amira Ayoub
Juliana Chambarelli
Monique Martins
Graphene
Diretor Criativo: Kika Mateos
Redator Criativo: Ana Cláudia Lima
Atendimento: Daiane Diniz
Mídia Social: Thais Lucchesi
Mídia: Rodrigo Fornazier
Produtor Audiovisual (filmagem): Brain In Color
Produtor Audiovisual (adaptações): Brain In Color

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Bem Brasil lança ação promocional

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Paixão de milhões de pessoas, o futebol este ano tem um brilho especial: em novembro, acontece a maior e mais importante competição do esporte, reunindo torcedores mundo afora, em torno das partidas. Pensando em oferecer momentos ainda mais saborosos aos telespectadores brasileiros que vão acompanhar os jogos pela TV, smartphones ou computador, a Bem Brasil lançou a promoção “Bem Brasil. A Batata campeã”, alusiva ao torneio. A campanha está em vigor até 18 de dezembro.
Comprando um produto Bem Brasil, a pessoa já pode concorrer a prêmios: um carro zero km, 20 fritadeiras elétricas air fryers, batatas fritas Bem Brasil grátis até 2026, além de diversas Experiências Gastronômicas – em agosto, em comemoração ao Dia dos Pais, serão sorteados cinco Churrascos com o Pai; em setembro, em homenagem ao Dia do Cliente, três experiências gastronômicas em restaurantes. Já em novembro, na Black Friday, dois ganhadores terão repaginadas suas salas de estar – com direito a rack, painel, TV 60 polegadas e aparelhos multimídia para aproveitar ainda mais os jogos.
Para concorrer, basta comprar um produto Bem Brasil, acessar o site da campanha “Promoção Bem Brasil, a Batata campeã” e se cadastrar. Site da promoção: https://www.bembrasilbatatacampea.com.br/

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Delta nomeia Alex Antilla como vice-presidente para a América Latina

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A Delta usa os modernos Airbus A330 tanto nos voos diários entre São Paulo e Atlanta como nos da capital paulista para Nova York-JFK, oferecidos três vezes por semana (Crédito: Delta Air Lines/Divulgação)


A Delta nomeou Alex Antilla como vice-presidente para a América Latina. Baseado em Santiago, Chile, ele supervisionará a estratégia de negócios e de experiência do cliente da Delta no México, América Central, América do Sul e Caribe, bem como as parcerias da companhia com o Grupo LATAM* e a Aeromexico.

“À medida em que a Delta continua a expandir sua rede internacional e a oferta de produtos para atender à crescente demanda por viagens, a experiência diversificada de Alex será fundamental para alavancar oportunidades, oferecer a Diferença Delta para nossos clientes e liderar os melhores funcionários do negócio”, disse o presidente Internacional da Delta, Alain Bellemare. “Com a liderança de Alex, também fortaleceremos nossas parcerias com a LATAM e a Aeromexico, proporcionando a melhor rede e experiência do cliente em toda a América Latina”.

Antilla trabalha há 16 anos na Delta atendendo as regiões transpacífico, transatlântico e a América Latina e, na nova função, se concentrará exclusivamente na América Latina. Antes dessa nova posição, ele atuou como diretor geral de Preços e Gestão de Receitas da América Latina, liderando uma equipe de profissionais focados em otimizar e maximizar a receita e o lucro no portfólio da Delta na região. Ele também ocupou cargos nas áreas de Planejamento de Rede, Vendas e Alianças, e trabalhou extensivamente em várias joint ventures da companhia.

“Como a Delta continua investindo na entrega de uma experiência de primeira linha ao cliente, estou ansioso para trabalhar com nossas equipes para fortalecer nossas parcerias e oferecer as melhores soluções, produtos e serviços para nossos clientes e parceiros na América Latina”, disse Antila. “Essa excelente equipe está pronta para construir um futuro brilhante e capitalizar as grandes oportunidades nesse importante mercado”.

Antilla se formou na Universidade de Washington, em St. Louis, e fez MBA na Emory’s Goizueta Business School. Ao longo de sua carreira na Delta, ele esteve baseado em Minneapolis, Tóquio, Atlanta e Amsterdã. O executivo também atuou no conselho de organizações sem fins lucrativos em Atlanta dedicadas a quebrar o ciclo de falta de moradia para famílias e fornecer material escolar e equipamentos esportivos para crianças carentes em vários países do mundo. Antilla espera promover parcerias significativas e continuar seus esforços de caridade com a comunidade local no Chile.

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Jeep® Gear lança coleção inspirada no Gladiator

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O Jeep® Gladiator foi lançado na semana passada e já demonstra ter fãs por onde passa. Tanto que já é sucesso de vendas. E pensando especialmente nos apaixonados pela picape, a Jeep Gear lançou uma coleção exclusiva inspirada nos destaques do modelo. No total, são 30 produtos que unem tecnologia e versatilidade do Jeep Gladiator.
Fazendo jus a picape da Jeep que já nasce pronta para encarar as melhores trilhas off-road, os itens seguem a vocação do modelo. Por isso, justamente pensando na experiência de direção Open-Air, a coleção Gladiator traz produtos pensados desde o casual à prática de esportes e trekking com: proteção UV, tecnologia respirável, repelente à água e até produtos com a tecnologia do Cordura®, um tipo de tecido mais robusto e que apresenta altíssima resistência. Tudo isso sem deixar de lado o primordial: o conforto.
De camisetas até guarda-chuva, a coleção contempla produtos de vestuário, acessórios e objetos tanto masculino como feminino. Há até mesmo uma miniatura da picape em projeção de 1:27. A linha completa já está disponível no site da loja.

A coleção contempla ainda bonés, canecas, jaquetas, colete, camisa, e pela primeira vez na marca pins de metal, calças, e bucket hat. Versátil e prático, os produtos são easy care: fácil de lavar, de secagem super rápida e não precisa ser passado. Eles são entregues para todo o Brasil a custam a partir de R$ 59,90.

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Taurus (TASA4) mantém forte desempenho operacional com lucro líquido de R$ 295,8 milhões no 1S22

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Reprodução/Instagram


Mesmo com dólar médio de R$ 4,93, Taurus mantém forte desempenho operacional, com margem bruta de 47,6% no 2T22 e lucro líquido de R$ 295,8 milhões no 1S22
Encerrado o desafiador primeiro semestre de 2022, a Taurus está orgulhosa dos resultados alcançados e apresentados ao mercado. Com uma equipe de monitoramento e inteligência de mercado, um portifólio de produtos amplo e diversificado, processos operacionais eficientes que proporcionam agilidade para adequar o mix e com flexibilidade para direcionar a produção para diferentes mercados mundiais, a empresa encerrou o segundo trimestre com excelentes resultados, mantendo o alto patamar de margens consolidado no decorrer dos últimos anos e que já é uma característica da Taurus.

As condições do mercado norte-americano de armas, maior mercado mundial, mudaram um pouco nos últimos meses. Depois de atingir níveis de demanda jamais vistos em 2020, houve certa desaceleração na intenção de compra. Mesmo assim, o NICS (National Instant Criminal Background System), índice que indica o número de pessoas que têm a intenção de comprar uma arma nos EUA, se mantém acima da média histórica. Considerando o período de janeiro a junho, o Adjusted NICS atingiu 8,1 milhões de consultas em 2022, número 35% superior à média registrada no mesmo período dos anos de 2000 a 2021.

As vendas da Taurus nos EUA acompanharam esse movimento de recuo do mercado norte-americano, mas em proporção inferior à observada no NICS, ao comparar a evolução entre o primeiro semestre de 2021 e 2022.

Ao mesmo tempo, a demanda local continua forte, com destaque para o aumento do interesse do consumidor por produtos de maior valor agregado, movimento que vem se verificando desde a flexibilização da legislação brasileira relativa à aquisição de armas. A Companhia ampliou as vendas no mercado brasileiro, priorizando o atendimento a essa demanda.

Considerando ainda o repasse da inflação, com o aumento de preços adotado em agosto de 2021, a receita com a venda de armas no Brasil apresentou crescimento de 47,4%, quando comparado o primeiro semestre de 2022 ao mesmo período do ano passado. Com isso, aumentou também a participação da receita das vendas locais no total da receita com armas, que foi de 21,3% no primeiro semestre de 2021 para 28,6% no primeiro semestre de 2022.

A Taurus manteve a rentabilidade operacional, com a margem bruta de 48,6% no primeiro semestre de 2022, superando o mesmo semestre de 2021 em 2,7 pontos percentuais, e margem Ebitda de 34,4%, com alta de 1,1 p.p. no mesmo período de comparação. No segundo trimestre de 2022, a margem bruta foi de 47,6%, também apresentando aumento em relação ao registrado no segundo trimestre de 2021 (+2,0 p.p.).

A empresa atingiu ótimos resultados, mesmo considerando as mudanças das condições do mercado e da valorização do real em relação ao dólar médio, que foi de 5,8% na avaliação semestral e 6,8% na comparação entre o segundo trimestre de 2022 e 2021. Como as vendas são, em sua maior parte, realizadas no exterior (68,4% da receita do 1S22), a queda na cotação do dólar pressiona essa parcela da receita, que é convertida em moeda nacional ao ser contabilizada no resultado da Companhia. Mas, com um mix de produtos mais rico e maior produtividade operacional, a Taurus superou a lucratividade alcançada no ano passado, o que comprova que o modelo de gestão é ágil e assertivo.

A Taurus é hoje uma empresa cuja marca é reconhecida pela sua qualidade, com sólidos resultados obtidos a partir de uma operação bem estruturada e moderna. Conta com amplo portfólio de produtos de qualidade, assim como custo de produção e preços finais competitivos, o que assegura boa rentabilidade. A estratégia de focar em pesquisa e desenvolvimento (P&D), com o desenvolvimento pelo CITE – Centro Integrado de Tecnologia e Engenharia Brasil/EUA de novos produtos que incorporam tecnologia e processos industriais eficientes, assim como os investimentos que vêm sendo feitos, se confirma acertada.

Segundo o CEO Global, Salesio Nuhs, tecnologia é a palavra-chave na Taurus. “Nós entendemos que tecnologia e inovação têm que fazer parte do nosso cotidiano e, por isso, nossos investimentos têm sido também direcionados para P&D e aquisição de equipamentos no estado da arte. Mantemos nosso plano de investimentos, financiado pela forte geração de caixa da Companhia e, também, com a possibilidade de retomar a captação de recursos no mercado de crédito. A tomada de financiamentos, no entanto, será sempre realizada com muito critério, mantendo a baixa alavancagem financeira da Taurus, de forma a garantir um caixa saudável que permita remunerar os acionistas de forma adequada”, afirma.

A Companhia segue empenhada em lançar produtos inovadores, que atendam a demanda do mercado. O mais recente, lançado em julho, foi a Taurus GX4 Graphene, que chega para revolucionar o mercado, marcando o início da 3ª geração de pistolas. É a primeira arma do mundo com grafeno na composição de seus componentes injetados e no tratamento superficial das peças metálicas, colocando o Brasil como pioneiro no uso dessa tecnologia. O grafeno, material à base de carbono, é considerado atualmente o material mais resistente, leve e fino. E, de acordo com a empresa, o lançamento da GX4 Graphene é apenas o início de uma série de importantes novidades que estão sendo trabalhadas pelo Centro Integrado de Tecnologia e Engenharia Brasil/EUA.

A Taurus, em parceria do CITE com a Nione – unidade das empresas Randon e Fras-le –, está desenvolvendo projeto para a aplicação de nano partículas de nióbio em ligas de metais. Em julho, foi realizada uma reunião entre o CITE da Taurus e a equipe de inovação da Nione de kick off desse projeto que, junto com o grafeno, completará novo ciclo tecnológico de materiais inéditos utilizados na fabricação dos armamentos Taurus, adicionando ao portfólio armas cada vez mais leves e resistentes. Reforçando, assim, o pioneirismo da Taurus mundialmente na aplicação de nanotecnologia em armas leves e, com isso, também a competitividade no mercado internacional.

A Taurus também está negociando um contrato de nacionalização da tecnologia de aplicação de DLC (Diamond Like Carbon), que envolve a implantação de uma moderna fábrica no condomínio de fornecedores, localizado na unidade de São Leopoldo, no Rio Grande do Sul. Essa tecnologia, que hoje já é utilizada no cano da pistola GX4 na fábrica americana, estará disponível para a Taurus no Brasil.

A empresa tem mais novidades, como a entrada em um novo segmento de negócio: a produção de supressores (ou silenciadores). É um passo estratégico importante para a Companhia, que passará a atuar neste mercado mundial atualmente estimado em US$ 400 milhões, conforme fonte da Associação Americana de Supressores, e que apresenta forte potencial de crescimento.

“Estamos continuamente trabalhando para identificar as tendências e aproveitar as oportunidades do mercado. Temos nossa inteligência de mercado e a flexibilidade em termos operacionais para nos adequarmos às mudanças do mercado atual e aproveitarmos para crescer ainda mais nos EUA e no Brasil. Estamos reforçando nosso time de marketing e contratando novas agências de publicidade, sendo uma nos EUA e duas no Brasil. Ao mesmo tempo, em termos operacionais, ampliamos a parcela de nossas linhas de produção dedicada à fabricação de revólveres, produto clássico, cuja demanda é mais estável no mercado norte-americano”, explica Salesio Nuhs.

A Taurus tem também flexibilidade em termos de distribuição geográfica das vendas. Com o aumento da demanda no Brasil, nos últimos meses direcionou maior parcela da produção para atender o consumidor nacional. No lançamento, os estoques da GX4 Graphene na maioria das lojas brasileiras, por exemplo, se esgotaram em apenas dois dias. A primeira loja conceito, localizada em Brasília, tem apresentado desempenho acima do esperado. O projeto desenvolvido de modo a criar maior aproximação com o consumidor, terá sua segunda unidade na cidade de São Paulo, onde as obras já foram iniciadas.

Como previa, no segundo trimestre de 2022 a empresa aumentou as vendas para outros países além dos EUA e seguiu com a opção de ampliar sua atuação em licitações internacionais, sempre que considerar vantajoso e houver folga de produção para tal. A Companhia tem grande competitividade nessas licitações, por contar com produtos de qualidade e preços competitivos.

A joint venture de carregadores segue em plena operação e vem aumentando sua produção e ampliando os modelos disponíveis. A decisão estratégica de produzir carregadores no Brasil se confirmou acertada, visto que a forte demanda no último ano levou à falta do produto no mercado, de modo que a Taurus não teria sido capaz de entregar o volume recorde de armas que vendeu se não pudesse contar com carregadores de fabricação própria.

Outro assunto de grande relevância e que está no centro das discussões em todo o mundo é a pauta ESG (sigla em inglês para “ambiental, social e governança corporativa”). A Taurus, agora que se tornou uma companhia sólida em termos operacionais e financeiros, está dedicando maior foco a esse tema importante. Com relação à governança corporativa, a empresa já tinha uma estrutura consistente, adotando as melhores práticas, como o Conselho da Administração formado por maioria de membros independentes, a existência de um Conselho Fiscal permanente e um Comitê de Auditoria estatutário, entre outras.

Agora, a Companhia está se voltando com mais ênfase aos outros dois aspectos do ESG, assim como fazendo o levantamento de dados e informações para reportar ao mercado. A E&Y elaborou a primeira matriz de relevância da Taurus, onde foram mapeados os tópicos de maior destaque para os stakeholders. A Taurus, em parceria com a empresa contratada, definirá as metas e processos de medição, assim como fará a elaboração do primeiro Relatório Anual de Sustentabilidade da Companhia, que deverá ser publicado em 2023.

No aspecto social, considerando o público interno, a empresa tem investido nos últimos dois anos em diversos projetos de desenvolvimento profissional de seus colaboradores, contribuindo assim para o crescimento pessoal e crescente qualificação da equipe da Taurus. Nesse sentido, tem o Programa Educacional de Excelência em Pesquisa e Inovação (Proet), que financia até 70% de cursos de pós-graduação, mestrado e doutorado, e o Projeto Trilhar, que define trilhas de carreiras e contará com mais de 300 qualificações para os colaboradores poderem orientar seu desenvolvimento profissional.

Já foram realizadas mais de mil horas de treinamento, contando com a participação de mais de 1.300 colaboradores, incluindo 21 no MBE em Engenharia de Sistemas Taurus e cinco mestrandos. A empresa tem também seu compromisso com a sociedade e a geração de oportunidades profissionais. Nesse sentido, participa do Programa Jovem Aprendiz e tem o projeto Taurus do Bem, que visa incluir pessoas com deficiência no mercado de trabalho.

“Seguimos com muitos projetos em andamento e planos para a Taurus, baseados em crescimento, tecnologia e parcerias estratégicas com universidades e entidades ligadas a inovação. Nosso foco está direcionado para entregar resultados consistentes com o nosso firme compromisso de tornar a Taurus uma empresa cuja inovação e tecnologia seja reconhecida mundialmente. Nessa jornada, contamos com o direcionamento de nossos Conselheiros, a quem agradecemos, assim como agradecemos o suporte e a confiança de nossos acionistas, a parceria de nossos fornecedores e clientes e a dedicação de nossos funcionários”, finaliza Salesio Nuhs, CEO Global da Taurus.

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A 100 dias da Copa do Mundo, Brahma quer unir torcedores na busca hexa

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Grandes jogadas, o beijo na taça antes de levantá-la, as ruas coloridas por todo o Brasil… O que não faltam são simbologias para mostrar a paixão dos brasileiros e das brasileiras pelo futebol ainda mais em ano de Copa do Mundo. Mas se existe algo que representa muito bem todo esse sentimento é a camisa da Seleção Brasileira, reconhecida e respeitada em todos os cantos do mundo, que carrega toda a tradição da única Seleção pentacampeã do mundo. Assim, Brahma convoca as pessoas a tirarem a Amarelinha do armário e exaltarem toda sua brasilidade em torno da seleção canarinho, se unindo com um objetivo só: a torcida pelo hexacampeonato!

 

Reconhecida por unir os brasileiros por meio de suas paixões, e sempre ao lado da Seleção Brasileira em todos os momentos, Brahma entra em campo para reforçar sua essência ao lembrar os brasileiros a real essência da Amarelinha. Embalada pela voz marcante dos últimos Mundiais, a marca traz o narrador Galvão Bueno para chamar as pessoas para esse momento especial, com um vídeo repleto de emoção e paixão.  A campanha tem criação da agência Africa e marca o início das comunicações da marca, que está indo para a sua sétima Copa do Mundo ao lado da Seleção Brasileira.

“Brahma sempre acreditou muito que existem mais coisas que nos unem do que nos separam. Nossa missão sempre foi unir os brasileiros através das paixões nacionais – o Carnaval, o churrasco, a música, o futebol. Agora, faltando quase 100 dias para a Copa, o sentimento que a gente ouviu é que, independentemente das diferenças fora de campo, as pessoas querem torcer pela seleção, gritar gol com a amarelinha, sentir o maravilhoso clima de uma Copa. Com esta campanha, queremos relembrar os brasileiros que a Copa está quase chegando”, afirma Daniel Wakswaser, VP de marketing da Ambev.

 

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Via (VIIA3) cresce com estratégia de omnicanal no segundo trimestre de 2022

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Nesta quinta-feira (11), a Via (VIIA3), dona das redes Casas Bahia, Ponto e Extra.com.br, apresentou o relatório de resultados do segundo trimestre de 2022, que mostrou que a empresa segue, pelo oitavo trimestre consecutivo, registrando lucro líquido operacional. O grande destaque do documento são os efeitos da estratégia de omnicanal, ou seja, a convergência das vendas em canais físicos e online.

Neste trimestre, a empresa atingiu a marca de 28 milhões de clientes – um aumento de 4,4% frente ao mesmo período do ano passado – e GMV total de R$ 11 bilhões. A companhia anunciou também que atingiu o breakeven da operação de marketplace, com receita de R$ 177 milhões, 143 mil sellers e 53 milhões de itens.

A cauda longa já representa dois terços dos pedidos, com crescimento de 79% em relação ao ano passado. O EBITDA atingiu R$ 748 milhões, crescimento de 54% se comparado ao mesmo período do ano passado. O lucro operacional, registrado pelo oitavo trimestre consecutivo, foi de R$ 16 milhões. A margem bruta ficou em 31,4%.

A companhia hoje contabiliza 22 mil vendedores online, cujas vendas, neste trimestre, representaram R$ 1,6 bilhão, ou 31,6% do GMV da venda online. No 3P, o vendedor online foi responsável por 22% do GMV e, no 1P, atingiu participação ainda maior: 35% do GMV.

Nesse trimestre, foram inauguradas 10 lojas físicas em cidades das regiões Norte, Nordeste e Sul que ainda não tinham presença das marcas do grupo. No primeiro semestre de 2022, são 32 novas lojas.

As entregas do marketplace realizadas pela plataforma de soluções logísticas da Via, o Envvias, saíram de 5% no 2T21 para 30% no 2T22 e a companhia antecipa que, em julho, esse percentual já chegou a 37%. O fulfillment, recém-lançado após a aquisição da logtech CNT, já representa 16% do Envvias.

O crediário da Via atingiu R$ 5,6 bilhões, avanço de 18% frente ao ano passado, com inadimplência saudável e estável. Nas vendas dos produtos 1P, o crediário digital cresceu 2,4 vezes em relação ao ano anterior. No 3P, para o qual o crediário digital foi lançado no fim de 2021, a solução já representa 2,2% das vendas.

Já o empréstimo pessoal, em seu primeiro ano, atingiu a marca de R$ 329 milhões concedidos e mais de 190 mil contratos. A perda sobre a carteira encerrou o 2º trimestre em 4,7%, estável se avaliado ano a ano e na sazonalidade do período.
O banQi, carteira digital da Via, ultrapassou a marca de 5,4 milhões de contas e registrou TPV d R$ 3,7 bilhões.

O segundo trimestre foi encerrado com o caixa de R$ 4,3 bilhões, incluindo recebíveis de cartões e outros créditos, enquanto a dívida ficou em R$ 3,8 bilhões, com 65% dos vencimentos no longo prazo ante 26% no mesmo trimestre do ano anterior.

O indicador de alavancagem financeira medido pelo caixa líquido/EBITDA ajustado dos últimos 12 meses ficou em 0,3x e a empresa reforça que possui uma posição saudável de estrutura de capital, com índices de alavancagem em patamares inferiores aos seus covenants financeiros.

No segundo trimestre, foram gerados R$ 591 milhões de caixa operacional e o fluxo de investimento foi de R$ 138 milhões, destinados principalmente para tecnologia e a abertura das 10 novas lojas.

Nos últimos três anos, período em que a administração atual está à frente da Via, as vendas online saíram de 19% para 50% do GMV. Já a base de sellers aumentou em 29 vezes e o oferecimento de sortimento foi ampliado de 2 milhões para 53 milhões em estoque.

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Nestlé lança Passatempo em Libras

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Inspirada em colaboradores com deficiência auditiva e nas mais de 10 milhões de pessoas surdas no Brasil, a Nestlé lança uma edição especial do biscoito Passatempo Leite com ilustrações do alfabeto da Língua Brasileira de Sinais (Libras), como ferramenta de aprendizado e inclusão. Idealizada pela Publicis, a campanha terá o mote “Diversão e aprendizado para todo mundo”, incentivando que crianças possam ter empatia e estejam preparadas para conceitos importantes, como a inclusão. A campanha contará, ainda, com um hotsite com atividades e jogos didáticos para ensinar o alfabeto em Libras.

De acordo com Leandro Cervi, Diretor de Biscoitos na Nestlé, Passatempo nasceu há mais de 30 anos e está sempre trazendo, por meio de seus produtos, novas formas de incentivar momentos de interação entre adultos e crianças, proporcionando diversão e educação. “Estampar Libras em nossos biscoitos é uma oportunidade de dar visibilidade ao idioma, que é a 2ª língua oficial do Brasil, e reforçar valores primordiais como a inclusão e a empatia com o próximo. Também é uma homenagem aos nossos colaboradores e colaboradoras que utilizam essa linguagem no dia a dia”, diz.

Passatempo Libras foi idealizada pela agência Publicis, que também desenvolveu o branding, as imagens da impressão do alfabeto no biscoito e a campanha. A versão será comercializada em Edição Limitada para todo o Brasil a partir do final de agosto. Já o projeto da nova embalagem ficou a cargo da CBA B+G.

“Na Publicis, a gente acredita que cada projeto é uma oportunidade de gerar reflexões e significado, de aumentar a conscientização sobre temas importantes e a responsabilidade de todos nós na construção de uma sociedade mais inclusiva e acessível para todos”, reforça Dani Ribeiro, Diretora Executiva de Criação da Publicis.

A campanha será veiculada nas mídias digitais e PDVs. Saiba mais em: https://www.nestlecomvoce.com.br/passatempo-libras

 

Ficha Técnica
AGÊNCIA: PUBLICIS BRASIL
TÍTULO: Passatempo Libras
PRODUTO: Passatempo
CLIENTE: Nestlé
CRIAÇÃO: Domenico Massareto, Fabio Astolpho, Dani Ribeiro, Leandro Pinheiro, Vinicius Claudino, Lucas Andrade, Igor Carneiro, Lucas Negreiros, Anderson Dias, Gustavo Miranda, Claudia Cecilia, Paola Otsuka, Icaro Linconl
ART BUYER: Raphael Macedo
ATENDIMENTO: Gabriela Borges, Maria Carolina Camargo, Marina Boix, Gabriella Oliveira, Elisa Gabriel, Diego Netto
PROJETOS E TECNOLOGIA: Renata Carvalho, Marcelo Holanda, Marcos Montagna, Mayra Gaino
APROVAÇÃO CLIENTE: Luigi Segatto, Leandro Cervi, Helen Andrade, Kamilla Cleto e Priscilla Berbert
ILUSTRAÇÕES
ILUSTRAÇÕES: Black Madre e Estudiorama
SITE
PRODUÇÃO SITE: F5 Web Design e Tecnologia Atualizada

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