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Tia Sônia lança granola com ingredientes orgânicos

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A empresa de alimentos Tia Sônia inclui em seu mix de produtos a linha Granolas Sublimes, sem glúten, e que tem ingredientes orgânicos, cranberries e nozes. Entre as opções está a Granola Orgânica (200g e 460g), composta por ingredientes orgânicos como: aveia em flocos orgânica, melaço de cana orgânico, tapioca orgânica, entre outros. A Granola Sem Glúten (180g e 420g), tem uma combinação de frutas desidratadas, flocos de aveia, gergelim, tapioca, flocos de milho, castanha-do-pará e quinua. Já a Granola Premium (200g e 450g) tem o sabor da Granola Tradicional da marca, mas recebe novos ingredientes como cranberries e nozes.

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brMalls lança ação de Natal que sorteará 572 iPhones em shoppings de todo o Brasil

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A brMalls, maior administradora de shoppings da América Latina, sorteará 572 iPhones em 23 centros de compras de quatro regiões do país. A promoção especial de Natal começa hoje (30) e segue até o dia 24 de dezembro. Variando entre os modelos 8 ao XS, os sorteios serão diários ou semanais, conforme o regulamento de cada shopping. No Campinas Shopping serão 10 iPhones 8 ao todo, com dois sorteios por semana.

Para participar, o cliente deverá apresentar a nota fiscal de compras no período e preencher o cupom respondendo a pergunta: Qual o shopping sorteia smartphone no Natal?

Os clientes que efetuarem R$ 250,00 em compras no Campinas Shopping, de hoje (30) até às 14h do dia 24 de dezembro, terão direito a um cupom da promoção. O balcão de trocas já está montado no piso G1 (próximo a TIM). Serão sorteados dois cupons, sempre às 15 horas, nas seguintes datas: 1/12, 7/12, 14/12, 21/12 e 24/12.

SOBRE A BRMALLS – A brMalls é a maior empresa integrada de shopping centers do Brasil, com participação em 40 shoppings, presença nas cinco regiões do país, atendendo consumidores de todas as classes e idades. São 1.492, 5 mil m² de Área Bruta Locável (ABL) e 949,68mil m² de ABL próprio.

SOBRE O CAMPINAS SHOPPING – Inaugurado em 1994, o Campinas Shopping está entre os principais shoppings centers da cidade. Localizado na região Oeste, apresenta um crescimento dinâmico, com revitalizações constantes. Possui mais de 160 lojas de diversos segmentos, incluindo seis âncoras. Conta com ampla alameda de serviços, considerada referência por concentrar em um único lugar importantes pontos de atendimento como Detran, Poupatempo, academia, casa de câmbio entre outros. Em 2016 ganhou uma unidade da Clínica Consultare, com capacidade para 4.500 atendimentos mensais. Entre as opções para os clientes estão duas completas praças de alimentação e 10 salas de cinema da rede Cinépolis sendo duas com projeção 3D, em formato stadium com telas gigantes, som dolby digital, THX e sistema computadorizado de projeção. Recentemente, se tornou Pet Friendly, permitindo a entrada animais de estimação em suas dependências.

Lista completa dos shoppings participantes:

São Paulo: Campinas Shopping, Shopping Piracicaba, Metrô Santa Cruz, Mooca, Tamboré, Villa Lobos, Jardim Sul e São Bernardo.
Rio de Janeiro: NorteShopping, Plaza Niterói e Shopping Tijuca.
Minas Gerais: Center Uberlândia, Shopping Del Rey, Contagem e Estação BH.
Espírito Santo: Shopping Vila Velha
Tocantins: Shopping Capim Dourado
Paraná: Catuaí Shopping Londrina, Shopping Estação, Catuaí Shopping Maringá e Shopping Curitiba.
Mato Grosso do Sul:Shopping Campo Grande
Goiás:Goiânia Shopping.

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OMO lança dois novos produtos neste fim de ano

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Líder no mercado de detergentes há 60 anos, OMO aumenta este mês o portfólio com duas importantes novidades para atender a diferentes necessidades do consumidor, OMO Tira Manchas Extra Poder e OMO Força da Natureza, lava-roupa líquido.

“Sempre estivemos conectados de maneira genuína com as tendências do consumidor, o que nos permitiu liderar a agenda de inovação da categoria. OMO Força da Natureza chega para atender a demanda por produtos mais naturais e sustentáveis e OMO Tira Manchas Extra Poder para potencializar o processo de lavagem”, diz Giovanna Gomes, diretora de marketing da Unilever.

A fórmula de OMO Força da Natureza conta com extrato de planta biodegradável e é livre de corantes, oferecendo a tradicional eficiência de OMO na limpeza profunda e na remoção de manchas. Além disso, o produto é dermatologicamente testado e possui uma fragrância com extratos naturais de laranja e eucalipto que traz a sensação de estar em meio à natureza mesmo dentro da lavanderia.

A embalagem sustentável é uma das principais inovações do produto, que pode ser encontrado em garrafas ecológicas de 3 litros totalmente recicláveis, feitas com uma mistura de plástico reciclado e plástico-verde feito com cana-de-açúcar.

OMO Força da Natureza chega para reforçar o compromisso da marca com temas ligados ao universo da sustentabilidade, com foco principal na poluição causada pelo plástico no meio ambiente. “Em 2018, promovemos limpezas em praias brasileiras icônicas e lançamos uma garrafa especial feita em parceria com cooperativas do litoral para comemorar a inclusão definitiva de plástico reciclado na composição de suas principais garrafas”, comenta Giovanna.

Já OMO Tira Manchas Extra Poder reúne qualidades da já conhecida linha destinada à remoção de manchas, somada a uma fórmula que potencializa a lavagem, higieniza as roupas, preserva os tecidos e ainda combate o odor de suor, odores de cozinha, mofo e umidade. “Com Extra Poder o consumidor vai cuidar melhor das roupas em menos tempo, retirando qualquer tipo mancha com facilidade”, diz Giovanna.

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A novidade também conta com uma linha exclusiva para roupas brancas, que conta com branqueador ativo, que além de todos os outros benefícios também deixa o branco ainda mais branco; e uma variante em gel com bico dosador, para a fase de pré-lavagem, que assegura controle na aplicação do produto e alta performance na remoção de manchas.

A versão líquida do Extra Poder chega nos principais pontos de venda em embalagens refis (450 ml) e garrafas (750 ml e 2L). O preço médio da embalagem de 2L será de R$ 17,00. Já a versão em pó será comercializada em embalagens de 380 g (refil) e 420 g (pote), enquanto a variante em gel de OMO estará à venda em embalagens de 450 ml (refil) e 500 ml (garrafa) pelo preço sugerido de R$ 8,90.

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Danone amplia linha de lácteos e lança o Oikos

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A marca Danone aumenta seu portfólio com uma novidade na linha de lácteos: o Oikos. Segundo a marca, o objetivo do lançamento é proporcionar um snack doce para ser consumido ao longo do dia. A linha apresenta cinco sabores: pistache; caramelo e nozes; chocolate e baunilha; laranja e chocolate; e delícia de morango. Em nota, a Danone explica que o logotipo de Oikos visa mostrar a cremosidade do produto, bem como a nova embalagem que foi desenvolvida para o lançamento. O produto será comercializado em diversas redes varejistas do Brasil e o preço sugerido R$ 3,99 para embalagem de 100g.

 

 

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Cervejaria Ambev e Coca-Cola Brasil recebem o apoio da Nestlé Brasil e Vigor no projeto Reciclar pelo Brasil

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Plataforma Reciclar pelo Brasil passa a apoiar 160 cooperativas em 17 estados, impactando diretamente três mil catadores / Divulgação: Coca-Cola

A plataforma Reciclar pelo Brasil, criada em outubro de 2017 em uma aliança entre as concorrentes Coca-Cola Brasil e Cervejaria Ambev, recebe novos integrantes. Nestlé Brasil e Vigor se unem às empresas de bebidas com o objetivo de ampliar o alcance das atividades do programa e potencializar investimentos direcionados às cooperativas de catadores do país, em parceria com a Associação Nacional dos Catadores e Catadoras de Materiais Recicláveis (ANCAT).

A adesão de empresas faz parte do objetivo do programa de aumentar a eficácia de suas ações, ao unir esforços numa agenda de relevância ambiental que ultrapassa as fronteiras de mercado. A plataforma passa a apoiar 160 cooperativas em 17 estados, impactando diretamente três mil catadores. Isso significa um investimento 25% maior, o que aumenta o impacto em 45%, tornando o Reciclar pelo Brasil o maior programa de reciclagem inclusiva do país.

O programa faz parte da estratégia do setor empresarial no cumprimento da Política Nacional de Resíduos Sólidos e a parceria reforça o compromisso das empresas com o meio ambiente e a sustentabilidade de suas embalagens, temas prioritários comuns em suas agendas de investimento.

“A entrada da Nestlé no Reciclar pelo Brasil é mais um passo em busca da nossa ambição de tornar 100% de nossas embalagens recicláveis ou reutilizáveis até 2025, evitando que elas sejam descartadas em aterros sanitários, lixões ou ainda no meio ambiente. Estamos comprometidos em desempenhar um papel ativo no desenvolvimento de processos de coleta, triagem e reciclagem eficientes nos países onde operamos e buscamos trabalhar com representantes da cadeia de valor e associações de classe para explorar diferentes soluções nesse sentido. O Reciclar pelo Brasil é justamente a concretização de uma forma de apoiarmos, junto com outros parceiros, o desenvolvimento de toda a cadeia de reciclagem do país, contribuindo para a capacitação e crescimento de cooperativas que atuam na coleta e destinação desses materiais”, afirma Cristiani Vieira, gerente de Sustentabilidade da Nestlé Brasil.

“O Reciclar pelo Brasil é uma iniciativa alinhada com a visão de sustentabilidade da Vigor. É uma ação com pilares social e ambiental de grande impacto na sociedade e a Vigor somará forças para potencializar os resultados desse projeto. Há algum tempo, já apoiamos iniciativas como essa e estamos motivados em dar ainda mais ênfase por meio dessa plataforma”, afirma Adriano Ferriani, Coordenador Corporativo de Sustentabilidade na Vigor.

Um ano de Reciclar pelo Brasil

Em pouco mais de um ano de existência, o Reciclar pelo Brasil aplicou uma tecnologia social de resultados rápidos e mensuráveis, baseado em uma metodologia que abrange todas as frentes de desenvolvimento desse tipo de organização – que, na maioria das vezes, se apresenta em situação de bastante vulnerabilidade social, com desafios de gestão e baixa infraestrutura.

O acompanhamento das associações de catadores mostrou o quanto as cooperativas conseguiram avançar nesse período. Na análise que dividiu todas as cooperativas em quatro estágios de desenvolvimento, 68% das organizações que estavam no nível “básico” de desenvolvimento passaram a ser classificadas no nível “intermediário”. Na criação do programa, nenhuma das cooperativas era considerada de nível “avançado” e, hoje, são dez nesse grupo.

A avaliação leva em conta, ainda, temas como regularização jurídica e contábil, gestão administrativa e financeira e, gestão operacional, entre outros. Além do crescimento dos indicadores, o progresso na classificação das cooperativas as torna mais elegíveis para receberem investimentos.

“Hoje, no Brasil, há cerca de 2.000 organizações de catadores, que se encontram em níveis distintos de desenvolvimento. Ao longo do último ano, a Ancat, por meio da plataforma Reciclar pelo Brasil, tem enfrentado de forma objetiva os obstáculos que dificultam o acesso formal destas organizações à cadeia da reciclagem e tem atuado para que esses trabalhadores superem a situação de vulnerabilidade em que vivem,” diz Roberto Laureano, presidente da Ancat.

“Estamos muito felizes com a entrada de mais empresas no Reciclar pelo Brasil, juntando nossos esforços pela solução de uma das principais questões ambientais da atualidade. O desenvolvimento e profissionalização das cooperativas e catadores contribui não só com sua evolução, mas com a redução do impacto ambiental das nossas embalagens. Isso faz parte do nosso sonho: unir as pessoas por um mundo melhor,” comenta Filipe Barolo, gerente de Sustentabilidade da Cervejaria Ambev.

“O grupo que está se formando extrapola o diálogo intersetorial sobre cumprimento da lei. Estamos comprometidos a encontrar a melhor forma de utilizarmos nossos recursos para alcançarmos crescimentos exponenciais dos resultados. O Reciclar pelo Brasil está aberto para a entrada de qualquer ator que queira participar dessa nova forma de parceria”, afirma Thais Vojvodic, gerente de Sustentabilidade da Coca-Cola Brasil.

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Pão de Açúcar inaugura novo modelo de loja no Rio de Janeiro

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Um novo conceito de lojas do Pão de Açúcar chega nesta sexta-feira (30) pela primeira vez na cidade do Rio de Janeiro, na Barra da Tijuca, no Freeway Center. Aplicado inicialmente em lojas em São Paulo, a marca exporta o modelo e traz este novo conceito para a capital carioca. Após um período de reformas de adequação, revisão de layout e mix de produtos, o novo modelo está totalmente voltado à experiência e reflete uma maior aposta no fortalecimento do vínculo emocional com seus clientes.

Desde o ano passado, o Pão de Açúcar vem aderindo a uma série de iniciativas de interatividade por meio de iniciativas digitais, como o programa Meu Desconto (que oferece descontos personalizados) e o Caixa Express (que permite agendar o horário de atendimento no caixa do supermercado). Complementando essas ações de conectividade com o cliente, a rede aposta em um formato de loja mais moderno, com layout completamente revitalizado, alinhada a algumas das principais tendências internacionais do varejo alimentar.

A primeira loja com esse conceito foi inaugurada na rua Oscar Freire, em São Paulo/SP, em dezembro do ano passado. Acompanhando o modelo de sucesso da unidade paulista, a loja localizada na Avenida das Américas, 2000, no FreeWay Center, apresenta grandes mudanças, que podem ser observadas logo na entrada, onde estão reunidos todos os alimentos fresh, como perecíveis, frutas, verduras e legumes. Com a nova unidade, a rede soma 20 lojas em novo modelo, espalhadas pelo estado de São Paulo, Fortaleza e, agora, Rio de Janeiro.

Há, ainda, uma área exclusiva com todo o portfólio de saudáveis, valorizando a experiência do consumidor que já busca esses itens no mesmo local. “A escolha do mobiliário e a exposição dos produtos foram repensados para valorizar o frescor, a qualidade da seleção e a variedade única do Pão de Açúcar. A partir desta seção, é possível ter uma visão geral da loja, facilitando a busca pelos produtos em benefício do cliente”, explica Marcelo Bazzali, Diretor Executivo do Pão de Açúcar. Compõem ainda a seção de produtos frescos, diversos itens de mercearia que trazem diferenciação ao sortimento do Pão de Açúcar e são valorizados pelos clientes, como azeites importados, compotas e geleias.

Amparado pelo seu histórico em ações de bem-estar e sustentabilidade, a seção fresh reúne os módulos de produtos saudáveis (como sem glúten, sem lactose e orgânicos), além da venda à granel (que inclui, além de sementes, frutas secas e cereais, a venda de água de coco fresca e suco de laranja natural), que gera menos desperdício de embalagens. Para facilitar o percurso de compras e consequentemente a experiência de compras, as gôndolas apontam para a seção de frescos, permitindo uma visualização completa das categorias de mercearia. Na ponta de cada uma delas, encontra-se uma seleção das ofertas imperdíveis de cada seção.

A partir da entrada da loja, ainda, o cliente tem a visão de toda a área de serviços, que começa pelo Espaço Café, que oferece opções de refeições rápidas e saudáveis, seguido por Padaria, Frios, Confeitaria Gelada, Carnes e Peixaria. Em cada uma delas, uma equipe de atendentes treinados se dedica a auxiliar os clientes em suas escolhas e na produção dos produtos comercializados. A Padaria, por exemplo, passou por uma revisão de produtos, valorizando muito mais a exposição dos itens – que são fresquinhos e contam com fornadas diárias – e a variedade de linha artesanal, cujo sortimento foi desenvolvido por Pascal Menard, padeiro especialista francês.

Outra novidade, atendendo aos pedidos dos clientes, é a criação do espaço Pet Parking, desenhado para garantir a segurança dos pets durante o momento de compra. Com um sistema eletrônico de travamento, o usuário insere uma senha pessoal, trazendo tranquilidade e confiança.

Atento a uma tendência mundial de alimentação fora de casa – segundo dados do IBGE, o brasileiro gasta cerca de 25% de sua renda com alimentação fora do lar -, o Pão de Açúcar traz diversos serviços para atender ao público que busca uma refeição rápida e saudável, incluindo o Salad Bar (que permite ao cliente criar a sua própria salada), a Rotisserie e o Espaço Sushi. Os pratos podem ser consumidos nas próprias lojas ou levados para casa.

“A definição do novo conceito de lojas Pão de Açúcar envolveu um grupo multidisciplinar, representado por diversas áreas, modernizando não apenas a estrutura física, mas toda a forma de operar e atender, incluindo ainda adequação de serviços, variedade de produtos, distribuição das categorias e até o caminho que o cliente percorre nas lojas, simplificando e tornando mais prazerosa e prática a ida ao supermercado”, destaca João Francisco Mariano, Gerente de Conceito e Identidade.

Para chegar ao novo conceito, foram realizados diversos focus groups com clientes que avaliaram a geração anterior de lojas do Pão de Açúcar, apontaram sugestões de melhorias e avaliaram o layout da nova geração. “A rejeição ao novo modelo foi nula, o que nos deu certeza do caminho que estávamos tomando e da certeza de que as mudanças beneficiariam nossa operação e a experiência dos clientes em loja”, observa Bazzali.

Ofertas exclusivas para inauguração: (Válidas para clientes cadastrados no programa gratuito de fidelidade Cliente Mais) 

 Filé mignon bovino sem cordão resfriado à vácuo por R$ 29,90 kg

Queijo holandês gouda ou maasdam kroon 100g por R$ 3,99

Cerveja Stella Artois lata 310ml por R$ 2,39 cada

Sorvete haagen-dasz vários sabores 473 ml – leve 2 pague 1, a unidade sai por R$ 22,45

Endereço loja: Avenida das Américas, 2000 – FreeWay Center

Inauguração: dia 30/11

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David Lloyd desembarca pela primeira vez no CCXP

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A menos de uma semana para o início do maior festival de cultura pop do planeta, a CCXP anuncia mais uma grande atração de seu line-up. O cocriador da graphic novel “V de Vingança”, David Lloyd , ocupará a mesa C21-22 do Artists’ Alley durante todos os dias do evento – que acontece entre 6 e 9 de dezembro, no São Paulo Expo. A participação do artista será uma celebração aos 30 anos do início da publicação de “V de Vingança” pela DC Comics, editora que concluiu a história iniciada em 1982 pela revista britânica Warrior, e que se tornou um clássico dos quadrinhos com influência cultural para além das hqs.

David LIoyd iniciou sua carreira em meados dos anos de 1970 desenhando “Halls of Horror”, “TV Comic” e outros títulos para a Marvel britânica. Com o escritor Steve Parkhouse, criou o herói pulp Night Raven. Após o surgimento da revista Warrior, em 1982, seu editor lhe pediu a criação de um personagem no estilo pulp. Junto com Alan Moore, o artista criou “V de Vingança”. A história se passa e um futuro distópico, no qual um governo fascista comanda a Inglaterra. A série foi interrompida com o fim da revista, mas retomada pela DC em 1988, sendo adaptada pelo cinema em 2005. Mais recentemente, criou a plataforma digital de quadrinhos Aces Comics.

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Fiat apresenta primeira concessionária digital

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Imagine a seguinte situação: você decide comprar um carro, pesquisa em sites os modelos e escolhe os preferidos. O próximo passo é ir até a concessionária. Lá, você conta o que procura ao vendedor, ele apresenta o automóvel, defende os atributos do veículo, fala das ofertas, faz o test drive, uma contraproposta, ele renegocia e, talvez, “negócio fechado”. Imagine agora essa mesma jornada de uma maneira muito mais conectada e intuitiva com o uso de novas tecnologias. É assim na primeira Concessionária Digital do Brasil, que acaba de ser inaugurada pela Fiat.

Aberta em novembro, a filial da rede Amazonas, tradicional distribuidora da Fiat, está localizada no número 1954 da Avenida Pacaembu, área nobre da cidade de São Paulo. Feito para propiciar uma experiência completamente nova, o lançamento que reforça o pioneirismo em inovação da marca tem totens de autoatendimento, vitrines em LED, mesas interativas de 43 polegadas, espaço para toda a família e simuladores de realidade virtual. Além desta nova loja, a previsão da empresa é lançar outros 130 pontos de venda digitais até o final de 2019.

Conectado às mudanças de consumo, todo o local desenvolvido pela Fiat é aberto e há três carros em exposição – Fiat Toro, Argo e Cronos. As informações sobre cada um deles podem ser obtidas por meio de um totem digital ao lado do veículo. Para agradar desde os pais até os animais da casa, a Concessionária Digital possui espaço kids, lounge café, estacionamento de bicicletas, área para os pets e estande de vendas da Fiat Fashion – linha de roupas da marca. Além destas comodidades, está em fase de implantação um sistema de realidade virtual, através de óculos VR (Virtual Reality), que permite a experimentação das diferentes alternativas de acabamento e versões de cada modelo, alterando itens opcionais e cores.

 

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“O brasileiro é um dos povos mais digitalizados do mundo e sente-se à vontade para fazer compras através de canais digitais. Também sabemos que o consumidor de hoje busca cada vez mais independência no processo de compra, por isso implementamos uma Concessionária Digital sem barreiras de entrada físicas ou humanas. A experimentação do consumidor é livre e intuitiva”, explica Herlander Zola, diretor do Brand Fiat para a América Latina e diretor comercial da Fiat para o Brasil.

Jornada de compra

Com a maioria dos processos feitos digitalmente, a diferença na jornada de compra na Concessionária Digital já é percebida quando o cliente vê a fachada com dois painéis de LED de alta definição que formam uma vitrine para comunicar com agilidade as ações da marca. Dinâmica, a loja de 300m² ocupa uma área menor do que um ponto de venda tradicional e tem em sua entrada um totem de autoatendimento. Para iniciar a experiência, basta que o visitante se identifique com nome, endereço eletrônico e telefone para receber um QR code impresso ou SMS no celular. Este código guiará toda a operação e, caso, o consumidor veja necessidade, ele poderá chamar um especialista a qualquer momento.

Para simular e personalizar como será o carro, existem duas mesas interativas de 43 polegadas sensíveis ao toque. Nestes equipamentos, é possível configurar todos os modelos da marca, escolhendo cores, opcionais, acessórios e serviços extras, sempre com acesso ao valor total do automóvel configurado. Também há uma terceira tela, dedicada à Mopar, divisão da Fiat Chrysler Automóveis (FCA) encarregada de pós-vendas, serviços, acessórios e customização, na qual o cliente pode personalizar seu veículo por meio de serviços exclusivos.

Configurado o carro, o consumidor solicita o apoio do especialista em negociação, que concluirá o processo de venda. A operação pode incluir o seminovo do cliente como parte do pagamento. A entrega do veículo é feita na própria Concessionária Digital, mas, em breve, o cliente poderá optar pelo serviço de entrega à domicílio.

Concessionária Digital Fiat

Endereço: Av. Pacaembu, 1954 – Pacaembu, São Paulo – SP, 01236-030

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Jontex lança campanha que apresenta duas histórias reais com desfechos diferentes

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Reprodução

Um dado chamou a atenção dos times da Reckitt Benckiser e da BETC/Havas: o número de infecções pelo vírus HIV voltou a crescer entre os jovens. Ao mesmo tempo, pesquisas mostram que grande parte dos jovens associa o uso do preservativo apenas à gravidez. A partir desses insights, Jontex e BETC/Havas apresentam uma ação digital para o Dia Mundial de Combate à AIDS, reconhecido internacionalmente como 1 de dezembro.

A ação começa com um vídeo de duas mulheres que conversam sobre escolhas reais e as consequências dessas escolhas. Gabriela (21 anos) e Blenda (25 anos) contam, através de depoimentos sensíveis e fortes, sobre relacionamentos amorosos em que o uso de preservativos não era um hábito. As histórias parecem seguir o mesmo rumo, quando o filme revela que, na verdade, as narrativas não são as mesmas. Enquanto a falta do uso de camisinha resulta para Gabriela em uma gravidez, Blenda revela ter contraído HIV.

O vídeo, veiculado nas redes sociais de Jontex, inicia uma conversa que tem continuidade em um link com dicas e informações sobre a prevenção da AIDS. “A campanha tem como objetivo alertar os jovens que o uso do preservativo é necessário, e a maneira mais eficaz para a prevenção de infecções pelo HIV e outros vírus ou doenças sexualmente transmissíveis”, alerta Guilherme Nogueira, Diretor de Marketing da RB. “Apostamos em um formato de impacto porque queríamos alertar para uma grave questão de saúde pública que está colocando a vida de muitos jovens em risco. Trata-se de um propósito da marca. Afinal, uma escolha realmente muda a vida de uma pessoa para sempre”, finaliza Andrea Siqueira, ECD da BETC/Havas.
A campanha poderá ser vista a partir do dia 30 de novembro nas redes sociais de Jontex. O filme foi produzido pela Estúdio MOL, enquanto a trilha Sonora ficou a cargo da S de Samba.

Ficha técnica:
Agência: BETC/Havas
Anunciante: Reckitt Benckiser
Produto: Jontex
Título: Duas escolhas reais
CCO: Erh Ray
Diretora executiva de criação: Andrea Siqueira
Diretora de criação: Laura Azevedo
Criação & Conteúdo: Tiago Melchior e Fernanda Peka
Marcas & Negócios: Daniela Keller, Luana Gregorio e Lucas Nabuco
Comunicação & PR: Camila Nakagawa
Estratégia & Gestão de Dados: Utymo Oliveira, Paula Lins
Canais & Engajamento: Carlinha Gagliardi, Felippe Sobrinho, Thiago Costa, Ruy Dias
Diretora de Produção Integrada: Mariane Goebel
Produção: Paula Soares e Renata Fabri
Produtora: Estúdio MOL
Diretor: Julia Cruz
Produtora/Som: S de Samba
Aprovação Cliente: Guilherme Nogueira, Alexandra Romeo, Juliana Rufino e Beatriz Ribeiro

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ANS suspende venda de 17 planos de saúde

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A Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) divulga nesta sexta-feira (30/11) os resultados trimestrais do Programa de Monitoramento da Garantia de Atendimento. Neste ciclo, a reguladora determinou a suspensão temporária da comercialização de 17 planos de saúde de três operadoras em função de reclamações relacionadas a cobertura assistencial. A medida começa a valer na próxima sexta-feira (7/12). Juntos, os planos possuem 156,6 mil beneficiários, que ficam protegidos com a medida e com a assistência regular a que têm direito garantida.

O Monitoramento da Garantia de Atendimento avalia as operadoras a partir das reclamações registradas pelos beneficiários nos canais da ANS. O objetivo do programa é estimular as empresas a qualificarem o atendimento prestado aos consumidores, razão pela qual os planos suspensos só podem voltar a ser comercializados quando forem comprovadas melhorias. “Dessa forma, o beneficiário fica mais protegido, já que não haverá ingresso de novos contratantes. Por outro lado, novos consumidores não correm o risco de contratar um produto que não estiver atendendo adequadamente”, explica o diretor de Normas e Habilitação dos Produtos, Rogério Scarabel.

Paralelamente à suspensão, a ANS liberou a comercialização de 19 planos de saúde de oito operadoras. Esses produtos poderão voltar a ser vendidos para novos clientes a partir do dia 7/12.

Reclamações
Nesse ciclo, foram consideradas as reclamações (como negativas de cobertura e demora no atendimento) recebidas no 3º trimestre de 2018. Entre 1º de julho e 30 de setembro, foram registradas 17.314 reclamações de natureza assistencial nos canais de atendimento da ANS. Dessas, 16.442 foram consideradas para análise pelo Programa de Monitoramento.

No período, 95,62% das queixas foram resolvidas pela mediação feita pela ANS via Notificação de Intermediação Preliminar (NIP), um aumento em relação ao ciclo anterior (93,2%), garantindo resposta ao problema dos consumidores.

Perfil das reclamações assistenciais no período analisado

 

 

Resumo dos resultados do Programa de Monitoramento – 3º trimestre/2018
17 planos com comercialização suspensa
3 operadoras com planos suspensos
156.617 consumidores protegidos
19 planos reativados
7 operadoras com reativação total de planos (16 produtos)
1 operadora com reativação parcial de planos (3 produtos)
Acesse aqui a lista de planos com comercialização suspensa  

Acesse aqui a lista de operadoras com planos totalmente reativados  

Acesse aqui a lista de operadoras com planos parcialmente reativados  

Veja a classificação de todas as operadoras  

Veja a apresentação com os resultados

Informações detalhadas por operadora e por faixa de classificação
Os beneficiários também podem consultar informações do monitoramento por operadora, conferindo o histórico das empresas e verificando, em cada ciclo, se ela teve planos suspensos ou reativados.

Para dar mais transparência e possibilitar a comparação pelos consumidores, a ANS disponibiliza ainda um panorama geral com a situação de todas as operadoras, com a classificação das empresas nas quatro faixas existentes (que vão de 0 a 3).

Clique aqui e faça a consulta por operadora de plano de saúde.

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