O Relatório de Produção da Vale referente ao primeiro trimestre de 2019 (1T19) foi anunciado nesta quarta-feira, 08 de maio. O documento traz um panorama sobre as operações da empresa durante o período.
A produção de pelotas da Vale no 1T19 foi de 72,9 Mt, ficando 28% e 11% menor do que no 4T18 e no 1T18, respectivamente, principalmente em função dos impactos decorrentes da ruptura da barragem de Brumadinho e da sazonalidade climática mais forte do que o usual. A produção de pelotas da Vale totalizou 12,2 Mt no 1T19, ficando 23% e 5% menor do que no 4T18 e 1T18, respectivamente, devido principalmente às paradas nas usinas de pelotização, após a ruptura da barragem de Brumadinho, bem como às manutenções programadas em Tubarão e Omã.
O volume de vendas de finos e pelotas de minério de ferro atingiu de 67,7 Mt no 1T19, ficando 30% e 20% menor do que no 4T18 e 1T18, respectivamente. Já a participação dos produtos premium nas vendas totais foi de 81% no 1T19, ficando praticamente em linha com o 4T18.
O Instituto
NET Claro Embratel – responsável pelas iniciativas sociais das
três marcas – anunciou os vencedores da 7º edição do Campus Mobile, concurso
de inovação e empreendedorismo que incentiva a formação de talentos
universitários para atuar no segmento de conteúdo e serviços mobile.
O programa avaliou projetos de todo o País
inscritos nas categorias Diversidade, Educação, Smart Cities e Smart Farms.
Dentre os 217 inscritos, e após três fases eliminatórias realizadas nos últimos
meses, quatro iniciativas foram selecionadas para realizar uma imersão no Vale
do Silício, em São Francisco (CA), nos Estados Unidos. A viagem contemplará
visitas a empresas referência em tecnologia, como Google, Facebook, Twitter e
também à Universidade de Stanford, para que os estudantes possam aprofundar
seus conhecimentos e concluir seus projetos.
“É com grande alegria que encerramos mais uma
edição do Campus Mobile. Estamos orgulhosos com o crescimento do projeto e com
o comprometimento dos participantes nessa 7° edição”, comemora Daniely Gomeiro,
vice-presidente de Projetos do Instituto NET Claro Embratel e responsável pela
área de Responsabilidade Corporativa da Claro Brasil.
Na categoria Diversidade, a solução escolhida
foi o SafeGirl, um aplicativo pensado para o público feminino e desenvolvido
para contribuir na prevenção de assédio sexual. O app, criado por Mateus
Bezerra da Silva, estudante da Universidade Federal do Amapá, e Vitor Hugo
Moraes e Brenda Sá, da Universidade Federal do Maranhão, incentiva mulheres a
compartilharem as experiências que vivenciam nos lugares que frequentam, a
partir de uma classificação com diferentes graus de segurança. Além da
avaliação dos locais, outras funcionalidades devem ser adicionadas no
aplicativo, como descontos para usuárias, acesso às leis que garantem seus
direitos e também o contato de organizações de combate à violência contra
mulher.
Em Educação, o projeto premiado foi o
Robosquadrão, um jogo que tem como objetivo promover o contato dos jovens com
programação de um jeito mais atraente e inclusivo. Direcionado para alunos do
ensino médio que poderão ser estimulados a aprender os primeiros conceitos
sobre programação, o app foi criado por Eleazar Braga, Gabriel Simmel e Óliver
Becker, estudantes do Instituto de Ciências Matemáticas e de Computação da USP,
em São Carlos.
Já em Smart Cities, a solução selecionada foi o
Padrinhos Mágicos, app que utiliza um sistema de match entre voluntários e
instituições cadastradas. Por meio do aplicativo é possível gerar um
apadrinhamento afetivo entre pessoas e empresas que desejam fazer o bem e
tenham disponibilidade; e pessoas e instituições que buscam apoio das mais
diferentes formas. A solução foi idealizada por Thiago Martins, Hugo dos Santos
e Samuel Souza, estudantes da Universidade Federal de Pernambuco.
Na categoria Smart Farms, o aplicativo
selecionado é o Smart Milk, que é capaz de medir a qualidade do leite de
maneira simples e barata, por meio de dados coletados e resultados apresentados
instantaneamente no aplicativo. Para a análise, os jovens criaram um sensor
portátil de fibra óptica, ligado a uma sonda que faz a medição da qualidade do
leite, analisando a quantidade de bactérias e até mesmo a presença ou não de
adulterantes no produto. O app foi idealizado pelos estudantes Ítalo Alvarenga,
Deivid Campos e Gabriel Correa, da Universidade Federal de Juiz de Fora.
Os vencedores foram escolhidos por
representantes do Laboratório de Sistemas Integráveis da USP, Núcleo de
Empreendedorismo da USP, representantes do Instituto NET Claro Embratel,
colaboradores das áreas de Inovação e Presença Digital da Claro Brasil, além de
grandes nomes de empresas e movimentos parceiros do Campus Mobile como o
UNICEF, LinkedIn, Logicalis, StartSe e Qualcomm.
Oferecer
um amplo portfólio de produtos com qualidade e que pudessem ser consumidos por
suas próprias famílias sempre foi o objetivo de Cícero e Carlos Hegg,
fundadores da Tirolez, quando decidiram entrar no negócio de laticínios em
1980. Hoje, com mais de 40 tipos de produtos e seis fábricas, a empresa acaba
de incluir em sua linha de queijos especiais mais duas opções: o Brie e o Camembert.
Originários
da França, os queijos Brie e Camembert são caracterizados pelo mofo Penicillium candidum, que é
o responsável por dar aquele aspecto branco da casca. A novidade está sendo
divulgada em primeira mão durante a APAS Show 2019, que acontece entre os dias
6 e 8 de maio no Expo Center Norte, em São Paulo.
Para
realizar este lançamento, a empresa investiu na construção de uma planta,
dentro da já existente unidade de Tiros (MG), dedicada exclusivamente a queijos
com mofo branco. “Embora o Brie e o Camembert sejam tradicionais e já
existentes no mercado, decidimos oferecer aos consumidores essas opções com
toda a qualidade Tirolez que eles já conhecem”, reforça Luiza Hegg, gerente de
marketing da marca.
Os
queijos tipo Brie chegam ao mercado em formas de aproximadamente 1 Kg ou em
embalagens de 125 g. Já o Camembert será comercializado na versão 125 g. Apesar
de os queijos de mofo branco serem uma novidade no portfólio da Tirolez, a
companhia é reconhecida como fabricante de queijos especiais de qualidade. Os
queijos Gorgonzola, Provolone e Reino, por exemplo, foram premiados e
reconhecidos diversas vezes pelo Concurso Nacional de Produtos Lácteos, realizado
anualmente na Minas Láctea, em Juiz de Fora (MG).
O lançamento, que estará no PDV no início do segundo semestre, atende uma demanda de consumidores que buscam produtos diferenciados, premium e gourmets. “Realizamos pesquisas de mercado e percebemos que é crescente a vontade dos brasileiros em adquirir novos hábitos alimentares e experimentar novos produtos. Na hora de escolher queijos de mofo branco, uma grande parte dos consumidores cita que um fator de decisão é que tenham a textura macia, exatamente o que vamos oferecer com os nossos Brie e Camembert”, explica Luiza Hegg.
Conheça
os novos queijos do Portfólio Tirolez:
Queijo tipo Camembert Tirolez: produzido com leite de vaca, este
queijo tem origem no vilarejo de Camembert, na região da Normandia (França). Em
formato cilíndrico pequeno, tem casca branca aveludada, massa macia e sabor que
pode variar do suave ao intenso, dependendo do grau de maturação. O queijo tipo
Camembert Tirolez chega ao mercado em embalagens de 125 g.
Queijo tipo Brie Tirolez: muito parecido com o Camembert, no sabor
e processo de fabricação, o Brie é originário da região que leva seu nome, à
leste de Paris. Também produzido com leite de vaca, tem casca aveludada e massa
macia que, como a do Camembert, pode variar do sabor suave ao intenso,
dependendo do grau de maturação. A principal diferença entre o Camembert é o
formato, pois o Brie é produzido em formas cilíndricas grandes. O queijo tipo
Brie Tirolez será oferecido ao mercado em dois formatos: cilíndrico, de
aproximadamente 1 Kg, e já fracionado, no tradicional formato triangular, em
embalagens de 125 g.
De Android TV a conversores e antenas parabólicas, de soluções
para conexão de internet e telefone a câmeras de segurança: muitos podem não
saber, mas possivelmente já tiveram contato com um produto ELSYS, uma das mais
importantes empresas de tecnologia do País. Presente em todo o território
nacional, a empresa completa 30 anos em 2019 oferecendo soluções que conectam
pessoas.
Para celebrar essa marca, a ELSYS prepara o lançamento de sua primeira campanha institucional, criada pela mcgarrybowen. O objetivo da comunicação é traduzir esse novo momento da companhia ao mesmo tempo em que reforça sua sólida trajetória. “A ELSYS é uma empresa em constante desenvolvimento, que oferece cada vez mais produtos e soluções com o objetivo de ser uma facilitadora do dia a dia, na vida das pessoas; preocupando-se permanentemente com a qualidade pela qual é reconhecida. Com a campanha criada pela mcgarrybowen, podemos registrar o novo momento da companhia e o amplo portfólio que disponibilizamos aos clientes”, explica Cristiane Stuart, gerente de marketing da ELSYS.
“Ser a agência responsável pela comunicação deste momento de virada da Elsys é um grande desafio para nós. É tornar a marca tão grandiosa quanto sua trajetória nos últimos 30 anos”, destaca Carol Escorel, que assumiu o cargo de CCO da mcgarrybowen em março.
A campanha é composta por uma série de filmes, produzida pela
PBA Cinema, que será veiculada ao longo do ano em TV aberta e por assinatura,
além de uma forte estratégia digital nas redes sociais da marca. O primeiro
filme, um institucional chamado “O que é Elsys?”, destaca a atuação da empresa
junto ao consumidor final, apresentando algumas de suas linhas de produtos:
Android TV, conexões de internet de longo alcance e câmeras de segurança.
O planejamento de comunicação da ELSYS para marcar os seus 30 anos de trajetória contemplou ainda a contratação da RPMA Comunicação, uma das maiores agências de PR do País, que será responsável pelo desenvolvimento das estratégias com a imprensa e influenciadores digitais.
Sobre a Elsys
A ELSYS, empresa brasileira de eletroeletrônicos com 30 anos no
mercado, conta com mais de 900 colaboradores divididos entre sua matriz em
Valinhos (SP), a fábrica em Manaus (AM) e sua unidade em Shenzhen na China.
Líder no segmento de receptores de TV analógicos, digitais via satélite e por
assinatura DTH Banda-Ku, a companhia atua fortemente no segmento de telecom,
além de dispor de linhas de acessórios de áudio e equipamentos de segurança. A
ELSYS conta com uma das maiores redes de distribuição do Brasil, com mais de 30
mil pontos de venda em todo o País e 10 mil pontos credenciados de instalação e
assistência técnica.
Sobre a mcgarrybowen Brasil
A mcgarrybowen é uma agência global, full-service com sede em
Nova Iorque e escritórios em São Paulo, Chicago, Londres, Paris e Shanghai.
Fundada em 2002 com um simples pedido para os clientes: “give us your biggest
challenge”, e chegou ao Brasil em 2014. Famosa por suas grandes ideias e criar
campanhas icônicas, a mcgarrybowen Brasil conta em seu portfólio de clientes
com as mais admiradas empresas nacionais e estrangeiras, como: Natura, Intel,
Embratur, Microsoft, Disney e PWC. Foi reconhecida pelos anunciantes como a
agência mais integrada do Brasil, pelo estudo Agency Scope em 2016.
FICHA TÉCNICA:
Título: O que é Elsys?
Duração: 45”
Produto: Elsys Institucional
Cliente: Elsys
Agência: mcgarrybowen
Diretores de Criação: Marcelo Maia e Hermes Zambini
Diretor de Arte: Marcelo Maia e Gustavo Frazão
Redator: Hermes Zambini e Gustavo Firmiano
VP de Negócios: Carol Escorel
Atendimento: Sérgio Campani e Tatiana Marcondes
Produtora RTVC: Juliana D’Antino, Bianca Aguiar e Gabriella
Teodózio
Planejamento: Cristina Hirama e Eduardo Teixeira
VP de Mídia: Paulo Santanna
Mídia: Amauri Magalhães, Cintha Mazer e Simone Pires
Aprovação do Cliente: Cristiane Stuart e Grazielle Paiva
Produtora de Imagem: PBA CINEMA
Direção Executiva: Mayra Gama
Produção Executiva: Fernando Fanucchi e Nivio Alves de Souza
Direção de Cena: Livia Gama
Ass. Direção: Carolina Brumatti Sentelhas
Coordenador de Produção: Mariana Cassa
Diretor de Produção: Monica Viesi
Atendimento Produtora: Gabriela Fernandes e Natalia Pinheiro
Atendimento de Pós-Produção: Diulle Sorrentino
Diretor de Fotografia: Pepe Mendes
Diretor de Arte da Produtora: Karla Salvoni
Figurino: Sara Teitelbaum
Make Up: Kiko
Montagem: Rafael Mesquiara
Coordenador de Pós-Produção: Mario Ubirajara
Supervisor geral de VFX: Pepeu Sorrentino
Finalizador: Mario Ubirajara / Kelly Cristina Spinelli
Pós-Produção: Outra Post
A comissão mista que analisa a Medida Provisória (MP) 869/2018 aprovou nesta terça-feira (7) o relatório do deputado Orlando Silva (PCdoB-SP). O texto altera competências e garante autonomia técnica e decisória à Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD). O órgão deve zelar pela proteção de dados pessoais e segredos comerciais e industriais.
A medida provisória altera a Lei 13.709, de 2018 — conhecida como Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD). A norma prevê regras para proteger informações dos cidadãos gerenciadas por empresas públicas ou privadas.
Orlando Silva apresentou nesta terça-feira uma complementação de voto com mudanças em relação ao relatório original, apresentado em abril.
Veja abaixo detalhes do projeto de lei de conversão (PLV) apresentado no relatório de Orlando Silva. O parecer da comissão mista — e o PLV — agora precisa ser votado pelos Plenário da Câmara e do Senado.
Sabatina
Os membros do Conselho Diretor da Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) devem passar por sabatina no Senado, como ocorre com os integrantes de agências reguladoras. Os conselheiros só podem ser afastados preventivamente pelo presidente da República após processo administrativo disciplinar.
Mandato
O relatório restaura mandato de dois anos para integrantes do Conselho Nacional de Proteção de Dados Pessoais e da Privacidade. A previsão havia sido abolida no texto original da MP 869/2018, mas estava prevista em trechos da Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais que foram vetados pela Presidência da República. Na complementação de voto, o deputado Orlando Silva flexibiliza essa regra para os integrantes nomeados pelo Poder Executivo, que podem ser substituídos pelo presidente da República a qualquer tempo.
Composição
O número de membros do Conselho cai de 23 previstos na MP original para 21. São cinco representantes indicados pelo Poder Executivo, três pela sociedade civil, três por instituições científicas, três pelo setor produtivo, um pelo Senado, um pela Câmara dos Deputados, um pelo Conselho Nacional de Justiça, um pelo Conselho Nacional do Ministério Público, um pelo Comitê Gestor da Internet, um por empresários e um por trabalhadores.
Atribuições
O relatório recupera atribuições da ANPD que haviam sido suprimidas pelo texto original da MP 869/2018, como zelar pela observância de segredos comerciais e industriais e realizar auditorias sobre o tratamento de dados pessoais. Mas o relator também mantém competências previstas na medida provisória, como requisitar informações e comunicar às autoridades sobre infrações penais ou descumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD).
Natureza Jurídica
A primeira versão do relatório obrigava a transformação da ANPD em autarquia após dois anos de funcionamento. Na complementação de voto, o deputado Orlando Silva tira esse caráter mandatório, já que poderia ser vetado por invadir competência do Poder Executivo. O projeto de lei de conversão indica apenas que a vinculação à Presidência da República é “transitória” e deve ser reavaliada pelo Poder Executivo.
Punições
A ANPD recupera a competência para aplicar punições, como a suspensão do funcionamento de banco de dados e a proibição do exercício de atividades relacionadas a tratamento de informações. A primeira versão do relatório previa a substituição das penalidades de suspensão total e proibição total por intervenções administrativas. Mas, segundo o deputado Orlando Silva, a medida “imporia um ônus desproporcional sobre o setor produtivo de tratamento de dados”. Na complementação de voto, ele prevê a pena de suspensão das atividades por seis meses, prorrogável por igual período em caso de reincidência.
Multas
São restauradas fontes de receita para a ANPD, como dotações previstas no Orçamento Geral da União, doações e valores apurados com a venda de bens ou com aplicações no mercado financeiro. Mas a autoridade não pode mais ficar com o dinheiro arrecadado com multas. Esses recursos serão repassados ao Fundo de Defesa de Direitos Difusos.
Revisão de Dados
O cidadão que se sentir prejudicado pela análise de dados realizada exclusivamente por computadores pode solicitar a revisão dos resultados por pessoas. A regra vale para os casos em que o tratamento automatizado for usado para fundamentar decisões que afetem os interesses do usuário, como a definição de perfis pessoal, profissional, de consumo ou de crédito. Na complementação de voto, o deputado Orlando Silva prevê que o regulamento da ANPD, ao disciplinar a revisão, deve levar em conta a natureza e o porte da entidade, assim como o volume de operações de tratamento de dados.
Indenizações
Na complementação de voto, o deputado Orlando Silva acatou uma sugestão para permitir a negociação e o eventual pagamento de indenização nos casos em que o usuário seja prejudicado por falhas no tratamento de informações. Por exemplo: se os dados financeiros de uma pessoa são digitados com erro e isso provoca uma restrição de crédito no mercado, o usuário pode negociar o pagamento de uma reparação diretamente com a empresa responsável pela falha. Se houver acordo, o caso não precisa ser comunicado à ANPD.
Reclamações
O usuário pode formalizar reclamações junto à ANPD por eventuais irregularidades no tratamento de dados. Mas a medida vale apenas como um recurso: primeiro, o cidadão deve comprovar que tentou e não conseguiu resolver o problema junto ao responsável direto pela análise dos dados no prazo legal. Na complementação de voto, o deputado Orlando Silva prevê a implantação de mecanismos simplificados, inclusive por meio eletrônico, para o registro de reclamações sobre o tratamento de dados pessoais.
Comunicação e Compartilhamento
A comunicação ou o uso compartilhado de dados mantidos pelo Poder Público com empresas privadas depende de consentimento do titular. Mas há algumas exceções: quando os dados sejam “manifestamente públicos”; quando a coleta de dados pessoais de crianças for necessária para contatar os pais ou responsáveis legais; para cumprir atribuições legais do serviço público; para a execução de políticas públicas; e para a prevenção de fraudes e irregularidades. Na complementação de voto, o deputado Orlando Silva prevê que a informação à ANPD depende de regulamentação.
Lei de Acesso à Informação
O texto protege o sigilo dos dados pessoais de cidadãos que requerem informações públicas por meio da Lei de Acesso à Informação (Lei 12.527, de 2011). Fica proibido o compartilhamento desses dados com órgãos públicos ou empresas privadas.
Dados de Saúde
É vedada a comunicação ou o uso compartilhado de dados pessoais sensíveis referentes à saúde com objetivo de obter vantagem econômica. A intenção é evitar a negação de acesso ou a seleção de risco para seguros médicos e planos de saúde. A primeira versão do relatório só permitia a transferência de informações na hipótese de prestação de serviços de saúde, incluídos os serviços auxiliares de diagnose e terapia. Na complementação de voto, o deputado Orlando Silva incluiu a possibilidade de compartilhamento para garantir a assistência farmacêutica do usuário. O projeto de lei de conversão estabelece critérios para o compartilhamento. A comunicação só pode ocorrer se for “exclusivamente para a tutela da saúde, em procedimento realizado por profissionais de saúde, serviços de saúde ou autoridade sanitária”.
Idosos e Microempresários
O relatório prevê atendimento diferenciado para idosos. A ANPD deve garantir que o tratamento de dados dos maiores de 60 anos seja efetuado “de maneira simples, clara e acessível e adequada ao seu entendimento”. A ANPD também deve editar normas, orientações e procedimentos simplificados e diferenciados para atender as empresas de pequeno porte. Na complementação de voto, o deputado Orlando Silva estendeu o benefício às start ups — empresas emergentes que têm como objetivo inovar, desenvolver ou aprimorar um modelo de negócio.
Fonte: Relatório e complementação de voto do deputado Orlando Silva à MP 869/2019
CidadeMarketing com informações da Agência Senado.
A Primeira Seção do Superior Tribunal de Justiça (STJ), por maioria, definiu a 10ª Vara Federal da Seção Judiciária do Ceará como juízo competente para julgar quatro ações civis públicas que tramitam contra a Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) com o objetivo de afastar a supressão da franquia mínima de bagagem em viagens aéreas. A seção não analisou o mérito das ações; apenas definiu a competência para o julgamento da matéria.
A decisão veio após a Anac suscitar conflito de competência sob a alegação de que as quatro ações guardam conexão por versarem sobre a Resolução 400/2016, editada pela agência reguladora – a qual, entre outras normas, caracteriza o transporte de bagagem como contrato acessório oferecido pelo transportador aéreo. Para a agência, a tramitação em juízos vinculados a tribunais diversos poderia gerar decisões conflitantes.
A Anac argumentou ainda que, segundo o critério adotado no artigo 59 do Código de Processo Civil (CPC) e no artigo 2º, parágrafo único, da Lei 7.347/1985, a data da distribuição define o juízo competente, sendo que o juízo federal do Ceará recebeu a primeira ação antes dos demais.
Ações e datas
Das quatro ações, duas já estavam em tramitação na 10ª Vara Federal do Ceará. Uma foi proposta pelo Departamento Municipal de Proteção e Defesa dos Direitos do Consumidor. A distribuição ocorreu em 20/12/2016.
Outra, ajuizada pela Gerência de Proteção e Defesa do Consumidor de Pernambuco (Procon/PE), também foi distribuída em 20/12/2016, porém, para a 9ª Vara da Seção Judiciária de Pernambuco – que posteriormente reconheceu a prevenção e remeteu o processo para a 10ª Vara Federal do Ceará, sob o fundamento de que naquele juízo a distribuição ocorreu horas antes.
A 10ª Vara Federal cearense entendeu pela inexistência de ilegalidades na Resolução 400/2016 da Anac.
As outras duas ações tramitavam na 4ª Vara do Distrito Federal e na 22ª Vara Cível Federal da Subseção Judiciária de São Paulo. No Distrito Federal, a ação, proposta pela Ordem dos Advogados do Brasil, foi distribuída em 11/1/2017.
Em São Paulo, na ação proposta pelo Ministério Público Federal, cuja distribuição se deu em 7/3/2017, foi deferida liminar para suspender os artigos 13 e 14, parágrafo 2º, do ato editado pela Anac.
Conexão
Em seu voto, a ministra relatora do conflito, Assusete Magalhães, destacou que a Anac, ré nos processos, tem natureza jurídica de autarquia federal em regime especial, o que atrai a competência da Justiça Federal, conforme previsto no artigo 109, I, da Constituição de 1988.
A magistrada também ressaltou que é possível observar a conexão existente entre as ações, já que todas têm a mesma causa de pedir – o que, nos termos do parágrafo único do artigo 2º da Lei 7.347/1985 e do artigo 55, parágrafo 3º, do CPC, exige a reunião dos processos.
“No presente caso, impõe-se o julgamento conjunto das ações civis públicas em tela, uma vez que a norma incidente sobre o transporte aéreo de bagagens é única, para todos os consumidores do país, revelando a abrangência nacional da controvérsia e sua grande repercussão social, recomendando-se o julgamento uniforme da questão, a fim de se evitar instabilidade nas decisões judiciais e afronta ao princípio da segurança jurídica”, afirmou.
Juízo prevento
Assusete Magalhães também concluiu pela prevenção do juízo federal da 10ª Vara da Seção Judiciária do Ceará, que, conforme destacou, recebeu a primeira ação às 14h30 do dia 20/12/2016, anteriormente ao protocolo das outras três.
A ministra citou decisão recente da Primeira Seção do STJ que definiu que “a propositura da ação prevenirá a jurisdição do juízo para todas as ações que forem posteriormente intentadas contra as mesmas partes e sob os mesmos fundamentos”, conforme o disposto no artigo 5º, parágrafo 3º, da Lei 4.717/1965 (Lei da Ação Popular).
Esta notícia refere-se ao(s) processo(s): CC 151550
A Arco Platform Limited, ou Arco (Nasdaq: ARCE), anunciou hoje que entrou em um acordo definitivo para adquirir o Sistema Positivo de Ensino (Positivo), um dos maiores provedores de conteúdo para escolas privadas no Brasil, por R$ 1.650 bilhão. Com a aquisição da Positivo, a Arco ampliará sua escala e mais que dobrará seu alcance para mais de 4.800 escolas parceiras e 1,2 milhão de alunos.
“Esta aquisição da Positivo expande significativamente nossa presença e impulsiona nossa escala, fortalecendo nossa capacidade de investir em conteúdo e tecnologia de alta qualidade. Como resultado, poderemos melhorar a experiência de aprendizado de mais de 1 milhão de alunos ”, disse Ari de Sá Neto, CEO e fundador da Arco.
“A Positivo atende o mercado de escolas particulares K-12 há mais de 40 anos, com mais de 695.000 alunos, cerca de 3.400 escolas parceiras e presença em mais de 1.500 cidades no Brasil. Ao longo da nossa história, sempre acreditamos que a paixão pela educação é essencial para prosperar nesse setor. Estamos contentes que a Arco também compartilhe o mesmo objetivo e continuará a promover positivamente a marca Positivo nos próximos anos ”, disse Lucas Guimarães, CEO da Positivo.
Esta transação amplia a presença no mercado da Arco, adicionando uma marca com uma forte reputação em educação. A Arco acredita que há várias oportunidades de implementar sua tecnologia nas escolas da Positivo, bem como a comercialização de produtos complementares.
Detalhes sobre a Aquisição Positivo
Nos termos do acordo, a Arco irá adquirir a Positivo por R$ 1.650 bilhão em dinheiro, com 50% acordados no momento do fechamento. Os 50% restantes serão negociados em 5 anos. A aquisição foi aprovada pelos Conselhos de Administração da Arco e Positivo. A transação não está sujeita a votos de acionistas, mas está sujeita às condições habituais de fechamento, incluindo antitruste e outras aprovações regulatórias.
O Itaú BBA atuou como assessor financeiro exclusivo e Lobo de Rizzo atuou como consultor jurídico da Arco. O BTG Pactual atuou como assessor financeiro exclusivo e o Machado Meyer atuou como consultor jurídico do Positivo.
A Hand Talk foi uma das 20 organizações selecionadas para receber o aporte compartilhado de 25 milhões de dólares do Google.org, por meio do programa Google AI Challenge. Além do investimento, as organizações também vão ganhar mentorias e auxílio dos profissionais de IA (inteligência artificial) do Google. Ao todo, mais de 2600 organizações se inscreveram!
O Google AI Challenge é um programa que investe em organizações sociais, institutos de pesquisa e negócios de impacto social, tendo como objetivo utilizar inteligência artificial para atender causas humanitárias, ou que estejam relacionadas ao meio ambiente. Por isso, ficamos muito felizes de termos sido selecionados e de estarmos representando o Brasil dentro desse time de organizações com propósitos tão importantes!
Durante cinco dias, todas as 20 organizações vão se juntar aos profissionais de IA do Google e também com os especialistas em startup do Google Launchpad Accelerator, em São Francisco, na Califórnia. O programa acontecerá de maio até novembro de 2019.
A Hand Talk vai receber um valor de 750 mil dólares (aproximadamente 3 milhões de reais). O objetivo é, além de investir na melhoria da qualidade das traduções, iniciar um serviço que vem sendo planejado já há um tempo: a tradução do Inglês para ASL (a Língua Americana de Sinais). Ou seja, o plano agora, é levar o Hugo para terras estrangeiras!
A Petrobras registrou lucro líquido de R$ 4 bilhões no primeiro trimestre de 2019, um aumento de 92% em relação ao quarto trimestre de 2018, principalmente pela menor incidência de itens especiais, que totalizaram R$ 600 milhões (negativos). O Ebitda ajustado, de R$ 27,5 bilhões, foi 6% inferior ao quarto trimestre de 2018, motivado especialmente pela queda no preço do Brent, enquanto o fluxo de caixa livre foi positivo pelo 16º trimestre consecutivo, totalizando R$ 12,1 bilhões.
“Desde os primeiros dias do ano, iniciamos uma agenda transformacional baseada em pilares estratégicos: maximização do retorno sobre o capital empregado, redução de custo de capital, busca incessante por custos mais baixos, implementação de uma cultura meritocrática e respeito às pessoas e ao meio ambiente, com foco na segurança das operações. Queremos preparar a companhia para os desafios do futuro”, afirma o nosso presidente, Roberto Castello Branco.
Impactos da adoção da IFRS 16 e estratégia de desalavancagem da companhia
A divulgação do resultado financeiro do primeiro trimestre de 2019 marca a adoção da norma contábil IFRS 16 pela Petrobras. A nova norma, que está sendo adotada por todas as empresas que seguem o padrão IFRS (normas internacionais de contabilidade), é referente a operações de arrendamento mercantil (leasing).
Dentre as mudanças da norma, o IFRS 16 eliminou a classificação entre arrendamentos mercantis financeiros e operacionais, passando a existir um único modelo no qual todos os arrendamentos mercantis resultam no reconhecimento de ativos referentes aos direitos de uso dos ativos arrendados e um passivo de arrendamento.
Com a adoção do IFRS 16, a companhia deixa de reconhecer custos e despesas operacionais oriundas de contratos de arrendamento mercantis operacionais e passa a reconhecer em sua demonstração de resultado: os efeitos da depreciação dos direitos de uso dos ativos arrendados; e a despesa financeira e a variação cambial apuradas com base nos passivos financeiros dos contratos de arrendamento mercantil.
Em termos econômicos, nada muda em relação à empresa e não há qualquer impacto relevante no caixa da companhia. No entanto, em termos contábeis, há efeitos no balanço patrimonial, pois deixa-se de lançar despesas de arrendamento, que passam a ser registradas como depreciação e juros. Isso gera impacto em alguns indicadores da companhia, como no índice dívida líquida/Ebitda ajustado, que aumentou para 3.19x. Se fosse expurgado o efeito da adoção da IFRS 16, esta métrica finalizaria o trimestre em 2.37x. A adoção do IFRS 16 não altera a estratégia de desalavancagem da companhia, mantendo-se a meta de reduzir o índice dívida líquida/Ebitda ajustado para 1,5x em 2020.
O endividamento bruto da companhia diminuiu US$ 23,6 bilhões ao longo dos últimos 12 meses, chegando, ao fim de março de 2019, em US$ 78,8 bilhões (excluindo-se os efeitos da IFRS 16). Os benefícios já estão sendo sentidos pela companhia: a despesa com financiamento no primeiro trimestre de 2019 foi de US$ 1,6 bilhão, uma redução de US$ 294 milhões em relação ao primeiro trimestre de 2018, o que representa uma economia anualizada de US$ 1,2 bilhão.
Resultados operacionais no primeiro trimestre
A produção de petróleo diminuiu 4% na comparação com o trimestre anterior, em função da usual concentração de paradas de manutenção no primeiro trimestre. Está mantida a expectativa de crescimento da produção, com meta anual de 2,8 milhões de boed, à medida em que os novos sistemas avancem no processo de aumento gradual da produção (ramp-up) até atingir a estabilização, em especial aqueles que iniciaram nesse primeiro trimestre: P-67, P-76 e P-77. Mas estes não foram os únicos mais recentes. Nos últimos 11 meses, sete sistemas de produção entraram em produção, com capacidade total de 1,05 milhão de boed, um recorde na indústria. Outra marca importante que atingimos foi o de pico diário de produção no pré-sal, que ultrapassou a barreira de 2 milhões de boed.
O market share da Petrobras para o diesel e para a gasolina caiu. Isso indica que houve aumento da concorrência no mercado de derivados, em função da prática de preços competitivos pela companhia.
A taxa de acidentes registráveis por milhão de homens-horas (TAR) da companhia fechou o trimestre em 0,93, abaixo do limite de alerta de 1,0, o que representa uma redução de 8% face ao trimestre anterior.
Perspectivas para 2019: gestão de portfólio
Consistente com a meta de concentração nos ativos em que somos donos naturais, nos quatro primeiros meses do ano nossos desinvestimentos chegaram a US$11,3 bilhões, um recorde para a Petrobras. A transação de maior valor foi a venda de 90% da TAG por US$ 8,6 bilhões. Ainda nesse período, a companhia lançou o teaser de venda da Liquigás e adicionou vários ativos ao seu programa de desinvestimentos: oito refinarias, a rede de postos de serviço do Uruguai e realização de oferta secundária de ações da Petrobras Distribuidora.
Portanto, a Petrobras (PETR3; PETR4) fechou o primeiro trimestre deste ano com lucro líquido de R$ 4,031 bilhões, uma queda de 42% ante os R$ 6,961 bilhões registrados um ano antes.
“Presentes para quem sempre esteve aí para você”. Este é o tema da campanha de Dia das Mães da Americanas.com que, este ano, estrelada pela influenciadora digital Mari Saad e pela mãe dela, Ana Raquel. Criada pela agência WMcCann, a publicidade conta com peças para TV e anúncios para as redes sociais da marca. A campanha tem também ações de merchandising nos programas “Mais Você” e “É de Casa”, da TV Globo, e “Hoje em Dia”, da Rede Record.
A campanha integrada
mostra, em tom bem-humorado, a digital influencer analisando
o amplo sortimento da Americanas.com pelo aplicativo da marca, enquanto sua mãe
insinua o que gostaria de ganhar de presente no Dia das Mães. A campanha
também destaca que as compras feitas pelo aplicativo são ainda mais vantajosas, por
oferecerem frete grátis em milhares de produtos.
A Americanas.com também preparou um hotsite para a data. A curadoria das sugestões de presentes foi feita com base em estudo do Google para a sazonalidade, que mostrou o que as mães realmente gostariam de ganhar de seus filhos nesse dia. Com condições especiais de pagamento, o site ainda oferece até 40% do valor dos produtos de volta para os clientes utilizarem em compras futuras ao pagarem com o aplicativo Ame Digital. E para os que deixarem as compras para a última hora, há a opção de retirar os produtos na loja física mais próxima.
Ficha
Técnica:
Agência: WMcCann
Cliente: Americanas.com
Produto: Institucional
Nome da campanha: “Presentes para
quem sempre esteve aí para você”
CCO: Hugo Rodrigues e André
Marques
COO: Kevin Zung
Criação: time WMcCann
Planejamento: time WMcCann
Atendimento: Anna Moraes
Mídia: time WMcCann
VP de Produção: Tato Bono
RTV: Nathan Marino e Mabel
Caro
Diretor de Produção: Renata Ruas
Produtora do filme: Sagaz Filmes
Diretor: Renata Sette
Diretor de Fotografia: Alexandre Baxter
Pós-produção: Sagaz Filmes
Atendimento: Silvia Sivieri
Produtora de Som: Raw Áudio
Trilha: Equipe Raw
Atendimento: Adriana
Monteiro
Produção Gráfica: Mauricio Martim e Nereu
Marinho
Projetos: Yarha Costa
Relações Públicas: Kerena Neves e
Bruna Ramos
Aprovação pelo cliente: Leonardo Rocha,
Rafael Luzente e Carolina Palmieri
