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Mais de 12 mil obras já foram doadas na ação “Troca Livros” da Saraiva; Marca prorroga ação

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Como parte de sua plataforma #LerFazBem, a Saraiva, rede varejista de educação, cultura e entretenimento, lançou há pouco mais de uma semana uma ação de incentivo à leitura e acesso ao livro, Troca Livros, que acontece em todas as lojas físicas. E, devido à quantidade de doações, que já ultrapassa a marca de 12 mil livros, a iniciativa foi prorrogada para o dia 28 do mesmo mês para que mais pessoas participem.

A obras doadas nas lojas serão repassadas para instituições de cidades em que a rede atua, dentre as quais o Projeto Criança Aids (São Paulo), Associação Educacional e Beneficente Vale da Benção (Sorocaba), Casa Maria de Nazaré (Campinas), Lar Anália Franco de Londrina (Londrina), Associação Mão Amiga (Caixas do Sul), APP EBM Virgílio dos Reis Várzea (Florianópolis), Redes da Maré (Rio de Janeiro), Grupo de Assistência à Criança com Câncer (Natal), entre outras.

Para fazer a doação, o cliente precisa estar cadastrado no programa Saraiva Plus que pode ser feito pelo site ou no caixa das lojas, no momento da doação.  Além disso, são aceitos livros de qualquer gênero, desde que estejam em bom estado.

O benefício de 20% off é concedido durante a compra, no momento da doação. A cada livro doado, o cliente ganha desconto no preço do novo título, sendo que o limite de doações é de 10 itens por CPF. Além disso, o desconto não é cumulativo com outras campanhas ou cupons promocionais da Saraiva.

Para mais informações, acesse: www.saraiva.com.br/trocalivros.

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Lojas Lebes investe R$ 30 milhões em integração do meio físico ao digital

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Sempre com o propósito de facilitar o acesso das pessoas aos seus sonhos, a rede de varejo Lojas Lebes acaba de lançar o seu aplicativo para celular, que materializa toda a Transformação Digital na qual a empresa vem investindo nos últimos anos.    

Utilizando as melhores tecnologias disponíveis no mercado mundial, e com uma visão Omnichannel, a Lebes empoderou ainda mais os seus clientes. Agora ele compra qualquer produto, paga como quer e recebe onde quiser sem qualquer barreira. Inclusive, através do App será possível abrir crediário digital e ter um limite de crédito aprovado em poucos minutos. Nas próximas semanas será disponibilizada a compra online através desta forma de pagamento. Além disso, o cliente poderá retirar o seu pedido em qualquer loja sem custo e solicitar entrega de mercadorias pequenas em até 2 horas.

Outra novidade para o mercado de varejo é o empréstimo pessoal digital. Através do aplicativo ou pelo site, qualquer pessoa pode solicitar empréstimo à Lebes Financeira e escolher se o valor será depositado direto na sua conta ou retirado em qualquer filial. “O App da Lebes é um marco na história da nossa empresa e simboliza a grande onda da Transformação Digital pela qual estamos passando”, comenta Otelmo Drebes, presidente da rede de varejo.   

Diversas práticas mostram essa atuação cada vez mais “phygital” da Lebes. A rede de varejo, por exemplo, disponibiliza a Troca Facilitada, que permite a aquisição de um produto via internet e sua troca na loja física.

A Inteligência Artificial também já vem sendo implementada na Transformação Digital da Lebes, que melhora ainda mais a experiência de compra dos clientes.  Um exemplo é a atendente virtual “Lê”, que está à disposição para auxiliar o consumidor 24 horas por dia. 

Todas estas novidades, que hoje já estão na palma da mão dos clientes, têm por trás uma enorme movimentação para transformar a Lebes analógica em totalmente digital. O objetivo é deixá-la mais ágil, escalável, segura, integrada, inovadora, alinhada com o negócio, colaborativa, protagonista, com maior diferencial competitivo e adaptável às mudanças.

O processo iniciou em 2018 com a contratação de consultorias e a formação de um Comitê Estratégico de TI, que definiram juntos os passos da Transformação Digital. “Promovemos a mudança da arquitetura de inovação com a utilização de um software de barramento que facilita a integração das mais diversas aplicações. Integração é a palavra que define a Transformação Digital da Lebes, pois permite plugar inovações conforme forem surgindo. E o App é a primeira novidade a ser conectada nesta estrutura”, explica LuisBrocca, diretor de TI e Controladoria da Lebes. Segundo o diretor, a empresa padronizou também o CloudComputing, plataforma de dados em nuvem altamente escalável e disponível, que garante armazenamento com mais segurança.

Na onda da Transformação Digital, a Lebes é uma das primeiras varejistas do Brasil a adquirir a plataforma S/4 Hana, versão mais moderna do SAP. Esta tecnologia será responsável por todo o backoffice da companhia, buscando cada vez mais governança e melhor gestão de seus processos.

Neste movimento, a rede utiliza também a plataforma Neogrid, que, influenciada pela Inteligência Artificial, melhora e agiliza os processos de compra, de estoque, de distribuição e de integração com os fornecedores.

Outro parceiro estratégico é a 4All, responsável por traduzir em soluções e aplicativos, várias etapas da Transformação Digital, principalmente nas que melhoram a experiência deste consumidor em sua jornada junto à marca.

E para conhecer melhor os seus clientes e se relacionar com eles de forma cada vez mais personalizada, a Lebes investiu no Context 360 da Pmweb.  Com esta plataforma, a empresa tem uma visão completa dos consumidores, o que permite a estruturação de um data lake, potencializando e otimizando a mineração dos dados.  Os resultados são melhorias na gestão com decisões e ações ainda mais assertivas e individualizadas. 

“A Lebes já está estruturada e preparada para continuar inovando na era digital. Inclusive já contamos com uma consultoria para gestão de mudanças, que está fazendo a transição junto aos nossos colaboradores. Iniciamos também a jornada para a Transformação Ágil, incentivando a adoção de metodologias que usam o trabalho colaborativo entre as áreas, melhorando assim a qualidade e assertividade dos projetos. Este é o início da nova Lebes e muitas outras novidades ainda estão por vir”, comenta Otelmo Drebes, presidente da rede de varejo. 

A SABER:

Fundada em 1956, na cidade de São Jerônimo, interior do Rio Grande do Sul, a Lojas Lebes tornou-se uma das maiores redes varejistas do Estado. Com mais de 60 anos de atuação, a empresa está presente em mais de 100 municípios, possui mais de 160 lojas no Rio Grande do Sul e Santa Catarina, um milhão de clientes ativos e mais de três mil funcionários. 

A empresa, que fatura mais de R$ 1 bilhão, disponibiliza um variado mix de produtos nas linhas de moda feminina, masculina, infantil, acessórios, calçados, móveis, eletrodomésticos e tecnologia. Sempre pensando no seu propósito, de facilitar o acesso das pessoas aos seus sonhos, a rede abriu em agosto de 2017, no centro de Porto Alegre, a sua primeira Lebes Life Store. O novo modelo de negócios que une Lojas Lebes e serviços como café, restaurante, farmácia, entre outros, foi um marco para a história da empresa e do varejo gaúcho.  

A Lebes também atua no ramo da indústria de confecção com a marca própria New Free, localizada em São Jerônimo. A fábrica produz mais de um milhão de peças por ano, comercializadas exclusivamente nas lojas da rede.

O Centro Administrativo da empresa está localizado no município de Eldorado do Sul, em uma área de dois mil m2. Já o moderno Centro de Logística de 19 mil m2 encontra-se no Parque Logístico da GLP, em Gravataí/RS.

A companhia, dentro da sua estrutura de negócios, possui a Lebes Financeira, que há mais de 10 anos é responsável pelo crediário da rede de varejo, oferecendo financiamentos e empréstimos aos clientes e colaboradores.  A Instituição é regulada pelo Banco Central e auditada pela KPMG, uma das maiores empresas do segmento no mundo. Com uma carteira de mais de 230 mil clientes, a Lebes Financeira movimenta mais de R$ 220 milhões por ano.

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Oficina Reserva inaugura nova loja no Rio Design Barra

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O Rio de Janeiro receberá no dia 18 de julho a mais nova loja da Oficina Reserva, fashiontech brasileira com foco em roupas básicas e sob medida, no Shopping Rio Design Barra. A inauguração faz parte da expectativa de expansão da marca projetada para o ano de 2019. Além da nova unidade no Rio de Janeiro, a Oficina também abrirá sua primeira loja em São Paulo no mês de agosto. 

A Oficina, que faz parte do Grupo Reserva desde 2017, será responsável pelo marco de ser a centésima loja da companhia. Com conceito de fashiontech, a marca aposta em inovações tecnológicas para conquistar seus clientes, algumas como modelagens criadas a partir de algoritmos, pagamentos 100% mobile e tecnologia própria para a criação de camisas sob medida com mais de 300 mil combinações. Em sua infraestrutura, os consumidores podem ter uma experiência diferenciada com um bar em parceria com a Johnnie Walker, barbearia e um atelier para ajustes de peças masculinas e femininas. 

Além das peças feitas sob medida, a marca também possui uma coleção de roupas básicas que possuem periodicidade trimestral. A coleção, feita com matérias-primas de alta qualidade, foi pensada com a ajuda dos algoritmos levantados com as medidas feitas com mais de 10 mil homens clientes da marca.  

A inauguração contará com um happy hour para convidados e uma nova edição do Oficina Talks, painel com empreendedores da marca para compartilhamento de experiências. 

Serviço:  

Oficina Reserva Shopping Rio Design Barra 

Endereço: Av. das Américas, 7777 – Barra da Tijuca, Rio de Janeiro – RJ, 22793-081 

Horário de atendimento: 10 às 22 horas. 

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Subway lança projeto Fresh Now no Brasil

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O Projeto Fresh Now, já implantado nos restaurantes Subway dos Estados Unidos, desembarca no Brasil neste segundo semestre e, para comunicar a chegada das novidades, a Subway apresenta sua nova campanha criada pela mcgarrybowen.

A partir de agora, quem for para um restaurante Subway vai poder incrementar seu sanduíche com cenoura, vinagrete, muçarela ralada e crispy de cebola. A marca também lança uma plataforma de Wraps, que estreia com dois sabores: Steak 3 Formaggi, com pedaços suculentos de carne e molho três queijos; e Frango Mediterrâneo, à base de frango desfiado bem molhadinho, vinagrete e azeitona. 

Além de incrementar o cardápio de subs, a rede também inova nas sobremesas com o cookie de Ovomaltine. Outra preocupação é com o atendimento: os artistas do sanduíche estão sendo treinados para oferecer as melhores opções para os clientes.

Os filmes de 15” e 20” serão veiculados na TV e na internet, respectivamente. A comunicação conta ainda com media display, mídia OOH e Bumper Ads.

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Shutterstock cria filme que resgata a chegada do homem a lua

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Essa semana marca os 50 anos de “um pequeno passo para o homem e um grande salto para a humanidade” – em 16 de julho de 1969, o astronauta Neil Armstrong se tornou o primeiro ser humano a dar um passeio na lua. A Shutterstock, que tem certeza absoluta que a façanha de fato aconteceu – até porque montar uma história tão convincente naquela época seria uma tarefa bastante complicada… – lançou mais um vídeo da campanha “It’s not stock, it’s Shutterstock”, mostrando que seu acervo de vídeos pode ajudar a criar histórias “de outro mundo”.

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Royal Palm Hotels & Resorts fecha primeiro semestre de 2019 com alta de 30% no faturamento

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Na contramão do cenário econômico nacional, o grupo Royal Palm Hotels & Resorts, referência em eventos e turismo para negócios e lazer, tem bons motivos para comemorar. O grupo fechou o primeiro semestre de 2019 com alta de 30% no faturamento. O resultado foi alcançado com a conclusão, no início deste ano, da última etapa do complexo de eventos e hotelaria Royal Palm Campinas, que contemplou a inauguração do Hotel Contemporâneo (de categoria econômica). O complexo também conta com o resort Royal Palm Plaza, o centro de convenções Royal Palm Hall (com 44 mil m² de área construída) e o hotel quatro estrelas Royal Palm Tower Anhanguera.

O bom desempenho do grupo, alavancado por eventos, contrasta com os resultados do setor hoteleiro. Segundo relatório divulgado pela Associação Brasileira de Resorts (ABR), no primeiro trimestre, a receita média dos resorts no país apresentou ligeira alta nominal de 6,49%. Mas ao se aplicar o IGP-DI, índice medidor de inflação do trimestre, houve queda de 0,69% na comparação com o mesmo período do ano anterior. Como consequência, o principal medidor de desempenho dos resorts, o TRevPAR (Receita Total por Apartamento Disponível), caiu tanto em termos nominais (5,94%), quanto reais (12,3%).

Royal Palm Hall

Para Ana Luiza Masagão, Diretora Comercial e Marketing do Royal Palm Hotels & Resorts, a alta no faturamento do grupo foi impulsionada pelo Royal Palm Hall, âncora do complexo de eventos, que fechou o período com uma quantidade expressiva de eventos realizados. Fato confirmado pelos dados da Associação Brasileira de Empresas e Eventos (ABEOC), que apontam que o segmento, que movimenta em torno de R$ 210 bilhões anualmente e representa 4.3% do PIB Nacional, cresce em média, 14% ao ano. E, de acordo com estudo apresentado pela The International Society of Hospitality Consultants (ISHC) durante o Fórum Nacional da Hotelaria, há uma expectativa de crescimento de 13% no setor até 2022. Atualmente, são realizados mais de 500 mil eventos por ano no país.

Grandes empresas dos segmentos farmacêutico, financeiro, alimentício, entre outros, utilizaram todo o complexo nos primeiros meses de 2019, totalizando mais de 200 eventos no período. “No ano passado tivemos muitos encontros nacionais e regionais, o que também está acontecendo agora. Para 2020 já temos confirmados mais de dez grandes eventos. Cerca de 14% da alocação da verba de marketing para negócios B2B é direcionada para feiras, conferências e eventos em geral. Os eventos deixaram de ser uma opção apenas para cumprir uma obrigação. Hoje servem para conectar e engajar pessoas e equipes às marcas e empresas, causar transformação por meio de experiências, de produção de conteúdos com propósitos. A tendência é de que esse mercado siga em crescimento e é nisso que apostamos”, destaca Masagão.

De acordo com a executiva, o diferencial do complexo consiste em oferecer uma solução completa aos clientes. “Com três categorias de hotéis e o maior ballroom do país, há diversos espaços para eventos de todos os portes, além de alimentos e bebidas próprios, e outras facilidades aliadas à alta tecnologia, o que agrega vantagens a todos os envolvidos. O conceito de One Stop Shop foi muito bem aceito, já que oferece a agilidade e a flexibilidade que o mercado exige”, afirma.

Vacation Club

Outro motivo de celebração do grupo é o Vacation Club, o clube de férias do Royal Palm Plaza, que, no primeiro semestre, teve elevação de 27% no volume de vendas em relação a 2018. Já o faturamento em utilizações (receita/ocupação) aumentou 35% no mesmo comparativo. 

O programa funciona da seguinte forma: os associados compram uma quantidade de pontos que permite estada anual no Royal Palm Plaza, ou em outros hotéis da rede RCI – Resort Condominiums International, empresa líder mundial em intercâmbios de férias na indústria do tempo compartilhado.

“Trata-se de um conceito vantajoso para o cliente, que pode programar sua viagem com bastante antecedência, e também para nós que conseguimos comercializar diárias antecipadamente”, pontua a Diretora do grupo Royal Palm Hotels & Resorts.

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Denúncias contra Instagram aumentam em 16 vezes, mas atendimento melhora, afirma ReclameAqui

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No último semestre, o Instagram sofreu um aumento considerável de reclamações no site do Reclame AQUI. Em 2018, de janeiro até junho, foram registradas 767 queixas. Já no mesmo período de 2019, mais de 12,4 mil usuários relataram problemas com a plataforma. Ou seja, o número de reclamações subiu 16 vezes.

Em um ano, o motivo de reclamação mais comum entre os internautas é a dificuldade de fazer um cadastro de um novo perfil ou problemas para fazer o login de uma conta já criada. Foram 6.664 (33,92%) queixas registradas sobre o assunto. Em seguida, conta bloqueada (18,54), conta desativada (13,84%), atualização do app (8,82%) e problemas com stories (5,39%).

“Minha conta havia sido excluída por engano pelo Instagram. Reclamei e eles reativaram minha conta. Entretanto ao tentar entrar eu não consigo. Coloco usuário e senha e aparece uma mensagem dizendo “erro”. Tentei de várias maneiras inclusive pelo próprio link que o Instagram me enviou e não consigo entrar, pois dá link inválido”, diz uma usuária de Recife, Pernambuco.

Evolução no atendimento  

Durante os anos, o Instagram se tornou uma das principais plataformas de relacionamento do mundo. E conforme o número de usuários vem crescendo, o total de reclamações também cresce. Segundo o diretor de operações do Reclame AQUI, Felipe Paniago, “é normal que isso aconteça com empresas deste porte. O que não é normal é se elas não se preocupassem em resolver as queixas dos seus usuários”. 

No Reclame AQUI, mesmo com o aumento de reclamações, o Instagram tem conseguido melhorar o atendimento e suprir as necessidades de seus usuários. “É isso o que mais importa: o atendimento, melhorar a experiência do cliente. Todas as empresas do mundo tem problemas, mas aquelas que conseguem resolvê-los são as que saem na frente”, completa Paniago. 

Em 2017, a empresa apresentava uma reputação de “Não recomendada” e um índice de solução de 39%. Já em 2019, a reputação se manteve como “Regular” e o Instagram aumentou seu índice de solução para 54,6%.

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BB fecha parceria com Visa para melhora a experiência e oferece ainda mais segurança nas compras online

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Os portadores dos cartões Ourocard Visa do Banco do Brasil, débito e crédito, contam agora com ainda mais segurança nas compras online. Isso graças à completa implementação do 3DS 2.0, que irá ampliar a segurança e oferecer uma experiência de compra mais fluida no mundo online. O Banco do Brasil é o primeiro emissor Visa na América Latina a realizar uma transação de débito utilizando o 3DS 2.0 e recursos próprios de autenticação no e-commerce.

A atualização do protocolo 3-D Secure 2.0 estabelece um fluxo de comunicação e troca de informações entre Visa, Banco do Brasil, credenciadores e estabelecimentos comerciais online para aprovação das transações com mais assertividade. Isso acontece porque a nova versão, facilitará a verificação da identidade do portador do cartão devido ao envio de 10 vezes mais informações ao emissor no momento da transação, o que antes não era feito.

“O passo que demos agora é essencial para oferecer uma experiência de compra mais segura e eficiente aos nossos clientes, diminuindo atritos e aumentando a conversão de vendas. Mais uma vez somos pioneiros no desenvolvimento de soluções que melhoram a experiência de nossos clientes com o cartão e hoje o BB é o único que está pronto para transacionar de forma completa, tanto no crédito quanto no débito na América Latina”, comenta Edson Costa, Diretor de Meios de Pagamento do BB.

A nova versão do 3DS 2.0 foi desenvolvida para todos os canais de compra online,  A solução permite a verificação quase imperceptível e sem atritos, e  com rapidez e comodidade. A solução se alinha com as boas práticas de checkout de mercado, evita o cancelamento de compras e possibilita uma maior transparência para o consumidor sobre cada etapa da sua compra.

A Visa, parceira do BB na implementação e nos testes do 3DS 2.0, acredita que em breve todos os estabelecimentos comerciais farão uso da solução de forma massiva, dada a relevância da implementação dessa tecnologia para os negócios, além de novos players da indústria, que também passarão a adotar a atualização do protocolo desenvolvido para oferecer mais segurança para as compras online. “A iniciativa do Banco do Brasil em implementar a solução de forma completa e para todo o portfólio é de extrema importância para esse movimento que irá revolucionar o e-commerce brasileiro. Teremos ainda mais segurança, mais conversão de vendas e inclusão digital de milhares de brasileiros ao fortalecer a presença do débito no mundo online”, acredita Fernando Teles, country manager da Visa do Brasil.

Saiba mais sobre a atualização do protocolo 3DS 2.0:

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Manchester City lança plataforma de streaming

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O Man City Para TV foi criado para fornecer acesso irrestrito aos vídeos do Manchester City antes que eles sejam lançados em qualquer outro lugar.

Serão transmitidos ao vivo os jogos de pré-temporada em Hong Kong e Yokohama, além de replays completos de todas as partidas dos times masculino e feminino 24 horas depois de jogados. Torcedores podem ser inscrever com um período de 30 dias grátis para experimentar.

Para celebrar o lançamento da nova plataforma, o Man City para TV vai receber uma mini-série exclusiva da CityTV, a ‘Fight Till The End’ – o grito que foi o lema da última temporada.

São os bastidores do clima tenso dos últimos 30 dias da última temporada, em que conquistamos os quatro troféus. Lá, você confere entrevistas exclusivas dos jogadores e imagens inéditas do Etihad Campus. A série estará disponível na plataforma antes de ser lançada em outras mídias.

Pela primeira vez, vamos mostrar a saída do capitão Vincent Kompany – e o momento emocionante em que, após a final da FA Cup, ele confessa aos companheiros que aquele foi seu último jogo pelo clube.

Os torcedores também serão capazes de acessar as últimas entrevistas, conferências de imprensa, documentários feitos sob medida pela City TV e cenas de bastidores, além de jogos ao vivo do time feminino e das categorias de base, e momentos importantes da história do City.

Nuria Tarre, Chief Marketing Officer no City Football Group, disse: “Queremos abastecer nossa base de fãs no mundo todo com novas formas de ter acesso ao nosso conteúdo, então estamos excitados por ter uma nova opção no nosso portfólio”.

“Nós estamos lançando a plataforma com conteúdos fantásticos – nosso time da City TV registrou cada minuto da reta final da última Premier League – uma das maiores da história. Os torcedores terão cenas inéditas de bastidores, que mostram como o time se preparou e celebrou nossa temporada Fourmidável.”

“Ao se tornar um hub central para o conteúdo do Manchester City, além de outras várias iniciativas de mídia que tivemos nos últimos anos, nós queremos que o Man City na TV empurre as fronteiras da tecnologia no consumo de esportes e promova uma experiência imersiva de entretenimento para a nossa leal base de fãs, não importa onde ela esteja”.

A plataforma é baixável em uma grande variedade de televisões, incluindo a Apple TV, Amazon Fire TV e Roku, além de Smart TVs selecionadas. Os torcedores podem se inscrever para um período de 30 dias de experimentação, e, a partir daí, o Man City para TV custará £1.99 / mês.

Para mais informações, visite pt.mancity.com/tv

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MEC apresenta programa que muda a cultura nas instituições públicas de ensino superior

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Apresentação do Programa Future-se. Fotos: Luis Fortes/MEC

O Ministério da Educação (MEC) lançou nesta quarta-feira, 17 de julho, o Future-se. Inédito e inovador, o programa propõe uma mudança de cultura nas instituições públicas de ensino superior: maior autonomia financeira a universidades e institutos federais. A cerimônia foi realizada no auditório do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), em Brasília.

Assim como ocorre na reforma da Previdência, sustentabilidade financeira e responsabilidade com o futuro são pilares do projeto. O fomento à captação de recursos próprios e ao empreendedorismo são algumas das propostas.

“[O Future-se] coloca o Brasil no mesmo patamar de países desenvolvidos. Nós buscamos as melhores práticas e adaptamos para a realidade brasileira. A maioria das medidas já acontece aqui. Nós vamos potencializá-las”, disse o ministro da Educação, Abraham Weintraub, durante o lançamento.

Segundo o secretário de Educação Superior do MEC, Arnaldo Lima, o programa retira algumas barreiras burocráticas que as universidades enfrentam. “O nosso potencial é gigantesco. Os estudantes poderão ser protagonistas do seu próprio destino. O nosso convite é: futurem-se”, afirmou.

O processo respeitará o princípio da publicidade. A proposta do MEC vai passar por consulta pública até o dia 15 de agosto. A população poderá colaborar com o programa. As contribuições serão compiladas e uma proposta de mudança na legislação, apresentada posteriormente.

A adesão ao Future-se será voluntária. As universidades e os institutos federais não serão privatizados. O governo continuará a ter um orçamento anual destinado para as instituições.

São mais de R$ 100 bilhões aos quais universidades e institutos poderão ter acesso. O dinheiro virá, por exemplo, do patrimônio da União, de fundos constitucionais, de leis de incentivos fiscais e depósitos à vista, de recursos da cultura e de fundos patrimoniais.

O Future-se tenta tornar mais eficiente práticas existentes. As instituições já contam com receitas próprias – cerca de R$ 1 bilhão de universidades, institutos e hospitais universitários somados. Mas os recursos não apresentam retorno direto para as atividades por conta de limitação legal. O dinheiro arrecadado vai para a Conta Única do Tesouro. A proposta do MEC visa à desburocratização do recebimento dessa verba.

Eixos – O programa é dividido em três eixos complementares. São eles:

Gestão, Governança e Empreendedorismo

  • Promover a sustentabilidade financeira, ao estabelecer limite de gasto com pessoal nas universidades e institutos – hoje, em média, 85% do orçamento das instituições são destinados para isso. Para a administração pública, a Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) estabelece percentual máximo de 60%;
  • estabelecer requisitos de transparência, auditoria externa e compliance;
  • criar ranking das instituições com prêmio para as mais eficientes nos gastos;
  • gestão imobiliária: estimular o uso de imóveis da União e arrecadar por meio de contratos de cessão de uso, concessão, fundo de investimento e parcerias público-privadas (PPPs);
  • propiciar os meios para que os departamentos de universidades/institutos arrecadem recursos próprios, com estímulo à competição entre as unidades;
  • autorizar naming rights (ter o nome de empresas/patrocinadores e patronos) nos campi e em edifícios, o que possibilitaria a modernização e manutenção dos equipamentos com ajuda do setor privado.

Pesquisa e inovação

  • instalar centros de pesquisa e inovação, bem como parques tecnológicos;
  • assegurar ambiente de negócios favorável à criação e consolidação de startups, ou seja, de empresas com base tecnológica;
  • aproximar as instituições das empresas, para facilitar o acesso a recursos privados de quem tiver ideias de pesquisa e desenvolvimento;
  • premiar os principais projetos inovadores, com destaque para universidades de pequeno porte.

Internacionalização

  • Estimular intercâmbio de estudantes e professores, com foco na pesquisa aplicada;
  • revalidação de títulos e diplomas estrangeiros por instituições públicas e privadas com alto desempenho, de acordo com os critérios do MEC;
  • facilitar o acesso e a promoção de disciplinas em plataformas online;
  • firmar parcerias com instituições privadas para promover publicações de periódicos fora do País;
  • possibilitar bolsas para estudantes atletas brasileiros em instituições estrangeiros. 

Fundo de investimento – O programa será financiado por um fundo de direito privado, que permitirá o aumento da autonomia financeira das instituições federais de ensino. A administração do fundo é de responsabilidade de uma instituição financeira e funcionará sob regime de cotas.

Implementação – A operacionalização do Future-se ocorrerá por meio de contratos de gestão. Estes serão firmados pela União e pela instituição de ensino com organizações sociais cujas atividades sejam dirigidas ao ensino, à pesquisa científica, ao desenvolvimento tecnológico, à cultura e estejam relacionadas às finalidades do Future-se.Os contratos de gestão poderão ser celebrados com organizações sociais já qualificadas pelo MEC.

Além disso, as fundações de apoio poderão ser qualificadas como organizações sociais.A organização social contratada poderá manter escritórios, representações, dependências e filiais em outras unidades da Federação. A instituição de ensino pode viabilizar a instalação física em suas dependências.As organizações sociais são entidades de caráter privado. Recebem o status “social” ao comprovar eficácia e fins sociais, entre outros requisitos.

Cases de sucesso – O programa vai tornar mais produtivo e viável um movimento que já ocorre nas universidades e institutos. A Universidade Federal de Lavras (Ufla), por exemplo, construiu uma estação de esgoto e hoje é autossuficiente em produção de água e trata 100% de seu esgoto. A economia anual projetada é de R$ 3,6 milhões.

Já o Instituto Federal do Sul de Minas investiu R$ 467,4 mil na construção de usinas fotovoltaicas para geração de energia. O projeto gera economia anual de R$ 615 mil ao gerar energia suficiente para abastecer a reitoria e mais de 70% do campus.

Na Universidade Federal de Campina Grande, a inovação ficou por conta do Programa de Inovação e Transferência de Tecnologia, que promove a captação de recursos por meio de pesquisa e desenvolvimento. A instituições fez 83 registros de patentes, 35 de softwares e 3 marcas em 2018. Os recursos captados somam R$ 56.235.469,13.

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