O Bradesco chamou a atenção do mercado com uma estratégia de comunicação que conectou branding, marketing esportivo e relacionamento com o público durante o Grande Prêmio de São Paulo de Fórmula 1. A iniciativa aproveitou a expectativa em torno da parceria global com a TGR Haas F1 Team e transformou a semana de Interlagos em uma plataforma de experiências e geração de visibilidade.
A movimentação começou no feriado de 2 de novembro, quando o banco publicou nas redes sociais uma imagem com um símbolo que remetia ao logotipo da equipe norte-americana. A publicação trazia um B estilizado dentro de um círculo e a mensagem “Aguarde, tem novidade chegando”.
A ação provocou especulações sobre uma possível mudança na identidade visual do Bradesco. Entretanto, a referência fazia parte de uma estratégia de comunicação para preparar o anúncio da parceria global com a equipe de Fórmula 1.
O movimento também estava conectado à confirmação de Rafael Câmara como piloto titular da TGR Haas F1 Team para 2027. O brasileiro passou a ocupar posição estratégica na narrativa construída pelo banco em torno do automobilismo.
Bradesco transforma Interlagos em plataforma de experiências
Com o campeonato já decidido antecipadamente, a semana do Grande Prêmio de São Paulo poderia ter menor repercussão. No entanto, o Bradesco apostou em uma programação integrada para manter o assunto em evidência.
Uma das iniciativas foi a utilização de mídia exterior (OOH) em uma travessa entre as avenidas Faria Lima e Cidade Jardim, em São Paulo. O espaço recebeu uma comunicação especial protagonizada por Rafael Câmara, aproximando a trajetória do piloto do cotidiano de um dos principais centros financeiros do país.
Além disso, o banco promoveu uma exposição imersiva e gratuita na Casa Bradesco. A experiência apresentou a trajetória do jovem piloto e recebeu mais de 5 mil visitantes em apenas três dias.
Já em Interlagos, o Bradesco montou um ambiente imersivo para clientes e fãs acompanharem a corrida com o conforto e a estrutura de um camarote. A iniciativa reforçou a estratégia de relacionamento e aproximação da marca com os consumidores.
A programação também envolveu aproximadamente 50 criadores de conteúdo (creators), convidados para participar das ativações e ampliar a conversa nas plataformas digitais.
Estratégia gera repercussão digital e presença na imprensa
Os resultados apresentados pelo banco demonstram a dimensão da estratégia de comunicação desenvolvida durante o período.
A campanha contabilizou mais de 270 conteúdos orgânicos produzidos por terceiros e aproximadamente 120 conteúdos publicados pelos próprios canais do Bradesco.
Além disso, a iniciativa alcançou 200 portais de notícias, ampliando a presença da marca na cobertura jornalística e nas conversas relacionadas à Fórmula 1.
Os números refletem uma estratégia que ultrapassou a exposição tradicional de patrocínio esportivo. O banco combinou mídia exterior, experiências presenciais, relacionamento com influenciadores e comunicação institucional.
A iniciativa também materializou a proposta da superintendência de Reputação & Talkability, estrutura criada para ampliar a capacidade da marca de gerar conversas relevantes e conquistar atenção espontânea do público.
Fórmula 1 conecta marcas, gerações e memória afetiva
A escolha da Fórmula 1 como território estratégico de comunicação considera a relação histórica dos brasileiros com o automobilismo.
No Brasil, a modalidade ultrapassa o entretenimento esportivo. A categoria representa memória afetiva, tradição familiar e identificação cultural, especialmente entre gerações que acompanharam grandes nomes do automobilismo nacional.
A trajetória de Emerson Fittipaldi, Nelson Piquet e, principalmente, Ayrton Senna ajudou a consolidar essa conexão. Para muitos brasileiros, assistir às corridas aos domingos tornou-se uma tradição compartilhada entre pais, filhos e famílias.
Nesse contexto, a chegada de Rafael Câmara à TGR Haas F1 Team representa uma oportunidade de aproximar uma nova geração do automobilismo brasileiro.
Para o Bradesco, a parceria oferece um território de comunicação que combina esporte, entretenimento, experiência e construção de reputação. Mais do que associar sua marca a uma equipe, o banco procura participar de uma conversa cultural que mobiliza diferentes gerações.
“Quando algo é tão importante para o nosso cliente, também precisa ser importante para o Banco Bradesco, e colocar o cliente em primeiro lugar passa, sim, por estar onde o coração dele está. Por isso, eu falo pros meus times, o sucesso de um patrocínio não começa no evento, mas em tudo o que foi planejado antes dele.”, afirmou Renato Camargo, diretor de Marketing do Bradesco, em seu perfil no LinkedIn.
A estratégia desenvolvida em Interlagos demonstra como o marketing esportivo pode ampliar o alcance de uma marca quando o patrocínio é acompanhado por experiências relevantes, conteúdo e relacionamento com o público.
