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sábado, junho 14, 2025
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No Dia do Orgasmo, Mercado Livre recria clássico ‘Meu 1º sutiã’ e incentiva a compra do primeiro vibrador

Por
Thales Brandão
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Dia 31 de julho é Dia do Orgasmo, uma data que vem ganhando cada vez mais destaque nas redes sociais, mas que ainda não entrou para o calendário da maioria das marcas. O Mercado Livre, com seu posicionamento “O melhor tá chegando”, viu uma oportunidade de ajudar as mulheres a chegarem lá. Na campanha criada pela W3haus, agência do Grupo Stefanini, influenciadoras de diversas idades vão gravar vídeos inspirados no clássico “Meu Primeiro Sutiã”, dos anos 80. Mas dessa vez o tabu é outro: estimular as mulheres a experimentarem vibradores e, quem sabe, atingir o orgasmo pela primeira vez. A ação traz também o cupom PRAZER10, com desconto para produtos adultos, e conteúdos informativos.

Pesquisas mostram que mais da metade das brasileiras não atinge o clímax nas relações sexuais, uma questão que envolve tabus, pouco estímulo para o autoconhecimento e machismo.

“As conversas nas redes sociais nos mostram que a sociedade está cada vez mais aberta a dialogar sobre a saúde sexual da mulher: as buscas por Dia do Orgasmo quintuplicaram nos últimos anos. Para uma marca relevante em todos os aspectos da vida real do consumidor, é uma grande oportunidade liderar esse movimento de uma forma inusitada”, diz Thais Souza Nicolau, diretora regional de branding do Mercado Livre.

Mais do que uma grande pauta nas redes sociais, o bem-estar sexual é um mercado cada vez maior. O segmento deve movimentar globalmente US$ 40 bilhões até 2025, de acordo com pesquisa do instituto Research and Markets divulgada este ano. O instituto também destaca que a pandemia teve impacto positivo nas vendas de vibradores. O Brasil lidera o número de lojas oficiais sobre o tema no Mercado Livre, com expectativa de 60% de crescimento em relação a 2020.

Para falar sobre o tema, a marca reuniu um squad de peso, formado por Ana Gehring (@vaginasemneura), Ju Romano (@ju_romano), Coracy Arantes (@blogdacora) e Lelê Martins (@blogueirapcd). Em uma série de conteúdos para Instagram, Twitter e TikTok, elas vão chamar atenção para a importância das mulheres serem protagonistas do seu próprio prazer. A produção é assinada pela Brooke, também parte do Grupo Stefanini.

“Reunimos creators com conhecimento, sensibilidade e bom humor para mostrar que falar sobre orgasmo não precisa ser papo para um nicho. Elas se entusiasmaram com a releitura de um clássico da publicidade, cada uma na sua linguagem, e também sobre trazer temas como saúde, prazer em idade, sexualidade de PCDs, uso de acessórios para quem está em um relacionamento ou não. O assunto rendeu”, conta Larissa Magrisso, VP de Criação e Conteúdo da W3haus.

Fontes:

Sobre o mercado de sexual wellness

https://www.researchandmarkets.com/reports/5125681/sexual-wellness-market-global-outlook-and

Sobre a sexualidade das brasileiras

https://vejasp.abril.com.br/blog/sexo-e-a-cidade/pesquisa-da-usp-mostra-que-metade-das-mulheres-nao-chega-ao-orgasmo/

Acompanhe a campanha em:

FICHA TÉCNICA

Anunciante: Mercado Livre

Agência: W3haus

Produtora: Brooke

Nome do projeto: O Prazer é Todo Meu

Primeira inserção: 30/07

Direção de Criação: Larissa Magrisso, Duda Bom Queiroz

Criação: Andressa Depieri, Luísa Eisenbach, Clauber Volinsky, Lucas Munhoz, Mayrana Galas

Diretora de Planejamento: Fernanda Kraemer

Planejamento: Gabriela Luz

Diretora de Atendimento: Camila Weissheimer

Atendimento: Maria Eduarda Medeiros

Produção: Amanda Raddatz, Lucas Costa

Diretora de Mídia: Roberta Barreto

Mídia: Samuel Ferreira

Operações: Carolina Rodrigues, Karine Lorenzato

Aprovação (clientes): Thais Nicolau, Beatriz Milani, Nathalia Teixeira, Marcela Gimenez e Beatriz Sztamfater

Produtora: Brooke

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Dia do Orgasmo: Sexy Hot exibe seleção especial de títulos para comemorar a data

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Thales Brandão
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Divulgação

Quando o assunto é sexo, ele é o protagonista. Por alguns é facilmente encontrado, para outros é a busca incessante do ponto alto do prazer. Se você pensou em orgasmo, é isso mesmo, o clímax traz relaxamento, alívio de tensão, sensação de bem-estar, além de ter a capacidade de melhorar a imunidade. Por isso existe um dia inteiro dedicado ao ápice do prazer sexual, ele merece. E, para celebrar a data, no próximo dia 31 de julho, o Sexy Hot, marca mais quente do país, não podia ficar de fora e preparou uma programação bem especial na TV e no sexyhot.com.br

A partir das 20h, o canal vai exibir o “Especial Orgasmos” com uma sequência de cinco filmes que trazem a mesma temática, selecionados especialmente para os assinantes relaxarem e aproveitarem durante a noite.

Na programação, os telespectadores vão acompanhar produções como Divã de Couro, Prazeres Secretos, Duplo Orgasmo, Entre Amigas e para fechar a noite, a marca vai estrear o novo longa do Sexy Hot Produções, selo de originais e exclusivos, o “Orgasmos”. O filme conta a história de Gabriela, casada com João. O clima entre o casal costuma ser bem quente, mas há algum tempo, ela somente tenta agradar ao estilo imposto pelo marido que está mais preocupado com sua performance, do que com o prazer da esposa,  e acaba não percebendo que ela não está mais satisfeita. Durante um jantar na casa de duas amigas, Gabriela percebe que chegar ao orgasmo e sentir um prazer sem cobranças está mais próximo da realidade do que ela imagina. E você, quer descobrir o orgasmo com a Gabriela? Não perca essa oportunidade de sentir prazer junto com o Sexy Hot.

Alinhado com o tema do filme, a psicanalista e escritora, Regina Navarro Lins, ressalta que a mulher, historicamente, aprendeu que deve agradar ao homem em tudo para ser aceita por ele. “Um número grande de mulheres nunca teve um orgasmo, mas muitas fingem. A maioria delas não sabe como fazer para alcançá-lo. Elas ainda vivem o conflito entre a exigência de ser passiva e o direito, recém adquirido, de buscar o prazer. É muito provável que, se libertando deste modelo, ambos comecem a usufruir livremente da troca de sensações de prazer, e o orgasmo se torne muito melhor e mais fácil de ser alcançado.”, ressalta Regina.

Ao longo dos últimos meses, o Sexy Hot estreou conteúdos mais diversos e em diferentes formatos, que fazem parte do novo conceito da marca, como curtas-metragens nomeados de “Rapidinhas”, séries e pílulas de menor duração e de temáticas como relações LGBTQIA+ e educação sexual, todos exclusivos na TV e no sexyhot.com.br.  A marca vai disponibilizar, de forma gradual, produções ainda mais modernas e que gerem mais identificação para diversos tipos de gostos.

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Programa Germinar, da M. Dias Branco, oferece oportunidade para startups até 30 de julho

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Thales Brandão
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A realidade de startups pode mudar com a aposta de grandes indústrias, como a M. Dias Branco. A líder nacional em massas e biscoitos segue investindo em seu programa se relacionamento com startups, que já resultou em soluções para o negócio, inovações no mercado de alimentos e rentabilidade para pequenas empresas com grandes sonhos. As inscrições para a 4ª edição do Programa Germinar estão abertas até 30 de julho.

“O maior atrativo para as startups é a oportunidade de testar e validar suas soluções em uma grande indústria, além da possibilidade de escalar seus negócios”, explica o diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da M. Dias Branco, Fernando Bocchi.

A nova rodada de oportunidades para startups de todo o Brasil visa soluções para o negócio atual e em novos negócios da Companhia. Esta edição do Germinar possui 10 desafios pré-estabelecidos, que possibilitam que startups de diversas áreas possam participar. Dentre os desafios, há o aumento do prazo de validade dos produtos, mantendo as características originais; impressão 3D em alimentos; gestão remota para execução de testes industriais; inteligência artificial para cenários de commodities; tecnologias para rastreabilidade de produtos; soluções em trade marketing; oportunidades em novos negócios, como foodtechs de produtos e ingredientes, dentre outros.

O Germinar 2021 ocorre em parceria com a Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. O programa foi estruturado em cinco fases: inscrições até 30 de julho; pitch day em 10 agosto; imersão no dia 27 do mesmo mês; desenvolvimento do projeto piloto a partir de 20 de setembro; apresentação e avaliação dos resultados obtidos a partir da solução proposta em 19 de dezembro. O programa será concluído em 15 de janeiro de 2022.

Bocchi está entusiasmado com a 4ª edição do Germinar, dados os resultados dos últimos anos. “Temos cases representativos, como o da Mandala Comidas Especiais, especializada na produção de alimentos congelados sem glúten, sem lactose ou ingredientes que possam causar reações em pessoas com intolerâncias alimentares. Após a participação no Germinar, a startup obteve o investimento da M. Dias Branco para a criação de refeições instantâneas liofilizadas, que não precisam de congelamento, seguindo a mesma técnica usada pela Nasa na alimentação de astronautas. Isso é inovação, capaz de levar refeições de qualidade para pessoas intolerantes de todo o Brasil e com custo acessível”, explica.

Para mais informações sobre o Germinar 2021 e para fazer a inscrição, acesse: https://germinarmdiasbranco.com.br/

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Aniversário de Ney Matogrosso é celebrado no Canal Curta!

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Thales Brandão
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O cantor Ney Matogrosso em cena do documentário “Ney à flor da pele” (Crédito: Divulgação Curta!)

O cantor Ney Matogrosso, reconhecido por sua voz única e performances memoráveis, completa 80 anos no domingo, 1º de agosto. Para celebrar a data, o canal Curta! exibe “Ney à flor da pele”, às 22h35. O documentário de Felipe Nepomuceno também fica disponível grátis na degustação do streaming Tamanduá TV, de 30 de julho a 8 de agosto. Para ter o acesso à produção basta acessar a página https://tamandua.tv.br/ durante o período e fazer um cadastro.

“Ney à flor da pele” apresenta uma antologia audiovisual do artista, composta por entrevistas históricas, trechos de shows e clipes musicais, contemplando toda a sua bem-sucedida carreira. O documentário revela a transformação do cantor desde as primeiras aparições públicas no lendário grupo Secos & Molhados, na década de 1970, até os dias de hoje. Ney aos poucos deixa de lado o uso de roupa e maquiagem extravagantes, que marcaram o início de sua carreira como vocalista do grupo Secos & Molhados. 

Nas raras entrevistas resgatadas pelo filme, Ney fala sobre sua evolução como artista e seu caráter transgressor nas questões de gênero e sexualidade. A produção também é marcada por diversas canções interpretadas pelo artista como “Sangue Latino” (João Ricardo e Paulinho Mendonça), “Rosa de Hiroshima” (Vinicius de Moraes e Gerson Conrad), “Como 2 e 2” (Caetano Veloso), e até “Imagine” (John Lennon e Yoko Ono).

O documentário é exclusivo e foi viabilizado para estreia no canal Curta! através do Fundo Setorial do Audiovisual (FSA).

Serviço: 

“Ney À Flor da Pele” é um documentário de longa-metragem centrado no impacto das performances de Ney Matogrosso em seu público e na reverberação desse impacto na cultura brasileira, desde a segunda metade do século XX até a atualidade. Uma antologia audiovisual, toda composta por imagens de arquivo. A melhor maneira de conhecer Ney é estar com ele nos palcos. Direção: Felipe Nepomuceno. Duração: 70 min. Classificação: 14 anos. Exibição no Canal Curta!: domingo, 1º de agosto, às 22h35. E disponível gratuitamente na degustação do streaming Tamanduá TV (www.tamandua.tv.br) de 30 de julho a 8 de agosto, sendo necessário fazer cadastro no site.

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eQlibri® lança Panetini sabor Coco em parceria com o Instituto Plano de Menina

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Thales Brandão
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eQlibri®, marca de snacks equilibrados da PepsiCo que atua em prol do protagonismo feminino, reforça seu compromisso em mais uma iniciativa com o Instituto Plano de Menina. A marca acaba de lançar o snack eQlibri® Panetini sabor Coco, com embalagem comemorativa que celebra a parceria de mais de três anos com o instituto liderado por Vivi Duarte, e ainda convida os consumidores a conhecerem e apoiarem o projeto de desenvolvimento de meninas da periferia do Brasil.

eQlibri® patrocina a iniciativa Close Certo, uma das etapas do plano, focada na autoestima e autoconfiança das meninas. Ao todo, mais de 2 mil meninas já foram impactadas desde que a marca começou a apoiar o Instituto Plano de Menina, em 2018. A embalagem conta parte da história e conquistas da marca ao lado do Plano de Menina, além de ter um QR Code que leva o consumidor diretamente à página do Instagram do Instituto (@planodemeninaoficial), para que conheça um pouco mais sobre o projeto e a parceria, e terá a possibilidade de contribuir com o instituto de forma direta, financeiramente ou através de serviços.

Além do aporte anual destinado ao projeto, a marca também reverterá 10% do lucro de vendas do produto ao Instituto. No Instagram de eQlibri® (@eqlibri) haverá uma publicação destinada a trazer as consumidoras para engajarem com a ação e a se sentirem parte desse compromisso. A cada post compartilhado, a marca doará R﹩5,00 para o Instituto, com a meta de R﹩10 mil reais doados.

“A marca apoia debates e causas que estimulam a autoestima e autoconfiança de meninas e mulheres. O lançamento do snack eQlibri® Panetini sabor Coco reforça ainda mais nosso esforço em impactar positivamente para a construção de uma sociedade mais igualitária, com meninas e mulheres mais confiantes, seguras e orgulhosas de si”, comenta Daniela Cachich, CMO Latam e SVP de Marketing da PepsiCo Brasil Alimentos.

Além da parceria com o Instituto Plano de Menina, eQlibri® vem construindo uma comunicação consistente na amplificação das vozes, talentos, pluralidades e potencialidade de milhões de mulheres incríveis do nosso país, através do lema “Me Gosto Com Gosto”, que ainda estimula o autocuidado e autoestima. A marca também atua no apoio a institutos, projetos e eventos que dão suporte a mulheres em situação de risco e possibilita discussões em torno do tema do empoderamento feminino, como o Instituto Free Free, de Yasmine Sterea.

O snack eQlibri® Panetini sabor Coco é uma edição limitada e já está disponível em diversos pontos de venda com preço sugerido de R﹩3,29 (40g). Além da inovação, eQlibri® também oferece o snack nos sabores Presunto Defumado, Toque de Limão, Queijo Suave, Tomate Temperado e Cottage com Ervas.

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Resultados Financeiros do 1º Semestre do Renault Group

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Thales Brandão
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“Estes resultados são fruto do nosso plano estratégico Renaulution, que tem como foco a rentabilidade. Esta é apenas a primeira etapa da nossa recuperação, que deve se acelerar com a chegada dos novos veículos que estamos preparando. Faço questão de agradecer a todos os colaboradores, cujo comprometimento nos permitiu atingir estes resultados”, declarou Luca de Meo, CEO do Renault Group.

“Demos um importante passo para recuperar nossos indicadores financeiros-chave, principalmente com o retorno próximo do ponto de equilíbrio do nosso fluxo de caixa livre neste semestre. Nossa sólida posição de liquidez nos permite continuar nossa recuperação com toda a serenidade”, declarou Clotilde Delbos, CFO do Renault Group.

O faturamento do Grupo atingiu 23.357 milhões de euros, em progressão de 26,8% comparado com o primeiro semestre de 2020. Com taxa de câmbio e perímetro constantes[1], o faturamento do Grupo teria aumentado em 31,8%.

O faturamento da Divisão Automotiva exceto AVTOVAZ chegou a 20.339 milhões de euros, em alta de 29,3% comparado com o primeiro semestre de 2020. A retomada do mercado automotivo contribuiu à altura de 23,7 pontos. A implementação da nova política comercial, privilegiando os volumes rentáveis, levou a um efeito de preços líquido positivo de 8,7 pontos e um efeito de “performance de volume” negativo de -8,7 pontos.

O efeito do câmbio, negativo em -3,9 pontos, está essencialmente associado à desvalorização do Peso Argentino, Rublo Russo, Lira Turca e Real Brasileiro.

O efeito do mix de produtos ficou positivo em 2,9 pontos, principalmente graças ao lançamento bem-sucedido do Arkana, que destaca a renovação da marca no segmento C, e à performance dos veículos comerciais leves. 

O efeito positivo “Outros”, de 6,8 pontos, tem como origem o aumento da contribuição das vendas de peças e acessórios e retomada da atividade da Rede, que tinham sido fortemente impactadas pelos decretos de lockdown no primeiro semestre de 2020. 

O Grupo registrou uma margem operacional positiva de 654 milhões de euros (2.8% do faturamento), contra −1.203 milhões de euros no primeiro semestre de 2020.

A margem operacional da Divisão Automotiva (exceto AVTOVAZ) melhorou em +1.6 bilhão de euros, contra -41 milhões de euros.

A alta dos volumes e das vendas às empresas parceiras teve um impacto positivo de 487 milhões de euros.

O efeito do mix/preços/enriquecimento ficou positivo em 599 milhões de euros, graças ao impacto da política comercial na Europa e às altas de preços nos países emergentes, especialmente para cobrir as desvalorizações de câmbio.

O efeito de “Produtividade” (compras, garantia, P&D, custos de produção & logística, despesas gerais) ficou positivo em 219 milhões de euros, principalmente devido à performance em compras (143 milhões de euros).

As moedas e matérias-primas tiveram respectivamente um peso de -70 milhões de euros e -76 milhões de euros.

Os efeitos “Outros” chegaram a +454 milhões de euros, que se explicam principalmente pelo impacto da retomada da atividade da Rede e de Pós-venda.

A margem operacional da AVTOVAZ chegou a 118 milhões de euros, em progressão de +120 milhões de euros, refletindo principalmente o aumento dos volumes e preços em comparação com o primeiro semestre de 2020.

A contribuição da Divisão de Financiamento das Vendas para a margem operacional do Grupo atingiu 593 milhões de euros, contra 469 milhões de euros no primeiro semestre de 2020. Esta progressão resulta principalmente da melhoria do custo do risco. O custo do risco ficou em 0,16% da média dos ativos produtivos, contra 0,99% no primeiro semestre de 2020, refletindo o retorno a condições de mercado normais e a atualização favorável do provisionamento no fechamento de junho de 2021. 

As despesas de funcionamento representaram 1,35% da média dos ativos produtivos, contra 1,29% no 1º semestre de 2020. Esta variação se explica pela forte queda da média de ativos produtivos da rede, em linha com a estratégia de otimização dos estoques de veículos. 

As outras receitas e despesas operacionais ficaram negativas à altura de -83 milhões de euros (contra −804 milhões de euros no primeiro semestre de 2020), tendo como origem principalmente provisões para despesas de restruturação.

Após consideração das outras receitas e despesas operacionais, o resultado operacional do Grupo ficou em 571 milhões de euros, contra -2.007 milhões de euros no primeiro semestre de 2020. 

O resultado financeiro chegou a -163 milhões de euros, contra -214 milhões de euros no primeiro semestre de 2020.

A contribuição das empresas associadas chegou a 160 milhões de euros, contra -4.892 milhões de euros no primeiro semestre de 2020. Vale lembrar que a contribuição da Nissan no primeiro semestre de 2020 incluiu -4.290 milhões de euros de depreciações de ativos e custos de reestruturação, sendo -1.934 milhões de euros de retificações segundo as Normas Internacionais de Contabilidade (IFRS).

Os impostos correntes e diferidos representaram uma despesa de -200 milhões de euros, contra uma despesa de -273 milhões de euros no primeiro semestre de 2020.

O resultado líquido chegou a 368 milhões de euros e o resultado líquido de participação do Grupo ficou em 354 milhões de euros (1,30 euro por ação em comparação com os -26,91 euros por ação no primeiro semestre de 2020).

O fluxo de caixa livre operacional da Divisão Automotiva ficou negativo à altura de -70 milhões de euros, após a consideração de pagamentos a título de despesas de reestruturação de -302 milhões de euros, um fluxo de caixa livre positivo da AVTOVAZ de 294 milhões de euros e um impacto negativo da variação das necessidades de capital de giro, para -410 milhões de euros.

A capacidade de autofinanciamento da Divisão Automotiva – exceto AVTOVAZ e exceto despesas de reestruturação – atingiu 1,8 bilhão de euros (contra 22 milhões de euros no primeiro semestre de 2020). Os investimentos no primeiro semestre chegaram a 1,5 bilhão de euros, contra 2,5 bilhões de euros no primeiro semestre de 2020.

Em 30 de junho de 2021, os estoques totais (incluindo a rede de concessionárias independente) representavam 427.000 veículos, contra 547.000 no fechamento de junho de 2020.

A Divisão Automotiva dispunha de 16,7 bilhões de euros de reservas de liquidez em 30 de junho de 2021. A dívida líquida da Divisão Automotiva foi reduzida para 2,7 bilhões de euros em 30 de junho de 2021, uma redução de -800 milhões de euros em comparação ao primeiro semestre de 2020. 

Perspectivas para 2021

Apesar das incertezas em torno da demanda, continuidade dos efeitos negativos da crise dos componentes – que pode levar uma perda de produção da ordem de 200.000 unidades no ano – e o aumento dos preços das matérias-primas, o Renault Group tem como objetivo uma taxa de margem operacional para o ano da mesma ordem que no primeiro semestre.

Informações complementares

O resumo das contas consolidadas do Grupo em 30 de junho de 2021 foi examinado pelo Conselho de Administração de 29 de julho de 2021.

Os Auditores do Grupo realizaram os procedimentos de análise limitada destas contas, e o relatório relativo aos resultados financeiros do semestre está sendo elaborado.

Este relatório com a análise completa dos resultados financeiros do primeiro semestre de 2021 está disponível em www.group.renault.com, na seção “Finance”. [1] A fim de analisar a variação do faturamento consolidado com taxas de câmbio constantes, o Renault Group recalcula o faturamento do exercício corrente aplicando as taxas de câmbio médias anuais do exercício anterior.

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Eternit anuncia novo Diretor Industrial

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Thales Brandão
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A Eternit tem novo Diretor Industrial. José Ricardo Reichert foi eleito pelo Conselho de Administração do grupo e exercerá o cargo a partir de agosto. Atualmente, Reichert é Superintendente Industrial da empresa, tendo ingressado na companhia em 2019.  

“Darei sequência às atribuições da área industrial, agora em uma dimensão maior ainda ao fazer parte da diretoria da Eternit”, destaca Reichert. 

Metas e desafios 

Entre os principais projetos em vista pelo novo diretor está a modernização das fábricas, que já está em andamento. “Temos ainda o inovador projeto de telhas fotovoltaicas em curso e metas de expansão na região Nordeste/Norte com a possibilidade de uma nova unidade. Além disso, no curto prazo, estamos muito focados em ganhos de capacidade via melhorias de performance (OEE). Tudo isso para tornar nossa empresa ainda mais forte e competente dentro do mercado de fibrocimento”, complementa. 

Com vasta experiência na indústria de construção civil, o executivo é formado em Engenharia Mecânica pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos/RS e tem pós-graduação em Planejamento e Gestão Organizacional pela Universidade de Pernambuco.

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Guaraná Antarctica apoia o movimento #presasnos80 e cria garrafa retrô com 100% da renda revertida para o futuro do futebol feminino

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Guaraná Antarctica entra em campo para apoiar o #presanos80, movimento criado para dar visibilidade e reforçar a importância do investimento no futebol feminino. A marca resgata um de seus primeiros rótulos para lançar uma edição especial que terá toda a renda revertida para a ONG Meninas em Campo, que trabalha o desenvolvimento feminino no futebol.

Além de todo o valor arrecadado com a garrafa, Guaraná Antarctica ainda vai multiplicar o valor por três e garantir que o dinheiro chegue para fortalecer a descoberta e o desenvolvimento de novos talentos do esporte, que podem ganhar os gramados profissionalmente nos próximos anos.

Como apoiadora do esporte e patrocinadora do futebol feminino, Guaraná Antarctica tem promovido diversas ações para incentivar o crescimento e a visibilidade da modalidade no Brasil e estar ao lado das mulheres do futebol nesse movimento aprofunda esse compromisso.

“Precisamos apoiar a formação de novos talentos do futebol feminino para que a modalidade saia de vez dos anos 80. Por isso, mais uma vez somamos esforços para aumentar sua visibilidade e escolhemos a ONG Meninas em Campo, um símbolo de alta performance e empoderamento feminino no esporte”, conta Julia Chieppe, gerente de marketing do Guaraná Antarctica.

O apoio ao movimento foi uma sugestão da agência SOKO e convocou as jogadoras do Meninas em Campo para uma produção audiovisual inspirada nos anos 80, para ajudar a trazer ainda mais amplificação para o movimento. As fotos e vídeos poderão ser vistas nas redes sociais da marca e da ONG.

 “As imagens nos convidam para uma viagem no tempo, revisitando com ironia a estética da própria publicidade dos anos 80 e reafirma a necessidade de investimentos compatíveis com 2021. Contamos com referências históricas para guiar a arte do projeto como um todo, incluindo a nostálgica embalagem inspirada no Guaraná Champagne dos anos 80″, explica Roma Jo, design leader da Soko.

Quem quiser entrar em campo e apoiar o futebol feminino, pode acessar o portal www.guaranaantarctica.com.br/futebolfeminino, o valor da garrafa colecionável é de R$ 10,00 e está disponível como pré-venda (com entrega prevista para outubro). Outra forma de apoiar é participar da conversa com a hashtag #SaindoDos80.

Sobre o movimento #presasnos80

É difícil imaginar que no “país do futebol” as mulheres foram proibidas de entrar em campo por mais de quatro décadas. Mas, foi isso que aconteceu. Só em 1983, o futebol feminino foi regulamentado no Brasil e de lá pra cá muita coisa ficou parada no tempo. Foi com esse pensamento, que as atletas iniciaram o movimento #presasnos80, que busca aumentar a visibilidade da categoria no país e reforçar a importância do aumento do investimento na modalidade.

Sobre o Meninas em Campo

Criado como um programa regular de aprendizagem e desenvolvimento do futebol feminino em 2016, a ONG Meninas em Campo tem a missão de ser um celeiro de talentos para o esporte. Saiba mais como contribuir no portal https://www.meninasemcampo.org.br/.

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Nesse Dia dos Pais, Lupo lança campanha “Dê o melhor para seu herói” com recurso inédito e destaca a tecnologia dos novos produtos da marca

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A Lupo dá início a sua nova campanha especial de Dia dos Pais, comemorado no próximo dia 08. A marca, que é referência na indústria têxtil do Brasil e querida pelos brasileiros, apresenta uma coleção composta por produtos com mais tecnologia embarcada na confecção das peças. A campanha – que contará com filme em TV aberta, ativação nas redes sociais, site da Lupo, landing page específica para a ação, diversos sites e portais (mídia programática) e peças de PDV – tem o mote: ‘Dê o melhor para o seu herói’ e é capitaneada pela OD Brasil.

Essa é uma das principais campanhas já desenvolvidas pela Lupo, que prevê um aumento na procura por seus produtos para presentear os pais. “Historicamente, o Dia dos Pais é uma data muito importante para a Lupo. Ao longo dos nossos 100 anos, sempre trazemos novidades especiais para os nossos clientes nessa data e, no ano do nosso centenário, não podíamos deixar de trazer algo ainda mais impactante e completo, por isso teremos um espaço dedicado para a data, uma nova identidade visual e outras novidades que vocês poderão acompanhar pelas redes sociais e canais oficiais da Lupo”, comenta Liliana Aufiero, Diretora Presidente da Lupo.

A ação inicia no ambiente digital, com uma abordagem futurista e inovadora, e, na sequência, irá para canais da TV aberta. O filme, produzido pela O2 e dirigido por Fred Luz, conta com a técnica Unreal – usada pela primeira vez em um filme publicitário – e mostra um pouco mais sobre toda tecnologia utilizada pela Lupo em suas fábricas.

As peças de destaque para o Dia dos Pais são, em sua maioria, da divisão Lupo Sport, a linha com peças mais casuais e tecnológicas da marca, e elas estarão disponíveis na landing page criada para a campanha, juntamente com o filme e conteúdos nas redes sociais que serão feitos por pais bastante conhecidos e amados pelos brasileiros, como: Otaviano Costa, Lázaro Ramos e Christian Figueiredo.

Para conferir a página especial e todos os conteúdos, acesse: www.fantasticafabricalupo.com.br.

Centenária e inovadora – de olho no novo consumidor

Com a meteórica escalada das vendas online, a jornada e a experiência de compra converteram-se em fatores fundamentais para a fidelização e boa relação entre marca e consumidor.

Por isso, no início de 2020, a Lupo passou a investir ainda mais em inovação e criou um laboratório de desenvolvimento de soluções para o varejo, voltadas para a transformação digital dos PDVs. Uma de suas primeiras soluções desenvolvidas e já entregue foi um APP de checkout móvel, integrado com as máquinas de cartão que deixam o atendimento mais fluido e dinâmico, com a redução nas filas de pagamento e, consequentemente, melhoram a experiência de compra.

Além disso, a solução ajuda a evitar aglomerações, uma vez que todo o processo de venda pode ser feito em qualquer espaço da loja e outra vantagem é a redução de custo para implementação das lojas, pois elimina itens como: hardware e software. Por ser muito mais intuitivo, o custo com treinamentos dos colaboradores também foi reduzido em 40%.

Já são 40 lojas que contam com APP de checkout móvel. E a Lupo pretende disponibilizar essa solução para toda a rede até o final de 2022. Essa solução também deu mais espaço para a inserção da estratégia omnichannel da marca.

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Agência: OD Brasil
CEO: Carlos Domingos
Diretor Executivo de Criação: Valdir Bianchi
Diretor de Atendimento e Operações: Everton Correia (Alemão)
Atendimento: Everton Correia e Carolline Guimarães
Criação: Valdir Bianchi, Carlos Domingos, Diego Terçaroli, Amaral Jr, Jacqueline Trovatti, Amanda Silva, Paulo Lima e Dani Mello.

Produtora Do Filme: O2
Direção: Fred Luz
Produção Executiva: Rafael Fortes E Amanda Rossi
Assistente De Executiva: Fernanda Figueiredo E Tiemi Fujise
Direção De Fotografia: Fernando Bertolucci
Direção De Arte: Ana Henriques
Atendimento: Rejane Bicca, Luiz Braga, Malaika Cipriano, Amanda Gambini, Beatriz Mazarak
Montagem: Fred Luz
Pós Produção / Finalização: O2

Produtora De Som: Satélite

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Nos próximos 12 meses, o Nubank vai aumentar o limite de crédito de 35 milhões de clientes, chegando a oferecer R$ 26 bilhões em crédito

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Thales Brandão
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O Nubank, maior plataforma de serviços financeiros do mundo com 40 milhões de clientes, anuncia que vai aumentar o limite do cartão de crédito de 35 milhões de consumidores nos próximos 12 meses, representando uma disponibilidade de R$ 26 bilhões em crédito até julho do ano que vem. Até o final de 2021, 10 milhões de clientes serão impactados pela novidade e três milhões vão receber o aumento ainda em agosto. O benefício é fruto de um trabalho de dois anos de análises e testes para a construção de um novo modelo de crédito.

Diferentes times de ciência de dados, de engenharia e de analistas de negócios estiveram debruçados dia e noite nesta pesquisa, que faz parte de uma demanda prioritária desde o início do Nubank: democratizar o acesso à serviços financeiros no Brasil. Com esse projeto, a empresa ganha escala, sofisticação e agilidade para atender esses pedidos, permitindo oferecer até 260% mais em crédito.

“No Nubank sempre tomamos todas as decisões colocando nossos clientes no centro e o aumento limite do crédito sempre foi uma reivindicação que demos atenção. A diferença agora é o desenvolvimento de uma tecnologia altamente inovadora, que vai nos dar escala para atender cada vez mais esses pedidos”, afirma Jacob Sisk, diretor de Ciência de Dados. “Foi uma dedicação extensa de uma equipe multidisciplinar, focada em resolver esta dor do cliente. Realizamos milhares de testes para entender mais profundamente o comportamento dos clientes e hoje podemos aumentar o limite de uma maneira responsável. Temos agora uma capacidade ainda mais precisa de projetar os gastos dos consumidores”, completa. 

Os anos de pesquisa foram necessários para criar um formato que concedesse crédito de maneira ordenada, sem estimular gasto desenfreado. O próprio modelo de negócio do Nubank é baseado em seus clientes conseguirem pagar suas contas em dia, diferente de muitos bancos, o que significa também incentivar a responsabilidade com o limite. 

Ciente da importância da educação financeira, a empresa vai continuar com a comunicação transparente e com os avisos ostensivos para orientar os clientes a manterem uma relação saudável com seu dinheiro como já tem mantido: em média, apenas 3% dos consumidores do Nubank usam o rotativo do cartão de crédito. E a grande maioria cuida bem de suas finanças pessoais. Em uma pesquisa realizada em maio por uma consultoria externa, 67% dos clientes do Nubank afirmaram que economizaram dinheiro devido aos serviços da empresa, e 36% dos correntistas consideram suas habilidades financeiras “altas” ou “muito altas”, ante um percentual de apenas 15% que afirmam que já tinham essa percepção antes da abertura da conta. Ainda, 95% disseram ter metas financeiras hoje, ante um índice de 62% antes da abertura da conta.

A tecnologia e a eficiência do Nubank têm sido responsáveis por empoderar as pessoas na jornada de inclusão financeira no Brasil, não só pelo fato da empresa oferecer produtos sem taxas, mas também por causa desse trabalho cuidadoso de concessão de crédito e dos produtos inovadores que a empresa lança no mercado. No começo deste ano, o Nubank anunciou uma solução para ajudar clientes sem histórico financeiro ou com nome negativado a ganhar acesso a um cartão de crédito — e em poucos meses já está sendo usado por mais de um milhão de pessoas e entregando limite para pessoas que não tinham oportunidades em outros bancos. 

O acesso a crédito é transformador na vida das pessoas: permite que elas realizem sonhos, solucionem problemas e incentivam a economia de suas comunidades. Exatamente por isso, pedidos de aumento do limite de crédito vinham sido frequentes nos últimos anos — ecoaram inclusive na ocasião do anúncio de Anitta como nova participante do Conselho Administrativo do Nubank. Assim que a chegada da cantora foi comunicada, ela recebeu uma centena de pedidos de aumento de limites em suas redes sociais. “Percebi logo de cara que esse era um pedido dos clientes e eu levei o assunto para discussão na reunião de Conselho. Fiquei muito feliz em saber que havia um grande projeto nesse sentido. Ter mais limite significa ter mais poder de escolha. É claro que é importante ficar de olho na fatura para não gastar mais do que pode, mas ter essa liberdade de decisão pode ser libertador. Esse é o tipo de olhar que quero trazer para a empresa”, afirma a ícone pop.  

Marca madura

O novo modelo de crédito é anunciado em um novo momento de desenvolvimento da empresa e uma fase mais madura da marca. Ao completar oito anos de história, o Nubank se consolidou como maior plataforma de serviços financeiros do mundo, com mais de 40 milhões de clientes, acaba de levantar investimentos que elevaram a Série G para US$ 1,15 bilhão e expandiu sua oferta de produtos para um portfólio completo a seus clientes — que inclui o recém-lançado Ultravioleta como também produtos de investimentos, seguro, empréstimo pessoal, soluções de pagamento instantâneo e o tradicional cartão roxinho, sem anuidades. 

Ainda, a empresa mudou recentemente seu logo, que ficou com mais curvas e mais leve, para reforçar seu lado humano e com o objetivo de se manter em constante evolução. Além de oferecer serviços financeiros acessíveis e convenientes e um atendimento eficiente e humanizado, o Nubank quer ajudar seus clientes a serem as melhores versões de si mesmos e ajudá-los a melhorarem suas vidas. 

Diversidade no Conselho Administrativo

A cantora Anitta foi nomeada ao Conselho da empresa em junho para contribuir com sua expertise em construção de marcas. Empreendedora extremamente bem sucedida que usou sua visão estratégica para expandir a carreira não só na América Latina e nos Estados Unidos, mas globalmente, Anitta tem profundo conhecimento em estratégias de marketing vencedoras. 

Anitta é a terceira mulher a integrar o Conselho de Administração do Nubank. Ela se juntou a outras profissionais de peso, como Anita Sands, professora da universidade americana de Princeton e ex-diretora de operações do banco suíço UBS, e Jacqueline Reses, ex-presidente da fintech Square e atual presidente do Conselho Consultivo Econômico do FED, o banco central norte-americano. 

O Conselho é formado ainda pelo brasileiro Daniel Goldberg, ex-presidente do Morgan Stanley no Brasil, e ex-Secretário de Direito Econômico do Ministério da Justiça, antigo órgão do sistema brasileiro antitruste; pelo colombiano Luis Alberto Moreno, ex-presidente do BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento); por Doug Leone, Global Managing Partner e investidor da Sequoia Capital, membro do Conselho do Nubank desde 2016; e do próprio David Vélez, Chairman, CEO e fundador do Nubank. 

Prêmios internacionais concedidos recentemente ao Nubank:

  • 100 Most Influential Companies | TIME (2021) | Única empresa brasileira na lista
  • Disruptor 50 | CNBC (2021) | Única empresa latino-americana na lista
  • Best Bank in Latin America | Euromoney’s Awards for Excellence (2021)
  • Best Brazilian Bank | Forbes (2021). 
  • Boldness in Business Award | Financial Times (2020).
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