O Clube de Regatas do Flamengo e a BYD anunciaram, nesta quarta-feira (13), uma parceria inédita que coloca o Rubro-Negro como o primeiro clube brasileiro a utilizar um ônibus 100% elétrico em suas operações esportivas. O modelo BYD D9F será destinado aos esportes olímpicos do clube, beneficiando mais de 1.100 atletas de modalidades como Basquete, Ginástica Artística, Judô, Nado Artístico, Natação, Polo Aquático e Futebol Feminino.
A apresentação oficial aconteceu na sede náutica de Remo do Flamengo, na Gávea, no Rio de Janeiro, e contou com a presença de Marcello Schneider, diretor de Veículos Comerciais e Solar da BYD, e Marcus Vinicius Freire, diretor de Esportes Olímpicos do Flamengo.
Para garantir praticidade, o clube contará com uma estação de recarga no Maracanãzinho, ginásio olímpico localizado no Complexo do Maracanã.
O BYD D9F vai além do transporte de atletas, promovendo uma operação com emissão zero, funcionamento silencioso e autonomia de até 250 km.
Segundo dados da BYD, em um ano de uso o veículo pode evitar a emissão de 182 toneladas de CO₂, o que equivale ao plantio de mais de 1.274 árvores.
Projetado para aplicação urbana, o modelo BYD D9F possui:
Carroceria de até 13 metros, piso alto e chassi tubular de alta resistência;
Motores integrados nas rodas do eixo traseiro, com módulo eletrônico de controle de tração;
Suspensão pneumática dianteira e traseira para máximo conforto;
Freios a disco com ABS e sistema regenerativo para maior segurança e autonomia;
Coluna de direção regulável para melhor ergonomia;
Baixo custo de manutenção e recarga rápida para operações eficientes.
Carnaval de Rua 2025 – Rio 09/03/2025; Monobloco – Foto: Fernando Maia / Riotur
A Prefeitura do Rio, por meio da Riotur, abre no próximo dia 15 de agosto o período de inscrições para os blocos de rua interessados em desfilar no Carnaval 2026. O cadastramento segue até o dia 15 de setembro e deve ser realizado exclusivamente pelo site: riotur.prefeitura.rio.
O registro é a primeira etapa oficial para a autorização dos desfiles. A inscrição permite que a Riotur e os demais órgãos públicos envolvidos possam planejar com antecedência toda a logística, segurança e infraestrutura para receber os cortejos por toda a cidade. Em 2025, foram mais de 400 desfiles autorizados. Para 2026, o carnaval de rua está previsto para começar em 17 de janeiro.
“O carnaval de rua do Rio é uma das maiores manifestações culturais do mundo e movimenta a economia criativa da cidade em larga escala. A abertura das inscrições marca o início de um trabalho que envolve planejamento e diálogo constante com os blocos e os órgãos públicos. Queremos garantir uma festa democrática, segura e ainda mais organizada em 2026”, afirma o presidente da Riotur, Bernardo Fellows.
CALENDÁRIO – CARNAVAL DE RUA 2026
15/08 – 15/09: inscrições dos blocos;
16/09 – 16/10: análise dos órgãos municipais;
17/10 – 27/10: Liberação do Documento de Cadastro Preliminar ou Documento de Cadastro Não Efetivado, no site para download. E período de solicitação de revisão de parecer;
28/10 – 03/11: Respostas aos pedidos de revisão de parecer e liberação do documento de cadastro preliminar ou documento de cadastro não efetivado;
04/11 – 12/01: Blocos x Órgãos. Período em que o representante legal do bloco deverá dirigir-se aos Órgãos Públicos competentes abaixo listados, para a obtenção da documentação complementar obrigatória: PMERJ, PCERJ e CBMERJ;
13/01 – 15/01: Período para a realização do Upload no site dos documentos complementares obrigatórios e liberação após conferência dos documentos de cadastro efetivado;
16/01: Término do envio do documento de cadastro efetivado e finalização do processo.
A Maizena, marca da Unilever Alimentos, anuncia o lançamento da “Promoção Maizena”, que acontece entre 15 de agosto e 15 de outubro de 2025 em todo o Brasil. Após o sucesso da primeira edição, a campanha retorna ainda mais robusta, reforçando o propósito da marca de valorizar receitas doces e salgadas, proporcionando mais crocância, cremosidade ou fofura, sem alterar o sabor.
Os participantes terão a chance de ganhar, na hora, eletrodomésticos Electrolux, parceira da Maizena desde 2024, além de concorrer ao prêmio final de R$ 200 mil em certificado de ouro. A promoção também inclui a mecânica “Junte e Troque”, permitindo que os consumidores acumulem selos para resgatar brindes colecionáveis exclusivos, como luva térmica, xícara com pires da Tok&Stok e boleira.
Para entrar na promoção, basta adquirir qualquer produto Maizena (200g, 500g, 720g ou 1kg), incluindo as embalagens promocionais, e cadastrar o cupom fiscal pelo WhatsApp (11) 5143-0751 ou no site oficial www.promo.maizena.com.br.
A cada compra registrada, o consumidor descobre instantaneamente se ganhou um dos prêmios Electrolux — como Batedeira Electrolux EKM30, Liquidificador Electrolux EBS30 ou Airfryer Electrolux EAF45 — e garante participação no sorteio final de R$ 200 mil em barras de ouro.
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Na modalidade “Junte e Troque”, cada R$ 10,00 em compras de produtos Maizena gera um selo. Os brindes podem ser resgatados conforme a quantidade acumulada:
Em um cenário de comunicação saturada, onde o tempo de atenção do público é cada vez menor, o uso de símbolos visuais tornou-se uma das ferramentas mais eficazes para conectar marcas e consumidores. Mais do que elementos gráficos, os símbolos carregam significados emocionais, culturais e até mesmo históricos que contribuem para a construção de narrativas instantâneas. Eles sintetizam valores e criam vínculos de pertencimento — muitas vezes mais rápido do que qualquer texto conseguiria.
O marketing contemporâneo se vale dessa força simbólica para gerar identificação imediata, despertar curiosidade e transmitir mensagens complexas de forma simples. Logotipos, mascotes, cores e ícones específicos são pensados para serem memorizáveis, relevantes e, sobretudo, significativos.
O poder dos arquétipos visuais na cultura de consumo
A psicologia do consumo há muito tempo reconhece o impacto dos arquétipos — figuras universais que representam padrões de comportamento humano, como o herói, o sábio, o rebelde, o cuidador. Quando as marcas incorporam esses arquétipos em suas estratégias visuais, estabelecem uma linguagem emocional com seus públicos.
Símbolos como animais, mitos e figuras da astrologia asiática ou ocidental aparecem com frequência nesse contexto. Um exemplo interessante é a adoção do boi como figura simbólica de prosperidade e trabalho constante. Esse arquétipo é explorado em ambientes digitais para comunicar resistência, força e segurança — valores cada vez mais valorizados por consumidores em tempos de instabilidade.
Visualidade estratégica em experiências digitais
No ambiente digital, a primeira impressão é quase sempre visual. Layout, paleta de cores, tipografia e ícones determinam como o usuário percebe e interage com uma marca. Mais do que estética, trata-se de estratégia: a forma visual comunica identidade, posicionamento e intenção.
O marketing de performance já compreendeu que interfaces visualmente bem resolvidas geram mais cliques, mais permanência e maior taxa de conversão. O design simbólico entra como uma camada adicional: ao utilizar ícones com carga cultural, a experiência do usuário torna-se mais rica, contextualizada e, principalmente, memorável.
Símbolos como ponto de ancoragem emocional
Campanhas bem-sucedidas sabem usar símbolos como âncoras emocionais. Uma imagem repetida com consistência cria familiaridade e reforça o reconhecimento de marca. Esse é um recurso comum em lançamentos sazonais, datas comemorativas ou eventos temáticos. Quando um símbolo é bem trabalhado, ele sobrevive ao tempo e adapta-se a diferentes contextos sem perder sua essência.
Regionalização simbólica e o marketing cultural
Outro movimento importante no marketing digital atual é a regionalização de símbolos. Em vez de apostar em imagens genéricas, marcas têm buscado construir conexões locais por meio de elementos gráficos que façam sentido dentro de contextos culturais específicos. O Brasil, com sua rica diversidade simbólica, oferece um terreno fértil para essa abordagem.
Símbolos ligados a festas populares, fauna, expressões linguísticas e tradições regionais tornam-se ativos poderosos na comunicação. Quando bem aplicados, eles despertam orgulho, engajamento e um senso de pertencimento coletivo que potencializa o alcance e a eficácia da mensagem.
A estética simbólica como diferencial competitivo
Em um mercado digital onde a diferenciação é essencial, adotar uma estética simbólica consistente pode ser a chave para se destacar. Mais do que seguir tendências visuais passageiras, construir uma identidade baseada em símbolos sólidos e bem contextualizados fortalece a marca a longo prazo.
Além disso, símbolos bem escolhidos ampliam as possibilidades de storytelling, merchandising, gamificação e fidelização. Eles funcionam como pontos de ancoragem para múltiplas ações de marketing, oferecendo flexibilidade criativa sem perder coerência estratégica.
Integração entre design, conteúdo e propósito
O sucesso de uma campanha baseada em símbolos visuais depende da integração entre design, conteúdo e propósito. Não basta que a imagem seja bonita ou chamativa: ela precisa ser coerente com os valores da marca e significativa para o público. Quando há alinhamento entre o que se mostra e o que se entrega, o símbolo passa a representar uma promessa confiável — e isso tem valor inestimável no ambiente digital.
Essa sinergia é o que transforma ícones em emblemas, personagens em identidade, e figuras visuais em pontes de conexão real com os consumidores. Em um tempo de excesso de ruído e escassez de atenção, são os símbolos bem trabalhados que conseguem atravessar a superfície e permanecer na memória coletiva.
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No próximo sábado, 16 de agosto, Goiânia será palco de mais uma edição do Jeep Nature, evento itinerante que leva o espírito aventureiro da marca a diversas cidades brasileiras. A iniciativa promove experiências únicas, alinhadas à filosofia Jeep de liberdade, autenticidade, aventura e paixão pelos caminhos off-road.
O ponto de encontro será às 8h nas concessionárias Tecar (Av. Meia Ponte, nº 31, Santa Genoveva) e Saga (BR-153, Jardim Goiás). De lá, os participantes seguirão para uma trilha especial localizada na região entre Bela Vista e Hidrolândia, cuidadosamente planejada para testar o desempenho dos veículos Jeep em diferentes tipos de terreno — com desafios para modelos 4×2 e 4×4.
Após a jornada, os jeepeiros e jeepeiras serão recebidos com um almoço especial no Melt Cozinha de Chão, encerrando a experiência com um momento de confraternização.
O Jeep Nature é exclusivo para clientes da marca e conta com vagas limitadas. A aventura é pensada para toda a família e também é pet friendly, permitindo que os participantes levem seus animais de estimação para curtir o passeio.
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Para garantir presença, basta entrar em contato com a concessionária Jeep mais próxima ou preencher o formulário disponível no site oficial do Jeep Nature. No portal, é possível conferir as próximas datas e cidades, além de aproveitar benefícios exclusivos e ficar por dentro das novidades da marca.
A chegada da Montebelo Brasil, marca de sucos frescos e bebidas, ao mercado português está movimentando o verão europeu com um plano robusto de ativações e experiências de marca. A campanha conta com a participação estratégica da wee!, agência brasileira responsável por todo o desdobramento criativo, compra de mídia, parcerias estratégicas, ativações em eventos, pontos de venda e praias de Portugal. No total, serão mais de 120 ações realizadas ao longo da temporada.
Com coordenação de João Jesus, a wee! conduz a execução criativa e o plano de mídia, garantindo a presença da Montebelo Brasil em diferentes pontos de contato com o público português. As ações incluem ativações em praias, degustações diretamente com o consumidor, experiências em grandes eventos nacionais e campanhas no varejo, com destaque para Pingo Doce e El Corte Inglés.
A marca, que iniciou su a entrada no país em soft launch nos meses de junho e julho, agora intensifica a presença com ativações durante todo o mês de agosto. Em sintonia com seu posicionamento “Tudo Bem!”, a Montebelo Brasil também firmou parceria com a Academia Kolmachine, reforçando a conexão com o esporte e o estilo de vida ativo.
O projeto é fruto de um consórcio de agências com expertises complementares e uma visão estratégica unificada. A direção criativa é assinada pela portuguesa TORKE CC, sob liderança de André Rabanea, enquanto a Buzzness, de Carlota Burnay, desenvolveu a estratégia de marca e comunicação institucional.
A The Mosaic Company (NYSE: MOS) anunciou nesta quarta-feira, 13/08, a venda da Mosaic Potássio Mineração Ltda (MPM) — operadora do complexo mineroquímico de Taquari-Vassouras, localizado em Rosário do Catete (SE) — para a VL Mineração Ltda. A transação, avaliada em aproximadamente R$ 145 milhões (US$ 27 milhões), ainda depende da aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) e do cumprimento de outras condições contratuais. A expectativa é que o negócio seja concluído até o final de 2025.
Pelo acordo, a VL Mineração pagará à Mosaic US$ 12 milhões no fechamento do negócio, US$ 10 milhões um ano depois e outros US$ 5 milhões ao longo de seis anos. Além disso, assumirá cerca de US$ 22 milhões em obrigações de descomissionamento de ativos.
A partir do terceiro trimestre, a Mosaic registrará o ativo como “mantido para venda”, prevendo uma perda contábil entre US$ 50 e 70 milhões.
A Mosaic informou que as operações na mina de Taquari-Vassouras demandariam mais de US$ 25 milhões em investimentos de capital para garantir sua continuidade. Segundo a empresa, a realocação desses recursos permitirá focar em áreas com maior potencial de retorno.
“Uma de nossas prioridades é elevar nossa atividade principal, e uma maneira de fazer isso é realocar capital para garantir que estamos investindo onde temos maior potencial para prosperar. Essa venda representa um avanço em direção a essa prioridade, permitindo-nos concentrar nosso capital em oportunidades nas quais temos vantagem competitiva e onde esperamos gerar maiores retornos”, declarou Bruce Bodine, presidente e CEO da Mosaic.
A VL Mineração se comprometeu a realizar os investimentos necessários para ampliar as operações da mina e impulsionar a economia local.
“Este acordo nos permite contribuir para o desenvolvimento do agronegócio brasileiro, preservando e ampliando a oferta doméstica de potássio no mercado de fertilizantes, pois estamos confiantes de que a mina será lucrativa e eficiente sob nosso controle e modelo operacional”, afirmou Daniel Moreira, CEO da VL Holding.
A Mosaic Company (Nova York: NYSE:MOS) divulgou, em 05/08/2025, os resultados do segundo trimestre, apresentando uma significativa recuperação financeira. O lucro líquido foi de US$ 411 milhões, revertendo o prejuízo de US$ 162 milhões registrado no mesmo período do ano anterior. A produtora de fertilizantes demonstrou forte desempenho em todos os segmentos, impulsionada por condições favoráveis de mercado e iniciativas estratégicas bem-sucedidas.
No dia da divulgação, as ações da companhia fecharam a US$ 35,52, com alta modesta de 0,45%. No acumulado do ano, o papel registra valorização de 25,02%, evidenciando a confiança dos investidores na gestão da empresa, apesar dos desafios persistentes do setor.
Após o anúncio da venda, às 10h46 na Bolsa de Valores de Nova York, as ações da Mosaic subiam 1%, sendo negociadas a US$ 31,51.
Na manhã desta terça-feira (12/8), o Ministério Público de São Paulo (MPSP), por meio do Grupo de Atuação Especial de Repressão aos Delitos Econômicos (GEDEC) e com apoio da Polícia Militar, deflagrou a Operação Ícaro, com o objetivo de desarticular um suposto esquema de corrupção envolvendo auditores fiscais tributários da Secretaria de Estado da Fazenda.
A investigação apontou a participação de um grupo criminoso que teria favorecido empresas do varejo em troca de vantagens indevidas. De acordo com a CNN, entre as empresas investigadas estão a Fast Shop, grande rede varejista especializada em eletroeletrônicos, com diversas megastores localizadas em shoppings de várias cidades brasileiras, e a Ultrafarma, fundada pelo empreendedor Sydney Oliveira, reconhecido nacionalmente como referência no setor de farmácias e medicamentos.
De acordo com o MPSP, estão sendo cumpridos três mandados de prisão temporária, incluindo o de um fiscal de tributos estadual, apontado como principal operador do esquema, e o de dois empresários, sócios das empresas supostamente beneficiadas por decisões fiscais irregulares. Também estão sendo realizadas buscas e apreensões em endereços residenciais dos investigados e nas sedes das empresas.
Segundo as investigações, o fiscal teria manipulado processos administrativos para facilitar a quitação de créditos tributários às empresas. Em troca, recebia pagamentos mensais de propina, repassados por meio de uma empresa registrada em nome de sua mãe. O MPSP estima que o servidor já tenha recebido mais de R$ 1 bilhão em propina.
A Operação Ícaro é resultado de meses de investigação, com análise documental, quebras de sigilo e interceptações telefônicas autorizadas pela Justiça. Os investigados poderão responder por corrupção ativa e passiva, organização criminosa e lavagem de dinheiro.
As diligências seguem em andamento, e o Ministério Público informou que novas informações poderão ser divulgadas conforme o avanço do caso.
O CidadeMarketing entrou em contato com as equipes de comunicação da Ultrafarma e da Fast Shop. Até o fechamento desta matéria, a Ultrafarma não havia se manifestado.
Já a Fast Shop enviou a seguinte nota oficial: “A Fast Shop informa que ainda não teve acesso ao conteúdo da investigação e está colaborando com o fornecimento de informações às autoridades competentes.”
Assim que houver novas informações repassadas pelas empresas, o CidadeMarketing atualizará este caso.
O processo corre em segredo de justiça.
Divulgação/MPSP
Em entrevista coletiva, o procurador-geral de Justiça, Paulo Sérgio de Oliveira e Costa, e os promotores Roberto Bodini, João Ricupero e Igor Volpato, todos do Grupo de Atuação Especial de Repressão aos Delitos Econômicos (GEDEC), ressaltaram que a Secretaria de Estado vai auxiliar nos desdobramentos da Operação Ícaro, que foi deflagrada nesta terça-feira (12/8) para desarticular um esquema de corrupção envolvendo auditores fiscais.
“Agora vêm os movimentos seguintes para a apuração dos prejuízos aos cofres públicos”, disse o PGJ. “Nós pretendemos fazer um trabalho em conjunto com a Secretaria da Fazenda”, disse Ricupero. “Nós conseguimos detectar e comprovar que houve o pagamento de valores ilícitos para funcionários públicos, que por sua vez facilitaram a obtenção de favores fiscais para essas empresas”, afirmou Bodini. “Tudo será especificado com a análise do material que foi objeto da busca e apreensão na data de hoje”, comentou Volpato.
A Azul Linhas Aéreas anunciou, nesta segunda-feira (11), o encerramento das operações em 14 cidades brasileiras, número superior aos 13 municípios mencionados em relatório a investidores no início de agosto. Entre as localidades que não recebem mais voos da companhia estão Campos (RJ), Mossoró (RN), Três Lagoas (MS) e Ponta Grossa (PR).
A medida faz parte do plano de reestruturação da empresa, que está em recuperação judicial nos Estados Unidos desde 28 de maio deste ano. A estratégia prevê redução da malha aérea, diminuição de aproximadamente um terço da frota, ajustes no valor das passagens e foco em uma taxa média de ocupação de 83% por voo, visando aumento de receita e estabilidade financeira.
Segundo a companhia, os cortes consideram fatores como o aumento dos custos operacionais na aviação, a alta do dólar, a crise global na cadeia de suprimentos, a disponibilidade de aeronaves e o atual processo de reorganização.
Cidades afetadas pela suspensão de voos
As cidades que deixarão de ser atendidas pela Azul são:
Ceará: Crateús, São Benedito, Sobral e Iguatú
Rio de Janeiro: Campos
Santa Catarina: Correia Pinto e Jaguaruna
Rio Grande do Norte: Mossoró
Piauí: São Raimundo Nonato e Parnaíba
Goiás: Rio Verde
Maranhão: Barreirinha
Mato Grosso do Sul: Três Lagoas
Paraná: Ponta Grossa
A companhia passará a concentrar suas operações nos aeroportos de Viracopos (Campinas), Confins (Belo Horizonte) e Recife, considerados seus principais hubs, reduzindo voos com múltiplas conexões.
Além da reorganização de rotas, a Azul busca melhorar a experiência de bordo e ampliar as fontes de receita, incluindo a cobrança pelo despacho de bagagens. A empresa também negocia um financiamento de US$ 1,6 bilhão, que deve contribuir para reduzir a dívida em mais de US$ 2 bilhões.
O plano de reestruturação envolve acordos com credores, arrendadores de aeronaves e companhias aéreas norte-americanas como United Airlines e American Airlines, com previsão de captação de US$ 950 milhões em investimentos.
A expectativa é que o processo de recuperação judicial seja concluído até fevereiro de 2026, permitindo que a Azul retome uma posição financeira mais sólida. A empresa reforça que as vendas e operações seguem normalmente, mantendo a validade de todos os bilhetes, benefícios e pontos do programa Azul Fidelidade.
A M3nta Agenciamento e Produção Artística é oficialmente apresentada ao mercado com uma proposta clara: atuar na convergência entre entretenimento, marketing e creator economy, oferecendo soluções estratégicas para impulsionar carreiras e negócios criativos. A agência tem como propósito gerir, fortalecer e transformar talentos em marcas sólidas, criando oportunidades sustentáveis por meio de planejamento e visão integrada.
Com uma atuação que vai além do agenciamento tradicional, a M3nta se apresenta como parceira estratégica de artistas, jornalistas, roteiristas, escritores, criadores de conteúdo e marcas que desejam relevância e impacto no universo da economia criativa. “Nosso objetivo é descomplicar a relação entre agência, talentos e mercado, oferecendo uma gestão completa que respeita a individualidade e o propósito de cada cliente”, afirma Ana Paula Halla, fundadora e CEO da M3nta.
Advogada, empreendedora e especialista no setor, Ana Paula reúne mais de 25 anos de experiência em mídia e entretenimento, com passagens por empresas como Grupo Globo e Floresta Produções (Grupo Sony). Na M3nta entrega ao mercado uma abordagem inovadora e estratégica. Formada em Direito pela UFF, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV-SP, além de especializações em liderança (Fundação Dom Cabral), marketing estratégico (Kellogg School of Management) e Direito da Mídia e Entretenimento (CEU Law School), Ana Paula combina expertise jurídica, visão de negócio e experiência corporativa para conduzir projetos com segurança eficiência e, principalmente, rapidez.
Ao seu lado, está Maiara Pacheco, sócia e Diretora de Marketing da M3nta, responsável por estruturar estratégias de conexão e desenvolvimento de talentos. Com foco em agenciamento e produção artística, Maiara atua na gestão de social media de criadores de conteúdo e formatação do conteúdo audiovisual, aproximando talentos e marcas por meio de parcerias estratégicas que geram resultados concretos. “Nosso trabalho é identificar oportunidades, criar conexões relevantes e transformar carreiras em negócios sustentáveis dentro do ecossistema da creator economy”, explica.
A M3nta atua em frentes que incluem agenciamento e gestão de carreira, produção artística e audiovisual, consultoria estratégica para marcas e talentos, além do desenvolvimento e formatação de projetos criativos. A agência acredita que a creator economy é um ecossistema dinâmico e colaborativo, onde conteúdo, branding e propósito caminham juntos para gerar engajamento e valor.
