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Itaú Unibanco celebra 25 anos de Rock in Rio

Itaú Unibanco celebra 25 anos de parceria com o Rock in Rio com campanha da GALERIA que homenageia histórias e fãs do festival.
Reprodução

O Itaú Unibanco celebra 25 anos de parceria com o Rock in Rio com uma nova campanha.

A relação começou em 2001. Desde 2011, o banco é patrocinador master do festival.

A campanha coloca os fãs no centro da narrativa. O conceito é “Itaú, há 25 anos vivendo o Rock in Rio feito você”.

Fãs são protagonistas

O filme reúne histórias inspiradas em momentos vividos por fãs durante diferentes edições do Rock in Rio.

A narrativa mostra amizades, encontros, pedidos de casamento e homenagens. Entre os personagens está a dona do famoso leque “Meu nome é Julia”.

O filme também apresenta um garoto acompanhando um show nos ombros de um jornalista. Outra história é marcada por uma tatuagem que eternizou uma edição do festival.

Ao som de “Your Song”, de Elton John, a campanha destaca as memórias criadas pelo público.

“Poucas marcas têm o privilégio de acompanhar gerações de fãs por 25 anos em um mesmo festival”, afirma Natália Barreira, superintendente de Comunicação e Mídia do Itaú Unibanco.

Segundo a executiva, ouvir os fãs ajudou o banco a desenvolver novas experiências e iniciativas no festival.

Campanha terá ações no Rio

Além do filme, a campanha contará com mídia OOH e ações em diferentes pontos do Rio de Janeiro.

Os VLTs também receberão a identidade visual do Itaú, com a tradicional cor laranja da marca.

A comunicação terá ainda conteúdos especiais e cobertura do festival nos canais digitais do banco.

Com a campanha, o Itaú celebra a trajetória no festival e reforça o papel dos fãs na construção dessa história.

O Boticário fecha collab com Volkswagen para lançar nova fragrância

O Boticário e Volkswagen lançam campanha de Zaad Infinity com websérie no TikTok que acompanha expedição pela Argentina.
Divulgação

O Boticário e a Volkswagen se uniram em uma parceria inédita para apresentar Zaad Infinity, novo Eau de Parfum da marca.

Para o lançamento, as empresas criaram uma websérie com três episódios. A produção acompanha uma expedição pela Argentina a bordo de uma Volkswagen Amarok.

A campanha tem o chef Dario Costa como protagonista. A jornada começa na Casa do Boticário, em São Paulo, e segue até a Salina Grande de Jujuy.

Os episódios serão publicados no TikTok do Boticário a partir de 1º de setembro. Além disso, os conteúdos estarão disponíveis no Instagram e no YouTube.

Campanha transforma lançamento em expedição

A proposta da campanha é transformar a apresentação de Zaad Infinity em uma jornada de descoberta.

Durante o percurso, Dario Costa recebe coordenadas que indicam os próximos destinos. Assim, a expedição passa pela Floresta de Yungas e por Purmamarca.

O destino final é a Salina Grande de Jujuy, na Argentina. Em cada parada, um elemento relacionado à fragrância é apresentado ao público.

Na Floresta de Yungas, a vegetação inspira a descoberta das madeiras secas presentes na composição do Eau de Parfum.

Depois, em Purmamarca, as montanhas e os ventos andinos representam o frescor associado à fragrância.

Por fim, a Salina Grande de Jujuy apresenta o elemento mineral salino que completa as inspirações de Zaad Infinity.

Caça ao tesouro conecta os episódios

A campanha também utiliza uma dinâmica de caça ao tesouro.

Ao final de cada etapa, Dario precisa encontrar a coordenada correta. A informação permite desbloquear um novo compartimento da caixa de Zaad Infinity.

Dentro de cada compartimento está uma nova pista. Dessa forma, a descoberta conduz o protagonista ao episódio seguinte.

A estratégia cria uma narrativa contínua entre os três conteúdos. Além disso, mantém a curiosidade do público sobre a próxima etapa da viagem.

Conteúdo horizontal chega ao TikTok

Outro destaque da campanha é o formato escolhido para o TikTok.

Em vez de utilizar apenas vídeos verticais e independentes, o Boticário aposta em uma produção horizontal.

A proposta é incentivar o usuário a virar o celular. Assim, o público pode acompanhar a expedição em tela cheia.

O formato também valoriza as paisagens da viagem. Ao mesmo tempo, permite apresentar a história de maneira mais próxima de uma produção audiovisual tradicional.

Segundo o Boticário, a estratégia acompanha um comportamento que vem ganhando espaço na plataforma.

Conteúdos mais longos e horizontais podem criar uma experiência diferente do consumo tradicional do feed. Nesse formato, o público é convidado a permanecer na narrativa.

Boticário aposta em storytelling para apresentar Zaad Infinity

A campanha conecta o produto à ideia de exploração. Por isso, cada etapa da viagem apresenta uma característica relacionada à nova fragrância.

“Zaad Infinity nasce de uma jornada de exploração, e queríamos que a campanha proporcionasse ao público essa mesma sensação de descoberta”, afirma Carolina Carrasco, diretora de branding e comunicação do Boticário.

Segundo a executiva, o formato permite revelar novos elementos da fragrância a cada episódio. Além disso, cria um convite para que o público continue acompanhando a viagem.

A estratégia busca aproximar o lançamento da linguagem dos conteúdos consumidos nas plataformas digitais. Dessa maneira, produto, narrativa e formato trabalham juntos na campanha.

Parceria entre Boticário e Volkswagen

A ação marca uma parceria inédita entre O Boticário e a Volkswagen.

Na campanha, a Volkswagen Amarok participa diretamente da expedição. O veículo acompanha Dario Costa durante o percurso entre São Paulo e a Argentina.

A escolha também amplia a narrativa de aventura associada ao lançamento. Enquanto a fragrância é apresentada por meio de diferentes paisagens, a Amarok integra a experiência da viagem.

Zaad Infinity chega às plataformas digitais

Os três episódios da websérie começam a ser publicados no TikTok do Boticário em 1º de setembro.

A campanha também será distribuída no Instagram e no YouTube. Dessa forma, a marca amplia a presença do conteúdo em diferentes plataformas digitais.

C&A chega à Avenida Paulista

Nova unidade adota o conceito Energia e combina moda, tecnologia, sustentabilidade e integração entre os canais físico e digital.
Divulgação

A C&A inaugurou sua primeira loja na Avenida Paulista, em São Paulo. A unidade tem mais de 2 mil m² e segue o conceito Energia.

A nova loja foi aberta em 27 de agosto, durante as comemorações dos 50 anos da C&A no Brasil.

O endereço escolhido fica na altura do número 1.374, em frente à estação Trianon-Masp. Assim, a marca passa a ocupar um dos principais pontos de circulação da capital paulista.

A chegada à Avenida Paulista também marca um novo momento para a varejista. A proposta combina moda, inspiração, conveniência e tecnologia.

Loja integra experiência física e digital

O novo espaço foi desenvolvido para aproximar a experiência da loja física dos canais digitais da C&A.

Para isso, a unidade utiliza tecnologias como RFID. O sistema permite localizar produtos disponíveis no estoque e ampliar as possibilidades de compra.

Além disso, a loja conta com self-checkout, oferecendo uma alternativa para agilizar o pagamento.

Outro recurso disponível é o C&A Pay, solução financeira da própria companhia.

Os vendedores também passam a atuar de forma mais consultiva. Eles podem ajudar os consumidores na escolha de peças e na composição dos looks.

Quando determinado produto não está disponível na loja, a equipe pode consultar a disponibilidade nos canais digitais.

Dessa forma, o consumidor pode encontrar outras opções sem precisar encerrar a jornada de compra na loja física.

Conceito Energia

A unidade da Avenida Paulista segue o conceito Energia, que busca transformar a loja em um espaço de experiência.

O modelo reúne elementos de moda, tecnologia, atendimento e conveniência.

A proposta também considera pontos da jornada de compra que podem gerar dificuldades para os consumidores. Entre eles estão filas, provadores e localização dos produtos.

A C&A afirma que o conceito foi desenvolvido a partir de pesquisas de satisfação e estudos sobre o comportamento dos clientes nas lojas.

Sustentabilidade também faz parte da loja

A nova unidade também apresenta iniciativas relacionadas à sustentabilidade.

A operação conta com fornecimento de energia proveniente de fontes renováveis. A medida reforça a estratégia da companhia para reduzir impactos ambientais.

Outro destaque é o espaço dedicado ao movimento ReCiclo.

O programa recebe roupas usadas dos consumidores. Parte dos materiais coletados pode voltar à cadeia produtiva.

A iniciativa também está relacionada à coleção circular apresentada pela C&A durante as comemorações de seus 50 anos no Brasil.

Coleção circular estreia na Avenida Paulista

A inauguração da loja também marcou o lançamento de uma coleção assinada pelo designer Gustavo Silvestre.

A parceria utiliza conceitos como customização, upcycling e circularidade.

A coleção foi desenvolvida a partir de jeans coletados pelo programa ReCiclo. Assim, materiais usados ganham novas possibilidades dentro da cadeia da moda.

A novidade reforça a estratégia da C&A de aproximar moda, inovação e sustentabilidade.

Novo endereço reforça presença da C&A em São Paulo

A Avenida Paulista tem importância especial para a história da C&A no Brasil.

A companhia abriu sua primeira loja brasileira no Shopping Ibirapuera, em São Paulo, em 1976.

Agora, 50 anos depois, a marca amplia sua presença na cidade com uma unidade em um dos principais endereços do varejo brasileiro.

A nova loja também faz parte de uma estratégia maior de expansão e renovação das unidades físicas da companhia.

Unilever tem fabricação de sabão líquido e amaciante suspensa pela Anvisa

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) suspendeu, de forma preventiva, a fabricação de produtos de limpeza na unidade da Unilever localizada em Vinhedo (SP).

A decisão foi publicada nesta quarta-feira (2/9) e envolve as linhas de sabão líquido para lavar roupas e amaciante líquido para roupas.

A medida foi tomada após uma fiscalização realizada entre os dias 24 e 28 de agosto. A inspeção contou com a participação da Anvisa, do Centro de Vigilância Sanitária do Estado de São Paulo e da Vigilância Sanitária de Vinhedo.

Durante a fiscalização, foram encontradas falhas nas Boas Práticas de Fabricação (BPF). Entre os problemas identificados estão falhas nos controles realizados durante a produção e antes da liberação dos produtos.

Também foram encontradas deficiências no monitoramento da água utilizada na fabricação. Além disso, a fiscalização apontou problemas na investigação e correção de falhas identificadas pela própria empresa.

Produtos já fabricados continuam liberados

Segundo a Anvisa, a avaliação realizada até o momento não identificou contaminação microbiológica ou outros problemas nos lotes já produzidos.

Por isso, a agência não determinou o recolhimento dos produtos.

Também não foi suspensa a comercialização, a distribuição ou o uso dos produtos que já estão disponíveis no mercado.

A suspensão determinada pela Anvisa é voltada para a fabricação de novos lotes até que as melhorias necessárias sejam realizadas.

O que diz a Unilever

Procurada pelo CidadeMarketing, a Unilever informou que recebeu a equipe da Anvisa para uma fiscalização em sua fábrica de Vinhedo.

“A Unilever Brasil Industrial Ltda. informa que recebeu a equipe da Anvisa em sua fábrica em Vinhedo (SP) para uma fiscalização na unidade de produtos de cuidados para roupas. A inspeção resultou em oportunidades de melhorias em processos de documentação e controle, conforme publicado no Diário Oficial do dia 2/9/2026, relacionadas às linhas de sabão líquido para lavar roupas e amaciante líquido para roupas.

Todos os produtos de cuidados para roupas fabricados na unidade, de todos os lotes, seguem liberados para comercialização e uso pelos consumidores. Em nota publicada no site, a Anvisa diz que a avaliação “não indicou contaminação microbiológica ou outros problemas sobre os lotes produzidos na fábrica. Por esse motivo, não foi determinada a suspensão da comercialização, da distribuição ou do uso dos produtos já fabricados e disponíveis no mercado, nem seu recolhimento.”

Por determinação da Anvisa, de forma preventiva, as linhas de fabricação destes produtos foram temporariamente suspensas para implementação das melhorias operacionais requeridas. Todas as ações foram prontamente iniciadas e já estão sendo implementadas. As demais linhas de produção da unidade seguem operando normalmente.

A Unilever continua atuando em colaboração com a Anvisa e considera os apontamentos parte importante para a evolução contínua de seus processos produtivos e de todo o setor. A empresa reafirma seu compromisso inegociável com o rigor de seus padrões de qualidade em seus 96 anos de atuação no Brasil e reitera sua prioridade absoluta com a segurança dos consumidores.”

Fiscalização

A inspeção faz parte de uma série de ações da Anvisa para verificar as condições de fabricação de produtos saneantes.

Em 2026, a agência informou que já realizou sete inspeções em fabricantes do setor. Entre eles estão quatro dos maiores fabricantes do Brasil.

O objetivo é verificar o cumprimento das regras de fabricação e reforçar a segurança dos produtos comercializados no país.

A decisão envolvendo a Unilever consta da Resolução-RE nº 3.443/2026, publicada no Diário Oficial da União.

Chilli Beans nega recuperação judicial e afirma negociar prazos e juros com bancos

Marca diz que não há discussão sobre recuperação judicial e anuncia André Dela Togna como novo vice-presidente a partir de outubro.

A Chilli Beans negou informações divulgadas nesta semana sobre uma possível recuperação judicial da empresa. Segundo a marca, não existe discussão sobre a abertura desse tipo de processo.

O posicionamento ocorreu após veículos de comunicação e influenciadores digitais divulgarem informações sobre uma suposta crise financeira. As publicações também relacionaram o cenário a uma possível mudança na liderança da companhia.

O CidadeMarketing entrou em contato com a Chilli Beans para esclarecer as informações. Em resposta, a empresa afirmou que a notícia sobre uma possível recuperação judicial é falsa.

Segundo a companhia, existe atualmente uma negociação amigável com bancos credores. O objetivo é alongar os prazos de pagamento e reduzir os juros.

Chilli Beans anuncia mudança na liderança

Além de esclarecer a situação financeira, a Chilli Beans confirmou uma mudança na estrutura executiva.

O executivo André Dela Togna assumirá a vice-presidência da companhia em 1º de outubro. Conforme a empresa, ele terá a função de apoiar operacionalmente o CEO e fundador, Caito Maia.

De acordo com a nota oficial, Caito Maia pretende dedicar cada vez mais atenção aos clientes e franqueados. A mudança, portanto, é apresentada pela companhia como um movimento de apoio à operação.

A empresa não relacionou a chegada do executivo a um processo de recuperação judicial. Pelo contrário, reforçou que não existe discussão sobre eventual pedido.

Marca afirma ter registrado resultados recordes

Na nota enviada ao CidadeMarketing, a Chilli Beans também destacou o desempenho comercial recente.

A companhia afirma ter registrado resultados recordes no último Dia dos Pais. Além disso, projeta crescimento de 10% neste ano.

A empresa também informou que prepara novos lançamentos para os próximos meses. Entre as iniciativas estão produtos especiais relacionados às trajetórias de diferentes artistas.

Segundo a marca, também estão em desenvolvimento parcerias com grandes empresas do segmento de moda. Além disso, a companhia planeja iniciativas com foco regional.

A estratégia busca ampliar a proximidade da Chilli Beans com seus consumidores. Dessa forma, a empresa pretende combinar expansão comercial, novidades e ações direcionadas aos diferentes mercados.

Confira a nota oficial da Chilli Beans

Em posicionamento enviado ao CidadeMarketing, a empresa declarou:

“A Chilli Beans esclarece que não há nenhuma discussão sobre eventual processo de recuperação judicial.”

A companhia também explicou que está em negociação com bancos credores.

“A empresa está em avançada negociação amigável com bancos credores, objetivando alongar prazos de pagamento e reduzir juros.”

Sobre a mudança na estrutura executiva, a marca informou:

“Para auxiliar a empresa neste projeto, o executivo André Dela Togna assumirá, no dia 1 de outubro, como vice-presidente da companhia, apoiando operacionalmente o CEO, Caito Maia.”

A Chilli Beans ainda destacou os resultados recentes e as perspectivas para o ano.

“Com resultados recordes no último Dia dos Pais, a companhia projeta crescimento de 10% neste ano.”

A empresa também afirmou que prepara lançamentos, parcerias e iniciativas regionais para fortalecer a relação com seus consumidores.

Chilli Beans mantém expansão internacional

Criada no final dos anos 1990 sob o comando de Caito Maia, a Chilli Beans construiu uma operação voltada principalmente para óculos e acessórios.

Mais de duas décadas depois, a empresa se consolidou como uma das principais redes especializadas do segmento na América Latina. A marca possui mais de 800 pontos de venda, considerando sua presença no Brasil e em outros mercados internacionais.

A operação também alcança países como Portugal, Estados Unidos, Colômbia, Kuwait, Peru, México, Bolívia e Tailândia.

Além das lojas e quiosques tradicionais, a Chilli Beans mantém unidades no formato de flagship. Em São Paulo, a loja conceito está localizada na região da Oscar Freire.

Nos Estados Unidos, uma das unidades fica em Santa Mônica, na Promenade. O local é conhecido pela concentração de marcas voltadas à moda e ao lifestyle.

Em Portugal, a capital Lisboa abriga uma das lojas conceito da marca.

Caito Maia celebra expansão em Buenos Aires

A expansão internacional também aparece nas recentes movimentações divulgadas pelo fundador da Chilli Beans.

Em uma publicação recente, Caito Maia comemorou a abertura de um novo quiosque da marca em Buenos Aires. A unidade está localizada no shopping UniCenter.

O movimento reforça a presença internacional da companhia. Ao mesmo tempo, ocorre enquanto a empresa afirma trabalhar em negociações financeiras com bancos credores.

Diante das informações divulgadas sobre uma possível recuperação judicial, a Chilli Beans reforça que não existe discussão sobre esse processo.

Segundo a companhia, o cenário atual envolve negociações amigáveis para alongamento de prazos e redução de juros. Paralelamente, a empresa mantém a projeção de crescimento e prepara novos produtos e parcerias.

McFish está de volta

Sanduíche retorna ao cardápio do McDonald’s com opções de um ou dois filés e versões Deluxe com alface e tomate

A espera dos fãs acabou. O McFish está de volta ao McDonald’s, com venda exclusiva pelo app do Méqui a partir de hoje.

O sanduíche retorna por tempo limitado e chega acompanhado de novidades. Assim, os chamados Fish Lovers poderão escolher entre diferentes versões do produto.

Além das opções tradicionais com um ou dois filés de peixe, a marca apresenta os novos McFish Deluxe simples e duplo. Dessa vez, as versões recebem alface e tomate.

A novidade amplia o portfólio do sanduíche sem abandonar a receita que conquistou consumidores brasileiros. O retorno também reforça a relação construída entre o produto e sua comunidade de fãs.

Receita mantém elementos clássicos

A receita do McFish combina filé de peixe Polaca empanado e crocante, molho tártaro e queijo tipo cheddar.

Os ingredientes são servidos em um pão quentinho. Dessa forma, o sanduíche mantém a combinação de texturas e sabores associada ao produto.

Nas versões Deluxe, entretanto, a receita ganha alface e tomate. Com isso, o McDonald’s apresenta uma alternativa adicional para os consumidores que aguardam o retorno do sanduíche.

Sanduíche retorna ao cardápio do McDonald’s com opções de um ou dois filés e versões Deluxe com alface e tomate
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Segundo Ilca Sierra, Diretora de Marketing do McDonald’s Brasil, cada retorno do McFish representa um momento importante para a marca.

“Cada volta do McFish marca um momento icônico para o Méqui, porque celebra a conexão única que construímos com uma comunidade apaixonada. O compromisso com os nossos Fish Lovers é claro: entregar o peixinho mais desejado do país em um retorno sempre com uma novidade para surpreender o paladar. É a evolução da experiência, com novos sabores e formatos, sem jamais perder a magia do sabor clássico que arrebata nossos consumidores”.

A executiva também destaca que a marca busca apresentar novidades a cada temporada. Ao mesmo tempo, mantém a receita clássica como parte central da experiência.

Venda começa pelo app do Méqui

Os consumidores já podem garantir o McFish por meio da venda exclusiva pelo app do Méqui.

As compras realizadas pelo aplicativo podem ser resgatadas nos restaurantes McDonald’s de todo o Brasil. Além disso, os pedidos podem ser feitos pelo McDelivery ou Drive-Thru.

A partir de 8 de setembro, os sanduíches estarão disponíveis nos pontos de venda do Méqui em todo o país.

Os consumidores poderão encontrar as opções no balcão e nos totens de autoatendimento. Também será possível pedir pelo Drive-Thru e pelos canais digitais.

No aplicativo, estarão disponíveis as modalidades McDelivery e Peça e Retire.

A oferta será válida por tempo limitado ou enquanto durarem os estoques.

Campanha prepara retorno do McFish

O retorno do McFish também ganhou uma campanha. A estratégia começou antes da chegada oficial dos produtos ao cardápio.

Inicialmente, a marca passou a publicar pílulas de conteúdo em seus canais digitais. As peças apresentam pistas sobre o retorno e fazem referência ao local onde o McDonald’s teria buscado inspiração para as novas receitas.

A campanha completa estreia em 8 de setembro. A estratégia inclui filme para televisão, ações digitais e mídia OOH.

Além disso, o McDonald’s programou um evento para convidados e diferentes ativações de marca. A proposta é ampliar a repercussão do retorno junto aos consumidores.

A estratégia utiliza a expectativa criada pela comunidade de fãs como parte da comunicação. Assim, o lançamento combina produto, conteúdo e experiências de marca.

McFish aposta na força da comunidade

O retorno do McFish evidencia a força que produtos sazonais podem construir entre consumidores. Nesse contexto, a marca utiliza a expectativa dos fãs como elemento central da campanha.

A estratégia também cria novas possibilidades de consumo sem abandonar o produto original. Portanto, os consumidores podem escolher entre as versões tradicionais e as novas opções Deluxe.

Sanduíche retorna ao cardápio do McDonald’s com opções de um ou dois filés e versões Deluxe com alface e tomate
Divulgação

Com a chegada das versões simples e duplas, o McFish amplia sua presença no cardápio. Ao mesmo tempo, mantém os principais elementos que marcaram sua trajetória junto aos consumidores brasileiros.

Os fãs interessados no retorno já podem utilizar o aplicativo do Méqui para realizar seus pedidos. A partir de 8 de setembro, o produto estará disponível nos restaurantes participantes de todo o Brasil.

Para acompanhar as novidades do Méqui, os consumidores podem acessar o site oficial do McDonald’s ou o aplicativo da marca.

Flamengo usa cocriação para transformar torcida em parte ativa da escolha do novo uniforme

Projeto Manto da Nação recebeu mais de 8 mil desenhos e levou a participação dos torcedores para além da votação.
Divulgação

O Flamengo encontrou uma nova forma de aproximar sua torcida da construção de produtos oficiais. Com o projeto Manto da Nação, o clube transformou torcedores em participantes ativos do processo criativo.

A iniciativa convidou rubro-negros de diferentes partes do mundo a desenhar a camisa que gostariam de vestir. Como resultado, foram recebidos mais de 8 mil desenhos.

Depois da primeira etapa, dez criações chegaram à final. Em seguida, mais de 100 mil votos únicos, realizados por torcedores de mais de 120 países, definiram o projeto vencedor.

O escolhido foi o Urubu de Lima, criado pelo designer e torcedor Marcelo Gluz. A proposta utiliza referências culturais peruanas e estabelece uma conexão com a história recente do Flamengo.

Uniforme inspirado nos geoglifos de Nazca

O desenho vencedor foi inspirado nos geoglifos de Nazca, no Peru. As enormes figuras desenhadas no deserto peruano serviram como referência visual para a criação.

Além disso, o conceito estabelece uma relação entre a cultura local e a trajetória internacional do Flamengo. Lima foi palco de conquistas importantes do clube na Copa Libertadores.

A cidade peruana recebeu a final da Libertadores de 2019 e 2025, ambas vencidas pelo Flamengo. Dessa forma, o uniforme incorpora elementos associados à história recente do clube no futebol sul-americano.

A escolha também reforça a possibilidade de transformar acontecimentos esportivos em elementos de identidade para produtos oficiais.

Torcida também influenciou a versão final

A participação dos torcedores, entretanto, não terminou com a escolha do vencedor. Durante o desenvolvimento do projeto, a própria Nação Rubro-Negra passou a pedir uma versão do modelo nas cores tradicionais do Flamengo.

O clube ouviu as manifestações nas redes sociais. Como consequência, Marcelo Gluz desenvolveu uma edição especial nas cores rubro-negras, que também será lançada.

Assim, a participação da torcida aconteceu em diferentes etapas. Primeiro, os torcedores criaram propostas. Depois, escolheram o projeto vencedor. Por fim, ajudaram a influenciar uma nova versão do produto.

Cocriação aproxima marca e torcida

O Manto da Nação mostra uma estratégia de cocriação, na qual consumidores deixam de ocupar apenas o papel de público. Nesse modelo, eles passam a contribuir diretamente para o desenvolvimento de produtos e experiências.

No caso do Flamengo, a iniciativa amplia a participação da torcida em uma categoria com forte valor emocional. Afinal, o uniforme representa um dos principais símbolos de identificação entre clube e torcedores.

O projeto também demonstra como as redes sociais podem funcionar como espaço de escuta. Além de promover interação, os canais digitais permitiram que sugestões da torcida influenciassem o produto.

Dessa maneira, o Flamengo amplia o conceito de engajamento. A torcida não apenas acompanha a campanha, mas participa efetivamente da construção do resultado.

Manto da Nação transforma engajamento em participação

Os números do projeto ajudam a dimensionar o alcance da iniciativa. Foram mais de 8 mil desenhos enviados e mais de 100 mil votos únicos.

Além disso, os votos vieram de torcedores localizados em mais de 120 países. Portanto, a iniciativa alcançou uma comunidade internacional conectada ao Flamengo.

O projeto também evidencia uma mudança na relação entre marcas esportivas e seus públicos. Em vez de apenas apresentar um produto pronto, o clube abriu espaço para que a torcida participasse da construção.

Magalu convida Fiuk a abrir sua própria loja virtual para gerar renda extra

Artista poderá escolher produtos do catálogo do Magalu, recomendar aos seguidores e receber comissão pelas vendas.
Reprodução

Um momento que viralizou nas redes sociais virou uma oportunidade para o Magalu. A empresa convidou Fiuk para participar do programa Influenciador Magalu.

O artista poderá criar uma loja virtual com produtos escolhidos por ele. Além disso, poderá recomendar os itens aos seus seguidores e receber comissão pelas vendas.

Fiuk revelou recentemente dificuldades financeiras e começou a vender alguns objetos pessoais. Entre os itens estavam uma guitarra, um computador e um carro.

O artista também publicou vídeos brincando sobre a situação e chegou a procurar uma “vaga de vendedor” nas redes sociais.

A partir dessa repercussão, o Magalu decidiu fazer o convite. Assim, em vez de vender seus próprios objetos, Fiuk poderá vender produtos do catálogo da empresa.

Loja terá produtos escolhidos por Fiuk

A ação prevê a criação de uma loja oficial com produtos selecionados pelo próprio artista. Dessa forma, a escolha dos itens estará relacionada ao seu estilo e interesses.

A campanha terá conteúdos publicados nas redes sociais do Magalu e de Fiuk.

Como funciona o programa

O Influenciador Magalu permite criar uma loja virtual gratuitamente. O participante escolhe produtos do catálogo e compartilha os links com seu público.

Quando uma venda acontece pelo link de indicação, o influenciador recebe uma comissão. Além disso, não é necessário comprar produtos ou manter estoque.

O programa também oferece treinamentos, relatórios de vendas e materiais para divulgação.

Lacta amplia portfólio com novas barras de chocolate

Marca lança três novos produtos e apresenta reformulação do Lacta Ao Leite para acompanhar diferentes ocasiões de consumo.
Divulgação

A Lacta amplia seu portfólio com novidades em diferentes categorias de chocolates.

A marca anuncia três novas barras: Lacta Recheado Diamante Negro (104g), Shot Branco (80g) e Lacta Cookies Oreo (80g).

Os produtos já estão disponíveis nacionalmente na Americanas e em clientes regionais das regiões Sul e Sudeste. A partir de outubro, a distribuição será ampliada para os demais canais em todo o país.

Além dos lançamentos, a marca apresenta uma nova receita para o Lacta Ao Leite. Segundo a empresa, a reformulação utiliza menos açúcar e mais leite.

Lacta Recheado ganha versão com Diamante Negro

O Lacta Recheado Diamante Negro amplia a linha de chocolates recheados da marca.

A novidade combina a identidade do tradicional Diamante Negro com um recheio cremoso. Dessa forma, o produto propõe uma nova experiência de sabor e textura.

A estratégia também aproveita marcas já conhecidas pelos consumidores. Assim, a marca busca transformar produtos tradicionais em novas opções de consumo.

Shot Branco chega em embalagem de 80g

A linha Shot também ganhou uma nova opção. O Shot Branco chega em embalagem de 80g e complementa a versão de 50g.

O produto combina chocolate branco Laka com a crocância do amendoim. Portanto, mantém características reconhecidas pelos consumidores da linha.

A novidade amplia as opções de tamanho e consumo dentro do portfólio Shot.

Lacta Cookies Oreo combina chocolate e crocância

Outra novidade é o Lacta Cookies Oreo ao Leite. O produto reúne o chocolate ao leite Lacta com pedaços de Oreo.

A combinação une a cremosidade do chocolate à crocância dos biscoitos. Dessa maneira, a marca aposta na união de dois produtos reconhecidos pelos consumidores.

A novidade também reforça a estratégia de criar produtos a partir de marcas já consolidadas.

Lacta Ao Leite ganha nova receita

Além das novas barras, o tradicional Lacta Ao Leite apresenta uma receita aprimorada.

Segundo a marca, a nova formulação possui menos açúcar e mais leite. A proposta é oferecer uma experiência de consumo aprimorada, mantendo a textura característica do chocolate.

Com a mudança, Lacta busca evoluir um dos produtos tradicionais de seu portfólio. Ao mesmo tempo, a marca preserva elementos associados à experiência do consumidor.

Inovação baseada em marcas conhecidas

Os lançamentos fazem parte da estratégia da Lacta de ampliar seu portfólio utilizando ativos reconhecidos pelos consumidores.

A proposta combina tradição e inovação. Além disso, busca atender diferentes ocasiões, desde momentos individuais até situações de compartilhamento.

“Em Lacta, a inovação acontece a partir de um olhar constante para o consumidor e para a força das marcas que construímos ao longo da nossa história”, afirma Felipe Pedrolli, Diretor de Marketing de chocolates da Mondelēz Brasil.

Segundo o executivo, a marca pretende transformar produtos consolidados em novas experiências.

Novidades chegam gradualmente ao mercado

Os três novos produtos já podem ser encontrados na Americanas. Além disso, estão disponíveis em clientes regionais das regiões Sul e Sudeste.

A partir de outubro, a distribuição será ampliada para os demais canais. Com isso, os lançamentos deverão chegar gradualmente a consumidores de todo o território nacional.

Coca-Cola lança versão sem açúcar e sem cafeína no Brasil

Coca-Cola Zero Zero, versão sem açúcar e sem cafeína, chega ao Brasil em setembro. Novidade amplia opções para diferentes momentos do dia.
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A Coca-Cola lançará em setembro no Brasil a Coca-Cola Zero Zero, versão que combina zero açúcar e zero cafeína.

A novidade chega ao mercado brasileiro 16 anos após a estreia da bebida na Espanha. Agora, a marca busca ampliar as possibilidades de consumo da Coca-Cola.

A estratégia também mira horários menos explorados pela categoria. Nesse cenário, a empresa pretende alcançar consumidores que já consomem Coca-Cola Zero e também aqueles que evitam cafeína à noite.

Coca-Cola Zero Zero, versão sem açúcar e sem cafeína, chega ao Brasil em setembro. Novidade amplia opções para diferentes momentos do dia.
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Nova opção para diferentes momentos

Segundo a Coca-Cola, o lançamento acompanha mudanças nas necessidades dos consumidores brasileiros. A empresa destaca a busca por opções para diferentes gostos, estilos de vida e ocasiões.

A Coca-Cola Zero Zero foi desenvolvida justamente para ampliar essas possibilidades. Assim, a bebida pode ser consumida durante o jantar, depois do trabalho ou no período de descanso.

A proposta também atende consumidores que desejam aproveitar o sabor da Coca-Cola sem açúcar e sem cafeína. Dessa forma, a marca amplia as alternativas dentro de seu portfólio.

Estratégia mira consumo noturno

A ausência de cafeína é um dos principais diferenciais da nova versão. Por isso, a Coca-Cola pretende explorar ocasiões nas quais o consumo da bebida pode ser menor.

Entre esses momentos estão o jantar e o período noturno. Além disso, a marca destaca situações relacionadas ao relaxamento e à desaceleração no fim do dia.

A chegada da Coca-Cola Zero Zero representa, portanto, uma expansão das possibilidades de escolha para os consumidores brasileiros.

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