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Santander abre programa gratuito para quem deseja trabalhar no mercado financeiro

Santander oferece 10 mil vagas gratuitas em cursos online de inglês, espanhol e francês. Programa usa inteligência artificial e realidade virtual.

O Santander, por meio da plataforma global Santander Open Academy, abriu inscrições para a segunda edição do programa Certificações Financeiras 2026. A iniciativa prepara 2.500 profissionais para certificações da Anbima.

O programa é gratuito e busca apoiar profissionais que já atuam ou desejam ingressar no mercado financeiro. Além disso, a formação tem foco na distribuição de produtos de investimento.

A iniciativa contempla as certificações CPA, C-Pro R e C-Pro, da Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima).

Santander oferece formação gratuita para 2.500 profissionais

Para participar, os interessados precisam ter 18 anos ou mais. Além disso, o programa está aberto tanto para clientes quanto para não clientes do Santander.

No momento da inscrição, os candidatos realizam um teste de conhecimentos gerais. A partir desse processo, os 2.500 melhores classificados conquistam acesso ao curso preparatório online.

A formação será realizada pela Academia Rafael Toro, especializada na preparação para certificações do mercado financeiro. Dessa forma, os participantes poderão se preparar para as provas da Anbima por meio de uma capacitação estruturada.

250 participantes terão a prova da Anbima custeada

Além da formação gratuita, o programa oferece uma oportunidade adicional aos participantes com melhor desempenho.

Ao final do curso, os 250 bolsistas com melhor desempenho terão a taxa da prova de certificação da Anbima paga pelo Santander.

Assim, a iniciativa combina preparação profissional e apoio financeiro para a realização da certificação. A medida também amplia as possibilidades de qualificação e inserção no mercado financeiro.

Programa é aberto para clientes e não clientes

O Santander direcionou o programa para profissionais interessados em desenvolver carreira no setor financeiro. Portanto, não é necessário ser cliente do banco para participar.

A iniciativa pode interessar tanto a quem já trabalha no segmento quanto a pessoas que buscam uma oportunidade de entrada no mercado. Além disso, o foco em certificações amplia a preparação para atividades relacionadas à distribuição de produtos de investimento.

Como participar do programa Santander Certificações Financeiras 2026

As inscrições estão abertas pela plataforma Santander Open Academy. Para participar, o candidato deve acessar a página oficial do programa e realizar o cadastro.

Em seguida, será necessário responder ao teste de conhecimentos gerais. Os 2.500 melhores classificados terão acesso ao curso preparatório online.

Depois da formação, os 250 participantes com melhor desempenho receberão o benefício adicional. Nesse caso, o Santander custeará a taxa da prova de certificação da Anbima.

Inscrições: Santander Open Academy — Certificações Financeiras 2026

Heinz apimentou o Dia do Sexo com 69% de desconto no Ketchup Picante

Ação criada pela Africa Creative transformou prints de conversas com o emoji de fogo em cupons de desconto no Heinz Ketchup Picante.
Divulgação

A Heinz celebrou o Dia do Sexo, em 6 de setembro, com uma ação promocional inspirada em um dos emojis mais conhecidos das redes sociais.

A campanha transformou o emoji de fogo, conhecido como “foguinho”, em uma oportunidade de desconto.

A iniciativa partiu de uma pergunta comum entre pessoas que recebiam o emoji em conversas de paquera. A provocação era: “O que eu faço com esse foguinho?”

Para responder à pergunta, a Heinz ofereceu 69% de desconto no Heinz Ketchup Picante.

Heinz transformou “foguinho” em cupom de desconto

A dinâmica aconteceu pelo perfil oficial da Heinz no Instagram. Primeiro, o consumidor enviava um print de uma conversa em que havia recebido o emoji de fogo.

Depois, a marca respondia com um cupom de desconto. O benefício podia ser utilizado na compra do Heinz Ketchup Picante pelo Mercado Livre.

Ação criada pela Africa Creative transformou prints de conversas com o emoji de fogo em cupons de desconto no Heinz Ketchup Picante.
Divulgação

Assim, a campanha conectou o universo da paquera ao posicionamento do produto. Ao mesmo tempo, utilizou uma linguagem familiar ao público das redes sociais.

Segundo Lariane Duarte, head de Marketing da Kraft Heinz Brasil, a ação aproveitou comportamentos reais dos consumidores.

“A ideia traduz muito do jeito Heinz de se comunicar: partir de comportamentos reais dos consumidores para criar conexões inesperadas com os nossos produtos.”

A executiva também destacou a relação entre o “foguinho” e o universo da paquera. Dessa forma, a marca colocou o Ketchup Picante no centro da conversa.

Promoção foi limitada a um uso por CPF

O benefício teve algumas condições de participação. O desconto ficou disponível durante o período da ação ou enquanto durassem os estoques.

Além disso, cada consumidor poderia utilizar o benefício apenas uma vez por CPF.

A mecânica concentrou a participação no Instagram. Depois, direcionou o consumidor ao Mercado Livre para a compra do produto com desconto.

Dessa maneira, a campanha transformou uma interação digital em uma oportunidade direta de consumo.

Criadores de conteúdo ampliaram o alcance da campanha

A Heinz também contou com criadores de conteúdo para ampliar a repercussão da iniciativa.

Entre os participantes estavam Julia Iorio (@juliaiorioo), Fábio Cruz (@eusoufabao) e Leandro Neko (@leandroneko).

Os influenciadores encenaram situações cotidianas relacionadas ao envio do “foguinho”. Assim, os conteúdos apresentaram a mecânica promocional de forma descontraída.

Além disso, as publicações direcionaram o público para o perfil da Heinz no Instagram. Dessa forma, os consumidores puderam conhecer as condições da promoção.

Heinz apostou na linguagem das redes sociais

O emoji de fogo é frequentemente associado a elogios, interesse e paquera nas redes sociais. A Heinz aproveitou esse comportamento para construir sua ação.

A marca atribuiu uma nova função ao “foguinho”. Em vez de representar apenas uma reação digital, o emoji passou a indicar um desconto no Ketchup Picante.

Ao mesmo tempo, a campanha utilizou o contexto do Dia do Sexo para reforçar sua linguagem bem-humorada.

A estratégia aproximou humor, cultura digital e promoção de vendas. Assim, a marca associou a comunicação ao conceito picante do produto.

Abracom debate como a Comunicação Interna pode conquistar a atenção humana no 14º Verso e Reverso

A Associação Brasileira das Agências de Comunicação (Abracom) realiza, no dia 17 de setembro de 2026, a 14ª edição do tradicional encontro Verso e Reverso. Com o tema central ”Estratégico é conquistar a atenção humana”, o evento vai debater a transformação da Comunicação Interna (CI) frente à chamada “economia da dopamina” – um cenário marcado pela atenção fragmentada, busca por estímulos constantes e competição crescente por relevância.

O mercado corporativo vive um ponto de virada. A comunicação interna tradicional, construída quase exclusivamente sobre os pilares de informação, alinhamento e transmissão, já não é suficiente. Hoje, o colaborador deseja emoção, pertencimento e surpresa.

“A comunicação interna deixou de competir apenas com outras comunicações corporativas e passou a disputar atenção com todo o ecossistema emocional humano. Ou seja, o colaborador não compara um e-mail da empresa com um post na intranet, ele o compara com tudo o que pede a sua atenção no dia a dia. A CI não disputa apenas atenção, disputa emoção”, destaca Claudia Cezaro Zanuso, secretária-geral da Abracom e coordenadora do GTCI.

20 anos de GTCI e uma nova visão estratégica 

A edição deste ano celebra os 20 anos do Grupo de Trabalho de Comunicação Interna da Abracom, reforçando sua autoridade como termômetro do setor. O encontro dará continuidade à linha evolutiva de debates promovidos pelo grupo, conectando o eixo “Tecnologia & Humano” com o eixo “CI como Negócio”.

A programação das 9h às 14h foi desenhada para mesclar teoria e prática. A manhã começará com um painel de tendências, trazendo os especialistas em comunicação Gabriel Hatt e Silvia Maciel, ambos do Instituto Voz Ser, para apresentar os impactos da hiperconectividade e da infoxicação. Em seguida, um debate com representantes da Cargill Food, iFood, Amazon, Laboratório Aché, Claro Brasil e Samsung e suas respectivas agências.

Para fechar o evento, os inscritos participarão de um workshop com Indicafix e Ammari. para repensar a forma como planejam e mensuram projetos de Comunicação Interna, invertendo a lógica tradicional – que parte dos canais e das métricas de processo – para uma demonstração efetiva de contribuição para os resultados do negócio.

SERVIÇO: 14º Verso e Reverso Abracom
Tema: Estratégico é conquistar a atenção humana 
Data: 17 de setembro de 2026 (quinta-feira) 
Horário: das 9h às 14h30
Local: Espaço Literat – São Paulo, SP 
Inscrições e informações aqui

Sobre a Abracom – A Abracom é a entidade representativa das agências de comunicação corporativa. Criada em 2002 e com 190 agências associadas em 20 unidades da federação, a associação valoriza a cultura da comunicação corporativa e institucional por meio de posicionamentos éticos, excelência técnica e adoção das melhores práticas de gestão, contribuindo para a ampliação e fortalecimento do mercado. A indústria de comunicação no Brasil faturou R$ 5,368 bilhões em 2024, segundo o anuário da Mega Brasil Comunicação. Atualmente, ultrapassa a marca de 20,277 mil profissionais, com as mais diversas formações, atuando em equipes multidisciplinares. A entidade possui sete diretorias estaduais (PE, BA, MG, RJ, SC, RS, PB) e sede em São Paulo. Para mais informações acesse www.abracom.org.br

Boticário leva Nativa SPA Ameixa Intensa para a novela “Quem Ama Cuida”

Ação conecta merchandising na TV Globo, redes sociais e experiência nas lojas para apresentar a nova fragrância de Nativa SPA.
Divulgação

O Boticário escolheu o entretenimento para apresentar Nativa SPA Ameixa Intensa, novidade do portfólio da marca. A estratégia integra televisão, redes sociais e varejo.

O principal momento acontece na novela “Quem Ama Cuida”, da TV Globo. Na trama, Nativa SPA Ameixa Intensa aparece em uma ação de merchandising.

Além disso, a marca amplia a campanha em plataformas digitais. A estratégia também leva o consumidor às lojas para conhecer e experimentar a fragrância.

Segundo Carolina Carrasco, diretora de Branding e Comunicação do Grupo Boticário, a integração ajuda a manter a relevância do produto.

“Uma estratégia bem integrada é importante para manter a perenidade do produto”, explica a executiva.

Para Carolina, o lançamento precisa continuar depois do primeiro contato com o consumidor. Assim, comunicação, desejo, experimentação e compra fazem parte da mesma jornada.

Nativa SPA Ameixa Intensa entra na trama de “Quem Ama Cuida”

A escolha da novela reforça o papel do entretenimento na estratégia de comunicação do Boticário. Afinal, a televisão permite associar produtos a situações de conexão emocional.

Na ação, Iuri e Ingrid, personagens interpretados por José Loreto e Agatha Moreira, protagonizam uma cena de sedução.

 

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A fragrância de Nativa SPA Ameixa Intensa desperta o interesse de Iuri. Em seguida, Ingrid apresenta a proposta do lançamento.

A cena destaca o conceito de “intensidade em dobro”. Além disso, conecta o produto a uma dinâmica de experimentação disponível nas lojas.

A inserção foi desenvolvida pela AlmapBBDO. Dessa forma, a agência integra narrativa, produto e estratégia promocional dentro da novela.

Estratégia conecta televisão, redes sociais e varejo

O Boticário amplia a campanha para diferentes pontos de contato com o consumidor. Nas redes sociais, a marca explora a estética e a sensorialidade da ameixa.

Um dos destaques é o Blast de Ameixa. A experiência utiliza recursos visuais para reproduzir a aparência e a suculência do ingrediente.

Além disso, influenciadores participam da estratégia. A iniciativa amplia as conversas sobre tendências, comportamento e cuidados corporais.

Ação conecta merchandising na TV Globo, redes sociais e experiência nas lojas para apresentar a nova fragrância de Nativa SPA.
Divulgação

Ao mesmo tempo, a televisão apresenta o produto para uma audiência ampla. Já as redes sociais estimulam novas conversas sobre a fragrância.

Por fim, as lojas oferecem contato direto com o produto. Assim, o consumidor pode avançar da descoberta para a experimentação.

Boticário oferece miniaturas em dobro

A campanha também conta com uma ação especial de experimentação. O Boticário prepara a distribuição em dobro de miniaturas do produto.

A iniciativa envolve o Creme Desodorante Perfumado Corporal Nativa SPA Ameixa Intensa. Dessa maneira, a marca convida o público a conhecer a nova versão da fragrância.

Para retirar as miniaturas, o consumidor deverá realizar um cadastro no aplicativo do Boticário. Depois, poderá buscar os produtos nas lojas mais próximas.

A ação amplia o contato físico com o lançamento. Além disso, cria uma oportunidade para o consumidor experimentar a fragrância antes da compra.

Ameixa é território estratégico para Nativa SPA

A estratégia aproveita a força da ameixa dentro do portfólio de Nativa SPA. Segundo a marca, a linha reúne algumas das ameixas preferidas pelos consumidores brasileiros.

O dado considera Nativa SPA Ameixa, Ameixa Negra e Ameixa Dourada. A informação tem como base pesquisa da Worldpanel by Numerator.

O levantamento foi realizado em abril de 2026. A análise considerou 1.149 lares no Brasil.

Segundo o estudo citado pela marca, as variedades lideram em amor e preferência declarados pelos consumidores brasileiros.

Assim, Nativa SPA utiliza um ingrediente já associado à marca para apresentar uma nova proposta de fragrância.

“Quebra” da campanha entre conteúdo e experiência

A estratégia do Boticário busca evitar que o lançamento fique restrito à publicidade tradicional. Por isso, a marca combina diferentes ambientes de comunicação.

A televisão cria reconhecimento e associa a fragrância a uma situação de desejo. Enquanto isso, as redes sociais ampliam a conversa e geram conteúdo.

Nas lojas, a experimentação completa a jornada. Dessa forma, o consumidor encontra diferentes oportunidades para conhecer Nativa SPA Ameixa Intensa.

“Quando conseguimos fazer com que uma ideia criativa seja reconhecida na televisão, compartilhada nas redes e vivenciada na loja, construímos uma estratégia que vai além da comunicação”, afirma Carolina Carrasco.

Segundo a executiva, o lançamento busca transformar a força cultural da ameixa em desejo. Depois, a estratégia procura converter esse desejo em experiência.

Brasil chega a 1,2 milhão de trabalhadores no transporte de passageiros por aplicativos

Dados do IBGE mostram que 2 milhões de pessoas trabalharam por plataformas digitais em 2025, sendo 1,2 milhão no transporte de passageiros.
Imagem criada por IA.

O Brasil tinha 1,2 milhão de trabalhadores no transporte de passageiros por aplicativos em 2025. O número representa 58,9% dos trabalhadores que usaram plataformas digitais de serviços.

Os dados fazem parte da PNAD Contínua, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). A pesquisa considera o trabalho principal ou secundário.

Ao todo, 2 milhões de pessoas realizaram algum trabalho por aplicativos ou plataformas digitais de serviços em 2025. Esse contingente representava 1,9% das 102,4 milhões de pessoas ocupadas no terceiro trimestre.

Além disso, 1,8 milhão tinham o trabalho por plataformas como ocupação principal. Outros 182 mil exerciam essa atividade como trabalho secundário.

Transporte de passageiros concentra maioria dos trabalhadores

Entre os 1,2 milhão de trabalhadores do transporte de passageiros, 232 mil utilizavam aplicativos específicos para táxis.

Por outro lado, 1,1 milhão trabalhavam com aplicativos de transporte de passageiros diferentes de táxi. A pesquisa permite identificar os grupos de forma específica.

Na sequência, aparecem os aplicativos de entrega de comida e produtos. Essas plataformas eram utilizadas por 585 mil pessoas.

Desse total, 376 mil trabalhavam como entregadores. Já os aplicativos de serviços gerais ou profissionais reuniam 313 mil trabalhadores.

Número de trabalhadores por aplicativos cresce no país

Considerando apenas o trabalho principal, o Brasil tinha 1,8 milhão de trabalhadores por plataformas digitais de serviços em 2025.

Esse número representa 2% dos 89,6 milhões de trabalhadores do setor privado considerados na pesquisa.

Além disso, o contingente cresceu 36,8% em relação a 2022. Na comparação com 2024, houve aumento de 9,1%.

No transporte de passageiros, os aplicativos reuniam 1 milhão de trabalhadores como ocupação principal.

Desse total, 941 mil trabalhavam com aplicativos de transporte particular diferentes de táxi. Outros 220 mil atuavam com aplicativos voltados aos taxistas.

Entregadores por aplicativo também registram crescimento

Os aplicativos de entrega reuniam 531 mil trabalhadores como ocupação principal. Desse grupo, 325 mil eram entregadores.

O número representa um crescimento de 18,6% em relação a 2024. Naquele ano, o contingente de entregadores era de 274 mil.

Portanto, os entregadores apresentaram o maior crescimento entre os trabalhadores plataformizados no trabalho principal.

Homens são maioria entre trabalhadores de aplicativos

O levantamento também revela uma forte predominância masculina. Os homens representavam 84,4% dos trabalhadores plataformizados.

Enquanto isso, as mulheres correspondiam a apenas 15,6% desse grupo.

Entre os trabalhadores que não utilizavam plataformas digitais, a diferença era menor. Os homens representavam 58,2%, enquanto as mulheres correspondiam a 41,8%.

Além disso, os trabalhadores entre 25 e 39 anos formavam o grupo mais numeroso. Essa faixa etária representava 47% dos trabalhadores plataformizados.

Maioria trabalha por conta própria

A pesquisa também mostra uma característica marcante do trabalho por aplicativos. 86,8% dos trabalhadores plataformizados eram trabalhadores por conta própria.

Os empregadores representavam 4,5% do grupo. Já os empregados do setor privado correspondiam a 8,1%.

Entre esses empregados, 4,5% tinham carteira assinada. Outros 3,5% trabalhavam sem carteira.

O cenário contrasta com o conjunto dos trabalhadores do setor privado. Nesse grupo, 28,9% eram trabalhadores por conta própria.

Além disso, 43,8% tinham carteira assinada. Outros 15,1% trabalhavam sem carteira.

Trabalho por aplicativo tem jornada maior

Em 2025, trabalhadores plataformizados cumpriam uma jornada média de 44,7 horas semanais no trabalho principal.

A jornada era 5,4 horas maior que a registrada entre os demais trabalhadores. Nesse grupo, a média alcançava 39,3 horas semanais.

Por outro lado, o rendimento mensal médio apresentou valores semelhantes. Trabalhadores plataformizados recebiam R$ 3.147, em média.

Entre os demais trabalhadores do setor privado, o rendimento médio era de R$ 3.148.

Entretanto, a análise muda quando considera o rendimento por hora. Trabalhadores plataformizados recebiam, em média, R$ 16,20 por hora.

Já os demais trabalhadores recebiam R$ 18,40 por hora. Assim, o rendimento-hora dos plataformizados era 12% menor.

Informalidade atinge 72,1% dos trabalhadores por aplicativos

A informalidade também aparece como um dos principais pontos do levantamento. Em 2025, 72,1% dos trabalhadores por aplicativos eram informais.

Entre os trabalhadores que não utilizavam plataformas, o percentual era de 42,7%.

Além disso, apenas 34% dos trabalhadores plataformizados contribuíam para algum instituto oficial de previdência.

Entre os demais trabalhadores do setor privado, a proporção chegava a 63%.

Motoristas de aplicativos trabalham mais horas

Considerando apenas os condutores de automóveis, o país tinha cerca de 2 milhões de trabalhadores em 2025.

Desse total, 905 mil eram trabalhadores plataformizados. O número representa 45,9% dos condutores de automóveis.

Além disso, esses motoristas apresentavam uma jornada média de 45,9 horas por semana.

Entre os condutores que não utilizavam aplicativos, a média era de 40,4 horas. Portanto, a diferença chegava a 5,5 horas semanais.

O rendimento mensal dos motoristas plataformizados alcançava R$ 2.873. Entre os demais condutores, o valor era de R$ 2.805.

Apesar disso, o rendimento por hora era menor entre os motoristas de aplicativos. O valor médio chegava a R$ 14,40, contra R$ 16 dos demais condutores.

A previdência também apresenta diferença significativa. Apenas 25,5% dos motoristas plataformizados contribuíam para a previdência.

Entre os condutores que não utilizavam aplicativos, a participação chegava a 59,2%.

Flexibilidade é principal motivo para trabalhar com aplicativos

A pesquisa investigou, pela primeira vez em 2025, os principais motivos para utilizar plataformas digitais.

A flexibilidade apareceu em primeiro lugar. O motivo foi citado por 26,8% dos trabalhadores plataformizados.

Em seguida, 24,6% afirmaram não conseguir encontrar outro trabalho. Outros 20,8% consideravam o rendimento superior ao de outras opções disponíveis.

Além disso, 16,6% disseram utilizar plataformas para complementar a renda.

Apenas 4% apontaram como principal motivo a possibilidade de melhorar habilidades, adquirir experiência ou ampliar contatos profissionais.

Mais de 60% trabalham exclusivamente por plataformas

Outro dado relevante envolve a dependência das plataformas. Em 2025, 62,7% dos trabalhadores plataformizados atuavam exclusivamente por meio delas.

Esse percentual corresponde a aproximadamente 1,1 milhão de pessoas. Por outro lado, 37,3% conciliavam aplicativos com outras formas de trabalho.

A quantidade de plataformas utilizadas também revela concentração. 62,5% trabalhavam com apenas um aplicativo.

Enquanto isso, 30% utilizavam dois aplicativos. Apenas 7,5% recorriam a três ou mais plataformas.

A combinação desses fatores mostra uma dependência relevante. Segundo o IBGE, 38,8% trabalhavam exclusivamente por aplicativo e utilizavam apenas uma plataforma.

Motoristas apontam influência das plataformas sobre a jornada

A pesquisa também avaliou como as plataformas influenciam a rotina dos trabalhadores.

Entre motoristas de transporte particular, 81,1% afirmaram que escolhiam dias e horários de forma independente.

Entretanto, 56,3% disseram sofrer influência de incentivos, bônus ou promoções que alteram os preços.

Além disso, 28,1% mencionaram sugestões de turnos e dias. Outros 25,3% relataram influência de ameaças de punições ou bloqueios.

O levantamento também mostrou forte influência sobre valores recebidos. Entre motoristas de transporte particular, 80,2% disseram que a plataforma determinava totalmente o valor.

Trabalho por aplicativos ganha relevância na economia brasileira

Os números mostram a expansão do trabalho mediado por plataformas digitais no Brasil. Entretanto, o levantamento também evidencia desafios relacionados à renda e à proteção social.

O transporte de passageiros concentra a maior parcela desse mercado. Ao mesmo tempo, entregas e serviços profissionais ampliam a presença das plataformas na economia.

Assim, os dados da PNAD Contínua ajudam a dimensionar um mercado de trabalho em transformação.

A pesquisa também mostra que a flexibilidade atrai trabalhadores. Porém, a elevada informalidade e a baixa contribuição previdenciária permanecem como pontos relevantes.

Dessa forma, o avanço das plataformas digitais combina novas oportunidades de geração de renda com desafios para trabalhadores, empresas e formuladores de políticas públicas.

Grupo RBS desembarca no Acampamento Farroupilhas com programação especial

Grupo RBS participa do Acampamento Farroupilhas 2026 com transmissões, conteúdos especiais e programação no Galpão RBS, em Porto Alegre.
Divulgação

O Grupo RBS participa do Acampamento Farroupilhas 2026 com uma programação especial em Porto Alegre. A iniciativa celebra a cultura e as tradições do Rio Grande do Sul.

Entre os dias 7 e 20 de setembro, o Galpão RBS receberá visitantes no Parque Maurício Sirotsky Sobrinho. O espaço funcionará diariamente, das 9h às 19h.

Localizado em frente ao palco principal Jayme Caetano Braun, o Galpão RBS ficará na região central do parque. Assim, o espaço será um ponto de encontro entre comunicadores, público e parceiros.

Além disso, a programação terá transmissões da RBS TV, Gaúcha, Atlântida e 92. Os visitantes também poderão participar de ações especiais e receber brindes.

Grupo RBS prepara conteúdos especiais para o Mês Farroupilha

Durante o Mês Farroupilha, os veículos do Grupo RBS ampliam a cobertura sobre a cultura gaúcha. Para isso, diferentes programas terão conteúdos produzidos diretamente do acampamento.

Na RBS TV, o Galpão Crioulo será gravado no Acampamento Farroupilhas e no CTG Estância da Azenha.

Além disso, o Tempo Bueno receberá nomes importantes do tradicionalismo. O Baita Sábado, por sua vez, terá episódios temáticos gravados em cenários ligados à cultura gaúcha.

No domingo, 20 de setembro, o programa Viver Sertanejo, da TV Globo, também terá participação de artistas gaúchos.

Logo após o Globo Rural, Neto Fagundes, Gaúcho da Fronteira, Luísa Sonza e Antônio Costaguta estarão no programa.

GZH e Zero Hora destacam churrasco e tradição

A partir de 16 de setembro, GZH e Zero Hora estreiam a série Do Espeto à Grelha. A produção terá reportagens no digital, no impresso e no YouTube.

Já no dia 18 de setembro, Zero Hora publicará um caderno especial sobre o período Farroupilha.

Na mesma data, GZH apresentará um episódio temático do programa Paralelas. O conteúdo abordará a relação entre churrasco e tradição.

O Diário Gaúcho também acompanhará as celebrações. Para isso, a coluna Piquetchê terá conteúdos relacionados ao período.

Campanha reforça tradição passada entre gerações

A presença do Grupo RBS integra a campanha “O Meu Rio Grande, a Minha Tradição”. A comunicação estreia em 4 de setembro.

O conceito destaca a tradição gaúcha transmitida entre diferentes gerações. Dessa maneira, a campanha conecta a atuação dos veículos às manifestações culturais do Estado.

A estratégia também reforça a presença do Grupo RBS em um dos principais eventos culturais do calendário gaúcho.

Galpão RBS terá transmissões durante o Acampamento Farroupilhas

A programação do Galpão RBS reúne atrações de diferentes veículos do grupo. Assim, o público poderá acompanhar transmissões de rádio diretamente do evento.

Confira a programação:

8 de setembro — terça-feira

13h: Galpão Crioulo — RBS TV

9 de setembro — quarta-feira

8h: Manhã Mais — 92
10h: Conecte 1ª Edição — 92

10 de setembro — quinta-feira

10h: Timeline — Gaúcha

12 de setembro — sábado

8h: Supersábado

13 de setembro — domingo

8h: Galpão da Gaúcha — Gaúcha
9h30: Domingo Esporte Show — Gaúcha

14 de setembro — segunda-feira

15h: Tá Vazando — Atlântida

15 de setembro — terça-feira

13h: Sala de Redação — Gaúcha

16 de setembro — quarta-feira

11h: O Bola nas Costas — Atlântida
15h: Gaúcha Mais — Gaúcha

17 de setembro — quinta-feira

17h: Conecte 2ª Edição — 92
20h: Show dos Esportes — Gaúcha

18 de setembro — sexta-feira

8h10: Atualidade — Gaúcha
22h: Estúdio Gaúcha — Gaúcha

19 de setembro — sábado

8h: Supersábado — Gaúcha
15h: Show de Bola — Gaúcha

20 de setembro — domingo

8h: Galpão da Gaúcha — Gaúcha

A programação está sujeita a alterações.

Marcas patrocinadoras

A presença do Grupo RBS no Acampamento Farroupilhas conta com o patrocínio de 99, Fiat, Hemmer – Br Spices, Copa Energia e Bradesco Seguros.

Com a programação, o Grupo RBS amplia sua presença no Mês Farroupilha. Ao mesmo tempo, aproxima seus veículos do público e valoriza manifestações ligadas à identidade cultural do Rio Grande do Sul.

Trident apresenta “Que se Masque” e ativa experiência no Rock in Rio 2026

Trident leva a campanha “Que se Masque” ao Rock in Rio 2026, com Marina Sena, experiência ballroom, brindes e embalagens especiais.
Divulgação

A Trident chega ao Rock in Rio 2026 com a plataforma “Que se Masque”. A iniciativa transforma a mascada em um gesto de atitude, autenticidade e liberdade.

Depois de participar do The Town 2025, a marca retorna aos grandes festivais. Agora, Trident amplia sua conexão com a Geração Z por meio de experiências culturais.

A proposta convida o público a deixar de lado pequenas pressões da rotina. Assim, a marca incentiva cada pessoa a aproveitar o festival de maneira mais espontânea.

“O festival é o palco ideal para apresentar o ‘Que se Masque’”, afirma Ana Assis, diretora de Marketing de Balas e Gomas da Mondelēz Brasil.

Segundo a executiva, a Cidade do Rock representa um ambiente de liberdade. Por isso, Trident utiliza o festival para reforçar uma comunicação ligada à autenticidade.

Marina Sena protagoniza campanha de Trident

Para apresentar o conceito ao público, Trident escolheu Marina Sena como estrela da comunicação durante o festival.

A cantora representa personalidade, autenticidade e liberdade criativa. Dessa forma, sua participação reforça a proposta da marca de estimular a expressão individual.

Marina também relaciona o conceito ao ambiente dos festivais. Para ela, esses eventos permitem dançar, cantar e aproveitar experiências sem preocupação com julgamentos.

A estratégia de influência é conduzida pela BR Media. A empresa também desenvolve ações de conteúdo relacionadas às principais conversas culturais do Rock in Rio.

Além disso, Trident prepara uma presença física com diferentes pontos de contato. A marca terá embalagens especiais, ativações interativas, conteúdos com influenciadores e ações com celebridades.

Trident Ballroom Experience leva cultura ballroom ao festival

O principal destaque da ativação será a Trident Ballroom Experience. O espaço utiliza referências da cultura ballroom para criar uma experiência de expressão e movimento.

A cultura ballroom surgiu em Nova York e ganhou influência global. Atualmente, seus elementos estão presentes em áreas como música, dança, moda e comportamento.

No Rock in Rio, Trident adapta esse universo para criar uma experiência coletiva. Assim, o público poderá participar de atividades que valorizam atitude, criatividade e expressão pessoal.

A jornada combina música, dança, performances e momentos destinados à produção de conteúdo.

Durante o festival, DJs e mestres de cerimônia conduzirão as sessões. Primeiro, os participantes serão convidados a deixar as pressões do lado de fora.

Depois, poderão explorar categorias inspiradas no universo ballroom. Entre as atividades estão performances, poses, dança e diferentes formas de expressão.

Ativação terá cerca de 400 participantes por dia

A Trident Ballroom Experience terá programação durante os sete dias do Rock in Rio 2026.

A expectativa da marca é receber aproximadamente 400 participantes por dia. Portanto, a ativação deverá reunir milhares de pessoas ao longo do festival.

Mais do que uma competição, a experiência busca estimular diferentes formas de expressão. Dessa maneira, cada participante poderá mostrar sua personalidade e criatividade.

Ao final, o público também poderá registrar a experiência em conteúdos personalizados. A proposta amplia a interação da marca para além do espaço físico.

Trident prepara 30 mil brindes durante o Rock in Rio

A experiência também terá continuidade fora da ativação. Para isso, Trident preparou uma série de brindes especiais para os participantes.

Entre os itens estão shoulder bags exclusivas e leques utilizados durante as performances. Além disso, os produtos Trident estarão presentes entre os brindes distribuídos.

A expectativa é entregar aproximadamente 30 mil brindes durante os sete dias do evento. Assim, a marca amplia sua presença entre os visitantes da Cidade do Rock.

Embalagens especiais levam “Que se Masque” às gôndolas

A campanha também chega aos pontos de venda. Trident lançou uma edição limitada de embalagens inspiradas em situações comuns dos festivais.

Trident leva a campanha “Que se Masque” ao Rock in Rio 2026, com Marina Sena, experiência ballroom, brindes e embalagens especiais.
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A coleção apresenta cinco sabores e utiliza frases relacionadas a momentos espontâneos. Dessa forma, a embalagem reforça o conceito de viver experiências sem buscar a perfeição.

Entre as mensagens estão:

“Viveu muito e não postou? Que se masque!” — Trident Intense, 26,6g.
“Não sabia a letra e cantou mesmo assim? Que se masque!” — Trident Melancia, 25,2g.
“Se perdeu da galera, mas encontrou um novo crush? Que se masque!” — Trident Menta, 25,2g.
“Dançou fora do ritmo e viralizou? Que se masque!” — Trident Blueberry, 25,2g.
“Montou o look todo e a chuva virou acessório? Que se masque!” — Trident Tutti Frutti, 25,2g.

A estratégia aproxima a comunicação da marca de situações reconhecidas pelo público. Ao mesmo tempo, transforma o produto em parte da narrativa do festival.

Fim da “taxa das blusinhas” avança e pode mudar compras internacionais no Brasil

MP 1.357/2026 zera o Imposto de Importação para remessas de até US$ 50 e segue para sanção presidencial.
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O Senado Federal aprovou nesta quinta-feira (3) a Medida Provisória 1.357/2026, que zera o Imposto de Importação sobre compras internacionais de até US$ 50 – conhecida como “taxa das blusinhas”.

Agora, o texto segue para sanção presidencial. A proposta altera as regras de tributação das remessas internacionais. Além disso, estabelece novas condições para compras de valores maiores.

Como fica a taxa das compras internacionais

Com a aprovação, compras internacionais de até US$ 50 poderão ter alíquota zero de Imposto de Importação. No entanto, a mudança não significa que essas compras ficarão totalmente livres de impostos.

O ICMS, imposto estadual, continua incidindo sobre as operações, conforme as regras de cada estado. Para compras acima de US$ 50, a nova regra também prevê uma redução do Imposto de Importação.

Segundo o texto aprovado, remessas de até US$ 3 mil terão alíquota de 30%.

O que é a “taxa das blusinhas”?

O apelido surgiu para identificar o Imposto de Importação aplicado às compras internacionais de pequeno valor. A cobrança passou a pesar diretamente sobre compras realizadas em plataformas estrangeiras.

Entre os principais sites utilizados pelos brasileiros estão plataformas como Shein, Shopee e AliExpress. Com a mudança aprovada pelo Congresso, o consumidor poderá voltar a comprar produtos de até US$ 50 sem o Imposto de Importação.

Porém, a alteração ainda depende da sanção presidencial para se tornar definitiva.

Impacto para o consumidor

A principal mudança para o consumidor está no preço final das compras internacionais. Com a redução da tributação federal, produtos de até US$ 50 poderão ficar mais baratos.

Além disso, a medida pode estimular novamente as compras em plataformas internacionais. Esse movimento já chama atenção porque as compras internacionais cresceram após a criação da tributação.

Segundo levantamento citado durante o debate, as importações aumentaram 63% entre abril e julho. Assim, a retirada do imposto pode mudar novamente o comportamento dos consumidores brasileiros.

O que acontece agora?

A MP 1.357/2026 já passou pelo Congresso Nacional. Portanto, a próxima etapa é a sanção presidencial. Depois da sanção, serão necessárias as medidas de regulamentação para definir a aplicação das novas regras.

Até lá, as condições atuais de tributação continuam dependendo das regras vigentes. A MP foi editada pelo governo em maio de 2026. Desde então, recebeu mais de cem emendas durante sua tramitação no Congresso.

Uma nova fase para as compras internacionais

A possível mudança encerra, pelo menos no desenho aprovado pelo Congresso, uma das principais discussões do comércio eletrônico brasileiro. Para o consumidor, a expectativa é de redução do custo de pequenas compras internacionais.

Para o varejo nacional, entretanto, a medida aumenta a preocupação com a concorrência de produtos estrangeiros. Dessa forma, o fim da “taxa das blusinhas” poderá provocar mudanças no comportamento de compra e também no mercado de comércio eletrônico.

Agora, a decisão está nas mãos da Presidência da República, que deverá analisar o texto aprovado pelo Congresso.

Grupo 3corações conclui aquisição das marcas Yoki e Kitano da General Mills

Operação anunciada em março amplia estrutura industrial, logística e comercial do grupo, que passa a contar com 15 unidades industriais.
Divulgação

O Grupo 3corações concluiu, nesta quarta-feira (2), a aquisição das operações da General Mills no Brasil. O negócio inclui as marcas Yoki e Kitano. A companhia anunciou a operação em março de 2026.

Agora, após cumprir todas as condições regulatórias e contratuais, o grupo inicia um novo ciclo de crescimento.

3corações amplia atuação no mercado de alimentos

Com a aquisição, o Grupo 3corações amplia seu portfólio no mercado brasileiro de alimentos. A Yoki lidera segmentos como pipoca de micro-ondas, farofa e batata palha. Além disso, a marca possui presença em farináceos e acompanhamentos.

Por sua vez, a Kitano mantém uma trajetória tradicional no mercado de temperos, ervas e especiarias. Dessa forma, as duas marcas ampliam a presença do grupo em diferentes categorias e ocasiões de consumo.

Grupo passa a contar com 12.700 colaboradores

A aquisição também amplia a estrutura operacional da companhia.

Agora, o Grupo 3corações reúne aproximadamente 12.700 colaboradores. Além disso, sua operação alcança mais de 600 mil pontos de venda em todo o país.

A companhia também incorporou estruturas administrativas e industriais incluídas no acordo.

Entre elas estão o escritório administrativo de São Bernardo do Campo (SP). Além disso, fazem parte da operação as unidades produtivas de Pouso Alegre (MG) e Campo Novo do Parecis (MT).

Com essas estruturas, o grupo chega a 15 unidades industriais no Brasil.

Aquisição acelera diversificação

Segundo Pedro Lima, presidente do Grupo 3corações, a conclusão da operação marca um novo capítulo na história da companhia. “Yoki e Kitano são marcas queridas, que fazem parte da rotina de milhões de famílias brasileiras há décadas”, afirma.

Além disso, o executivo destaca a responsabilidade de preservar a relação construída pelas marcas com seus consumidores. A aquisição também acelera a estratégia de diversificação do Grupo 3corações.

“Nascemos do café, e foi a partir dele que construímos nossa relação com milhões de famílias brasileiras”, afirma Pedro Lima. “Com o tempo, ampliamos nossa atuação para novas categorias e ocasiões de consumo. Agora, a chegada da Yoki e da Kitano acelera esse movimento”, completa.

Segundo o presidente, a operação reúne marcas fortes, pessoas e conhecimentos complementares. Assim, o grupo busca fortalecer sua posição entre os principais participantes do setor de alimentos no Brasil.

Integração prioriza continuidade dos negócios

A partir de agora, a integração das operações terá como prioridade a continuidade dos negócios. Ao mesmo tempo, o Grupo 3corações pretende preservar a identidade da Yoki e da Kitano.

A companhia também busca manter a relação de confiança construída pelas marcas com os consumidores. Além disso, o processo seguirá a filosofia do grupo de valorizar as pessoas como base do negócio.

Para isso, a companhia contará com sua estrutura comercial e logística. Também utilizará o conhecimento do mercado brasileiro acumulado em mais de seis décadas.

Yoki e Kitano entram oficialmente no portfólio

Com a conclusão da operação, Yoki e Kitano passam a integrar oficialmente o portfólio do Grupo 3corações. Com isso, a companhia amplia sua presença no setor de alimentos. Ao mesmo tempo, reduz sua dependência histórica da categoria de café.

O movimento reforça, portanto, a estratégia de diversificação adotada pelo grupo nos últimos anos. Agora, a empresa reúne marcas presentes em diferentes momentos da rotina dos consumidores brasileiros.

Rio Open 2027 terá ingressos de R$ 70 a R$ 990; veja como comprar

Rio Open 2027 terá ingressos entre R$ 70 e R$ 990. Pré-venda começa em 6 de outubro para clientes Claro Multi e XP.
João Fonseca e Marcelo Melo vencem na Quadra Guga Kuerten. Foto: ©Fotojump

O Rio Open apresentado pela Claro anunciou as datas de venda dos ingressos para sua 13ª edição. O torneio será realizado entre 13 e 21 de fevereiro de 2027, no Jockey Club Brasileiro, no Rio de Janeiro.

A pré-venda acontece entre 6 e 12 de outubro de 2026. Nesse período, clientes Claro Multi e XP terão acesso antecipado aos ingressos. A venda geral começa em 13 de outubro, às 11h. A compra será realizada exclusivamente pelo site da Eventim, único canal oficial do torneio.

Os ingressos terão preços entre R$ 70 e R$ 990, conforme a sessão e o setor escolhido.

Rio Open 2027 terá ingressos entre R$ 70 e R$ 990. Pré-venda começa em 6 de outubro para clientes Claro Multi e XP.
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Pré-venda para clientes Claro Multi

Clientes Claro Multi cadastrados no Claro clube terão acesso a uma condição exclusiva. A partir das 8h de 28 de setembro, será possível resgatar um código com 35% de desconto.

O benefício está sujeito à disponibilidade de ingressos. Além disso, cada código permitirá a compra de até quatro ingressos. A compra poderá ser realizada a partir das 11h de 6 de outubro, no site da Eventim.

Para resgatar o benefício, o cliente deve acessar o aplicativo Minha Claro. Em seguida, deve entrar no Claro clube e selecionar “Resgatar Benefícios”. Depois, é necessário acessar a categoria “Esportes” e escolher “Pré-venda Rio Open 2027”.

“A Claro está ao lado do Rio Open desde a primeira edição, construindo uma parceria que conecta esporte, tecnologia e experiência. A pré-venda exclusiva é uma forma concreta de reconhecer nossos clientes Claro Multi, trazendo o melhor do tênis para os apaixonados pelo esporte. Em 2027, seguiremos levando conectividade e inovação para dentro e fora das quadras, contribuindo para que o público viva um Rio Open ainda maior e mais especial”, afirma Ane Lopes, diretora de Marca e Comunicação da Claro.

O código gerado terá dez dígitos. Além disso, será válido para até quatro ingressos. Para participar, o cliente precisa ter uma composição Claro Multi ativa durante o período da ação.

A condição exige pelo menos um produto móvel pós-pago e um produto residencial pós-pago na mesma fatura.

Pré-venda para clientes XP

Os clientes XP também terão acesso antecipado aos ingressos. No dia 6 de outubro, a pré-venda será dividida em duas etapas.

Clientes Privilege poderão comprar ingressos entre 11h e 13h59. Depois, clientes Legacy e Privilege terão acesso entre 15h e 23h59. Entre 7 e 12 de outubro, a pré-venda será aberta para todos os clientes XP.

“Na XP, buscamos criar experiências que vão além dos investimentos, conectando nossos clientes a oportunidades e momentos exclusivos que fazem parte do seu estilo de vida. Por isso, oferecer uma pré-venda exclusiva para nossos clientes, garantindo acesso antecipado a um dos maiores eventos esportivos da América Latina, é uma forma de reconhecer quem confia na XP diariamente”, afirma Renato Preter, Head de Live Marketing da XP Inc.

No dia 6, será necessário informar os nove primeiros dígitos do cartão de crédito correspondente. A partir do dia 7, serão solicitados os seis primeiros dígitos do cartão.

Clientes XP poderão parcelar as compras em até quatro vezes sem juros.

Venda geral começa em 13 de outubro

A venda geral dos ingressos começa em 13 de outubro, às 11h. A compra será feita exclusivamente pela Eventim. Portanto, o público deve utilizar apenas o canal oficial para adquirir entradas.

O limite é de quatro ingressos por sessão por CPF. Entretanto, existe um limite máximo de 22 ingressos por CPF. Os pagamentos poderão ser feitos com cartões Mastercard, Visa, American Express e Elo. Segundo a organização, não haverá cobrança de taxa de serviço.

Rio Open terá maior transformação estrutural

A edição de 2027 também terá mudanças importantes na estrutura do torneio. O Rio Open passará a ocupar o Pião do Prado, dentro do Jockey Club Brasileiro.

Com a mudança, o complexo do evento aumentará de 40 mil m² para 67 mil m². A nova configuração permitirá ampliar em 50% a capacidade de público. Além disso, o espaço terá áreas maiores destinadas ao esporte, entretenimento, gastronomia e convivência.

A expansão busca oferecer uma experiência mais ampla ao público durante os nove dias de competição.

Serviço — Rio Open 2027

Data: 13 a 21 de fevereiro de 2027
Local: Jockey Club Brasileiro, Rio de Janeiro (RJ)

Pré-venda: 6 a 12 de outubro de 2026
Venda geral: 13 de outubro de 2026, às 11h
Ingressos: de R$ 70 a R$ 990
Taxa de serviço: não haverá cobrança
Limite: até quatro ingressos por sessão por CPF e máximo de 22 ingressos
Canal oficial: Eventim – Rio Open

O estoque de ingressos é limitado e está sujeito à disponibilidade.

O Rio Open é uma promoção da IMM, com realização do ICT – Instituto Carioca de Tênis.

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