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POPEYES® e Henrique Fogaça se unem na cozinha em parceria inédita

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Divulgação

POPEYES®, marca de frango frito que mais cresce no Brasil, anuncia hoje sua mais nova parceria: a marca se une com Henrique Fogaça, um dos chefs de cozinha mais renomados do país. A junção inédita destaca os atributos que tornam o sabor do famoso frango frito de POPEYES® intenso, inconfundível e único, inspirado na culinária da Louisiana, com o mote “o melhor frango frito que você ainda não comeu”, além de reforçar o DNA culinário da marca.

“Ficamos muito felizes em ter um dos maiores chefs de cozinha do Brasil como embaixador de POPEYES, uma marca já querida no mundo, com raízes culinárias muito fortes e que se conectam tanto com a autenticidade do Fogaça. Já temos revolucionado a forma de preparo do frango frito e conquistamos fãs em todo o mundo. Com esta parceria, vamos crescer ainda mais a marca no país, apresentando a qualidade e o sabor inconfundíveis do tempero da Louisiana”, afirma Juliana Cury, vice-presidente de marketing e vendas da ZAMP®, máster franqueada de POPEYES® e Burger King® no Brasil.

A parceria inédita nasceu da sinergia entre a marca, com valores culinários muito presentes e método único de preparo do produto, e o chef, que carrega as raízes culinárias do streetfood e valoriza a comida acessível e democrática, a fim de reforçar o principal ponto em comum entre ambos: a reputação, conexão e herança culinária.

Filme destaca diferenciais e qualidade

Um dos momentos da parceria de longo prazo firmada é o lançamento de uma campanha de comunicação que reforça as etapas de preparo do melhor frango frito que o consumidor ainda não comeu. Criado pela agência Africa, o filme da campanha traz uma inversão de papeis: Henrique Fogaça pela primeira vez como um consumidor ao invés de um chef. Ele é apresentado como um consumidor exigente e perfeccionista, assim como é em sua profissão, mas é lembrado pela atendente que, naquela cozinha, ele não é mais o chef, já que POPEYES® tem sua receita e técnica de preparo para garantir sempre a mesma qualidade e sabor dos produtos.

Conhecida por trazer ao Brasil suas raízes da Louisiana, a marca POPEYES® possui um processo de preparo especial e único para as suas receitas: seu frango frito é marinado por 12 horas e empanado à mão, que torna o frango crocante, sequinho e suculento, além de suas batatas serem temperadas com cajun, que contribui para que elas tenham um sabor exclusivo e inconfundível – características apresentadas na nova campanha da marca e que tornam POPEYES® respeitada por chefs e celebridades de todo o mundo.

A parceria com Henrique Fogaça não se limita apenas à presença nesta primeira campanha publicitária veiculada na TV e redes sociais, que fica no ar até o final de abril, mas contará também com inovações em produtos e outras novidades ao longo do ano.

FICHA TÉCNICA
Título: Sim, Chef
Agência: Africa
Anunciante: Popeyes
CCO: Sergio Gordilho
Diretor Executivo de Criação: Gustavo Victorino e Nicholas Bergantin
Criação: Yan Prado, Leandro Villas
Atendimento: Heloisa Pupim, Rafael Marques, Raquel Veríssimo
Mídia: Aga Porada, Thiago Martinez, Renan Soares, Bruna Morales, Diego Machado e
Laura Hecht
Planejamento: Aldo Pini, Fernanda Oliveira, Douglas Avezum
Produção Agência: Rodrigo Ferrari, Patricia Melito, Gabriela Ferrer
Direção: André Vidigal e Rodrigo Ferrari
Produtora de Imagem: Mosaico
Pós produção: Massai
Produção Executiva: Paulo Geraissate e Alessandra Sarilho
Coordenação de pós: Patrícia Rodrigues e Yago Rodrigues
Finalização: Pedro Aquino
Montador: Guilherme Akira
Animação: Guilherme Antunes
Color: Paulo Mercadante
Produtora de Áudio: Lucha Libre Audio
Produtor musical : Paulinho Corcione
Atendimento : Daniela Celer
Coordenação : Thacio Palanca
Aprovação/Popeyes: Juliana Cury, Caio Queiroz, Jade Solano, Laís Santos
Data Primeira Veiculação: 03/03

 

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Promoção “Desperte Sua Magia Coca-Cola” distribui mais de 12 mil prêmios no Brasil

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Marca lança nova Promoção Desperte Sua Magia Coca-Cola oferecendo experiências únicas e memoráveis para fazer a magia acontecer realmente para o consumidor. São vários prêmios incríveis e instantâneos, muitos relacionados ao mundo da música e dos jogos, e uma mecânica de participação muito simples e surpreendente!

A promoção ocorre simultaneamente em 17 países da América Latina, com a distribuição de milhares de prêmios, sendo mais de 12 mil no Brasil, incluindo videogames, câmeras fotográficas, celulares, fones de ouvido, vale-brindes de até R$500, vouchers em lojas e aplicativos, ingressos de cinema e viagens com acompanhantes para o Coachella Valley Music and Arts Festival.

Para os brasileiros interessados em participar da promoção, basta adquirir um dos produtos participantes e enviar o código que consta nas tampas ou anéis de lata das embalagens para o WhatsApp (21) 3942-0066. As pessoas saberão na hora se ganharam e quais as premiações.

“A promoção ‘Desperte sua Magia Coca-Cola’ é mais uma forma de nos aproximarmos do público, incluindo a Geração Z, promovendo momentos inéditos e experiências surpreendentes, em diversas plataformas, que só a nossa marca é capaz de realizar, mostrando que a real magia acontece com Coca-Cola”, fala Ted Ketterer, Diretor de Marketing da Coca-Cola Brasil.

Parceira da Coca-Cola na promoção, a agência Bullet será responsável pelo desenvolvimento de toda a estratégia e pela coordenação da implementação em cada país participante.

“Estamos muito empolgados em trabalhar com a Coca-Cola nesta emocionante promoção. Nossa estrutura no Brasil está totalmente alinhada com o time da América Latina, sincronizada e direcionada para atingir os mesmos objetivos e metas. Acreditamos que essa promoção irá conquistar o coração dos jovens e maximizar seus momentos de descontração. Toda a equipe está ansiosa para ver o sucesso da campanha e o engajamento dos jovens com a marca Coca-Cola”, reforça Jonas Fortes, Head of Account Brazil e responsável pela integração dos times Brasil e LATAM da agência Bullet.

Para mais informações, acesse: www.cocacola.com.br/despertesuamagia

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CNN Brasil assina com a empresária e influenciadora Mica Rocha

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A nova contratada da CNN Brasil, Mica Rocha. Crédito: Ricardo Godoy/CNN Brasil

Mica Rocha é a nova contratada da CNN Brasil e e comandará uma atração sobre empreendedorismo. Empresária, empreendedora, influencer, fashionista, ela criou marcas de sucesso e atualmente comanda a Misha (acessórios) e Open Era (moda fitness).

Guardado a sete chaves, o programa que a empresária irá apresentar está em fase de pré-produção. Ele terá como público-alvo a audiência feminina. O foco da atração será abordar, entrevistar e contar histórias de mulheres inspiradoras e empreendedoras, e a previsão de estreia é ainda para 2023.

“Estar na CNN Brasil é um desafio profissional e estou bastante animada. Estamos trabalhando para levar um programa sobre empreendedorismo com uma perspectiva humanizada e proximidade com a audiência. As seguidoras que já me conhecem vão receber mais conteúdo com a minha cara e vai ser incrível expandir para novos públicos”, diz Mica.

De acordo com Virgilio Abranches, VP de Conteúdo e Operações da CNN Brasil, “a chegada de Mica enriquece o portfólio de conteúdos nesta nova fase do canal para valorizar ainda mais o público feminino”. Segundo ele, a experiência da empresária e influencer no universo digital encaixa-se perfeitamente ao conceito multiplataforma que norteia todas as iniciativas da CNN Brasil.

“O foco da nova atração, que é o empreendedorismo feminino, é de crescente relevância no trade publicitário, o que nos abre mais frentes de oportunidade de negócios”, afirma Mauricio Kotait, VP de Vendas Publicitárias da CNN Brasil, que acrescenta: “O carisma e appeal da apresentadora certamente vão nos conectar a marcas, produtos e serviços que também buscam essa sinergia com este público de interesse”.

Mica Rocha soma 1,5 milhão de seguidores nas redes sociais. Formada em Publicidade e Propaganda, ela começou a carreira no universo da moda, de onde pulou para os meios digitais com grande sucesso. Atua no mercado de influência há 12 anos e ficou conhecida pela sua criação de conteúdo autoral. É embaixadora de marcas como Banco BTG e Wella. Escreveu dois livros sobre relacionamentos –“Manual da Fossa” e “Amor (Ex)”, ambos pela Editora Benvirá.

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Nova lei para rótulo de alimentos e bebidas pode impactar modo de consumo do brasileiro, aponta pesquisa

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As novas regras para rotulagem de alimentos, que entraram em vigor no Brasil em outubro de 2022, devem levar a uma mudança no comportamento de consumo de alimentos e bebidas no Brasil, assim como aconteceu em outros países latinos, segundo análise da Kantar, líder global em dados, insights e consultoria.

No Brasil a nova lei, que tem entre as maiores mudanças a rotulagem nutricional frontal, prevê que produtos lançados após outubro do ano passado já deveriam estar com o rótulo no novo formato e itens já disponíveis no mercado têm ainda de um a três anos para a adequação.

Dados da Kantar mostram que 1/3 dos latinos estão altamente preocupados com sua saúde e vêm fazendo mudanças nos hábitos nutricionais, e 66% deles leem os rótulos dos produtos alimentícios. A maioria deles está mais preocupada com a quantidade de açúcares (22%), sódio (19%) e calorias (18%).

A experiência dos países vizinhos, que já implantaram tal lei, mostram que ela trouxe novos comportamentos de consumo. No curto prazo, dos consumidores que começaram a olhar para os produtos com os novos rótulos, 50% dos chilenos e 29% dos equatorianos mudaram seus hábitos, abandonando ou diminuindo a frequência de aquisição. No Equador os chás prontos foram os que mais sofreram retração em penetração (-7 pontos de penetração). Antes da lei, eles eram considerados uma opção saudável ao refrigerante e, com a aplicação do novo rótulo, os consumidores perceberam que as categorias apresentam os mesmos níveis de açúcares. No Chile, biscoitos doces sofreram uma retração de 9% em volume após a nova lei no Chile (2015 x 2016).

Outra mudança foi o impulso no segmento de lights e saudáveis, como visto no Equador. Após a implementação, houve destaque na penetração de refrigerantes lights (+3 p.p), biscoitos saudáveis (+2p.p.) e cereais light (+2p.p.) naquele país.

No entanto, no longo prazo, os produtos impactados pela adoção dos novos selos apresentaram alguma recuperação. Os países com maiores níveis socioeconômicos foram os que mais fizeram essas mudanças.

A Kantar avalia que será crucial verificar se as marcas não perdem visibilidade nas prateleiras que são importantes para o consumidor. Além disso, será gerada uma grande oportunidade para aqueles produtos que buscam entrar em categorias já saturadas, aproveitando a oportunidade para se posicionar como “vida saudável” ou se tornar o produto substituto ideal dentro da cesta.

A consultoria dispõe de ferramentas eficientes que identificam as oportunidades dos principais segmentos e públicos-alvo, como necessidades prioritárias e principais barreiras para consumo. Também fornece dados atitudinais e comportamentais sobre estilos de vida e compras do consumidor, e realiza segmentações de consumidores para melhor atender e alcançar os públicos certos por meio de seus estudos sindicados. Além disso, identifica oportunidades para novos produtos e inovação de produtos existentes.

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Mercur investe em matérias-primas renováveis para a evolução do seu negócio

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A Mercur, indústria das áreas da saúde e educação, desde a sua virada de chave em 2009, avança no desenvolvimento de produtos e soluções mais sustentáveis por meio de pesquisas em suas operações e laboratórios, por entender que o desafio é reduzir, ou substituir a quantidade de insumos não renováveis nos produtos. Em 2022, a empresa consolidou 44,5% de matérias-primas renováveis em suas operações. O objetivo é aumentar para 70% o uso de fontes renováveis ou de reuso até o final de 2027.
A empresa busca por meio das cadeias produtivas extrair insumos naturais com moderação “pensando no desenvolvimento sustentável do planeta como um todo e no bem-estar das próximas gerações”, comenta Airton Miguel Heck, Coordenador de Pesquisa e Desenvolvimento da Mercur. Ainda no desenvolvimento de cada produto busca-se identificar os impactos dos materiais na cadeia produtiva, aperfeiçoar os processos, potencializar os efeitos positivos e eliminar os negativos.

Confira os avanços da empresa nesse sentido:
• Borrachas de apagar com matérias-primas renováveis
Desde 2009, a Mercur investe em pesquisa e desenvolve formulações que aumentam o percentual de matéria-prima renovável das borrachas naturais. Antes dessa mudança, apenas 13% da matéria-prima era renovável em sua composição. Nos últimos anos, utiliza a fécula da mandioca ao substituir a dolomita, componente mineral. A fécula da mandioca garante a qualidade ao produto, maciez ao toque, melhor apagabilidade e menor resíduo ao ser manuseada no dia a dia. As Borracha Record apresentam entre 59% e 75% de matéria-prima renovável em sua composição: os minerais e derivados do petróleo foram substituídos por materiais renováveis. “A utilização da fécula de mandioca teve um crescimento de utilização de mais de 76%, se comparado ao ano de 2020 e 249% em relação ao ano de 2021”, explica Airton.

• Produtos da área da saúde com matérias-primas renováveis
A Mercur tem usado insumos de origem renovável como o caroço de açaí da palmeira juçara, tecido de algodão cru, orgânico e reciclado, entre outros, utilizados nos produtos da saúde. São exemplos de produtos: a bolsa para água quente, ponteiras de muletas e bengalas e a Bolsa Térmica Natural (BTN).
A Bolsa Térmica Natural, em três versões, é um produto 100% renovável que auxilia na recuperação e manutenção do ecossistema e é uma aposta na economia circular e solidária. A BTN com algodão orgânico prioriza o uso e conservação da biodiversidade e demais recursos naturais próprios do local de produção, prima pelo comércio justo e solidário e consolida a relação com os agroecologistas. A versão da BTN com algodão reciclado, lançada em 2022, busca reduzir os impactos humano, social e ambiental. O uso do algodão reciclado busca reduzir os impactos negativos gerados pela produção do algodão convencional e o descarte inadequado, inclusive das sobras de tecidos dos processos fabris da Mercur. Em janeiro de 2023, a empresa lançou a versão BTN para bebês por identificar uma necessidade de famílias e profissionais da área da saúde nos primeiros cuidados da infância.

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Sustentabilidade: GWM Brasil e Unica unem forças em prol do meio ambiente

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Ricardo Bastos, Diretor de Relações Institucionais e Governamentais da GWM Brasil, e Evandro Gussi, Presidente da Unica - Foto: Divulgação

Eletrificação ou biocombustível? Segundo a GWM Brasil e a Unica (União da Indústria de Cana-de-Açúcar e Bioenergia), ambas as tecnologias, combinadas, garantem muito mais benefícios ao meio ambiente e à mobilidade. Para aumentar a força deste discurso, montadora e entidade se reuniram na última sexta-feira, dia 17 de março. Uma com a expertise na produção mundial de veículos eletrificados, recém-chegada ao Brasil; a outra, defensora do biocombustível, sobretudo o etanol, cujo uso já evitou a emissão de mais de 600 milhões de toneladas de CO2 na atmosfera do país.

Segundo Ricardo Bastos, Diretor de Relações Institucionais e Governamentais da GWM Brasil, a reunião foi muito proveitosa, pautada nos desafios da indústria automobilística diante das novas tecnologias da mobilidade e das matrizes energéticas limpas. “O objetivo é único. Acelerar a descarbonização por meio de veículos que emitam menos CO2, como os híbridos e híbridos plug-in flex. Estes últimos começarão a ser fabricados na nossa planta de Iracemápolis, interior de São Paulo, a partir do primeiro semestre de 2024”, afirma Bastos.

A reunião com Evandro Gussi, presidente da Unica, da qual também participou James Yang, CEO Américas da GWM, foi além do mercado interno. “O Brasil domina a produção de etanol de cana-de-açúcar e, consequentemente, outras fontes de energia, como biomassa, biogás e hidrogênio verde. Somando isso às tecnologias flex desenvolvidas no país, temos um potencial enorme para aumentar as exportações”, complementa Bastos.

Juntas, entidade e montadora, também pretendem atuar na formulação de políticas públicas de descarbonização e energias renováveis no Brasil. A próxima reunião, inclusive, será em Brasília (DF), onde fica a sede da Unica.

GWM no Brasil e no mundo

Posicionada como uma companhia global, inteligente e tecnológica, a GWM investirá, até 2032, R$ 10 bilhões na sua operação no Brasil, que terá apenas SUVs e picapes eletrificados e conectados. A fábrica da GWM em Iracemápolis (SP) terá sistema de produção inteligente e capacidade de produção instalada de 100 mil veículos por ano. A unidade entrará em operação em 2024.

Maior empresa automotiva chinesa de capital 100% privado, a GWM é a quarta maior fabricante mundial de picapes médias, segmento que ela lidera na China há 24 anos consecutivos, onde tem uma participação acima de 50%. A empresa tem uma atuação global que envolve mais de 60 países, 70 mil funcionários e oito centros de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) ao redor do mundo.

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JBS encerrou 2022 com lucro líquido de R$ 15,5 bilhões e receita líquida recorde de R$ 375 bilhões

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A JBS, empresa global de alimentos, encerrou o ano de 2022 com o maior faturamento de sua história, R$ 375 bilhões, o que representa um crescimento de 6,9% na comparação com o acumulado de 2021. Esse resultado consolida a JBS como uma das líderes globais em alimentos. Mesmo diante do cenário globalmente desafiador, a empresa mais uma vez demonstrou o acerto da sua estratégia de diversificação geográfica e de proteínas, com EBITDA ajustado resiliente que chegou a R$ 34,6 bilhões em 2022, e geração de caixa livre de R$ 2,1 bilhões no ano.

 

“Em que pese o atual cenário econômico global desafiador e a normalização das margens no mercado de carne bovina dos EUA, entramos em 2023 com uma posição confortável de caixa, endividamento estabilizado e sem vencimentos de dívida expressivos no curto prazo, o que nos permite navegar com resiliência neste momento e nos deixar bem-posicionados para nos prepararmos para as futuras oportunidades de mercado. Confiamos na nossa plataforma global diversificada”, destaca Gilberto Tomazoni, CEO Global da JBS.
O cenário macroeconômico não impediu a JBS de continuar investindo para ampliar sua capacidade produtiva e para modernizar as suas operações. No ano de 2022, a JBS destinou R$ 13,1 bilhões na expansão dos seus ativos e em aquisições. Com isso, a empresa fortalece as avenidas de crescimento para o futuro, já que esses aportes foram focados especialmente em ampliar a produção em itens de valor agregado. A expansão da Seara no Brasil, além das novas unidades de alimentos preparados de base suína e de especialidades italianas nos Estados Unidos, são exemplos dessa estratégia.

“Temos muito valor a capturar de nossos investimentos recentes, com amplo potencial para fortalecer o nosso crescimento e a nossa geração de caixa. Nossa plataforma diversificada, nosso time experiente, nossa constante inovação e o nosso foco na excelência operacional são fortalezas para agregar valor e atender às necessidades de nossos clientes e consumidores.”, afirma Tomazoni.

Saúde financeira
Em 2022, a JBS consolidou a sua posição como Full Investment Grade, grau de investimento nas três principais agências de classificação de risco – S&P, Moody’s e Fitch. Isso permite que a JBS desfrute de condições da captação em juros menores e foi essencial para os bem-sucedidos movimentos de liability management realizados pela empresa no ano.

Alguns exemplos desta estratégia foram as emissões de US$ 6 bilhões em Notas Sêniores e de CRA (Certificado de Recebíveis do Agronegócio) no montante de R$ 2,8 bilhões, além de pagamentos antecipados de Notas Sêniores no valor de aproximadamente US$ 2,3 bilhões. Com esses movimentos, a JBS alongou a sua dívida para o prazo médio de 10 anos, mantendo o custo em patamares mais baixos. Além disso, não há covenants para as dívidas nem amortização significativa nos próximos anos, o que preserva o caixa.
A Companhia encerrou o ano com uma alavancagem em patamar bastante saudável, de 2,29x em reais e 2,26x em dólares. “Encerramos o ano com R$ 13,2 bilhões em caixa e temos US$ 3,2 bilhões disponíveis em linhas de crédito rotativas, equivalentes a R$ 16,7 bilhões pelo câmbio de fechamento do ano. Com isso, a disponibilidade total da empresa é de R$ 30 bilhões, mais de três vezes superior à dívida de curto prazo”, destaca Guilherme Cavalcanti, CFO da JBS.

A nossa solidez financeira permitiu que JBS continuasse a criar valor para os acionistas. Em 2022, a companhia distribuiu R$ 4,4 bilhões em dividendos e, considerando a recompra de R$ 2,8 bilhões em ações no ano passado, proporcionou um retorno total de 15%. O Retorno sobre Capital Investido (ROIC) foi de 18%. No ano passado, a JBS apurou um lucro líquido de R$ 15,5 bilhões, um recuo de 24,5% em relação a 2021.

Resultados trimestrais

O quarto trimestre de 2022 foi especialmente desafiador, com questões sazonais e externas que influenciaram negativamente o desempenho das operações da JBS. A Companhia fechou o período com Lucro Líquido de R$ 2,3 bilhões (-63,7% a/a), Receita Líquida de R$ 93 bilhões (-4,5% a/a), EBITDA ajustado de R$ 4,6 bilhões (-65,2% a/a) e Geração de Caixa Livre de R$ 1,2 bilhão (-78,8% a/a).

“A nossa plataforma global multiproteína, a nossa estrutura de custos operacionais competitiva, a força e agilidade de nossa experiente equipe global e a nossa robusta condição financeira nos trazem a confiança e a certeza de que a JBS continuará trilhando a sua trajetória de crescimento com geração de valor para os nossos stakeholders, expandindo os nossos negócios e cumprindo o nosso propósito de alimentar o mundo com o que há de melhor”, afirma Tomazoni.

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Qualitá apresenta linha de Páscoa 2023

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A Páscoa está chegando e com ela o delicioso hábito de saborear os tradicionais ovos de chocolate. Qualitá, marca exclusiva do Mercado Extra e do Pão de Açúcar, já está a todo vapor para agradar o paladar de todos os tipos de amantes de chocolate. Neste ano, a marca traz a linha Qualitá de ovos de chocolate com pedaços de castanha de caju em parceria com a ONG Amigos do Bem e os mais tradicionais nas opções ao leite e meio amargo.

Os Ovos de Páscoa de Castanha de Caju do Amigos do Bem estão disponíveis em dois sabores irresistíveis: ao leite e amargo, e custam R$ 29,99 na opção de 218 gramas. As castanhas que fazem parte da receita dos ovos são produzidas de forma artesanal, nas Fábricas de Beneficiamento da Amigos do Bem, e envolve a atuação de centenas de trabalhadores do sertão nordestino em todo o processo produtivo, gerando renda e oportunidades de trabalho para transformar a vida de milhares de famílias. Esta é uma continuidade da parceria de Qualitá com a ONG Amigos do Bem, que promove desenvolvimento e inclusão social no sertão nordestino.

 

Já como opções tradicionais, a Qualitá tem duas alternativas de ovos de Páscoa: Ovo de Páscoa chocolate ao leite 216g (R$ 29,99) e Ovo de Páscoa Meio Amargo 216g (R$ 29,99).

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Nestlé® apresenta a primeira Farinha Láctea® ZERO adição de açúcares do mercado

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Farinha Láctea Nestlé® é uma marca icônica e muito adorada pelos brasileiros por seu sabor único que acompanha gerações. A Nestlé® inovou trazendo mais uma versão exclusiva em seu portfólio: Farinha Láctea Nestlé® com zero adição de açúcares.

A proposta do lançamento é complementar o portfólio da marca, oferecendo a primeira Farinha Láctea® com zero adição de açúcares do mercado.

“Estamos sempre atentos às necessidades dos nossos consumidores, oferecendo um portfólio cada vez mais completo e integrado para a categoria de cereais acompanhando as tendências de saudabilidade”, diz Carolina Guimarães, head de Marketing de Cereais da Nestlé®. “A Farinha Láctea Nestlé® foi a primeira marca da empresa, criada por Henri Nestlé, e é líder absoluta do segmento. Por isso, estamos muito orgulhosos em trazer a inovação” finaliza.

A Farinha Láctea® zero adição de açúcares já pode ser encontrada nas principais redes varejistas do Brasil no formato sachê 160g.

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Faber-Castell apresenta ação “Parque com Criatividade” e diverte pessoas em parque de São Paulo

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Dando continuidade à sua nova campanha institucional “Lente com Criatividade”, a Faber-Castell lança essa semana, a ação digital ‘Parque com Criatividade’. Em um filme animado e colorido, veiculado nas redes sociais oficiais da marca, o artista Leonardo Amaro desenha pessoas comuns enquanto relaxam ou praticam atividades em um parque de São Paulo. O objetivo é incentivar o público a olhar o mundo com mais criatividade, especialmente em atividades do cotidiano.

Criados pela agência David, os vídeos de 15 e 45 segundos foram captados no formato vertical para otimização das plataformas. Serão divulgados nas redes sociais da Faber-Castell (Instagram, Facebook, YouTube, Tik Tok), e apresentam a reação das pessoas ao receberem o desenho inspirado nelas. A ilustração, que poderia ser apenas um retrato de recordação, ganha um toque criativo e colorido a partir da utilização dos produtos da Faber-Castell. Para ação, foram utilizadas as canetas SuperSoft Pen com ponta de 1.mm e SuperSoft Brush, de ponta pincel.

“Para a ação ‘Parque com Criatividade’ a ideia foi mostrar que com um toque de criatividade, qualquer situação do cotidiano pode ganhar mais cor e alegria. É a oportunidade de convidar o público a enxergar o mundo de uma forma diferente e criativa”, comenta Flávia Giordano, diretora de marketing da Faber-Castell.

Ao todo, a campanha “Lente com Criatividade”, contará com cinco ações divididas entre os meses de março e abril. Confira o conteúdo da ação Parque com Criatividade, disponível nos canais oficiais da Faber-Castell:

 

FICHA TÉCNICA

Agência: DAVID
Campanha: Reposicionamento – Com Criatividade
Cliente: Faber-Castell
Produto:
Global CCO: Pancho Cassis
Global COO: Sylvia Panico
Global PR Director:
Diretores de Criação Executivo: Edgard Gianesi, Renata Leão
Diretores de Criação: Guiga Giacomo
Criação: Tiago Embrizi, Rafael Barreiros
Atendimento: Tom Gil, Mavi Sobral
Produção: Fernanda Peixoto, Ana Marques, Mariana Marinho, Gabriela Chineze, Gustavo França, Amanda Santos.
Arte Final: Silvio Figueira, Victor Folha
Revisão: Ava Silva
Aprovação do cliente: Flavia Giordano, Marcelo Vecchi, Illana Roque, Deyse Lima

Produtora de Imagem: Sailor Studio
Diretor: Kalu Leite
Assistente de Direção 1: Flávia Carves
Assistente de Direção 2: Fernanda Fernandes
Produção Executiva: Leticia Cacace, Luccas Oliveira e Gustavo “GGA” Almeida
Direção de Produção: Nahara Teixeira
Assistente de Produção: Fernanda Fernandes

Produção: Wagner Ramos e Thiago Freire
Platô: Rodrigo Pedreira
Ass. Platô: Barba, Ricardo Neves
Direção de Fotografia: Reginaldo Luca
1 AC: Raphael Mariano
2 AC: Allan Lima
Chefe de elétrica: Adilson Sacramento Bahia
Assistentes de elétrica: Rafael Aparecido e Vitor Assis
GMA: Luiza de Castro
Vídeo Assist: João Santos
Contra Regra: Artur de Moura
Maquiadora: Brenda Boschetto
Ass. Maquiagem: Elissa Carvalho
Figurinista: Karina Kohatsu
Camareira: Fernanda Garcia
Produtor de Casting: Talita Lima
Ass. Casting: Larissa Brito e Francielle Roquetti
Equipamentos de câmera: Monster Cam
Equipamentos elétrica/maquinária: Cinevideo
Celular de cena: Maleta
Dolly: Júlio Gonçalves Garcia
Catering café: Marinalva Maria de Melo
Catering Almoço: Empório 56
Estrutura de produção: Casa do produtor
Motoboy: Job transporte
Carro de figurino: Rogério Amaral
Caminhão de produção/elétrica: Robson
Van de câmera: Celso Noboru Sunto

Diretor de pós produção: Luccas Oliveira, Gustavo “GGA” Almeida
Coordenador de pós produção: Luiz Alejandre “Ryan”
Editor: Reginaldo Luca
Diretor de Arte: Teidy Nakao
Shooting board: Teidy Nakao e Erik Oliveira
Ilustração: Leonardo Amaro, Teidy Nakao
Assistente de ilustração: Duba Rodrigues, Ana Luiza Primo
Animação 2D: Nathalia Ali, Ana Luiza Primo
Rotoscopia / Motion: Luan Carvalho, Alexandre Alves
Color Grading: Reginaldo Luca

Atendimento: Leticia Cacace
Elenco: Leo Amaro (Ilustrador), Maria Ida, Alisson Falconeres, Danielle Prestes, Laís Isikawa, Sebastião Galdino, Lara Paulaskas, Alana Campos, Rafael Aguiar, Renata Biscola, Igor Álef

Produtora de Som: Mr. Pink
Produção executiva de som: Chica Mauger e Guta Lima
Produtor Musical: Silvio Piesco, Henrique Racz e Gabriel Mielink
Engenheiro de som: Edilson Martins e Beto Freitas
Coordenação: Ana Cordeiro e Ligia Menegon

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