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Stock do Brasil apresenta novos sabores de Seagers Gin Tonic

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A linha de Seagers Gin Tonic, da Stock do Brasil, ganhou novos sabores: spicy elderflower, morango & hibisco, lichia & maracujá e pink lemonade. Os produtos estão disponíveis em embalagens de 269 ml em todo o país e já podem ser adquiridos pela loja da Stock, no endereço online https://www.lojastockdobrasil.com.br/.


 

Para anunciar as novidades, foi lançado um filme criado pela D2B Agency, apresentando a combinação da qualidade da já conhecida Seagers Gin Tonic com os quatro sabores.

Durante a escolha dos novos sabores, a Stock realizou estudos sobre as tendências de consumo no Brasil e no exterior, além de pesquisas laboratoriais que decidiram as formulações que apresentaram melhor resultado organoléptico – isto é, aquelas características que podem ser percebidas pelos sentidos humanos. Os produtos já vêm prontos para serem consumidos e possuem menor graduação etílica, com 8% de teor alcoólico.

“Buscamos nos conectar cada vez mais com o público e os novos sabores reforçam essa nossa procura de estar em acordo com as tendências de consumo mundial. Ao mesmo tempo, os novos sabores de Seagers Gin Tonic trazem os atributos das marcas da Stock, mostrando todo o nosso potencial de unir tradição e inovação“, ressalta Valéria Cristina Natal, diretora executiva da Stock do Brasil.

 

A linha Seagers é produzida há mais de 80 anos com a mesma fórmula original britânica da multinacional Seagers Evans CO. LTD. Em 2020, o Seagers Gin conquistou a premiação International Spirits Challenge, em Londres. O prêmio reforça a qualidade e tradição dos produtos da Stock do Brasil e sua capacidade de se reinventar conforme as demandas do mercado.

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Tekbond apresenta 8ª edição do concurso `Tekinha´

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A Tekbond Saint-Gobain, empresa líder no ramo de colas e selantes, promove a 8ª edição do Concurso Tekinha. Para participar é necessário confeccionar uma boneca ‘tekinha’ com as cores: vermelho, amarelo, azul e branco, de até 35 cm. É necessário a aplicação de pelo menos dois produtos da marca.

Os participantes do concurso deverão, no ato de inscrição, anexar uma foto da ‘tekinha’ em pose frontal, além da publicação obrigatória de dois vídeos com a hashtag #tekinha2023, no Facebook e Instagram. O primeiro vídeo deve mostrar os detalhes da boneca; e o segundo precisa apresentar a peça em mãos, respondendo o porquê de utilizar os produtos Tekbond para a confecção. Ambos os vídeos precisam ter 1 min e 30 segundos.

A oitava edição do concurso contará com uma comissão julgadora composta por: Andrea Bassan, empresária e apresentadora do programa ‘Artesanato na Rede’; Dotan Mayo, apresentador do programa ‘Ateliê na TV’; Lili Giusti, apresentadora do programa ‘Arte que Faz’ e Rita Mazzotti, organizadora da feira Mega Artesanal; além de Eduardo Mano, Diretor de Marketing da Tekbond. A equipe analisará com maior riqueza os detalhes dos trabalhos.

“A edição de 2022 do concurso ‘Tekinha’ foi um sucesso com mais de 500 inscrições. Para esse ano, queremos ampliar o número de participantes e continuar a impulsionar a arte, além de revelar novos talentos para o artesanato, que sempre foi muito importante para nós. O concurso ilustra o compromisso da Tekbond em promover ações que impactam diretamente nossos consumidores” destaca Eduardo Mano, Diretor de Marketing da Tekbond.

 

Premiação
Os vencedores irão receber vale-presentes que variam de R$ 300,00 a R$ 2.000,00, além de um ano como Parceiro Artesão Tekbond,com possibilidade de renovação. A divulgação dos vencedores será realizada no dia 10 de agosto, às 18h30, em uma live nas redes sociais do perfil Tekbond Artesanato. O concurso é aberto para qualquer pessoa residente em território brasileiro, maior de idade, parceiros ou não da Tekbond.

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Inscrições abertas para o Programa de Aceleração do Google for Startups

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O Google for Startups Accelerator, programa que oferece suporte de especialistas e ferramentas do Google para ajudar startups em estágio de escala a solucionar seus principais desafios técnicos com mentoria personalizada, está com inscrições abertas até 25 de junho.

O programa seleciona duas vezes por ano cerca de 10 startups em estágio inicial ou de crescimento. Com duração de três meses, ele é realizado 100% online, e tem o propósito de capacitar startups, desenvolvedores e organizações sem fins lucrativos a inovar e evoluir, compartilhando conhecimento sobre a criação de empresas de sucesso, a adoção de uma metodologia que prioriza a Inteligência Artificial e as práticas recomendadas de liderança.

Para participar do programa é necessário que a startup tenha experiência no uso de tecnologias como machine learning e inteligência artificial e esteja desenvolvendo um produto ou serviço escalável, em um mercado significativo e um modelo de crescimento justificável.

 

O que o Google for Startups oferece por meio do programa:
• Ajuda personalizada de especialistas do Google e do setor, que instruem as empresas a solucionarem problemas e expandir seus negócios;
• Suporte independente de capital;
• Treinamento sobre design, marketing e liderança;
• Créditos em produtos do Google para o conjunto de tecnologia usado pela sua startup;
• Mentoria de mais de 20 equipes do Google;
• Acesso antecipado a novos produtos e ferramentas do Google;
• Parceria em um projeto de tecnologia avançada.

Saiba mais sobre o programa:
Atualmente em sua 13ª edição, diversas startups já passaram pelo programa de aceleração do Google for Startups, incluindo grandes empresas como Gupy, Loggi, Nubank, Loft e Quinto Andar. Além disso, em suas últimas edições, o programa contou com turmas temáticas e focadas nos principais pontos de atenção e desenvolvimento do ecossistema de startups, como diversidade — com uma edição com negócios fundados e liderados por mulheres e outra por pessoas negras — e startups focadas em sustentabilidade e agronegócio.

 

As inscrições são feitas por formulário no site do Google for Startups. Os empreendedores interessados devem enviar os dados da startup e um rascunho do projeto a ser desenvolvido para avaliação.

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Faixa Azul apresenta nova campanha

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Reprodução

Faixa Azul, marca com uma linha completa de queijos especiais, retornou à mídia com sua mais nova campanha. Criada pela DM9, a ação ressalta o caráter premium e o sabor inigualável dos produtos da marca, capazes não apenas de transformar ocasiões comuns de consumo em momentos verdadeiramente memoráveis, como gerar reações calorosas das pessoas, que expressam sua devoção por meio das redes sociais.


A comunicação estreia com um filme de 30 segundos com diversas cenas do portfólio intangível de Faixa Azul, como frames do clássico queijo parmesão em cilindro sendo cortado e a versão em lascas do produto caindo graciosamente em um prato de espaguete ao molho. Em meio a uma chuva de queijos, entram em cena comentários reais dos consumidores sobre o sabor único e a maestria de Faixa Azul. O filme fecha com a assinatura “O queijo que não dispensa comentários”.

“Sabemos da conexão real dos consumidores com os produtos Faixa Azul e, por esse motivo escolhemos seguir nessa direção com a campanha. A excelência, o cuidado, o acabamento artesanal e os mais de 80 anos de tradição dos nossos queijos estiveram presentes em momentos inesquecíveis e únicos na trajetória dos nossos consumidores. E essa é a nossa forma de agradecimento por eles também nos ajudarem a escrever a nossa história”, comenta Juliana Perez, Gerente de Marketing de Faixa Azul.

A campanha visualmente estimula o apetite appeal ao mesmo tempo que conceitualmente reforça o posicionamento premium de Faixa Azul e sua relação emocional, genuína e até superlativa com o público.

“Faixa Azul é delicioso. Tão delicioso que tem milhares de pessoas que usam as mídias sociais para falar o quanto elas são apaixonadas por Faixa Azul. Daí nasceu a ideia do queijo que não dispensa comentários. Abraçamos a voz das pessoas e criamos uma campanha que contrasta imagens ultra premium da melhor linha de queijos que existe no universo, com a voz da internet, por meio desses comentários reais que pessoas que são malucas por Faixa Azul”, diz Nina Lucato, ECD da DM9.
Com veiculação em mídia digital e pay TV, a ação conta com um time de influenciadores, como a atriz Sheron Menezes, o músico Lucas Lima e a chef de cozinha Elisa Fernandes. Em suas redes sociais, eles vão compartilhar conteúdos em momentos memoráveis com a presença dos queijos Faixa Azul. Além disso, a marca também ativará creators ligados ao mundo da gastronomia, que terão o desafio de transformar os comentários dos consumidores em cenas reais.

 

Reconhecida nacional e internacionalmente pelo seu icônico queijo parmesão, produto que passa por um longo processo de maturação até atingir sabor, textura e personalidade únicos, Faixa Azul ainda conta com um portfólio completo de queijos especiais, como emmental, gruyère, gouda, brie e gorgonzola.

Ficha Técnica

Agência: DM9
Campanha: O queijo que não dispensa comentários
Anunciante: Faixa Azul

CEO: Pipo Calazans
CCO: Icaro Doria
COO: Thomas Tagliaferro
Criação: Nina Marchetto Lucato, Philippe Demar, Marcos Abrucio, Pedro Vieira, Thomaz Maksud, Fernando Fregate, Hugo Ribeiro, Ygor Silva e Ellen Pitillo
Mídia: Renata Valio, Denise Lavezzo Hermann, Flavia Ito, Felipe Silva, Ayla Nascimento
Atendimento: Michel Issa, Barbara Silva, Bruna Ferreira, Debora Waiteman e Juliana Senger
Gerente de Projetos: Ana Eliza Abdalla
Planejamento: Jader Crivelaro, Marcia Aguirre, Gustavo Aoyagi, Raquel Mattar e Vitoria Motta
Conteúdo: Felipe Ribeiro, Julia Marciano e Fernanda Silva
Produção Criativa: Anna Ferraz, Isabela Ximenes e Sthefany Nascimento

Produtora: Vetor Zero
Direção: Gabriel Nobrega
Direção de Fotografia: JR Junior
Direção Executiva: Alberto Lopes
Produção Executiva: Francisco Puech, Fernando Carvalho, Marcelo Jacob
Direção de Arte: Ana Paula Braga
Assistente de Direção: Dudu Moraes
Diretora de Projetos: Márcia Guimarães
Gerente de Projetos: Rubia Elias
Direção de Produção: Dudu Miranda
Técnico de Efeitos Visuais: Guilherme Steger
Montagem: Pedro Falcone
Líder de Composição: Leandro Pena
Composição: Léo da Silva, José Ambrosio
Modelagem e Animação 3D: Vinicius Lavor
Cor: Leticia Blanco
Finalização: Marília Ramos
Coordenação de Pós-Produção: Clara Morelli, Tatiana Caparelli
Coordenação de Equipe: Rosangela Gomes, Cristiane Santos, Bruna Boretto, Nathaly Lopes
Cópias: Fabio Augusto, Isabela Balbo, Marcos Tavares

Produção de Áudio: HEFTY
Produtor: Edu Luke, Cris Botarelli, Otávio Cavalheiro, Celso Moretti, Tuco Barini e Rud Lisboa.
Atendimento: Debora Carvalho, Amanda Froes e Thais Gazoli
Coordenação: Larissa Durante e Susi Rodrigues

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Da expectativa à decepção: Problemas de qualidade e atendimento no pós-venda da FILA BR

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Arquivo Pessoal

A compra de um Tênis Fila Ot Pro Clay Masculino na loja própria da marca FILA no Outlet Premium Salvador em Camaçari/BA se transformou em uma experiência frustrante. Este artigo relata a péssima experiência vivida com o pós-venda da FILA do Brasil, após a rachadura da borracha frontal do tênis em menos de um mês de uso. A obrigatoriedade de uma análise, a burocracia e a falta de comprometimento com a promoção do esporte deixaram uma marca negativa para mim e minha família.

 


Ao constatar o problema com o tênis, entrei em contato com a FILA do Brasil pelo Instagram, Site e ReclameAqui e fui informado que deveria despachar o produto pelos Correios para análise. No entanto, o processo de análise/troca demorou incríveis 20 dias, o que significou quase um mês sem poder praticar tênis. Além disso, fui obrigado a viajar 40 km para realizar o despacho pelo sistema logístico, adicionando mais inconveniência ao processo.

Após a análise, a FILA concordou em trocar o tênis, no entanto, impôs uma condição: escolher entre três produtos, com valor de até R$ 400,00, disponíveis no site da marca. A decisão final é exclusivamente da FILA. Neste caso, a marca optou pela segunda opção, ignorando completamente a escolha inicial do consumidor. Além disso, é importante ressaltar que nenhuma orientação foi oferecida pela marca para compensar os danos causados pela falha de fabricação ou pela deterioração do produto ao longo do tempo de fabricação até venda final.

Problemas de qualidade do produto
O tênis Fila Ot Pro Clay Masculino, fabricado entre 2019/2020 e exposto para venda em 2023, apresentou problemas de qualidade notáveis. A rachadura na borracha frontal ocorreu em um curto período de uso, o que sugere uma possível falha na fabricação do produto. A exposição de um tênis voltado para alto desempenho na vitrine de uma loja própria, sendo comercializado como um produto de qualidade, levanta questionamentos acerca da linha do tempo entre a fabricação e a comercialização. Essa diferença temporal pode ter sido um fator contribuinte para a deterioração precoce do produto, o que é claramente indesejável.

Outlets e Pontas de Estoque
É essencial conscientizar os consumidores sobre os possíveis problemas de qualidade relacionados aos produtos vendidos em outlets e pontas de estoque. Esses itens podem apresentar um ciclo de vida mais curto, o que pode levar a frustrações para aqueles que os utilizam em atividades esportivas de alta performance. É importante estar ciente de que a compra de produtos promocionais nessas condições pode acarretar uma maior probabilidade de problemas de qualidade e durabilidade reduzida.

Despreocupação com a experiência do consumidor
A FILA não levou em consideração a experiência do consumidor, suas necessidades de compra, histórico e prática esportiva. Ao adquirir o produto especificamente para a prática de tênis, juntamente com minha família, fomos impedidos de desfrutar do esporte devido a um erro de fabricação evidente. A falta de comprometimento da marca em resolver a situação de forma satisfatória é decepcionante e demonstra descaso com o cliente. Na loja própria da FILA compramos shorts, camisas, tênis, munhequeiras, meias e outros itens.

Seria benéfico se a marca FILA tivesse representantes parceiros distribuídos pelos estados, possibilitando a avaliação in loco das peças defeituosas e oferecendo a troca imediata. Além disso, as evidências visuais, como fotografias e vídeos, deveriam ser consideradas, permitindo um processo mais ágil para despachar uma nova peça e atender às necessidades e desejos do consumidor, respeitando sua experiência de compra. Essas medidas ajudariam a agilizar o atendimento pós-venda, proporcionando uma solução mais conveniente e satisfatória para o consumidor. Seria adequado que a marca oferecesse uma compensação pelo dano causado e permitisse que o consumidor escolhesse uma nova peça sem escala de opções para uma nova experiência.

Uma nova surpresa
Após aguardar por 20 dias, finalmente recebi um novo par de tênis do modelo Fila Axilus Ace Clay Masculino – a segunda opção escolhida pela FILA. No entanto, ao abrir a embalagem ainda dentro do meu carro, percebi imediatamente pequenas listras ou rachaduras em um dos pares, na parte lateral inferior. Imediatamente comuniquei a marca sobre essa questão, mas fui prontamente ignorado. A resposta da FILA foi que “as linhas presentes na parte prateada do produto são devidas à produção em grande escala e não afetam sua utilização e desempenho”.

Essa resposta da marca é extremamente insatisfatória, pois as listras ou rachaduras evidenciam problemas de qualidade no produto recebido. A justificativa de que elas são causadas pela produção em grande escala não é aceitável, uma vez que um consumidor espera receber um produto premium em perfeitas condições, independentemente do processo de produção. A marca não demonstrou interesse em resolver esse problema, prejudicando ainda mais a minha experiência como consumidor.

Além disso, a FILA não foi capaz de fornecer informações precisas sobre a data exata de fabricação da nova peça. Essa falta de transparência é totalmente inaceitável, uma vez que todas as marcas devem registrar os dados de fabricação, como a data, por meio de números de série ou lotes. Essa situação é ainda mais frustrante, pois é essencial que os consumidores tenham acesso a essas informações para garantir a qualidade e autenticidade dos produtos que estão adquirindo. A falta de clareza da FILA nesse aspecto apenas agrava a minha desconfiança em relação à marca e sua conduta em relação ao pós-venda.

Por fim, é durante o processo de pós-venda que os consumidores decidem se vão amar ou odiar uma marca. Agora, estou usando o novo tênis Fila Axilus Ace Clay Masculino, mesmo com as listras apresentadas ao recebê-lo, compreendendo que isso é apenas mais um incômodo adicionado à minha primeira experiência com uma rachadura em um tênis de alto desempenho fabricado entre 2019/2020 e ainda exposto para venda em 2023.

Espero sinceramente que a FILA compreenda que os consumidores são diferentes e que os processos de atendimento não podem ser engessados, pois não estamos comprando apenas produtos, mas sim experiências. No meu caso, essa experiência envolve minha família, com produtos adquiridos para meus filhos e esposa. É essencial que a marca leve em consideração as necessidades individuais dos consumidores e não apenas trate todos os casos da mesma maneira. Cada consumidor tem uma história única e suas expectativas devem ser levadas em conta para garantir sua satisfação.

Espero que a FILA possa aprender com essa situação e melhorar seu processo de pós-venda, levando em consideração as experiências dos consumidores, suas necessidades e desejos. Afinal, é a forma como a marca lida com os problemas e se compromete com a satisfação do cliente que irá definir a reputação e o relacionamento com seus consumidores.

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Huntag: como a martech está mudando o trabalho do marketing

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Grandes ideias e soluções nascem das dores vividas nas rotinas e na necessidade de torná-las menos problemáticas em qualquer que seja o contexto, concorda? Foi justamente convivendo e percebendo as dores dos times de marketing em relação à organização de seus conteúdos que a Huntag nasceu.

Depois de alguns anos atuando próximo aos times de conteúdo, percebi que existia um grande problema: muitas coisas eram perdidas, sempre havia muito material sendo produzido e, diversas vezes, os times não sabiam onde estavam armazenados.

Mais do que isso, diversos trabalhos eram feitos repetidas vezes, quando podíamos simplesmente aproveitar algo que já estava pronto em algum lugar. E, além de enxergar esse problema onde eu atuava, via também que essa era uma dor latente de outros negócios.

E essa não é apenas uma dor que foi percebida, mas um fato: segundo dados, pelo menos um mês a cada ano é perdido por gestores que precisam procurar informações devido a armazenamento inadequado e desorganização. Mais do que isso, os profissionais gastam de 5% a 15% do tempo lendo informações, mas até 50% das suas jornadas buscando por elas.

Veio daí a ideia de ter um “repositório de conteúdo”: inicialmente de forma simples, com busca por palavras-chaves para fugir da ideia de armazenar tudo em pastas. Nesse momento, eu ainda não conhecia bem o mercado, nomenclaturas e tecnologias, mas sabia que algo precisava ser feito.

Foi em 2016 que veio o MVP, o Mínimo Produto Viável, da plataforma e pude fazer os testes no ambiente em que eu estava para saber de fato o que era preciso para entregar a solução ideal.

Comecei a entender e explorar mais o mercado e o conceito de DAM, o Digital Asset Management ou Gerenciamento de Ativos Digitais, que se trata de uma plataforma de armazenamento, organização e gestão e vai muito além de apenas um armazenador de dados, mas sim um gerenciador completo de ativos digitais.

 

Esse já era um conceito forte e estabelecido nos Estados Unidos e em países da Europa, por exemplo, mas ainda era pouco explorado por aqui.

Ainda em fase de testes nos primeiros dois anos, a Huntag conseguiu alguns clientes de forma orgânica e foi se organizando e estruturando através da necessidade real das rotinas dos times, em diferentes estruturas, setores e organizações.

Em 2018, a plataforma passou por uma virada e, de lá para cá, a empresa já atendeu diversos segmentos, times, clientes com especificidades, tamanhos e objetivos diferentes e, com cada necessidade a plataforma foi evoluindo para um sistema completo de processo produtivo, criativo e de necessidades de marketing e conteúdo, especialmente.

Além da necessidade de encontrar conteúdos, enxergamos também no mercado dores de centralizar comunicações, seguir fluxos e demandas e, ter plataformas simples e rápidas que, com poucos cliques, entregassem os materiais existentes para todos aqueles que necessitavam era a virada que os times precisavam.

A gestão de conteúdo na rotina

Quando falamos em organização, produção e gestão de conteúdo dentro de um time de marketing é muito mais do que ter pastas e canais de comunicação soltos, mas sim investir em processos e estratégias para processo.

Olhe para seu setor a partir de algumas questões simples: qualquer pessoa no seu time é capaz de encontrar o que precisa de forma prática e eficiente? Existe centralização na comunicação para os fluxos e demandas? É rápido o processo de aprovação e todos têm real visualização sobre o que precisa ser feito?

Nenhum conteúdo é eficiente se não houver organização adequada e clareza sobre ele e a dificuldade em encontrar arquivos é um sinal de alerta para seus times, produtividade e resultados. Se sua empresa ainda não olha para esse processo, é hora de virar a chave e pensar no futuro!

Resultados e tecnologia para estar um passo à frente

A Leroy Merlin, grande rede de lojas de materiais de construção, acabamento, decoração e jardinagem, é um exemplo de eficiência, gestão e organização.

A rede conta com muitas informações, imagens e catálogos e era justamente nesse volume e necessidade contínua de uso que foi preciso atuar: com a Huntag, a marca está catalogando mais de 250 mil imagens de produtos e materiais institucionais, centralizando a comunicação

“A Huntag nos ajuda a organizar, centralizar e democratizar todas as produções audiovisuais. Todas as áreas do digital e lojas podem ter acesso, onde garantimos o reaproveitamento das mídias em todos os canais, gerando economia e ganho de produtividade”, conta Leonardo Marins, Digital Product Analyst da Leroy Merlin.

Outro resultado importante, focado em comunicação interna é de uma rede de Hospital, que pratica, ensina e pesquisa o que há de mais moderno para o diagnóstico e o tratamento de crianças e adolescentes.

Em um ambiente que envolve informações sensíveis, existia dificuldades com a comunicação feita dentro da organização: desde a gestão do conteúdo, direito de imagem e validade de uso, relatórios e acompanhamento para que todo material utilizado realmente estivesse em conformidade com as normas da instituição.

Com a plataforma, os times além de centralizar informações e comunicação, passaram a criar regras e automatizar seus processos internos. Mais do que isso, os relatórios e a gestão passaram a ser feita de forma mais próxima, dando dados reais para que os times de marketing possam seguir crescendo em suas estratégias e resultados.

Esses são apenas alguns – dos diversos – exemplos práticos sobre a importância de ter recursos de marca com fácil acesso, boa distribuição, padrões definidos e organização para otimizar tempos e recursos. É com gestão que os times centralizam seus materiais, reduzem erros, aumentam produtividade, fomentam a comunicação, ganham segurança e muitos outros benefícios são notados nas rotinas.

Ajudar as empresas a encontrarem o que precisam, quando precisam, de forma simples e ágil é uma das grandes missões da Huntag e é assim que estamos transformando a forma de trabalho dos times.

Agora que te contei um pouco mais sobre como chegamos até aqui, vamos falar mais do assunto e de estratégias para melhorar sua rotina? Vamos bater um papo para pensarmos juntos em como a plataforma vai mudar seus dias!

Autor: Murilo Lopes – fundador da Huntag > murilo@huntag.com.br

“As opiniões expressas são de exclusiva responsabilidade de seus autores, e não necessariamente refletem a opinião do CidadeMarketing e de seus editores sobre o assunto.”

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Como formatar TCC

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Veja bem, para que ocorra a formatação de tcc preço é preciso que os estudantes sempre se lembrem de verificar as normas específicas de sua instituição de ensino para que seja possível ter a garantia de que a sua monografia esteja formatada da forma correta.

Além disso, é importante ressaltar que os trabalhos monográficos devem estar de acordo com as normas da ABNT e seguir a norma padrão da língua portuguesa.

O processo de formatar Trabalhos de Conclusão de Curso pode variar de acordo com as exigências de cada uma das instituições de ensino. Por essa razão, é de grande importância seguir as orientações que foram fornecidas pelos professores orientadores ou também pelas normas de cada universidade.

Além do mais, de um modo geral, as principais normas para a formatação de um trabalho de conclusão de curso podem incluir os itens abaixo.

1. A elaboração da estrutura do documento que deve conter a capa, a folha de rosto, além dos parágrafos de introdução, o desenvolvimento do conteúdo, além de parágrafos destinados à conclusão do trabalho.

2. É essencial ter as margens delimitadas de acordo com as normas ABNT, uma vez que devem ter 3 cm (superior, inferior, esquerda e direita) e, acima de tudo, o trabalho acadêmico deverá ser justificado.

3. As fontes utilizadas para a elaboração do trabalho, de acordo com a Associação Brasileira de Normas Técnicas, devem ser Arial ou Times New Roman, com o tamanho 12 para todos os textos e parágrafos, além de utilizar o tamanho 14 de fonte para os demais títulos.
4. As citações podem ocorrer tanto de uma forma direta, ao estar entre aspas e indicar a página de onde foi retirada, quanto de uma maneira indireta que mesmo que não precisam estar entre aspas é necessário indicar a sua fonte.

Além de tudo isso, é essencial ressaltar que a formatação consiste em somente uma das partes do TCC, uma vez que é preciso que os alunos dediquem tempo e esforço para a elaboração dos conteúdos, seguindo as orientações dos professores orientadores além de cada uma das exigências da sua área de estudos.

A importância da estrutura dos trabalhos acadêmicos

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Por sua vez, para que os estudantes possam formatar trabalhos acadêmicos é essencial obter a compreensão da estrutura dos trabalhos acadêmicos para que seja possível garantir a clareza, a organização e a coerência dos conteúdos que serão apresentados, assim como para permitir a avaliação por cada um dos leitores, sejam eles professores orientadores, colegas do meio científico ou até mesmo os profissionais do campo do saber que foi estudado.

Para que os leitores do trabalho tenham o conhecimento da estrutura adequada é preciso que o autor organize cada uma das informações de maneira lógica e coerente, uma vez que é essencial estabelecer uma sequência de ideias que sejam de fácil acompanhamento e que possam conduzir os leitores a uma compreensão mais clara e mais objetiva do tema que foi abordado e delimitado pelo estudante.

Além de tudo disso, seguir a estrutura do trabalho acadêmico pode contribuir para a avaliação dos aspectos tanto no âmbito formal bem como no âmbito técnico, uma vez que a partir da utilização das normas de redação científica, é possível fomentar a adequação da metodologia que foi empregada e também das análises críticas.

Ainda assim, ao seguir a estrutura apropriada para a elaboração da monografia, cada aluno poderá manter tanto a qualidade das conclusões assim como da apresentação de seus resultados.

No final das contas, os benefícios de uma estrutura adequada para a escrita de um trabalho acadêmico poderá contribuir para a ciência no momento em que os autores têm a possibilidade de transmitir de um modo claro e organizado as suas principais ideias e as suas conclusões de pesquisa, além de também casa estudante poder apresentar uma obra completa e um tanto quanto coerente.

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Yakult comemora 55 anos de presença no Brasil

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A unidade brasileira da multinacional Yakult, que foi a terceira fábrica no mundo e a primeira a ser inaugurada fora do território asiático, comemora 55 anos de Brasil com planos de crescimento para o futuro. Inaugurada em 1968 em São Bernardo do Campo, no ABC paulista, pelo próprio fundador da empresa – o médico sanitarista Minoru Shirota –, a Yakult foi a pioneira em trazer o conceito de leite fermentado com lactobacilos vivos que auxiliam na manutenção da saúde do consumidor para o País. A cepa Lactobacillus casei Shirota é exclusiva da empresa e o Leite Fermentado Yakult, lançado há 88 anos, continua sendo o carro-chefe da multinacional que é líder no segmento em nível global.

Em 1999, a Yakult inaugurou um Complexo Industrial na cidade de Lorena, no interior de São Paulo, para onde todas as linhas de produção foram transferidas. A unidade já passou por duas ampliações e, atualmente, está na fase de modernização e otimização das instalações e dos equipamentos, com investimento total de R$ 60 milhões. O Complexo Industrial brasileiro tem uma das maiores fábricas do Grupo Yakult no mundo (em área construída) e uma das únicas a produzir todo o portfólio de produtos em um mesmo site industrial.

O presidente da Yakult do Brasil, Atsushi Nemoto, afirma que a empresa está fazendo um investimento considerável para mais uma importante modernização da fábrica porque confia no Brasil. “Ao longo desses 55 anos, a Yakult conquistou o paladar e a fidelidade de muitas gerações de brasileiros, por isso, seguimos firmes no propósito de manter nosso compromisso de produzir alimentos que fazem bem à saúde, sempre baseados na filosofia do nosso fundador de contribuir para uma vida saudável e alegre das pessoas do mundo inteiro, com base em pesquisas contínuas da Ciência da Vida”, ressalta.

Ainda neste ano, a Yakult irá renovar as embalagens dos leites fermentados para deixá-las mais modernas e atraentes ao consumidor. A maior mudança será no visual da embalagem que envolve seis frascos e é a forma padrão de comercialização tanto na venda domiciliar quanto no comércio em geral. A nova embalagem mostrará uma ilustração gigante de cada frasco com suas cores características – Leite Fermentado Yakult (embalagem vermelha), Yakult 40 (embalagem verde) e Yakult 40 light (embalagem azul), e será apresentada ao público no 24º Festival do Japão, que será realizado de 7 a 9 de julho no Pavilhão de Exposições Imigrantes, em São Paulo.

A Yakult do Brasil também segue fortalecendo o apoio aos aproximadamente 4 mil comerciantes autônomos que comercializam os produtos da marca e que são uma importante força de vendas para a empresa. Para isso, a Yakult investe continuamente em campanhas publicitárias e ações de marketing que visam aumentar o volume de vendas e elevar a lucratividade desses comerciantes, que mantêm fortes laços com os clientes. “O Brasil nos recebeu de braços abertos há 55 anos e os consumidores se mantêm fiéis à nossa marca. Isso aumenta a nossa responsabilidade em desenvolver produtos com a mais alta qualidade e oferecer informações seguras para que todos possam manter uma vida mais saudável”, enfatiza o presidente da Yakult do Brasil, Atsushi Nemoto.

Outra novidade é o reforço do investimento da empresa em mídias sociais e em publicações com informações voltadas a pesquisadores, nutricionistas, médicos e outros profissionais da saúde – como a revista Super Saudável, lançada em 2001 e que passa por um processo de renovação com o lançamento de um site exclusivo programado para outubro. “A empresa está empenhada em expandir a divulgação das informações relacionadas a uma vida mais saudável e do valor científico do Lactobacillus casei Shirota para que os profissionais da saúde possam conhecer melhor a ação benéfica dos probióticos e, por meio desse conhecimento, ajudar seus pacientes a terem mais saúde”, ressalta o presidente.

 

Apoio ao esporte – A Yakult do Brasil renovou, recentemente, o contrato de patrocínio com a Confederação Brasileira de Desportos Aquáticos (CBDA). Com isso, a multinacional continuará apoiando todas as ações da natação brasileira – incluindo os Campeonatos Brasileiros absolutos e de categoria – até junho de 2024. A empresa também mantém, desde 1999, o Centro de Treinamento/Academia de Beisebol, em Ibiúna, que é a sede da Academia MLB Brasil, iniciativa conjunta da Confederação Brasileira de Beisebol e Softbol (CBBS) e da Major League Baseball (MLB), principal liga profissional de beisebol dos Estados Unidos. Vários jovens atletas brasileiros já saíram do CT da Yakult para times profissionais, especialmente nos Estados Unidos e no Japão.

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90 anos de excelência: Turkish Airlines celebra seu legado com vídeo comemorativo

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Filme conta a história da jornada de 90 anos da Turkish Airlines. - Foto: Turkish Airlines.

A Turkish Airlines, que carrega com orgulho a responsabilidade de ser a companhia aérea de referência da Turquia há 90 anos, leva os espectadores a uma viagem no tempo, do passado ao presente, em seu novo comercial.


O filme conta a história da jornada de 90 anos da Turkish Airlines, que começou em 1933 com apenas 5 aeronaves e menos de 30 funcionários, e mostra como a primeira aeronave a decolar aterrissou em Istambul no ano de 2023. Enquanto companhia aérea de renome, que se destacou especialmente nos últimos 20 anos, a Turkish Airlines tem atualmente uma frota de 418 aeronaves, atende a 344 destinos internacionais e aumentou sua força de trabalho para 82.000 funcionários com um número crescente de subsidiárias.

O filme começa com Ghazi Mustafa Kemal Atatürk assinando o documento de inauguração da Turkish Airlines e uma aeronave decolando em 1933, apenas para aterrissar em Istambul no ano de 2023, muito além do destino pretendido. O capitão, inicialmente perplexo e em seguida orgulhoso, reconhece que os sonhos que eles haviam idealizado anos antes foram muito superados pelo sucesso alcançado no setor de aviação nos últimos 90 anos.

O Presidente do Conselho de Administração e do Comitê Executivo da Turkish Airlines, Prof. Dr. Ahmet Bolat, disse: “Hoje, a Turkish Airlines é uma das marcas mais valiosas em nosso país e no mundo. O que nos trouxe até este dia foram nossos valores e o apoio de nossos 82.000 funcionários em nossa jornada. Este filme, que é um tributo a cada um de nossos pilares, conta a história de nossa jornada de 90 anos a partir de uma perspectiva diferente. Também estamos orgulhosos de conquistar algo de que podemos nos orgulhar no 90º aniversário da Turkish Airlines e no centenário da República da Turquia.”

O diretor do filme, produzido pela agência de publicidade Tribal Worldwide Istanbul, foi Serdar Dönmez, enquanto o cinegrafista foi o dinamarquês Kasper Wind. Uma réplica em tamanho real do modelo de aeronave Curtiss Kingbird D2, uma das primeiras aeronaves oficiais da Turkish Airlines, foi construída especialmente para esse projeto. A réplica, que pesa aproximadamente 1,7 tonelada, tem 17 metros de asa, 11 metros de comprimento e 4 metros de altura, foi concluída em dois meses. As cenas da réplica da aeronave no céu foram animadas usando a tecnologia CGI. O objetivo é que a réplica seja exibida como um souvenir no pátio da sede da Turkish Airlines.

Assista ao comercial ’90 Years of Dreams’ que conta a orgulhosa história de sucesso da Turkish Airlines aqui:

 

 

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Vivo celebra a essência carioca em nova campanha que une cultura e vida digital

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Reprodução

A Vivo lança hoje sua mais nova campanha para celebrar a relação da marca com o Rio de Janeiro. Com o mote “Rio + Vivo: Deu Bom”, criado pela agência GALERIA.ag, a marca busca se aproximar ainda mais dos cariocas através de uma comunicação que gera identificação com todo o público de uma das regiões mais icônicas do Brasil. Uma pesquisa conduzida pelo hub de pesquisa da Vivo, VTrends, trouxe diversos insights que pautaram a criação desse projeto.


Sob o embalo de uma trilha impactante que foi produzida a partir de ritmos cariocas, o filme da campanha mostra que quando o Rio inspira a Vivo, a combinação é perfeita. A pluralidade de cenários e diversidade de pessoas apresentados ao longo do conteúdo mostra que o carioca pode sempre contar com a Vivo, desde a melhor cobertura de internet móvel e rede de fibra, até o patrocínio da marca em importantes eventos musicais e esportivos na cidade. O filme conta com a participação do atleta Vini Jr. que reforça a alegria, a irreverência e a ousadia que só o carioca tem.

 

A campanha será exibida em TV aberta, mídia exterior, mídia online, além de guiar a comunicação de todos os patrocínios e ações regionais da marca ao longo do ano.

FICHA TÉCNICA
Título: Rio + Vivo: Deu Bom
Cliente: Vivo
Agência: GALERIA.ag
CCO: Rafael Urenha
Direção Executiva de Criação: Phil Daijó
Direção de Criação: Arturo Marenda e Bruno Brazão
Criação: Adriano Nuevo, Bruna Diniz, Mario Cintra, Rafael Fagundes e Silvio Amorim
Produção integrada: Ducha Lopes, Priscilla Sanches, Moema Porro, Fernanda Assato, Natalia Menken, Ana Ananias e Renata Silva
Negócios: Ana Coutinho, Fernanda Recupero, Rafaela Neves e Guilherme Henrique
Estratégia: Carol Mello, Thayssa Szymanskyj, Rachel Lage, Larissa Santos e Camila Maciel
PR: Patricia Capuchinho, Mariana Novaes e Fernanda Gil
Projetos: Beatriz Pelogia
Mídia: Paulo Ilha, Patrícia Alves, Paula Vanessa, Debora Veloso, Sanielly Peixoto, Kelly Silva e Felipe Mauro

PRODUTORA: Pródigo Filmes
DIREÇÃO DE CENA: Daniel Klajmic
PRODUÇÃO EXECUTIVA: Francesco Civita, Chico Pedreira, Ana Chrysostomo, Rebeca Broncher e Jay Leonel
ASSISTENTE DE PRODUÇÃO EXECUTIVA: Amália Agatha e Maby Lamarão
COORDENAÇÃO DE PRODUÇÃO: Nathalie Gautier, Luiza Campanelli, Samantha Assis e Ric Denner
EQUIPE DE CONTROLADORIA: Rafael Neder, Fabiana Baptista, Everson Martins, Viviane Isabele e Fabio Oliveira
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO: Maggie Landim, Cibele Nogueira, Isabel Azevedo, Tunico Rodrix e Ana Lívia
ASSISTENTE DE DIREÇÃO: Olivia Rodrigues Alves, Pedro Dutra Ferreira e Fernanda Vieira de Castro
DIREÇÃO DE PRODUÇÃO: Veronica Menezes,
DIREÇÃO DE FOTOGRAFIA: Daniel Klajmic
DIREÇÃO DE ARTE: Nathalia Siqueira
FIGURINO: Ana Paula Iadach Cardoso
PRODUÇÃO DE ELENCO: Mariana Carneiro
COORDENAÇÃO DE PÓS-PRODUÇÃO: Tutu Mesquita e Priscilla Paduano
ASSISTENTE DE PÓS-PRODUÇÃO: Letícia Harumi
ASSISTENTE DE ILHA/ CENTRAL: Phillipe Cunha

Pós-produção: Frame
Color – Guilherme Ribeiro
Comp – Ricardo Costa e André Toma
Motion – Ebson Clarindo
Assistente de pós – André Santos
Coordenador de pós – Fernando Rezzadori
Head de Pós – Wilson Fernandes
Produtora de Som: Satelite Audio
Direção Musical: Roberto Coelho, Kito Siqueira e Hurso Ambrifi
Atendimento: Fernanda Costa, Renata Schincariol e Daniel Chasin
Produção Musical: Roberto Coelho, Hurso Ambrifi, Charly Coombes, Thiago Colli, Koitty, Pedro Motta
Assistente de Produção Musical: Alexandre Avicena
Finalização: Carla Cornea, Vithor Moraes, Arthur Dossa e Iran Ribas
Assistente de Finalização: Esteban Romero
Coordenação de Produção: Camila Guedes, Letícia Oliveira, Bea Vieira e Mariana Tardelli
Direção de Produção Gráfica, Digital e Artbuyer: Marcos Moura
Artbuyer: Bruna Costa
Produção Gráfica: Elton Santos / Durval Brum
Ilustração: Le Monster

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