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Nestlé e UNESCO se unem em busca de projetos transformadores para comunidades

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Nos 10 anos da Iniciativa pelos Jovens, a Nestlé e a UNESCO (Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura) abrem inscrições para jovens da América Latina inscreverem projetos inovadores com impacto social positivo em suas comunidades. Batizado de “Impulso Jovem – Porque a Juventude Importa”, o programa é voltado para pessoas com idades entre 18 e 30 anos, e vai financiar 20 iniciativas com US$ 10.000. As inscrições podem ser feitas entre 15 de junho e 17 de julho por meio do site Because Youth Matter | UNESCO.

Um comitê internacional selecionará os projetos com base no potencial que eles possuem para promover uma mudança real em suas comunidades. As pessoas responsáveis pelas iniciativas vencedoras receberão o financiamento e participarão de sessões de treinamento e mentoria com especialistas da Nestlé e da Unesco.

Segundo Helen Andrade, Head de Diversidade e Inclusão da Nestlé Brasil, a parceria com a UNESCO é um passo importante no compromisso da Nestlé com a juventude. “Essa colaboração se baseia nos mais de dez anos de experiência da Nestlé em capacitar jovens por meio da Iniciativa pelos Jovens. O programa tem o compromisso de ajudar 10 milhões de jovens ao redor do mundo a ter acesso a oportunidades no mercado de trabalho até 2030 por meio da educação complementar e qualificação profissional”, ressalta a executiva.

 

Globalmente, a Iniciativa pelos Jovens já beneficiou mais de cinco milhões de pessoas –2,5 milhões residentes na América Latina. No Brasil, o principal projeto dessa frente é a Aliança pelos Jovens. A iniciativa foi lançada no nosso país em 2017 e reúne empresas da iniciativa privada com o objetivo de acelerar a empregabilidade das pessoas jovens por meio de ações que suportem o desenvolvimento e a geração de oportunidades de emprego nos mais diferentes níveis. A Nestlé tem uma plataforma que disponibiliza todas as oportunidades de programas nessa frente, clique aqui.

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Adria e Chef Claude Troisgros se unem em nova campanha

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Adria, marca de massas e biscoitos da M. Dias Branco, acaba de divulgar sua nova campanha Neologios a partir do mote “Não é qualquer massa. Não é qualquer elogio”. As receitas feitas com Adria ficam tão deliciosas, que elogios comuns não são capazes de traduzi-las. É por isso que o chef Claude Troisgros, considerado um dos grandes nomes da gastronomia brasileira, foi convidado pela marca para inventá-los nesta campanha – assinada pela Lew’Lara\TBWA.


Adjetivos como Singulérico, Catapúltico, Estrelástico e Paraboníssimo, foram criados para descrever a gostosa experiência de saborear as massas Adria, que têm como segredo os ingredientes cuidadosamente selecionados, fazendo com que fiquem sempre soltinhas e na textura ideal. Mais que deliciosos, os produtos serão descritos, por exemplo, como “Adrilícias”. O objetivo é demonstrar que os pratos feitos com as massas da Adria são mais que ótimos, são “Blasterótimos”.

A marca convida a todos a entrar na brincadeira e compartilhar receitas feitas com massas Adria no Instagram ou TikTok, usando a #meelogiaadria. O chef Claude analisará algumas das sugestões enviadas e as descreverá com um “neologio”.
A campanha, criada pela Lew’Lara\TBWA e que acontece até o fim de novembro, na cidade de São Paulo, conta com ativação no digital, com um plano robusto de mídia online e OOH, com peças que valorizam os atributos do produto, espalhados de forma estratégica por toda a capital paulista, trazendo todos os adjetivos criados para sintetizá-los.

“Adria acredita que a vida acontece nos detalhes e como a marca de massas mais lembrada de São Paulo, criamos essa campanha pensando na capital paulista. Embora ser uma marca forte e conectada com a maior cidade do país seja importante, sempre há um momento em que passa a ser necessário ir além”, explica Jonas Piancó, Gerente de Produtos da Adria.
Os “neologios” ainda serão transformados em stickers sonoros e emojis, ou melhor, eclojis. Todas as peças serão usadas nas redes sociais de Adria e nas ativações com o chef.

“Adria é uma marca que faz parte da vida de tantas famílias, nenhuma escolha pode ser aleatória. O consumidor é e sempre será quem vai guiar as decisões da Adria. É por isso que trouxemos o Chef Claude como porta-voz para essa campanha, alguém que está dentro da casa das pessoas e é uma autoridade que pode descrever melhor que ninguém a delícia que é cozinhar com Adria”, explica Luciana Ribeiro, Gerente de Marketing de Varejo e Food Service da M. Dias Branco.

 

Com um portfólio completo entre massas com Ovos, instantâneas, com Sêmola e Lasanha, Adria oferece diferentes tipos de cortes que atendem tanto a ocasiões do dia a dia quanto a momentos especiais. A marca dispõe ainda da opção Adria Grano Duro, uma das linhas de massas secas especiais mais completas do Brasil, que se destaca por conter trigo especial, importado de regiões de clima frio, garantindo resultado al dente e sabor irresistível. A linha é composta pelos cortes Spaguettoni, Spaguettinni, Spaguetti, Penne, Fusilli, Bavete, Farfalle e Bucatini, que podem ser encontrados em embalagens de 500g, além das opções integrais Spaghetti e Penne.

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Série especial São João da Band começa nesta segunda-feira

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A partir desta segunda-feira (19), às 18h50, o Band Cidade irá apresentar a série São João da Band com reportagens no ritmo das festas juninas, trazendo curiosidades, músicas, quadrilha e receitas dos tradicionais pratos típicos dessa época do ano tão querida do Nordeste.


Franciane Amaral, apresentadora do Band Cidade destaca a ligação da série especial com o telespectador. “Eu amo São João! É uma época linda, repleta de tradição e exibir essa série especial é ficar cada vez mais perto da nossa cultura, do nosso povo e claro, do nosso telespectador que adora acompanhar essa festa linda. Tenho certeza que o público vai adorar”, afirma.

Já a gestora comercial da Band Ceará, Cris Grangeiro ressalta a importância das festas juninas para a Band. “A emissora é apaixonada por esse período junino, e esse ano eu e o nosso diretor geral, Carlo Bastos, estamos indo para o São João de Caruaru, em uma iniciativa da Band Nordeste que leva os principais patrocinadores do nosso São João para prestigiar e vivenciar esse evento mega especial da cultura nordestina, tenho certeza que será maravilhoso e traremos muitas novidades”, frisa.

A série São João da Band será exibida em 5 episódios entre os dias 19 a 23 de junho, a partir das 18h50, no Band Cidade, canal 20.1. A Band também exibirá o programa São João Nordeste com muito forró, quadrilha e animação.

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Sam’s Club se reinventa com novo posicionamento de marca, acompanhando sua expansão no mercado

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O Sam’s Club, clube de compras do Grupo Carrefour Brasil, lança seu novo posicionamento de marca com o slogan “Vale muito ser Sam’s”. Criado pela WMcCann, o conceito da campanha, que marca o novo momento do Sam’s no país, reforça as vantagens que só os sócios do clube possuem. Desde que foi adquirido pelo Grupo Carrefour Brasil, com a integração do Grupo BIG iniciada em 2022, o Sam’s Club tem ampliado a sua presença pelo país.


“Nossos sócios estão no centro do nosso negócio e o novo posicionamento de marca do Sam’s Club fortalece essa proposta de valor, estabelecendo uma conexão mais profunda com eles e apresentando os benefícios do clube em um momento de expansão da marca. O Sam’s Club é uma opção de compra para todos, desde aqueles que procuram os melhores preços, até o público que busca por itens e marcas exclusivas, além de produtos importados. Alinhado à nossa estratégia, temos a missão de estar próximo de todos os nossos clientes”, afirma Vitor Fagá, CEO do Sam’s Club.

O clube oferece mais de 5 mil SKU’s e ótimo custo-benefício em produtos importados exclusivos (encontrados somente no Sam’s Club), embalagens diferenciadas e econômicas (que a indústria produz exclusivamente para o Sam’s Club), além de itens de marca própria Member’s Mark tanto do setor alimentar quanto não alimentar. Entre os produtos mais vendidos das lojas, aproximadamente 80% são alimentares e 20% não alimentar. Com 27 anos de história no Brasil, o Sam’s Club está presente em 16 estados mais o Distrito Federal e, atualmente, são 43 lojas distribuídas pelo Brasil e mais de 700 ao redor do mundo.

Para o lançamento do novo posicionamento, a WMcCann, agência que desde janeiro deste ano responde pela publicidade da marca, criou uma estratégia para aumentar o reconhecimento e o awareness do Sam’s Club, priorizando as praças onde ela está desembarcando neste ano. A campanha, lançada em 14 de junho, contempla um filme de 30″, além de peças e desdobramentos para spots de rádio e digital, reforçando cada benefício oferecido pelo Sam’s aos seus sócios.

 

“No processo de criação, nosso desafio foi construir peças que ilustram como o Sam’s Club proporciona aos seus sócios uma experiência de compra memorável. Por isso, toda a campanha é baseada em personas que traduzem os vários hábitos de consumo dos sócios do clube. Do aficionado por culinária e vinhos ao que ama decoração e organização da casa, apresentamos recursos que geram identificação nos mais diversos perfis de consumidor”, afirma Alessandra Pereira, diretora de criação da WMCCann.

 

Ficha Técnica:

Agência: WMcCann
Cliente: SAM´S CLUB
Produto: Reposicionamento
Nome da campanha: Vale muito ser Sam´s
Time do Cliente: André Varjão, Thays Santos, Andreia Marcolino, Barbara Paz e Amanda Matos
Chairman: Hugo Rodrigues
CEO: André França
CCO: Mariana Sá
VP executivo e diretor-geral da WMcCann SP: Vitor Lieff
Direção de criação: Alessandra Pereira, Kleyton Mourão
Criação: Marcelo Mari, Bruno Freitas, Bruno Geiger e Renata Casonato
COO & CSO: Renata Bokel
Planejamento: Mariana Coelho, Ryo Masunouchi, Yara Mendonça e Beatriz Caran
Head de conteúdo: Patricia Colombo
Conteúdo: Gustavo Komatsu, Ludmila Lima, Tassiana Cabral, Mariana Heine
Atendimento: Giovanna Tucci, Thiago Xavier, Maria Opice
VP de Mídia: Andreia Abud
Mídia: Regina Pontes, Roney Lima e Cássio Prettz
BI: Felipe Borges, Vinicius Hamburgo
Social Media: Italo Carmo
Diretora de Produção: Camila Naito
Produtora do filme: Café Royal
Diretor: Georgia Guerra-Peixe _Joca
Diretor de Fotografia: Thiago Cauduro
Pós-produção: HUB VFX
Produtora de Som: Hitmaker Áudio
Trilha: Hitmaker Áudio
Fotógrafo: Ale Catan
Relações Públicas: Kerena Neves e Giulia Camargo

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Stock do Brasil apresenta novos sabores de Seagers Gin Tonic

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A linha de Seagers Gin Tonic, da Stock do Brasil, ganhou novos sabores: spicy elderflower, morango & hibisco, lichia & maracujá e pink lemonade. Os produtos estão disponíveis em embalagens de 269 ml em todo o país e já podem ser adquiridos pela loja da Stock, no endereço online https://www.lojastockdobrasil.com.br/.


 

Para anunciar as novidades, foi lançado um filme criado pela D2B Agency, apresentando a combinação da qualidade da já conhecida Seagers Gin Tonic com os quatro sabores.

Durante a escolha dos novos sabores, a Stock realizou estudos sobre as tendências de consumo no Brasil e no exterior, além de pesquisas laboratoriais que decidiram as formulações que apresentaram melhor resultado organoléptico – isto é, aquelas características que podem ser percebidas pelos sentidos humanos. Os produtos já vêm prontos para serem consumidos e possuem menor graduação etílica, com 8% de teor alcoólico.

“Buscamos nos conectar cada vez mais com o público e os novos sabores reforçam essa nossa procura de estar em acordo com as tendências de consumo mundial. Ao mesmo tempo, os novos sabores de Seagers Gin Tonic trazem os atributos das marcas da Stock, mostrando todo o nosso potencial de unir tradição e inovação“, ressalta Valéria Cristina Natal, diretora executiva da Stock do Brasil.

 

A linha Seagers é produzida há mais de 80 anos com a mesma fórmula original britânica da multinacional Seagers Evans CO. LTD. Em 2020, o Seagers Gin conquistou a premiação International Spirits Challenge, em Londres. O prêmio reforça a qualidade e tradição dos produtos da Stock do Brasil e sua capacidade de se reinventar conforme as demandas do mercado.

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Tekbond apresenta 8ª edição do concurso `Tekinha´

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A Tekbond Saint-Gobain, empresa líder no ramo de colas e selantes, promove a 8ª edição do Concurso Tekinha. Para participar é necessário confeccionar uma boneca ‘tekinha’ com as cores: vermelho, amarelo, azul e branco, de até 35 cm. É necessário a aplicação de pelo menos dois produtos da marca.

Os participantes do concurso deverão, no ato de inscrição, anexar uma foto da ‘tekinha’ em pose frontal, além da publicação obrigatória de dois vídeos com a hashtag #tekinha2023, no Facebook e Instagram. O primeiro vídeo deve mostrar os detalhes da boneca; e o segundo precisa apresentar a peça em mãos, respondendo o porquê de utilizar os produtos Tekbond para a confecção. Ambos os vídeos precisam ter 1 min e 30 segundos.

A oitava edição do concurso contará com uma comissão julgadora composta por: Andrea Bassan, empresária e apresentadora do programa ‘Artesanato na Rede’; Dotan Mayo, apresentador do programa ‘Ateliê na TV’; Lili Giusti, apresentadora do programa ‘Arte que Faz’ e Rita Mazzotti, organizadora da feira Mega Artesanal; além de Eduardo Mano, Diretor de Marketing da Tekbond. A equipe analisará com maior riqueza os detalhes dos trabalhos.

“A edição de 2022 do concurso ‘Tekinha’ foi um sucesso com mais de 500 inscrições. Para esse ano, queremos ampliar o número de participantes e continuar a impulsionar a arte, além de revelar novos talentos para o artesanato, que sempre foi muito importante para nós. O concurso ilustra o compromisso da Tekbond em promover ações que impactam diretamente nossos consumidores” destaca Eduardo Mano, Diretor de Marketing da Tekbond.

 

Premiação
Os vencedores irão receber vale-presentes que variam de R$ 300,00 a R$ 2.000,00, além de um ano como Parceiro Artesão Tekbond,com possibilidade de renovação. A divulgação dos vencedores será realizada no dia 10 de agosto, às 18h30, em uma live nas redes sociais do perfil Tekbond Artesanato. O concurso é aberto para qualquer pessoa residente em território brasileiro, maior de idade, parceiros ou não da Tekbond.

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Inscrições abertas para o Programa de Aceleração do Google for Startups

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O Google for Startups Accelerator, programa que oferece suporte de especialistas e ferramentas do Google para ajudar startups em estágio de escala a solucionar seus principais desafios técnicos com mentoria personalizada, está com inscrições abertas até 25 de junho.

O programa seleciona duas vezes por ano cerca de 10 startups em estágio inicial ou de crescimento. Com duração de três meses, ele é realizado 100% online, e tem o propósito de capacitar startups, desenvolvedores e organizações sem fins lucrativos a inovar e evoluir, compartilhando conhecimento sobre a criação de empresas de sucesso, a adoção de uma metodologia que prioriza a Inteligência Artificial e as práticas recomendadas de liderança.

Para participar do programa é necessário que a startup tenha experiência no uso de tecnologias como machine learning e inteligência artificial e esteja desenvolvendo um produto ou serviço escalável, em um mercado significativo e um modelo de crescimento justificável.

 

O que o Google for Startups oferece por meio do programa:
• Ajuda personalizada de especialistas do Google e do setor, que instruem as empresas a solucionarem problemas e expandir seus negócios;
• Suporte independente de capital;
• Treinamento sobre design, marketing e liderança;
• Créditos em produtos do Google para o conjunto de tecnologia usado pela sua startup;
• Mentoria de mais de 20 equipes do Google;
• Acesso antecipado a novos produtos e ferramentas do Google;
• Parceria em um projeto de tecnologia avançada.

Saiba mais sobre o programa:
Atualmente em sua 13ª edição, diversas startups já passaram pelo programa de aceleração do Google for Startups, incluindo grandes empresas como Gupy, Loggi, Nubank, Loft e Quinto Andar. Além disso, em suas últimas edições, o programa contou com turmas temáticas e focadas nos principais pontos de atenção e desenvolvimento do ecossistema de startups, como diversidade — com uma edição com negócios fundados e liderados por mulheres e outra por pessoas negras — e startups focadas em sustentabilidade e agronegócio.

 

As inscrições são feitas por formulário no site do Google for Startups. Os empreendedores interessados devem enviar os dados da startup e um rascunho do projeto a ser desenvolvido para avaliação.

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Faixa Azul apresenta nova campanha

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Faixa Azul, marca com uma linha completa de queijos especiais, retornou à mídia com sua mais nova campanha. Criada pela DM9, a ação ressalta o caráter premium e o sabor inigualável dos produtos da marca, capazes não apenas de transformar ocasiões comuns de consumo em momentos verdadeiramente memoráveis, como gerar reações calorosas das pessoas, que expressam sua devoção por meio das redes sociais.


A comunicação estreia com um filme de 30 segundos com diversas cenas do portfólio intangível de Faixa Azul, como frames do clássico queijo parmesão em cilindro sendo cortado e a versão em lascas do produto caindo graciosamente em um prato de espaguete ao molho. Em meio a uma chuva de queijos, entram em cena comentários reais dos consumidores sobre o sabor único e a maestria de Faixa Azul. O filme fecha com a assinatura “O queijo que não dispensa comentários”.

“Sabemos da conexão real dos consumidores com os produtos Faixa Azul e, por esse motivo escolhemos seguir nessa direção com a campanha. A excelência, o cuidado, o acabamento artesanal e os mais de 80 anos de tradição dos nossos queijos estiveram presentes em momentos inesquecíveis e únicos na trajetória dos nossos consumidores. E essa é a nossa forma de agradecimento por eles também nos ajudarem a escrever a nossa história”, comenta Juliana Perez, Gerente de Marketing de Faixa Azul.

A campanha visualmente estimula o apetite appeal ao mesmo tempo que conceitualmente reforça o posicionamento premium de Faixa Azul e sua relação emocional, genuína e até superlativa com o público.

“Faixa Azul é delicioso. Tão delicioso que tem milhares de pessoas que usam as mídias sociais para falar o quanto elas são apaixonadas por Faixa Azul. Daí nasceu a ideia do queijo que não dispensa comentários. Abraçamos a voz das pessoas e criamos uma campanha que contrasta imagens ultra premium da melhor linha de queijos que existe no universo, com a voz da internet, por meio desses comentários reais que pessoas que são malucas por Faixa Azul”, diz Nina Lucato, ECD da DM9.
Com veiculação em mídia digital e pay TV, a ação conta com um time de influenciadores, como a atriz Sheron Menezes, o músico Lucas Lima e a chef de cozinha Elisa Fernandes. Em suas redes sociais, eles vão compartilhar conteúdos em momentos memoráveis com a presença dos queijos Faixa Azul. Além disso, a marca também ativará creators ligados ao mundo da gastronomia, que terão o desafio de transformar os comentários dos consumidores em cenas reais.

 

Reconhecida nacional e internacionalmente pelo seu icônico queijo parmesão, produto que passa por um longo processo de maturação até atingir sabor, textura e personalidade únicos, Faixa Azul ainda conta com um portfólio completo de queijos especiais, como emmental, gruyère, gouda, brie e gorgonzola.

Ficha Técnica

Agência: DM9
Campanha: O queijo que não dispensa comentários
Anunciante: Faixa Azul

CEO: Pipo Calazans
CCO: Icaro Doria
COO: Thomas Tagliaferro
Criação: Nina Marchetto Lucato, Philippe Demar, Marcos Abrucio, Pedro Vieira, Thomaz Maksud, Fernando Fregate, Hugo Ribeiro, Ygor Silva e Ellen Pitillo
Mídia: Renata Valio, Denise Lavezzo Hermann, Flavia Ito, Felipe Silva, Ayla Nascimento
Atendimento: Michel Issa, Barbara Silva, Bruna Ferreira, Debora Waiteman e Juliana Senger
Gerente de Projetos: Ana Eliza Abdalla
Planejamento: Jader Crivelaro, Marcia Aguirre, Gustavo Aoyagi, Raquel Mattar e Vitoria Motta
Conteúdo: Felipe Ribeiro, Julia Marciano e Fernanda Silva
Produção Criativa: Anna Ferraz, Isabela Ximenes e Sthefany Nascimento

Produtora: Vetor Zero
Direção: Gabriel Nobrega
Direção de Fotografia: JR Junior
Direção Executiva: Alberto Lopes
Produção Executiva: Francisco Puech, Fernando Carvalho, Marcelo Jacob
Direção de Arte: Ana Paula Braga
Assistente de Direção: Dudu Moraes
Diretora de Projetos: Márcia Guimarães
Gerente de Projetos: Rubia Elias
Direção de Produção: Dudu Miranda
Técnico de Efeitos Visuais: Guilherme Steger
Montagem: Pedro Falcone
Líder de Composição: Leandro Pena
Composição: Léo da Silva, José Ambrosio
Modelagem e Animação 3D: Vinicius Lavor
Cor: Leticia Blanco
Finalização: Marília Ramos
Coordenação de Pós-Produção: Clara Morelli, Tatiana Caparelli
Coordenação de Equipe: Rosangela Gomes, Cristiane Santos, Bruna Boretto, Nathaly Lopes
Cópias: Fabio Augusto, Isabela Balbo, Marcos Tavares

Produção de Áudio: HEFTY
Produtor: Edu Luke, Cris Botarelli, Otávio Cavalheiro, Celso Moretti, Tuco Barini e Rud Lisboa.
Atendimento: Debora Carvalho, Amanda Froes e Thais Gazoli
Coordenação: Larissa Durante e Susi Rodrigues

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Da expectativa à decepção: Problemas de qualidade e atendimento no pós-venda da FILA BR

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Arquivo Pessoal

A compra de um Tênis Fila Ot Pro Clay Masculino na loja própria da marca FILA no Outlet Premium Salvador em Camaçari/BA se transformou em uma experiência frustrante. Este artigo relata a péssima experiência vivida com o pós-venda da FILA do Brasil, após a rachadura da borracha frontal do tênis em menos de um mês de uso. A obrigatoriedade de uma análise, a burocracia e a falta de comprometimento com a promoção do esporte deixaram uma marca negativa para mim e minha família.

 


Ao constatar o problema com o tênis, entrei em contato com a FILA do Brasil pelo Instagram, Site e ReclameAqui e fui informado que deveria despachar o produto pelos Correios para análise. No entanto, o processo de análise/troca demorou incríveis 20 dias, o que significou quase um mês sem poder praticar tênis. Além disso, fui obrigado a viajar 40 km para realizar o despacho pelo sistema logístico, adicionando mais inconveniência ao processo.

Após a análise, a FILA concordou em trocar o tênis, no entanto, impôs uma condição: escolher entre três produtos, com valor de até R$ 400,00, disponíveis no site da marca. A decisão final é exclusivamente da FILA. Neste caso, a marca optou pela segunda opção, ignorando completamente a escolha inicial do consumidor. Além disso, é importante ressaltar que nenhuma orientação foi oferecida pela marca para compensar os danos causados pela falha de fabricação ou pela deterioração do produto ao longo do tempo de fabricação até venda final.

Problemas de qualidade do produto
O tênis Fila Ot Pro Clay Masculino, fabricado entre 2019/2020 e exposto para venda em 2023, apresentou problemas de qualidade notáveis. A rachadura na borracha frontal ocorreu em um curto período de uso, o que sugere uma possível falha na fabricação do produto. A exposição de um tênis voltado para alto desempenho na vitrine de uma loja própria, sendo comercializado como um produto de qualidade, levanta questionamentos acerca da linha do tempo entre a fabricação e a comercialização. Essa diferença temporal pode ter sido um fator contribuinte para a deterioração precoce do produto, o que é claramente indesejável.

Outlets e Pontas de Estoque
É essencial conscientizar os consumidores sobre os possíveis problemas de qualidade relacionados aos produtos vendidos em outlets e pontas de estoque. Esses itens podem apresentar um ciclo de vida mais curto, o que pode levar a frustrações para aqueles que os utilizam em atividades esportivas de alta performance. É importante estar ciente de que a compra de produtos promocionais nessas condições pode acarretar uma maior probabilidade de problemas de qualidade e durabilidade reduzida.

Despreocupação com a experiência do consumidor
A FILA não levou em consideração a experiência do consumidor, suas necessidades de compra, histórico e prática esportiva. Ao adquirir o produto especificamente para a prática de tênis, juntamente com minha família, fomos impedidos de desfrutar do esporte devido a um erro de fabricação evidente. A falta de comprometimento da marca em resolver a situação de forma satisfatória é decepcionante e demonstra descaso com o cliente. Na loja própria da FILA compramos shorts, camisas, tênis, munhequeiras, meias e outros itens.

Seria benéfico se a marca FILA tivesse representantes parceiros distribuídos pelos estados, possibilitando a avaliação in loco das peças defeituosas e oferecendo a troca imediata. Além disso, as evidências visuais, como fotografias e vídeos, deveriam ser consideradas, permitindo um processo mais ágil para despachar uma nova peça e atender às necessidades e desejos do consumidor, respeitando sua experiência de compra. Essas medidas ajudariam a agilizar o atendimento pós-venda, proporcionando uma solução mais conveniente e satisfatória para o consumidor. Seria adequado que a marca oferecesse uma compensação pelo dano causado e permitisse que o consumidor escolhesse uma nova peça sem escala de opções para uma nova experiência.

Uma nova surpresa
Após aguardar por 20 dias, finalmente recebi um novo par de tênis do modelo Fila Axilus Ace Clay Masculino – a segunda opção escolhida pela FILA. No entanto, ao abrir a embalagem ainda dentro do meu carro, percebi imediatamente pequenas listras ou rachaduras em um dos pares, na parte lateral inferior. Imediatamente comuniquei a marca sobre essa questão, mas fui prontamente ignorado. A resposta da FILA foi que “as linhas presentes na parte prateada do produto são devidas à produção em grande escala e não afetam sua utilização e desempenho”.

Essa resposta da marca é extremamente insatisfatória, pois as listras ou rachaduras evidenciam problemas de qualidade no produto recebido. A justificativa de que elas são causadas pela produção em grande escala não é aceitável, uma vez que um consumidor espera receber um produto premium em perfeitas condições, independentemente do processo de produção. A marca não demonstrou interesse em resolver esse problema, prejudicando ainda mais a minha experiência como consumidor.

Além disso, a FILA não foi capaz de fornecer informações precisas sobre a data exata de fabricação da nova peça. Essa falta de transparência é totalmente inaceitável, uma vez que todas as marcas devem registrar os dados de fabricação, como a data, por meio de números de série ou lotes. Essa situação é ainda mais frustrante, pois é essencial que os consumidores tenham acesso a essas informações para garantir a qualidade e autenticidade dos produtos que estão adquirindo. A falta de clareza da FILA nesse aspecto apenas agrava a minha desconfiança em relação à marca e sua conduta em relação ao pós-venda.

Por fim, é durante o processo de pós-venda que os consumidores decidem se vão amar ou odiar uma marca. Agora, estou usando o novo tênis Fila Axilus Ace Clay Masculino, mesmo com as listras apresentadas ao recebê-lo, compreendendo que isso é apenas mais um incômodo adicionado à minha primeira experiência com uma rachadura em um tênis de alto desempenho fabricado entre 2019/2020 e ainda exposto para venda em 2023.

Espero sinceramente que a FILA compreenda que os consumidores são diferentes e que os processos de atendimento não podem ser engessados, pois não estamos comprando apenas produtos, mas sim experiências. No meu caso, essa experiência envolve minha família, com produtos adquiridos para meus filhos e esposa. É essencial que a marca leve em consideração as necessidades individuais dos consumidores e não apenas trate todos os casos da mesma maneira. Cada consumidor tem uma história única e suas expectativas devem ser levadas em conta para garantir sua satisfação.

Espero que a FILA possa aprender com essa situação e melhorar seu processo de pós-venda, levando em consideração as experiências dos consumidores, suas necessidades e desejos. Afinal, é a forma como a marca lida com os problemas e se compromete com a satisfação do cliente que irá definir a reputação e o relacionamento com seus consumidores.

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Huntag: como a martech está mudando o trabalho do marketing

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Grandes ideias e soluções nascem das dores vividas nas rotinas e na necessidade de torná-las menos problemáticas em qualquer que seja o contexto, concorda? Foi justamente convivendo e percebendo as dores dos times de marketing em relação à organização de seus conteúdos que a Huntag nasceu.

Depois de alguns anos atuando próximo aos times de conteúdo, percebi que existia um grande problema: muitas coisas eram perdidas, sempre havia muito material sendo produzido e, diversas vezes, os times não sabiam onde estavam armazenados.

Mais do que isso, diversos trabalhos eram feitos repetidas vezes, quando podíamos simplesmente aproveitar algo que já estava pronto em algum lugar. E, além de enxergar esse problema onde eu atuava, via também que essa era uma dor latente de outros negócios.

E essa não é apenas uma dor que foi percebida, mas um fato: segundo dados, pelo menos um mês a cada ano é perdido por gestores que precisam procurar informações devido a armazenamento inadequado e desorganização. Mais do que isso, os profissionais gastam de 5% a 15% do tempo lendo informações, mas até 50% das suas jornadas buscando por elas.

Veio daí a ideia de ter um “repositório de conteúdo”: inicialmente de forma simples, com busca por palavras-chaves para fugir da ideia de armazenar tudo em pastas. Nesse momento, eu ainda não conhecia bem o mercado, nomenclaturas e tecnologias, mas sabia que algo precisava ser feito.

Foi em 2016 que veio o MVP, o Mínimo Produto Viável, da plataforma e pude fazer os testes no ambiente em que eu estava para saber de fato o que era preciso para entregar a solução ideal.

Comecei a entender e explorar mais o mercado e o conceito de DAM, o Digital Asset Management ou Gerenciamento de Ativos Digitais, que se trata de uma plataforma de armazenamento, organização e gestão e vai muito além de apenas um armazenador de dados, mas sim um gerenciador completo de ativos digitais.

 

Esse já era um conceito forte e estabelecido nos Estados Unidos e em países da Europa, por exemplo, mas ainda era pouco explorado por aqui.

Ainda em fase de testes nos primeiros dois anos, a Huntag conseguiu alguns clientes de forma orgânica e foi se organizando e estruturando através da necessidade real das rotinas dos times, em diferentes estruturas, setores e organizações.

Em 2018, a plataforma passou por uma virada e, de lá para cá, a empresa já atendeu diversos segmentos, times, clientes com especificidades, tamanhos e objetivos diferentes e, com cada necessidade a plataforma foi evoluindo para um sistema completo de processo produtivo, criativo e de necessidades de marketing e conteúdo, especialmente.

Além da necessidade de encontrar conteúdos, enxergamos também no mercado dores de centralizar comunicações, seguir fluxos e demandas e, ter plataformas simples e rápidas que, com poucos cliques, entregassem os materiais existentes para todos aqueles que necessitavam era a virada que os times precisavam.

A gestão de conteúdo na rotina

Quando falamos em organização, produção e gestão de conteúdo dentro de um time de marketing é muito mais do que ter pastas e canais de comunicação soltos, mas sim investir em processos e estratégias para processo.

Olhe para seu setor a partir de algumas questões simples: qualquer pessoa no seu time é capaz de encontrar o que precisa de forma prática e eficiente? Existe centralização na comunicação para os fluxos e demandas? É rápido o processo de aprovação e todos têm real visualização sobre o que precisa ser feito?

Nenhum conteúdo é eficiente se não houver organização adequada e clareza sobre ele e a dificuldade em encontrar arquivos é um sinal de alerta para seus times, produtividade e resultados. Se sua empresa ainda não olha para esse processo, é hora de virar a chave e pensar no futuro!

Resultados e tecnologia para estar um passo à frente

A Leroy Merlin, grande rede de lojas de materiais de construção, acabamento, decoração e jardinagem, é um exemplo de eficiência, gestão e organização.

A rede conta com muitas informações, imagens e catálogos e era justamente nesse volume e necessidade contínua de uso que foi preciso atuar: com a Huntag, a marca está catalogando mais de 250 mil imagens de produtos e materiais institucionais, centralizando a comunicação

“A Huntag nos ajuda a organizar, centralizar e democratizar todas as produções audiovisuais. Todas as áreas do digital e lojas podem ter acesso, onde garantimos o reaproveitamento das mídias em todos os canais, gerando economia e ganho de produtividade”, conta Leonardo Marins, Digital Product Analyst da Leroy Merlin.

Outro resultado importante, focado em comunicação interna é de uma rede de Hospital, que pratica, ensina e pesquisa o que há de mais moderno para o diagnóstico e o tratamento de crianças e adolescentes.

Em um ambiente que envolve informações sensíveis, existia dificuldades com a comunicação feita dentro da organização: desde a gestão do conteúdo, direito de imagem e validade de uso, relatórios e acompanhamento para que todo material utilizado realmente estivesse em conformidade com as normas da instituição.

Com a plataforma, os times além de centralizar informações e comunicação, passaram a criar regras e automatizar seus processos internos. Mais do que isso, os relatórios e a gestão passaram a ser feita de forma mais próxima, dando dados reais para que os times de marketing possam seguir crescendo em suas estratégias e resultados.

Esses são apenas alguns – dos diversos – exemplos práticos sobre a importância de ter recursos de marca com fácil acesso, boa distribuição, padrões definidos e organização para otimizar tempos e recursos. É com gestão que os times centralizam seus materiais, reduzem erros, aumentam produtividade, fomentam a comunicação, ganham segurança e muitos outros benefícios são notados nas rotinas.

Ajudar as empresas a encontrarem o que precisam, quando precisam, de forma simples e ágil é uma das grandes missões da Huntag e é assim que estamos transformando a forma de trabalho dos times.

Agora que te contei um pouco mais sobre como chegamos até aqui, vamos falar mais do assunto e de estratégias para melhorar sua rotina? Vamos bater um papo para pensarmos juntos em como a plataforma vai mudar seus dias!

Autor: Murilo Lopes – fundador da Huntag > murilo@huntag.com.br

“As opiniões expressas são de exclusiva responsabilidade de seus autores, e não necessariamente refletem a opinião do CidadeMarketing e de seus editores sobre o assunto.”

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