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“Samsung Áudio Acordes” reúne 10 módulos gratuitos de audioaulas de violão para pessoas cegas e com deficiência visual

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O “Samsung Áudio Acordes”, aplicativo gratuito desenvolvido pela Samsung Brasil para ensinar pessoas cegas ou com deficiência visual a tocarem violão de forma prática e intuitiva, apresenta 10 novos módulos de aulas de violão. Ao todo, a versão atualizada do app soma 71 áudio-aulas de introdução ao instrumento com o objetivo de facilitar ainda mais o aprendizado. O projeto promove a inclusão por meio da música e faz parte do posicionamento global da Samsung “Do What You Can’t”, propósito que tem como objetivo incentivar as pessoas a superarem as barreiras e irem além com o apoio da tecnologia.

Com abordagens que vão desde Introdução ao curso de violão, passando por primeiros passos, até músicas com alto grau de dificuldade, as aulas abordam temas como história do violão no Brasil, diferenças entre corda de aço e de nylon, e conceitos básicos de notas musicais, acordes, cifras e ritmo. Os módulos estão disponíveis no aplicativo e também no site da iniciativa, que já recebeu mais de 185 mil visitantes únicos em pouco mais de dois meses no ar.

“As novas aulas do ‘Samsung Áudio Acordes’ tornam o aplicativo dinâmico e inspiram os usuários a continuarem desafiando seus limites. Queremos oferecer para as pessoas com deficiência visual a oportunidade de aprender um instrumento de forma prática, com total suporte e acessibilidade, abrindo novas possibilidades para um mundo melhor e mais inclusivo”, afirma Andréa Mello, Diretora de Marketing Corporativo da Samsung Brasil.

O aplicativo está disponível para download gratuito na Play Store para smartphones e tablets da Samsung com Android a partir da versão 4.4, além de também poder ser acessado pelo site em todos os notebooks, computadores, tablets e smartphones.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=A_LtYi_reno

 

Samsung Social – A tecnologia a favor do potencial humano

O Samsung Social é uma iniciativa da Samsung que visa a realização de ações sociais em parceria com Institutos patrocinados pela marca ou projetos de tecnologia desenvolvidos pela própria Samsung através de oportunidades identificadas. O intuito do Samsung Social é a promoção da tecnologia como um acelerador do potencial humano para um futuro melhor para todos. Destacam-se o Instituto Gabriel Medina, o Instituto Vanderlei Cordeiro de Lima e a Fundação Gol de Letra. Além das parcerias, o Samsung Social realiza projetos como “Alfabetização Cidadã”, que consiste na alfabetização de adultos em seu local de trabalho com o apoio da tecnologia Samsung, entre outras.

Para saber mais sobre o Samsung Social, acesse www.samsungsocial.com.br

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Coca-Cola Brasil apresenta novas embalagens retornáveis

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Empresa unifica garrafas de todos os seus refrigerantes e garante ganhos para o meio ambiente e para o bolso
Com investimento de R$ 100 milhões, a Coca-Cola Brasil passa a comercializar todas as garrafas de PET retornável de suas marcas de refrigerantes* em um único formato. Isso quer dizer que, a cada volta à fábrica, a embalagem 100% reciclável poderá ser envasada e receber um rótulo de papel destacável de qualquer produto da Coca-Cola Brasil. Com isso, a pessoa poderá escolher qual bebida deseja comprar toda vez que levar a embalagem vazia de volta para o ponto de venda.

Até então, havia um modelo diferente de garrafa retornável para cada marca de refrigerante, com formato próprio e o rótulo impresso de forma permanente.  A tinta aplicada nas garrafas prejudicava, ainda, a reciclagem do produto. A solução, pioneira entre os fabricantes da Coca-Cola em todo o mundo, possibilitou adaptação nas linhas de produção para aplicar e retirar rótulos de papel, a cada nova ciclo das garrafas. As novas tecnologias permitiram mais versatilidade e eficiência, e menos desperdício.  A iniciativa será replicada na América Latina em países como Argentina, Chile, Peru e Colômbia.

A Coca-Cola Brasil aposta na ampliação da oferta de produtos retornáveis como parte de sua estratégia de crescimento consciente. “Hoje estamos com cerca de 20% do nosso volume comercializado composto por embalagens retornáveis, e a meta é chegar a 40% até 2020”, afirma Diogo Gioia, gerente de operações da Coca-Cola Brasil. “Com as embalagens retornáveis, oferecemos produtos com a mesma qualidade, por um preço mais acessível”, conclui.

Os principais benefícios da embalagem universal para o meio ambiente são a redução de emissão de carbono e a não geração de resíduos, uma vez que ela diminui a quantidade de novas garrafas produzidas. Há, também, o controle total sobre sua destinação após os ciclos de uso, quando todas voltam para as fábricas e, em seguida, são encaminhadas à indústria recicladora.  Com as retornáveis, anualmente, a empresa deixa de colocar mais de 200 milhões de PETs no mercado.

As novas garrafas já começaram a chegar ao mercado do Centro-Oeste. Em outubro estarão disponíveis em São Paulo e novembro no Nordeste. No Rio de Janeiro, as novas embalagens poderão ser encontradas a partir de dezembro. Em até dois anos, todas terão o mesmo padrão. Para o aumento de participação de retornáveis e das garrafas universais, a empresa está investindo em infraestrutura, ampliação de linhas de envase, equipamentos de fábrica e compra de vasilhames. Aqui no Brasil, a empresa vai chegar ao fim de cinco anos (2016-2020) com investimento de R$ 1,6 bilhão para garantir os objetivos de suas políticas de embalagens, como o de ajudar a recolher o equivalente a 100% das embalagens que coloca no mercado até 2030.

*Marcas disponíveis em embalagens retornáveis: Coca-Cola, Coca-Cola Sem Açúcar, Fanta Uva, Fanta Laranja, Fanta Guaraná, Sprite e Guaraná Jesus.

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Vale bate recorde na produção de minério de ferro para 104,9 milhões de toneladas

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A Vale S.A. (Vale) quebrou a emblemática barreira de produção de finos de minério de ferro de 100 Mt em um trimestre, alcançando o novo recorde de 104,9 Mt no 3T18, contra 96,8 Mt no 2T18, e atingindo um ritmo de produção de 400 Mtpa. Isto refletiu num novo recorde de vendas de minério de ferro e pelotas no total de 98,2 Mt no 3T18, ficando 4,7 Mt acima do recorde anterior obtido no 4T17. Os produtos premiums[1] representaram 79% das vendas totais no 3T18 (contra 77% no 2T18) e, juntamente com a consolidação da estratégia de diferenciação do portfólio de produtos da Vale, resultaram em contribuições de qualidade e prêmio médio para o preço realizado de finos de minério de ferro de US$ 8,6/t no 3T18 contra US$ 7,1/t no 2T18 e US$ 5,6/t no 3T17.

O portfólio superior de produtos da Vale, com alto teor de Fe e baixos contaminantes, continuou a se aprimorar. Em média, o teor de Fe alcançou 64,0% no 3T18 contra 63,8% no 2T18; a alumina, 1,2% no 3T18 contra 1,3% no 2T18; e a sílica, 3,9% no 3T18 contra 4,2% no 2T18.

O S11D teve papel importante na melhora da participação de vendas de produtos premium, que passou de 77% no 2T18 para 79% no 3T18, alcançando um novo recorde de produção trimestral de 16,1 Mt no 3T18 contra 14,3 Mt no 2T18, e atingindo um ritmo de produção de aproximadamente 70% de sua capacidade nominal no 3T18. A tecnologia inovadora do sistema truckless está provando ser eficaz e aderente ao planejamento físico. A produção anual em 2018 ficará em linha com o limite superior do guidance de 50-55 Mt.

A Vale reafirma seu guidance de produção de minério de ferro de cerca de 390 Mt e aproximadamente 400 Mt para 2018 e 2019 em diante, respectivamente, conforme previamente anunciado no Vale Day.

A Vale alcançou um recorde trimestral de produção de pelotas de 13,9 Mt, ficando 1,1 Mt acima do 2T18, principalmente devido ao sucesso do ramp-up das plantas de pelotização I e II de Tubarão. O desempenho acumulado no ano, juntamente com o reinício da planta de pelotização de São Luís no 3T18, levará a Vale a atingir suas metas de produção de 55 Mt em 2018 e de 60 Mt em 2019.

Conforme anunciado anteriormente, as operações de níquel no 3T18 refletiram os efeitos pontuais e planejados derivados da parada de manutenção programada em Sudbury. Esta foi a primeira manutenção anual de Sudbury desde que a operação fez a transição para um único forno, e isso ocorreu ao mesmo tempo que Thompson completou sua transição para uma operação de mine-mill. Tendo em vista que o feed de Thompson agora é enviado para tratamento em Sudbury, os efeitos temporários das duas operações resultaram na produção de níquel de 55.700 t no 3T18. Estes dois efeitos pontuais afetaram apenas o 3T18. Agora, com um fluxo operacional melhorado entre Thompson e Sudbury, espera-se que, a partir do 4T18, a produção volte aos níveis do guidance de produção anterior. Adicionalmente, podem-se esperar melhorias sequenciais em 2019, dado que o negócio de níquel está sendo restruturado, com o novo time de gestores trabalhando para ajustar os planos de lavra, otimizar a estrutura de custos e atingir maior eficiência.

A produção de cobre alcançou 94.500 t no 3T18, ficando 3.400 t abaixo do 2T18 e refletindo a parada de manutenção programada anual em Sudbury bem como a decisão estratégica de reduzir a produção em Voisey’s Bay para estender a vida útil da mina em conformidade com o cronograma de avanço do projeto da expansão da mina subterrânea de Voisey’s Bay (VBME).

Conforme reportado anteriormente, o negócio de Carvão está revisando seus planos de lavra e padrões operacionais para garantir um crescimento sustentável a partir de 2019. As mudanças estruturais começaram a dar frutos no 3T18, com produção de 3,2 Mt, ficando 11,3% superior ao 2T18.

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Com dívidas, Livraria Cultura pede recuperação judicial

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A Livraria Cultura, segunda maior rede de livrarias do Brasil, deu entrada hoje, 24/10, na 1ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São Paulo com um pedido de recuperação judicial, informa Lauro Jardim.

Em nota enviada para o CidadeMarketing, a marca informa que “com essa medida visamos normalizar, em curto espaço de tempo, compromissos firmados com nossos fornecedores, preservando a saúde da empresa criada por Eva Herz em 1947, a manutenção de empregos e gerando mais estímulo para crescer. Queremos atuar de forma agressiva nos canais digitais e, ao mesmo tempo, iremos manter poucas, mas ótimas lojas físicas pelo país. Vamos contar com lojas que vendem experiências que transformam a vida do cliente. Estamos confiantes: acreditamos que a Livraria Cultura deu a largada para os próximos 70 anos.”

Acrescentou que há três meses um “duro programa de ajustes”, que inclui fechamento de lojas, demissão de funcionários e redução de custos.

Segundo o colunista de O Globo, a Livraria Cultura está afogada em dívidas há pelo menos dois anos.

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Pesquisa aponta que em um ano é possível economizar mais de 5 mil em compras de supermercado em São Paulo

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Em seu 13° ano consecutivo, o Guia de Preços de Supermercados, divulgado pela PROTESTE, tem como principal objetivo indicar aos consumidores os supermercados mais baratos localizados em 22 cidades distribuídas por 16 estados brasileiros além do Distrito Federal.
Segundo a pesquisa na cidade de São Paulo, o consumidor pode economizar em um ano, até R$ 5.077,92, ou seja, R$423,16 por mês. O estudo baseia-se no custo total para a aquisição de duas cestas definidas de produtos, classificada de acordo com dois perfis de consumo distintos:

? Cesta 1 (Produtos Líderes de Venda) – 104 produtos com marcas definidas (líderes de venda) e encontrados nas categorias: Bazar, Mercearia doce e salgada, higiene e limpeza, Carne vermelha, outros Perecíveis e hortifrúti;

? Cesta 2 (dos Produtos Mais Baratos) – 90 produtos com as marcas mais baratas encontrados nas categorias: Bazar, Mercearia doce e salgada, higiene e limpeza, além de Perecíveis. Não consideramos carne vermelha para essa cesta.

As marcas pesquisadas foram definidas com base nos resultados apresentados pela pesquisa Líderes de Vendas 2017 realizada pela Associação Brasileira de Supermercados (Abras).
Nossos pesquisadores agiram como consumidores comuns à procura dos menores preços e seguiram alguns procedimentos padrões evitando assim distorções no levantamento de dados: caso eles se deparassem com promoções temporárias (válida em diferentes dias da semana) poderiam coletar os preços dos produtos indicados. No entanto, deveriam evitar promoções específicas de um determinado setor ou até mesmo da loja inteira. Em relação à cesta 1, os pesquisadores poderiam coletar os preços indicados nas gôndolas mesmo que o produto não estivesse presente, o mesmo não ocorreu na cesta 2, onde os preços só poderiam ser recolhidos se o produto estivesse presente na gôndola, evitando assim uma falsa impressão de melhores preços. Para o setor de frutas e legumes, foram tomados preços de produtos de qualidade, ou seja, inteiros e com aspecto fresco e limpo.
Vale ressaltar que o cálculo do custo de cada cesta não foi feito simplesmente pela soma do valor total da cesta, ao invés disso utilizamos ponderações em cada um dos produtos pesquisados. Isso se deve a importância de cada item na composição de uma cesta de compras do mês. É importante destacar, que essas ponderações foram baseadas na Pesquisa de Orçamentos Familiares (POF) realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

TIPO DE LOJA MAIS BARATA
Na cidade de São Paulo, foram visitadas 401 lojas em todas as regiões. Assim, foi possível identificar a variação de preços entre os tipos de lojas, entre redes, regiões e entre produtos.
As lojas pesquisadas mais baratas em geral foram as de “hard discount”, com preços até 35% mais baratos que os hipermercados para a Cesta 1 e 21% menores para a Cesta 2 nos estabelecimentos tipo supermercados. No ranking de tipo de loja, mais barata o índice na capital ficou:

Tipo de Loja C1 C2
Hard Discount 100 100
Supermercados 129 121
Hipermercados 135 120

 

*O índice 100 indica a loja mais barata, e a diferença entre os valores dos índices expressa o % de quanto um tipo de loja é mais cara que a outra.

REDE DE LOJA MAIS BARATA
Como as lojas de “hard discount” não pertencem a redes, também foram comparadas redes com redes. Em geral, as redes de lojas atacadistas foram as que tiveram os preços mais em conta do que as demais – fato observado ao logo dos anos através dessa pesquisa.
A rede mais cara pode chegar a custar 56% a mais para a Cesta 1 e 64% a mais para a Cesta 2.

 

São Paulo  
Rede Cesta 1 Rede Cesta 2 Tipo de Rede
ATACADÃO 100 ATACADÃO 100 A
ASSAÍ 105 ASSAÍ 101 A
ROLDÃO ATACADISTA 108 ROD & RAF 104 S
MERCADO VIOLETA 153 MAMBO 148 S
CHIBANA 156 HIROTA 149 S
ANDORINHA 156 ST MARCHE 164 S

 

*O índice 100 indica a loja mais barata, e a diferença entre os valores dos índices expressa o % de quanto um tipo de loja é mais cara que a outra.

PREÇOS MÍNIMOS, MÁXIMOS E MÉDIOS
Para a apresentação das informações, foi indicado também os resultados para 3 seleções de produtos dentro da Cesta 1: Mercearia Doce e Salgada (56 itens), Higiene e Limpeza (23 itens) e Cesta 1 Sem Carnes e Sem Vegetais (87 itens).
A Cesta 1 variou 96%, com um custo mínimo de R$ 440,69 e máximo de R$ 863,85, uma diferença de R$ 423,16. Dentro dessa mesma Cesta, para produtos líderes de venda, a seleção de itens de não perecíveis, sem carnes e vegetais, obteve uma diferença de preço de R$ 141,45. Para a Cesta 2, o valor mínimo encontrado foi de R$ 337,82 e máximo de R$ 665,25, com variação de 97%.

São Paulo
Preços Cesta 1
Líderes de Venda
Mercearia Doce e Salgada
Líderes de vendas
Higiene e Limpeza
Líderes de vendas
Sem carne e Hortifruti
Líderes de vendas
Cesta 2
Mínimo 440.69 106.42 73.59 320.19 337.82
Máximo 863.85 165.75 123.72 461.64 665.25
Médio 614.88 127.45 94.33 398.59 477.82
Máx-Mín 423.16 59.34 50.13 141.45 327.43
Variação Percentual 96% 56% 68% 44% 97%

ECONOMIZE AO FIM DE UM ANO
De acordo com os resultados da pesquisa, o consumidor de São Paulo que optar por comprar produtos das marcas líderes de venda, poderá economizar até R$1229,41 em um ano, caso escolha fazer suas compras no DIA da Avenida Santo Amaro nº 1050, ao invés de fazer no Pão de Açúcar na mesma avenida, nº 1001, na Vila Nova Conceição.
Já para a Cesta 2, com os itens mais baratos do mercado, a economia no ano chega a R$ 3929,16 se o consumidor fizer suas compras no Atacadista Roldão da Vila Almeida ao invés de fazer no St Marche da Vila Nova Conceição.

MESMA REDE E PREÇOS DIFERENTES
O estudo também identificou que existem diferenças de preços para a aquisição das cestas de produtos líderes de vendas entre mercados da mesma rede.
Além das diferenças dos preços das cestas completas, a PROTESTE também identificou variações de preços entre os produtos de loja para loja, o que reforça a ideia da necessidade de pesquisar antes de ir às compras.

MESMO PRODUTO E PREÇOS DIFERENTES
O quilo da cebola comum, incluído na Cesta 1, por exemplo, foi encontrado com preços variando entre o mínimo de R$1,48 e máximo de R$6,39, ou seja, uma variação de preço de 332%. Já o pacote de um quilo da farinha de trigo da Cesta 2, de marcas mais baratas, é vendido a um preço mínimo de R$0,99 e máximo de R$4,99 – uma variação de 404%.

MAIS DICAS PARA ECONOMIZAR NAS COMPRAS
Os mercados são ambientes pensados e providos de técnicas para estimular o consumo. Mesmo tendo preparado uma lista antes de sair de casa, não é raro chegar ao caixa com mais produtos do que precisamos. Por isso, separamos algumas breves dicas para ajudar o consumidor a economizar ainda mais:

1) Fazer a lista de compras antes de sair de casa e ser fiel a ela;
2) Jamais fazer compras com fome, pois o consumidor tende a comprar mais produtos do que realmente precisa;
3) Se possível, não levar crianças ao mercado;
4) Levar uma calculadora (a maioria dos celulares de hoje em dia possuem este recurso, vale utilizar a tecnologia ao seu favor) e ir somando o que se está colocando no carrinho. Por melhor que seja a promoção, o consumidor pode ultrapassar o seu limite;
5) Não deixar passar muito tempo entre uma compra e outra. A possibilidade de comprar produtos supérfluos aumenta;
6) Ter cuidado com a compra de grandes embalagens de produtos perecíveis. Comprar apenas o que puder consumir;
7) Estabelecer um tempo para estar no supermercado, quanto mais tempo em uma loja, maior será o tempo de circulação por áreas com produtos que não há necessidade de comprar;
8) Observar as prateleiras acima ou abaixo da altura dos olhos. Se não tiver uma preferência de marca de um determinado produto, provavelmente o consumidor irá pegar a primeira que ver. Os produtos posicionados na altura dos olhos estão estrategicamente posicionados ali com base na estatura média de homens e mulheres de uma determinada região, portanto, não é de se espantar encontrar os produtos mais caros nessa posição;
9) Observar a data de validade dos produtos, pois muitas vezes produtos com validade próxima ao vencimento estão mais em conta, o que pode ser uma boa opção caso a intenção seja consumir num curto espaço de tempo. Avaliar se irá consumir de imediato, caso contrário, o consumidor poderá desperdiçar seu dinheiro, ao invés de economizar;
10) Entrar no simulador da proteste (www.proteste.org.br) e identificar o mercado mais barato para a sua região.

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Mundo Digital e Ética

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A Educ – Editora da PUC-SP, cumprindo sua missão de produzir material de alta qualidade que promova o debate em todas as áreas do conhecimento e visando incentivar a leitura e divulgar sua produção, promove a II FliPUC – Festa Literária da PUC-SP.

A II FliPUC acontecerá de 22 a 24/10/2018, no campus Monte Alegre. As mesas de debate ocorrerão no Tucarena e serão acompanhadas pela Feira de Livros no saguão em frente ao auditório.

Participação dos professores Pollyana Ferrari, Lucia Santaella e Juliano Spyer. Assista o evento completo sobre Mundo Digital e Ética:

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DORITOS® HEATWAVE® apresenta nova campanha com Luedji Luna, Maglore e Márcio Victor

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O Brasil pediu e DORITOS® atendeu: chegou a hora de todo mundo experimentar uma novidade que deu o que falar na Bahia: DORITOS® HEATWAVE®, um snack que proporciona primeiro sabor e depois calor em uma mesma tortilha, nos sabores Barbecue e Chipotle. E para celebrar a chegada do produto aos outros estados do país, foi lançada a campanha “Liberô Pai”, com um novo filme que será veiculado, a partir do dia 24 de outubro, no Twitter, Facebook, Instagram, Youtube e televisão.

ReproduçãoA campanha, criada pela agência AlmapBBDO, marcou o novo momento do produto. Antes de “Liberô Pai”, DORITOS® HEATWAVE® foi lançado na Bahia com a campanha “Only in Bahia” com o objetivo de enaltecer a cultura baiana, destacando cenários e talentos que fogem do clichê conhecido pelo restante do país. Como na outra fase, Luedji Luna, Maglore e Márcio Victor também são as estrelas deste novo filme. Eles contam que o Brasil começou na Bahia, assim como o samba e… DORITOS® HEATWAVE®!

“Quando decidimos disponibilizar DORITOS® HEATWAVE® somente na Bahia, entendemos que o produto tinha tudo a ver com o local. E, até por isso, agora é hora de extrapolar as fronteiras da Bahia, como acontece com as mais variadas expressões culturais do local”, afirmou Anna Carolina Teixeira, diretora de Marketing de DORITOS®. Para a executiva, aumentar o alcance de DORITOS® HEATWAVE® para todo o Brasil também reforça o posicionamento da marca: “Com o lançamento na Bahia, percebemos nas redes sociais um pedido por DORITOS® HEATWAVE® e não podíamos privar nosso consumidor, tão acostumado às novidades da marca, de receber mais essa”, completou.

 

Além da campanha, DORITOS® preparou outra ação para celebrar a chegada de DORITOS® HEATWAVE® para todo o país. Para isso, a marca uniu-se a GOL, maior companhia aérea do Brasil, e aos influenciadores digitais Carlinhos Maia e Hugo Gloss. Eles foram os responsáveis por levar, diretamente da Bahia, caixas repletas do produto para destinos que compõem a malha aérea da GOL. São os consumidores e seguidores que escolheram para qual local as caixas – e os influenciadores – foram primeiro, em votações realizadas nas redes sociais. Toda a “saga” pode ser acompanhada nos perfis de DORITOS®.

 

Ficha Técnica – Liberô Pai

Anunciante: Pepsico
Título: Liberô Pai
Agência: AlmapBBDO
Produto: Doritos Heatwave
Diretor Geral de Criação: Luiz Sanches
Diretor Executivo de Criação:  Bruno Prosperi
Diretor de Criação: André Gola, Pernil
Criação: Pedro Reis, Rafael de Miranda
Diretora de Conteúdo: Chris Mello
Produtora de imagem: Corazon
Direção: Rafael Kent
Diretor executivo: Igor Ferreira
Produtor executivo: Renato Chabuh
Atendimento: Marcela Bortolai
Fotografia: Felipe Hermini
Direção de Arte: Larissa Cambauva
Montador: Alberto Cardoso
Finalizadora: Warriors VFX
Produtora de áudio: Satélite Áudio
Direção Musical: Roberto Coelho / Kito Siqueira
Produtor: Equipe Satélite
Atendimento: Fernanda Costa / Renata Costa
Coordenação de Produção: Ana Cordeiro
RTV: Vera Jacinto, Diego Villas Bôas, Daniella Manunta
Produção Digital: Rodrigo de Medeiros Falcão, Aline Macedo, Raphael Caffarena e Victoria Lopes
Atendimento: Fernanda Tedde, Ana Clara Grana, Tatiana Vidonscky, Flávia Miranda, Beatriz Sztamfater, Bianca Urzedo
Planejamento: Cintia Gonçalves, João Gabriel Fernandes, Mariana Corradi, Carolina Sangoão, Caio Silva, Camila Tosi
Mídia: Heloisa Lima, Gabriel Degaspari, Renata Caovilla, Gustavo Lopes, Peterson Silva, Camila Oliveira
Business Intelligence: Guilherme Loureiro
Aprovação: Daniela Cachich, Anna Carolina Teixeira, Carolina Frydman, Jaqueline Gimenes, Ana Fauza

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Audi comunica recall de veículos modelos R8 Spyder e R8 Coupé por risco de morte

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A Audi do Brasil convocou nesta terça-feira (23/10), os proprietários dos veículos modelos R8 Spyder e R8 Coupé, fabricados entre setembro de 2016 e novembro de 2017, com números de chassis abaixo identificados, a agendarem junto a uma concessionária da marca, a substituição do tubo de ventilação do respiro da transmissão por um tubo duplo com maior volume de expansão.

Identificação dos chassis envolvidos

R8 Spyder ano/modelo 2018 número de chassi WUARNDFX4J7900030

R8 Coupé ano/modelo 2017 e 2018 números de chassis (não sequenciais) de WAU_FX_H7902456 a WAU_FX_J7900545

No comunicado, a empresa informa ter constatado que no caso de utilização do veículo em condições extremas de condução, pode ocorrer o vazamento de óleo pelo respiro da transmissão, atingindo componentes quentes do compartimento do motor, ocasionado a formação de vapor de óleo/fumaça e, em casos extremos incêndio. Este defeito pode causar acidentes fatais ou graves com danos físicos e materiais aos ocupantes do veículo e a terceiros.

Para agendamento e mais informações, a Audi disponibiliza o telefone 0800 777 2834 e o site www.audi.com.br

O Procon-SP, órgão vinculado à Secretaria da Justiça e da Defesa da Cidadania do Governo do Estado de São Paulo, orienta os consumidores sobre seus direitos: A empresa deverá apresentar os esclarecimentos que se fizerem necessários, conforme determina o Código de Defesa do Consumidor, inclusive com informações claras e precisas sobre os riscos para o consumidor.

O que diz a lei

O Código de Defesa do Consumidor (CDC), em seu artigo 10, estabelece que: “O fornecedor não poderá colocar no mercado de consumo produto ou serviço que sabe ou deveria saber apresentar alto grau de nocividade ou periculosidade à saúde ou segurança.

§ 1º O fornecedor de produtos e serviços que, posteriormente à sua introdução no mercado de consumo, tiver conhecimento da periculosidade que apresentem, deverá comunicar o fato imediatamente às autoridades competentes e aos consumidores, mediante anúncios publicitários.”

Outra questão importante, que deve ser observada pelos consumidores, refere-se a exigência do comprovante de que o serviço foi efetuado, documento que deverá ser conservado e repassado adiante, em caso de venda. Caso tenha sido comercializado mais de uma vez, o atual proprietário terá o mesmo direito ao reparo gratuito.

Conforme a Portaria Conjunta nº 69 de 15/12/2010, da Secretaria de Direito Econômico e do Diretor do Departamento Nacional de Trânsito, o veículo que não for reparado/inspecionado em até 12 meses, após o início da campanha de recall, terá a informação lançada no campo ‘observações’ do próximo CRLV (Certificado de Registro e Licenciamento de Veículo) emitido pela autoridade de trânsito.

Os consumidores que já passaram por algum acidente causado pelo defeito apontado poderão solicitar, por meio do Judiciário, reparação por danos morais e patrimoniais, eventualmente sofridos.

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Pernambucanas lança nova campanha

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Como parte das comemorações dos 110 anos de pioneirismo e inovação no varejo brasileiro, a Pernambucanas estreia campanha nacional, assinada pela agência JWT, que marca a volta do personagem Friozinho à casa das famílias brasileiras. Desta vez, repaginado e em formato de desenho animado, surge agora ao lado de novos personagens criados pela marca.

Reprodução

 

Criado em 1962, o famoso ícone que marcou época nos comerciais com o jingle “Não Adianta Bater”, será reapresentado a partir de 11 de outubro por meio de uma websérie composta por um curta metragem de 3 minutos, que será exibida em trailers de sessões de cinema dos principais estados onde a marca está presente, e dois episódios de 1 minuto cada,  que serão veiculados na plataforma Youtube.

A estratégia de Branded Content foi utilizada para transmitir as mensagens que fazem parte do universo da marca, por meio do resgate histórico de um dos principais ícones. A partir das histórias e dos personagens, foi possível transmitir os valores da empresa, respeito, confiança, diversidade, inovação e simplicidade. No enredo, o Friozinho mora na “Nova Gelândia”, ao lado do seu companheiro fiel e inseparável, o cachorro Alaskão. Na nova versão, o famoso ícone é amável e solidário e tem como objetivo aproximar as pessoas, inclusive mostrando que não se deve fazer julgamentos pela aparência.

“O icônico jingle e o Friozinho fazem parte da história da companhia e das famílias brasileiras. Estamos entrelaçados por essa memória. Esse projeto é mais do que um resgate afetivo, é uma forma de expor nossa essência, nosso DNA e manter a conexão das pessoas com a marca. Por isso, essa campanha é um presente da Pernambucanas a todos que sempre nos prestigiaram e também as novas gerações”, ressalta Sergio Borriello, CEO da Pernambucanas.

A volta do personagem para o cotidiano das famílias brasileiras demonstra a infinita capacidade da companhia de se reinventar ao longo dos seus 110 anos de trajetória. Presente em sete estados, além do Distrito Federal, a companhia possui 332 lojas no país e está em mais de 230 cidades.

 

Sobre a Pernambucanas

Há 110 anos, a Pernambucanas evolui junto com a família brasileira. Referência no varejo nacional, a companhia tem como marca registrada o pioneirismo e a contribuição para o progresso de diversas cidades do país. Conta com um time de estilistas que identificam as principais tendências mundiais da moda e oferece uma ampla variedade de produtos em vestuário, lar, eletroportáteis, tecnologia e informática.  Está presente em mais de 230 cidades, em sete estados e no Distrito Federal, por meio de 332 lojas e cerca de 10 mil colaboradores. Sua estrutura também inclui um moderno centro de distribuição na cidade de Araçariguama (SP), um escritório central e uma Universidade Corporativa Comendadeira Helena Lundgren, ambos em São Paulo. Além do varejo, a companhia agrega mais duas unidades de negócio: a Pefisa, grupo financeiro da companhia, responsável pelo desenvolvimento e gestão dos produtos como cartões, empréstimo pessoal e seguros; e a Alinc, que visa rentabilizar os ativos imobiliários do grupo. Sempre se reinventando e acompanhando às necessidades de seus clientes, a Pernambucanas oferece uma inovadora plataforma digital de relacionamento em varejo e produtos financeiros, com aplicativo, compra online, tablet (concessão de crédito 100% digital em 7 minutos), emissão instantânea de cartão, atendimento digital e Wi-Fi grátis em todas as lojas.

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Canal Kondzilla alcança a posição de terceiro maior canal do Youtube no mundo

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O Canal KondZilla, fundado pelo executivo e diretor Konrad Dantas, chega à marca de 41,6 milhões de inscritos no Youtube e, com isso, se torna o terceiro maior canal do mundo na plataforma. Contando com mais de 20,4 bilhões de visualizações a KondZilla ultrapassa o canal do cantor Justin Bieber, assumindo a terceira posição no ranking mundial. Esse número de mais de 41 milhões de inscritos equivale a 20% da população brasileira.

O canal teve seu primeiro trabalho publicado em 24 de setembro de 2012, logo em seguida, recebeu a primeira placa de 100 mil inscritos em fevereiro de 2013. Em pouco mais de um ano, surge a placa de ouro com 1 milhão de inscritos no final de 2014 – um marco para o canal e o movimento funk. Seguindo a trajetória, chegaram em 10 milhões de inscritos no canal em janeiro de 2017, se tornando um dos maiores canais de música do Brasil e da América Latina. Neste mesmo ano, a produtora abriu o portal de conteúdos – KondZilla.com – e também o escritório KondZilla Records, gerindo a carreira de grandes artistas da música brasileira. Levou 5 anos pra alcançar 10 milhões de inscritos e conseguiram triplicar essa marca em 1 ano e 2 meses. Em março de 2018 o Canal atingiu o incrível marco de 30 milhões de inscritos, se tornando o maior Canal do Brasil para em outubro se tornar o 3º maior canal do Mundo, o Maior da América Latina e também do Brasil.

A KondZilla reúne 41 milhões de inscritos em todo o mundo, 20 bilhões de visualizações, 864 trabalhos e o desejo de espalhar a música de periferia pelo mundo.

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