A Samsung acaba de lançar uma campanha inspirada nas comemorações de fim de ano e na proximidade que o momento sugere. Conduzida pelo slogan “se não puder estar junto, conecte-se”, a comunicação mostra como utilizar a tecnologia para estar ao lado de quem se ama, não importa onde esteja. A ação é composta por cinco vídeos, desenvolvidos pela agência Leo Burnett Tailor Made, que serão veiculados nos canais digitais proprietários da companhia.
Os vídeos, um de 60’’ e outras quatro pílulas de 15’’ cada, enfatizam a conectividade e o papel da tecnologia em facilitar a proximidade das pessoas, permitindo que compartilhem momentos e datas especiais mesmo quando estão longe. Durante o vídeo são apresentados os produtos Galaxy Note9, Galaxy Tab e o Galaxy Watch.
“Desenvolvemos uma campanha para mostrar que nossos produtos estão ao lado das pessoas em todos os momentos e, além de um presente para alguém especial, são essenciais para nos aproximarmos daqueles que mais amamos nas datas que nem sempre podemos estar por perto”, afirma Loredana Sarcinella, Diretora de marketing da divisão de dispositivos móveis da Samsung Brasil.
https://www.youtube.com/watch?v=V3N_Sbt2Sec
FICHA TÉCNICA
Creative Agency: Leo Burnett
Production Agency: Serial Pictures
Director: John Hillcoat
D.O.P (Director of Photography): Philippe le Sourd
A inteligência artificial permite que os trabalhadores do conhecimento (em inglês, knowledge workers) façam novas perguntas e novas análises. A parte do trabalho que consiste em organizar, classificar e buscar informações pode ser executada atualmente por uma máquina. “Quem usa a inteligência artificial nessa parte inicial de classificação e organização ganha obviamente mais tempo para fazer novas perguntas sobre um problema e fazer novas análises em cima disso, o que aumenta a própria inteligência dos humanos”, afirmou Alexandre Dietrich, líder de inteligência do Watson da IBM, em entrevista ao inova.jor TIC.
É importante preparar os profissionais no Brasil para trabalharem com esses sistemas. O executivo identifica três aplicações principais da inteligência artificial. A primeira são os chatbots ou assistentes virtuais, que conversam com as pessoas. “A empresa que começou há dois ou três anos já passou daquela fase de simplesmente ter um chatbot de perguntas e respostas. Elas já evoluíram para assistentes virtuais que ajudam os profissionais internamente. Ou mesmo agentes virtuais para atendimento a clientes”, destacou.
Informações não estruturadas – Outra aplicação é interna. “Muitas companhias perceberam que podem usar isso no backoffice, para classificar texto, identificar contratos e extrair informações que estão no nosso bom e velho português”, afirmou Dietrich. Por fim, a inteligência artificial pode ser usada em atividades de análise de negócios. “A inteligência artificial pode ajudar a recomendar produtos, a prever se um cliente vai abandonar a empresa ou não ou a fazer análise preditiva de equipamentos que possam com problemas”, explicou. Nesse caso, a inteligência artificial combina dados do mundo de analytics com informações não estruturadas, como comentários de consumidores na internet e conversas do call center, para gerar novos modelos preditivos.
Saúde – Além das aplicações de negócios, a inteligência artificial tem grande potencial de melhorar áreas como a saúde. Segundo Dietrich, a saúde lida, em grande parte, com dados não estruturados. “São textos escritos pelos médicos, falas dos pacientes. Com inteligência artificial, você pode começar a interpretar essas informações”, afirmou. Cada médico descreve o diagnóstico de sua maneira. Um sistema de inteligência artificial pode capturar essa informação e classificá-la de acordo com o código internacional da doença. A tecnologia também pode ser empregada em aplicações mais complexas, como análise de imagens. Para saber mais, assista ao vídeo com a entrevista exclusiva de Alexandre Dietrich, da IBM, ao inova.jor TIC, que tem apoio da Associação Brasileira de Telecomunicações (Telebrasil).
Estes e outros temas estarão nos debates do Painel Telebrasil 2019, que ocorrerá em Brasília, nos dias 21, 22 e 23 de maio de 2019. O Painel Telebrasil é o mais importante e tradicional encontro de lideranças do setor de TICs e em sua edição de 2019 se tornará também um importante espaço de negócios e apresentação de tecnologias e soluções. http://paineltelebrasil.org.br/
O trabalho foi elaborado de agosto a novembro deste ano (Foto: Haydée Vieira - CCS/CAPES)
Foi entregue nesta quinta-feira (13) ao presidente da CAPES, Abílio Baeta, documento para subsidiar portaria que regulamenta o funcionamento de cursos de mestrado e doutorado na modalidade a distância (EAD). Participaram do trabalho representantes de diversas associações de ensino superior.
Elaborado de agosto a novembro deste ano, o documento resume alguns aspectos da legislação sobre a EAD no Brasil, apresenta um mapeamento dos grupos que pesquisam EAD, aponta as principais características, avalia os resultados da oferta de Mestrados Profissionais semipresenciais e estuda alguns mestrados e doutorados a distância oferecidos no exterior. O trabalho foi coordenado pelas diretorias de Educação a Distância e de Avaliação da CAPES.
“Para a CAPES é uma grande satisfação receber esse documento e a portaria deve ser lançada em breve”, informa Abílio Baeta. “ É uma boa sinalizada para que as instituições saibam em que terrenos estarão pisando. Levaremos esse assunto para outras instâncias que terão um papel importante na concepção dos objetivos”, acrescenta.
Para Rui de Andrade, representante da Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior (ABMES), o documento reforça a preocupação com a qualidade dos cursos a serem ofertados. “ A sociedade precisa ter a garantia que quando credenciados, estarão ofertando cursos seguindo as diretrizes estabelecidas”, argumenta.
Na visão da representante da Associação Brasileira dos Reitores das Universidades Estaduais e Municipais (Abruem), Ilka Serra, a regulamentação é algo pioneiro, que já tem relevância em outros países. Dorotéa Kersch, da Unisinos, classificação essa iniciação como um momento histórico. “ Tivemos que vencer preconceitos em relação a educação a distância, mas mostramos que é possível garantir o mesmo selo de qualidade”.
Vanessa Battestin, do Conselho Nacional das Instituições da Rede Federal de Educação (Conif), diz que o processo de EAD tem evoluído no País, mas que faltava a inclusão da pós-graduação strictu sensu. E Vani Moreira Kenski, da Associação Brasileira de Educação a Distância (ABED), conta que foi realizado um levantamento sobre a pesquisa desenvolvida a distância no exterior para definir os caminhos desta proposta. “É um ponta pé para tirar o Brasil desse atraso em relação ao que vem ocorrendo no mundo”, afirma João Mattar, também da ABED.
Regulamentação dos programas de pós-graduação stricto sensu na modalidade a distância publicada no Diário Oficial da União em 18 de Dezembro de 2018, clique aqui
CidadeMarketing com informações do Ministério da Educação.
Episódio gravado pela emissora pública narra a vida de dois argentinos residentes no Rio de Janeiro
A série documental “Migrantes en Latinoamerica” tem pré-estreia na TV Brasil nesta terça (18), às 22h45. Idealizada pelo Canal Encuentro, da Argentina, a coprodução é uma parceria firmada por meio da Televisão América Latina (TAL) rede que engloba televisões públicas e culturais do continente.
A primeira edição exibida no país será o episódio “Argentinos en Rio”, produzido pela TV Brasil que narra a vida de dois portenhos residentes na cidade carioca: o sociólogo e sambista Jorge Sápia e a atriz e acrobata Maria Celeste Mendozi.
Reprodução
Jorgito se encontrou no universo do carnaval
O sociólogo Jorge Sápia desembarcou na famosa praia de Copacabana no ano de 1977 rodeado por um bloco de carnaval que passava pela conhecida orla naquele momento. Nos anos seguintes, o samba e a folia se tornariam sua grande paixão e o ajudariam a se integrar à cidade.
Compositor de sambas e marchinhas, fundador do bloco Meu Bem Volto Já, Jorgito, como é popularmente conhecido, hoje é vice-presidente da Sebastiana, associação que congrega blocos independentes da cidade. Trata-se, dizem os amigos, de um dos argentinos mais cariocas de que se tem notícia por essas bandas.
“Sou um argentino que faz samba e transita pelo Rio de Janeiro nesse universo do samba. A cidade me acolheu”, admite Jorge Sápia.
Artista argentina se encantou pelo Rio de Janeiro
Integrante da companhia teatral “Intrépida Trupe”, Maria Celeste Mendozi mora há sete anos no Rio de Janeiro. A atriz e acrobata aportou nas praias cariocas com outros integrantes do um grupo de teatro.
“O argentino quando chega no Brasil tem uma coisa de chegar no Rio de Janeiro e se apropriar porque ele se sente em casa”, explica a artista.
A jovem apaixonou-se pela cidade, sobretudo pelo clima boêmio-artístico do bairro de Santa Teresa. Na capital fluminense, ela trabalhou como malabarista de sinal e participou da ocupação cultural de um casarão abandonado até conseguir ingressar na renomada companhia teatral-circense criada nos anos 1980.
Nômade por natureza, Maria Celeste Mendozi reflete, em seus últimos dias no Rio, se ainda vale a pena viver na sedutora e caótica Cidade Maravilhosa que a encantou, anos atrás.
Sobre a nova atração
O programa Migrantes faz parte de uma série idealizada pelo Canal Encuentro, da Argentina. A nova temporada da produção em parceria com a TV Brasil foi viabilizada através de um convênio com a Televisão América Latina (TAL), rede formada por emissoras públicas e culturais da região.
A série será exibida em toda a América Latina pelos canais que fazem parte da parceria. A TV Brasil participa ainda com mais um episódio, que narra a história de dois imigrantes bolivianos em São Paulo.
Serviço
“Migrantes en Latinoamerica” na TV Brasil
Pré-estreia: terça-feira, dia 18/12, às 22h45, na TV Brasil
Os apreciadores de vinho terão um novo ponto de encontro para adquirir os melhores rótulos e acessórios, selecionados por aquele que mais entende do assunto no Brasil: o Pão de Açúcar. Nesta data, a marca lança uma plataforma pioneira e totalmente especializada em vinhos, o Pão de Açúcar Adega, formado por um e-commerce exclusivo (www.paodeacucar.com/adega), com entrega em todo o Brasil, um aplicativo e uma loja na cidade de São Paulo, na Rua Augusta nº 2710. Além disso, o Viva Vinhos, programa de assinaturas da rede, estará integrado a essa novidade.
Para chegar a este conceito, a rede usou de todo o conhecimento adquirido na venda e disseminação da cultura dos vinhos no Brasil. O Pão de Açúcar é o maior vendedor da bebida no país, além de ter iniciado a função do Atendente de Vinhos em supermercados (especialistas treinados que trabalham em lojas, orientando os clientes em suas dúvidas e compras), o primeiro a contratar um consultor próprio de vinhos (o enófilo Carlos Cabral, uma das maiores autoridades do assunto no país) e a lançar uma marca exclusiva de vinhos, o Club des Sommeliers, hoje com mais de 90 rótulos. “Pensando em um consumidor multicanal que tem cada vez mais interesse em se relacionar com as marcas em diversas interfaces e a qualquer momento buscando uma experiência aprimorada no consumo de vinhos, lançamos o Pão de Açúcar Adega, uma plataforma que já nasce integrada de modo que a experiência na loja física seja complementada pela interação digital e vice-versa”, explica Frederic Garcia, Diretor-executivo dos Formatos de Proximidade, Postos e Drogarias.
No e-commerce ou na loja, será possível encontrar uma variedade única de vinhos (1,9 mil rótulos no site e 1,4 mil na loja física), de 16 países, que variam entre R$ 40 e R$ 8 mil, seja para o dia-a-dia ou para ocasiões especiais. Destaque para uma variedade superior a 730 rótulos que não são comercializados em nenhuma outra loja da rede. Os clientes encontrarão, por exemplo, Cloudy Bay, Sassicaia, Pera Manca, Nuits Saint Georges e Chablis Louis Jador. Destaque também para Giornata, um espumante Prosecco e primeiro rótulo a ser comercializado da Domenico, primeira marca-conceito da Salton.
A plataforma contará também com uma seleção de acessórios, como abridores, decanters e taças – uma das apostas são os conjuntos Riedel, marca de renome internacional e ideal para vinhos da mais alta qualidade. Além disso, terá alguns dos melhores rótulos de destilados (uísques, vodcas, gins, tequilas, etc), selecionados de acordo com tendências de consumo.
Na loja física o cliente encontrará quatro atendentes para orientar nas compras e fornecer dicas dos produtos. Todos trabalhavam anteriormente em lojas Pão de Açúcar e foram formados por Cabral. O espaço foi preparado para ser convidativo e agradável, desmitificando que “comprar vinho é complicado”. Um painel mostra as uvas típicas de cada país e os respectivos vinhos; a disposição das gôndolas foi pensada para facilitar o encontro do rótulo desejado. No fundo da loja, um espaço agradável servirá de ponto de encontro para aulas e cursos, além de eventos especiais.
Já para o e-commerce, uma das grandes novidades é o frete: o Pão de Açúcar Adega entregará em todo o Brasil – do Norte ao Sul do país, inclusive locais em que não há loja física da rede. O tempo de entrega varia de acordo com o CEP – para São Paulo/SP, por exemplo, é de até quatro horas. O site é outra atração em si. “Criamos um ambiente totalmente voltado para o consumidor de vinhos. Com inspiração nos streamings de música, designamos ‘listas de vinhos’ para diversas ocasiões; teremos uma seleção dos ‘queridinhos da loja’, onde mostraremos aos clientes do e-commerce os vinhos mais vendidos na loja do Pão de Açúcar Adega; vamos disponibilizar conteúdo para os amantes da bebida. Tudo isso em uma plataforma que tem como principal objetivo fazer com que o apreciador de vinho encontre tudo o que ele precisa em um único local, com a opção de receber tudo isso no conforto da sua casa e com a qualidade do Pão de Açúcar”, explica Rodrigo Pimentel, Diretor de E-commerce Alimentar do GPA.
Viva Vinhos
A plataforma conta, ainda, com o Viva Vinhos, iniciativa pioneira lançada em 2016, que oferece aos participantes a praticidade de receber rótulos exclusivos selecionados pelo time do Pão de Açúcar, além de disponibilizar conteúdo com dicas e informações sobre os vinhos recebidos. No Viva Vinhos, os clientes têm acesso a vinhos selecionados e aprovados pelo time de especialistas da rede, auxiliados pelo enófilo Carlos Cabral. Essa equipe visita e conhece periodicamente diferentes vinícolas pelo mundo para trazer rótulos diferenciados e exclusivos. Além de experimentar vinhos de ótima qualidade e inéditos no mercado, os rótulos incluídos no clube de assinaturas são comercializados a preços especiais, gerando assim, um ótimo custo x benefício.
Para assinar, basta acessar o site www.paodeacucar.com/vivavinhos e optar por um dos quatro planos disponíveis: Essencial (a partir de R$ 89 – seleção de vinhos que se destacam nas melhores regiões produtoras), Essencial Brancos e Rosés (a partir de R$ 99 – ideal para quem busca vinhos frescos, leves e refrescantes), Suprema (a partir de R$ 119 – vinhos de personalidade, com maior complexidade de aromas e sabores, para paladares mais desenvolvidos) e Suprema Seleção (a partir de R$ 179 – vinhos com personalidade, complexidade e intensidade).
Como forma de agradecer a parceria da “nação pituzeira” e fazer um brinde ao novo ano que está por vir, a cachaçaria Pitú lançou seis milhões de latinhas personalizadas com layouts comemorativos ao Réveillon. As embalagens diferenciadas para as latas de 350 ml da tradicional cachaça branquinha, que já estão em circulação nos pontos de vendas de todas as regiões do País, são assinadas pela agência Ampla Comunicação.
Para a criação da campanha, a agência se inspirou no “clima de renovação” que toma conta da maioria das pessoas nesta época do ano, quando começam a surgir as famosas promessas de mudanças que nem sempre se realizam conforme o esperado. Com base nessa tradição e, claro, levando tudo com muito humor, a Pitú criou uma série de 16 ilustrações distintas para estampar as latinhas comemorativas de Réveillon. Cada uma dessas artes aparece com a frase de uma promessa, ou melhor, de uma “resenha” para ser concretizada em 2019.
A linguagem bem-humorada e divertida é o grande diferencial das campanhas da cachaçaria pernambucana, que cativam, fidelizam e criam um relacionamento mais estreito entre o consumidor e a marca Pitú. Seja para tomar aquela cachacinha da virada do ano, ou apenas para colecionar mais uma versão da latinha comemorativa da Pitú, o público vai poder escolher a promessa e brincar com diferentes temas. Uma tradição já consolidada pela empresa e, agora, com uma boa dose de resenha.
Confira as promessas que estampam as 16 versões das latinhas do Réveillon:
“Em 2019, prometo ‘sextar’ só nas sextas-feiras”.
“Em 2019, prometo me dedicar a um esporte. Não perco um jogo do meu time”.
“Em 2019, prometo encontrar um amor. Daqueles que não somem na sexta”.
“Em 2019, prometo economizar. Menos com os 10% do garçom”.
“Em 2019, prometo ver mais os amigos. É só dizer o bar”.
“Em 2019, prometo ver o copo sempre meio cheio”.
“Em 2019, prometo ler mais. Cardápio de bar conta?”
“Em 2019, prometo não mandar áudio com mais de 1 minuto”.
“Em 2019, prometo parar de dar spoiler”.
“Em 2019, prometo aposentar a ‘piada’ do pavê.
“Em 2019, prometo não vestir xadrez com listras”
“Em 2019, prometo sorrir mais. Até mesmo nas segundas”.
“Em 2019, prometo falar só o necessário: garçom, traz outra”.
“Em 2019, prometo lembrar daquelas datas que eu esqueço”.
“Em 2019, prometo não visualizar sem responder”.
“Em 2019, prometo ‘gritar’ mais baixo”.
FICHA TÉCNICA Agência: Ampla Comunicação Anunciante: Pitú Título: Resenhas para 2019 Direção de Criação: Manuel Cavalcanti, Ali Carvalho e Mateus Alves Criação: Ricardo Barros, Manoel Michael, Yago Santana Finalização: Gean Swamy Atendimento: Dani Koury, Rayza Soares e Bruna Alves Aprovação: Alexandre Ferrer
Na Zona Norte da cidade, às margens da Avenida Brasil, a nova loja do Assaí Atacadista promete revitalizar e transformar o terreno que pertenceu a antiga Fábrica de Sabão Português, em um grande polo comercial da cidade do Rio de Janeiro. A rede, que já possui outras 16 unidades no Estado e é uma das maiores do segmento de atacado de autosserviço do País, investiu R$ 50 milhões na implantação da loja e gerou aproximadamente 600 empregos diretos e indiretos na região. A unidade tem inauguração prevista para o dia 20 de dezembro.
Localizada estrategicamente na Avenida Brasil nº 2391, na altura de Benfica, a loja está na principal via expressa do Rio, próximo à Linha Vermelha e em um ponto de fácil acesso a diversas regiões da cidade, a outros municípios do estado e importantes destinos, como aeroporto e rodoviária. A nova loja vai beneficiar os moradores do entorno com novos serviços e promete atender os mais de 250 mil veículos que cruzam a via expressa diariamente. A unidade terá mais de 5,6 mil m² de salão de vendas, estacionamento totalizando 370 vagas, 30 check-outs, iluminação em led e mais de 7 mil produtos entre itens de mercearia, alimentos, perecíveis, embalagens, bazar, higiene, bebidas e limpeza. Além disso, o projeto arquitetônico da loja manteve chaminé tombada da antiga fábrica, preservando suas características originais, que por décadas representaram a prosperidade da região e simbolizam um pouco da história do Rio, atrelada ao desenvolvimento do passado com prenuncio de um futuro próspero para a região.
Outro grande diferencial da rede, que promete agitar o comércio local, é a política de preços competitivos, em média 15% mais baratos em relação ao mercado do varejo tradicional, de acordo com dados da Nielsen. “Nós acreditamos que um dos atrativos das lojas do Assaí é a política de dois preços. A partir de pequenas quantidades já é possível comprar produtos com valores competitivos”, destaca Belmiro Gomes, Presidente do Assaí Atacadista. Além disso, o Assaí também disponibiliza o seu cartão de crédito próprio, o Passaí, que pode ser adquirido diretamente nas lojas mediante avaliação de crédito. Com o cartão, os clientes têm a vantagem de pagar o preço de atacado comprando apenas uma unidade de determinado produto, ou seja, não é preciso adquirir uma quantidade mínima definida para aproveitar a economia proporcionada nas compras em atacado. Esse benefício é inédito no segmento de atacado de autosserviço do Brasil.
A Seculus, marca de relógios que atua no Brasil, apresenta uma linha de smartwatches: o Smart Seculus. A novidade chega nas versões Esporte, Urbano e Fashion, esta última destinada para o público feminino. Com funcionalidades diferentes, os relógios juntos acumulam 20 funções. Os preços variam de R$ 799 a R$ 999. Os relógios, que são compatíveis com Android e iOS, já são comercializados no e-commerce da empresa e em mais de 1 mil lojas multimarcas em todo o Brasil.
‘Estamos nos consolidando como uma empresa total de bebidas, reconfigurando estratégia de crescimento e modelo operacional para atender cada vez mais às demandas das pessoas’, diz diretora de Comunicação, Marina Peixoto
Mirian Fichtner
De uma icônica garrafinha de Coca-Cola para mais de 200 produtos. Ao longo dos seus 76 anos, a Coca-Cola Brasil vem crescendo e inovando para levar às pessoas os sabores que mais amam, em diversas ocasiões. Conforme o mundo e as pessoas mudam, a empresa se transforma e, a partir de agora, esse dinamismo se reflete também em uma nova logomarca corporativa. Isso mesmo, a Coca-Cola Brasil está de “cara” nova. A logo, que antes usava a tipografia de seu principal produto — a Coca-Cola — ganha uma nova fonte, rodeada por ícones que representam as diversas opções de produtos que a empresa oferece ao consumidor para as 24 horas do dia. Mas 2018 trouxe também outras novidades, como a inauguração de um centro de inovação dentro da própria sede, no Rio de Janeiro.“Estamos evoluindo para ser cada vez mais uma empresa total de bebidas. Como disse o CEO da The Coca-Cola Company, James Quincey, a Coca-Cola sempre será o coração e a alma da companhia, mas a empresa foi além, e precisa ser maior do que a própria marca que a originou”, explica Marina Peixoto, diretora de Comunicação, que conversou com o Journey sobre essa e outras mudanças.
Journey: Por que mudar a logo da Coca-Cola Brasil? Marina Peixoto: O mundo está mudando e, nós, como empresa, também. Então, a mudança da logomarca é um reflexo natural desse processo. Alinhados com a The Coca-Cola Company, que adotou a nova logo no ano passado, estamos nos consolidando como uma empresa total de bebidas, reconfigurando estratégia de crescimento e modelo operacional para atender cada vez mais às demandas das pessoas. Com a nova logo, deixamos de usar a tipografia do nosso principal produto para destacar essa visão de um portfólio cada vez mais amplo, focado no consumidor. A nova logo traz numa mandala, além do refrigerante, alguns dos diferentes produtos que podem fazer parte do cotidiano do consumidor em diversas ocasiões, ao longo das 24 horas do dia. Como disse o CEO da The Coca-Cola Company, James Quincey, a Coca-Cola sempre será o coração e a alma da companhia, mas a empresa foi além, e precisa ser maior do que a própria marca que a originou. Nunca perderemos a essência, mas estamos sempre nos modernizando e nos colocando à frente da mudança, de visão, de cultura. Em setembro, por exemplo, inauguramos um centro de pesquisa e desenvolvimento dentro da nossa própria sede, no Rio de Janeiro, o que trará ainda mais agilidade nesse processo de transformação. ‘O mundo está mudando e, nós, como empresa, também. Então, a mudança da logomarca é um reflexo natural desse processo’
Quais são as novidades e qual é o principal conceito por trás da nova logomarca? É a primeira vez que a The Coca-Cola Company altera a fonte da assinatura corporativa, desde a sua criação, em 1886. Desenvolvida pela Brody Associates em parceria com a equipe global de design, a nova logo mistura elementos da herança de Coca-Cola em uma forma mais contemporânea. A paleta de cores reflete a diversidade do nosso portfólio, das diferentes culturas em que operamos e dos diferentes consumidores que atendemos. Além disso, o nome da companhia se torna o centro de gravidade e, em volta dele, temos uma referência circular com múltiplos simbolismos: das 24 horas do nosso dia, da variedade de nosso portfólio em diferentes momentos dessas 24 horas, do impacto do nosso negócio no planeta, ou de uma simples gota de água, base de todos os nossos produtos.
A variedade de portfólio representada na logo reflete quais mudanças práticas na Coca-Cola Brasil? Hoje, o nosso portfólio tem 213 produtos, entre sabores regulares e versões zero ou de baixa caloria, e já atuamos em nove segmentos: refrigerantes, água, café, chás, néctares, sucos, lácteos, bebidas esportivas e bebidas vegetais. Desde 2017, entre os novos negócios, estão o lançamento de Fanta Guaraná, Crystal Sparkling, Del Valle 100% Origens, a aquisição da Laticínios Verde Campo e a incorporação de AdeS em nosso portfólio, com as novas bebidas vegetais de amêndoas e coco. Mas não estamos pensando somente no lançamento de novas bebidas. Nos últimos três anos, repensamos as receitas de 27 produtos por meio de investimento em pesquisa e desenvolvimento. Em 2017, reduzimos o açúcar adicionado em 17 produtos, além de torná-los mais nutritivos, com a adição de vitaminas e minerais. Cerca de 75% das nossas 20 marcas têm versões de baixa caloria. Em relação a embalagens, além de investir em tamanhos menores, também estamos investindo mais em retornáveis, focando no nosso compromisso com a sustentabilidade e com um mundo sem resíduos.
Esse conceito da nova logomarca corporativa também reflete uma mudança cultural na empresa, certo? Poderia falar um pouco sobre isso? Claro! Para refletir cada vez mais essa visão de empresa total de bebidas, nossa estrutura, ano passado, sofreu alterações e criamos duas novas vice-presidências: uma focada em bebidas não carbonatadas e outra focada na transformação digital. Estamos num processo de mudança cultural bastante forte, e essa nova mentalidade tem sido realidade em todas as áreas da companhia. Parafraseando novamente James Quincey, para se tornar uma empresa de total bebidas, precisamos ser curiosos e entender melhor nossos consumidores, clientes e competidores. Precisamos ser empoderados para encontrar meios de tornar ideias em realidade e gerar crescimento. E crescimento só acontece quando colocamos algo em ação, tomando risco, aprendendo e melhorando. Também crescemos mais e mais rápido quando envolvemos todos. A nova logo é um símbolo dessa mudança que estamos vivendo todos os dias e de cada uma das decisões que tomamos como parte do nosso negócio. E só o começo de uma nova jornada, conectada com as mudanças dentro e fora da companhia.
“Para os clássicos. Para os inovadores. Para toda a família. Para um só. Para os que se esforçam. Para quem se refresca. Para os que amam praia e para os que amam serra. Para os que vão e os que voltam. Para quem curte academia. Para quem quer opção. Para quem quer sair do comum. Para os solteiros e para os casais. Para os filhos. Para os que pensam no futuro dos filhos. Para quem bebe da fruta. Para quem bebe da nuvem. Para os brasileiros. Para os brasileiros de todo lugar. ” Com o slogan “Coca-Cola Brasil é Para Todos”, a nova campanha corporativa reforça o compromisso de se tornar uma empresa de bebidas cada vez mais completa.
O trabalho, assinado pela WMcCann, relaciona estilos de vida aos diversos produtos da companhia, que oferece bebidas para todos os tipos de pessoas em diversas situações.
O portfólio da Coca-Cola Brasil é diversificado – hoje são mais de 200 produtos –, com bebidas como refrigerantes, sucos, chás, águas, lácteos e à base de vegetais. Também há opções com redução ou sem açúcar e em diferentes tamanhos de embalagens, para atender todas as pessoas em qualquer ocasião do dia.
“A campanha mostra o compromisso da empresa em atender às demandas de uma sociedade tão plural como a nossa, que vive em constante transformação. Nosso foco é oferecer as bebidas que as pessoas querem, com sabores e características que reflitam suas necessidades no dia a dia”, diz Marina Peixoto, diretora de comunicação da Coca-Cola Brasil. O filme é um remake de uma versão assinada por Martin Mercado do Mccann Worldgroup, adaptada para o portfólio da Coca-Cola Brasil. A campanha fica no ar de dezembro a fevereiro, com ações digitais no Facebook e Instagram da empresa, e contará também com parceria com Uol e Oath.
Nova logomarca
A campanha também traz a nova logomarca da companhia, que foi redesenhada globalmente e representa o atual momento da The Coca-Cola Company. Sai o logotipo do seu principal produto e entra uma mandala com produtos variados do portfólio. Desenvolvida pela equipe global de design em parceria com a Brody Associates, a paleta de cores da nova logo reflete a diversidade do portfólio e dos consumidores, além das diferentes culturas em que a companhia opera. Além disso, o nome se torna o centro de gravidade e o círculo traz diversos simbolismos: das 24 horas do dia, da variedade do portfólio em diferentes momentos do dia, do impacto do negócio no planeta ou de uma simples gota de água, base de todas as bebidas.
Ficha Técnica Agência: WMcCann Cliente: Coca-Cola Brasil Produto: Coca-Cola Brasil Nome da campanha: Para Todos Coca-Cola Brasil CCO: Hugo Rodrigues e André Marques VP Executivo e Diretor Geral da WMcCann Rio: Marcio Borges Direção de criação: Ricardo Weitsman. Criação: Bruno Mukai e Gabriel Gil Planejamento: Luciana Padovani, Luiza Portella, Hugo Santos e Mariana Valmoré Atendimento: Fabricio Aurichio, Patricia Lopes, Renata Veloso e Rodrigo Ribeiro Mídia: André França, André Simões, Elton Baesso, Lorena Dias, Régis Rabelo e Malu Zamprogno, Rodrigo Machado, Dianne Dicelio e Thaís Alves VP de Produção: Tato Bono RTV: Ana Borges e Juliana Lutterbach Produtora do filme: Polvo Content Direção: Oriol Barbera Fotografia: André Miranda AD: Mateus Neiss Produção Executiva: Maitê Frohlich Atendimento: Guilherme Pierri Coordenador de Produção: Pedro Metz Direção de Arte: Fabi Zanol Equipe de arte: Danielle Hermann, Uenil Roberto Rocca Junior e Igor Machado Alves Editor: Daniel Pardal Pós-produção: Vértice Finalização Produtora de som: Antfood Produtor: Lou Schmidt e Vinicius Nunes Mixagem e Finalização: Pablo Homem de Mello, Tiago Meira Lins, Fabian Jorge, Bruno Broaska Atendimento: Christiane Rachel e Renato Castro Locutora: Juliana Calderon Produção Gráfica: Ricardo Rodrigues Produção Digital: Andrea Rufino Projetos: Erika Casal, Gustavo Tupinambá e Juliana Melo Aprovação pelo cliente: Pedro Rios, Marina Peixoto, Frederico Mitchell, Fernanda Von e Marina Gonzaga
