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Cimed comemora 2 bilhões de visualizações com Toguro em apenas 7 dias

Cimed comemora 2 bilhões de visualizações em 7 dias após anunciar Toguro como Head de Comunicação, consolidando estratégia digital e influência cultural.
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A Cimed iniciou 2026 com uma movimentação que colocou o marketing brasileiro no centro do debate. A contratação do influenciador Toguro como Head de Comunicação da farmacêutica gerou polêmica — e resultados expressivos. Em apenas sete dias, a empresa alcançou a marca de 2 bilhões de visualizações orgânicas.

O anúncio da nova função de Toguro foi feito nas redes sociais e rapidamente se espalhou pela internet, dividindo opiniões. De um lado, críticas sobre a ausência de formação acadêmica tradicional em marketing ou comunicação. Do outro, um argumento difícil de ignorar: atenção em escala nacional, engajamento massivo e presença espontânea em praticamente todos os grandes portais de notícias do país.

Conhecido no universo fitness e digital, a nomeação de Toguro tem como objetivo ampliar a presença da Cimed por meio de uma comunicação mais autêntica, direta e conectada à cultura digital, aproximando a marca de um público jovem, engajado e altamente ativo nas redes sociais.

“Sabor sucesso. 2 bilhões de visualizações em 7 dias”, celebrou o CEO da Cimed, João Adibe Marques. “Quando anunciamos o Toguro como Head de Comunicação, recebemos todos os tipos de opinião. Muitos acharam uma grande sacada, outros acharam que não daria certo. Fato é que os números falam por si. Em uma semana, tivemos um alcance fora da curva e uma repercussão orgânica em todos os portais de notícias do Brasil”, afirmou o executivo.

A pergunta que passou a circular no mercado foi inevitável: quanto custaria, em mídia, publicidade e propaganda, alcançar 2 bilhões de visualizações em apenas sete dias? Especialistas apontam que, em campanhas tradicionais, esse volume poderia representar dezenas de milhões de reais em investimento.

Cimed comemora 2 bilhões de visualizações em 7 dias após anunciar Toguro como Head de Comunicação, consolidando estratégia digital e influência cultural.
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Estratégia digital e BBB 26
A ação com Toguro não é um movimento isolado. A Cimed já vinha fortalecendo sua atuação digital e, em 2026, deu um passo ainda maior ao estrear pela primeira vez no Big Brother Brasil 26. A empresa levou ao reality uma nova marca de cuidados pessoais, a Super, reforçando sua estratégia de visibilidade massiva, conexão emocional com o público e presença em grandes plataformas de entretenimento.

Essa combinação de influenciadores, cultura pop e formatos de alto alcance consolida a Cimed como uma das empresas mais ousadas do setor farmacêutico brasileiro em marketing e comunicação.

Cimed comemora 2 bilhões de visualizações em 7 dias após anunciar Toguro como Head de Comunicação, consolidando estratégia digital e influência cultural.
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Influenciador x marketing tradicional
A polêmica sobre contratar um influenciador em vez de um profissional com formação clássica em marketing segue em debate. No entanto, o case da Cimed com Toguro evidencia uma mudança clara de paradigma: atenção, engajamento e repertório cultural passaram a pesar tanto quanto diplomas.

Em uma publicação nas redes sociais, Toguro rebateu as críticas exibindo placas de resultados recebidas do YouTube e reforçando sua visão prática sobre comunicação e negócios. No texto, afirmou:

“Na faculdade da vida eu tenho doutorado. Na rua, vale muito mais uma grama de prática do que mil toneladas de teoria. Não quero tirar, muito menos menosprezar ninguém, estou aqui para agregar. O empírico nem sempre está errado; para saber disso é preciso errar e encontrar o caminho certo. Aqui estão alguns dos meus diplomas da vida. Na rua, o mais forte sobrevive e o mais inteligente reina. Seja inteligente: se não der para vencer, una-se ao inimigo.”

Ao apostar em alguém que domina a lógica das redes sociais, entende os códigos da audiência e gera conversas espontâneas, a Cimed sinaliza que, no marketing contemporâneo, resultado e impacto real podem falar mais alto do que modelos tradicionais. E, ao menos até aqui, os números parecem dar razão à estratégia.

E, nessa relação em que Toguro assume o papel de “Head de Comunicação da Cimed”, é evidente que, por trás de toda a estratégia, profissionais de marketing e comunicação diplomados seguem atuando nos bastidores — acompanhando, monitorando e contribuindo diretamente para os resultados alcançados.

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Google ultrapassa US$ 400 bilhões em receita anual impulsionado pela IA

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O Google divulgou nesta quarta-feira (4) os resultados financeiros do quarto trimestre de 2025, revelando um dos períodos mais robustos de sua história. Durante a teleconferência de resultados, o CEO da companhia e da Alphabet, Sundar Pichai, destacou que o lançamento do Gemini 3 foi um marco estratégico, impulsionando crescimento consistente em praticamente todas as frentes de negócio.

Pela primeira vez, a Alphabet ultrapassou a marca de US$ 400 bilhões em receita anual, consolidando sua posição como uma das maiores e mais influentes empresas de tecnologia do mundo. O desempenho reflete o impacto direto dos investimentos em inteligência artificial, infraestrutura e produtos digitais.

Empresa anuncia investimentos bilionários em infraestrutura e inovação
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Crescimento expressivo em Search, YouTube e Cloud
No período, o Google Search manteve forte aceleração, com crescimento de 17% na receita, impulsionado pela integração de recursos de IA, como AI Overviews e AI Mode. Já o YouTube superou a marca de US$ 60 bilhões em receita anual, somando publicidade e assinaturas, reforçando sua liderança global em streaming e consumo de vídeo.

O Google Cloud foi um dos principais destaques do trimestre, com crescimento de 48% na receita, alcançando uma taxa anual superior a US$ 70 bilhões. O backlog da unidade cresceu 55% trimestre a trimestre, chegando a US$ 240 bilhões, reflexo da forte demanda por soluções de IA generativa e infraestrutura avançada.

Gemini impulsiona adoção e engajamento global
Segundo Pichai, o Gemini 3 Pro apresentou a adoção mais rápida da história da empresa, processando três vezes mais tokens diários do que sua versão anterior. Atualmente, os modelos proprietários do Google processam mais de 10 bilhões de tokens por minuto via APIs, utilizados por empresas e desenvolvedores ao redor do mundo.

O app Gemini já ultrapassa 750 milhões de usuários ativos mensais, com crescimento significativo no engajamento desde o lançamento da nova versão, em dezembro. Além disso, a empresa já vendeu mais de 8 milhões de licenças do Gemini Enterprise, voltado ao mercado corporativo, apenas quatro meses após seu lançamento.

Infraestrutura, investimentos e visão de longo prazo
Para sustentar esse avanço, o Google anunciou que os investimentos em capital (CapEx) para 2026 devem ficar entre US$ 175 bilhões e US$ 185 bilhões, direcionados principalmente à expansão de data centers, chips proprietários (TPUs) e parcerias estratégicas, como o fornecimento de GPUs da NVIDIA.

A companhia também reforçou sua estratégia de IA full-stack, combinando infraestrutura própria, pesquisa de ponta e aplicação prática em produtos como Gmail, Chrome, Android, Search e YouTube, além de novas iniciativas em comércio digital, agentes autônomos e criação de mundos interativos com IA.

YouTube, Waymo e novas fronteiras de crescimento
No YouTube, além da liderança em streaming nos Estados Unidos, a empresa destacou o crescimento acelerado em podcasts, assinaturas e ferramentas criativas baseadas em IA. Já a Waymo, unidade de veículos autônomos, ultrapassou 20 milhões de viagens totalmente autônomas e já realiza mais de 400 mil corridas por semana, com planos de expansão internacional.

CidadeMarketing com informações do Google

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Lu, influenciadora virtual, fica loira em collab inédita com Koleston

Lu, uma das maiores influenciadoras virtuais do mundo, fica loira pela primeira vez em 23 anos em collab inédita com Koleston e Wella.
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Pela primeira vez em seus 23 anos de existência, a Lu, uma das maiores influenciadoras virtuais do mundo, surpreendeu o público ao mudar radicalmente o visual e aparecer loira. A transformação, que marca um novo capítulo na história da personagem, já pode ser conferida em todas as suas redes sociais, onde soma mais de 32 milhões de seguidores.

A mudança faz parte de uma collab estratégica com a marca Koleston, pertencente ao grupo Wella, e tem como objetivo conectar uma experiência muito presente no cotidiano das consumidoras — a transformação do cabelo — ao universo da inteligência artificial e da influência digital. A ação reforça como marcas e personagens virtuais vêm explorando novas formas de engajamento e identificação com o público.

Nas redes sociais, Lu celebrou a novidade com entusiasmo e bom humor, destacando a relação entre a mudança de visual e o clima festivo do período.
“Cheguei com uma transformação ICÔNICA, porque nada melhor que um cabelo novo para curtir o Carnaval. Para garantir esse resultado incrível, é claro que tinha que ser Koleston Deluxe, a coloração permanente sem amônia da @wellabr, que entregou 100% de cobertura, cuidado e fios cheios de brilho”, publicou a influenciadora virtual.

Além de reforçar atributos como cuidado, brilho e cobertura da coloração, a campanha destaca a evolução da Lu como plataforma de comunicação, indo além do varejo e se consolidando como um ativo relevante no mercado publicitário. A collab também evidencia como personagens digitais podem protagonizar narrativas de beleza, comportamento e lifestyle com o mesmo impacto — ou até maior — do que influenciadores humanos.

A ação também convida os internautas a conhecerem o produto por meio do app da Magalu, oferecendo aos seguidores a oportunidade de experimentar e se inspirar para mudar o visual.

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ChatGPT fica fora do ar no Brasil

ChatGPT ficou fora do ar no Brasil nesta terça-feira (3). Usuários relataram falhas e erros de acesso; serviço foi normalizado no início da noite.
Imagem criada por IA.

O ChatGPT apresentou instabilidade na tarde desta terça-feira (3), afetando usuários em diversas regiões do Brasil. Nas redes sociais, internautas relataram dificuldades de acesso e questionaram se o serviço estaria fora do ar.

De acordo com o Downdetector, plataforma que reúne reclamações sobre falhas em serviços digitais, os primeiros registros de problemas começaram por volta das 16h55. Ao tentar enviar comandos ou perguntas, muitos usuários se depararam com a mensagem: “Erro na transmissão de mensagem”.

A instabilidade gerou grande repercussão nas redes sociais, onde usuários compartilharam memes, reclamações e relatos sobre a dependência da ferramenta para atividades profissionais, estudos e produção de conteúdo. O ChatGPT é amplamente utilizado no país para tarefas ligadas à escrita, programação, atendimento e pesquisa.

A plataforma é desenvolvida pela OpenAI, que não havia se manifestado oficialmente até o pico das reclamações. Por volta das 18h00, o serviço começou a ser restabelecido gradualmente, voltando a responder aos comandos de forma normal.

Apesar da rápida normalização, o CidadeMarketing testou a plataforma às 18h40 e novas falhas foram apresentadas.  Até o momento, não foram divulgados detalhes sobre as causas da instabilidade.

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NIVEA leva projeto Salva Pele para o BBB 26

Projeto também percorre praias brasileiras com distribuição gratuita de protetor solar
Reprodução/Instagram

A NIVEA dá um passo estratégico ao levar o projeto Salva Pele para o Big Brother Brasil 26. A iniciativa, conduzida por NIVEA SUN, marca a primeira grande ativação da marca dentro da casa e reforça o posicionamento da empresa como referência em proteção solar e cuidado com a pele ao longo de todo o ano — especialmente nos períodos de maior exposição ao sol.

Já consolidado como sucesso no verão brasileiro, o Salva Pele ganha no BBB 26 um novo e poderoso palco de visibilidade. A proposta foi usar o alcance do reality para ampliar o debate sobre saúde da pele e destacar a proteção solar como passo essencial do skincare diário, conectando informação, entretenimento e rotina dos brasileiros.

A estreia da NIVEA no programa aconteceu em sintonia com o clima de verão. Em uma ação especial ambientada na piscina da casa, a marca transformou a tarde dos participantes em um momento de diversão e conscientização. A surpresa ficou por conta do humorista Rafael Portugal, que “invadiu” o BBB caracterizado como Salva Pele, personagem inspirado nos salva-vidas. Com humor, a ativação garantiu que todos os participantes estivessem devidamente protegidos antes de uma pool party exclusiva assinada por NIVEA SUN. A ação integra a campanha “Amores Brasileiros de Verão” e consolida a marca como responsável oficial pelo cuidado com a pele dos brothers e sisters durante a temporada.

Com a chegada ao BBB 26, o Salva Pele amplia ainda mais seu alcance. Além da ativação dentro da casa, o projeto percorre diferentes regiões do país, levando informação, cuidado e proteção solar gratuita ao público. Entre os dias 6 e 9 de fevereiro, a iniciativa passa por praias de Recife, Salvador, Rio de Janeiro, São Paulo, Florianópolis e Balneário Camboriú.

Inspirado na atuação de salva-vidas, o projeto conta com promotores equipados com mochilas contendo NIVEA SUN Protect & Hidrata FPS 50, oferecendo aplicação gratuita do produto e reforçando a importância do uso diário e da reaplicação do protetor solar, não apenas no verão, mas ao longo de todo o ano.

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Piscininha de Cheddar: Pedro Scooby surfa em nova campanha do Méqui

Campanha conecta surfe, cultura digital e fandom dos Cheddar Lovers.
Reprodução

Depois de encarar as ondas gigantes de Nazaré, Scooby troca o mar por uma onda nada convencional. Na campanha do Méqui, o surfista encara uma gigantesca onda de cheddar construída em estúdio, em uma produção que combina filmagens reais e recursos em 3D para entregar escala, textura e movimento. A proposta é mostrar que, nesta temporada, o cardápio do Méqui está pronto para quem não abre mão de sabor e cremosidade.

A campanha se desdobra como uma verdadeira avalanche cremosa, conectando entretenimento, humor e desejo pelo produto. Além do filme para TV, a Onda de Cheddar ganha presença massiva em OOH, redes sociais e no canal oficial do Méqui no WhatsApp, ampliando a narrativa com conteúdos exclusivos e a voz inconfundível de Scooby.

No digital, a marca dá um passo além. Pela primeira vez no TikTok Brasil, o Méqui lança missões gamificadas que incentivam os fãs a declararem publicamente seu amor por cheddar. A ação estreia na próxima semana e permite que os usuários interajam, desbloqueiem desafios e conquistem uma moldura exclusiva de avatar, assumindo oficialmente o status de cheddar lover. Para centralizar a experiência, a marca lança uma página especial no TikTok, funcionando como hub da campanha.

A família cheddar — com o retorno da icônica Piscininha de Cheddar — inclui os sanduíches Duplo Cheddar McMelt, Chicken Cheddar McMelt, Duplo Chicken Cheddar McMelt, além dos clássicos Cheddar McMelt e McFritas Cheddar Bacon. Os produtos já estão disponíveis em todos os restaurantes do McDonald’s, com pedidos pelo balcão, totens, Drive-Thru e pelo app do Méqui, via Peça e Retire ou McDelivery.

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Tigre anuncia patrocínio ao Comitê Olímpico do Brasil

Parceria prevê apoio a atletas e modalidades ligadas à água até os Jogos de Los Angeles 2028
Divulgação

A Tigre anunciou um acordo de patrocínio com o Comitê Olímpico do Brasil pelos próximos três anos. A parceria prevê apoio a atletas e modalidades ligadas à água, escolha estratégica que dialoga diretamente com o propósito da marca de “cuidar da água para transformar a qualidade de vida das pessoas”.

Com o acordo, a Tigre passa a integrar um grupo de empresas que enxergam o esporte como vetor de desenvolvimento social, projeção internacional e construção de valor. Com quase 85 anos de atuação e reconhecida há mais de duas décadas como a marca mais lembrada da construção civil no Brasil, a companhia construiu uma trajetória pautada pela originalidade, qualidade e visão de longo prazo.

“Mais do que um patrocínio, a parceria entre Tigre e COB simboliza o encontro de duas instituições brasileiras com alcance global, unidas por valores sólidos e pelo compromisso de gerar impacto positivo”, afirma Klecios Souza, Diretor Executivo de Negócios Brasil do Grupo Tigre. “Ao investir no esporte olímpico, reforçamos nosso papel como uma empresa que contribui para a construção de legado, orgulho e inspiração para a sociedade brasileira”, completa.

Para o COB, a chegada da Tigre representa o fortalecimento do movimento olímpico no país. “Ter a Tigre como nova patrocinadora do Comitê Olímpico do Brasil é motivo de enorme orgulho. Assim como o Time Brasil, a Tigre tem forte identidade nacional e busca excelência e performance. Essa parceria amplia ainda mais nossa conexão com todos os brasileiros”, destaca Manoela Penna, Diretora de Comunicação, Marketing e Valores Olímpicos do COB.

A iniciativa também conecta a companhia aos principais eventos do ciclo olímpico, como os Jogos Sul-Americanos, que acontecem em setembro na Argentina, e os Jogos Pan-Americanos de 2027, no Peru. A estratégia acompanha a presença internacional da Tigre, que atualmente conta com cerca de 10 unidades de negócios no Brasil e 11 no exterior, em países como Argentina, Chile, Bolívia, Estados Unidos, Paraguai, Peru e Uruguai.

“O patrocínio ao Comitê Olímpico Brasileiro marca o início de um novo ciclo para a companhia, alinhado à nossa atuação nas Américas e às grandes jornadas esportivas que antecedem os Jogos de Los Angeles 2028”, afirma Luis Felipe Dau, presidente da Tigre. Segundo o executivo, a parceria reforça valores como alto desempenho, inovação e visão de futuro, que também orientam a atuação da empresa.

Para Marco La Porta, presidente do Comitê Olímpico do Brasil, a parceria vai além do apoio financeiro. “A chegada da Tigre ao Movimento Olímpico não é apenas um reforço para o desenvolvimento do esporte brasileiro rumo a Los Angeles 2028, mas uma demonstração prática do que acreditamos ser ideal para a construção de uma verdadeira Nação Esportiva”, afirma.

A nova parceria reforça a trajetória da Tigre no incentivo ao esporte nacional. A empresa já apoiou iniciativas como o Campeonato Brasileiro de Futebol, a Copa América, o Joinville Vôlei — liderado por Giovane Gávio — e o Joinville Esporte Clube, além de projetos ligados ao esporte olímpico e paralímpico por meio do Instituto Carlos Roberto Hansen (ICRH). O histórico inclui ainda o apoio à Galeria Olímpica, em Manaus, e a modalidades paralímpicas que contribuíram para conquistas expressivas recentes, consolidando o compromisso da marca com o esporte como ferramenta de transformação social e inspiração.

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Anatel abre inscrições para concurso de fotos e vídeos sobre inclusão digital

Edição 2026 traz categoria exclusiva para pessoas com 60 anos ou mais

A Agência Nacional de Telecomunicações abriu as inscrições para o 3º Concurso de Fotos e Vídeos, iniciativa que vai distribuir mais de R$ 18 mil em prêmios e incentivar a reflexão sobre o papel das telecomunicações na construção de uma sociedade mais inclusiva e conectada.

A principal novidade desta edição é a criação de uma categoria exclusiva para pessoas com 60 anos ou mais, voltada à produção de fotografias. Além das tradicionais Categoria Fotos e Categoria Vídeos, a nova modalidade busca estimular a participação de idosos no ambiente digital, reforçando a importância da inclusão geracional no uso da tecnologia.

As inscrições já estão abertas e devem ser realizadas por meio do site oficial da Anatel, onde também estão disponíveis o regulamento completo e o formulário de participação. O prazo para envio dos trabalhos vai até 30 de janeiro.

Tema destaca tecnologia como ferramenta de cidadania
Os participantes devem seguir o tema “Mundo Digital: o futuro é de todos”, que propõe um olhar criativo sobre as telecomunicações — como celular, internet e TV por assinatura — enquanto instrumentos de inclusão digital e cidadania. O objetivo é mostrar como a tecnologia aproxima pessoas de diferentes gerações, reduz distâncias, fortalece comunidades e amplia o acesso à informação, à educação e à participação social. Trabalhos que não se relacionem com o tema serão desclassificados.

Para a categoria Fotos, os arquivos devem ter tamanho máximo de 1 GB. Já na categoria Vídeos, o participante deve informar o link de um vídeo com até 1 minuto e 30 segundos, publicado no YouTube como “não listado”, permitindo acesso apenas por meio do link enviado.

Caso a imagem ou o vídeo apresente pessoas identificáveis, é obrigatória a apresentação de um Termo de Uso de Imagem. A ausência do documento também implica desclassificação.

Uso de inteligência artificial é permitido
Conforme retificação do edital, é permitida a participação na Categoria Vídeos com trabalhos produzidos por inteligência artificial generativa. Nesses casos, o autor deve informar claramente no formulário de inscrição que o conteúdo foi criado integralmente com o uso de IA.

Após o encerramento das inscrições, as obras serão avaliadas por uma comissão julgadora. Os trabalhos finalistas passarão por votação popular no site da Anatel, entre os dias 23 de fevereiro e 6 de março. A cerimônia de premiação ocorrerá em 24 de março, em Brasília (DF), durante as comemorações do Mês do Consumidor, com passagens e diárias custeadas pela Anatel.

Premiação e apoiadores
Os prêmios em dinheiro contam com o patrocínio de entidades do setor de telecomunicações e serão distribuídos da seguinte forma:

Categoria Fotos (geral):

1º lugar: R$ 4.500

2º lugar: R$ 2.500

3º lugar: R$ 1.500

Categoria Vídeos:

1º lugar: R$ 5.500

Categoria Foto – Pessoa com 60 anos ou mais:

1º lugar: R$ 4.500

Mais informações podem ser consultadas no edital e no site da Anatel. Dúvidas podem ser esclarecidas pelo e-mail fotosevideos@anatel.gov.br ou pela central telefônica 1331, disponível em dias úteis, das 8h às 20h.

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Grupo Fictor pede recuperação judicial

Pedido foi protocolado no Tribunal de Justiça de São Paulo e inclui Fictor Holding e Fictor Invest.
Divulgação

O Grupo Fictor protocolou neste domingo (1) um pedido de recuperação judicial no Tribunal de Justiça de São Paulo para as empresas Fictor Holding e Fictor Invest. Segundo a companhia, a medida tem como objetivo reequilibrar a operação e assegurar o pagamento de compromissos financeiros que somam aproximadamente R$ 4 bilhões.

Em comunicado ao mercado, o grupo informou que pretende quitar as dívidas sem deságio e solicitou à Justiça a concessão do chamado stay period — prazo legal de 180 dias para a suspensão de cobranças, execuções e bloqueios judiciais. O período é previsto na Lei de Recuperação Judicial e visa permitir negociações com credores sem pressão imediata sobre o caixa da empresa.

De acordo com a Fictor, o pedido é consequência de uma crise de liquidez momentânea, iniciada em 18 de novembro do ano passado, após a liquidação do Banco Master determinada pelo Banco Central do Brasil. Um dia antes da liquidação, um consórcio liderado por um dos sócios do grupo havia apresentado uma proposta para aquisição e transferência de controle da instituição financeira.

“Com a liquidação, a reputação do grupo foi afetada por especulações de mercado, que geraram um grande volume de notícias negativas, impactando duramente a liquidez da Fictor Invest e da Fictor Holding”, afirmou a empresa no comunicado.

No pedido apresentado ao TJ-SP, o grupo também solicitou tutela de urgência para suspender execuções e bloqueios por 180 dias. A medida ganhou relevância após, na sexta-feira (30), a companhia sofrer bloqueio cautelar de contas no valor de R$ 150 milhões, determinado pela Justiça paulista, em meio a atrasos nos pagamentos a investidores.

Patrocinadora da Palmeiras desde o ano passado, a Fictor viu sua situação financeira ganhar maior visibilidade pública nos últimos meses. De acordo com o ge, o Grupo Fictor é patrocinador máster das categorias de base do Palmeiras e também estampa sua marca nas costas do uniforme do time profissional. O acordo com o clube paulista tem duração de três anos, com possibilidade de renovação por mais um, e prevê o pagamento de R$ 25 milhões fixos por temporada, podendo alcançar R$ 30 milhões com bônus.

Pedido foi protocolado no Tribunal de Justiça de São Paulo e inclui Fictor Holding e Fictor Invest.
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No atletismo, o patrocínio envolve a Confederação Brasileira de Atletismo, com um contrato de três anos e meio que totaliza R$ 21 milhões, valor a ser pago pelo grupo de investimentos — com atuação nas áreas de alimentação e infraestrutura — até março de 2029.  O grupo também patrocinou o Festival Internacional de Rodeio de Barretos, com suas marcas estampadas na arena por meio de bandeiras, painéis e estandes promocionais.

Fundado em 2007, o Grupo Fictor atua em diferentes segmentos, como indústria alimentícia, energia, infraestrutura e soluções de pagamento.

No pedido de recuperação judicial, a empresa destacou que as subsidiárias não estão incluídas no processo, devendo manter suas operações, contratos e rotinas normalmente. Para os próximos meses, o grupo afirma que pretende avançar nas negociações com credores e apresentar um plano de recuperação que assegure a continuidade dos negócios e a preservação de valor para investidores, colaboradores e parceiros comerciais.

Nas redes sociais, investidores têm cobrado o pagamento de dividendos que estão em atraso.  “Vocês não estão pagando os proventos aos investidores. Quando vão resolver essa situação?”, questionou um investidor em publicação no LinkedIn.

Outra investidora também se manifestou na rede social: “Tenho um investimento na Fictor cujo resgate total solicitei em 13/11/2025. Foi informado que o pagamento ocorreria em 12/01/2026. No entanto, o depósito não foi realizado, assim como os proventos não foram pagos. Vocês estão violando princípios basilares do mercado financeiro, como a boa-fé objetiva, a segurança jurídica e a confiança. Aguardo o pagamento do valor que me é devido.”

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Yázigi Aracaju ensina inglês com propósito e foco no futuro

Cursos para crianças, adolescentes e adultos.
Reprodução

Em um mercado cada vez mais globalizado, dominar o inglês deixou de ser diferencial para se tornar requisito estratégico de crescimento profissional e construção de um futuro promissor. Atento a esse cenário, o Yázigi Aracaju reforça sua proposta de ensinar inglês com propósito, promovendo o desenvolvimento humano por meio de um ensino de idiomas de qualidade, alinhado à cidadania global, à diversidade cultural e à responsabilidade social.

Mais do que aprender um novo idioma, o aluno do Yázigi Aracaju é convidado a ampliar sua visão de mundo, desenvolver pensamento crítico e se preparar para atuar em diferentes contextos culturais, acadêmicos e profissionais.

Inglês como ferramenta de carreira e cidadania
Aprender inglês no Yázigi Aracaju vai além da fluência. O método estimula a compreensão de aspectos culturais globais, o debate de temas atuais e o desenvolvimento de valores como sustentabilidade, ética e cidadania. As aulas são dinâmicas, com foco em conversação e interação, e adaptadas a cada fase da vida do estudante, em um ambiente acolhedor e motivador.

Cursos para cada fase da vida
Crianças (3 a 10 anos)
O ensino acontece por meio de atividades lúdicas, multidisciplinares, artísticas e físicas, permitindo que as crianças aprendam de forma natural e divertida. Os temas trabalhados são atuais e incluem noções de cidadania e sustentabilidade, estimulando a curiosidade e a autonomia desde cedo.

Adolescentes (11 a 14 anos)
Para essa faixa etária, estudar inglês é estar conectado com o mundo. As aulas dialogam com redes sociais, internet, inteligência artificial, games, filmes e séries, incentivando o aluno a pensar e se expressar sobre temas do cotidiano de forma dinâmica e engajadora.

Jovens e adultos (a partir de 15 anos)
Voltado para quem deseja avançar na carreira, na faculdade ou em viagens internacionais, o curso equilibra comunicação oral com o desenvolvimento das demais habilidades essenciais: leitura, escrita, escuta e compreensão, sempre contextualizadas à vida real.

Cursos para crianças, adolescentes e adultos.
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Diferenciais do Yázigi Aracaju
Professores atualizados: equipe altamente capacitada, com formação contínua.
Tecnologia e infraestrutura: recursos modernos que tornam as aulas mais interativas, além de sala exclusiva para o público infantil.
Atividades extraclasse: workshops, eventos internos, monitoramento pedagógico e campanhas de cidadania que ampliam a aprendizagem.

Um caminho para novas possibilidades
No Yázigi Aracaju, cada aula é um passo a mais na construção do futuro — com fluência, confiança e propósito. O ensino do inglês leva o aluno mais longe: a novas culturas, experiências e oportunidades.
As matrículas estão abertas, e vale a visita à escola para conhecer de perto o ambiente de aprendizado. Em 2026, as aulas começam em 2 de fevereiro.
Para mais informações sobre cursos e matrículas, acesse www.yazigi.com.br/aracaju ou entre em contato pelos telefones (79) 3216-6060 | (79) 99156-1905 | (79) 99878-6978.

A escola Yázigi possui cursos para crianças, adolescentes e adultos.

Yázigi Aracaju
Yázigi Aracaju é uma referência da franquia Yázigi no Brasil chancelada pelo MoveEdu, destacando-se por formar profissionais renomados tanto no Brasil quanto no exterior no ensino dos idiomas inglês e espanhol. Com um foco primordial na conversação e fluência, adota uma metodologia de ensino de alta qualidade, proporcionando programas com certificações alinhadas aos padrões internacionais de proficiência linguística. Além disso, a escola oferece materiais didáticos próprios, desenvolvidos por especialistas, garantindo um aprendizado eficaz e dinâmico. Localizada na Rua Celso Oliva, 497, no bairro 13 de Julho em Aracaju/SE, a escola Yázigi Aracaju conta com uma equipe pedagógica altamente qualificada e com experiência internacional, colocando sempre o aluno como protagonista do processo de ensino-aprendizagem. Com um amplo espaço físico, composto por 26 salas climatizadas, teatro, quadra esportiva, auditório, salas de estudos e espaços exclusivos para crianças, como cozinha infantil e ambiente com jogos, além de uma galeria de arte para promover a imersão cultural e social da comunidade. Além disso, a escola conta com um departamento exclusivo para intercâmbio cultural, o Yázigi Travel. Para mais informações acesse https://www.yazigi.com.br/aracaju ou entre em contato pelo (79) 3216-6060 | (79) 99156-1905 | (79) 99878-6978

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