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segunda-feira, junho 2, 2025
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Pullman e Plus Vita criam reality para apresentar “Sanduba Nota 10”

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Thales Brandão
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Divulgação

Pullman e Plus Vita anunciam mini reality, produzido com a chancela do Food Networks, para apresentar o “Sanduba Nota 10” em oito categorias: Hambúrguer, Vegetariano, Hot Dog, Lanche de Rua, Churrasquinho, Memórias de infância, Saudável e Brunch. Ao todo, serão realizadas oito disputas entre 16 influenciadores de diferentes cidades do Brasil com um tema de sanduíche diferente por duelo. O primeiro episódio foi lançado no dia 28 de maio, Dia do Hambúrguer, e levou o tema da data comemorativa. Os jurados que escolherão o melhor sanduba de cada batalha serão dois nomes de peso: o chef Pedro Benoliel e a influenciadora digital Luanda Gazoni, criadora do “Torrada Torrada”. As disputas, com duração de sete a dez minutos, poderão ser assistidas todas às terças-feiras pelo site www.sandubanota10.com.br .

“Nosso objetivo como marca é incentivar o consumidor a criar a sua receita de ‘Sanduba Nota 10’ e a brincar com os ingredientes para preparar o seu lanche ideal. Acreditamos que o sanduíche é uma manifestação pessoal e cada um tem seu toque especial. Além disso, queremos destacar a qualidade e versatilidade dos nossos produtos com diversas criações durante o decorrer da disputa”, comenta Bruna Tedesco, head de marketing, inovação e P&D da Bimbo Brasil.

Para reforçar a comunicação, Pullman e Plus Vita contarão com chamadas de 30” durante o intervalo do MasterChef Brasil, na Band, e no Food Network, da Discovery. Nos canais Discovery Home & Health e Food Network, será veiculado 1 vídeo reduzido de 2 minutos de cada episódio, além de inserções de 15” nos Stories das marcas.

“Esta é uma das ações de comunicação mais importantes da Bimbo em 2019. Fazer parte desse projeto é um grande desafio e poder contar com a Discovery e Bufalos nesse processo foi fundamental para alcançar o resultado que desejamos. Uniremos a expertise das quatro empresas para entregar um grande trabalho”, diz Rodolpho Aguiar Eufrosino, diretor geral de mídia da Dentsu Brasil.

Roberto Nascimento, vice-presidente de vendas publicitárias da Discovery Networks Brasil, destaca a importância do trabalho em conjunto para que projetos como este sejam cada vez mais frequentes: “a parceria entre agência, anunciantes, veículos e produtoras sempre foi determinante para o sucesso das estratégias de comunicação. E hoje, mais do que nunca, dada a complexidade do nosso mercado, somente um trabalho integrado que seja baseado na expertise de cada um dos agentes envolvidos pode resultar em uma ação tão relevante para o consumidor como a produção do ‘Sanduba Nota 10’”.

“Elaboramos todo o conteúdo e linguagem baseados no entretenimento, mas colocando os produtos de forma estratégica dentro do contexto. Desenvolvemos o formato para garantir que o produto final fosse divertido, informativo e construísse marca ao mesmo tempo”, destaca Guilber Hidaka, CEO e diretor de cena da Bufalos, que assina a produção e o conteúdo da série.

Detalhes Sanduba Nota 10:

Episódio 1- Hambúrguer (28/05): Isabela Lapa (Belo Horizonte/MG) vs. Fabiano Gomes (Rio de Janeiro/RJ)

Episódio 2- Vegetariano (04/06):Laura Kassab (São Paulo/SP) vs. Laryssa Moura (Recife/PE)

Episódio 3- Hot Dog(11/06):Matheus Pasquarelli (São Paulo/SP) vs. Fernanda Nunes (Rio de Janeiro/RJ)

Episódio4- Churrasquinho (18/06): Gus Lanzetta (Porto Alegre/RS) vs. Ana Arantes (Rio de Janeiro/RJ)

Episódio 5- Memórias de Infância(25/06):Simone Fiuza(São Paulo/SP) vs. Cecília Padilha(São Paulo/SP)

Episódio 6- Saudável (09/07):Jamile Godoy (Curitiba/PR) vs.Karly Marques (Maceió/AL)

Episódio 7 – Brunch(02/07):Stela e Luiz Eduardo (São Paulo/SP) vs.Cris Botarelli e Rafael Brasil (Natal/RN)

Episódio 8 – Lanche de Rua(16/07):Gleice Simão (São Paulo/SP) vs.Rafael Gonzaga (Rio de Janeiro/RJ)

Ficha Técnica

Título: Sanduba Nota 10

Anunciante: Grupo Bimbo

Produto: Pullman/Plusvita

Duração: 8 episódios de 7’ a 10’ para digital; 8 reduções 2’ para break Pay TV; 1 chamada de 30” para break para todos os meios; 8 reduções de 15” para Stories; Fotos para produção de post, GIFs (05 fotos/peças EP); 8 reduções 1’ com receitas para FB.

Agência: Dentsu Brasil

Presidente: Mario D’Andrea

VP de Criação: Filipe Cuvero

Diretores de Criação Associados: Christian Faria e Murilo Torezan

Direção de Arte: Raphael Almeida

Redação: Marcelo Romko

Equipe Content: Diego Torres e Simone Bispo

VP Operações e Negócios: Mauro Rabello

Atendimento: Patricia Campello, Pauline Deri

Estratégia: Priscilla Ceruti, Daniel Iacobucci, Tallita Alves e Eric Yamaga

Mídia: Rodolpho Aguiar Eufrosino, Lucas Cavalcante, Clóvis Oliveira, Bianca Calhelha

RTV e ArtBuyer: Juliana D’Antino, Andrea Consoleto e Felipe Costa

Produção Gráfica: Ricardo Lopez, Dorival Junior e Rogério Berni

Parceria de Conteúdo: Discovery Inc.

VP de Branded Partnership: Roberto Nascimento (Naná)

Diretora Comercial: Elizangela Acedo (Lili)

Branded Content: Eduardo Tacari, Nicholas Tebet e Rodrigo Mantovani

Creative Services: Larissa Machado e Ana Siqueira

Comercial: Henrique Sales e Leandro Azevedo

Planejamento: Flavio Nassim, Bruno Miranda e Camila Gavioli

Produtora: Bufalos

Direção: Guilber Hidaka

Assistente de Direção: Aline Magalhães

Conteúdo e roteiro: Helô Oliveira e Marcelo Gavini

Produção executiva: Cristiane Hidaka

Produção: Yumi Tomie, Juciara Ventura e Bruno Augusto

Dir. fotografia: Pedro MSL

Montagem: Anderson Massambani, Adriano Delgado, Paula Yamada, Bob Morais e Iago Vitorini

Finalização: Bufalos

Aprovação Cliente: Andrea Mattar e Letícia Lomonaco.

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BRF estuda se unir a marca Marfrig

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Thales Brandão
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A BRF assinou hoje um memorando de entendimentos com a Marfrig para que as duas companhias avaliem a possibilidade de combinar seus negócios.

As duas empresas terão prazo de 90 dias, que pode ser prorrogado por mais 30 dias, para aprofundar os estudos e definir os termos de um acordo final. As premissas do negócio são de que a companhia resultante terá um elevado nível de governança corporativa, adotará políticas que busquem atingir grau de investimento (Investment Grade Rating) e que será administrada com base em princípios de integridade, qualidade, segurança e sustentabilidade.

Os termos preliminares da operação não prevêm nenhum desembolso de caixa, sendo baseado numa troca de ações que resultará na atribuição de 84,98% da participação acionária resultante aos acionistas de BRF e 15,02% aos acionistas da Marfrig.

A avaliação é que o negócio representa complementaridade para as duas empresas  nos mercados de atuação, diversificação geográfica e de proteínas e redução de riscos. A combinação de negócios pode colocar nova empresa na liderança nos mercados em que atuará.

A operação, se implementada, vai reforçar o compromisso com a redução de alavancagem e adequação da estrutura de capital, o foco no Brasil e no Mercado Halal, a inovação, expansão da base de produtos e em demais mercados internacionais, e a estabilidade do modelo de gestão.

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Discovery Brasil celebra mês do orgulho LGBT em junho

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Thales Brandão
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Emily with Bebe, Jujubee, Thorgy, and Alexis in Lancaster, PA

Em junho, a Discovery articula uma série de ações em celebração ao Mês do Orgulho LGBT. A mobilização passa pela programação linear do TLC e do Food Network, abertura de sinais pela Vivo e Sky, conteúdos exclusivos para as redes sociais e VOD, além das parcerias com a marca de cosméticos M.A.C. e com a APOGLBT, organizadora da Parada do Orgulho LGBT de São Paulo.

Já a partir do dia 3 de junho, o TLC exibe o ESPECIAL PRIDE. Em todas as segundas do mês, a partir da 20h35, vão ao ar dois episódios inéditos: um da quinta temporada de A VIDA DE JAZZ, seguido de outro da nova série MARIDOS EM TRANSIÇÃO. No Now, os episódios que fazem parte do especial estarão disponíveis a partir do dia seguinte à estreia, em uma pasta exclusiva. Nas operadoras Vivo e Sky (planos pré-pagos), o TLC estará com o sinal aberto durante todo o mês.

O TLC também preparou a estreia exclusiva de DRAGS: ARRASANDO ATÉ O ALTAR – a série estará disponível no Facebook e no YouTube do canal a partir de 20 de junho. Além disso, episódios da série farão parte da Mostra de Cinema LGBT, organizada pela APOGLBT no Museu da Diversidade Sexual, localizado na estação República do metrô paulistano – serão diversas sessões durante o dia 20 de junho.

Em parceria com a marca de cosméticos M.A.C., o TLC produziu um vídeo editorial para o Facebook que integra a campanha de 25 anos da M.A.C. Viva Glam – linha de batons que tem o valor de venda integralmente revertido a organizações que trabalham na assistência e acolhimento a portadores do vírus HIV. O vídeo do TLC para a M.A.C. Viva Glam estará disponível no Facebook do canal na semana de 17 de junho.

O Food Network também fará parte das iniciativas de DISCOVERY PRIDE. Na semana de 17 de junho, as redes sociais do canal exibirão com exclusividade dois episódios de FOOD NETWORK DESCOBRE: um deles foi gravado no Terço, o restaurante da chef e apresentadora da casa Luiza Hoffman – que criou dois drinks em comemoração ao Orgulho LGBT – e outro na Castro Burguer, lanchonete com missão inclusiva e equipe LGBT.

Junto ao Pinterest, o Food Network desenvolveu pílulas de conteúdo com dicas de receitas para um drink e um prato que seguem a temática do arco-íris. As pílulas vão ao ar durante os intervalos da programação do canal e também nas suas redes sociais.

A seguir, as informações complementares sobre as séries que integram o DISCOVERY PRIDE.

A VIDA DE JAZZ (I Am Jazz)

Estreia: segunda-feira, 3 de junho, às 20h35

A série documenta a rotina da adolescente transgênero Jazz Jennings ao lado da família – os pais Greg e Jeanette, e os irmãos Ari, Sander e Griffen – em um momento de mudanças drásticas e importantes para a garota. Na temporada 5, iremos acompanhar Jazz nos seus desafios após a tão esperada cirurgia de redesignação sexual.

Classificação indicativa: 10 anos

MARIDOS EM TRANSIÇÃO (Lost in Transition)

Estreia: segunda-feira, 3 de junho, às 22h10

A atração acompanha as jornadas de quatro casais que estão diante da decisão transformadora da transição de gênero. As esposas descobriram recentemente que seus maridos mantêm o desejo de se assumirem como mulheres como um grande segredo, guardado há anos.

Classificação indicativa: 14 anos

DRAGS: ARRASANDO ATÉ O ALTAR (Drag Me Down the Ailse)

Estreia: quinta-feira, 20 de junho – Facebook e YouTube do TLC

Emily é uma jovem amish que vive sob estritos códigos de conduta e que vai se casar. Para conseguir a cerimônia dos sonhos, ela recorre à improvável ajuda das drag queens Bebe Zahara Benet, Jujubee, Alexis Michelle e Throgy Thor. Juntas, suas novas amigas a transformam na rainha que ela sempre manteve escondida.

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Arcor apresenta versões cítricas do chicle Topline

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Thales Brandão
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A Arcor do Brasil, uma das principais fabricantes de Guloseimas, Chocolates e Biscoitos do País, amplia a linha de chicles sem açúcar da marca Topline. A fabricante apresenta os novos sabores refrescantes, que garantem um toque cítrico ao paladar: CitrixLemonade, com gosto de limão, e Citrix RedMix, que traz a mesma fruta com adição da framboesa em sua formulação. As duas versões da famosa goma de mascar já estão disponíveis nos principais pontos de venda de todo o Brasil com preço sugerido de R$ 1,00.

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SP lança a primeira semente de milho exclusiva para produção orgânica

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Thales Brandão
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O Estado de São Paulo reforça o caráter pioneiro no agro brasileiro ao selecionar uma semente de milho certificada e exclusiva para a produção orgânica, cultivada de acordo com as normas da principal certificadora da América da Latina, o IBD. A variedade AL Paraguaçu foi desenvolvida pela Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Estado, por meio da Coordenadoria de Desenvolvimento Rural Sustentável (CDRS).

De acordo com a coordenadora da CDRS, Juliana Cardoso, o lançamento da variedade está alinhado com os objetivos da instituição em relação à produção sustentável. “A produção de sementes variedades atesta o nosso compromisso de transformar conhecimento e tecnologia em renda e emprego no campo”, explica.

“Já havíamos sido pioneiros no Brasil ao lançar uma versão da variedade AL Avaré, principal semente de milho para plantio convencional, produzida em uma pequena área orgânica. Agora, com o lançamento da AL Paraguaçu, reforçamos esse pioneirismo e o nosso papel de difusores de tecnologia”, salienta a coordenadora.

Juliana Cardoso destaca que a extensão rural realiza um trabalho com produtores que adotam o sistema orgânico, com orientação técnica e capacitação, atuando em parceria com técnicos da Secretaria de Infraestrutura e Meio Ambiente, inclusive na introdução de sistemas agroflorestais.

Desenvolvimento

A variedade AL Paraguaçu foi totalmente desenvolvida no Núcleo de Produção de Sementes – Fazenda Ataliba Leonel, principal unidade produtora de sementes do Governo do Estado. “Como Secretaria de Agricultura e Abastecimento, decidimos investir no desenvolvimento dessa variedade, em face da demanda de mercado por insumos orgânicos, visto que a legislação do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento determina a utilização de insumos certificados para o sistema de produção orgânica”, afirma o engenheiro agrônomo Fernando Alves dos Santos, que participou do processo de desenvolvimento do produto.

Entre as características técnicas, a semente tem aspecto de grão semiduro e alaranjado, múltiplo uso, como para produção de grãos e na alimentação humana, adaptabilidade a diversas regiões produtoras do País, estabilidade e bom teto produtivo (pode chegar a 6.000kg/hectares); ótima arquitetura, colmo mais grosso (o que o torna resistente a acamamento e quebra), folhas bem eretas e altura média de dois metros.

Segundo os extensionistas que trabalharam no desenvolvimento dessa variedade, a qualidade do milho AL Paraguaçu orgânico é a mesma do milho convencional. “Para atender o crescente mercado consumidor, é preciso que os produtores rurais que trabalham no sistema de produção orgânica tenham à disposição os insumos necessários no momento certo, garantindo o abastecimento final”, avalia o engenheiro agrônomo Gerson Cazentini, diretor do Centro de Produção de Sementes.

“E isso é o que eles terão na cultura do milho orgânico: uma semente que valida todo o processo de produção, do começo ao fim, fechando o ciclo orgânico, desde a semente até o consumo final”, acrescenta o diretor.

Mercado

Segundo analistas de mercado, o consumo de orgânicos é uma tendência em curva ascendente. Dados do Instituto de Pesquisa de Agricultura Orgânica (FiBL), um dos principais centros de informação e pesquisa sobre agricultura orgânica do mundo, revelam que, entre 2000 e 2015, a área destinada ao plantio de alimentos orgânicos no mundo cresceu nada menos que 363%, passando de 11 milhões de hectares para 50,9 milhões de hectares.

No Brasil, o mercado anual já é estimado em R$ 4 bilhões. De acordo com especialistas, uma série de fatores demonstra o grande potencial da agricultura orgânica brasileira, incluindo o valor agregado alcançados por esses produtos no mercado.

Dados comparativos com os Estados Unidos, disponibilizados pelo Instituto, apontam para uma grande oportunidade de crescimento, pois nos território norte-americano existem cerca de 5 mil insumos certificados para uso na produção agrícola orgânica, e no Brasil, aproximadamente 300.

Disponibilidade

A partir do mês de setembro, quando se inicia a safra de verão, a CDRS colocará à disposição dos produtores rurais duas toneladas de sementes do AL Paraguaçu, com a mesma política de preço acessível das variedades produzidas no sistema convencional. As sementes serão comercializadas em embalagens de 5kg e 20kg.

Para mais informações, os interessados podem entrar em contato por meio do telefone (19) 3743-3832 ou pelo e-mail centrodesementes@sp.gov.br.

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Procon-SP notifica empresas de turismo visando garantir os direitos dos consumidores da Avianca

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Thales Brandão
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Tendo em vista o pedido de recuperação judicial da Avianca Brasil e que a ANAC suspendeu todas as operações da empresa a fim de garantir a segurança dos passageiros, a Fundação Procon-SP, vinculada à Secretaria da Justiça e Cidadania, notificou hoje (27/5) as empresas CVC, 123 Viagens, Hotel Urbano, Booking, TVLX (Viajanet) e Decolar para que esclareçam quais providências serão adotadas para resguardar os direitos dos consumidores. As empresas deverão informar especificamente com relação aos voos que envolvem a Avianca, quantos consumidores têm pacotes de viagens ou passagens aéreas com voos operados pela Avianca; se existe plano de ação para assegurar a prestação de serviços; se há proposta de medida conciliatória para consumidores que têm passagem ou pacote com data futura; nas propostas de devolução de valores ao cliente, qual o prazo de reembolso; tem sido garantido canal de comunicação para os casos específicos da Avianca; qual a assistência fornecida para as pessoas que comparecerem ao aeroporto e não conseguirem reacomodação (ou execução por outra modalidade de transporte); que tipo de assistência e solução estão sendo adotadas para o cumprimento do contrato. A Fundação ressalta que, de acordo com o Código de Defesa do Consumidor, todos os participantes da cadeia de serviços respondem solidariamente pelos danos causados. As empresas têm 24 horas para responder.

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GOL apresenta primeiro serviço de embarque por biometria facial do Brasil

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Thales Brandão
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Executivos da GOL na apresentação do embarque biométrico:Paulo Palaia, diretor de TI; José Luiz BelixiorJunior, diretor de Aeroportos; Rita de Cassia Medina, gerente de Aeroportos.

A GOL Linhas Aéreas inaugura hoje o primeiro serviço de embarque por biometria facial no país. A companhia é a única aérea brasileira a oferecer esse serviço aos Clientes, e o aeroporto RIOgaleão, no Rio de Janeiro, receberá de forma exclusiva o equipamento que teve toda a tecnologia desenvolvida por especialistas do GOLLabs, laboratório de inovação da companhia.

Com o novo serviço, não será necessário ter em mãos o cartão de embarque em papel ou smartphone para acessar a aeronave. O Cliente precisará, apenas, posicionar-se em frente ao totem de reconhecimento facial, localizado ao lado do portão de embarque e, com uma foto, será feita a verificação de segurança com os dados da viagem e documentos do cliente, para ser liberada a entrada no avião.

“De forma simples, rápida e inteligente trazemos mais uma solução inovadora que dará uma nova opção aos nossos Clientes, e facilitará o processo de embarque. Em questão de segundos, os dados do passageiro e da viagem são conferidos”, explica José Luiz Belixior Junior, diretor de aeroportos da GOL.

Para garantir o reconhecimento biométrico individual é necessário, antes da viagem, a realização de um cadastro prévio. A tecnologia utilizada é daFullFace Biometric Solutions, empresa especializada em identificação de pessoas com tecnologia de biometria. Por meio de um algoritmo próprio,a ferramenta garante precisão a partir de 1024 pontos da face, em menos de um segundo. Hoje esse mesmo processo já é realizado com o recurso de Selfie Check-in, disponibilizado com exclusividade pelo aplicativo da GOL.

Neste primeiro momento, o serviço será implementado como piloto no portão de número 34 do aeroporto RIOgaleão, e passará por uma fase de testes antes da expansão para outras bases da empresa.

“Esse novo serviço vai automatizar o processo de embarque, garantindo agilidade e aprimorando a experiência dos Clientes que viajam com a GOL. Ficamos orgulhosos em ser pioneiros na criação desse serviço no Brasil”, diz Paulo Palaia, diretor de TI da GOL e da GOLlabs.

Líder em inovação

Desde sua inauguração, há 18 anos, a GOL é líder em inovação de voo. Foi a primeira aérea brasileira a vender passagens online, a primeira na América do Sul a oferecer Wi-Fi a bordo e a primeira no mundo a oferecer o Selfie Check-in por meio de um aplicativo mobile.

Já o time multidisciplinar da nova unidade GOLlabs, criado em junho de 2018, reúne experts de diferentes setores, contando com profissionais das áreas de Marketing, Aeroportos, Desenvolvedores, Designers, Product Owners e Scrum Master. A GOLlabs tem como objetivo o desenvolvimento de soluções tecnológicas que aprimorem a experiência de viagem dos mais de 30 milhões de Clientes que voam junto com a companhia todos anos.

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[DES 2019] A ascensão do novo CDO: de líder da “Transformação Digital” para CEO das empresas

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Thales Brandão
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Palco R-Evolution Theatre by Deloitte, no qual aconteceram as palestras do CDO Summit

O papel dos CDOs evoluiu e, agora, esses profissionais fazem parte do planejamento de sucessão dos CEOs e Presidentes das organizações. O relatório “101 CDOsque se tornaram CEOs”, realizado pelo CDO Club / Bain Capital, evidenciou que as empresas estão contratando CDOs para construir novos negócios e amplificar e fortalecer os já existentes. Mas quais habilidades e experiências necessárias que esses profissionais para ter sucesso, tanto agora como no futuro?  Shawn Fitzgerald, Research Director, World Wide Digital Transformation Strategies do IDC, falou sobre o assunto no DES Madrid 2019.

Durante sua palestra, Fitzgerald explicou como as organizações bem-sucedidas estão investindo e se transformando para realizar escalada digital e comentou sobre as áreas nas quais os CDOs deveriam priorizar para fornecer suas lideranças e orientar as organizações nessa jornada de transformação.

As empresas precisam de líderes capazes de gerenciar as interrupções possibilitadas pela tecnologia, bem como gestores com experiência na construção de novos negócios e na transformação das organizações. Os CDOs que possuírem essas habilidades serão cada vez mais valorizados pelas organizações.

O complexo processo da Transformação Digital

A Transformação Digital representa a maior mudança de negócios desde a revolução industrial. De acordo com os dados apresentados por Fitzgerald, no palco doDES 209, o IDC prevê US$ 6,6 trilhões de investimentos diretos em hardware, software e serviços relacionados até 2022. Desses investimentos, os CEOs esperam ver mais de US$ 18 trilhões de valor econômico agregado em produtos, serviços e recursos operacionais habilitados digitalmente.

Os principais investimentos em tecnologia digital são: nuvem, big data e analytics, computação cognitiva, inteligência artificial e IoT. Além dessas tecnologias, a transformação bem-sucedida envolverá pessoas, processos, dados e governança para sustentar o digital.

A Transformação Digital consiste em transformar o negócio com a aplicação da tecnologia. Os dados devem ser o drive das empresas e os processos sãonecessários para usar os dados de forma correta e útil.

Ok, as empresas precisam aplicar a tecnologia, mas tome cuidado para a tecnologia não tomar conta do seu principal negócio. Você não precisa se tornar uma empresa de tecnologia para fazer a transformação digital. O essencial é ter bons parceiros de tecnologia e processos, além de realizar uma mudança na cultura interna em todo os departamentos.

Os CDOs não devem pensar só em tecnologia e nem só em mudança de gestão. Tudo precisa estar integrado no processo de transformação, principalmente os departamentos da empresa.

Texto: Flavio Horta (Digitalks)

Edição: Bianca Borges

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BMW lança display curvo voltado ao motorista no novo BMW iNEXT

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O painel de controles voltado ao motorista tem sido há décadas uma característica marcante dos modelos da BMW em todo o mundo. A próxima geração de displays totalmente digitais da fabricante promete preservar esse atributo de uma forma inédita, a ser mostrada no BMW iNEXT, o carro chefe de tecnologia da fabricante premium a partir de 2021. Com sua tela curva direcionada ao motorista, o novo display digital mescla informações e áreas de exibição de modo a otimizar a visualização dos dados e o controle intuitivo por meio dos toques. Equipada com a versão mais atual do sistema BMW Live Cockpit Professional, o display é extensivamente personalizável e cria um ambiente ergonomicamente confortável e de grande amplitude. Com suporte de magnésio, tela antireflexo e extremamente fino, o novo display curvo da BMW representa um passo em direção ao futuro da tecnologia embarcada nos modelos da fabricante alemã.

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Taco Bell Brasil traz Bell Box por R$ 27,90

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Sempre buscando inovações no cardápio brasileiro, o Taco Bell – rede de fast casual californiana com cardápio inspirado na culinária mexicana – acaba de lançar o Bell Box, nova opção para quem deseja saciar a fome e ao mesmo tempo experimentar o cardápio variado da rede no Brasil.

No Bell Box, o destaque é a recém-lançada Dobradilla, composta pela tortilla, mix de queijos, nacho cheese e carne moída. O lançamento também inclui o campeão de pedidos Crunchy Taco, porção de nachos acompanhada pelo molho Nacho Cheese e bebida (refrigerante 700ml, novo tamanho vendido nas lojas, água ou suco 290ml. Nas unidades do Rio de Janeiro, também tem a opção de Chá Matte).

Renato Mott, head de Marketing e Inovação do Taco Bell no Brasil, comenta que a novidade é mais uma opção no cardápio alinhada com o conceito Live Más. “Com o Bell Box, trazemos para os Taco Lovers uma opção de refeição mais robusta, saborosa e com a agilidade do fast casual”, afirma Mott.

No Brasil, a rede Taco Bell agrada todas as preferências dos consumidores com a opção de escolha sem pimenta e com pimenta leve, moderada ou forte. O lançamento será vendido por R$ 27,90 em todas as 30 lojas do país. No estado de São Paulo, são 26 restaurantes em locais na capital, como Shopping Center 3, Mooca Plaza Shopping e Shopping Ibirapuera, além de Campinas, Praia Grande, Campinas, Santo André, Guarulhos e Barueri. No Rio de Janeiro, são quatro unidades, sendo uma delas no Shopping Tijuca.

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