O UOL, maior empresa
brasileira de conteúdo, tecnologia, serviços e meios de pagamentos digitais,
inova mais uma vez e passa a oferecer a extensão de domínio: .shop.
Dessa
forma, o UOL
proporciona mais uma opção de personalização para o site ou loja virtual de
seus clientes, que podem escolher os endereços virtuais ideais para o seu
negócio a partir de extensões que mais têm a ver com seu ramo de atuação.
Com
o domínio .shop
o cliente poderá aumentar a visibilidade de sua marca na internet com o seu
e-commerce pois o registro, específico para Loja Virtual, garante facilidades
para divulgações, com uma URL otimizada e intuitiva.
“Nos
últimos anos nós passamos a oferecer novas opções de extensões de domínios,
focadas no tipo de site ou no segmento de atuação do nosso cliente. Com o
lançamento da extensão .shop,
mais uma vez saímos na frente, aprofundando a nossa presença no segmento de
e-commerce para pequenos empreendedores”, diz Marcelo Varon, diretor de
Produtos Digitais do UOL.
A
novidade é uma parceria com a GMO
Registry, Autoridade Certificadora (CA) global e fornecedora
líder de soluções de identidade e segurança para a Internet das Coisas (IoT).
Além
do novo domínio, o UOL
já disponibiliza diversas outras extensões, como os já conhecidos .com,.com.br,
.net, .cc e .tv. Há também: .pizza, .club, .press e diversos outros domínios
que já identificam para quais públicos o serviço é destinado.
No UOL, o cliente tem
suporte 24h e sete dias por semana totalmente em português.
O
novo domínio .shop está incluso nos planos da Loja VirtUOL e se comercializado
de forma individual, pode ser registrado por R$ 79,90 / ano.
Mentos, marca da Perfetti Van Melle, uma das líderes globais do mercado de doces e gomas de mascar, inicia um movimento para quebrar o gelo entre tantos movimentos polarizantes no país, aproximando as pessoas e propondo o diálogo. Trata-se do “Quebragelismo”, um neologismo irreverente criado para unir opostos clássicos como terraplanistas e terrarredondistas, churrasquistas e vegetarianista, maratonistas e sofazistas, entre outros. Desenvolvido pela agência DPZ&T, o novo conceito será explorado ao longo do ano em inúmeras ações da marca, e será lançado com filmes para o ambiente digital, além de ativações de Social, Digital e OOH.
A marca ainda aproveita a chegada do carnaval para realizar uma ação em parceria com o bloco da Banda Eva, o Beleza Rara, que desfilou na cidade de São Paulo. Na ocasião, Mentos promoveu o “quebragelismo”, quebrando o gelo entre os foliões que usavam fantasias opostas através de desafios, e distribuindo Mentos Pure Fresh no formato stick (tubinho) para todos.
“O posicionamento global de Mentos
exalta a ideia de que quebrar o gelo é a melhor maneira de aproximar pessoas,
criando novas conexões. Adaptamos este conceito às tensões locais do Brasil,
por isso o tom leve e bem-humorado, que são marcas do brasileiro. A iniciativa
é, acima de tudo, uma provocação saudável para valorizarmos mais o que nos aproxima
do que o que nos separa”, afirma Davide Campi, Diretor de
Marketing da Perfetti Van Melle.
Mentos,
uma marca da Perfetti Van Melle
A marca Mentos é fabricada e
distribuída pela Perfetti Van Melle, uma das líderes globais do mercado de
balas e gomas. A empresa foi fundada em 1946, na Itália. Em 2001, uniu forças
com a Van Melle da Holanda. Hoje, a companhia, com sede em Amsterdam (Holanda),
está presente em 150 países espalhados pela Europa, Américas, Ásia, África e
Oriente Médio, empregando mais de 19 mil pessoas no mundo todo. No Brasil, a
companhia está sediada em Vinhedo, interior de São Paulo, e emprega cerca de
600 pessoas.
Ficha técnica
– Filmes
Cliente: Perfetti Van Melle
Produto: Mentos
Campanha: Quebragelismo
Data da
Produção: Fevereiro
2020
Título: Quebragelismo
Direção Geral
de Criação: Rafael Urenha
Direção
Executiva de Criação:
Sergio Mugnaini
Direção de
Criação: Fabio Mozeli
Criação: Yuri Gomes, Bruno Piccioni, Vinícius
Enéas, Felipe Bueno, Fabio Mozeli
Atendimento: Eduardo Brunoro, Martin Barrios
Aprovação
Cliente: Davide
Campi, Martin Hofling, Marina Rodrigues
Planejamento: Fernando Diniz, Frederico Steinhoff,
Vanessa Patino, Patricia Mendes
Mídia: Paulo Ilha, Kaline Lessio, Felipe
Proença, Andréa Caldeira, Rebeca Perez, Milena Franco
RTVC: Ducha Lopes, Paula Alimonda, Heitor
Mendes e Ana Paula Ananias
A Oi (OIBR3) comunicou que fechou a venda de sua sede no dia 21 de fevereiro. A operação foi avaliada em R$ 120,5 milhões. A informação sobre a conclusão do negócio foi divulgada nesta quarta-feira (26).
Em nota para os investidores a marca Oi comunicou:
“Em Recuperação Judicial (“Oi” ou “Companhia”), em complemento ao Comunicado ao Mercado datado de 30 de janeiro de 2020, informa aos seus acionistas e ao mercado em geral que a venda do imóvel de sua propriedade localizado na Rua General Polidoro nº 99, Botafogo, na cidade do Rio de Janeiro, pelo valor de R$ 120,5 milhões, foi concluída no dia 21 de fevereiro, com a transferência do referido imóvel para a compradora e a liquidação financeira da transação. “
A Purple Cow será a agência responsável pela criação de campanhas institucionais para a rede de ensino de idiomas Yázigi em 2020. O time da Purple mergulhou no universo da marca para poder entregar campanhas genuínas, criativas e divertidas.
A campanha de estreia marca o reposicionamento do Yázigi. A Purple utilizou a #desbloqueie e substituiu a expressão “Oh! YES!” para “YÁÁÁZ!”, de olho nas novas formas como os jovens estão se conectando com o mundo. As peças traduzem o desejo da marca de conectar seus alunos com temas sociais, culturais e ambientais para torná-los cidadãos do mundo.
A campanha é composta por filmes que estão sendo veiculados no YouTube e nos cinemas, e um spot de rádio.
“É nosso primeiro projeto com o Yázigi. Fizemos um trabalho estratégico e profundo para entender todo o processo de aquisição do serviço. Traduzimos em uma campanha muito divertida que certamente vai conversar com o target”, comenta Marcelo Bernardes, CEO da Purple Cow.
Ficha Técnica
Agência: Purple Cow Anunciante: Yázigi Campanha: Yáááz! CEO: Marcelo Bernardes CCO: Cassio Filho Direção de criação: Icaro Diniz e Ricardo Barbosa Criação: Fernanda Vallois, Jonathan Jansen, Augusto de Lima, João Bastos, Enzo Giacomin e Gilmar França Head of Business: Francine Rosset Gerente de Business: Melissa Gamoeda Produção: Juliana Soares e Luana Chiavone Planejamento: Anderson Martins Mídia: Daniela Miranda e Milena Freire Produtora: The Sailor Produtora de Som: Canja Audio Culture Aprovação: Fernando Cesário, Cibele Furuse, Rodrigo Bassan e Suellen Marques
A Delícia, marca da Bunge, passa a contar com um novo sabor na linha Supreme. A “Delícia Supreme Sabor Manteiga” já está sendo comercializada nacionalmente em embalagens de 250g e 500g. Segundo a fabricante, o produto possui 80% de lipídios e uma nova fórmula, que facilita o manuseio da margarina quando está gelada. A novidade tem aroma e sabor de manteiga, além de embalagem e identidade visual repaginadas, afirma a Delícia. A margarina integra a linha da marca, que já conta com a “Nova Delícia Cremosa” e a “Delícia Light”.
O Carnaval é um período de festa, mas também requer cuidados. A aglomeração em espaços públicos e o aumento dos níveis de consumo podem favorecer a ação de criminosos, que tentam tirar vantagem de consumidores distraídos em meio à multidão. Para garantir que o consumidor curta a folia sem preocupações, o SPC Brasil (Serviço de Proteção ao Crédito) liberou o monitoramento gratuito de CPF neste Carnaval.
Consumidores que foram vítimas de furtos ou que tiveram documentos pessoais extraviados poderão contratar o ‘SPC Avisa’ e acompanhar, gratuitamente, por 30 dias, toda movimentação em seu CPF. Consumidores que não foram vítimas também podem contar com o serviço gratuito, caso queiram experimentar.
Com o ‘SPC Avisa’, o consumidor é avisado por e-mail, em até 24 horas, sobre qualquer movimentação suspeita em seu documento, como consulta para a realização de compras a prazo, verificação de nome restrito, inclusão de registros de inadimplência, alteração de dados cadastrais, entre outros.
“Em feriados prolongados é comum haver aumento nas estatísticas de golpes, perda de documentos, assaltos e furtos. O Carnaval, por exemplo, deixa as pessoas mais distraídas e expostas, seja por comemorarem nas ruas, seja por frequentarem locais com grandes aglomerações”, afirma o gerente de produtos do SPC Brasil, Michel Félix.
Ter compras indevidas feitas em seu nome, perder tempo ao tentar regularizar a situação na polícia, bancos ou lojas e ficar com o ‘nome sujo’ e impedido de fazer compras a crédito são algumas das dores de cabeça mais comuns para quem perde documentos, como o CPF.
“Ninguém está totalmente livre de passar por situações de golpe, furtos ou roubos, ainda mais durante eventos de massa como o carnaval. Ainda assim, é possível diminuir as chances de algo sair errado. As dicas mais básicas são andar apenas com cópias autenticadas dos documentos pessoais, evitar bolsas e mochilas e deixar o cartão de crédito ou débito sempre bem guardado, longe da vista de terceiros. Além disso, deixar anotado o número do serviço de atendimento da operadora do cartão facilita em casos de furtos, assim o bloqueio é solicitado o mais rápido possível”, orienta Félix.
Para contratar o monitoramento grátis por 30 dias do documento, o consumidor deve acessar a página http://bit.ly/2SEs9PN
Clássico dos anos 60, o desenho “The Jetsons”, dos estúdios Hanna-Barbera (hoje Warner Bros), marcou gerações com a sua visão do que seria o futuro da humanidade: um lugar onde as pessoas se locomovem em aeronaves, vivem em cidades suspensas, trabalham em espaços totalmente automatizados e ainda contam com robôs para as atividades domésticas. Sob o mote “Experimente o Futuro com o Bradesco”, o banco lança campanha apresentando serviços inovadores da instituição financeira e que já estão disponíveis aos clientes, permitindo que eles vivenciem o futuro já.
Além do comercial e de teasers para TV aberta e fechada, também integram a estratégia de comunicação spots, mídia out of home, ativações nas redes sociais com creators, ações de PDV e digital. Para reforçar como a tecnologia e a sociedade evoluíram, o comercial, que é a releitura da abertura do desenho, mostra que a mãe da família Jetsons, Jane, na versão original uma dona de casa que usa o dinheiro do marido para fazer compras no shopping, é agora a CEO de uma empresa. É ela quem dirige a aeronave que leva o marido George ao trabalho, o filho Elroy ao colégio e a filha Judy aos seus afazeres. A robô Rosie também aparece no filme.
Pouco a pouco, o filme expõe diferentes inovações do Bradesco que facilitam o dia a dia dos clientes e que estão muito além do que se previa na versão original dos Jetsons: recomendações personalizadas de investimentos por videochamada, depósito em dinheiro no autoatendimento que cai na hora na conta, pagamento por aproximação e a BIA, Inteligência Artificial do Bradesco. “A campanha parte do insight de que quem é cliente Bradesco já experimenta o futuro agora. Os Jetsons remetem a essa realidade futurista, então pareceu uma conexão adequada trazê-los para estrear a campanha”, comenta Márcio Parizotto, diretor de Marketing do Bradesco.
A produção da campanha, assinada pela Vetor Zero, levou três meses para ficar pronta e acrescentou ao “elenco” original personagens que refletem a diversidade brasileira. “O Bradesco é o banco mais inovador do Brasil e traz cada vez mais esse pilar para a sua comunicação, combinado ao da inclusão e diversidade, valores que sempre estiveram presentes na história da marca”, acrescenta Domenico Massareto, CCO da Publicis.
Ficha técnica Cliente: Bradesco Agência: Publicis Produto: Varejo – Inovação Título: “Os Jetsons” Aprovação no Cliente: Márcio Parizotto, Carla Mita e José Maurício Lilla CCO: Domenico Massareto Diretor-Executivo de Criação: Gustavo Victorino Diretores de Criação: Paulo Aguiar e Rico Lins Diretores de Criação Associados: Bernardo Correa e Rafael Campos Direção de arte: Lucas Pinheiro e Juan Perafan Redação: Americo Vizer e Rico Lins Campanha de criação integrada: Larissa Domingues, Pedro “Apareve” Furtado, Douglas Reis, Elias Carmo, William Rodrigues, Eugênio Lima, Rafael Dias e Victor Britto. Conteúdo: Gabriela Moura e Tiago Cordeiro Projetos e Tecnologia: Márcio Bueno, Nádia Mathias, Fernanda Kochi, Daniele Pereira, Mayni Alves e Catarina Paiva SEO: Evelyn Umberti e Giovanni Luigi UX: Vinicius Maffeis Atendimento: Tatiana Chiari, Marcelo Trivilato, Livia Toledo, Felipe Francis, Julia Pimenta e Daniel Siqueira Planejamento: Gustavo Leite, Rodrigo Magalhães, André Katayama e Giulia Joau Mídia: Maurício Almeida, Larissa Deliberai, Camila Donice, Bruno Flávio, Juliana Coralli, Giovanna Passo, Lidia Rodrigues, Guilherme Reis, Leandro Lessa, Rivagna Valcaci, Tainah Toledo, Carlos Rodrigues, Alinne Lopes, Italo Brito, Tatiane Santos e Priscila Santos Head Produção: Renata Sayão RTVC: Valeria Andrighetti e Ale Sarilho Produtora filme: Vetor Zero Direção do filme: Gabriel Nóbrega e Thiago Martins Produção Executiva: Alberto Lopes e Sergio Salles Atendimento: Marcia Guimarães e Thaís Lopes Finalização: Equipe Vetor Zero Coordenador de pós-produção: Clara Morelli e Rosângela Gomes Finalizadores: Eduardo Silva e Ricardo Vaz Produtora de Som: Ultrassom Music Ideas Produtor Musical Ruben Feffer e Zé Ruivo Atendimento: Erika Marques Produção Gráfica: Eduardo Bueno e Emerson Russo Retocador: Marcelo Colono (Xuxa) e Rogério Machado Arte Final: Jorge Bofe e Francisco Leite Revisão: Céres Vecchione e Ricardo Milesi
Com
a ampliação do alerta global declarado pela Organização Mundial da Saúde (OMS),
a Costa Cruzeiros decidiu fortalecer ainda mais as medidas de precaução em sua
frota a fim de garantir a máxima segurança para hóspedes e tripulação.
Os
hóspedes, visitantes e membros da tripulação de qualquer nacionalidade que
tenham viajado de ou para a China continental, Hong Kong e Macau (incluindo as
conexões realizadas nos aeroportos desses locais) nos 14 dias que antecedem o
embarque não estão autorizados a embarcar nos navios da Costa Cruzeiros. O
mesmo procedimento se aplica a qualquer pessoa que tenha tido contato com casos
suspeitos ou confirmados de coronavírus, e para os quais tenham sido feitas
declarações às autoridades sanitárias competentes.
Desde
o dia 22 de fevereiro, devido ao atual surto do vírus em várias cidades
italianas, a Costa Cruzeiros também decidiu negar o embarque a qualquer pessoa
originária das seguintes cidades: Casalpusterlengo, Codogno, Castiglione
D’Adda, Fombio, Maleo, Somaglia, Bertonico, Terranova dei Passerini,
Castelgerundo e San Fiorano, na região de Lodi, na Lombardia, e na cidade de Vò
Euganeo, situada em Pádua, na região de Veneto. Outras cidades poderão ser
adicionadas à lista publicada pelo Ministério da Saúde Italiano.
A
Costa Cruzeiros está entrando em contato com os passageiros residentes nestas
cidades, diretamente ou por meio das agências de viagens, para informar sobre
essa decisão e os procedimentos para obter o reembolso total.
Dada
a rápida evolução do surto, essa restrição também será estendida a todas as
áreas incluídas no alerta emitido pelo Ministério da Saúde Italiano e pelas
autoridades sanitárias relevantes. Além disso, nenhuma das excursões
disponíveis aos hóspedes da Costa incluirá visitas às regiões de Piemonte,
Lombardia e Veneto.
Todos
os hóspedes, visitantes e tripulantes recebem um questionário médico específico
de pré-triagem para melhor avaliar as condições para o embarque.
Todas
as pessoas a bordo dos navios da Costa passarão pelo processo de temperatura
corporal: qualquer pessoa com uma temperatura corporal acima de 37,8 °C terá o
acesso ao navio negado.
A Costa
Cruzeiros garante aos hóspedes e à tripulação os mais altos padrões de limpeza
a bordo dos seus navios, graças a rigorosos protocolos de higienização e ao uso
de desinfetantes eficazes contra o coronavírus.
A
segurança e a saúde dos passageiros são prioridade para a Costa Cruzeiros. Nos
navios da Costa Cruzeiros são tomadas medidas de precaução, como a triagem de
hóspedes e tripulação, se as circunstâncias assim exigirem. Além disso, todos
os navios da frota têm instalações médicas com equipes dedicadas e disponíveis
24 horas por dia. Essas equipes contam com aconselhamento e apoio de
profissionais e instalações médicas externas. A indústria de cruzeiros é uma
das mais bem equipadas e experientes no campo da proteção da saúde.
Em conformidade com a decisão tomada pelo Ministério da Cultura e Turismo da
República Popular da China de suspender as viagens e as atividades turísticas
como medidas de precaução e prevenção, a Costa Cruzeiros decidiu cancelar todos
os cruzeiros a bordo dos quatro navios que partem da China até meados de março.
Os hóspedes afetados pelos cancelamentos serão reembolsados ou poderão optar
por mudar a viagem para outro período. Estes cruzeiros são comercializados
apenas na China e especificamente para o mercado chinês.
A
conceituada rede de microfranquias Flyworld Viagens, acaba de anunciar a
inauguração de mais uma unidade, a terceira de 2020. Dando continuidade ao
plano de expansão da rede, a Flyworld Centro Cívico, leva a marca para uma das
capitais mais importantes do país, Curitiba. Oferecendo a seus clientes
uma expertise de 30 anos no mercado de turismo e um atendimento personalizado,
a nova unidade irá comercializar um amplo mix de produtos, tais como: pacotes
completos nacionais e internacionais, bilhetes aéreos, câmbio de moedas,
assessoria em vistos, cruzeiros, locações de veículos e intercâmbios.
A
frente do negócio está a empreendedora Mariana Panzarini Miranda de Mattos,
formada em administração de empresas e com mais de 10 anos de experiência no
mundo corporativo já tendo atuado em grandes empresas de Curitiba. A paixão por
viagens influenciou a empresária a optar pelo mercado de Turismo. “Sempre amei viajar e fazia os meus
roteiros, os de amigos e familiares. Quando decidi empreender fiquei muito
entusiasmada com a possibilidade de ter uma agência de viagens e poder unir meu
conhecimento em administração com a minha paixão”, afirma Mariana.
Por
ser um mercado que registrou um bom crescimento nos últimos anos, a
empreendedora tem ótimas expectativas para o seu negócio. “Sei que preciso trabalhar bastante,
mas vejo muitas oportunidades surgindo e estou muito feliz com a repercussão do
meu negócio em tão pouco tempo”, pontua a empresária.
Com
um bom conhecimento de mercado, a empreendedora entende que o cliente curitibano
valoriza muito o atendimento e qualidade do serviço. Por esse motivo, Mariana
pretende atuar como Personal Travel, entregando uma experiência diferenciada
para os seus clientes, oferecendo roteiros feitos sob medida e com base no
perfil de cada viajante.
A
Flyworld Centro Cívico já está em funcionamento. O atendimento é online e
informações sobre pacotes de viagens e demais serviços prestados pela franquia,
podem ser obtidos pelo e-mail loja.centrocivico@flyworld.com.br
ou pelo telefone (41) 98749 3169.
Milhões de chineses estão há semanas com a
rotina completamente alterada por conta de ordens de restrição devido ao
COVID-19, conhecido popularmente como coronavírus. Durante este período, a
forma e as prioridades de consumo também sofreram drásticas mudanças. Diante
disso, a Kantar, líder global em dados, insights e consultoria, recolheu
dados de forma online de mais de 1.000 lares entre 6 e 9 de fevereiro em todo o
país asiático, inclusive na região de Hubei, epicentro da crise, para entender
como a população tem se comportado.
Aos entrevistados, foi perguntado se haviam
reduzido, mantido ou aumentado seus gastos nas compras de 24 indústrias e como
pretendem retomar os gastos quando a normalidade for restabelecida.
Pela impossibilidade de sair de casa, as
indústrias de entretenimento e turismo são as que mais sofrem: 75% dos chineses
disseram ter cancelado compras destas categorias e 17% reduziram os valores
desde o início da crise. Em segundo plano, produtos relacionados também têm
perdido mercado, como, por exemplo, bebidas alcoólicas (-57%), cosméticos
(-56%) e vestuário (-67%). Em contrapartida, os gastos com alimentos e bebidas
cresceram em 40% dos lares, produtos de limpeza em 48% e seguro saúde em 38%,
especialmente na província de Hubei.
No entanto, quando finalmente puderem deixar
suas casas, 82% dos chineses pretendem retomar as refeições na rua, 78% têm
planos de viajar e 77% de investir em entretenimento fora de casa (out of
home). A retomada não indica índices tão positivos para a indústria de
luxo, que deverá ter as maiores perdas a curto e médio prazo, já que 61%
afirmaram ter reduzido ou eliminado estes itens do orçamento e 21% pretendem
continuar diminuindo a compra com o fim da crise. Este comportamento pode ser
reflexo das mudanças de perspectiva de consumo que as pessoas apresentam após
esse tipo de evento.
Como os chineses têm feito suas compras?
Como é preciso passar o maior tempo possível
em casa, 55% dos chinestes têm usado as plataformas de e-commerce para
abastecer as prateleiras, apesar de os supermercados ainda serem o canal mais
usado por pequena diferença.
Um comportamento curioso é que as pessoas têm
se juntado em grupos de vizinhos, amigos ou familiares para trocar produtos ou
fazer compras coletivas. Para isso, têm se organizado usando a plataforma de
mensagens instantâneas WeChat. De acordo com o levantamento, 35% das famílias
citaram os grupos como um novo canal de compra.
Como os chineses têm passado o tempo em casa?
Este é provavelmente o mais longo período da
história em que milhões de chineses têm sido obrigados a ficar em casa. Além de
aulas online para crianças e adolescentes e trabalho remoto, as atividades que
mais preenchem o tempo são na maioria relacionadas às telas: 58% optam por
vídeos de longa duração, 56% por vídeos curtos e 41% estão ligados na TV. Já
para 54% dos entrevistados, descansar tem sido a principal maneira de driblar o
confinamento. Na sequência, 28% das pessoas têm aproveitado o período para
cozinhar mais, 23% para curtir os filhos, 30% para estudar online e 26% para
ler.
Por conta de mais tempo disponível para estar
conectado, 40% citaram visitar mais vezes plataformas informativas de vídeos,
34% têm usado mais as redes sociais, principalmente o WeChat, e 26% plataformas
online de música. Alguns serviços online também ganharam novos clientes, já que
84% dos chineses consumiram algum produto online de forma inédita durante a
crise. Por exemplo, 34% participaram de uma consulta médica à distância pela primeira
vez, 33% experimentaram cursos online e 26% decidiram fazer uma assinatura e
pagar por entretenimento digital.
O que deve mudar no consumo com o fim da
crise?
Apesar de ainda não haver previsão para que
as restrições quanto ao coronavírus terminem, os chineses já sabem o que querem
fazer quando este dia chegar. Para 65%, a primeira compra será um jantar fora
de casa com outras pessoas, enquanto 58% pretendem visitar lojas e shoppings e
45% viajar.
A preocupação com a saúde tambem é item
amplamente citado. Para 83% dos consumidores, estocar máscaras e produtos
desinfetantes será prioridade, assim como usar máscara diariamente (65%), ter
mais atenção às bactérias no cuidado com a higiene pessoal (76%) e comprar
equipamentos que ajudem a manter a casa limpa (63%).
De forma geral, a pesquisa indica que o
consumo na China deve se tornar mais conservador, já que muitos lares
aumentaram a preocupação em guardar dinheiro para emergências e reduzir gastos
desnecessários. Em paralelo, a atenção em valorizar o que o dinheiro não compra
também foi citada, como passar mais tempo com família e amigos e ter um
universo espiritual mais rico. Ainda neste segmento, as pessoas afirmaram que
pretendem pagar mais por marcas que sejam mais socialmente e ambientalmente
responsáveis.
