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Primeira caneta de semaglutida aprovada no Brasil marca nova fase da EMS

A Anvisa aprovou o registro do OZIVY, primeira caneta de semaglutida sintética da EMS. O medicamento amplia a presença da farmacêutica no mercado de terapias GLP-1 e diabetes tipo 2.
Divulgação

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária aprovou o registro do OZIVY, nova caneta de GLP-1 desenvolvida pela EMS e baseada em semaglutida sintética, molécula que se tornou referência global no tratamento do diabetes tipo 2 e ganhou notoriedade popular como parte do grupo das chamadas “canetas emagrecedoras”.

O produto representa um marco para a indústria farmacêutica nacional e posiciona a EMS entre as empresas que avançam em terapias metabólicas de alta complexidade. A aprovação também coloca o Brasil entre os primeiros mercados a registrar um análogo sintético de semaglutida.

OZIVY chega após avanço da plataforma GLP-1 da EMS

O registro do OZIVY amplia a estratégia iniciada pela EMS com OLIRE e LIRUX, consolidando uma plataforma própria de medicamentos baseados em GLP-1.  Todas as canetas utilizam uma rota regulatória inédita no país, baseada em síntese química, tecnologia que reproduz cadeias peptídicas com elevado grau de pureza e alta complexidade industrial.

A Anvisa classificou o OZIVY como medicamento novo, reforçando o caráter inovador do desenvolvimento. O produto não é enquadrado como genérico, já que a legislação brasileira não prevê genéricos para medicamentos biológicos. Segundo a EMS, a nova caneta azul simboliza a entrada definitiva da companhia em um dos segmentos mais sofisticados da indústria farmacêutica mundial.

Produção nacional e investimento bilionário

O OZIVY será produzido na unidade da EMS instalada em Hortolândia, onde a empresa implantou uma plataforma nacional para produção de peptídeos e canetas injetáveis.  A estrutura recebeu investimentos superiores a R$ 1,2 bilhão e possui capacidade instalada para produzir até 40 milhões de canetas por ano.

Para a companhia, o movimento fortalece a cadeia produtiva brasileira e amplia a capacidade científica nacional em medicamentos de alta complexidade.

“Estamos demonstrando ao mundo a potência da inovação farmacêutica desenvolvida no Brasil”, afirmou Marcus Sanchez, vice-presidente da EMS.

O executivo estima uma capacidade produtiva de até 40 milhões de unidades por ano. A estratégia inicial será analisar a demanda reprimida existente no mercado e ajustar a operação conforme a evolução do consumo.

A expectativa da companhia é que, em aproximadamente 30 dias, a comunicação do produto já esteja ativa e o medicamento comece a ganhar presença no mercado nacional. Para isso, a EMS pretende mobilizar cerca de 2 mil representantes, responsáveis por apresentar a novidade à classe médica e ampliar o relacionamento com o mercado varejista farmacêutico.

Mercado das “canetas emagrecedoras” cresce no Brasil e no mundo

Nos últimos anos, medicamentos baseados em GLP-1 transformaram o mercado farmacêutico global. Moléculas como a semaglutida ganharam grande visibilidade devido à administração semanal e ao impacto no manejo metabólico.

O OZIVY recebeu indicação aprovada para tratamento de adultos com diabetes tipo 2 insuficientemente controlado, podendo ser utilizado isoladamente ou em associação com outros medicamentos. O produto será comercializado em formato injetável para uso semanal.  No mercado, os produtos desse segmento passaram a ser chamados popularmente de “canetas emagrecedoras”, impulsionando forte crescimento de demanda no Brasil e em diversos países.

Mercado ilegal e falsificação desafiam indústria e saúde pública

O crescimento acelerado do segmento trouxe outro desafio: o avanço do mercado informal.  Canetas de semaglutida tornaram-se alvo de contrabando e falsificação, especialmente por rotas vindas do Paraguai e de outros países da América do Sul.

Além da concorrência desleal, especialistas alertam para riscos à saúde pública relacionados à procedência desconhecida, armazenamento inadequado e ausência de controle sanitário.

Segundo Marcus Sanchez, o mercado ilegal apresenta dimensão expressiva. “O mercado informal e ilegal é estimado em até cinco vezes maior, em unidades, do que o mercado formal industrial e legal.”

O dado reforça a necessidade de ampliação da produção nacional, rastreabilidade e educação do consumidor.

Estratégia da EMS inclui jornada terapêutica e conveniência

Pensando na adesão ao tratamento, o OZIVY chegará ao mercado em uma configuração diferenciada, com duas canetas por embalagem. A proposta busca facilitar o início da jornada terapêutica, melhorar acompanhamento clínico e ampliar continuidade do tratamento.

A companhia também estruturou programas voltados aos primeiros meses de adaptação do paciente. Segundo Dr. Iran Gonçalves Jr., diretor médico da EMS, o desenvolvimento considerou toda a experiência terapêutica.

“Desenvolvemos OZIVY com um olhar amplo sobre toda a jornada terapêutica. Nosso objetivo foi unir inovação, praticidade e suporte ao paciente desde o início do tratamento, favorecendo uma experiência mais integrada e contribuindo para a continuidade e sucesso terapêutico”, afirma Dr. Iran Gonçalves Jr., diretor médico da EMS.  O objetivo é combinar inovação, praticidade e suporte clínico desde o início do tratamento.

Anvisa avança em medicamentos sintéticos de semaglutida

O registro do OZIVY também representa um avanço regulatório. A Anvisa classificou a análise dos análogos sintéticos de semaglutida como um dos desafios técnicos mais complexos enfrentados por agências reguladoras no mundo.

Atualmente, outros medicamentos de semaglutida seguem em avaliação no Brasil. Antes da comercialização, o produto ainda precisará passar pela definição de preço máximo junto à Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos (CMED). A disponibilização ao mercado dependerá da estratégia comercial da EMS.

Com o OZIVY, a EMS amplia sua presença no mercado de GLP-1 e reforça a aposta em inovação, produção nacional e expansão do acesso às terapias metabólicas de nova geração.

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Quando o SAC vira crise de marca: o que a IA muda na linha de frente da reputação

Quando o SAC falha, a crise pode migrar rapidamente para as redes sociais. Entenda como a inteligência artificial está transformando o atendimento e a gestão da reputação das marcas.
Imagem criada por IA.

Toda semana, uma cena se repete no varejo brasileiro. Um consumidor tenta resolver um problema simples, não recebe resposta e leva o caso para as redes sociais. Em poucas horas, o que era um atendimento mal resolvido vira print compartilhado, thread no X, vídeo no TikTok. A área de marketing, que passou meses construindo a imagem da marca, corre atrás do prejuízo causado por um canal que muitas vezes nem responde a ela.

Esse é o ponto cego de boa parte das estratégias de marca no país. O atendimento ao cliente deixou de ser uma função operacional escondida no fim do funil. Hoje ele faz parte da reputação, e quando falha, falha em público.

O atendimento virou canal de reputação

O consumidor brasileiro reclama, e reclama alto. Só na Consumidor.gov.br, plataforma mantida pela Secretaria Nacional do Consumidor, são registradas dezenas de milhares de queixas sobre atendimento todos os anos. Antes de chegar a um canal oficial, porém, a maioria passa pelo caminho mais rápido: a aba de comentários da própria marca. O brasileiro espera resposta quase imediata e perdoa pouco quem demora. Para quem cuida da marca, isso muda a conta. Cada interação de atendimento passou a ser um ponto de contato com a reputação, no mesmo nível de uma campanha ou de um lançamento.

As falhas têm um padrão claro. Elas se concentram nos momentos de pico, justamente quando a marca está mais exposta. Um recall, uma promoção que estoura, um problema logístico em datas como a Black Friday. É quando o volume de chamados dispara que o atendimento humano satura, as respostas ficam inconsistentes entre os canais e o cliente sente que fala com uma empresa diferente a cada tentativa.

A legislação acompanhou parte dessa mudança. O Decreto 11.034, a chamada Lei do SAC, em vigor desde 2022, já trata de canais integrados, atendimento por chatbot e prazos de resposta, e reconhece que o atendimento acontece hoje em várias frentes ao mesmo tempo. Cumprir a regra, no entanto, é o piso. O que diferencia uma marca é a experiência que ela entrega quando a pressão aumenta.

O papel da inteligência artificial

É nesse ponto que a inteligência artificial muda a equação. O valor não está em demitir o time humano, e sim em garantir que a primeira resposta seja imediata, consistente e disponível a qualquer hora, inclusive na madrugada em que um assunto viraliza. Plataformas como a Zendesk estruturaram o atendimento ao cliente com IA em torno de agentes autônomos que resolvem solicitações rotineiras de ponta a ponta, encaminham os casos complexos para atendentes humanos e puxam respostas de uma base de conhecimento unificada. Em picos de demanda, quando uma falha tende a virar crise pública, é essa capacidade de escalar sem perder a consistência que protege a marca. Um cliente que recebe a resposta certa em segundos não abre um thread para reclamar. O problema morre antes de virar pauta.

Seria leviano, porém, tratar a IA como solução mágica. Um agente automatizado mal calibrado erra com a mesma velocidade com que acerta, e erra em escala. Modelos de linguagem ainda inventam informação quando não sabem a resposta, o que num atendimento sensível pode transformar um problema pequeno em processo judicial. Existe também o risco de tom. Um bot simpático demais respondendo a quem perdeu dinheiro ou recebeu um produto com defeito soa como deboche, e o estrago de imagem é imediato. Por isso, os casos que envolvem emoção, crise ou exceção precisam de uma rota clara para o atendimento humano. A IA dá conta do volume e da repetição. A pessoa resolve o que exige julgamento. Quem desenha o atendimento pensando nessa divisão colhe o melhor dos dois lados.

Uma decisão de marca

Para quem lidera marketing, vale trazer o atendimento para dentro da conversa de reputação com perguntas concretas. Quanto tempo a marca leva para dar a primeira resposta, e o que acontece com esse número num pico de demanda. Qual a taxa de resolução já no primeiro contato, sem empurrar o cliente de canal em canal. Se a voz do atendimento, automatizado ou não, soa como a voz da marca ou como um manual genérico. E se existe leitura de sentimento capaz de identificar a reclamação que está prestes a escalar antes que ela escale. Esses indicadores dizem tanto sobre a saúde da marca quanto o alcance de uma campanha.

O atendimento parou de ser centro de custo e virou estratégia. A pergunta para 2026 não é se a empresa vai usar IA no relacionamento com o cliente, e sim quem vai comandar essa decisão. Quando o atendimento é a linha de frente da reputação, deixá-lo só nas mãos da operação significa abrir mão de uma das ferramentas de marca mais visíveis que existem hoje.

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Gallo lança azeite em embalagem squeeze

A Gallo apresentou o azeite extra virgem em embalagem squeeze com bico dosador durante a APAS Show 2026 e amplia inovação na categoria.
Divulgação

A Gallo apresentou uma das principais novidades da categoria de azeites durante a APAS Show 2026. A marca lançou Gallo Do Seu Jeito, versão do tradicional azeite extra virgem agora em embalagem squeeze com bico dosador, criada para oferecer mais praticidade e precisão no uso diário.

A novidade foi apresentada pela Casa Gallo durante o maior evento varejista da América Latina e reforça a estratégia da companhia de ampliar o consumo do azeite no Brasil. A proposta é posicionar o produto não apenas como tempero para saladas, mas como ingrediente presente em todas as etapas da culinária, da panela à finalização dos pratos.

Gallo aposta em embalagem inspirada nos chefs de cozinha

O lançamento Gallo Do Seu Jeito mantém o azeite extra virgem tradicional já conhecido pelo consumidor, mas adiciona um novo formato inspirado na rotina profissional das cozinhas. A embalagem squeeze traz um bico dosador que oferece maior controle durante o preparo e aplicação do azeite.

Segundo a marca, a inovação atende consumidores que buscam praticidade, precisão e melhor experiência culinária no dia a dia. Com o lançamento, a Gallo afirma se tornar a primeira marca da categoria a disponibilizar esse modelo de forma ampla no mercado brasileiro.

Marca amplia linha “Para Todos os Usos”

Além da nova embalagem, a Casa Gallo apresentou a expansão da linha Para Todos os Usos com a chegada do Gallo Extra Virgem Intenso. O novo produto reforça a estratégia de educação do consumidor sobre diferentes intensidades de sabor do azeite.

O portfólio passa a oferecer opções que variam do perfil Suave, com presença mais discreta, até a versão Intenso, pensada para destacar aromas e sabores nos pratos. A iniciativa busca ampliar ocasiões de consumo e atender diferentes preferências gastronômicas.

Gallo aposta no crescimento do mercado brasileiro

Segundo Pedro Gonçalves, o mercado brasileiro ainda apresenta grande potencial de expansão na categoria. De acordo com o executivo, existe espaço tanto para crescimento de penetração quanto para aumento do consumo médio de azeite no país.

“A nova garrafa sempre esteve nos nossos planos, mas optamos em fazer o processo de modernização em duas etapas para garantir a conexão com nossos consumidores. Essa evolução foi pensada com o intuito de modernizar a marca e reforçar atributos de sofisticação e sensorialidade, mas sem perder as raízes e a tradição construídas ao longo de uma trajetória de mais de 100 anos. Temos uma marca forte e consolidada, mas que precisa caminhar lado a lado com seus consumidores”, destacou o executivo.

A marca entende que o consumidor brasileiro está ampliando a utilização do produto e buscando novas experiências na cozinha.

A Gallo apresentou o azeite extra virgem em embalagem squeeze com bico dosador durante a APAS Show 2026 e amplia inovação na categoria.
Divulgação

Nova garrafa reforça tradição centenária da marca

A APAS Show 2026 também marcou a apresentação da nova embalagem proprietária da marca principal da Casa Gallo. A atualização encerra o processo de modernização iniciado em 2024. A nova garrafa recebeu rótulo único com leitura simplificada e maior destaque visual nas gôndolas. O objetivo é unir sofisticação, modernidade e valorização da herança centenária da marca.

A Gallo apresentou o azeite extra virgem em embalagem squeeze com bico dosador durante a APAS Show 2026 e amplia inovação na categoria.
Divulgação

Lançamentos chegam ao varejo no segundo semestre

Os novos produtos e embalagens apresentados pela Gallo começarão a chegar aos pontos de venda brasileiros ao longo do segundo semestre de 2026. Com a aposta em praticidade, novas intensidades de sabor e modernização visual, a marca reforça sua estratégia de liderança e busca ampliar o espaço do azeite na rotina alimentar dos brasileiros.

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Tênis: SP Open lança campanha da segunda edição

Torneio será realizado entre 12 e 20 de setembro no Parque Villa-Lobos.
Reprodução/Youtube

O SP Open apresentou oficialmente a campanha da sua segunda edição e iniciou a contagem regressiva para o torneio que será realizado entre 12 e 20 de setembro, no Parque Villa-Lobos.  Com o conceito “O WTA da maior cidade das Américas”, o evento lançou um novo vídeo manifesto que revisita os principais momentos da estreia realizada em 2025 e projeta a expansão do torneio para 2026.

O SP Open marcou o retorno de São Paulo ao circuito mundial do tênis feminino após 25 anos e rapidamente se consolidou entre os principais eventos esportivos do país.

Primeira edição reuniu 30 mil pessoas e reposicionou São Paulo no tênis

Na edição inaugural, o SP Open reuniu aproximadamente 30 mil pessoas durante nove dias de programação. O Parque Villa-Lobos foi transformado em uma arena que integrou esporte, entretenimento, convivência e experiências para o público.

O evento trouxe novamente para a capital paulista algumas das principais atletas do circuito internacional e recolocou a cidade no mapa do tênis feminino mundial. Agora, a organização aposta na consolidação do projeto e no fortalecimento da conexão criada com os fãs desde o primeiro ano.

Campanha destaca torcida, bastidores e energia das arquibancadas

A nova comunicação mergulha na atmosfera construída pelo torneio. O vídeo manifesto apresenta imagens das arquibancadas, bastidores, treinos, interação entre atletas e torcida, além da relação do evento com a cidade de São Paulo.

A campanha também confirmou os primeiros grandes nomes da edição de 2026, incluindo Beatriz Haddad Maia, principal referência do tênis nacional na atualidade, e Luisa Stefani, campeã de duplas da primeira edição do torneio. A presença das atletas reforça a estratégia do evento de ampliar visibilidade para o tênis feminino e fortalecer a participação brasileira no circuito internacional.

Torneio será realizado entre 12 e 20 de setembro no Parque Villa-Lobos.
Bia Haddad Maia durante a primeira edição do SP Open (Fotojump / SP Open)

Organização destaca nova etapa de consolidação

Segundo Marcia Casz, o lançamento da campanha representa uma nova fase do projeto. “O lançamento dessa campanha simboliza um novo momento para o SP Open. A primeira edição demonstrou a força do tênis feminino em São Paulo e a conexão criada com o público desde a estreia”, afirmou a executiva.

Ela destacou ainda que o objetivo é fortalecer o evento como plataforma relevante para esporte, cidade e entretenimento.

SP Open amplia legado social em 2026

Além da competição, o torneio mantém ações voltadas ao impacto social e à democratização do esporte.  Em 2025, o SP Open revitalizou sete quadras públicas do Parque Villa-Lobos e apoiou o Projeto Bola Dentro, iniciativa que já impactou mais de cinco mil jovens.

O evento também realizou doações de materiais esportivos e ações de capacitação para jovens.  Para 2026, o torneio amplia sua atuação social e passa a apoiar o Raquetes para a Vida, iniciativa voltada para crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade na região metropolitana de São Paulo.

Venda de ingressos para o SP Open 2026 começa em junho

A campanha marca ainda o início da comercialização dos ingressos para a edição de 2026. A pré-venda exclusiva para clientes da Claro e do Bradesco acontece entre 2 e 8 de junho.

Já a venda geral será aberta ao público a partir do dia 9 de junho. Com nova campanha, nomes importantes do tênis brasileiro e expansão das ações sociais, o SP Open reforça sua ambição de transformar São Paulo em uma das principais vitrines do tênis feminino na América Latina.

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Jeep Nature Expedições desembarca em Cuiabá

A Jeep realiza o Jeep Nature Expedições em Cuiabá com trilhas off-road, experiências para clientes e ativações especiais no Coxipó do Ouro.
Reprodução/Site

A Jeep amplia sua agenda de experiências no Brasil e leva o Jeep Nature Expedições para Cuiabá no próximo dia 23 de maio.  A iniciativa acontece simultaneamente à participação da marca na etapa da World Trail Races em Arraial do Cabo, criando uma programação dupla voltada para esporte, natureza e aventura.

O evento em Cuiabá promete reunir clientes, apaixonados pela marca e entusiastas do universo off-road em uma jornada que combina trilhas, experiências gastronômicas e atividades para toda a família.

Jeep Nature Expedições terá saída da concessionária Domani Prime

As atividades começam às 9h, com concentração na concessionária Jeep Domani Prime.

A programação inclui: café da manhã; recreação infantil; experiências gastronômicas;
música ambiente; cobertura fotográfica; ativações externas; brindes para compradores e participantes de test drives.

Após a recepção, os participantes seguem para as trilhas localizadas na região do Coxipó do Ouro, uma área conhecida pelas paisagens naturais e pelo potencial para atividades off-road.

Coxipó do Ouro será cenário da aventura Jeep

O percurso foi planejado para proporcionar uma vivência prática do DNA aventureiro da marca. Durante a experiência, os participantes poderão explorar caminhos e rotas que reforçam atributos como tração, capacidade fora de estrada e contato com a natureza.

As trilhas realizadas durante o programa ficam registradas na plataforma Wikiloc. O sistema permite descobrir, compartilhar e acompanhar os trajetos percorridos ao longo do calendário anual das expedições Jeep.

Jeep participa da World Trail Races em Arraial do Cabo

Enquanto promove a experiência em Mato Grosso, a Jeep também marca presença na etapa da World Trail Races realizada em Arraial do Cabo. O evento esportivo reúne atletas e visitantes em um ambiente que combina natureza, esporte e turismo.

Esta será a única etapa da temporada disputada em duplas, estimulando colaboração e estratégia entre os participantes. A programação inclui ainda a Kids Race e uma arena estruturada para atletas, acompanhantes e visitantes. Classificada como WTR 5 mil, a prova possui peso relevante no ranking oficial do circuito de Trail Run.

Jeep reforça posicionamento ligado à aventura

O Jeep Nature Expedições faz parte da estratégia da marca para ampliar experiências presenciais e fortalecer a conexão com consumidores. Além da apresentação dos veículos, o projeto aproxima o público do universo off-road e cria momentos de interação com a comunidade Jeep.

Interessados em participar das próximas edições podem buscar uma concessionária da marca ou realizar cadastro no canal oficial do programa. O espaço também reúne calendário de eventos, roteiros, benefícios e informações sobre os próximos destinos das expedições. Com ações simultâneas em Cuiabá e Arraial do Cabo, a Jeep reforça seu posicionamento voltado para aventura, natureza, esporte e experiências ao ar livre.

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Cade aprova compra da marca Regina pela Tirolez

Operação inclui marca Regina e unidade industrial localizada em Governador Valadares (MG).

A Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou, sem restrições, a proposta de aquisição da Regina e da unidade industrial localizada em Governador Valadares pela Tirolez.  Os ativos pertencem ao grupo Barbosa & Marques, empresa que está em recuperação judicial desde março de 2023.

A operação foi anunciada inicialmente em abril e envolve a criação de uma Unidade Produtiva Isolada (UPI) para viabilizar a transferência dos ativos. Com a aprovação do Cade, a Tirolez poderá avançar no processo de integração das operações industriais e comerciais relacionadas à marca Regina.

Marca Regina possui mais de 40 produtos no portfólio

Segundo informações divulgadas pela Tirolez, a operação permitirá que a companhia passe a comercializar os produtos da marca Regina por meio de contratos de arrendamento e licenciamento de marca. A Regina possui um portfólio com mais de 40 SKUs, ampliando a presença da Tirolez em diferentes categorias do segmento de laticínios.

A aquisição também fortalece a atuação da empresa no mercado de queijos especiais e amplia sua capacidade produtiva.  Apesar do avanço, a conclusão definitiva do negócio ainda depende da aprovação da 5ª Vara Cível da Comarca de Governador Valadares, responsável pelo processo de recuperação judicial do grupo Barbosa & Marques.

Aquisição reforça estratégia de crescimento da Tirolez

O CEO da Tirolez, Marcel de Barros, destacou que a operação representa mais um passo na estratégia de expansão da companhia.

“Crescer com disciplina, visão de longo prazo e respeito à história é o que nos trouxe até aqui — e é o que continua guiando nossas decisões na Tirolez. Hoje, damos mais um passo importante nessa jornada. Recebemos a aprovação do CADE para a aquisição da marca Regina e da unidade industrial de Governador Valadares (MG). Essa operação fortalece nosso portfólio com uma marca de grande tradição e amplia nossa capacidade em queijos especiais, além de abrir novas oportunidades de negócio. Seguimos agora para as próximas etapas do processo, com foco em integração, eficiência e geração de valor sustentável para toda a cadeia.”, afirmou Marcel de Barros, CEO da Tirolez.

Segundo Marcel, a incorporação da Regina fortalece o portfólio da empresa e abre novas oportunidades de negócios. A companhia também pretende avançar nas próximas etapas do processo com foco em integração operacional, eficiência e geração sustentável de valor.

Grupo Barbosa & Marques entrou em recuperação em 2023

O grupo Barbosa & Marques entrou em recuperação judicial em março de 2023 após enfrentar dificuldades financeiras. A operação envolvendo a Regina e a planta industrial mineira surge como uma alternativa para preservar ativos relevantes e dar continuidade às atividades produtivas.

O modelo de Unidade Produtiva Isolada é frequentemente utilizado em processos de recuperação judicial para facilitar negociações e preservar operações consideradas estratégicas.

Mercado de queijos segue competitivo no Brasil

O avanço da Tirolez ocorre em um momento de transformação no mercado brasileiro de laticínios. Empresas do setor têm buscado ampliar portfólios, fortalecer marcas regionais e expandir capacidade industrial para atender novas demandas de consumo.

A incorporação da Regina pode ampliar a presença da Tirolez em categorias de maior valor agregado e consolidar sua participação no segmento de queijos especiais. Com a aprovação do Cade, a operação entra agora em uma nova fase, aguardando os desdobramentos judiciais necessários para a conclusão definitiva da aquisição.

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Chevrolet Sonic bate recorde com 14 mil unidades comercializadas no lançamento

SUV cupê tornou-se o principal lançamento da Chevrolet no mercado brasileiro em 2026.
Reprodução/Youtube

A Chevrolet anunciou a comercialização de 14 mil unidades do novo Chevrolet Sonic no mercado brasileiro. O volume representa o maior resultado já alcançado pela marca durante a estreia comercial de um veículo no país.  O desempenho consolida o Sonic como o principal lançamento da Chevrolet em 2026 e reforça a forte aceitação do modelo em um dos segmentos mais competitivos da indústria automotiva nacional.

Para ampliar a visibilidade do lançamento, a montadora realizou em 20 de maio o Sonic Day, uma mobilização nacional que reuniu aproximadamente 600 concessionárias Chevrolet simultaneamente para apresentar oficialmente o SUV cupê aos consumidores brasileiros.

Sonic Day transforma lançamento em ação nacional

A estratégia da Chevrolet buscou criar uma experiência integrada entre rede de concessionárias e clientes.  O Sonic Day ocorreu de forma simultânea em todo o território nacional e marcou a chegada oficial do veículo ao mercado.

A iniciativa reforçou a aposta da marca em eventos presenciais e experiências para acelerar a conexão do público com o novo produto. O resultado apareceu rapidamente nas vendas. Desde a apresentação inicial, o Sonic despertou grande interesse e converteu a atenção do consumidor em pedidos concretos.

“O Sonic combina design marcante, tecnologia, conteúdo de segurança e engenharia desenvolvida para atender às necessidades da nossa região. Soma-se a isso a solidez da operação industrial brasileira e a força da rede Chevrolet, presente em todo o país.”, afirmou Thomas Owsianski.

Chevrolet destaca design, tecnologia e segurança como diferenciais

Segundo a montadora, o novo Chevrolet Sonic foi desenvolvido para atender características específicas do consumidor da região.

Entre os atributos destacados estão: design esportivo; tecnologias embarcadas; recursos de segurança; engenharia adaptada ao mercado local; e suporte da rede Chevrolet em todo o país.

Versões RS e Premier dividem preferência dos consumidores

O lançamento do Sonic chegou ao mercado em duas configurações principais. A versão RS aposta em visual esportivo e proposta mais dinâmica. Já a versão Premier prioriza sofisticação, acabamento e maior nível de equipamentos.

Segundo a Chevrolet, as duas variantes apresentam procura praticamente equilibrada entre os consumidores. Esse comportamento indica que o modelo conseguiu atingir públicos diferentes dentro do segmento de SUVs cupês.

Preços promocionais continuam disponíveis

A Chevrolet informou que as condições promocionais de lançamento permanecem válidas em sua rede de concessionárias.

Os preços anunciados são:

Chevrolet Sonic Premier – R$ 129.990
Chevrolet Sonic RS – R$ 135.990

As ofertas incluem condições especiais de financiamento pela GM Financial, sujeitas à análise de crédito e disponibilidade nas concessionárias participantes.

Sonic fortalece estratégia da Chevrolet para SUVs no Brasil

O desempenho comercial do Chevrolet Sonic amplia a presença da marca em um segmento que segue entre os mais disputados do mercado brasileiro. A categoria de SUVs e SUVs cupês concentra parte importante das vendas nacionais e se tornou prioridade para diversas montadoras.

Ao atingir 14 mil unidades logo na estreia, a Chevrolet transforma o Sonic em um dos lançamentos mais relevantes de 2026 e reforça sua estratégia de crescimento no país.

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Super Bonder aposta no futebol e lança campanha “Garantia de Sucesso”

Estratégia inclui ações digitais, influenciadores e conteúdos voltados a diferentes públicos.
Reprodução/Youtube

A Super Bonder, marca da Henkel e referência no mercado de adesivos instantâneos, lançou uma nova campanha inspirada no universo do futebol.  A iniciativa busca reforçar a confiabilidade da marca e ampliar a conexão emocional com o consumidor brasileiro por meio de um dos maiores símbolos culturais do país.

A campanha utiliza o futebol como ponto de contato com situações do cotidiano, relacionando emoção, superação e conquistas pessoais.

Conceito “Garantia de Sucesso” reforça tradição da marca

Com o conceito “Garantia de Sucesso”, a comunicação celebra os mais de 50 anos de história da Super Bonder.  A proposta reforça atributos como qualidade, desempenho e confiança, valores que acompanham a trajetória da marca no mercado brasileiro.

A campanha mostra que contar com uma solução confiável pode fazer diferença em situações simples e importantes do dia a dia. Um dos exemplos apresentados envolve o reparo de uma chuteira antes de uma partida decisiva.  A estratégia procura associar a marca a momentos de preparação, esforço e realização.

Futebol aproxima Super Bonder dos consumidores

Segundo a empresa, a escolha do futebol aconteceu a partir de estudos sobre afinidade do público com o esporte.  O objetivo é ampliar identificação imediata e fortalecer a presença da marca entre diferentes perfis de consumidores.

O futebol aparece como território de emoção coletiva, paixão nacional e experiências compartilhadas. Esses elementos ajudam a construir uma comunicação mais próxima e acessível.

Estratégia mira reparadores, criadores e profissionais

A campanha foi desenvolvida para dialogar com dois públicos principais.  O primeiro grupo reúne reparadores e criadores, consumidores que valorizam durabilidade, economia e sustentabilidade no cuidado com objetos e produtos.

O segundo grupo envolve profissionais que procuram desempenho confiável e melhor relação custo-benefício em suas atividades.  A estratégia também prevê expansão digital com conteúdos específicos para diferentes plataformas.

Influenciadores e redes sociais ampliam alcance

A Super Bonder confirmou que a campanha terá desdobramentos digitais e ações com influenciadores.  O objetivo é ampliar alcance, gerar engajamento e fortalecer a presença da marca em ambientes digitais.

Além do futebol, a comunicação explora situações reais do cotidiano para reforçar a ideia de confiança e eficiência.

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Consumidores relatam atrasos e cobram a Panini por entregas do Álbum da Copa do Mundo

Produtos adquiridos na pré-venda estariam disponíveis no varejo enquanto clientes aguardam recebimento.
Foto: Ulisses Júnior

A Panini, empresa com sede em Modena e considerada líder mundial no mercado de cards e figurinhas colecionáveis, voltou ao centro das discussões entre colecionadores e consumidores brasileiros. Responsável pela impressão e comercialização dos álbuns e figurinhas da Copa do Mundo FIFA 2026, a editora lançou uma campanha de pré-venda que mobilizou crianças, colecionadores e torcedores.

Os pedidos foram realizados antecipadamente ainda em abril de 2026. Muitos consumidores esperavam receber os produtos durante o mês de maio. No entanto, parte deles afirma que as entregas ainda não aconteceram.

Redes sociais e plataformas de reclamação amplificam insatisfação

Consumidores passaram a utilizar redes sociais e plataformas de reclamação para relatar atrasos e dificuldades de atendimento.

Entre os produtos citados estão:

Álbum Capa Cartão com figurinhas;
Box Sacola com álbum e 30 envelopes;
Álbum Capa Dura Ouro;
Box Luva Premium Torcida;
Kits especiais da coleção.

Segundo relatos publicados por consumidores, diversos pedidos permanecem com status “processado” desde o momento da compra, sem atualização de envio ou previsão clara de entrega.

Outro ponto levantado envolve dificuldades de contato pelos canais oficiais da empresa e pedidos de cancelamento. Parte dos consumidores afirma encontrar obstáculos para exercer direitos previstos no Código de Defesa do Consumidor.

Pré-venda deveria entregar exclusividade aos primeiros compradores

Especialistas em varejo destacam que a lógica da pré-venda está associada à antecipação da demanda e à entrega prioritária para consumidores que apostaram primeiro no produto.

Nesse modelo, o cliente normalmente aceita aguardar em troca de benefícios como exclusividade, acesso antecipado ou itens diferenciados.  Entretanto, consumidores relatam que alguns produtos já estão disponíveis em pontos físicos e lojas parceiras enquanto pedidos realizados antecipadamente ainda aguardam envio.

A situação aumentou os pedidos de cancelamento por parte dos consumidores que participaram da pré-venda, muitos deles buscando adquirir os produtos diretamente no varejo tradicional, onde os itens já estão disponíveis para compra.

Histórico reacende lembranças de notificações anteriores

O tema também resgatou episódios anteriores envolvendo a Panini.  Em 2022, a empresa foi notificada pelo Procon-SP após o registro de aproximadamente 400 denúncias relacionadas à venda de kits e combos. Na ocasião, as principais reclamações envolviam atrasos e não entrega de pedidos.

Agora, em 2026, consumidores voltam a utilizar redes sociais e plataformas digitais para ampliar pedidos de solução, cancelamento e reembolso.

Mudança histórica: Panini deixará os álbuns da Copa após 2030

Enquanto enfrenta questionamentos sobre logística e entregas, a Panini também vive um momento importante em sua trajetória com a FIFA.  A FIFA anunciou uma nova parceria global para produção de itens colecionáveis a partir de 2031.  A mudança encerra uma era histórica da Panini nos álbuns da Copa do Mundo.

No lugar da editora italiana entrará a Fanatics Collectibles por meio da marca Topps.  A decisão marca uma das maiores transformações do mercado mundial de colecionáveis ligados ao futebol.

Especialista comenta direitos do consumidor

Em conversa com o advogado Dr. Cadu Silva, o especialista explicou que os consumidores que participaram da pré-venda do Álbum da Copa do Mundo FIFA 2026 estão amparados pelo Código de Defesa do Consumidor.

“O artigo 30 do CDC é categórico: toda informação ou publicidade suficientemente precisa vincula o fornecedor e passa a integrar o contrato. O prazo de entrega informado durante a pré-venda não representa mera expectativa, mas sim uma obrigação contratual. Em caso de descumprimento, o artigo 35 assegura ao consumidor três alternativas: exigir o cumprimento forçado da oferta, aceitar produto equivalente ou rescindir o contrato, com restituição integral dos valores pagos, devidamente atualizados, além de eventuais perdas e danos”, explicou o advogado.

O especialista acrescenta que a disponibilidade dos produtos no varejo tradicional, enquanto consumidores da pré-venda seguem aguardando o envio dos pedidos, pode levantar discussões relacionadas ao princípio da boa-fé objetiva, previsto nos artigos 4º, inciso III, e 51, inciso IV, do CDC.

“Nas compras realizadas pela internet, o artigo 49 também assegura o direito de arrependimento no prazo de até sete dias, com devolução integral dos valores pagos. A recomendação é que o consumidor reúna comprovantes, formalize reclamações com número de protocolo, registre manifestações junto ao Procon e na plataforma Consumidor.gov.br e, se necessário, recorra ao Juizado Especial Cível. Dependendo do caso concreto, também pode haver discussão sobre eventual pedido de indenização por danos morais, conforme previsão do artigo 6º, inciso VI, do CDC”, concluiu Dr. Cadu Silva.

Enquanto isso, milhares de colecionadores seguem aguardando atualizações sobre pedidos feitos na pré-venda online do Álbum da Copa do Mundo FIFA 2026, um dos produtos mais aguardados do calendário esportivo e colecionável do ano.

O que diz a Panini

O CidadeMarketing entrou em contato com a equipe de comunicação da Panini. No entanto, até o fechamento desta matéria, a empresa não havia se manifestado. O espaço permanece aberto para eventual posicionamento da marca sobre os fatos apresentados.

Além dos relatos relacionados aos atrasos nas entregas dos produtos comercializados durante a pré-venda, o CidadeMarketing também questionou a empresa sobre a possibilidade de atualização do Álbum de Figurinhas da Copa do Mundo FIFA 2026 após o anúncio dos novos jogadores convocados pelo técnico Carlo Ancelotti para a Seleção Brasileira.

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Estrela entra com pedido de recuperação judicial e cita avanço do mercado digital

Empresa afirma que mudanças no comportamento do consumidor impactaram o mercado tradicional de brinquedos.

A Estrela informou nesta quarta-feira (20) que entrou com pedido de recuperação judicial. A solicitação foi protocolada na Comarca de Três Pontas e envolve outras empresas do grupo.  O comunicado foi encaminhado ao mercado por meio de fato relevante enviado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

Segundo a companhia, a medida busca reorganizar o passivo financeiro e permitir a continuidade das operações diante de pressões econômicas e mudanças estruturais no mercado.

Estrela aponta mudança no consumo e competição digital

Entre os fatores citados pela empresa estão o aumento do custo do capital, a restrição ao crédito e as transformações no comportamento dos consumidores. A companhia destacou que o crescimento das alternativas digitais ampliou a concorrência com o setor tradicional de brinquedos.

Jogos eletrônicos, entretenimento online e novas formas de consumo passaram a disputar espaço com produtos físicos voltados ao público infantil e familiar.  Segundo a empresa, esses impactos vêm sendo acumulados nos últimos anos e pressionaram a estrutura financeira do grupo.

Pedido envolve oito empresas do Grupo Estrela

O processo de recuperação judicial inclui oito empresas ligadas ao grupo empresarial.  Entre elas estão a Manufatura de Brinquedos Estrela S.A., a Editora Estrela Cultural e a Estrela Distribuidora de Brinquedos.

No comunicado, a companhia afirmou que o objetivo é reorganizar o endividamento e preservar empregos, fornecedores, clientes e acionistas.  A empresa também reforçou que pretende manter a geração de valor para todos os stakeholders durante o processo.

Juros altos e crédito restrito ampliaram dificuldades

O cenário macroeconômico aparece entre os principais fatores apontados pela companhia. A elevação das taxas de juros aumentou o custo do crédito e dificultou novas operações financeiras.

Além disso, a empresa relatou maior dificuldade de acesso a financiamentos e recursos para sustentação das atividades. O ambiente econômico dos últimos anos também pressionou margens e investimentos no setor.

Operações seguem normalmente durante recuperação

Apesar do pedido, a Estrela informou que continuará operando normalmente. Pela legislação brasileira, a administração permanece conduzindo as atividades empresariais enquanto o plano de recuperação é elaborado.

Posteriormente, o documento deverá ser apresentado aos credores para votação e aprovação. Somente após essa etapa será possível avançar na reorganização financeira definitiva do grupo.

Marca histórica enfrenta um novo cenário competitivo

Fundada em 1937, a Estrela construiu uma das marcas mais tradicionais do mercado brasileiro de brinquedos. Ao longo das décadas, a empresa lançou produtos que marcaram gerações e se tornou referência nacional no segmento infantil.

Agora, enfrenta um ambiente diferente daquele que consolidou seu crescimento. O avanço do universo digital, o fortalecimento do entretenimento online e as mudanças de hábitos colocaram novos desafios para empresas tradicionais do setor.  A recuperação judicial surge como uma tentativa de reorganizar a operação e adaptar a companhia a uma nova realidade de mercado.

Brinquedos clássicos da marca Estrela

Entre os brinquedos clássicos da marca, que fazem parte da memória afetiva e da identidade de gerações de brasileiros, estão o Banco Imobiliário, Batata Quente, Cara a Cara, Detetive, Jogo da Vida, Ferrorama, Pogobol, Pula Pirata, Cilada, Caixa Encaixa e Genius. Esses produtos ajudaram a consolidar a presença da Estrela no mercado nacional e marcaram diferentes gerações de consumidores.

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