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Em campanha de Páscoa, Lacta convida todos a celebrar seu “ovo-metade”

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Reprodução

Ovo-metade é quem divide cada pedacinho da vida com você. Ovo-metade é quem vive a vida por inteiro com você. É com esse conceito que Lacta apresenta a sua nova campanha publicitária para esta Páscoa.

Com quatro diferentes filmes, Lacta celebra as conexões entre as pessoas, lembrando que a Páscoa é uma oportunidade para reforçar esses laços com todos os nossos ovos-metade – mesmo que ainda afastados.  

https://www.youtube.com/watch?v=gPX9bMzS4Xo&feature=youtu.be

https://www.youtube.com/watch?v=NAnyxkueAJo&feature=youtu.be
https://www.youtube.com/watch?v=KmQYLY0OfuY
https://www.youtube.com/watch?v=G7tO6Lt11X8&feature=youtu.be

A mensagem da campanha fica ainda mais evidente com a presença de relacionamentos verdadeiros na campanha. Isso porque os filmes são protagonizados não por atores, mas por conexões reais. 

As peças reforçam o papel de Lacta de compartilhar conexões entre as pessoas e, para isso, nada melhor do que os sentimentos de uma “ovo-metade” para celebrar ao longo desta Páscoa. A campanha foi criada pela DAVID e, além dos novos sabores de ovos Lacta, ainda apresenta a identidade visual da marca totalmente redesenhada.   

“O formato icônico do produto foi a nossa grande inspiração, uma referência da cara-metade ao ovo-metade. Na mensagem tentamos lembrar que todos têm o seu ovo-metade, aquela pessoa que está ao seu lado a vida inteira, que se parece com você, que está junto nos momentos importantes. E devemos celebrar ao lado de quem amamos”, comenta Renata Vieira, diretora de chocolates da Mondelēz Brasil. “A mensagem da nova campanha, portanto, tem 100% de conexão com o propósito da marca, que é sobre a intimidade das relações, com quem você divide seu Lacta”, completa.  

Além dos filmes de 15” cada para o meio digital, a campanha ainda é composta por ativação nos pontos-de-venda, OOH, ações com influenciadores e projetos sociais, em ações conjuntas com o SP Invisível, por exemplo. 

“Nessa Páscoa, Lacta quer convidar as pessoas a fazer mais do que encontrar seus ovos de chocolate. A gente quer comemorar as pessoas que completam a nossa vida”, diz o diretor de criação executivo da DAVID, Edgard Gianesi. 

A campanha ainda aproveita para destacar os lançamentos da Páscoa 2021, como, por exemplo, o novo ovo Tripla Camada Cheesecake de Morango, feito de chocolate branco Laka, com recheio de creme sabor cheesecake e inclusões de morango e biscoito; e a caixa especial presenteável de Diamante Negro, que vem com 12 unidades do chocolate em formato de diamantes. 

FICHA TÉCNICA 

Agência: DAVID 

Campanha: Ovo-metade – Páscoa Lacta 

Cliente: Mondelēz Brasil 

Produto: Lacta 

Global CCO & Partner: Pancho Cassis 

MD, Global COO: Sylvia Panico 

VP de Criação: Rafael Donato 

Diretores de criação: Alexandre Musa, Sergio Fonseca 

Criação: Danillo Ferrari, Zé Ricardo Novoa 

Assistentes criação: Fernando Fregate, Augusto Lima, Leonardo Rodriguez 

Produção: Fernanda Peixoto, Vivi Dias, Letícia Brito, Felipe Afonso 

Atendimento: Carolina Vieira, Regina Madeira, Amanda Medeiros, Danyelle Genestreti 

Planejamento: Daniela Bombonato, Felipe Pádua, Camila Baltar 

Tecnologia e Inovação: Toni Ferreira, Gustavo Nanes 

Social Media: Lucas Patricio, Barbara Savazzoni, Camila Salles 

Data: Mailson Dultra, Débora Hadad 

Mídia: Marcia Mendonça, Marina Sathler, Larissa Abreu, Lucas Gimenez, Otavio Santos 

MONDELĒZ BRASIL 

Aprovação do cliente: Renata Vieira, Amanda Dornelas, Nicole Martins 

Direção: Lua Voigt 

Direção de Fotografia: Licia Arosteguy 

Assistente de Direção: Pedro Galiza 

Direção de Arte: Miwa Shimosakai 

Figurino: Roberta Ahrons 

Casting: Cynthia Domingues 

Diretora Executiva: Luciana Mattar 

Produtora Executiva: Tathiana Pires 

Coordenação de Produção: Grayce Felix, Felipe Cavassin 

Sales /Line Producer: Elisa Mello, Daniella Manunta, Juliana Lutterbach, Rafael de Paula 

Finalização: PSTVFX 

Coordenador de pós produção: André Serra 

Assistente coord. Pós produção: Bruna Veber, Diego Nascimento, Lucas Marini 

Assistente pós produção: Danilo Ferreira 

Assistente de Ilha: Danilo Ferreira 

Finalizador: Israel Requene 

Motion: Picma Post 

Composição: Picma Post 

Montadora: Nathalia Kamura 

Color: PSTVFX 

Produtora: Raw Audio 

Produção Musical e Sonoplastia: Equipe Raw Audio 

Compositor: Hilton Raw 

Mixagem: Equipe Raw Audio 

Atendimento: Carol Peternelli 

Coordenação: Robério Barbosa 

Locutora: Maira Chasseraux 

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Instagram e WhatsApp caem no Brasil e outros países

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Divulgação

Internautas brasileiros e vários outros países relataram dificuldades para enviar e receber mensagens pelo aplicativo WhatsApp e acessar o Instagram na tarde desta sexta-feira (19). O WhatsApp não conecta e o Instagram apresenta a mensagem “5xx Server Error”.

Uma queda nos servidores iniciou a partir das 14h30 (horário de Brasília) e compartilharam a hashtag #whatsappdown. O Facebook, que é dono dos dois apps, continuou no ar.

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Braskem Labs promove webinar sobre startups no próximo dia 24

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Enquanto as inscrições para participar da sétima edição do Braskem Labs, programa de aceleração de startups da Braskem, ainda estão abertas, será promovido, nesta quarta-feira (24), às 16h30min, o webinar “Como startups podem se relacionar com grandes empresas através de iniciativas como o Braskem Labs?”. Para participar do evento, que é gratuito e aberto ao público em geral, basta realizar cadastro prévio em http://bit.ly/eventobraskemlabs.

Voltado ao público empreendedor, o bate-papo promoverá uma rica discussão entre Karla Censi, gerente de Soluções Sustentáveis e responsável pelo Braskem Labs; Renato Yoshino, diretor dos negócios de Agro, Infra e Indústria na Braskem, mentor e incentivador do programa desde os primeiros anos; e, os participantes da edição 2020: Rodrigo Oliveira, da Green Mining, e Raphael Guiguer, da Greening Hub. A mediação da conversa será feita por Anna de Souza Aranha, diretora do Quintessa, aceleradora dedicada a negócios de impacto social e ambiental positivo.

“A ideia de realizar esse webinar aberto é dar acesso ao púbico sobre a relevância de se participar de um programa de aceleração, mostrando na prática quais os seus benefícios para as startups. Além disso, aproveitamos para reforçar a importância de unir a cadeia da química e do plástico em prol de iniciativas sustentáveis, que possuem uma demanda crescente na sociedade e são fundamentais para o meio ambiente”, afirma Karla.

As inscrições para participar dos programas de aceleração da Braskem vão até 26 de março e as startups devem cadastrar seus negócios em http://braskemlabs.com.br

Serviço:

Webinar “Como startups podem se relacionar com grandes empresas através de iniciativas como o Braskem Labs?”

Quando? 24 de março, quarta-feira às 16h30min

Como? Cadastro via internet, pelo http://bit.ly/eventobraskemlabs

Abrangência? Brasil

Evento gratuito

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BTG Pactual, Gerdau, Península Participações e Suzano se unem ao Hospital Israelita Albert Einstein e à Prefeitura de SP para erguer 40 leitos de UTI na capital paulista

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Ambulância - Fachada do Hospital Municipal Vila Santa Catarina

Diante do crescente aumento na demanda da rede pública de saúde no atendimento aos casos da Covid-19 no Brasil, o BTG Pactual, Gerdau, Península Participações e Suzano uniram esforços com o Hospital Israelita Albert Einstein e a Prefeitura de São Paulo para a construção de um novo centro de tratamento de combate à Covid-19 na capital paulista. Trata-se de uma ampliação com 40 leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) erguidos no complexo do Hospital Municipal da Vila Santa Catarina Dr. Gilson de C. Marques de Carvalho, no bairro Vila Santa Catarina, região sul de São Paulo, cuja gestão e operação já são de responsabilidade do Einstein.

No local, o público é atendido exclusivamente pelo Sistema Único de Saúde (SUS). “Estamos num momento de grande criticidade com hospitais que chegaram ao limite da capacidade de atendimento e de cidades cujo sistema público de saúde já estão à beira do colapso. Esta iniciativa, que reúne as forças de seis organizações, vai ter impacto direto na comunidade do entorno, inclusive nos pacientes de alto risco atendidos neste hospital de alta complexidade. Isso resultará em mais vidas que poderão ser cuidadas adequadamente e salvas. Que mais esse exemplo engaje novas frentes de parcerias que ajudem o Brasil a superar a Covid-19”, afirma Guilherme Schettino, diretor do Instituto Israelita de Responsabilidade Social – Hospital Albert Einstein.

As obras terão início ainda no mês de março e a totalidade dos leitos será entregue até o final de abril e será estruturada a partir da técnica de construção modular, criada pela construtech Brasil ao Cubo, que permite entregar obras em caráter definitivo e com velocidade quatro vezes maior que uma edificação comum. Essa técnica consiste no encaixe de módulos individuais, produzidos em fábrica e, então, montados no local, como peças de um jogo. A principal matéria-prima para esse método construtivo é o aço, que será fornecido pela Gerdau.

A construção modular é uma técnica considerada revolucionária, pois aumenta a eficiência, rapidez, flexibilidade e sustentabilidade das edificações. Desde o início da pandemia da Covid-19, a Brasil ao Cubo já construiu cinco hospitais modulares no Brasil, sendo um deles localizado na cidade de São Paulo, anexo ao Hospital Municipal M’Boi Mirim – Dr. Moysés Deutsch.

Aproximadamente 215 profissionais, entre médicos e equipe multidisciplinar, serão alocadas na nova UTI.

O Hospital Vila Santa Catarina Dr. Gilson de C. Marques de Carvalho

O Hospital Municipal Vila Santa Catarina é a única unidade de saúde de alta complexidade do município de São Paulo e está localizado na região do Jabaquara. Atende pacientes de todas as regiões de São Paulo, divididos em quatro grandes linhas de cuidado: Transplante de Órgãos Sólidos (rim, fígado, coração e pulmão), Materno Infantil, Cirurgias Eletivas e Oncologia – clínica e cirúrgica.

Legado Pós-Covid: Os novos leitos de UTI serão destinados aos pacientes oncológicos e transplantados, aumentando a capacidade operacional para pacientes críticos, permitindo o aumento do escopo da unidade hospitalar.

“No ano em que a Gerdau completa 120 anos de história, temos a satisfação da participar da construção do terceiro equipamento hospitalar de combate à Covid-19 no Brasil. São novos leitos que ficarão de legado para a sociedade após esse período desafiador e que têm o aço como matéria-prima principal. As estruturas em aço se destacam pela leveza, resistência e praticidade, o que ajudará a dar velocidade a essa importante obra, que é resultado da união e colaboração de empresas e instituições comprometidas com o País”, afirma Gustavo Werneck, CEO da Gerdau.

“Aumentamos a nossa responsabilidade perante a cidade de São Paulo e reforçamos nosso compromisso em colaborar com o sistema de saúde do nosso País. Além de responsáveis pela gestão e operação desse que é o único hospital municipal de alta complexidade, nos unimos à iniciativa privada e à prefeitura para viabilizar esse projeto de tanta relevância, pensando imediatamente no acesso ao tratamento da Covid-19 e também ao legado que contaremos para atendimento à oncologia e transplantes que realizados de forma continuada. Assim colocamos novamente em prática nossa missão: entregar vidas mais saudáveis, com foco na segurança do paciente e excelência do atendimento, sem deixar a humanização de lado”, Sidney Klajner, Presidente do Hospital Israelita Albert Einstein.

“O BTG Pactual segue mobilizado no apoio a medidas de combate ao Coronavírus. Desde o ano passado já beneficiamos mais de 2,5 milhões de pessoas em 16 estados brasileiros por meio da iniciativa #NumerosQueImportam. Seguiremos trabalhando para que estas iniciativas de apoio à saúde e à sociedade cheguem o mais rápido possível às pessoas.”, afirma o CEO do BTG Pactual, Roberto Sallouti.

“Entendemos que a união de esforços é fundamental para garantirmos a saúde e segurança da sociedade diante desse cenário tão delicado. Por isso, desde o início da pandemia, estamos engajados em participar e apoiar movimentos com os setores público e privado que ajudem no combate à propagação do coronavírus e na preservação da vida, ao mesmo tempo que mantemos foco na manutenção de nossas operações e na produção de itens tão essenciais para a população”, afirma Walter Schalka, presidente da Suzano. “Minha família, por meio da Península Participações, segue se empenhando para tentar minimizar as dores desta pandemia e sabemos que estamos em um momento muito crítico no setor da saúde. Por isso, poder ajudar na construção desses novos leitos de UTI com agilidade e competência de todos os envolvidos e ajudar a salvar vidas dessa maneira direta nos traz esperança no meio de tanta dificuldade que nosso país está passando.”, João Paulo Diniz

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Burger King cria anúncio que tira sarro do tamanho do seu sanduíche Big King

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Divulgação

Nesta semana, o Burger King usou do seu característico bom-humor e ousadia em uma ativação que ganhou as redes sociais. A marca, que não gosta de perder uma boa piada, deu início à narrativa da sua nova ação na segunda-feira à noite (15). O post do BK zoava um “tal de Big”, com direito a foto com tarja e tudo. A verdade é que a dinâmica não passava de uma grande brincadeira. A revelação da “provável” comparação entre os produtos mais vendidos das 2 empresas aconteceu ontem (18) e tudo não passava de uma piada sobre o tamanho do seu próprio sanduíche, o Big King, em comparação ao Whopper – leia-se UÓPER – com o objetivo de evidenciar os atributos de seu carro-chefe.

A campanha, preparada pela DAVID, mostra de todos os ângulos os diferenciais de tamanho que o Whopper tem quando comparado ao Big King, além de destacar um dos seus maiores diferenciais: o hambúrguer 100% carne bovina grelhado no fogo como churrasco. No filme, a marca ainda brinca ao reforçar que o Big é pra quem tem fome de menos…enquanto o Whopper é pra quem tem fome de verdade.

“O Whopper é o nosso carro-chefe e não é à toa que é o nosso líder de vendas globalmente, e no Brasil. Pensamos em uma campanha bem-humorada e que pudesse despertar a curiosidade de novos consumidores, para que as pessoas vejam que esse sanduíche carrega diferenciais importantes, inclusive em relação às demais opções que temos em nosso cardápio”, reforça Thais Souza Nicolau, Diretora de Marketing do Burger King no Brasil.

A campanha fez jus à fama da marca como “donas das ações mais inusitadas” no universo do marketing. Além da veiculação no universo digital, a ativação também teve desdobramentos em OOH, mídia impressa e com influenciadores digitais – com o envio de um kit inesperado contendo uma balança para verificar a diferença de 47% em relação ao peso dos dois sanduíches.

O filme de revelação pode ser conferido abaixo

https://www.youtube.com/watch?v=9-XgFKXLWeU

Durante o período, a campanha obteve um impacto orgânico de mais de 23MM pessoas através das redes sociais.

“Nosso forte nunca foi se levar a sério. Muito pelo contrário. Para rir dos outros, é preciso saber rir de si mesmo. Por isso, usamos o Big King para falar do Whopper, mas pode ser que o chapéu tenha servido em mais alguém”, comenta Fabrício Pretto, diretor de criação da DAVID. 

FICHA TÉCNICA

Agência: DAVID SP

Campanha: Whopper x Big

Cliente: Burger King Brasil

Produto: Institucional

Global CCO & Partner: Pancho Cassis

MD, Global COO: Sylvia Panico

VP de Criação: Rafael Donato

Diretor de Criação Executivo: Edgard Gianesi

Diretores de Criação: Fabrício Pretto, Rogério Chaves

Atendimento: Carolina Vieira, Rafael Giorgino, Juliana Chediac, Julia Reis

Produção: Fernanda Peixoto, Mônica Andrade, Ana Beatriz Duarte

Planejamento: Daniela Bombonato, Carolina Silva, Giovana Damião

Mídia: Marcia Mendonça, Felipe Braga, Renata Oliveira, Victor Fortes, Mateus Macedo

Inovação e Tecnologia: Toni Ferreira, Gustavo Nanes

Social Media: Lucas Patrício, Victor Goes

Data Intelligence: Mailson Dutra, Ana Veiga

Aprovação do cliente: Ariel Grunkraut, Thais Nicolau, Filipe Botton, Natalie Bursztyn, Stephanie Pellin, Natalie Rodriguez, Vinícius Simon de Freitas

Produtora de imagem: Santa Transmedia

Diretor: Ricardo Mantovanini

Direção de fotografia: Alexandre Elayui

Primeiro assistente de direção: Ivan Benigno

Produtor executivo: Renata Munaretto

Coordenador de produção: Renata Munaretto e Hanna Moura

Atendimento: Fernanda Germek

Assistente de Atendimento: Aimée Silva

Pós-produção: Liquor

Coordenação de Finalização: Ale Campos

Finalizador: Luisa Miranda

Color Grading: Felipe Tolotti

Produtora de som: LOUD

Produtor: Felipe Vassão / Gustavo Garbato

Desenho de som/Finalização: Equipe LOUD

Coordenação: Rafa Silvestrini / Ingrid Mabelle / Douglas Freitas / Paloma Sol

Atendimento: Priscila Miranda / Karina Amabile / Jin Jhu Park

Locução: Zema

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Guaraná Antarctica lança campanha #NãoTemComoErrar apresentando as melhores combinações de comida com o refrigerante

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Divulgação

Todo mundo sabe que pipoca e Guaraná Antarctica fazem um par perfeito, mas o menu de combinações não para por aí. Para mostrar que, dos sabores tradicionais até os mais inusitados, tudo combina com *o refrigerante*, a marca apresenta a campanha “Não tem como errar”. Assinada pela agência Soko, além dos conteúdos online, também foram criados mobiliários urbanos que começam a ser instalados nesta semana.

Desde coxinha, passando pela lasanha do almoço de domingo, até chegar ao brigadeiro, as peças mostram combinações únicas, que seguem o conceito de brasilidade da marca: o Coisa Nossa. Com a ajuda dos consumidores, foi feita uma curadoria de alimentos e ocasiões em que as pessoas mais bebem Guaraná. O resultado reúne refeições, lanches, petiscos, guloseimas e sobremesas.

A marca também “hackeou” anúncios offline de outras empresas em São Paulo. Por meio de uma estratégia de mídia OOH, as peças de Guaraná Antarctica foram instaladas ao lado de anúncios de restaurantes e fast foods consagrados para reforçar que a bebida combina com a ocasião.

Já na semana que vem, Guaraná lança um filtro no Instagram que oferece cupons de desconto do produto no Zé Delivery e combos de redes de fast-food de acordo com o nível de fome do usuário.

“Existem sabores que só o brasileiro conhece e queremos mostrar que todos eles combinam com Guaraná. A campanha também vai ganhar as redes sociais. Queremos que os consumidores entrem na conversa e nos contem como preferem combinar a bebida”, explica Alexandre Lemos, gerente de marketing de Guaraná Antarctica. “Também queremos incentivar que os consumidores – aqueles que podem – fiquem em casa e, se possível, peçam seu Guaraná via aplicativo”, finaliza.

“Falar de combinações faz parte da história de Guaraná. Teve pipoca, teve pizza e dá pra ter muito mais quando pensamos na riqueza de sabores do Brasil. E foi o que optamos por fazer por meio de uma identidade visual simples e direta que coloca a comida como parte do protagonismo nessa história. A campanha estará em diferentes meios impactando a jornada do nosso público de maneira genuína”, comenta Rafael Alves, líder de creative data da Soko.

Guaraná Antarctica – Ambev

Head de marketing: Lucas Oliveira

Gerente de marketing: Alexandre Lemos

Gerente de marketing: Julia Chieppe

Content Planner: Eric Costa 

Social Content: Giuliana Cittadino

Brand Planner: Phelippe Lima

Estagiária de marketing: Vitoria Lima

Mídia: Jacqueline Silveira, Laura Valmorbida, Luiza Moura, Fernanda Sampaio, Lucas Fanti e Gabe Brasil

D2C: Joice Gulman

SOKO, agência criativa

Fundador e CEO: Felipe Simi

Head de Creative Data: Rafael Ziggy

Líder de Creative Data: Rafael Alves 

Planejamento: Nicolas Henriques

Redatores: João Guilherme Nunes, Jorge Lucas, Tainah Oliveira

Diretores de Arte: Vitor Fubu, Manoel Michael, Nicole Gelbvaks, Isabel Goulart e Carol Peixoto

Data Scientist: Teca Barros

Especialista em Dark Social: Tainah Oliveira

CCO: Brisa Vicente

Head de Contas: Renata Cintra

Diretor de conta: José Brites

Atendimentos: Danilo Apostólico e Luma Oliveira

Produtoras: Brenda Colautti e Tatiana Lima

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Vivo e Itaú Unibanco criam cartão exclusivo para clientes com parcelamento longo e cashback

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Reprodução/Site

A Vivo e o Itaú Unibanco anunciam o novo cartão de crédito Vivo Itaucard, que é relançado trazendo como benefícios cashback de até 10% para compras realizadas na Vivo e de 0,5% para compras em outros estabelecimentos, além de parcelamento em até 21x sem juros para a compra de aparelhos e acessórios em lojas próprias e no site da Vivo (https://lojaonline.vivo.com.br/).

Ao usar o Vivo Itaucard na compra dos aparelhos, o cliente pode parcelar o pagamento em até 21 vezes sem juros, ganhar cashback e, no caso do cartão Platinum, ainda pode zerar a anuidade do cartão. Por exemplo, na aquisição do Samsung Galaxy S21, que custa R$ 3.799,00 (plano Família anual 60GB), com o cashback de 10% oferecido pela versão Platinum do cartão, o cliente pode ter o aparelho por R$ 3.419,10 e ainda realizar o parcelamento sem juros em até 21x. O valor do cashback é abatido do total da fatura do cartão mensalmente, conforme o número de parcelas escolhido pelo cliente.

E o cliente ganha cashback não só ao comprar smartphones na Vivo. Ele também tem o benefício ao pagar faturas de planos pós e controle, internet, TV, recargas de créditos pré-pago, seguros de celular e compras na plataforma de marketplace da Vivo – a Loja Vivo (www.loja.vivo.com.br).

Com esse anúncio, a Vivo reforça seu posicionamento como um hub de serviços digitais, facilitando o acesso de seus clientes a benefícios e serviços em diferentes áreas, além de telecomunicações. “Seguimos avançando na nossa estratégia na área de serviços financeiros. O Vivo Itaucard é um instrumento que facilita o acesso a crédito e é mais um benefício que oferecemos para nossos clientes, afinal, aqueles que tiverem o cartão e concentrarem nele seus gastos com a Vivo, seja em serviços ou produtos, terão cashback de até 10% na fatura do cartão”, diz Rodrigo Gruner, diretor de Serviços Digitais e Inovação da Vivo.

“Esse relançamento abre um novo capítulo na parceria que mantemos com a principal operadora de telefonia do País, e com um novo modelo de negócio. A possibilidade de ter cashback de toda e qualquer compra realizada na Vivo, seja de produto ou serviço, é um diferencial único. Além disso, o cliente da versão Platinum do cartão que mantiver o valor da fatura em R$ 350 ou mais com gastos na Vivo garante a isenção da parcela da anuidade no mês correspondente. Em muitas situações, o parcelamento no cartão de um smartphone mais sofisticado adquirido junto à operadora por si só é suficiente para usufruir esse benefício”, afirma Rubens Fogli, diretor do Itaú Unibanco.

Inicialmente, o Vivo Itaucard pode ser contratado nos sites da Vivo ( vivo.com.br/itaucard) e do Itaú ( feitopara.vc/vivoitaucard), com as bandeiras Visa e Mastercard, e, nos próximos meses, estará nas lojas físicas da operadora. O novo cartão é oferecido nas categorias Gold e Platinum – na versão Platinum, compras na Vivo geram cashback de 10%; na Gold o cashback é de 7%.

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Após prejuízo líquido de R$ 33,1 milhões no quarto trimestre de 2020, ações da Ânima Educação despencam 4,87%

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Reprodução/Relatório

A Ânima Educação (ANIM3) encerrou o quarto trimestre de 2020 apontando prejuízo líquido de R$ 33,1 milhões, acima do prejuízo de R$ 28,3 milhões do mesmo período de 2019 (-R$154,5 milhões, ante -R$126,3 milhões em 2019), conforme relatório encaminhado ao mercado nesta quarta-feira, 18/03. O impacto no mercado financeiro fez as ações da companhia (ANIM3) despencarem 4,87%.

De acordo com o relatório apresenta à CVM, no acumulado do ano obteve crescimento no seu prejuízo que era de R$ 9,6 milhões, passando para R$ 41,1 milhões (entre janeiro e dezembro de 2020). No tocante a endividamento líquido, a Ânima registrou um total de empréstimos e financiamentos na ordem de R$ 653,0 milhões.

A marca encerrou o ano de 2020 com uma base média consolidada de 119,4 mil alunos. Esse número é composto por 101,2 mil alunos na graduação, 3,5 mil alunos na pós-graduação, 0,4 mil alunos no EAD, 1,1 mil alunos no ensino
básico e técnico, e 12,9 mil alunos na IES que foram adquiridas em 2019 e 2020, AGES, Unicuritiba, Faseh e UniFG. As aquisições garantiram um ganho de escala na média do ano para a marca Ânima Educação.

A evasão somou 5,4mil alunos, comparado a 3,9mil no 4T19, o que representa uma taxa de evasão (evasão/base inicial) de 4,8% ante 3,7% no 4T19.

Excluindo as aquisições e em um cenário de pandemia, a base média de alunos no ano de 2020 ficou praticamente em linha com o ano anterior, finalizando o exercício com queda de 1,0%. Para a marca o resultado foi bom. Como conquista a marca comemora o investimento digital realizado no ano de 2020, tendo 47,3 mil novos alunos que ingressaram nos nossos cursos de graduação, sendo a maior parte do processo de captação feita por meio exclusivamente digital.

No Nordeste, a marca adquiriu empresas educacionais (UNIGES – com 5.600 alunos e UniFG) e ao mesmo tempo demitiu vários professores e colaboradores administrativos.

A Ânima Educação ainda aguarda aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) para a finalização da aquisição dos ativos da norte-americana Laureate no Brasil em meados de abril.

Diante do prejuízo registrando não serão distribuídos dividendos para os acionistas neste exercício.

Confira os dados da Ânima Educação no 4T20:

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Desempenho das vendas na Páscoa depende do e-commerce e retomada do auxílio emergencial, aponta Kantar

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Em 2020, quando as medidas de distanciamento social começavam a vigorar, a queda na penetração de itens de Páscoa foi de 16 pontos percentuais em relação a 2019, representando aproximadamente 9 milhões de domicílios que abandonaram o evento. Este ano, diante de um cenário semelhante e com algumas incertezas como a retomada do auxílio emergencial e a possibilidade de restrição de horário de funcionamento de supermercados, o desempenho do setor no período pode se repetir.

Ano passado, o gasto médio nos lares que receberam o auxílio emergencial do governo, na categoria de Chocolates, foi 8% maior do que naquelas que não receberam auxílio, o que possibilitou o acesso de algumas famílias a produtos mais premium. É o que mostra a mais nova edição do estudo Consumer Insights, da Kantar.

Seguindo a tendência registrada, os ovos de chocolate podem voltar a ser o destaque positivo em volume e vendas na Páscoa este ano, já que as categorias de chocolate regular (barras de chocolate) e de presentes apresentaram queda em 2020. “O que se viu foi o aumento de consumo de ovos de chocolate em lares com crianças e uma diminuição substancial nos sem. Além disso, com a impossibilidade de celebrar com pessoas de fora do convívio do lar, houve uma queda brusca nas ocasiões de presente”, comenta Bruno Machado, Gerente Sênior de Contas da Kantar.

Ovos de chocolate artesanais também devem manter bom desempenho este ano. Em 2020 a Kantar registrou 600 mil novos domicílios comprando esses produtos.

Com lojas físicas fechadas, o e-commerce torna-se essencial para o comércio neste momento de restrições mais duras da pandemia. Em 2020, cerca de 7,5 milhões de domicílios compraram bens de consumo massivo (FMCG) no universo online, sendo aproximadamente 2,3 milhões de novos lares somente no segundo semestre, e o segmento terminou o ano alcançando 12,9% dos lares brasileiros. Diante disso, Machado ressalta que “o comércio online será muito relevante para os varejistas na Páscoa deste ano”.

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Brilux traz lives com a banda de forró Limão com Mel para manter o consumidor em casa

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Divulgação

O Limão Session Festival, projeto da banda pernambucana Limão com Mel, que vai acontecer em 4 sábados consecutivos, é uma das ações que contará com o apoio da marca de água sanitária. Próxima live acontece neste sábado (20)
Com o avanço dos casos de Covid-19 em todo o país, e as pessoas foram obrigadas a cumprir novas restrições de isolamento social. Diante disso, a água sanitária Brilux se uniu à banda Limão com Mel para promover uma programação de entretenimento para as noites de sábado dos meses de março a abril. O objetivo é deixar os finais de semana mais leves e divertidos.
As apresentações da banda Limão com Mel acontecem ao vivo, pela internet, no canal oficial do grupo. O primeiro show aconteceu no último sábado (13). As próximas datas serão sábado que vem, dia 20, e nos dias 27 de março e 3 de abril. A cada quatro lives, o grupo de forró lançará uma música inédita. Ao final da programação, o projeto será transformado em EP e lançado nas plataformas digitais de música.
Para Renata Carvalho, gerente de Marketing da Brilux, as lives que foram muito usadas no ano passado para enfrentar quarentena, ainda tem uma grande força. “Elas continuam representando uma boa estratégia para estabelecer conexões com o consumidor e levar entretenimento neste momento de avanço da segunda onda, em que as pessoas precisam permanecer em casa”, justifica.
Em 2020, no auge do isolamento social imposto pela pandemia, a Brilux apoiou mais de 30 lives de grandes artistas como Wesley Safadão, Carlinhos Brown, Calcinha Preta, Alcione, Parangolé, Harmonia do Samba, Bell Marques, entre outros. Durante o período, a marca doou mais de 300 litros de água sanitária para as primeiras ações de combate ao coronavírus no Brasil.
O projeto Limão Session Festival, da banda Limão com Mel, acontece sempre aos sábado, a partir das 20h, no canal oficial do grupo no Youtube: www.youtube.com/limaocommeloficial. Durante as lives, a Brilux aproveita para orientar os consumidores sobre o uso correto da água sanitária para limpeza da casa e dos alimentos.

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