A cerveja Petra, marca que pertence ao Grupo Petrópolis, maior cervejaria do país com capital 100% nacional, segue expandindo seu portfólio e lança a Petra Puro Malte na versão de um litro. A novidade chega para integrar a linha de produtos da marca, e traz mais possibilidades de escolha para o consumidor.
“O formato ‘litrão’ é uma das principais embalagens retornáveis do Brasil, sendo este formato um dos mais consumidos, sobretudo em bares do País”, comenta Alberto de Souza Filho, vice-presidente Comercial do Grupo Petrópolis. “Além disso, por ser retornável tem um forte componente sustentável porque diminui significativamente seu descarte no meio ambiente”.
“O lançamento de Petra Litrão atende as necessidades do consumidor e ocasiões de consumo, fazendo com que ganhe cada dia mais espaço nas mesas dos consumidores, tanto nos bares quanto também nos lares brasileiros”, destaca Danielle Bibas, vice-presidente de Marketing do Grupo Petrópolis. “E mais: a Petra Puro Malte é leve, equilibrada e de qualidade, e possui alta aceitação em todo o Brasil, reforçando ainda mais a oportunidade desse lançamento”.
Feita com Petra Malte, ingrediente proprietário do grupo Petrópolis, a cerveja tem grãos cuidadosamente cultivados e produzidos exclusivamente pela marca em processo de fabricação exigente, rigoroso e consciente.
Com formato retornável, a nova embalagem de Petra Puro Malte um litro já pode ser encontrada nas principais lojas do varejo e bares do país.
A Stellantis South America adquiriu 90% do controle acionário da Norauto Argentina, empresa especializada na comercialização de produtos e serviços para motoristas, que possui 13 unidades na província de Buenos Aires, 360 funcionários e atende mais de 40.000 clientes mensalmente em seus pontos estratégicos. Após o primeiro ano de operação, a Stellantis concluirá a aquisição de 100% das ações.
Desta forma, a Stellantis amplia sua participação no negócio de pós-venda e serviços para veículos multimarcas na Argentina, em linha com seu objetivo de se tornar uma empresa de tecnologia de mobilidade, capaz de responder às demandas mais complexas de seus consumidores.
Os investimentos na marca tradicional de varejo são parte central do plano estratégico de longo prazo #DareForward2030. “Como parte do desenvolvimento de seu plano estratégico, a Stellantis está expandindo sua participação no segmento de serviços de mobilidade. Assim, reforça sua presença na área de pós-venda e na perspectiva de se tornar capaz de oferecer atendimento ao cliente em todas as suas necessidades”, afirma Paulo Solti, vice-presidente de Peças e Serviços da Stellantis América do Sul.
A tradição da Norauto
A empresa Norauto está presente na Argentina desde 1998. Suas 13 unidades na província de Buenos Aires são especializadas na prestação de serviços ao cliente em locais próximos a shopping centers, com horário prático, fórmula de atendimento gratuito, ampla variedade de marcas, intervenções com ou sem agendamento prévio e assessoria personalizada aos clientes. Seus centros funcionais estão estruturados em dois espaços complementares, uma loja e uma oficina, que oferecem todas as soluções em produtos e serviços para o bem-estar do cliente.
A aquisição do controle acionário pela Stellantis não mudará seu foco na prestação de serviços pós-venda de qualidade, mas acelerará sua expansão. Ao juntar-se à maior empresa do setor automotivo na Argentina, a Norauto pode aspirar a ter mais capilaridade, com centros de serviços em todo o país.
Investimentos na Argentina
A Stellantis continua a crescer na Argentina. Após o plano contínuo de investimentos em suas duas plantas industriais – em El Palomar, província de Buenos Aires, e Ferreyra, província de Córdoba –, a empresa está pronta para avançar em projetos ambiciosos. E, no aprofundamento de sua presença no país, está investindo em diversos setores, como energia, mineração e pós-venda. Essa tendência de aprofundar suas raízes continuará no futuro, em novos negócios que estão amadurecendo.
Esse foco de expansão na Argentina como país estratégico é explicado no plano de #DareForward2030 da Stellantis.
Presente na vida dos brasileiros há mais de 85 anos, Doril, marca da Hypera Pharma apresenta sua nova identidade visual, que destaca as principais características e benefícios de cada produto, tornando-os mais relevantes ao consumidor.
A mudança nas embalagens remete à modernidade para marca, que ocupa a 2ª posição de mais lembrada pelo brasileiro¹. O logo ganha mais forç enquanto ressalta a indicação de uso ao consumidor, facilitando a visualização de cada produto na gôndola.
Ao longo dos anos Doril tem investido constantemente em pesquisas para entender as principais demandas do consumidor quando se trata de dores de cabeça.
Reconhecida por “Tomou Doril, a dor sumiu”, a marca conta com as opções Doril e Doril Enxaqueca.
Dizeres legais
Doril. ácido acetilsalicílico e cafeína. Indicações: analgésico e antitérmico. MS 1.7817.0007. Doril Enxaqueca. ácido acetilsalicílico, paracetamol e cafeína. Indicações: alívio de dores leves a moderadas e enxaquecas. MS 1.7817.0123. ESSE MEDICAMENTO É CONTRAINDICADO EM CASOS DE SUSPEITA DE DENGUE. SE PERSISTIREM OS SINTOMAS, O MÉDICO DEVERÁ SER CONSULTADO. Maio/2023.
Em Julho, as famosas caixas do Mercado Livre – e-commerce líder da América Latina – que chegam diariamente nos lares dos brasileiros passam a estar presentes também nos pontos mais movimentados das cidades de São Paulo e Rio de Janeiro, reforçando a presença da plataforma não apenas nas casas dos consumidores, mas agora também no trajeto do dia a dia. Isso porque as duas das maiores capitais brasileiras vão receber uma série de ativações OOH que têm como objetivos reforçar atributos de marca e “Descontaço”, data promocional proprietária do Mercado Livre.
A robusta estratégia da plataforma conta com milhares de ativações em abrigos de ônibus, relógios digitais e circuitos eletrônicos em pontos movimentados e turísticos das cidades. Além do Descontaço, que será realizado entre os dias 3 e 16 de julho com deduções de até 70% em diversos produtos, a ação vai reforçar atributos como a entrega rápida e em todo o Brasil.
Em uma das ações, uma caixa do Mercado Livre com um produto saindo dela será projetada sobre um relógio. Abrigos de ônibus também receberão ativações e serão transformados na tradicional caixa da empresa, que embala os produtos entregues, que compõem a entrega mais rápida do varejo online.
A mídia OOH é a sigla para o termo em inglês “Out Of Home”, utilizado para denominar ativações publicitárias “fora de casa” e tem se tornado uma tendência crescente para impactar pessoas durante seus trajetos de ida e de volta de lugares como o ambiente de trabalho. De acordo com Cesar Hiraoka, diretor de Marketing do Mercado Livre, a campanha mostra que Mercado Livre está presente na vida de seus consumidores, em especial no seu trajeto cotidiano.
“Com o OOH, reforçamos como o Mercado livre está presente fisicamente no dia a dia de milhões de consumidores, materializando nossas referências como a caixa de entrega, por exemplo, em pontos que estão no trajeto das pessoas – seja de ida ou volta do trabalho, ou de outra atividade que estejam realizando, ressaltando que o Mercado Livre acompanha a jornada do consumidor, oferecendo tudo o que ele precisa, dentro e fora de casa”, afirma.
Para Raphael Borges, creative director na GUT São Paulo, o conceito da ação foi pensado para traduzir para os principais OOH das cidades a satisfação de receber uma caixa do Mercado Livre. “Entendemos que esta sensação poderia ser replicada para outros ambientes cotidianos dos clientes da marca, o que aproxima ainda mais a lembrança positiva que é receber as compras feitas online”, define Borges.
Descontaço na TV
Além do OOH, o Mercado Livre vai evidenciar o Descontaço durante a programação da TV, em vídeo de 15 segundos, estrelado por Marcos Mion, embaixador da campanha. No filme, o apresentador pega carona na van amarela e mostra a velocidade de entrega e a variedade de produtos oferecidos pelo Mercado Livre. Durante o Caldeirão, programa apresentado por Mion, aos sábados na TV Globo, o Descontaço aparecerá no quadro “Isso a Globo Mostra” para mostrar produtos que estarão em ofertas. O conceito da campanha foi criado pela agência GUT e executado, no Brasil, pela agência Bullet.
O BB retorna à mídia e lança nova campanha, assinada pela Lew’Lara\TBWA. O foco é o Plano Safra 2023/2024, projeto de incentivo ao agronegócio nacional, sob o conceito “O agro é da gente, e o nosso apoio é para todos do Agro”.
A campanha reforça a importância econômica do setor e, para reforçar que o Plano Safra é realmente para todos, o BB exibe mulheres produtoras rurais dentro do quadro “Belezas da Terra”, do programa “É de Casa”, da TV Globo. Com a apresentadora do quadro, Juliana Sana, uma gerente BB conhece algumas propriedades rurais pelo Brasil, lideradas por mulheres, e apresenta as soluções de crédito do Banco com o Plano Safra. Durante a ação, a gerente resolve as principais dúvidas das produtoras rurais de quem pode e como contratar o crédito com o Banco do Brasil.
Clique aqui e confira o filme da campanha. Além de filme, a campanha conta com peças no digital, rádio e ação de merchan.
FICHA TÉCNICA – BB SAFRA
Título: O Agro é da gente
Agência: LEW’LARA\TBWA
Cliente: Banco do Brasil
Produto: Plano Safra
CEO: Marcia Esteves
Direção Executiva de Criação: Rodrigo Tortima
Direção de Criação Associada: Jailma Ribeiro e Guilherme Branco
Direção de Arte: Dudu Servan
Redação: Paulo Mello
Managing Director: Duda Guedes
Negócios: Daniela Rios
CSO: Raquel Messias
Estratégia: Maíra Miguel
Relações Públicas: Amanda Brandão e Yasmin Zampieri
CDMO: Vicente Varela
Mídia: Luisa Sotero, Anderson Cabral, Camila Rodrigues
BI: Fernanda Gamarski
CCOO: Elise Passamani
Operações: Fran David
Projetos: Ana Gaudêncio
Produção de RTV: Izabel Soares e Wilza Godoy
Produção Gráfica: Rodrigo Giammarino e Magali Amorim
Produtora de Filme: Santeria
Direção de Cena: Rafa Damy
Direção de Fotografia: Bruno Zotto
Produção Executiva: Rafa Damy
Atendimento: Paty Silveira, Hellen Gazetta e Luana Lauricella
Produção: Ana Paula Domingues
Coordenação de Pós Produção: Alexandre Fernandes
Edição/Montagem: Gennaro Fattori
Finalização: Marcio Gomes
Color: Burn Color Grading “Alan Porciúncula”
Produtora de Som: Cabaret
Direção Musical: Guile Oliveira
Compositor: Guilherme Azem
Mixagem: Gab Scatolin
Finalização: Bruno Peras, Cyro Neto e Lucas Comparato.
Atendimento: Ingrid Lopes, Junior Freitas e Bárbara Russiano.
Locução: Evelin Buchegger
Aprovação Cliente: Paula Sayão, Ana Carolina Castro, Bruna Ferraz, Poliana Carvalho Cunha e Fernanda Pereira de Souza.
A Flora, indústria do Grupo J&F detentora de marcas como Francis, Neutrox e Minuano, adquiriu a marca de cosméticos naturais Vyvedas. Com essa movimentação, a companhia amplia a oferta de produtos de origem natural para uma gama maior de consumidores por meio de sua estratégia multicanal, que inclui a venda via grandes redes varejistas ou venda direta ao cliente final via marketplaces.
A Vyvedas foi fundada em 2004 e produz itens de cuidado pessoal com benefícios fitoterápicos. O portfólio envolve itens para pele e cabelos, como perfumes, shampoos, condicionadores, hidratantes, sabonetes, além de uma linha de velas e difusores perfumados. A marca oferece mais de 60 produtos formulados sem a adição de óleo mineral e ingredientes de origem animal.
Segundo Sergio Caldas, presidente da Flora, a Vyvedas tem um propósito muito alinhado às estratégias da empresa. “Estamos crescendo no segmento de cosméticos, especialmente em produtos com ingredientes naturais, que vêm atraindo o interesse dos consumidores. É um caminho que já estamos trilhando com OX, Neutrox e Francis e agora será fortalecido com a Vyvedas, que é referência no território de naturalidade”, afirma o executivo.
O mercado de cosméticos naturais apresenta crescimento anual de 20% no País e uma movimentação financeira de R$ 3 bilhões, segundo dados da BioBrazil Fair. A Vyvedas, que possui uma loja própria no bairro da Bela Vista, terá agora sua distribuição expandida para redes de supermercados e farmácias em todo o Brasil, além de venda online.
Com a aquisição, a empresa passa a fazer parte do pool de 15 marcas da Flora, sendo 11 de personal care, que recebem investimentos anuais em Inovação da ordem de R$ 10 milhões. Somente em 2022, foram 155 lançamentos com o propósito de ajudar cada pessoa a se cuidar melhor. Neste ano, a previsão é dobrar este número.
A marca continuará contando com o apoio de Mariana Rabello Soares, que fundou a companhia e desempenhará o papel de Diretora de Marketing e Vendas da UN Pele da Flora. As empresas não divulgaram os termos do acordo.
No início deste ano, a Flora, que já era considerada uma das maiores plataformas industriais nacionais do setor, adquiriu também uma operação industrial em Maceió, focada em homecare. A expansão da empresa tem gerado empregos para as diferentes regiões do Brasil. Somente em 2023, foram 400 novos postos.
BYD anuncia oficialmente chegada à Bahia. Divulgação
Potência global de inovação tecnológica, a BYD – Build Your Dreams, acaba de confirmar o acordo para desembarcar na Bahia e iniciar a operação de três fábricas ao mesmo tempo – um feito inédito – no complexo de Camaçari, a 50km de Salvador.
Com investimento de R$ 3 bilhões, a BYD estabelece um marco histórico na indústria automobilística brasileira. Não se trata apenas de construir veículos. A proposta do grupo, que tem como ousada missão diminuir a temperatura do planeta em um grau, é a transição energética e a mobilidade sustentável. Uma revolução verde sem volta.
Investimento para a nova fábrica da BYD em Camaçari será de R$ 3 bilhões
A produção nacional vai permitir preços mais competitivos e a possibilidade de um povo apaixonado por carros ter acesso a um sonho de consumo da era moderna: um elétrico na garagem.
O complexo será composto por três células fabris. Uma dedicada à produção de chassis para ônibus e caminhões elétricos. A outra vai produzir automóveis híbridos e elétricos, com capacidade estimada em 150 mil unidades ao ano na primeira fase, podendo chegar a 300 mil unidades. A terceira, voltada ao processamento de lítio e ferro fosfato, atenderá ao mercado externo, utilizando-se da estrutura portuária existente no local.
“Este é um momento de extrema importância para a BYD nas Américas”, afirma Stella Li, CEO da BYD Américas. “As novas fábricas no Brasil vão permitir a introdução e aceleração da eletromobilidade no país, um movimento-chave para combater as mudanças climáticas e, de fato, melhorar a qualidade de vida das pessoas.”
Com previsão de funcionamento no segundo semestre de 2024, as três fábricas devem gerar mais de 5.ooo empregos. “A contribuição social será significativa. Queremos contratar mão de obra local, a partir deste ano, para que já comecem a receber todo o treinamento e transferência de conhecimento necessários”, diz Tyler Li, presidente da BYD Brasil. “Na BYD, temos o forte compromisso de contribuir e gerar valor para os brasileiros”, ressalta.
O novo complexo da BYD será um polo de atração de fornecedores de diversos tipos, seja na área de peças técnicas ou de serviços. A companhia pretende contribuir para o desenvolvimento regional, dando prioridade a fornecedores locais. Para a realização de obras civis, a BYD também vai priorizar a contratação de empresas estabelecidas na região.
Compromisso sustentável e social
Ao implantar o seu primeiro complexo industrial no país, a BYD Brasil se preocupa em manter premissas que direcionam sua atuação no exterior: criar produtos que não emitam poluentes, projetados e executados com tecnologia de ponta e alto investimento em pesquisa e desenvolvimento, sempre em um ambiente de trabalho agradável e aconchegante para funcionários, fornecedores e visitantes.
Como parte das celebrações de seus 70 anos de história no País, a Volkswagen do Brasil apresenta sua nova campanha institucional, desenvolvida pela AlmapBBDO, destacando a evolução da marca e de seu portfólio de produtos. Afinal, ‘o novo sempre vem’. Com ajuda de inteligência artificial, a Volkswagen proporcionou um reencontro inédito, interrompido há mais de quatro décadas, entre Elis Regina, uma das maiores cantoras da história da música brasileira, e sua filha Maria Rita, herdeira desse talento, e ícone da MPB atual. Ao som de ‘Como nossos pais’, de Belchior, e eternizado na voz de Elis, elas protagonizam, pela primeira vez, um dueto emocionante por meio da tecnologia.
O filme traz esse momento fictício e inicia com Maria Rita ao volante do ID.Buzz, que é a versão 100% elétrica da Kombi. Na mesma estrada, a mãe, Elis Regina, segue dirigindo a Kombi clássica. Juntas, elas cantam ‘Como nossos pais’, mostrando que ‘o novo sempre vem’. Enquanto isso, alguns clássicos icônicos da marca aparecem de forma saudosa, encerrando com a mensagem ‘Volkswagen, sucesso que passa de geração em geração’.
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A campanha de 70 anos da Volkswagen do Brasil também faz uma conexão com o anúncio realizado pela marca de que o ícone ressurgirá: a Kombi está de volta! Ela retorna em sua versão eletrificada, o ID.Buzz. E isso dez anos após o fim da produção do modelo que conquistou o coração dos brasileiros. Sua versão 100% elétrica chegará ao Brasil em lote limitado especial com 70 unidades em homenagem aos 70 anos da marca.
Numa analogia à própria música, trazendo em seus versos que ‘o novo sempre vem’ e revelando a transição geracional, a campanha também evidencia – sem deixar de celebrar o passado – o fortalecimento da Volkswagen do Brasil na estratégia global de eletrificação da marca.
“A Volkswagen do Brasil tem o compromisso de ser uma empresa cada vez mais humana e próxima das pessoas. E nada mais emocionante do que promover um encontro inédito entre a mãe Elis Regina e a filha Maria Rita, dois ícones da música que estão nos corações dos brasileiros, assim como a Volkswagen do Brasil, que neste ano celebra seus 70 anos de história e sucesso no País. Com a campanha, a Volkswagen destaca a evolução da marca e a renovação do seu portfólio de produtos, mostrando que ‘o novo sempre vem’. Ao unir a Kombi, um ícone do passado, com o ID.Buzz, a versão 100% elétrica do modelo, que chega ao Brasil em lote limitado de 70 unidades, fortalece a presença do País na estratégia global de eletrificação da marca”, diz o vice-presidente de Vendas & Marketing da Volkswagen do Brasil, Roger Corassa.
Para ilustrar esse momento, a gravação do reencontro combina a transmissão de uma série de memórias dos clássicos e também populares automóveis brasileiros da Volkswagen, como, além da Kombi, o Gol, o Fusca, a Brasília e o SP2, que agora dão lugar ao novo portfólio da marca, incluindo os modelos 100% elétricos ID.Buzz e ID.4, além dos SUVs com nota máxima em segurança: T-Cross, Nivus e Taos, as picapes, o Virtus, que é o mais novo sedã do mercado, e o Polo. A escolha de ter as duas grandes artistas, sincronizando com a lembrança de vários sucessos de diferentes épocas da Volkswagen do Brasil foi justamente para reviver e homenagear as várias gerações marcantes do País.
“A campanha de 70 anos da Volkswagen do Brasil é uma homenagem às artes de fazer música e automóveis, produtos que encantam e emocionam as pessoas.
Esse encontro de mãe e filha entre Elis Regina e Maria Rita, além de emocionar, também reforça o DNA da marca em tecnologia e inovação, trazendo o uso de inteligência artificial treinada para fazer o reconhecimento facial de Elis. A junção de ferramentas com a ajuda de uma tecnologia de redes neurais artificiais possibilitou criar uma mistura perfeita entre o rosto real da dublê e a imagem recriada de Elis; a ação usa a voz original da cantora. Esse é um presente que a Volkswagen oferece em sua celebração de 70 anos: um dos maiores encontros intergeracionais da música e dos automóveis. E somente a Volks poderia proporcionar essa homenagem aos brasileiros. Somos uma marca com história com os brasileiros e essa homenagem era um sonho para todos os colaboradores e clientes que fizeram e fazem parte da família Volkswagen”, afirma Livia Kinoshita, gerente executiva de Marketing Comunicação da Volkswagen do Brasil e SAM.
Intérprete de clássicos como Águas de Março e O Bêbado e a Equilibrista, Elis Regina faleceu há 41 anos, quando Maria Rita tinha apenas quatro anos. Dessa forma, essa é a primeira vez que elas protagonizam juntas uma canção.
Encontro criado por Inteligência Artificial
Criado pela AlmapBBDO e produzido pela Boiler Filmes, com direção de cena de Dulcidio Caldeira, o filme contou com tecnologia de inteligência artificial treinada especificamente para reconhecimento facial de Elis Regina, diferentemente do que são feitos em projetos de IA que utilizam tecnologia pré-treinadas a partir de dados genéricos. Agência e produtora se uniram a uma empresa de pós-produção americana especializada e com repertório de projetos realizados para a indústria cinematográfica de Hollywood. Durante dias, a IA recebeu extensivos treinamentos com diferentes tecnologias, combinando a atuação da dublê com os movimentos e imagens de Elis, chegando ao inédito e surpreendente resultado do rosto da cantora.
“Esse trabalho representa muito para todas as partes envolvidas. Nele, está a história da Volkswagen com os brasileiros, a história interrompida de Elis Regina e Maria Rita e, para nós da AlmapBBDO, está a nossa história de mais de 60 anos juntos com a marca no Brasil. A campanha usa uma tecnologia sofisticada para um propósito muito humano: emocionar. Estamos promovendo um dueto inédito que só era possível na imaginação e que agora se torna absolutamente real durante os dois minutos do filme”, comenta Marco Giannelli (Pernil), CCO da AlmapBBDO.
Além de estreia na TV aberta, a estratégia de comunicação conta com materiais Out of Home, mídias digitais e ativações no The Town, festival de música que conta com o patrocínio da Volkswagen do Brasil e será realizado em setembro de 2023, no Autódromo de Interlagos, em São Paulo (SP), e que contará com Maria Rita entre as atrações.
Ficha Técnica – Filme
Anunciante: Volkswagen
Título: Gerações
Produto: Institucional
Agência: AlmapBBDO
Presidente e CEO: Filipe Bartholomeu
CCO: Luiz Sanches e Pernil
ECDs: Rodrigo Almeida e Rafael Gil
DCs: Iron Brito e Felipe Cirino
Criação: Francis Allan e Gustavo Tasselli
Aprovação pelo cliente: Roger Corassa, Livia Kinoshita, Cristiano Mineiro, Arthur Rocha, Agnes Marques e Helena Oliveira
Produção Audiovisual: Diego Villas Bôas, Vera Jacinto e Murillo Moretti
Atendimento: Christiano Bock, Mariana Nanes, Stephanie Gasparini, Juliana Stern, Fernanda Waniarka e Bruna Nascimento
Planejamento: Sergio Katz, Marcelo Bazán, Bruno Ortiz Machado, Tomás Garnier Coutinho, Julia Albero, Lavieri Junior, Giulia Arruda, Ana Carolina de Losso, Giovanna Orsatti e Beatriz Freitas
Mídia: Rafaela Alves, Luana Gallizzi, Everton Maciel, Lucas Fanti, Stephanie Santos e Isadora Lee
BI: Diego Rodrigues, Guilherme von Brewer, Amanda Rosa, Sara Ribeiro e Matheus Rodrigues e Victor Castilho
Conteúdo: Cristiana Uehara, Talita C. de Souza, Hannamy Layla, Samanta de Melo e Beatriz Amâncio
Produtor Gráfico: José Roberto
Tratamento de Imagem: HH Produção e Tecnologia de Imagens Publicitárias
Produtora Do Filme: Boiler Filmes
Direção: Dulcidio Caldeira
Produção Executiva: Juliana Martellotta
Head De Atendimento: Larissa Perrotta
Atendimento: Jonas Monte, Jess Thomaz e Maria Clara Gonçalves
Head De Produção: Juliana Sigolo
Equipe De Coordenação: Bruna Fernandes, Cintia Varella e Marina Rohnik
1º Assistente De Direção: Bruno Roberti
2º Assistente De Direção: Felipe Luisari
Diretor De Fotografia: Juliano Lopes
Diretor De Fotografia 2o. Unidade: Rafael Martineli
Direção De Arte: Martin Garcia
Diretor De Produção (São Paulo): Roberto Bellezia
Diretor De Produção (Floripa): Magali Heinze
Figurinista (Floripa): Giovanna Moretto
Produtora De Elenco (São Paulo/ Floripa): Cintia Cappellano
Celebridade: Maria Rita
Agentes: Alexandre Rodrigues Rosa e Verônica Falcão Rodrigues Braga
Produtora Executiva: Mariana Da Annunciação Dos Reis
Make & Hair: Ricardo Dos Anjos
Stylist: Heleno Manoel
Coordenador De Pós: Ricardo Quintela
Montagem: Ricardo Quintela
Assistente De Montagem: Fabio José Bento
Finalização: Rafael Barão
Assistentes De Finalização: Renata Dalbem e Jean Neto
Color Grading: Acauan Pastore
Pós-Produção: Flow Effects
Produtora: Raw Audio
Produção Musical: Fernando Forni, Ricardo Pinda e Rogerinho Pereira
Direção Musical: Hilton Raw
Sound Design e Mixagem: Enrico Maccio e Philip Braunstein
Atendimento: Carol Peternelli
Coordenação: Robério Barbosa
Locução: Maria Rita
Estúdio gravação RJ Cia do Técnicos
Músicos:
Baixo – Alberto Continentino
Teclado – Rodrigo Tavares
Bateria – Wallace Santos
Guitarra – Fernando Caneca
Engenheiro de Som: Flavio Senna
Chegada do novo Boeing 767-300 BCF amplia a frota do grupo LATAM Cargo e a sua capacidade de transporte de flores em mercados estratégicos da região, como Colômbia e Equador (Imagem: Divulgação LATAM Cargo)
Com a chegada do mais novo Boeing 767-300 BCF à sua frota, o grupo LATAM Cargo assume a liderança no transporte de flores na América Latina. A aeronave é a 18ª cargueira do grupo, e amplia a sua oferta de importação e exportação na Colômbia e no Equador, com sete novas frequências saindo de Quito (Equador), Bogotá e Medellín (Colômbia). Com isto, o grupo aumenta em 20% a sua capacidade para o mercado de flores e se consolida como líder deste mercado entre América do Sul e Estados Unidos.
Em um período de quatro anos, a LATAM Cargo conseguiu triplicar a sua operação partindo de Medellín e Bogotá, passando de 12 voos em 2019 para 35 em 2023. No Equador, a presença do grupo cresceu em 131% nesses quatro anos, de 13 decolagens semanais em Quito no ano de 2019 para cerca de 30 em 2023. “Nosso plano de ampliação de frota está respaldado no compromisso que estabelecemos com nossos clientes para atender às suas necessidades de longo prazo, e é uma resposta direta a este compromisso. A chegada desta aeronave somada ao aumento significativo de frequências em rotas estratégicas posicionam o grupo LATAM Cargo como líder no transporte de um dos produtos mais icônicos da América do Sul: as flores da Colômbia e do Equador”, afirma Andrés Bianchi, CEO da LATAM Cargo.
A chegada da nova aeronave também fortalece a rede de destinos que o grupo LATAM Cargo oferece a partir de seu hub em Miami. Nas últimas semanas, foram inauguradas as novas rotas cargueiras entre Miami e São José dos Campos (Brasil), Guayaquil (Equador), São Domingos (República Dominicana), São Salvador (El Salvador) e Georgetown (Guiana Inglesa). Este esforço está alinhado com a proposta de valor do grupo de fornecer aos clientes acesso a um maior número de destinos na América Latina.
LATAM CARGO OFERECE A MAIOR CONECTIVIDADE DO BRASIL
Atualmente, a LATAM Cargo atende 49 destinos no Brasil e conecta o País com outros 19 no exterior. A empresa realiza os seus transportes em aeronaves cargueiras e na barriga de 90% da frota de aeronaves de passageiros da LATAM. Em todo o mundo, o grupo LATAM opera atualmente uma frota de 18 aeronaves cargueiras dos modelos Boeing 767-300F e BCF.
Como resultado no Brasil, segundo a ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil), a LATAM Cargo é a atual líder do transporte internacional de cargas aéreas se considerada a operação somada de todas as suas subsidiárias com atuação no País: LATAM Brasil, LAN Chile, LAN Peru, ABSA e LAN Cargo.
Buscando impulsionar o crescimento da rede nos próximos cinco anos, Habib’s lança quatro modelos de franquias que oferecem diversas vantagens e diferenciais aos franqueados, como custo de investimento inicial mais baixo em comparação com seus modelos anteriores, além de layout de loja totalmente repaginado, mais clean e moderno. Com espaços a partir de 50m², o principal foco é a expansão em shoppings centers que, hoje, respondem por 20% das unidades da rede. A expectativa é dobrar a quantidade de lojas nesses centros comerciais até o final de 2024.
“Agora, vai dar para abrir uma franquia do Habib’s com menos de R$ 1 milhão! São lojas que continuam com nosso cardápio integral, mas, que foram adaptadas para ter uma operação mais eficiente. A gente quer crescer nas capitais, além de cidades grandes e médias. São mais de 600 shoppings centers em todo o Brasil e o Habib’s tem um potencial enorme para ampliar os negócios nesses locais,” declara Alberto Saraiva, CEO, COO e fundador do Habib´s.
O movimento deve ajudar a rede a atrair mais franqueados, que, além de contarem com o cardápio integral do Habib’s, vão poder apostar em um menu com uma oferta grande de combos e foco em produtos que são carro-chefe – como a Bib’sfiha de carne e o beirute, um grande hit entre os consumidores. Trata-se de um cardápio com mais adesão entre o público de shoppings centers e, por isso, com mais possibilidades de vendas aos franqueados. Além disso, as novas lojas contam com inovações importantes, como totens de autoatendimento, também pensando em proporcionar uma experiência aperfeiçoada aos consumidores.
“O shopping center é um lugar democrático: são muitas opções, que atendem a consumidores dos mais variados perfis, tanto de classe social, como de idade. Do ponto de vista do investidor, não há dúvidas: é uma aposta em uma rede consolidada, com modelo de negócio comprovado, em um mercado extremamente resiliente, como o da alimentação”, afirma Saraiva.
A nova cara das lojas de rua
Cerca de 80% das mais de 300 lojas do Habib’s atualmente estão localizadas nas ruas. Elas oferecem espaços amplos para os clientes fazerem as refeições, além contarem com os canais drive thru e viagem. Também pensando em oferecer a melhor experiência aos consumidores e mais oportunidades para franqueados, o Habib’s apresenta um novo modelo de loja de rua com layout completamente repaginado e visual mais moderno. Ele também traz inovações como o autoatendimento, com amplas possibilidades de compras para viagem – além disso, assim como acontece nos shoppings centers, o modelo possibilita lojas menores, que por consequência exigem terrenos menores e, portanto, um investimento mais baixo por parte do franqueado.
“A expansão via lojas de rua ainda é um pilar muito estratégico do nosso negócio. Nossa meta é ter a maior parte da rede modernizada em 36 meses – algo que está sendo muito bem-visto por nossos franqueados. Não tem segredo: uma loja moderna, mais eficiente e com experiências inovadoras vai, com certeza, atrair mais público e vendas,” finaliza Saraiva. “Com isso, temos um caminho muito claro para os próximos anos: um crescimento impulsionado pelos novos modelos de franquia, tanto de rua como em shoppings centers, mas, com foco em deixar mais equilibrada a proporção de lojas que temos em cada um desses locais.”
Sobre os novos modelos
Loja 100% fast
• Modelo compacto desenvolvido para atendimento e venda rápida em praças de alimentação de shoppings, galerias, hipermercados, terminais etc., planejada para ter ampla visibilidade e atrair mais os clientes.
• Metragem 50m².
• Investimento a partir de R$ 950 mil
• Faturamento médio/mês: R$ 250 mil
• Taxa de franquia: R$ 130 mil (inclusa no investimento inicial)
• Retorno de Investimento: 24 a 36 meses
Loja 100% fast com salão
• Modelo compacto, desenvolvido para atendimento e venda rápida em praças de alimentação de shoppings, galerias, hipermercados etc. Espaço conta com salão anexo, com uma média de 30 lugares.
• Metragem 80m² + 25m² de mezanino
• Investimento a partir de R$ 1.2 milhão
• Faturamento médio/mês R$ 300 mil
• Taxa de franquia R$ 130 mil (inclusa no investimento inicial)
• Retorno de investimento: 24 a 36 meses
Loja convencional fast
• Loja convencional, com cardápio completo, localizado em praças de alimentação de shoppings, galerias etc. Espaço conta com salão anexo, com uma média de 90 lugares.
• Metragem 185m² + 30m² de mezanino.
• Investimento a partir de R$ 1.5 milhão
• Faturamento médio/mês R$ 500 mil
• Taxa de franquia R$ 130 mil (inclusa no investimento inicial)
• Retorno de investimento: 24 a 36 meses
Loja convencional
• Loja convencional, que conta com diversos canais de serviços, localizada em ruas, estacionamentos etc. Espaço contata com salão próprio, drive thru, área para delivery e viagem e com estacionamento.
• Metragem 350 m² – Terreno médio de 1.300m²
• Investimento a partir de R$ 3.5 milhões
• Faturamento médio/mês R$ 700 mil
• Taxa de franquia R$ 130 mil (inclusa no investimento inicial)
• Retorno de investimento: 36 a 48 meses
