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Citroën chega ao último show da “Tardezinha”

Citroën encerra a 10ª edição da Tardezinha no Autódromo de Interlagos com impacto de 45 milhões de pessoas. Marca consolida o projeto como principal plataforma de comunicação em 2025, com ativações, crescimento nas redes sociais e destaque para os modelos da linha C-Cubed.
Divulgação

A Citroën, patrocinadora e carro oficial da 10ª edição da Tardezinha, chega ao último show do projeto neste fim de semana, sábado dia 20, no Autódromo de Interlagos, em São Paulo (SP), acumulando um impacto estimado de 45 milhões de pessoas ao longo do ano. O alcance considera ativações presenciais, transmissões ao vivo e a repercussão nas redes sociais durante a turnê nacional.

Em 2025, a Tardezinha se consolidou como a principal plataforma de comunicação da Citroën, aproximando a marca de fãs e clientes em experiências presenciais e digitais. Ao longo dos shows, a montadora destacou os modelos da família C-Cubed — Citroën C3, Citroën Aircross e Citroën Basalt — além das versões especiais XTR do C3 e do Aircross, recém-lançadas na linha 2026 e voltadas a consumidores que buscam versatilidade, conforto e atitude.

Ativação especial marca o encerramento da turnê
Para o último show, a Citroën preparou uma ativação inédita: um ambiente instagramável com o Citroën Aircross XTR 7 Turbo 200, o único SUV compacto de 7 lugares do Brasil, parcialmente imerso em uma piscina de bolinhas. A proposta traduz o convite da marca para “aventurar-se a relaxar”, conectando mobilidade, lazer e entretenimento em um espaço de alto engajamento.

A ação encerra o calendário nacional da Citroën em 2025 e reflete os resultados obtidos ao longo do projeto. Entre abril e novembro, a marca registrou crescimento diário de 135% nas redes sociais e conquistou mais de 57 mil novos seguidores, ampliando significativamente sua presença digital.

Conexão com novas audiências
Segundo a Citroën, a participação na Tardezinha cumpriu um papel estratégico na aproximação com novos públicos. Em 22 cidades e 25 shows, cerca de 45% do público que passou pelas ativações teve o primeiro contato com a marca durante o evento, evidenciando o potencial da plataforma para gerar awareness e engajamento.

A dinâmica da piscina de bolinhas, com veículos parcialmente imersos, registrou tempo médio de permanência de três minutos, indicador considerado positivo para experiências de marca em grandes eventos.

Plataforma que une cultura e mobilidade
Para Felipe Daemon, vice-presidente da Citroën para a América do Sul, a escolha da Tardezinha como eixo central da estratégia em 2025 reforça o posicionamento da marca no Brasil.

“Escolhemos a Tardezinha como nossa principal plataforma em 2025 porque ela materializa a proposta da Citroën: ser uma marca acessível e ousada. A última ação com o Citroën Aircross XTR 7 Turbo 200 reforça esse espírito ao convidar o público a relaxar e curtir a jornada, oferecendo versatilidade, conforto e atitude em um único carro. Estar em todas as praças nos aproximou de novas audiências de maneira calorosa e simples, conectando cultura e mobilidade.”

Com o encerramento da turnê em São Paulo, a Citroën fecha um ciclo de ativações que uniu música, experiência e produto, reforçando sua presença no mercado brasileiro e sua conexão com o público em um dos maiores projetos culturais itinerantes do país.

* Fonte: Meta Business Suite – Abril a Novembro de 2025

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Flamengo fecha patrocínio com a WAP para o futebol profissional e sub-20

Flamengo anuncia a WAP como nova patrocinadora do futebol profissional e sub-20 a partir de 2026. Marca estampará o calção rubro-negro e ativará experiências, campanhas e conteúdos especiais com torcedores e atletas.

O Clube de Regatas do Flamengo anunciou oficialmente a WAP como nova patrocinadora do futebol masculino profissional e da categoria sub-20 a partir de 2026. Referência nacional em tecnologia aplicada a bens de consumo, a marca ocupará a parte frontal do calção do uniforme rubro-negro e também estará presente em diversas plataformas de visibilidade do clube.

Além da exposição no uniforme de jogo, a WAP marcará presença nos uniformes de treino e aquecimento, nos backdrops de entrevistas, no ônibus oficial, em placas nos centros de treinamento e também na sede social da Gávea. O acordo terá duração de dois anos.

Ativações e experiências para a torcida
A parceria prevê uma série de iniciativas promocionais e conteúdos especiais envolvendo atletas do elenco profissional e da base. As ativações incluem:

  • experiências exclusivas para torcedores em partidas no Maracanã;
  • participação em campanhas no Fla-Prêmios;
  • ações de aproximação com a Nação Rubro-Negra por meio dos canais oficiais do clube;
  • presença em transmissões da Flamengo TV.

A estratégia reforça o foco do Flamengo em ampliar e qualificar seu ecossistema de relacionamento com torcedores, parceiros e plataformas digitais.

Parceria estratégica para marca e clube
Para o Flamengo, o acordo fortalece o posicionamento comercial do clube. O diretor comercial, Marcos Sena, celebrou a chegada da WAP:

“A WAP se une ao Flamengo em um movimento de fortalecimento mútuo. Apostamos em parcerias estratégicas que potencializam a relação com nossos milhões de torcedores e contribuem para o crescimento sustentável do clube em diversos ambientes. Essa união certamente trará resultados expressivos dentro e fora de campo.”

A WAP também comemorou o novo momento. Para Paulo Sanford, CEO da empresa, a parceria reforça o alinhamento com o consumidor brasileiro:

“Estar ao lado do Flamengo, clube com a maior visibilidade e engajamento da América Latina, é um passo importante e estratégico para a WAP. Essa união reforça nosso compromisso em estar cada vez mais próximos dos brasileiros e das suas paixões.”

Sobre a WAP

Fundada originalmente na Alemanha e presente no Brasil desde os anos 1970, a WAP é uma das líderes nacionais no setor de tecnologia de bens de consumo. A empresa:

  • possui mais de 450 produtos em seu portfólio;
  • opera com três fábricas no Brasil;
  • tem capital 100% nacional;
  • é certificada pelo Selo RA 1000, Data Driven, Top of Mind e Great Place to Work.

Com foco em inovação, dados e comportamento do consumidor, a WAP se consolida como marca que busca entregar soluções práticas para o dia a dia, reforçando seu propósito de gerar conveniência, cuidado e bem-estar

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SPIRIT Animation lança curta “Urso na Escuridão” e amplia aposta em narrativas sensoriais na animação brasileira

SPIRIT Animation lança o curta “Urso na Escuridão”, obra sensorial protagonizada por um urso cego e desenvolvida com Unreal Engine. Com consultoria do ator Jason Crawford, o filme amplia o universo da animação brasileira e já inspira um longa-metragem em produção.
Reprodução

A SPIRIT Animation, estúdio brasileiro com reconhecimento internacional, anuncia o lançamento de seu mais novo curta-metragem, Urso na Escuridão. A produção apresenta uma jornada sensorial e emocional protagonizada por um urso cego, conduzindo o público por uma narrativa que combina ação, emoção e metáfora.

Baseado na obra autoral ROSIE, criada por Fernando Macedo — fundador da SPIRIT Animation — e selecionada para o pitching oficial do American Film Market (AFM), em Los Angeles, o filme acompanha um urso que precisa enfrentar os perigos de uma floresta hostil e seus próprios medos enquanto foge de uma criatura misteriosa. Privado da visão, o protagonista aprende a “ver por dentro”, guiado por instintos, lembranças e sensações, em um conto sobre superação, identidade e sobrevivência.

O curta foi desenvolvido com tecnologia em tempo real a partir da Unreal Engine, da Epic Games, e contou com patrocínio da Positivo e da Fundação Cultural de Curitiba. A obra pode ser assistida por tempo limitado no YouTube.
Como desdobramento do projeto, a SPIRIT Animation já está em desenvolvimento de um longa-metragem em animação 3D inspirado no curta, ampliando o universo narrativo apresentado em Urso na Escuridão.

A produção contou ainda com a consultoria de Jason Crawford, ator com deficiência visual que integrou o elenco da série SEE, da Apple TV+, ao lado de Jason Momoa. Para Fernando Macedo, diretor e produtor do filme, a participação de Crawford foi essencial para garantir autenticidade emocional e responsabilidade na representação. “Entendemos que quando personagens cegos são interpretados sem vivência real, há o risco de reforçar estereótipos. Ao ouvir pessoas com deficiência visual, percebemos o quanto ainda há desconhecimento sobre o tema. Sentimos uma grande responsabilidade em contribuir para a inclusão real na indústria criativa. Jason é um ator extraordinário e tem agregado profundidade física e emocional ao personagem”, afirma.

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Flamengo decide o mundial de futebol contra o PSG: Confira o horário e onde assistir

A marca Betano estará estampada nos uniformes do futebol profissional e das equipes de esportes olímpicos — como vôlei, basquete e futebol feminino —, além de ter presença na FlamengoTV.
Divulgação

O mundo do futebol para nesta quarta-feira, 17 de dezembro, para a grande final da Copa Intercontinental 2025. O Flamengo, representante sul-americano e campeão da Libertadores, enfrenta o Paris Saint-Germain (PSG), atual campeão da Champions League, em uma decisão que promete fortes emoções e coloca em jogo o título de clube mais importante do mundo.

O confronto decisivo será realizado no Estádio Ahmad Bin Ali, localizado em Al Rayyan, no Catar. A bola rola a partir das 14h (horário de Brasília).

O Sonho do Bi: Reeditando a glória de 1981
O clube rubro-negro carioca busca o seu segundo título mundial. O primeiro e inesquecível foi conquistado em 1981, no Japão, quando a equipe comandada por Zico superou o Liverpool na decisão, gravando seu nome na história.

O PSG, por sua vez, disputa a sua segunda final de Mundial. Em julho deste ano, a equipe francesa ficou com o vice-campeonato do grande torneio de clubes da Fifa, realizado nos Estados Unidos, após ser derrotada pelo Chelsea. Agora, o clube de Paris busca sua redenção e o inédito troféu.

O caminho até a final
O Flamengo garantiu sua vaga na decisão após uma jornada de vitórias no Intercontinental. Na estreia, o time carioca superou o Cruz Azul, do México. Na semifinal, o Rubro-Negro venceu o Pyramids, do Egito, carimbando o passaporte para o confronto final.

Já o PSG se classificou diretamente para a final do torneio, conforme regra da Fifa estabelecida na segunda edição deste formato, por ser o atual campeão europeu.

Em 2024, na primeira edição com este formato de disputa, o Real Madrid consagrou-se campeão após vencer o Pachuca, do México.

Onde assistir a PSG x Flamengo: Transmissão completa
A grande final da Copa Intercontinental 2025 terá cobertura completa para os torcedores brasileiros, com diversas opções de transmissão em TV aberta, TV fechada e plataformas digitais:

Plataforma: Onde assistir
TV Aberta – TV Globo
TV Fechada – SporTV
YouTube – Ge TV e CazéTV

Jogo: PSG x Flamengo (Final da Copa Intercontinental 2025)
Data: 17/12/2025
Horário: 14h (de Brasília)
Local: Estádio Ahmad Bin Ali, em Al-Rayyan, no Catar

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Ge TV cresce em audiência e supera CazéTV com estratégia de tráfego pago no YouTube

Canal de streaming ao vivo da Rede Globo se consolida no ambiente digital e ultrapassa a audiência orgânica da CazéTV em grandes transmissões esportivas.
Foto: Thales Brandão

A Ge TV, plataforma de transmissões ao vivo da Rede Globo, vem consolidando seu espaço no mercado digital e assumindo protagonismo no YouTube. Criada com a expertise televisiva da emissora, a Ge TV reúne profissionais de jornalismo esportivo, equipes técnicas de alto padrão e a infraestrutura que há décadas sustenta a Globo como líder de audiência no Brasil.

A iniciativa representa um novo movimento estratégico do grupo: migrar a tradição e a qualidade de transmissão da TV aberta para o ambiente do streaming, ampliando alcance e competitividade em um cenário onde a disputa pela atenção do público acontece principalmente nas plataformas digitais.

A força do orgânico: o fenômeno CazéTV
Do outro lado, a CazéTV — liderada por Casimiro Miguel, streamer e comunicador que se tornou um dos maiores nomes da internet brasileira — conquistou o público de forma orgânica, com transmissões espontâneas, linguagem descontraída e forte identificação com as novas gerações.

O canal se destacou com: transmissões esportivas gratuitas no YouTube, entradas ao vivo sem protocolo, interação constante com o público, narradores e comentaristas de estilo informal, bastidores exclusivos e clima de comunidade.

Esse modelo transformou a CazéTV em um fenômeno digital, sobretudo em grandes eventos esportivos, como Copa do Mundo, Libertadores e competições internacionais.

Ge TV supera CazéTV em grandes finais com estratégia de tráfego pago
Durante a grande final da Copa Intercontinental da FIFA 2025™, no confronto entre Flamengo e Pyramids, a Ge TV alcançou 15 milhões de visualizações, superando a CazéTV, que registrou 4,3 milhões.
O desempenho também se repetiu em outros jogos relevantes, como:

  • final da Libertadores entre Palmeiras x Flamengo;
  • estreia do Flamengo contra o Cruz Azul;

O crescimento da Ge TV foi impulsionado por uma estratégia agressiva de anúncios pagos no YouTube, que promoveu:

  • maior visibilidade nas buscas por termos como “Flamengo”, “ao vivo” e “Libertadores”;
  • posicionamento em destaque na homepage do YouTube;
  • prioridade na recomendação para usuários interessados em esportes;
  • enquadramento da transmissão como “oficial”, aumentando cliques e retenção.
  • Assim, quando o internauta buscava por transmissões ao vivo, a Ge TV aparecia em primeiro lugar — muitas vezes ofuscando a CazéTV, que opera com crescimento puramente orgânico.

Transmissões longas e programação contínua
Tanto Ge TV quanto CazéTV adotam um formato ampliado de cobertura, iniciando a programação diversas horas antes dos jogos, com: flashes ao vivo, debates, entrevistas, bastidores, análises pré e pós-jogo.

Essa estratégia visa manter o público conectado por mais tempo, criando uma jornada de transmissão que ultrapassa a dinâmica da TV tradicional, que depende de uma grade rígida e intervalos comerciais programados.

Mudança de terreno: Globo entra forte onde a CazéTV reinava sozinha
A chegada da Ge TV com investimentos em mídia paga representou uma mudança significativa no ecossistema do streaming esportivo brasileiro.
O que antes era um território dominado pela CazéTV — com enorme força orgânica — agora passa a dividir atenção com um concorrente de peso, equipado com: estrutura técnica superior, força de marca global, expertise de décadas em transmissão esportiva e investimentos milionários em visibilidade digital.

A Ge TV, com isso, “comprou um terreno” antes dominado exclusivamente pela CazéTV, ocupando espaço na busca, na homepage e na recomendação do YouTube.

Concorrência aberta: Globo x CazéTV no streaming esportivo
A CazéTV segue como referência no segmento de streaming esportivo pela autenticidade e pela capacidade de engajar o público de forma espontânea. Porém, a Rede Globo demonstrou que pretende disputar esse mercado de maneira estratégica — e com forte investimento.

A tendência agora é de acirramento da concorrência, com dois modelos distintos:

CazéTV: crescimento orgânico, interação espontânea, cultura de internet.
Ge TV: força institucional da Globo, ampla equipe profissional e investimento em tráfego pago.

Em número de inscritos no YouTube, a GE TV conta atualmente com 11,6 milhões de seguidores, possui 26 mil vídeos publicados, foi criada em 4 de agosto de 2020 e acumula 4.874.485.287 visualizações.

Já a CazéTV soma 23,5 milhões de inscritos, foi criada em 2 de fevereiro de 2019, reúne 20.721 vídeos e ultrapassa 5.947.720.325 visualizações.

Uma disputa que, ao que tudo indica, está apenas começando.

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Petrobras define pagamento de dividendos e juros sobre capital próprio

A Petrobras anunciou nesta quinta-feira novas informações sobre a distribuição de dividendos e juros sobre capital próprio (JCP) referentes ao exercício de 2025. O comunicado detalha a execução da remuneração aos acionistas, aprovada pelo Conselho de Administração em 6 de novembro, no valor total de R$ 12,16 bilhões, equivalente a R$ 0,94320755 por ação ordinária e preferencial em circulação.

Segundo a deliberação da Diretoria Executiva de 10 de dezembro de 2025, o pagamento ocorrerá em duas parcelas, sendo:

1ª parcela — R$ 0,47160378 por ação, integralmente sob a forma de juros sobre capital próprio, com pagamento agendado para 20 de fevereiro de 2026;

2ª parcela — R$ 0,47160377 por ação, com pagamento marcado para 20 de março de 2026, composta por

R$ 0,17518233 em Juros sobre Capital Próprio (JCP);

R$ 0,29642144 em dividendos.

A Petrobras informou ainda que os valores de cada parcela serão atualizados pela variação da taxa Selic acumulada entre 31 de dezembro de 2025 e a data de pagamento. Os proventos também integrarão a proposta de remuneração aos acionistas a ser deliberada na Assembleia Geral Ordinária (AGO) de 2026.

Tributação sobre JCP

A companhia reforçou que os valores pagos sob a forma de JCP estão sujeitos à incidência de imposto de renda, conforme determina a legislação vigente para este tipo de provento.

Proventos mantêm diretrizes anteriores

As demais informações permanecem inalteradas em relação ao Fato Relevante divulgado em novembro. O anúncio reforça o compromisso da Petrobras com a previsibilidade e a transparência na política de remuneração aos acionistas.

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Bets: Governo lança Plataforma de Autoexclusão para sites de apostas

Imagem criada por inteligência artificial.

A partir desta quarta-feira, 10 de dezembro, o Governo Federal colocou no ar a Plataforma Centralizada de Autoexclusão, um novo e importante mecanismo para a proteção da saúde mental dos cidadãos. Acessível através do endereço eletrônico gov.br/autoexclusaoapostas, a ferramenta permite que o cidadão se autobloqueie, de uma só vez, de todos os sites de apostas (bets) autorizados pela Secretaria de Prêmios e Apostas do Ministério da Fazenda (SPA-MF).

Embora as empresas de apostas já fossem obrigadas a oferecer mecanismos de autoexclusão individuais, o novo sistema centralizado representa um avanço significativo. Com ele, o cidadão pode solicitar, voluntariamente, o bloqueio do acesso a todas as contas que possui em sites de apostas, além de tornar o seu CPF indisponível para novos cadastros e para o recebimento de publicidades direcionadas dessas empresas.

A autoexclusão centralizada é amplamente reconhecida pela ciência como uma estratégia crucial para reduzir os danos à saúde mental da população relacionados ao jogo. Além do bloqueio, a plataforma fornece informações sobre pontos de atendimento do Sistema Único de Saúde (SUS) onde as pessoas podem buscar auxílio para o tratamento de questões de saúde mental.

Como Funciona o Passo a Passo da Autoexclusão
Para utilizar a Plataforma Centralizada de Autoexclusão, o cidadão deve acessar o portal Gov.br com contas de nível prata ou ouro.

1. Definição do Prazo: O usuário deve informar o período desejado para a autoexclusão, que pode variar de um a 12 meses. Uma vez selecionado o prazo, a escolha é irrevogável durante o período indicado.

2. Autoexclusão Indeterminada: Há também a opção de se autoexcluir por tempo indeterminado. Somente neste caso, o usuário tem o prazo de até um mês para invalidar a decisão de bloqueio.

3. Motivação: Uma segunda etapa solicita o motivo da autoexclusão, com opções como decisão voluntária, dificuldades financeiras, recomendação de profissional de saúde, perda de controle sobre o jogo (saúde mental) ou prevenção de uso de dados. É possível, ainda, optar por não informar o motivo.

4. Confirmação: Após aceitar os termos de uso e confirmar os dados pessoais, o usuário recebe um registro de confirmação da autoexclusão, que funciona como um comprovante da solicitação.

Prazo e Integração com as Bets
Segundo Regis Dudena, secretário de Prêmios e Apostas do MF, os operadores autorizados pela SPA são comunicados automaticamente sobre a autoexclusão e têm até 72 horas para bloquear o acesso dos usuários aos seus respectivos sites e aplicativos.

“Será uma plataforma de múltiplas atividades, e não apenas de autoexclusão. Todo cidadão que quiser informações sobre o tema, que quiser fazer o Autoteste de Saúde Mental, poderá acessar o sistema e nele entender as especificidades e os riscos desse setor, além de poder ser direcionado para links do Ministério da Saúde”, explica Dudena.

A plataforma foi desenvolvida tecnicamente pelo Serviço Federal de Processamento de Dados (Serpro) e é um desdobramento do Grupo de Trabalho Interministerial (GTI) de Saúde Mental e de Prevenção e Redução de Danos do Jogo Problemático, que uniu o Ministério da Fazenda, o Ministério da Saúde, o Ministério do Esporte e a Secom.

As regras da plataforma constam na Portaria SPA/MF nº 2.579 e na Instrução Normativa SPA/MF nº 31. Além de implementar o mecanismo de autoexclusão centralizada, que se encerrou nesta quarta-feira (10/12), as empresas têm um prazo de adaptação de 90 dias para realizar ajustes técnicos necessários à imposição dos autolimites prudenciais obrigatórios de tempo e valor apostado no momento do cadastro do apostador.

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Vendaval: CEO da LATAM Airlines se pronuncia após cancelamento de voos em SP

Após vendaval que cancelou mais de 300 voos em São Paulo, o CEO da LATAM, Jerome Cadier, pede desculpas públicas e explica os impactos operacionais. Saiba o que aconteceu e quais são os direitos dos passageiros segundo a ANAC.
Foto: Thales Brandão

Um vendaval histórico atingiu São Paulo entre quarta (10) e quinta-feira (11), provocando um cenário de caos na aviação civil. Mais de 300 voos foram cancelados nos aeroportos de Congonhas e Guarulhos devido aos fortes ventos provocados por um ciclone extratropical. Milhares de passageiros foram afetados e enfrentaram longas horas de espera, realocações inesperadas e falhas nos canais de comunicação.

Diante do impacto, Jerome Cadier, CEO da LATAM Airlines Brasil, publicou um posicionamento oficial em sua conta no LinkedIn, no qual pediu desculpas aos passageiros e explicou os desafios enfrentados pela companhia durante o evento climático severo.

“Venho aqui publicamente pedir desculpas”

Em seu comunicado, Cadier descreveu São Paulo como uma cidade “infernal” nos últimos dias, citando chuva torrencial, greve de ônibus, trânsito recorde, ventos acima de 100 km/h e falhas de energia. Ele reconheceu que a situação foi especialmente crítica para quem tinha voos programados:

“Venho aqui publicamente pedir desculpas a todos os passageiros que tiveram seus voos afetados desde terça. Explico o tamanho do impacto, o que fizemos e continuamos a fazer estes dias.”

O CEO reforçou que a segurança é a prioridade absoluta da empresa:

“Se uma decolagem ou pouso é perigoso, ele não acontece. Postergamos, arremetemos ou vamos para outro aeroporto com condições mais seguras.”

Segundo Cadier, a instabilidade dos ventos — que mudavam de direção constantemente — tornou impossível prever atrasos, pousos e alternâncias. Como um avião realiza até 7 voos por dia, atrasos iniciais afetaram toda a malha aérea, gerando efeito cascata e obrigando a companhia a cancelar diversas operações.

O executivo destacou ainda os limites legais da tripulação, a falta de aeronaves e equipes reservas suficientes para cenários tão extremos e a dificuldade recorrente de reorganizar a malha em tempo real:

“Nosso objetivo é o mesmo dos passageiros: queremos que o voo saia. Mas nem sempre é possível. Todos os colaboradores da LATAM estão fazendo seu melhor. Só não fazem o impossível.”

Na quarta-feira, a LATAM registrou 180 voos cancelados, 33 alternados e mais de 30 mil passageiros impactados. A empresa também precisou acionar, de última hora, mais de 3.500 quartos de hotéis para passageiros impedidos de seguir viagem.

A postagem do executivo foi elogiada nos comentários, sendo destacada como um gesto de transparência e respeito aos passageiros.

Direitos dos passageiros em caso de cancelamento de voo

A Resolução nº 400 da ANAC determina que as companhias aéreas prestem assistência material aos passageiros em caso de atraso, cancelamento ou preterição de embarque.

O que a empresa deve oferecer:

  • Informação imediata sobre cancelamentos ou atrasos significativos, em até 1 hora após a confirmação.
  • A partir de 2 horas: alimentação (voucher, lanche ou refeição).
  • A partir de 4 horas: hospedagem e transporte de ida e volta (exceto para moradores da cidade do aeroporto, que têm apenas o transporte garantido).
  • Reacomodação no próximo voo da mesma empresa ou de outra companhia, se houver disponibilidade.
  • Remarcação sem multa para outra data, caso o passageiro prefira.
  • Reembolso integral, em até 7 dias, quando o cancelamento for feito pela companhia — independentemente do motivo.

A recomendação é que os passageiros mantenham contato pelos canais oficiais da aérea e registrem ocorrências quando necessário.

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WEG amplia capacidade produtiva com aquisição da Sanelec por US$ 5,2 milhões

A WEG anunciou nesta quinta-feira (11) a compra da Sanelec Excitation Systems, empresa indiana especializada na fabricação de reguladores de tensão e sistemas de excitação utilizados em usinas de geração de energia. A transação, avaliada em US$ 5,2 milhões, foi comunicada à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e será concluída após os trâmites finais, estando sujeita a ajustes usuais desse tipo de operação.

Fundada em 1998 na cidade de Bangalore, a Sanelec conta com aproximadamente 40 colaboradores e registrou, em 2024, uma receita operacional líquida de US$ 2,3 milhões, com margem Ebitda de 29%, desempenho que demonstra a solidez do negócio e o potencial de integração ao grupo brasileiro.

A Sanelec é atualmente parceira exclusiva da Reivax, empresa adquirida pela WEG em 2024 e especializada em sistemas de controle e automação para o setor energético. Com a operação, a WEG pretende fortalecer a presença internacional da Reivax, ampliar o atendimento aos clientes já existentes no mercado indiano e aumentar a participação global no segmento de soluções para controle de geração de energia.

No comunicado, a WEG afirma: “A aquisição visa ampliar a presença da Reivax no mercado internacional, apoiando o atual portfólio de clientes e buscando aumentar sua participação no segmento de soluções para controle de geração de energia. A conclusão da transação está sujeita ao cumprimento de determinadas condições precedentes, usuais nesse tipo de operação.”  A aquisição ocorre no mesmo momento em que a WEG reportou lucro de R$ 1,65 bilhão no terceiro trimestre, resultado acima das estimativas do mercado.

Com a aquisição da Sanelec e o plano de investimentos internacionais, a WEG acelera sua estratégia de expansão global, fortalecendo sua competitividade em mercados estratégicos e ampliando sua atuação em soluções completas para geração e controle de energia.

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Maior liderança global da Coca-Cola será assumida por um brasileiro

A Coca-Cola anuncia o brasileiro Henrique Braun como novo CEO global a partir de 2026. Pela primeira vez, um executivo do Brasil comandará a maior empresa de bebidas do mundo, sucedendo James Quincey e marcando um novo capítulo na liderança da companhia.
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A Coca-Cola anunciou que Henrique Braun, executivo brasileiro com quase três décadas de atuação na companhia, assumirá o cargo de CEO global a partir de 31 de março de 2026. Ele substituirá James Quincey, que passará a ocupar o posto de Executive Chairman após liderar a empresa por quase nove anos.

A nomeação marca um feito histórico: pela primeira vez, um brasileiro comandará a maior empresa de bebidas do mundo — um movimento que reflete a valorização do talento interno e a crescente relevância de mercados emergentes no planejamento estratégico da companhia.

Transição ocorre em momento de transformação no setor
A mudança na liderança acontece em um período em que grandes empresas de alimentos e bebidas revisam suas estratégias para atender consumidores que buscam produtos mais acessíveis, saudáveis e alinhados a novas tendências de consumo.

Henrique Braun, atualmente Vice-Presidente Executivo e Diretor de Operações, traz uma trajetória robusta dentro da organização. Desde que ingressou na Coca-Cola em 1996, o executivo ocupou posições-chave em diversas regiões do mundo, incluindo América Latina, América do Norte, Europa e Ásia.

Sua experiência passa por áreas estratégicas como cadeia de suprimentos, inovação, desenvolvimento de novos negócios, gestão geral e operações de engarrafamento — competências consideradas fundamentais para o novo ciclo de evolução da empresa.

A Coca-Cola anuncia o brasileiro Henrique Braun como novo CEO global a partir de 2026. Pela primeira vez, um executivo do Brasil comandará a maior empresa de bebidas do mundo, sucedendo James Quincey e marcando um novo capítulo na liderança da companhia.
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Experiência global e novo foco estratégico
Braun atua como EVP e COO desde 1º de janeiro de 2025, supervisionando todas as unidades operacionais da empresa em todo o mundo. Ele atua como EVP desde 2024. De 2023 a 2024, Braun atuou como Vice-Presidente Sênior e Presidente de Desenvolvimento Internacional, supervisionando sete das nove unidades operacionais da empresa.

Anteriormente, Braun foi Presidente da unidade operacional da América Latina de 2020 a 2022 e Presidente da unidade de negócios Brasil de 2016 a 2020. De 2013 a 2016, Braun foi Presidente da Grande China e Coreia do Sul.

Braun ingressou na Coca-Cola em 1996 em Atlanta e progrediu em funções de responsabilidade crescente na América do Norte, Europa, América Latina e Ásia. Essas posições incluíram cadeia de suprimentos, desenvolvimento de novos negócios, marketing, inovação, gestão geral e operações de engarrafamento.

Ele possui um diploma de bacharel em engenharia agrícola pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, um Master of Science pela Michigan State University e um MBA pela Georgia State University. Braun é um cidadão americano que nasceu na Califórnia e foi criado no Brasil.

“Estou honrado em assumir esta nova função e tenho um tremendo apreço por tudo o que James fez para liderar a empresa”, disse Braun. “Vou me concentrar em dar continuidade ao impulso que construímos com o nosso sistema. Trabalharemos para desbloquear o crescimento futuro em parceria com nossos engarrafadores. Estou animado com o futuro do nosso negócio e vejo enormes oportunidades em um mercado global em rápida mudança.”

Legado de James Quincey
James Quincey, que também ingressou na Coca-Cola em 1996, é reconhecido pela transformação da empresa em uma total beverage company, ampliando o portfólio e incorporando marcas bilionárias ao longo de sua gestão. Ele seguirá ativo no conselho como Executive Chairman, garantindo continuidade estratégica na transição.

Um marco para a liderança brasileira
A ascensão de Henrique Braun ao cargo mais alto da Coca-Cola simboliza não apenas um avanço em sua jornada profissional, mas também um marco para executivos brasileiros no cenário global. Sua experiência multicultural, combinada ao conhecimento profundo sobre mercados emergentes e comportamento do consumidor, posiciona o Brasil no centro de uma das maiores operações corporativas do mundo.

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