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Serviços e comércio têm horário especial por causa de jogo do Brasil

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O jogo do Brasil contra a Bélgica hoje (6), às 15h, pelas quartas de final, mudará o horário de funcionamento de órgãos públicos, comércio e agências bancárias. Segundo a Federação Brasileira de Bancos (Febraban), as agências bancárias abrirão das 9h às 13h.

Brasília

Nos órgãos do governo do Distrito Federal, o expediente terá funcionamento parcial, até às 12h, diferente do jogo anterior, quando a administração decidiu adotar o ponto facultativo.

Serviços essenciais deverão ter escala para assegurar a continuidade sem interrupção.

Já o Tribunal de Justiça do DF terá expediente das 8h às 12h30. Os prazos judiciais iniciados ou encerrados hoje  ficam prorrogados para segunda-feira (9).

No comércio, conforme convenção coletiva acordada entre Sindicato dos Empregados do Comércio do DF (Sindicom) e o Sindicato do Comércio Varejista do DF (Sindivarejista), as lojas de shoppings e de rua vão ficar abertas até 14h30, dispensando seus empregados até 17h30.

O metrô de Brasília funcionará normalmente. O mesmo valerá para os ônibus da cidade.

Rio de Janeiro

O governo do Estado e a prefeitura do Rio decretaram ponto facultativo nesta sexta-feira (6), em virtude do jogo do Brasil. No governo do Estado, o Detran não vai funcionar para atendimento ao público e o Tribunal de Justiça vai funcionar de 8h às 12h.

Os serviços essenciais de atendimento à população, como hospitais da rede pública, o Hemorio e as Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) estarão abertas ao público.  As unidades escolares da Secretaria de Estado de Educação funcionarão normalmente no período da manhã, até às 12 horas.

Na prefeitura do Rio os órgãos e entidades da administração direta e indireta funcionarão das 8h às 12h, com exceção das repartições onde os serviços não podem ser paralisados e nas unidades de saúde municipais, que terão expediente normal. As escolas da rede municipal de ensino estarão com aulas no período da manhã. Apenas o turno da tarde não terá aulas.

Uma resolução da Secretaria Municipal de Saúde  estabelece funcionamento normal em suas unidades, inclusive nos órgãos vinculados à Subsecretaria de Vigilância, Fiscalização Sanitária e Controle de Zoonoses: Super Pronto Atendimento à Fiscalização Sanitária, Laboratório Municipal de Saúde e Centro de Controle de Zoonoses Paulo Dacorso Filho.

No metrô, o horário de funcionamento será de dia útil, das 5h até a meia-noite. A transferência entre as Linhas 1 e 2 será realizada no trecho compartilhado entre as estações Central e Botafogo. Devido ao ponto facultativo nos órgãos públicos e à liberação antecipada do expediente pelas empresas, o MetrôRio espera uma grande concentração de passageiros nas estações, principalmente no Centro, entre uma e três da tarde. Com isso, a concessionária vai antecipar o atendimento de horário de pico, com toda a frota e reforço na equipe nas estações.

Torcedores que quiserem assistir às quartas de final no Boulevard Olímpico, na Praça Mauá, devem descer na estação Carioca, pegar o VLT [Veículo Leve sobre Trilhos] ou descer na estação Uruguaiana e caminhar até o local do evento.

Já quem vai para o Pier Mauá, no Fan Fest, a opção é descer na estação Carioca e usar o VLT ou ou descer na estação Uruguaiana e caminhar até o local .

Quem optou pelo Alzirão, na Tijuca, tradicional local de grande concentração de torcedores, melhor caminho é descer na na estação São Francisco Xavier.

As barcas que fazem a travessia entre o Rio e Niterói terão uma grade especial de horários nas linhas Arariboia e Charitas.

A Companhia Municipal de Limpeza Urbana (Comlurb) preparou um esquema especial de limpeza nos dias de jogos da seleção brasileira. Os locais de maior concentração de torcedores, como o Alzirão, a Fan Fest da Praça Mauá e o Parque Madureira, receberão reforço no contingente.

São Paulo

Em São Paulo, o rodízio municipal de veículos funcionará normalmente hoje.

O expediente em todas as 72 unidades de atendimento do Poupatempo será parcial nos dias de jogos da seleção brasileira na Copa do Mundo. Hoje (6), o expediente se encerrará às 12h.

As unidades do Departamento Estadual de Trânsito de São Paulo (Detran.SP) terão expediente também será encerrado às 12h. As agências dos Correios ficarão abertas até às 14h.

Os hospitais, prontos-socorros, Unidades de Pronto Atendimento (UPA) e AMA 24 horas funcionarão o dia todo sem interrupção. As AMAs tradicionais abrem de segunda-feira a sábado, das 7h às 19h, e vão funcionar normalmente nos dias de jogos. As AMA/UBS Integradas também funcionarão normalmente, das 7h às 19h.

As AMAs Especialidades, UBS Integrais e as unidades da Rede Hora Certa, assim como os Ambulatórios de Especialidades (AE) e Unidades Básicas de Saúde (UBS), se terão expediente suspenso a partir das 13h.

As duas unidades do Hospital Veterinário das zonas Norte e Leste funcionarão normalmente.

As feiras livres, os sacolões e mercados municipais funcionarão normalmente.

Todos os serviços da Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social funcionam normalmente nos jogos do Brasil na primeira fase da Copa do Mundo.

As 24 unidades do Centro de Apoio ao Trabalho e Empreendedorismo (CATe) funcionarão até às 13h.

De acordo com a SPTrans, amanhã os postos de venda e lojas de rua e atendimento nos terminais de ônibus e no Expresso Tiradentes funcionarão normalmente.

O funcionamento dos postos da SPTrans nas Prefeituras Regionais será realizado até as 13h.

As linhas de ônibus serão monitoradas em tempo real e a oscilação da frota durante os horários de pico deve se adequar à demanda apresentada. Para mais informações, o cidadão pode consultar a prefeitura ligando 156 ou pelo site http://sptrans.com.br/.

A Secretaria Municipal de Educação determinou que cada escola do município defina seu funcionamento em dias de jogos. Caso sejam suspensas, as aulas deverão ser repostas em um calendário a ser informado às famílias.

Os parques municipais funcionarão normalmente nos dias de jogo.

 

CidadeMarketing com informações da Agência Brasil.

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Em Sergipe, Ricardo Eletro entra em regime especial de fiscalização por tempo indeterminado por sonegação de ICMS

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A Secretaria de Estado da Fazenda (Sefaz/SE) estabeleceu o enquadramento de todos os estabelecimentos comerciais da rede Ricardo Eletro em um regime especial de fiscalização por tempo indeterminado por sonegação de ICMS, tendo como consequência o desencadeamento da “Operação Saldão” na manhã desta quarta-feira, 4, com o apoio da Companhia Fazendária, da Polícia Militar.

Os auditores ficais visitaram as lojas da rede e permanecerão em constante vigilância a fim de acompanhar todas as operações ou negócios do contribuinte no estabelecimento ou fora dele a qualquer hora, assim como as mercadorias em trânsito pelo Estado ficam impedidas de circular até o pagamento do imposto.

Com a medida, no ato de todas as operações ou negócios do contribuinte deverá obrigatoriamente efetuar o pagamento do ICMS ao Estado e o sumário recolhimento do imposto no caso de mercadorias que adentrarem ou saírem do Estado. Uma situação encontrada pela Sefaz foi o fechamento de quatro lojas sem ter havido o que se denomina processo de baixa, ou seja, sem a comunicação ao Estado do encerramento das atividades do estabelecimento.

A Superintendência de Gestão Tributária da Sefaz aponta que as lojas Ricardo Eletro acumulam uma dívida da ordem de R$ 6,4 milhões em ICMS não repassados ao Fisco entre os anos de 2014 e 2018, gerando ações administrativas e judiciais para cobrança das dívidas que somam mais de 120 processos, entre executados, inscritos em dívida, parcelados ou aguardando decisão da Justiça, porém, nenhum deles pago.

A superintendente de Gestão Tributária da Sefaz, Silvana Maria Lisboa Lima, informou que, caso seja necessário, a Operação Saldão pode adotar outras medidas acautelatórias previstas na legislação tributária estadual, com vistas à efetivação do regime estabelecido, em especial apreensão de livros, documentos, programas, arquivos magnéticos e ópticos, como prova material de infração, lavrando termo de apreensão, termo de depósito ou termo de arrecadação.

Quinze estabelecimentos da rede foram relacionados, tanto em Aracaju como em municípios do interior, a exemplo de  Itabaiana e Tobias Barreto. Com a ação da Sefaz, as lojas tiveram dificuldade de efetuar em função de não conseguirem adequar seus procedimentos à exigência disposta na legislação do Regime Especial de Fiscalização.

“O Governo do Estado é intolerante à sonegação e vai sempre agir com o rigor da lei para evitar que o comércio varejista seja prejudicado por condutas desleais por parte de contribuintes. Ao não pagar os impostos, o comportamento da Ricardo Eletro tem provocado desequilíbrio no mercado varejista e colocado em desvantagem os demais contribuintes que atuam de forma correta. A atuação do governo é no sentido de ser mais eficaz na arrecadação e fortalecer o segmento do comércio, auxiliando com mecanismos de crescimento e desenvolvimento com justiça fiscal”, assegurou a superintendente.

CidadeMarketing com informações da SEFAZ/SE.

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Podcast #17 Uso de tecnologias digitais por grandes empresas aumenta no Brasil

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Podcast #17 Uso de tecnologias digitais por grandes empresas aumenta no Brasil


Anac: passagens aéreas tiveram aumento em todas as regiões do país;
Baton lança chocolate com mais leite;
Aneel mantém bandeira vermelha nas contas de luz de julho;
Kaiser convida Vampeta, Dadá e Túlio Maravilha para uma resenha ao vivo sobre futebol;
GAROTO lança tablete colorido;
WhatsApp libera nova função exclusiva para administradores;
ANS autoriza reajuste de até 10% para plano de saúde;
Uso de tecnologias digitais por grandes empresas aumenta no Brasil;

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Basicamente, o podcast é um arquivo de áudio que fala sobre um determinado tema. São semelhantes aos programas de rádio criados para o mercado digital, onde você pode fazer downloads e escutar direto no seu smartphone, tablet ou notebook. Ouvindo os Podcasts do CidadeMarketing você ganha um precioso tempo assimilando conhecimento.

Aqui você encontra os podcasts produzidos pela equipe do Portal CidadeMarketing. Conheça mais sobre marketing, empreendedorismo, inovação, estratégias, liderança, marcas e muitos outros assunto do mundo dos negócios. Toda semana temos um resumo das principais notícias.

Nosso conteúdo é desenvolvido com exclusividade para as plataformas digitais e fica disponível toda semana com mais de 52 episódios durante o ano. A cada segunda-feira, um novo programa é gravado sob o comando no nosso editor executivo Thales Brandão e convidados.  Todos os entrevistados do programa são profissionais e professores renomados no mercado e contam sobre suas experiências ou comentam as matérias que foram destaques no portal.

O nosso canal de áudio segue o modelo dos principais Podcasts de sucesso no Brasil e no mundo e focado no comportamento do novo consumidor que preferem baixar programas e ouvir quando e onde quiser, ficando assim bem informado sobre o mundo dos negócios, mesmo sem sinal de rádio ou de internet.

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Itambé lança promoção inspirada na animação “Os Incríveis 2”, da Disney Pixar

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A Itambé, uma das maiores empresas nacionais do setor lácteo, traz ao mercado duas novidades: o reposicionamento da linha infantil, agora intitulada Itambé Kids, e as novas embalagens dos produtos inspiradas no filme “Os Incríveis 2”, da Disney•Pixar. Além disso, a marca lança a promoçãoViagem Incrível Itambé Kids. A agência Grey assina toda a campanha que será veiculada a partir de 4 de julho.

“O novo conceito da linha Itambé Kids foi criado para deixar a marca ainda mais moderna e conectada com o target, além de reforçar o propósito de levar o leite para o dia a dia das crianças de uma forma divertida, mostrando aos pequenos que o leite é um mundo de possibilidades e, além de nutritivo, se transforma em outros produtos práticos, cheios de sabor e feitos a partir de processos rigorosos de controle de qualidade”, reforça Beatriz Cardoso, gerente de marketing da Itambé.

Todo mundo sabe que as crianças têm o poder de transformar em aventura, diversão e viagens mirabolantes simples frases ditas por quem quer que seja ao seu redor. Basta ouvir da mãe que “se desdobrou para conseguir entregar suas tarefas” que logo é transformada na Mulher Elástica. Essa imaginação dos pequenos que inspirou a criação do filme da promoção “Viagem Incrível Itambé Kids”, mesclando a história da Disney•Pixar com a das famílias reais.

Reprodução

Na promoção, na compra de qualquer produto da Linha Itambé Kids, o consumidor ganha números da sorte para concorrer a sorteios semanais de video games, skates motorizados e tablets, além do prêmio máximo: uma viagem em família para Nova York.

 

 “A promoção “Viagem Incrível Itambé Kids” é resultado da união de duas marcas muito queridas pelo consumidor brasileiro: Itambé e “Os Incríveis 2”, da Disney•Pixar. Por reunir esses dois ingredientes poderosos, a iniciativa tem tudo para ser um grande sucesso”, finaliza Adriano Matos, VP de Criação da Grey.

 

A comunicação da nova campanha de Itambé será veiculada em São Paulo, Minas Gerais, Brasília, Rio de Janeiro, Recife e Fortaleza, com filme para TV aberta (exclusividade SBT e Pay TV), peças para o digital e OOH.

 

FICHA TÉCNICA

Título: Promoção “Viagem Incrível Itambé Kids”

Agência: GREY

Cliente: Itambé

Produto: Itambé Kids

Duração: 30” e 5”

Presidente: Marcia Esteves

VP de Criação: Adriano Matos

Direção Executiva de Criação: Bruno Brux

Direção de Criação: Rafael Gonzaga

Direção de Arte: Pedro Rocha

Redação: José Suaid

Negócios: Renata Tolentino, Beatriz Cotellessa, Paula Calabró, Clarisse Croci

Estratégia: Raquel Messias, Mariana Pagano, Lilian Manfredi Cossi

Operações: Elise Passamani, Renata Reigota

Mídia: Fabio Tachibana, Marcia Guerreiro, Ricardo Barros, Marcio Viaro, Cide Marques, Guilherme Romera, Luana Barbosa, Camila Siqueira

Produção de RTV: Renata Ruas e Paula Buzzi

Produção Gráfica: Robinson Silva e Rodrigo Giammarino

Ilustração logomarca 2D: Iran Ilustrações

Retoque: Pixy Crossmedia

Finalização: Fernando Gonçalves

Revisão: Daniel Seraphim

Projetos: Taina Monaco

Produtora de Filme: Piloto

Direção: Daniel Soto e Alexandre Chalabi

Produção Executiva: Natalia Souza e Isadora Ferreira

Diretor de Fotografia: Alberto La Salvia

Diretor de Arte: Joaquim Corsiglia

Atendimento:  Ariane Esteves, Regina Knapp e Roberta Frederico

Montagem: Ed Mandu

Finalizador: Rafael Bozzi e Isabela Balbo

Finalização: PILOTO

Composição de Imagens: Horda.tv

Ilustração: Chico Martins

Motion Graphics: Bernardo Vaz, Christopher Rocha, Ricardo La Bella e Natalia Okimoto Animação 2D: Danilo Cheng e Natalia Faria

Coord. Pós Produção: Rafael Bozzi e Isabela Balbo

Efeitos: Bruno Steger

Ass. Direção: Larissa Bertolini, Vinicius Del Duque e Mariana Lambert

Coord. Produção: Mari Guerra e Carol Soares

Produção: Rodrigo Matos e Fernanda Faro

Produtora de Som: Cabaret

Produção musical e sonoplastia: Otávio Cavalheiro

Maestro: Guilherme Azem

Mixagem: Gab Scatolin

Atendimento:  Ingrid Lopes e Vitoria Capelasso

Coordenação: Verusca Garcia

Aprovação Cliente: Cristianne Cota Campos, Beatriz Cardoso Silva, Álvaro Maneira

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Brasil é o sexto mercado em volume de vendas de chocolates no varejo

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O chocolate é um produto consumido em todo o mundo. No Brasil, não é diferente, o país é hoje o 6º mercado em volume de vendas de chocolates no varejo, atrás apenas de Estados Unidos, Rússia, Alemanha, Reino Unido e França.

Para atender a demanda, a setor brasileiro de chocolates fechou 2017 com uma produção de 491 mil toneladas, volume praticamente estável se comparado ao ano anterior. O crescimento de 0,3%, registrado no período, confirma o amadurecimento da indústria e sua capacidade de organização e recuperação.

“Desde 2011 o setor vinha registrando quedas constantes no volume produzido, por conta do cenário econômico do Brasil. No último ano, seguindo a tendência de recuperação de diversos segmentos, a indústria de chocolates registrou um desempenho melhor. O chocolate, apesar de paixão nacional, não é considerado prioridade na cesta do brasileiro, por isso seu consumo é fortemente influenciado pelo poder de compra do brasileiro”, afirma Ubiracy Fonsêca, presidente da ABICAB.

Consumo de chocolate no Brasil

O consumo de chocolate no Brasil ainda é tímido se comparado com outras regiões da Europa, como a Suíça, Áustria e Alemanha, por exemplo. Ainda assim, considerando os hábitos dos brasileiros e, principalmente, o clima do País, o mercado nacional merece atenção.

De acordo com pesquisa CONECTA encomendada pela ABICAB, os tipos de chocolate mais consumidos pelos brasileiros são tablete (43%), bombons (40%) e wafers com chocolate (34%). Segundo o estudo, o chocolate ao leite é o preferido dos brasileiros (42%), seguido pelo meio amargo (31%) e pelo chocolate branco (18%).

Sobre a ABICAB 

A Associação Brasileira da Indústria de Chocolates, Cacau, Amendoim, Balas e Derivados (ABICAB), fundada em 1957, representa os maiores fabricantes do país junto às esferas pública e privada, no Brasil e no exterior. A indústria nacional representa em valor de venda R$ 25 bilhões, gerando mais de 42 mil empregos diretos e é considerada uma das maiores do mundo neste setor, sendo amplamente reconhecida pela qualidade e segurança de seus produtos. A ABICAB existe para desenvolver, proteger e promover as indústrias associadas, com o objetivo de estimular o consumo responsável. Atualmente, a entidade engloba a cadeia produtiva brasileira, representando 92% do mercado de chocolates, 93% do mercado de balas e confeitos, 62% do mercado de amendoim.

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Ibama suspende comércio de pescado nas redes Assaí e Walmart em SP por falta de comprovação da origem

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Fiscal vistoria câmara frigorífica de centro de distribuição embargado nesta terça-feira (03/07) em SP (Assaí). Divulgação/IBAMA

Em ação de fiscalização realizada nesta terça-feira (03/07), o Ibama suspendeu a comercialização de pescado em centros de distribuição de redes atacadistas em São Paulo por falta de comprovação da origem de seus produtos.

Notificadas nos meses de março, abril e maio, as empresas não apresentaram as notas fiscais de compra com o Registro Geral de Pesca (RGP) de seus fornecedores. A nota fiscal com o RGP é a documentação necessária para comprovar a origem, conforme a Instrução Normativa  n° 4, de 30 de maio de 2014, dos ministérios da Pesca e Aquicultura (MPA) e da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA).

A suspensão será mantida até que as empresas realizem os cadastros e apresentem um plano para impedir que carregamentos sem comprovação de origem sejam recebidos por suas unidades distribuidoras.
“São empresas que chegam a ter estoque diário de até 30 toneladas. A responsabilidade na escolha de fornecedores é fundamental na cadeia produtiva da pesca”, afirma o analista ambiental Luiz Louzada, que coordenou a operação.

A ação fiscalizatória nos centros de distribuição é estratégica para o Ibama. “Vamos exigir as adequações necessárias para impedir a compra de pescado ilegal com o objetivo de proteger as espécies e garantir a manutenção dos recursos naturais, a exemplo do que é feito para coibir o desmatamento na Amazônia com a fiscalização da cadeia que produz ou comercializa gado e grãos”, afirma o coordenador-geral de Fiscalização Ambiental, Renê Luiz de Oliveira.

Foram fiscalizadas 14 empresas com grande volume de comercialização de pescado e 12 comprovaram a origem de seus estoques. Os estabelecimentos que apresentaram irregularidades foram autuados em R$ 2,16 milhões.

A operação integra o Plano Nacional Anual de Proteção Ambiental (Pnapa) do Ibama, que define ações para coibir a pesca em áreas protegidas e combater a captura ilegal de diversas espécies durante o defeso.

A Lei nº 11.959/2009, que dispõe sobre a Política Nacional de Desenvolvimento Sustentável da Aquicultura e da Pesca, define que a atividade pesqueira compreende todos os processos de pesca, explotação e exploração, cultivo, conservação, processamento, transporte, comercialização e pesquisa dos recursos pesqueiros.

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CEO da GE na América Latina é preso em nova fase da Lava Jato

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O Ministério Público Federal (MPF) no Rio de Janeiro (RJ) em conjunto com o Conselho de Defesa Administrativa (Cade), o Tribunal de Contas da União (TCU) e a Controladoria Geral da União (CGU), a Receita Federal e a Polícia Federal realizam nesta quarta-feira (4) a operação Ressonância. O objetivo é aprofundar as investigações sobre contratos na área da saúde celebrados pelo estado do Rio de Janeiro e pelo Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia Jamil Haddad (Into). A 7ª Vara Federal Criminal autorizou a prisão preventiva de 13 pessoas e a temporária de 9, além da busca e apreensão em 44 endereços. Também foi decretado o bloqueio de bens dos investigados no valor de R$ 1,2 bilhão.

A partir das investigações da operação Fatura Exposta, órgãos de controle como o Cade, o TCU e a CGU uniram esforços e identificaram um cartel de fornecedores que atuou no Into entre 1996 e 2017. A empresa Oscar Iskin, do empresário Miguel Iskin, era a líder do cartel formado por, pelo menos, 33 empresas, algumas delas atuando como laranjas das demais, que se organizavam no chamado “clube do pregão internacional”.

O núcleo operacional da organização criminosa era formado por funcionários de confiança da empresa Oscar Iskin. Eles eram responsáveis por fazer a ligação entre o setor público (núcleo administrativo-político) e os empresários cartelizados (núcleo econômico) para direcionar as demandas públicas (insumos médicos a serem adquiridos e cotação de preços fraudadas) e as contratações, mediante a desclassificação ilícita de concorrentes que não faziam parte do cartel.

“Esses atos de ofício eram comprados com o pagamento de vantagens indevidas milionárias, as quais eram custeadas com base na arrecadação de valores com as empresas beneficiárias das licitações, seja por meio de pagamento de ‘comissões’ no exterior (correspondentes a cerca de 40% dos contratos), seja por meio do recolhimento no Brasil de valores entre 10% e 13% dos contratos firmados pelas empresas do cartel, estratégia que gerava um ‘grande caixa de propina’ administrado por Miguel Iskin de forma a retroalimentar o sistema e permitir a sua hegemonia no mercado da saúde pública durante décadas”, afirmam em petição os procuradores da República Eduardo El Hage, Fabiana Schneider, Marisa Ferrari, José Augusto Vagos, Leonardo Cardoso de Freitas, Rafael Barretto, Rodrigo Timóteo, Stanley Valeriano, Sérgio Pinel, Felipe Bogado e Almir Teubl Sanches, integrantes da força-tarefa da Lava Jato no Rio de Janeiro.

No núcleo administrativo da organização criminosa, destaca-se a atuação de Jair Vinnicius Ramos da Veiga, conhecido como Coronel Veiga, responsável por controlar de fato as licitações no Into e na Secretaria Estadual de Saúde. O esquema de corrupção no Into permaneceu, mesmo após as mudanças nos cargos de direção, envolvendo o atual diretor-geral do Into, André Loyelo, e o coordenador de administração geral, Luís Carlos Moreno, os quais continuaram os ajustes com empresas contratantes, incluindo algumas integrantes do cartel.

No núcleo econômico atuavam os principais executivos de fabricantes multinacionais de equipamentos médicos, que ajustavam as vitórias nas licitações mediante o pagamento de comissão a Miguel Iskin no valor de 13% dos contratos. Empresas intermediárias controladas por Iskin também atuavam no cartel para vender produtos fabricados por terceiros, bem como as empresas laranjas, que participavam das licitações apenas para dar aparência de legalidade às contratações e, quando ganhavam o contrato, retinham uma pequena parte do valor a título de comissão e repassavam a quase totalidade das vendas para os grandes fabricantes.

Para o recebimento dos valores, Miguel Iskin montou uma rede complexa de lavagem de dinheiro, utilizando-se de offshores em diversos países e empresas no Brasil. O esquema funcionava de maneira similar na Secretaria de Saúde, onde se identificou fraude em licitações realizadas diretamente, como a que gerou os contratos de reforma e aquisição de equipamentos para a sede do Instituto Estadual do Cérebro (IEC), além da adesão a atas de registro de preço do Into nas quais também foram encontradas irregularidades.

Foram determinadas as prisões temporárias de:
1. Luiz Sérgio Braga Rodrigues
2. Márcia de Andrade Oliveira Cunha Travassos
3. Albert Holzhacker
4. Frederik Knudsen
5. Daurio Speranzini Júnior
6. Ermano Marchetti Moraes
7. Julio Cezar Alvarez
8. Daniele Cristine Fazza da Veiga
9. André Luiz Loyelo Barcellos

Também foram decretadas as prisões preventivas de:
1. Miguel Iskin
2. Gustavo Estellita
3. Marco Antônio Guimarães Duarte de Almeida
4. Marcos Vinicius Guimarães Duarte de Almeida
5. Gaetano Signorini
6. Wlademir Rizzi
7. Adalberto Rizzi
8. Antônio Aparecido Georgete
9. Ivan Console Ireno
10. Jair Vinnicius Ramos da Veiga
11. Luis Carlos Moreno de Andrade
12. João Batista da Luz Júnior
13. Rafael dos Santos Magalhães

Íntegra do pedido de prisão

Em nota, a Philips informa que “ainda não teve acesso ao processo, no entanto, está cooperando com as autoridades para prestar quaisquer esclarecimentos quanto às alegações apresentadas, que datam de muitos anos atrás”.  “Os atuais líderes executivos da Philips não são parte da ação da Polícia Federal; um colaborador da equipe de vendas da Philips foi conduzido para prestar esclarecimentos. A política da Philips é realizar negócios de acordo com todas as leis, regras e regulamentos aplicáveis. Quaisquer investigações sobre possíveis violações dessas leis são tratadas muito seriamente pela empresa”, conclui o comunicado.

Em nota, a GE ressaltou que a prisão de Daurio Speranzini Jr. ocorreu em meio a alegações que se referem a um “período em que o executivo trabalhou para uma companhia sem relação com a GE”. “A empresa reforça que está profundamente comprometida com integridade, conformidade e o estado de direito em todos os países em que opera, assim acredita que os fatos serão esclarecidos ao longo da investigação”, diz a nota da companhia. “A GE atua com base nos mais altos padrões de integridade, ética e transparência. E está à disposição das autoridades para qualquer eventual esclarecimento”, completa.
CidadeMarketing com informações do Ministério Público Federal do Rio de Janeiro.

 

 

 

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O Boticário retrata a cultura Nordestina em nova campanha

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Os festejos de São João ganham mais beleza e magia com a nova fase da campanha Relicário da Lindeza Nordestina, do Boticário, que acaba de estrear e leva a assinatura da agência Ideia 3. A cantora Elba Ramalho, ícone do forró nordestino, será homenageada pela marca com cinco vídeos que contam sobre a trajetória da cantora, desde o início da sua carreira, em Campina Grande, no interior da Paraíba, até tornar-se um dos maiores nomes da música brasileira e das tradições do Nordeste.

Os vídeos foram gravados durante a apresentação realizada em abril, em Campina Grande, com grandes parceiros da cantora: Lucy Alves, Geraldo Azevedo e Targino Gondim, reunindo 700 convidados da marca, entre franqueados, representantes da indústria e consultores, e fez parte da celebração dos 40 anos da carreira da cantora.

A história de Elba é contada em clips de canções marcantes como Ai que Saudade D’ocê, Tareco e Mariola, Vem Morena, Você Endoideceu Meu Coração e Moça Bonita. A última foi tema da campanha publicitária da marca, veiculada em tv, internet e rádio desde maio deste ano, e ganhou releituras em diferentes ritmos nordestinos como o xote, coco, maracatu e frevo/galope. O filme traz momentos inesquecíveis em um movimento de marca idealizado pela Ideia 3 e produção audiovisual em parceria com a Malagueta Filmes e Back2Back.

Ficha técnica:
Agência: Ideia 3
Anunciante: O Boticário
Título: O Relicário da Lindeza Nordestina
Direção de Criação: Wilton Oliveira
Criação: Wilton Oliveira, André Lopes e Luriana Moraes
Atendimento: Sabrina Mastroianni, Izabel Ciacci, Juliana Ramos
Planejamento: Renata Schubach, Catarina Melo, Ive Dionísio e Paula Paz
Mídia: Eder Galindo, Rodrigo Stabolito e Moisés Silva.
Produtora de imagem: Malagueta Filmes
Direção: Giovani Lima
Produtora de som: Back2Back
Aprovação do cliente: Cathy Schroeder, Thiago Staut, Suellen Scharchak e Izabella Franceschi
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Futebol, Marketing e Imprevisibilidade em papo para “bons entendedores”

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Divulgação/Adidas

É um meme gravado em nossa mente: “Futebol é uma caixinha de surpresas!”
Mas é um meme desatualizado; Hoje, só se surpreende mesmo quem deseja permanecer mal informado. Vivemos a era dos algoritmos, uma era profundamente analítica.
Que o futebol, assim como outros esportes (felizmente, nem sempre na mesma proporção) é uma indústria articulada e entranhada, com ingerências políticas (com níveis de corrupção para lá de surpreendentes) e poderosas decisões de marketing influenciando o que acontece nas “quatro linhas” está cada vez mais claro até para os mais ingênuos e iniciantes torcedores. Contudo, para que esta indústria se sustente, há que existir o espetáculo da esportividade, competitividade e, porque não, o outro conhecido meme: “Futebol é arte!”

Basta assistir ao que ocorreu, até o momento, na copa do mundo 2018: a sequência de empates, a maioria dos resultados tímidos, a tsunami das seleções sem muita tradição e o fato de seleções historicamente fortes enfrentarem grandes dificuldades para se manter na copa (quando não sumariamente eliminadas), para compreender que o que está “em campo” é a falta de imprevisibilidade!
Exatamente; uma questão fundamental, para empresas e “times” de qualquer natureza consiste e sempre consistirá em um certo “elemento surpresa” que resulta em inovação –  inovação de ruptura e não incremental.

A maneira de jogar de cada seleção fica de tal maneira previsível hoje (com auxílio de algoritmos e a contínua coleta e análise de dados que a possibilidade de espetáculo fica por conta de questões emocionais que desequilibrem times e jogadores, questões circunstanciais inesperadas (como uma “chuva” que favorecia ainda mais o gênio de um “Senna” nas pistas, lesões de titulares que tirem o “Pelé” do banco) e alguma ousadia transformada em desobediência do “esquema de jogo” – a tal esperada engenhosidade do talento individual.

Tudo ficou muito previsível. Certos jogadores tendem a não ser substituídos e mantidos em campo o maior tempo possível (rendendo ou não) porque o patrocinador assim deseja, se quisermos provocar um cartão vermelho basta provocar os jogadores que, em nosso database, tem o maior índice de baixa resiliência e entram fácil no jogo das provocações, etc.
Salvo times que, atualmente, jogam com um só jogador e querem que ele resolva tudo absolutamente sozinho e que, por isto, são mega previsíveis,  os demais são muito “coletivos“ parecidos e, estratégica e taticamente armados seguindo os mesmos princípios (não há mais, nitidamente, uma escola alemã, uma escola espanhola ou brasileira de futebol).

Sem imprevisibilidade não há espetáculo real, sem imprevisibilidade a política prevalece e o patrocinador “decide” a escalação do time; sem imprevisibilidade o Marketing das empresas continua copiando, continuamente, o “esquema de jogo” das empresas concorrentes e o mercado torna-se  “uma enorme mesma coisa”. Enquanto isto nas preleções de futebol e nas reuniões empresariais continua sendo dito aos colaboradores para agregarem valor e fazer a meta acontecer com base em diferenciais cada vez menos palpáveis e mais ilusórios.

Sem imprevisibilidade, sem inovação de ruptura, não só em produtos e serviços mas em comunicação, marketing, modelo de negócios, etc.  não há real competitividade, mas um jogo onde se mantém os que ainda possuem o fôlego necessário para conseguir “apoios” que garantam  por tempo incerto vantagens insustentáveis.
É também,  por falta de imprevisibilidade que o mundo vem se tornando um enorme oligopólio com custos de produção e qualidade decrescentes e tudo está ficando, profundamente, previsível… Parece que querem reduzir o Marketing  somente e simplesmente, à propaganda.
Ao que parece, o pensamento mágico de determinadas organizações prefere continuar acreditando no favoritismo das vitórias anteriores; acreditando na eterna força da marca e que um momento de genialidade individual salve o festival de mediocridade (todos na média, ainda que elevada) imperante em certos “times”; tudo isto esquecendo que os outros “times” também estão com média elevada, lendo os mesmos livros, seguindo as mesmas personalidades e vendo os mesmos vídeos (mesmice globalizada).
Não há nada “melhor” para perder share que uma estratégia nitidamente previsível que expõe nitidamente as fragilidades a serem exploradas pela concorrência.

No marketing, assim como no esporte, podemos não ser perfeitos em todos os quesitos, mas temos que dominar os fundamentos e, explorando as mesmas forças (que já conhecemos), diminuir nossas fraquezas e mudar, continuamente, a maneira de jogar para surpreender o adversário/concorrente com um jogo que ele não conhece.

No esporte e mercado atuais, ganha quem trouxer à “campo” a maior imprevisibilidade.
Não é que o velho Darwin – que não foi nem futebolista, nem empresário – tinha razão?
Aposte na adaptação criativa, porque a “seleção natural” sempre vence a “campeã” da última “copa”.
Bom “Jogo” !

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Volkswagen lança primeiro teaser do novo T-Cross

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O T-Cross está pronto para inaugurar um novo formato de SUV da marca Volkswagen. Apresentado em 2016 no Salão de Genebra como um estudo antecipado, a versão de série está agora trilhando o seu caminho em direção à produção. Com o T-Cross, a Volkswagen está expandindo o portfólio de Sport Utility Vehicles, incluindo um modelo menor. “I am more than one thing” – essa é a abordagem com a introdução do T-Cross. Assim, “more” é para ser entendido como um benefício: oferecer mais, mas sem custar mais. A World Première do novo T-Cross acontecerá no segundo semestre deste ano (outono europeu). Até lá, a Volkswagen encurtará o tempo de espera com um primeiro olhar para o futuro SUV compacto da marca.

https://www.youtube.com/watch?v=1S8nY3sQxuk&feature=youtu.be

T-Cross, T-Roc, Tiguan, Tiguan Allspace e Touareg serão agora os cinco formatos de SUVs da marca na Europa. Mas o novo T-Cross vai enriquecer também o portfólio de SUVs na China e na América do Sul. O comprimento do T-Cross europeu é de 4.107 mm, enquanto o T-Cross desenvolvido para a América do Sul mede 4.192 mm. O desenho é carismático, sempre dirigido à frente, funcionalmente conceituado e com construcão inteligente. Compatível com o uso na cidade, o T-Cross é preparado para as pequenas e grandes aventuras da selva urbana.
A matriz modular transversal (MQB) possibilita um surpreendente espaço interno. A influência positiva da matriz modular transversal revela-se em todas as áreas. Assim, o T-Cross está entrando no mercado como um dos veículos mais seguros de sua classe – o que é garantido pela alta resistência a impactos e uma ampla gama de sistemas de assistência.
Vídeo: Jürgen Stackmann, membro do Board da Marca VW responsável por Vendas e Marketing, e Klaus Bischoff, designer chefe da Marca VW, explicam o novo T-Cross.

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