A cobertura de 4G já está em 4.459 municípios, onde moram 95,6% da população brasileira, segundo balanço de janeiro da Telebrasil
Um novo munício por dia foi conectado com as redes de 4G, em janeiro, ampliando o acesso a serviços de telefonia e internet móvel. Segundo balanço de janeiro da Associação Brasileira de Telecomunicações (Telebrasil), o 4G já está em 4.459 municípios, onde moram 95,6% da população brasileira. Ao todo, o Brasil tem 132 milhões de chips 4G em operação.
No período de 12 meses, de janeiro de 2018 a janeiro de 2019, 26,5 milhões de novos chips 4G foram ativados. Nesse mesmo período, 608 novos municípios receberam as redes 4G. Com isso, a cobertura de quarta geração apresentou crescimento de 16% frente a janeiro de 2018. Essa cobertura é quatro vezes superior à última obrigação estabelecida nos leilões das licenças de serviços móveis, de 1.079 municípios.
A cobertura 3G também se ampliou, alcançando 5.399 municípios, onde moram 99,6% da população brasileira. De janeiro de 2018 a janeiro de 2019, 248 novos municípios receberam as redes de 3G, ultrapassando em muito a obrigação atual de cobertura, que é de 3.917 municípios.
No total, o Brasil já conta com 205,2 milhões de acessos à internet pela rede móvel. Considerados os acessos fixos e móveis, o Brasil fechou janeiro com um total de 236,3 milhões de acessos no País. Destes, 31,1 milhões são em banda larga fixa, segmento que cresceu 6% em 12 meses, com 1,8 milhão de novos acessos.
Estrangeiros representam 15% dos visitantes do Instituto Inhotim (MG)
Divulgação
Considerado
um dos maiores museus a céu aberto do mundo, e reconhecido pelos relevantes
acervos de arte contemporânea e botânica, o Instituto Inhotim é o mais novo
participante confirmado para o MATCHER, evento de negócios de produtos de
Turismo brasileiros que acontece em 28 e 29 de maio em Fortaleza, considerada
novo portão de entrada de visitantes internacionais no Brasil.
Na
oportunidade, o Instituto Inhotim, localizado em Brumadinho, a apenas 60 km de
Belo Horizonte (MG), poderá se reunir com buyers de mais de 20 países, entre
eles Alemanha, Argentina, Equador, Espanha, Estados Unidos, França, Itália,
Paraguai, Peru, Polônia, Portugal, Reino Unido, República Tcheca, Ucrânia e
Uruguai, para apresentar a sua estrutura preparada para receber brasileiros e
estrangeiros, incluindo a sua coleção botânica de espécies raras de todos os
continentes.
“A
participação neste evento vem ao encontro do nosso objetivo de mostrar Inhotim
como um case cultural e turístico. Hoje, mais de 15% dos visitantes que
recebemos são estrangeiros e estamos animados para mostrar a mais pessoas este
lugar singular”, afirma Antonio Grassi, diretor executivo do Instituto.
“A
confirmação de Inhotim ratifica o potencial de geração de negócios do MATCHER,
uma vez que o instituto promove a arte e desenvolvimento humano e, sobretudo,
impulsiona o Turismo. As inscrições de suppliers como este certificam aos
compradores internacionais que eles farão negócios com empresas brasileiras
qualificadas, que passaram pelo nosso processo de curadoria, e preparadas para
receber estrangeiros”, afirma Jeanine Pires, diretora do MATCHER.
A
dinâmica do evento contempla suppliers e buyers se relacionando inicialmente de
forma digital, pela ferramenta de “match making”, e, em maio,
realizando reuniões presenciais agendadas de acordo com interesses de negócios
previamente identificados.
O
MATCHER conta com a Gol, Air France e KLM como patrocinadoras, Beach Park e
Nettour como parceiros e Brazilian Luxury Travel Association (BLTA), Secretaria
de Turismo do Ceará, Unedestinos e Associação Brasileira de Resorts (ABR) como
apoiadoras. Outras empresas aéreas brasileiras e estrangeiras também são
parceiras para trazer os buyers de vários países e para o deslocamento dos
brasileiros que viajarão ao Ceará como suppliers.
Pela primeira vez, a
Renault lança uma campanha dirigida a quem está vivendo um momento de grande
mudança: quem acabou de ter filhos ou está prestes a ser pai ou mãe. Mais do
que apenas vender carros, o objetivo da marca é criar maior afinidade com a audiência
e, através da empatia, aliviar a tensão presente nesse período de medos e
inseguranças, mas também repleto de emoções e amor. A campanha é um movimento
regional da montadora em trabalhar a marca como cúmplice de momentos
importantes das vidas das pessoas.
O início do projeto se deu
na Cidade do México, onde a Renault reuniu suas agências e equipes de marketing
dos quatro países participantes (Argentina, Brasil, Colômbia e México) com o
propósito de definir a estratégia e o conceito que guiaria a campanha. Com este
ponto de partida definido, as agências apresentaram big ideas para dar
vida ao conceito. Dentre as propostas apresentadas, a criada pela DPZ&T
“Pais (Im)perfeitos a bordo” foi a escolhida para ser desenvolvida. A agência
foi responsável pela criação do projeto e toda a produção para a região da
América Latina, na qual mais de 150 conteúdos diferentes foram desenvolvidos.
A jornada do consumidor é baseada em mensagens de segmentações estabelecidas e
sinais digitais enviadas pelo usuário. Aqueles que não expressam intenção da
compra de um veículo são impactados por um Manifesto de marca. Após isso, são
disparadas histórias com bebês que “narram” seus pontos de vista para problemas
encarados por seus pais. Além disso foram criados conteúdos como skip-ads –
todos baseados em insights retirados de dados da audiência trabalhada.
Nos casos em que identificamos sinais de intenção de compra, os usuários são
impactados com conteúdos que incluem produtos relevantes, e de seu interesse,
para então apresentar uma oferta comercial mantendo o tom da campanha. Trata-se
de uma nova maneira de trabalhar e entender o comportamento humano para
construir um melhor engajamento com os clientes.
“A Renault obviamente não
tem a pretensão de ensinar as pessoas a serem pais e mães. Mas como produzimos
carros há décadas, reconhecemos o impacto da chegada de um filho na vida de uma
família e identificamos diversas tensões típicas deste momento. A campanha tem
o objetivo de colocar a Renault como parceira das famílias que estão nesta fase
de transformação, independentemente de gênero ou composição. ”, afirma Juan
Marcelo De Carlo Gerente Regional de Publicidade e Marketing Digital da Renault.
“Esta é
uma daquelas raras oportunidades que um cliente oferece à agência: comunicar um
ponto de vista humano, não um produto. Criamos uma campanha de marca, 100%
digital e segmentada, para desmistificar a problemática ideia de perfeição que
pais e mães de primeira viagem tanto perseguem. Os pais que estão vivendo este
momento certamente vão se identificar, rir e chorar com as situações
retratadas”, comenta Fabio Mozeli, diretor de criação da DPZ&T.
Todos os filmes da campanha são produzidos pela Primo, da Argentina. Foram 10 dias de filmagens, em Buenos Aires e Mar del Plata, com um elenco formado por mais de 50 atores. A produtora de som para o Brasil é a Sonido e para os outros países a Papa Music Argentina.
https://www.youtube.com/watch?v=doIdQWAWnpA&t=12s
Ficha Técnica
Cliente: Renault LATAM
Agência: DPZ&T
Campanha: Pais
(Im)perfeitos
Direção Geral de Criação: Rafael
Urenha
Direção Executiva de Criação:
Carlos Schleder
Direção de Criação: Fabio Mozeli
Criação: Fabio Mozeli,
Fernando Saú, Leandro Dolfini, Marcelo Fiuza, Danilo Dualiby, Marconi Filho
Supervisão de Criação Social & Digital: Danilo
Dualiby
Criação Social: Júnior Carvalho e
Fabio Santana
Atendimento Regional: Ivan Pinzon e
Eduardo Crepaldi (Publicis Groupe)
Planejamento: Fernando Diniz, Alexandre Knebel, Thamara Araujo e
Alfredo Cardim
Mídia Regional: Anne Pheulpin,
Juliette Tezenas e Gonzalo Fontan (Havas)
Aprovação Cliente: François Grandjeat, Juan Marcelo de Carlo, Maria Noel
Castillo e Clevir Correa
Produtora de Imagem: Primo
Direção
de Cena: Felipe e
Santi Elias
Produção Executiva: German Lentini Coordenação de Pós-Produção: Majo Villalba e Sebas Lopez Produtora Executiva: Alessandra Ferreira e Manuela Thomas (Sonido) Fotografia Filme: Charly Ritter Finalização: Pickle House Pós-Produção: Pickle House Artbuyer: Andrea
Soeiro, Sônia Santos, Simone Mena e Felipe Moro 3D e Tratamento de Imagem: Opala Rosa Choque
A Visa, patrocinadora oficial de pagamentos da FIFA,
realiza pela primeira vez no Brasil uma campanha promocional que vai sortear 1
pacote de viagem para a França, para que consumidores assistam à Copa do Mundo
de Futebol Feminino da FIFA 2019™, que começa em junho. A campanha “Você na
Final com Visa” levará uma pessoa e seu acompanhante, com tudo pago, para ver a
final do campeonato, em Lyon (França), onde os vencedores participarão de um
tour pelo túnel das jogadoras até o centro do campo no estádio minutos antes do
início da partida da final. Além disso, serão sorteadas 10 TVs.
A promoção “Você na Final com a Visa” é válida até 30 de abril de 2019. Para participar, basta que o cartão Visa esteja cadastrado na plataforma Vai de Visa. Cada compra no valor igual ou acima de R$ 5 irá gerar um número da sorte para concorrer aos prêmios. Quanto mais usar o cartão, mais chances de ganhar. Os ganhadores serão divulgados em maio. Para saber mais sobre esta promoção, acesse o www.visa.com.br/vocenafinal e consulte o regulamento.
“Um dos diferenciais da Visa adquiridos por conta do
patrocínio, é a possibilidade de oferecer aos parceiros como emissores,
credenciadores e estabelecimentos comerciais, a possibilidade de desenvolver
suas próprias campanhas com a Visa. Neste ano, além da Campanha Você na Final
com Visa, teremos parceiros sorteando mais pacotes de viagem em ações
específicas”, afirma Rodrigo Bochicchio, diretor executivo de Marketing da Visa
do Brasil. “Tem sido perceptível o aumento no interesse das empresas e das
pessoas em participar da Copa do Mundo de Futebol Feminino da FIFA. Nós estamos
animados com o campeonato e queremos celebrar o futebol feminino e o trabalho
realizado por essas atletas”.
No final de 2018, os
portadores de cartões Visa tiveram a oportunidade exclusiva durante a pré-venda
de serem os primeiros a comprar ingressos para o campeonato na França, após o
sorteio que definiu a composição dos grupos, realizado em 8 de dezembro de
2018.
Certificado de
autorização SEAE nº 04.001304/2019
Copa é Copa
O apoio da Visa ao
esporte não será apenas por meio do patrocínio. Com o objetivo de dar mais
visibilidade ao futebol feminino, a Visa do Brasil lança o movimento Copa é
Copa, que estimula os funcionários a torcerem pelas atletas brasileiras.
A ação não se
resumirá a Visa. A Companhia convidará outras empresas, parceiros e clientes a
fazerem o mesmo durante a Copa do Mundo de Futebol Feminino da FIFA. “ O Copa é
Copa é um movimento. Vamos montar dentro do escritório espaços para que nossos
funcionários vejam os jogos do Brasil. Ao estimular todos a se unirem para
apoiar as mulheres durante a competição, estamos inspirando uma mudança
cultural. Uma mudança que incentiva a geração atual e a próxima. Queremos
tornar o futebol feminino aceito, igualmente, em todos os lugares”, diz
Bochicchio.
Visa e Porto Seguro
Um exemplo de parceiro que está ativando esse
patrocínio é a Porto Seguro Cartões. Na campanha ‘Você em Paris’, serão
sorteados 4 pacotes de viagem para uma pessoa e um acompanhante assistirem a um
jogo do Brasil na Copa do Mundo de Futebol Feminino da FIFA França 2019, que
será realizada na França. Um oferecimento Visa. A cada R$ 100 em compras em
lojas nacionais, sejam elas físicas ou online, o portador do Cartão Porto
Seguro Visa ganha 1 número da sorte para concorrer ao sorteio de 4 pacotes de
viagem.
Para participar da promoção ‘Você em Paris’, basta estar cadastrado no Programa Vai de Visa com o seu Cartão Porto Seguro Visa. A promoção é válida até 15 de abril de 2019 e os ganhadores serão divulgados no dia 16 de maio. Para saber mais sobre a promoção, acesse o site oficial: www.vaidevisa.com.br/voceemparis ou consulte o regulamento.
Certificado de
autorização SEAE nº 04.001129/2019
Visa
Everywhere Initiative: Women’s Global Edition
Além de suas ações
de patrocínio e apoio ao esporte feminino, a Visa tem reforçado seu compromisso
com o empoderamento feminino com o lançamento do primeiro Visa Everywhere
Initiative: Women’s Global Edition. O programa global convida empreendedoras do
mundo para resolver desafios em duas frentes – Fintech e Impacto Social – e
concorrer a um prêmio de US$ 100.000 em cada uma delas. O programa culminará
com a grande final, que acontece durante o lançamento da Copa de Futebol
Feminino da FIFA França 2019.
O Visa Everywhere
Initiative tem trazido, desde 2015, soluções visionárias para desafios do
comércio e dos pagamentos de amanhã. O programa foi ativado regionalmente em 75
países e já reconheceu mais de 70 startups líderes com prêmios em dinheiro,
sessões de mentoria e acesso a clientes e parceiros da Visa. Esta é a primeira
vez que o foco do programa está mudando de eventos regionais para um programa
mundial centrado em Fintechs e Impacto Social. O objetivo é catalisar mudanças,
dando destaque às mulheres à frente de negócios – que apesar de serem milhões,
são pouco representadas – e o compromisso da Visa com as micro e pequenas
empresas.
Estão convidadas
para participar as empresas que tenham entre seus fundadores pelo menos uma
mulher. Para isso, elas devem enviar soluções para um dos dois desafios
inovadores propostos, sendo um do cenário Fintech e outro de Impacto Social.
Uma das principais consequências da era digital na vida das pessoas é a sobrecarga informacional decorrente da popularização e fragmentação das plataformas de publicação e compartilhamento de conteúdos. Associada a isso, temos experimentado uma aceleração tecnológica vertiginosa que impacta fortemente a nossa percepção de tempo, fazendo com que cada minuto do dia seja muito mais disputado. Nesse contexto, um dos maiores desafios para as marcas passa a ser a conquista da atenção dos seus públicos para engajá-los. Engajar é fazer com que o outro faça algo que queremos e, para que isso aconteça, é necessário que consigamos chamar a sua atenção e, ao mesmo tempo, despertemos nele a ação que desejamos.
Como conseguir isso?A forma de se consumir informação mudou em todas as suas dimensões – tempo, espaço, dispositivos -, portanto, o modo de se produzir conteúdos também precisa mudar. As marcas hoje enfrentam concorrência não apenas de outras marcas com seus produtos e conteúdos, mas também, e principalmente, dos conteúdos postados pelos próprios consumidores, seus amigos e famílias, clubes, grupos de estudo, escolas, blogs, mídias sociais, etc. etc. etc.
O excesso de informação nos causa uma pobreza de atenção – esse fenômeno, chamado de economia da atenção, faz com que a coisa mais valiosa hoje seja a atenção do consumidor/cliente (e não mais apenas a audiência) e, para conquistá-la, é preciso ser mais relevante e atrativo do que o todo resto junto! Dessa forma, relevância tem se tornado mantra em todos os ambientes – da vida pessoal ao mundo dos negócios –, pois ela funciona como um imã de atenção.
Para ser relevante, no entanto, é necessário alinhar dois ingredientes essenciais: 1) O QUÊ: conhecer o nosso público para saber o que aumenta o seu prazer e/ou diminui a sua dor, para auxiliar na seleção dos melhores temas de conteúdo para tanto, e; 2) COMO: escolher o modo ideal de se entregar esses conteúdos para conseguir gerar experiências atrativas para esse público, otimizando a relação custo-benefício na conquista da atenção. Admitindo que você conheça muito bem o “O QUE”, ou seja, o que “faz o coração do seu público bater forte”, vamos pensar aqui, então, no “COMO”.
Entre as várias formas de se apresentar um conteúdo, um dos mais eficientes antídotos contra a economia da atenção e um dos maiores aliados do engajamento é o storytelling. Independentemente do tipo de assunto ou perfil de público, as estórias exercem um poder profundo sobre o cérebro humano, tornando-se uma das ferramentas ideais para a otimização doshare de atenção. Por isso, recentemente, temos visto um crescente interesse sobre a arte de se contar estórias extrapolando o mundo do entretenimento e se estabelecendo em marketing e negócios. Por outro lado, além de capturar a atenção, uma boa estória também é capaz de transformar fatos em emoções que, por sua vez, comandam a nossa atenção e ações — que são a essência do engajamento!No entanto, uma estória interessante não é uma sequência de fatos ou sucessão de eventos – isso é um relatório. Estórias, para serem atrativas e gerarem emoções, precisam ter conflitos, contrastes, altos e baixos.
Relatórios ativam o racional, estórias desencadeiam o emocional, e é por isso que estatísticas geralmente são esquecidas enquanto estórias são memoráveis. Por exemplo, você lembra o que almoçou na 2a feira da semana passada? Provavelmente, não, a menos que tenha acontecido alguma coisa marcante (que gerou emoção) nesse almoço – foi um momento com um amigo especial, uma comemoração. Por isso viagens são lembradas e o cotidiano é esquecido. Esquecemos rotina e monotonia, lembramos emoções.
Quando pensamos mais especificamente no storytelling para as marcas, é preciso ir um pouco além, associando o poder da estória com o objetivo de marca. Em outras palavras, não é qualquer boa estória que serve, mas aquela que gere emoções que sejam alinhadas com os valores e posicionamento da marca, resultando, assim, na melhor relação custo-benefício para causar o impacto desejado no seu público – tanto em termos de memorização quanto de ação. E é aí que reside um dos maiores segredos das boas estórias e que devem ser aplicados em marketing – elas não são sobre você (a marca), e sim sobre o outro (o consumidor/cliente)! Pense por um instante nos filmes que você mais gosta. Provavelmente eles falam sobre você e para você! Você se identifica com eles, se sente parte dos valores que eles apresentam.
As estórias que nos atraem sempre têm a ver com a gente! Por isso públicos distintos gostam de estórias distintas: crianças, adolescentes, adultos, homens, mulheres, europeus, americanos, brasileiros, etc. Conforme mudamos, mudam também as estórias de que gostamos. Assim, conhecer os nossos públicos é essencial para gerar um bomstorytelling para nossas marcas.Dostoievski dizia que “se as pessoas ao teu redor não te escutam, ajoelha e pede perdão: aculpa é tua”.
Em outras palavras, o resultado das nossas ações depende de nós e não dos outros. Somos profissionais de marketing e comunicação, consequentemente, somos responsáveis pelo impacto que produzimos em nossos públicos. Fica aqui, então, essa reflexão: qual o nível de engajamento que a sua marca tem causado e quanto ele dura? As estórias que você conta, voluntária ou involuntariamente, quer você queira ou não, contribuem muito para isso. Portanto, para usar o poder do storytelling a nosso favor, precisamos analisar quais estórias que as nossas marcas têm contado e pensar quais estórias poderíamos ou deveríamos contar para causar o efeito que precisamos ou gostaríamos de ter. O poder está em nossas mãos.
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A partir de hoje, o consumidor será convidado pela Samsung a reinventar o modo como assiste TV. Com o conceito “Pare de ver TV. Prepare-se para ver muito mais”, a marca inicia a comunicação para o lançamento da nova categoria de televisores Samsung QLED 8K. A tecnologia, que será trazida ao país com pioneirismo da Samsung, convida o consumidor a desafiar os seus sentidos com uma nova realidade de imagem1. O teaser da campanha contém filmes para a TV aberta e paga, com transmissão em horário nobre, e também conta com peças para mídia digital e Out of Home em São Paulo e Rio de Janeiro.
As ações de comunicação das Qled 8K terão ainda novas etapas, incluindo ativações nas mídias sociais, branded content e estratégias com influenciadores. O objetivo será instigar o consumidor a conhecer uma nova realidade de imagem, com muito mais detalhes, transportando o usuário para uma nova dimensão de entretenimento.
Cliente: Samsung
Produto: QLED 8K
Agência: Cheil Brasil Comunicações
Título: QLED 8K TEASER
Duração: 30’’
CCO: Claudio Lima.
Diretor de Criação: Fabio Baraldi, Ricardo Miller.
Redator: Márcio Bittencourt, Alair Elron.
Direção de arte: Victor Ferreira, Paulo Almeida P.A, Ayrton Bena.
Motion: Renan Godoy, Renan Escribano.
Diretor Geral: Evandro Guimarães.
Atendimento: Denise Azevedo, Jorge Maio, Manuela Motta, Karina Shim.
Gerente de Projeto: Isabel Locatelli, Robson Braga.
Planejamento: Paula Queiroz, Caio Morais, Guilherme Cipolla.
Mídia: Roberta Queiroz, Fabiola Sidorenko, Felipe Paloschi.
RTV: Luzia Rodrigues, Cristiane Marinari.
Aprovadores: Patricia Pessoa, Bertha Fernandes, Thamirys Zeviani
Produtora: Big Studios CGI
Diretor: Ricardo Big Passos
Diretor executivo: Ariel Novoa Comin
Head de Produção: Samia Tayeh
Direção de fotografia: Jorge Lepesteur
Coordenador de Pós-Produção: Daniel Barros
Pós-Produção/ Finalização: Big Studios CGI
Color grading: Psycho n’ Look
Produtora de Som: Quiet City Music + Sound
Produção e Direção musical: Chris Jordão
Atendimento: Xanna D’Aguiar e Karina Vadasz
Fotógrafo: Jorge Lepesteur
Coordenador Produção: Andre de Souza Rosa
Tratamento: Big Studios CGI
1A reprodução de materiais 8K é baseada nos padrões atuais de streaming, conectividade e decodificação de 8K. A reprodução de materiais que demandem novos padrões pode exigir a compra adicional de um adaptador
No ano em que completa 10 anos, o Digitalks apresenta ao mercado o programa Digitalks Executive, encontros mensais com a co-curadoria da PwC e que terá como síntese a Transformação de Líderes no novo ambiente corporativo, tendo como base a economia digital.
O primeiro encontro, que acontece no dia 27 de março, terá como tema central O Futuro do Trabalho, com destaque para desafios gerenciais e impactos econômicos na organização da economia digital. Entre as diretrizes abordadas estão como lidar com diversidade de gerações, inclusão e hierarquia em tempos de economia digital, avaliando questões do ponto de vista social e financeiro. Participam do evento executivos da Gol Airlines, Google, PwC, Marketdata, Reclame Aqui, Dinamize, além de outros players.
Logo após a abertura do evento, realizada por Flavio Horta, do Digitalks, e Sergio Alexandre, da PwC, acontece o Keynote internacional Pós-SXSW – The future of work: is the digital economy an opportunity, threat or both?, que será conduzido por David Whittaker, Executive Director da Marketdata (WPP Group).
Em seguida, acontece o Café Filosófico, que abordará Machine x Humans: como fica a questão do trabalho no meio disso?. O objetivo do quadro é trazer uma reflexão para grandes mentes sobre grandes temas, tendo como pano de fundo a relação homem versus máquina e até onde o gestor precisa entender e balizar essa proporção.
No Papo Direto, Sergio Alexandre, da PwC, discutirá o tema O que afeta as organizações economicamente quando o assunto é Futuro do Trabalho. Flavia Garcia, Latam Diversity and Inclusion Business Partner do Google, irá expor o case A prática do Vale do Silício: uma visão de como instituir uma cultura com foco em capital humano e inovação. O objetivo é destacar como é feita a adaptação da cultura do Vale do Silício para a realidade brasileira levando em conta a diversidade de gerações, étnica e de gênero, no contexto para manter ou demitir um funcionário improdutivo.
O segundo Papo Direto irá discutir O modelo de Transformação Digital com foco em diversidade e retenção de talentos e terá a participação de Flavia Garcia, do Google, Maurício Vargas, do Reclame Aqui, Paulo Cardoso, da Dinamize, e mediação de Gabriela Manzini, do Digitalks. Este bate-papo abordará quais os principais desafios gerenciais para reter talentos para que a empresa seja mais inclusiva e inovadora e como aproveitar e manter talentos no time de digital e inovação dentro de empresas burocráticas, por exemplo.
Para encerrar, Flavio Horta, do Digitalks, e German Carmona, da Gol Airlines, falarão sobre Como as grandes empresas transformam seus negócios na nova economia.
Serviço: Digitalks Executive (co-curadoria da PwC)
Quando: 27 de março (quarta-feira) Horário: das 8h às 12h30 (conteúdo e networking) Público: Executivos C-level e decisores de marketing Onde: Developer Hub (sede do Digitalks) – Rua Oscar Freire, 2.379, Pinheiros Investimento: R$ 860,00 por pessoa
N˚ vagas: Vagas limitadas para melhor aproveitamento
O ex-presidente Michel Temer que foi preso no dia 21/03 no desdobramento da operação Lava Jato conseguiu um habeas corpus no Tribunal Regional Federal da 2ª Região. A decisão do desembargador Antonio Ivan Athie beneficiou o ex-ministro de Minas e Energia Moreira Franco, o ex-assessor de Temer João Baptista Lima Filho, o Coronel Lima, e mais quatro pessoas.
Para
o Grupo Boticário, sustentabilidade é a uma forma de fazer negócios e
materializar o seu propósito. Por isso, a empresa investe continuamente
em iniciativas inovadoras que contribuam com a diminuição dos impactos
negativos no meio ambiente e no desenvolvimento de produtos para o mercado da
beleza de forma sustentável.
Com
base nessa premissa, o Grupo Boticário anuncia o lançamento do I.A.R.A. (Índice
de Avaliação de Risco Ambiental), uma ferramenta que permite calcular o impacto
de produtos enxaguáveis como shampoos, condicionadores e sabonetes no ambiente
aquático. Com essa metodologia é possível quantificar os impactos de matérias-primas
que podem ser prejudiciais ao sistema hídrico e, assim, subsidiar os
pesquisadores que desenvolvem novas fórmulas a substituir ou a reduzir a
concentração de ingredientes para que o produto gere menor impacto na água.
“Temos
a sustentabilidade e a inovação com um dos nossos principais pilares.
Investimos continuamente em capital intelectual e recursos para reforçar nosso
compromisso com o meio ambiente. Seja no desenvolvimento de um novo produto,
suas formulações ou embalagens, cada etapa produtiva é monitorada
minuciosamente para possibilitar a utilização de recursos mais sustentáveis”,
afirma Paulo Roseiro, diretor de Pesquisa e Desenvolvimento do Grupo Boticário.
No
último ano, 56% dos produtos enxaguáveis com novas fórmulas já foram desenvolvidos
com menor impacto na água, em comparação com a versão anterior do produto ou
com a média de sua categoria. Até 2024, a companhia prevê que 100% dos produtos
enxaguáveis lançados com novas fórmulas tenham menor impacto na água, por meio
de uma combinação de ingredientes com menor potencial de acúmulo em espécies
aquáticas, maior potencial de biodegradação e/ou menor toxicidade para a vida
dos ambientes aquáticos.
A
busca por produtos que impactem menos o meio ambiente está em linha com a
atuação da Fundação Grupo Boticário de Proteção à Natureza, que se dedica a
conservar a biodiversidade brasileira. Entre as iniciativas desenvolvidas pela
Fundação nos ecossistemas aquáticos estão editais para apoio financeiro a ações
no ambiente costeiro-marinho, proteção de espécies aquáticas ameaçadas de
extinção e pagamento por serviços ambientais para produtores rurais que tenham
nascentes em suas propriedades. “Preservar esse recurso e conservar espécies e
ecossistemas é fundamental para a manutenção da vida na terra. Por isso,
pautamos nossa atuação em duas frentes, buscando produtos e processos cada dia
mais ecoeficientes e conservando a natureza em todos os biomas”, finaliza Paulo
Roseiro.
A capacidade de honrar com as obrigações financeiras, sentir-se seguro em relação ao futuro financeiro e poder fazer escolhas que permitam aproveitar a vida são comportamentos que definem como uma pessoa se relaciona com o dinheiro. Com base nesses pilares, a Confederação de Dirigentes Lojistas (CNDL) e o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil), com apoio da Comissão de Valores Mobiliários (CVM), vêm medindo o Bem-Estar Financeiro dos brasileiros desde 2017. Em fevereiro último, o indicador apontou que 64% dos consumidores vivem no limite do orçamento, ou seja, raramente ou nunca têm dinheiro sobrando. Enquanto 26% conseguem, às vezes, ter uma reserva e apenas 9% afirmam que sempre ou frequentemente contam com alguma sobra. Além disso, 27% temem que o dinheiro não dure até o fim do mês.
Outro dado mostra que somente 10% estão preparados para lidar com imprevistos. Seis em cada dez (64%) não possuem capacidade de lidar com despesas inesperadas. O nível de bem-estar financeiro de cada consumidor varia de acordo com respostas dadas em dez questões que avaliam os hábitos, costumes e experiências com uso do dinheiro. Numa escala que varia de zero a 100, quanto mais próximo de 100, maior o nível médio de bem-estar financeiro da população; quanto mais distante de 100, menor o nível.
Em fevereiro de 2019, o indicador ficou estável ao marcar 48,3 pontos — muito próximo do índice observado no mesmo mês do ano passado, que ficou em 48,5 pontos. “Quanto à conjuntura, o consumidor não viu grande melhora, já que a queda no nível de desemprego e o aumento da renda continuam sendo pouco expressivos. Além disso, os aspectos comportamentais, que têm peso importante no bem-estar financeiro, também levam algum tempo para mudar”, explica a economista-chefe do SPC Brasil, Marcela Kawauti.
55% não tomam atitudes para garantir o futuro financeiro e maioria deixa de aproveitar a vida pela forma com que administram o dinheiro
O compromisso com os objetivos financeiros também pesam no bem-estar financeiro das pessoas. Nesse pilar, os consumidores brasileiros mostram-se pouco atentos ao futuro: 55% não têm adotado ações que assegurem o futuro financeiro. Chama a atenção o fato de mais da metade (51%) dos consumidores acreditarem, que, por causa da sua situação financeira, não terão as coisas que querem na vida.
Mas não é só do futuro que o consumidor deve se ocupar para ter bem-estar financeiro. A liberdade para fazer escolhas completa os pilares do bem-estar financeiro. Os números apontam que 54% admitem não aproveitar a vida pela forma com que administram o dinheiro, enquanto 29% não conseguem viver plenamente em razão de sua condição financeira.
“Para mudar esta situação é importante que a pessoa assuma as rédeas de seu orçamento. Com planejamento e organização financeira, fica mais fácil conseguir honrar os compromissos e garantir a realização de sonhos, lidar com imprevistos e aproveitar a vida dentro de suas possibilidades”, orienta o educador financeiro do SPC Brasil, José Vignoli.
Bem-estar financeiro é maior entre a população acima de 50 anos
A abertura dos dados por faixa etária sinaliza que, entre os mais velhos, acima de 50 anos, o nível médio de bem-estar financeiro foi maior (50,0 pontos) do que o observado entre os mais jovens (47,8 pontos) e os de meia idade (47,3 pontos). Na faixa de 18 a 34 anos, 69% disseram não ter capacidade para lidar com imprevistos, enquanto na faixa de 50 anos ou mais o percentual foi de 57%.
Outra diferença surge ao se analisar a possibilidade de aproveitar a vida por conta da maneira como o brasileiro administra o dinheiro. Na faixa de 18 a 34 anos, 58% dizem não ter essa possibilidade, ante 49% entre 50 anos ou mais. De acordo com a economista-chefe do SPC Brasil, isso acontece porque na terceira idade, reduz-se o peso da preocupação com o futuro e os compromissos financeiros típicos da meia idade, como a aquisição de casa, carro e criação dos filhos.
Metodologia
O Indicador baseia-se num modelo de score desenvolvido pelo Consumer Financial Protection Bureau (CFPB), órgão americano de proteção ao consumidor, traduzido para realidade brasileira por pesquisadores do Núcleo de Estudos Comportamentais da CVM, tendo como objetivo medir, periodicamente, o nível de bem-estar financeiro da população. A mensuração é feita através de entrevistas aplicadas periodicamente a uma amostra representativa dos brasileiros, com um questionário composto de dez questões. De acordo com suas respostas, os entrevistados recebem uma nota, que pode variar entre zero e 100. Quanto mais próximo de 100, maior será o nível de bem-estar financeiro; quanto mais próximo de zero, menor o nível de bem-estar. O Indicador é obtido pela média dos scores da amostra.
Sobre o SPC Brasil – Há 60 anos no mercado, o SPC Brasil possui um dos mais completos bancos de dados da América Latina, com informações de crédito de pessoas físicas e jurídicas. É a plataforma de inovação do Sistema CNDL para apoiar empresas em conhecimento e inteligência para crédito, identidade digital e soluções de negócios. Oferece serviços que geram benefícios compartilhados para sociedade, ao auxiliar na tomada de decisão e fomentar o acesso ao crédito. É também referência em pesquisas, análises e indicadores que mapeiam o comportamento do mercado, de consumidores e empresários brasileiros, contribuindo para o desenvolvimento da economia do país.