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Produção de milho deve chegar ao recorde de 98,8 milhões de toneladas, aponta IBGE

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Foto: Helena Pontes/Agência IBGE Notícias

As estimativas de julho do IBGE para a safra 2019 apontam para uma produção de 239,7 milhões de toneladas de grãos, um recorde da série histórica iniciada em 1975. Isso representa um aumento de 5,8% em relação ao ano passado, o equivalente a mais 13,2 milhões de toneladas de cereais, leguminosas e oleaginosas, de acordo com o Levantamento Sistemático da Produção Agrícola (LSPA).

O recorde anterior havia sido batido pela safra 2017, com 238,4 milhões de toneladas de grãos.

A safra 2019 deve ser puxada, principalmente, por dois novos recordes: a produção de milho, que cresceu 21,4% e deve chegar a 98,8 milhões de toneladas, e o algodão, com inéditos 6,5 milhões de toneladas.

O gerente de Agricultura do IBGE, Carlos Alfredo Guedes, explica que a segunda safra do milho foi plantada mais cedo e sofreu influências positivas do período de chuvas.

“Graças às boas condições climáticas, a produção será recorde”, diz. Para ele, os efeitos do clima são demonstrados pelos números: enquanto a produção do milho 2ª safra cresceu 31% em relação a 2018, sua área plantada teve um aumento de apenas 10,5%. “Mas a produtividade cresceu 18,5%. A chuva ajudou”, disse.

As estimativas do IBGE também apontam para uma produção de 113,2 milhões de toneladas de soja, em 2019, o que representa uma retração de 4% em relação ao ano passado. Carlos explica que era esperada uma safra recorde também para a soja.

“A área plantada da soja cresceu 2,2% em relação a 2018, um aumento de 800 mil hectares. Mas, no final de 2018, a seca fez a produtividade desta cultura cair 6%”. De fato, a estiagem atingiu estados onde a cultura da soja é importante, como o Paraná, São Paulo, Minas Gerais e Bahia, o que diminuiu a produção.

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Piraquê lança novo posicionamento com campanha nacional em plataforma 360º

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Reprodução

A Piraquê, marca de biscoitos, massas e torradas pertencente à M. Dias Branco, estreia campanha nacional em plataforma 360º para apresentar seu novo posicionamento: “A receita é ser original”. Criada pela Lew’Lara\TBWA esta será a maior da história da Piraquê.

Uma pesquisa constatou que a originalidade é, de fato, um dos principais atributos de Piraquê, ancorado nas icônicas embalagens e, principalmente, nas receitas de produtos originalmente criados pela marca, que são impossíveis de copiar, como: a Goiabinha, o Cracker de Gergelim, o biscoito de Leite Maltado e salgadinhos como Presuntinho e Queijinho.

“É impossível não amar Piraquê. Suas receitas originais fazem parte da vida dos consumidores brasileiros. Esse novo posicionamento rejuvenesce e deixa ainda mais relevante essa marca tão importante.” comenta Felipe Luchi, CCO e sócio da Lew’Lara\TBWA

O novo filme de 30 segundos destaca esses atributos e apresenta a campanha “Piraquê: difícil de resistir, impossível de copiar”. A campanha ainda conta com forte investimento em digital que, além das ações tradicionais, trará projetos inovadores. Um deles é uma parceria com o canal de humor Porta dos Fundos. “O foco no digital complementa a estratégia de rejuvenescimento da marca e aproximação dos jovens e das jovens-famílias”, explica Rodrigo Mainieri, gerente de marketing da M. Dias Branco.

O executivo faz questão de lembrar que a linha de design que até hoje norteia toda a comunicação visual de Piraquê foi criada no fim dos anos 60 por Lygia Pape (1927-2004), uma das mais bem-sucedidas artistas plásticas brasileiras. “Esse conceito de design de embalagem é um dos ativos da marca desde o início e cria uma identidade única nas gôndolas”, afirma. Desde o ano passado, a marca tem investido na renovação das embalagens das massas e biscoitos. “É uma renovação que preserva o design de repetição”, explica.

“Com essa campanha, a M. Dias Branco pretende iniciar uma nova fase para a marca Piraquê, que assume papel estratégico dentro do portfólio da companhia, com foco principal na categoria de biscoitos e na geração de valor”, afirma Rodrigo Mainieri. “Temos que construir uma marca forte dentro e fora do Rio de Janeiro para sustentar nosso posicionamento de preços premium. No médio prazo, Piraquê contribuirá ainda mais para a rentabilidade do negócio”, finaliza Rodrigo.

Estão previstas inserções nos principais canais de TV aberta, canais de afinidade do pay TV, rádio, mídia digital, ativação em PDV e merchandising, com um filme exclusivo inspirado no novo posicionamento.

Ficha técnica:

Agência: Lew’Lara\TBWA

Título: Degustadora

Cliente: Piraquê

CCO: Felipe Luchi

Direção de Criação: Fabiano Pinel e Juliano Ribas

Criação: Rafael Merel e José Neto

COO: Wilson Negrini

Atendimento: Raquele Rebello, Fernanda Albuquerque, Carla Mariano e Isadora Spinard

VP de data e estratégia de mídia: Vicente Varela

Mídia: Barbara Lopes, Tayce Rocha, Marco Rivera e Carolina Martins

CSO: Renata Serafim

Estratégia: Fabrício Natoli, Raphael Freitas, Marcela Calura e Victória Freitas

RTV: Patrícia Gaglioni e Tina Araújo

Produtora: Dogs Can Fly

Produtor Executivo: Roberta Reigado e Thiago Balma

Diretor: Andre Vidigal

Diretor de Fotografia: Rhebling Junior

Diretor de Arte: Akauê Barkó

Coordenação de Produção: Samira Smidi

Assistente Coord de Produção: Arianne Elias e Ariana Souza

Atendimento: Pedro Cerqueira, Grazzi Ferraz e Carla Onishi

Coordenação de Pós Produção: Fabiana Galdino

Montador: Andre Vidigal

Finalização: Felipe Righeto e Mauro Linberger

Produtora som: Carbono Sound Lab

Atendimento som: Caio Fusco

Produção som: Zé Godoy & Pedro Jaguaribe

Locução: Marcelo Campos

Aprovação do Cliente: Rodrigo Manieri, Karen Dall Alba, Thaís Martini

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TV por Assinatura perde 1,23 milhão de usuários em 12 meses

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O Brasil registrou 16.709.668 domicílios com acesso à TV por Assinatura em junho de 2019, uma redução de 1,23 milhão (-6,86%), em 12 meses, de acordo com dados da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).

Quase a metade dos domicílios receberam (em junho) o serviço pelo Grupo Claro (NET), foram registrados  8.227.823 contratos (49,24% do mercado), em segundo lugar ficou a SKY, com 4.999.821 contratos (29,92% do mercado), seguidos pela Oi, com 1.584.397 contratos (9,48% do mercado) e pela Vivo com 1.460.281 contratos (8,74% do mercado).

Quase todas prestadoras apresentaram queda no número de clientes em junho em relação ao mesmo mês do ano passado, exceto a Oi que apresentou um pequeno crescimento de 1,77% (nos últimos 12 meses), com saldo de + 27.499 clientes. A Claro (NET) apresentou redução de 8,03% (uma perda de 718.818 clientes) e a Sky também apresentou redução de 3,85% (uma perda de 200.082 clientes).

Entre os estados, São Paulo registrou o maior número de clientes, foram registrados 6.209.795 contratos e Roraima registrou o menor número de clientes, no estado foram contabilizados 16.283 contratos de TV paga em junho.

Os números do serviço de TV por assinatura estão nas planilhas disponibilizadas pela Agência. Os dados disponibilizados são divididos por empresa, grupo, município, tecnologia e UF.

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Uber sofre prejuízo histórico de US$ 5,24 bilhões

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O prejuízo líquido da marca Uber subiu para US$ 5,24 bilhões, no trimestre encerrado em 30 de junho, de US$ 878 milhões de dólares registrados em 2018.

Para Dara Khosrowshahi, CEO: “Em julho, a plataforma Uber alcançou mais de 100 milhões de Consumidores Mensais Ativos de Plataforma pela primeira vez, à medida que nos tornamos uma parte cada vez mais integrante da vida cotidiana em cidades ao redor do mundo.”

No semestre, a América Latina também é a única que mostra recuo na receita, de 19%, para 867 milhões de dólares.

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Oi apresenta campanha de Dia dos Pais

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Reprodução

nbs e a Oi lançam mais uma campanha com Marcos Mion.  O objetivo da campanha é promover o plano de 50 GB. Além de ter muita internet para usar  como quiser, o cliente ainda tem Netflix, Youtube, Facebook, Messenger, Whatsapp e Instagram sem gastar da internet e minutos de voz ilimitados para todo Brasil, por R$ 99,90 por mês

A campanha será composta por um filme para TV, peças digitais para redes sociais, como display e mastehad; OOH e radio.

Novamente com Mion como garoto propaganda, o novo filme de TV usará o conceito “Ultragigue-se”, tema adotado pela operadora em campanha veiculada no início do ano, com a proposta de consolidar a oferta mais agressiva de internet móvel do mercado.

“Essa oferta da Oi muda o jeito que as pessoas usam o celular, pois os clientes não precisam mais se preocupar se estão gastando  sua franquia de internet. A campanha mostra essa tranquilidade de um jeito descontraído. Colocamos camas elásticas com ícones dos aplicativos impressos e um monte de gente pulando nelas”, explica Arthur Pires, diretor de Criação da nbs.

A produção da trilha que resultou em um pop acelerado para determinar o mood animado do filme foi feita pela Mugshot, produtora e estúdio criativo de música.

Ficha Técnica

Título: Mobilidade

Anunciante: Oi

Agência: NBS

CEO/CCO: André Lima

VP de Criação: Carlos André Eyer

Diretor de Criação: Arthur Pires

Criação: Arthur Pires, Fred Moreira, João Stille e Mabi Renha.

RTVC: Andrea Metzker

COO: Tatiana Soter

Diretora de Atendimento: Paula Fernandes

Atendimento: Paula Fernandes, Fernanda Maia, Fernanda Cunha e Laíze Azevedo.

VP de Planejamento: Murilo Lico

Planejamento: Lorena Castellan, Bárbara Bufrem, Caroline Lessa e Julia Barreto.

Business Intelligence:

Mídia: Luisa Bernardes, Raphael Cunha, Maria Rivas, Camila Costa e Clarissa Mentz.

Produtora Filme: Vetor Zero

Atendimento Produtora: Fernanda Germek e Marcia Guimarães

Diretor do Filme: Ricardo Carelli

Diretor de Fotografia: Daniel Belinky

Montagem: Beto Araujo e Kaue Kabrera

Pós Produção/Finalização: Equipe Vetor Zero

Produção Executiva: Sergio Salles, Alberto Lopes e Francisco Puech

Produtora de Som: Mugshot

Produção Musical: Arthur Abrami, Bruno Zibordi e Mauricio Herszkowicz

Mixagem: Gustavo Boselli

Produção Executiva de Som: Gilvana Viana 

Produção Gráfica: João Eudes, Marcelo Andrade e Rogério Siqueira.

Artbuyer: Marcia Santos

Imagem: Bruno Cals (Fotógrafo) / Estudio Icone (3D e tratamento).

Aprovação Cliente: Alessandra Issa, Mariana Ayres e Julia Allevato.

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Americanas comemora 90 anos da marca em campanha com Ivete Sangalo

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“E vai rolar a festa!”. A famosa frase da música “Festa”, de Ivete Sangalo, abre o vídeo da campanha deaniversário da Americanas, que tem a cantora como garota propaganda. A ação, que tem como mote a frase “Desde sempre comemorando com você”, comemora os 90 anos da marca e destaca sua presença na vida dos clientes ao longo dos anos, oferecendo tudo o que precisam tanto nas lojas físicas  quanto no site.

A campanha se divide em duas fases – antes e durante a comemoração. O filme traz Ivete em seu camarim interagindo com pessoas que estão nas ruas: enquanto se produz, a cantora vai respondendo perguntas do público, que questiona o que vai rolar no aniversário. Em outro momento, já pronta para a festa, Veveta apresenta as ofertas e vantagens que os clientes podem aproveitar durante o evento.

Além do filme, que terá inserções em grandes emissoras como Globo e SBT, a ação contará com merchandising em diversos programas. A música da campanha também tocará durante todo o evento nas unidades físicas da rede. As redes sociais e o aplicativo da marca também contarão com conteúdos e ofertas exclusivos. Os clientes poderão participar do aniversário por meio de recursos interativos como jogos e enquetes nesses canais.  

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Estrella Galicia e o Corinthians anunciam parceria e lançam Loucas Por Ti, Corinthians

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Divulgação

A Estrella Galicia e o Corinthians anunciam mais uma nova parceria para o futebol profissional do clube paulista. Desta vez, quem estampará o patrocínio da cervejaria espanhola será a equipe principal feminina. O contrato vale até 31 de dezembro de 2021. A logomarca da Estrella Galicia ficará estampada nos ombros da camisa de treino da equipe e a entrega realizada pelo clube inclui exposição da marca na comunicação do time, além de algumas outras ativações.

A equipe de futebol feminino do Corinthians foi criada em 2016, inicialmente com uma parceria com o Grêmio Osasco Audax. Por duas temporadas, as meninas atuaram pelos dois clubes e conquistaram a Copa do Brasil Feminina, em 2016, e a Copa Libertadores da América, em 2017. No início de 2018, foi anunciada a separação dos clubes e a criação de um time exclusivamente do Corinthians. O atual elenco treina no Parque São Jorge, conta com 24 atletas e é comandado pelo treinador Arthur Elias.

“É com muita alegria que ampliamos o escopo da parceria com a Estrella Galicia, agora no futebol feminino, categoria na qual o Corinthians é pioneiro e ano após ano conquista títulos importantes. Tenho certeza que a modalidade irá se beneficiar muito com a entrada da marca na defesa da diversidade e equidade de gênero e irá se tornar algo cada vez maior”, afirma Andrés Navarro Sanchez, presidente do clube alvinegro.

A Estrella Galicia chegou ao clube paulista no segundo semestre de 2016, com um contrato inicial de três anos para o time principal masculino e que já foi ampliado até 2021. Com o feminino, a parceria também está garantida para o mesmo período. Assim como já acontece, a empresa ficará com a marca de cerveja sem álcool (Estrella Galicia 0,0) exposta no uniforme de treino do time, além de placas no centro de treinamento e de diferentes ativações.

“Em primeiro lugar é uma honra podermos ser parceiros do time feminino do Corinthians. Será um sucesso e teremos grande visibilidade junto ao clube que ajudou a projetar a notoriedade de nossa marca no futebol brasileiro. Assim como o Timão, a nossa empresa é centenária e tem valores em comum como paixão, inovação, talento e superação”, comentou o diretor da Estrella Galicia Brasil, Juan Paz.

Para marcar o início do contrato de patrocínio da Estrella Galicia com o clube paulista, o filme criado pela agência VML faz uma emocionante homenagem à resistência do futebol feminino no Brasil. Com estreia nesta sexta (9), nas redes sociais do Corinthians, a comunicação também reforça o posicionamento da marca “Estrella Galícia. Resistência Cervejeira desde 1906”.

No manifesto “Loucas por ti, Corinthians”, três jogadoras representam a equipe profissional e se revezam nas locuções: a meia-atacante Gabriela Zanotti, que já soma dois títulos – campeonatos Brasileiro e Paulista – pela equipe do Parque São Jorge; a atacante Carina Gomes Fernandes, mais conhecida como Cacau, tricampeã pelo time – Copa do Brasil (2017), Libertadores da América (2017) e o Campeonato Brasileiro (2018); e a zagueira Erika Cristiano dos Santos, uma das atletas da Seleção Brasileira campeã da Copa América da temporada de 2018.

No filme, enquanto as atletas vão enumerando os desafios da carreira – do preconceito à falta de incentivos, verba e de torcida – as imagens do time em campo, com o logo da Estrella Galicia em seus uniformes, vão se revezando. Ao final, entra a locução: Estrella Galicia 0,0 e Corinthians, juntos pela resistência do futebol feminino.

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InterContinental Hotels Group (IHG) divulga resultados do 1º semestre de 2019

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O InterContinental Hotels Group (IHG), uma das principais empresas hoteleiras do mundo, divulga seus Resultados do Financeiros do 1º semestre de 2019 . Em um nível alto, os resultados refletem o melhor desempenho para o primeiro semestre da empresa em aberturas e contratações em mais de uma década, com um aumento de 5,7% no crescimento do tamanho do portfólio, levando a mais de 5.700 hotéis em todo o mundo (856.000 apartamentos). 

Keith Barr, CEO Global do IHG, comentou:  “Há dezoito meses, estabelecemos uma série de iniciativas estratégicas para impulsionar a aceleração do nosso crescimento. Nossa abordagem foi desenvolvida com base no fortalecimento das marcas já estabelecidas e adicionamos novas marcas nos segmentos de alta oportunidade, otimizando a proposta para nossos proprietários. Em um ambiente de crescimento de RevPAR mais lento, fizemos um progresso significativo, abrindo um número recorde de apartamentos no primeiro semestre, o que gerou um aumento de 5,7% no crescimento. É o nosso melhor desempenho em mais de uma década, com crescimento futuro sustentado pelo nosso maior nível de contratos no mesmo período.

Somente no primeiro semestre, lançamos protótipos de design de transformações para o Staybridge Suites e o Candlewood Suites e também desenvolvemos nossos protótipos de marca para o Holiday Inn e o Holiday Inn Express. Também desenvolvemos seis propriedades próprias para o Crowne Plaza nos EUA, Europa e China. Continuamos a levar as marcas Indigo e o Kimpton Hotels & Restaurants a novos mercados. Nossas novas marcas avid e voco estão tendo um bom desempenho. Já tivemos mais de 50 manifestações de interesse para a nossa mais nova marca Atwell Suites e estamos bem posicionados para capitalizar o forte crescimento no segmento de luxo com nossos recém-adquiridos Six Senses Hotels Resorts Spas e Regent. Estamos concentrados em garantir a operação e o desenvolvimento de nossos negócios de maneira responsável e orgulhosos de nos comprometer a mudar todos os hotéis IHG para produtos de higiene pessoal em tamanho maior, realizando um esforço para reduzir os desperdícios e proteger o meio ambiente.

Financiados pelo nosso programa de eficiência, os investimentos que estamos fazendo por trás de nossas iniciativas estratégicas estão impulsionando o crescimento acelerado de apartamentos, e nos posicionam bem para alcançar um crescimento sustentável e líder da indústria a médio prazo. Embora existam sempre incertezas macroeconômicas e geopolíticas em alguns mercados, nossa ampla distribuição geográfica e a natureza resiliente e geradora de caixa de nossos negócios nos dão confiança nas perspectivas para o balanço do ano. ”

Você pode consultar a cópia completa dos resultados clicando aqui <https://www.ihgplc.com/en/investors/results-and-presentations> .

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BB registrou lucro líquido ajustado de R$ 4,4 bilhões no 2T19; Rendas de Tarifas crescem 9,5%

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O Banco do Brasil registrou lucro líquido ajustado de R$ 4,4 bilhões no 2T19, crescimento de 36,8% em relação ao 2T18. O resultado foi influenciado pelos aumentos da margem financeira bruta e das rendas de tarifas além do controle de custos, que desempenharam abaixo da inflação. O crescimento do RSPL mercado de 13,2% para 17,6%, reforça o compromisso de aumento da rentabilidade. O cálculo do RSPL anualizado (Retorno sobre o Patrimônio Líquido) foi feito nas tabelas acima utilizando a anualização de forma linear, isto é, a multiplicação do resultado trimestral por quatro e o resultado semestral por dois. Esta metodologia passou a ser utilizada a partir da publicação do relatório do 1T19.

Margem Financeira Bruta cresce 2,5%
Os principais destaques da MFB no trimestre foram: I Crescimento nas receitas financeiras com operações de crédito em R$ 278 milhões, impactadas principalmente pelo crescimento das receitas do crédito a pessoas físicas e pessoas jurídicas, impulsionadas pela evolução da carteira em linhas de maior retorno. II A despesa financeira de captação impactada principalmente pela elevação no saldo de depósitos judiciais e LCA, e por maiores despesas nos depósitos a prazo do Banco Patagonia. A elevação nas despesas de captação institucional foi influenciada principalmente pelo aumento do saldo de captações no exterior. III O resultado de tesouraria foi influenciado positivamente pelo crescimento no volume de TVM e pelas receitas impactadas pela reavaliação curva no Brasil e na tesouraria do Banco Patagonia. Além disso, o modelo de apropriação de receitas e despesas, influenciado pela quantidade de dias úteis e corridos, gerou efeito positivo em linhas como as de operações compromissadas.

Despesa com PCLD cresce 4,2%
A despesa com PCLD – Risco de Crédito aumentou 4,2% em relação ao 1T19, alcançando R$ 5,1 bilhões no 2T19, influenciado pelo aumento da PCLD da carteira PJ (16,5%). A despesa de PCLD Líquida, que considera a Recuperação de Crédito, aumentou 13,9% na comparação com o 1T19, impactada pela menor recuperação no período (redução de 13,4%).

Rendas de Tarifas crescem 9,5%
As receitas com prestações de serviços e tarifas bancárias cresceram 9,5% em relação ao 1T19, o que demonstra o sucesso da estratégia de relacionamento e da especialização e inovação na oferta de produtos financeiros. No comparativo 2T19/1T19 destaque para o aumento de 106,8% em Rendas do Mercado de Capitais devido, principalmente, à oferta de ações (IPO) da Neoenergia em que o BB atuou como coordenador líder. Desempenho positivo em Administração de Fundos com aumento de R$ 91,8 milhões em relação ao trimestre anterior, fruto do aumento dos recursos administrados em jun/19, que alcançou recorde R$ 1,1 trilhão ante R$ 981,7 bilhões em mar/19; crescimento de R$ 70,7 bilhões no trimestre. O crescimento das rendas com Seguros, Previdência e Capitalização, na comparação com 1T19, ocorreu devido às maiores rendas com corretagem, especialmente em previdência com captação líquida de R$ 2,9 bilhões no 2T19, ante R$ 938 milhões em 1T19.

Índice de Eficiência de 36,2%
Em relação ao 2T18, as despesas administrativas reduziram 1,1%, resultando em um índice de eficiência em 12 meses de 36,2% no 2T19, melhora de 170 bps. Trata-se do melhor índice da série histórica.

Carteira de Crédito
A carteira de crédito ampliada totalizou R$ 686,6 bilhões, próximo à estabilidade na comparação com junho/18 (-0,4%).

A carteira PF ampliada cresceu 7,8% em relação a junho/18 (+R$ 14,7 bilhões), fruto do desempenho positivo em crédito consignado (+R$ 6,0 bilhões), em empréstimo pessoal (+R$ 4,8 bilhões) e financiamento imobiliário (+R$ 2,5 bilhões). A carteira de crédito classificada PJ retraiu 7,8% em relação a junho/18, principalmente pelo volume de amortizações no segmento de grandes empresas (-R$ 17,0 bilhões). No segmento MPME, que considera clientes com faturamento anual de até R$ 200 milhões, destaque para o crescimento de 37,1% na linha capital de giro (+R$ 6,9 bilhões). O crédito rural apresentou desempenho positivo de 0,7% em relação a junho/18 (R$ 1,1 bilhão), com destaque para a carteira de FCO Rural (R$ 2,6 bilhões), Investimento Agropecuário (R$ 2,5 bilhões) e Pronaf (R$ 231 milhões), que compensou a queda do Pronamp (R$ 1,1 bilhão). O BB desembolsou R$ 82,3 bilhões no Plano Safra 2018/2019, aumento de 2,4% em relação ao plano anterior. O índice de inadimplência INAD+90d (relação entre as operações vencidas há mais de 90 dias e o saldo da carteira de crédito classificada) alcançou 3,25% em junho/19. Ao desconsiderar o efeito de caso específico o índice seria de 2,61%.

Otimização dos Investimentos Estratégicos
Em 2019, com objetivo de otimizar o valor dos investimentos estratégicos do BB houve: I Alienação da participação indireta, via BB Seguridade, no capital do IRB – Brasil Resseguros S.A. (IRB). Estima-se impacto positivo no resultado do terceiro trimestre de 2019 de aproximadamente R$ 1,6 bilhão, líquido de impostos e aumento positivo residual no índice de capital principal, conforme fato relevante de 19 de julho de 2019. II Alienação da participação do BB Banco de Investimento S.A. (BB-BI) nas ações da Neoenergia S.A.. Os impactos no resultado e no índice de Capital Principal foram residuais e ocorreram no segundo trimestre de 2019, conforme comunicado ao mercado de 28 de junho de 2019. III Alienação direta na Seguradora Brasileira de Crédito à Exportação (SBCE). Os impactos no resultado e no índice de Capital Principal foram residuais e ocorreram no segundo trimestre de 2019, conforme comunicado ao mercado de 28 de maio de 2019. IV Dissolução e início da liquidação da BB Turismo, conforme comunicado ao mercado de 10 de junho de 2019. V Alienação direta e indireta, por meio do BB-BI, na Companhia Brasileira de Securitização (Cibrasec). Os impactos são residuais no resultado e no capital do terceiro trimestre de 2019, conforme comunicado ao mercado de 24 de julho de 2019.

Reorganização Institucional
De forma a ampliar a competitividade, por meio da transformação digital e do dinamismo do modelo de atendimento e relacionamento, o Conselho de Administração (CA) do BB aprovou um conjunto de ações para a reorganização institucional: I Transformação digital: criação da Unidade Inteligência Analítica, que acompanhará o desenvolvimento de técnicas, ferramentas e inovações que utilizam soluções com Inteligência Analítica e Inteligência Artificial. II Melhor experiência aos clientes e incrementar a eficiência operacional: criação de 42 Agências Empresas, transformação de 333 agências em Postos de Atendimento Avançado (PAA) e outros 49 PAAs em agências. III Otimizar a distribuição da força de trabalho: Programa Adequação de Quadros (PAQ) que visa equacionar as situações de vagas e de excessos nas unidades do Banco. A implementação dessas ações ocorrerá no segundo semestre de 2019 e o impacto financeiro do programa será divulgado até o final de agosto e não altera as Estimativas 2019, conforme fato relevante de 29 de julho de 2019.

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C&C cria campanha que estimula filhos a buscarem presentes com a “cara dos pais”

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Todo mundo gosta de ganhar presente, ainda mais quando o presente “tem a nossa cara”. E é com base nesta ideia que nasceu a nova campanha de Dia dos Pais para a C&C, assinada pela Publicis. Com o mote “A Cara do Meu Pai”, as peças brincam com a ideia da personalização e da personificação e trazem imagens de diversos pais diferentes “transformados” nos presentes que eles poderiam ganhar. A campanha poderá ser vista até o próximo dia 20 de agosto, na região da Grande São Paulo, Rio de Janeiro e Espírito Santo. 

Com um tom divertido e peças bem-humoradas, a ação traz caricaturas de homens representando ferramentas e itens para a casa como martelo, serrote, parafusadeira e até uma churrasqueira. Em todas as peças, pode-se ver a assinatura: “Para todo tipo de pai, um presente especial”. A intenção é mostrar que a C&C tem presentes para todos os tipos de pais, já que possui um mix muito amplo de produtos em suas lojas. 

“Cada pai tem interesses e hobbies diferentes. Cabe ao olhar atento dos filhos presenteá-los levando isso em conta. Queremos mostrar que na C&C é possível encontrar uma variedade de possibilidades, que vai contemplar pais e filhos. E que é possível fazer isso de maneira leve e divertida. Por isso optamos pela identidade usando a caricatura como marca”, afirma Gustavo Victorino, Executive Creative Director da Publicis. 

FICHA TÉCNICA

Anunciante: C&C | Casa & Construção

Campanha: Dia dos Pais C&C

Título: A Cara do Meu Pai

Agência: Publicis Brasil

Aprovação do cliente: André Luiz Titton Brandalise, André de Freitas Guimarães Guerra, Ricardo Jodas Honório dos Santos e Roberto Carlos Santos Damasceno 

CCO: Domênico Massareto

Diretor-executivo de Criação: Gustavo Victorino 

Direção de Criação: Samuel Normando 

Direção de Arte: Matheus Leitão e José Pedro Bertolini

Redação: Igor Carneiro 

Atendimento: Gabriela Borges, Bruna Pavanni Machado, Katia Mazzo, Vitoria Favaron, Elis Adami e Luiza Luggeri

Mídia: Erica Cappellano, Flávia Pinho, Giovanny Oliveira e Renato Andrade

Art Buyer: Raphael Macedo

Ilustração: Fescher Neo Ilustração

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