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Busca digital muda e redefine aquisição no e-commerce

Como as empresas devem se adaptar ao novo cenário.
Divulgação/SearchLab

A forma como consumidores buscam e compram online mudou de forma estrutural. O avanço da inteligência artificial, somado ao crescimento das redes sociais como canais de descoberta, está fragmentando a jornada e antecipando a decisão de compra. Em muitos casos, o usuário já chega ao site com a escolha praticamente feita, ou sequer precisa acessá-lo.

Esse movimento não é apenas comportamental. Ele já impacta diretamente aquisição, conversão e custo.

Para gestores de e-commerce, isso significa operar em um cenário onde tráfego não garante resultado e presença não depende mais de um único canal.

Jornada de busca se fragmenta e começa (também) fora do Google

O Google ainda é relevante, mas deixou de ser o único ponto de partida. Consumidores alternam entre IA, TikTok, YouTube e buscadores dependendo da intenção. Segundo estudo recente do IAB, a inteligência artificial já é o segundo maior influenciador nas decisões de compra, superando inclusive sites de varejo.

Na prática, a jornada deixou de ser linear. O usuário pode descobrir um produto em uma rede social, validar informações em uma IA e só depois acessar um site. Em muitos casos, esse acesso nem acontece. Parte da decisão já foi construída antes.

Esse cenário reduz a previsibilidade baseada apenas em SEO tradicional e mídia paga. A disputa agora é por presença ao longo da jornada, não apenas por clique.

Decisão acontece antes do clique e encurta o funil

Dados de comportamento mostram que a busca está mais madura. Em análise sobre o mercado de mobilidade elétrica, a Search Lab aponta que termos relacionados a “bicicleta elétrica” atingiram pico histórico de interesse em 2026, com grande volume de buscas já orientadas a preço, modelo e autonomia.

Isso indica um consumidor que chega à busca em estágio avançado de decisão. A pesquisa deixou de ser apenas descoberta e passou a ser validação.

O efeito direto é um funil mais curto. O usuário compara menos opções, decide mais rápido e interage com menos páginas. Isso reduz oportunidades de influência dentro do site e aumenta a importância de aparecer nos momentos anteriores.

Plataformas e IA absorvem parte da jornada

A própria estrutura das plataformas está mudando. O Google já testa experiências onde o usuário pode descobrir, comparar e comprar produtos dentro da própria interface, sem sair da busca. Segundo artigo da Search Lab sobre Google UCP, isso acontece com apoio de dados estruturados, feeds de produtos e sistemas de recomendação.

Na prática, parte da jornada deixa de passar pelo site. O e-commerce não é mais o único ambiente de decisão, mas sim um dos pontos possíveis dentro de um ecossistema maior.
Isso muda o papel do SEO. Deixa de ser apenas otimização de páginas e passa a ser estruturação de dados, organização de catálogo e integração com plataformas que mediam a decisão.

Tráfego cresce, mas CAC não acompanha

Esse novo cenário ajuda a explicar um problema recorrente. O artigo da Search Lab sobre Inbound Marketing e Redução de CAC enfatiza que muitas empresas aumentam o tráfego orgânico, mas não conseguem reduzir o custo de aquisição. Isso acontece porque parte da decisão já ocorre fora do site, especialmente em interfaces de IA.

Sem estrutura técnica, o conteúdo gera visitas, mas não constrói um sistema de aquisição eficiente. SEO deixa de ser volume e passa a depender de arquitetura, dados consistentes e integração com outras camadas da jornada.

Segundo a McKinsey, até 55% dos consumidores já utilizam IA para tomar decisões de compra, e uma parcela relevante considera essas ferramentas como principal fonte de informação. Isso reforça que o ponto de decisão está se deslocando.

Mudança de comportamento redefine aquisição

A combinação desses fatores aponta para uma mudança clara. A jornada está fragmentada, a decisão foi antecipada e o site perdeu centralidade. O impacto disso é direto na forma como as empresas crescem.

Quem depende exclusivamente de mídia paga tende a enfrentar aumento de custo. Quem trabalha SEO apenas como canal de tráfego perde relevância na decisão. A disputa passa a acontecer antes, em múltiplos pontos de contato.

Iniciativas como a Search News acompanham esse movimento e traduzem essas mudanças em análises aplicadas ao mercado. Ao organizar temas como comportamento de busca, impacto da IA e relação com CAC, ajudam a entender como adaptar a estratégia a esse novo cenário.

O que muda daqui para frente

A busca deixou de ser um caminho previsível e passou a ser um ambiente distribuído. O desafio não é apenas atrair visitas, mas garantir presença nos momentos em que a decisão acontece.

Isso exige uma mudança de mentalidade. SEO precisa ser visto como infraestrutura de aquisição. O conteúdo precisa ser estruturado para diferentes interfaces. E o site passa a ser consequência de uma decisão já construída.

Ignorar esse movimento significa competir por cliques que talvez nunca aconteçam. Entender essa transformação é o primeiro passo para reduzir a dependência de mídia e construir crescimento mais eficiente.

Para acompanhar análises sobre essas mudanças e seus impactos práticos, é possível se inscrever na newsletter da Search Lab através do formulário presente nos posts do blog. Veja o post mais recente: ChatGPT entra no jogo do e-commerce.

As opiniões expressas nos artigos são de exclusiva responsabilidade de seus autores, e não necessariamente refletem a opinião do CidadeMarketing e de seus editores sobre o assunto. Sendo responsabilidade do anunciante os direitos autorais do texto e imagem.

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Content Experience 2026 reúne líderes em marketing de conteúdo

Evento reúne especialistas, cases e tendências em dois dias de imersão sobre conteúdo, estratégia e comportamento do consumidor.

As inscrições para o Content Experience 2026 já estão abertas. O evento acontece nos dias 24 e 25 de agosto, em São Paulo.

O encontro será realizado no Centro de Convenções Rebouças. A proposta é reunir profissionais que atuam com conteúdo e estratégia.

Imersão em conteúdo, estratégia e negócios

O Content Experience se consolida como um dos principais eventos do setor no Brasil. A edição de 2026 promete discussões práticas e aprofundadas.

Durante dois dias, especialistas irão compartilhar experiências reais de mercado. O foco está em decisões estratégicas e resultados.

Neste ano, o evento contará com dois auditórios simultâneos. A proposta amplia a quantidade de temas e palestrantes.

Temas que moldam o mercado em 2026

A programação aborda tendências atuais do marketing de conteúdo. Entre os temas estão inteligência artificial, GEO e branded content.

Também serão discutidas estratégias de geração de leads para B2B e B2C. O evento inclui debates sobre engajamento e construção de comunidades.

Além disso, o público terá acesso a cases reais. As apresentações mostram o que está funcionando no mercado atual.

Grandes nomes confirmados

A edição de 2026 reúne profissionais reconhecidos no mercado. Entre os confirmados estão André Siqueira, Vitor Peçanha e Camila Renaux.

 

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Também participam especialistas de empresas como Itaú, Nuvemshop, MAC Cosméticos e Folha de S.Paulo.  A diversidade de perfis amplia a troca de experiências. O evento conecta diferentes áreas do marketing e negócios.

16 grandes nomes confirmados para o Content Experience 2026:

• André Siqueira (Fundador da RD Station)
• Edney Souza (Interney)
• Lucas Yokota (Purple Metrics)
• Marc Tawil
• Thiago La Torre (M15 / Ries Brasil)
• Gabriel Mineiro (GLA)
• Vitor Peçanha (Nuvemshop)
• Camila Renaux
• Ana Carvalho RP
• Felipe Collins (Company Hero)
• Camilo Leles (Saint Gobain)
• Ingrid Abdo (Mac Cosméticos)
• Nino Carvalho
• Juliana Ewers (Itaú)
• Cristian Magalhães (Web Estratégica)
• Camila Marques (Folha de São Paulo)

Experiência completa para participantes

Os participantes terão acesso a palestras, coffee-break e certificado. O ingresso também inclui um welcome kit.  Na modalidade VIP, o evento oferece benefícios adicionais. Entre eles estão acesso prioritário, coworking e happy hour exclusivo.

Conteúdo técnico, com curadoria criteriosa, para profissionais do mercado corporativo que querem entender como produzir e distribuir conteúdo no novo cenário de mercado.

Ingresso Conteúdo:

Acesso às palestras
Welcome Kit
Coffee-break
Certificado de Participação

Ingresso VIP:

Credenciamento exclusivo
Acesso prioritário às palestras
Welcome Kit
Coffee-break
Certificado de Participação
Acesso exclusivo ao
Coworking (sala silenciosa para fazer reuniões e calls)
Happy Hour Exclusivo para VIPs
Presente exclusivo (surpresa!)

Inscrições e condições especiais

Os ingressos já estão disponíveis. A organização oferece preços promocionais por tempo limitado.  Além disso, há um cupom de desconto exclusivo. A condição busca incentivar a participação antecipada.

O evento é organizado pela Web Estratégica – consultoria de SEO e Marketing de Conteúdo.

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Google fecha parceria com CBF e leva inteligência artificial às seleções brasileiras

Logos do Google e da CBF lado a lado representando a parceria oficial de 30 de março de 2026

A parceria Google CBF foi oficializada nesta segunda-feira (30/3) em Orlando, onde a delegação brasileira se preparava para o amistoso contra a Croácia. Pela primeira vez na história, uma Big Tech integra o quadro de patrocinadores da Seleção Brasileira.

O acordo, com duração estimada em dois anos, abrange as seleções masculina e feminina profissionais e todas as categorias de base — sub-15, sub-16, sub-17, sub-20 e sub-23. O foco é a integração do Google Gemini no cotidiano das comissões técnicas.

O Google disponibilizará o Gemini com um serviço dedicado para a CBF — não apenas exposição de marca, mas uso real da tecnologia no dia a dia das seleções.

“Junto à CBF, vamos apoiar nossas seleções masculinas e femininas em várias categorias — das equipes Sub-17 até as principais — e trabalhar nos próximos anos para criar novas iniciativas que garantam que tecnologia e futebol continuem caminhando lado a lado. Para nós, esse acordo reforça o compromisso de longo prazo do Google com o Brasil. O futebol é parte da identidade do nosso país, uma paixão que conecta milhões de pessoas de todas as gerações e regiões. Integrar os benefícios da IA à cultura do futebol é uma oportunidade de inspirar torcedores ao redor do planeta e, ao mesmo tempo, contribuir
para a evolução do esporte que tanto amamos.” – Fábio Coelho, presidente do Google no Brasil

A fala de Fábio Coelho sinaliza que o acordo vai além de um patrocínio pontual para a Copa. O Google projeta uma relação de longo prazo com o futebol brasileiro — integrando IA à cultura esportiva do país.

O presidente destaca dois eixos: o compromisso institucional do Google com o Brasil e a oportunidade de usar o futebol como plataforma global para IA. A Seleção Brasileira alcança torcedores em todos os continentes.

Como o Google Gemini vai atuar nas seleções?

A implementação do Google Gemini terá papel concreto no trabalho das comissões técnicas. O foco está em três frentes principais:
1. Análise de desempenho: O Gemini ajudará a processar dados físicos e táticos dos atletas. A ferramenta identifica padrões de jogo e gera insights para treinadores.

2. Scouting de adversários: A IA auxiliará na leitura automatizada de partidas dos adversários. É especialmente relevante para a preparação de Carlo Ancelotti para a Copa.

3. Conteúdo digital: O Google terá presença estratégica nas redes sociais da CBF. A marca do Gemini e do Google Busca será integrada aos conteúdos oficiais.

A ferramenta deve ajudar na tomada de decisões estratégicas e na identificação de padrões dos adversários durante o Mundial.

Como o Google aparece? Backdrops, não camisas

Um ponto relevante diferencia a parceria Google e CBF do modelo adotado com a Argentina: a marca do Google não estampará as camisas de treino da Seleção Brasileira durante a Copa de 2026.

A exposição ocorrerá em backdrops de entrevistas coletivas, ativações de marketing e experiências digitais. O Google terá presença nos conteúdos das redes sociais oficiais da CBF — um modelo voltado ao ambiente digital, não ao vestuário.

No caso da Argentina, o Gemini foi definido como “Main Sponsor Global” e estampará os uniformes de treino de todas as categorias. O Google já fechou parcerias com Brasil, Argentina e França para a Copa 2026.

CBF ultrapassa R$ 250 milhões em patrocínios em 2026

A entrada do Google completa um portfólio comercial histórico para a CBF. O conjunto de novos parceiros em 2026 já supera R$ 250 milhões — aproveitando o pico de visibilidade do ano mundialista.  Patrocinadores 2026 – Nike (material esportivo), Itaú, Vivo, Guaraná Antarctica, iFood, Uber, Volkswagen, Sadia, Cimed e Google.

Copa do Mundo a 72 dias

A Copa do Mundo FIFA 2026 começa em 11 de junho no Estádio Azteca, na Cidade do México. A final ocorre em 19 de julho nos Estados Unidos. O Brasil estreia em 13 de junho contra o Marrocos.

O anúncio aconteceu em Orlando, onde a delegação de Ancelotti se preparava para o amistoso contra a Croácia. A presença do Google no ecossistema da Seleção começa imediatamente — antes mesmo de o Mundial ter início.

O Mundial Feminino de 2027 também está no horizonte do contrato. Arthur Elias e a Seleção Feminina terão acesso às mesmas ferramentas de IA disponibilizadas pelo Google para as categorias masculinas.

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Aena assume Galeão e se torna maior operadora de aeroportos do Brasil

Aena assume o Aeroporto do Galeão por R$ 2,9 bilhões e se torna a maior operadora de aeroportos do Brasil, com 18 unidades sob gestão.
Reprodução/Linkedin

A Aena foi declarada vencedora do leilão do Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro – Galeão. A operação consolida a empresa como maior operadora de aeroportos do Brasil.

A proposta vencedora foi de R$ 2,9 bilhões. O leilão ocorreu na B3, em São Paulo, dentro do processo de venda da concessionária.

Expansão estratégica no Brasil

Com a incorporação do Galeão, a Aena passa a administrar 18 aeroportos no país. A empresa amplia sua presença em diferentes regiões.

A concessão do aeroporto vai até maio de 2039. A conclusão da operação depende de aprovações regulatórias e deve ocorrer em 2026.

Importância do Galeão no cenário nacional

O Aeroporto do Galeão é o terceiro mais movimentado do Brasil. Em 2025, registrou 17,8 milhões de passageiros.

Do total, 5,7 milhões foram passageiros internacionais. O terminal é uma das principais portas de entrada aérea do país.  Além disso, o aeroporto tem forte atuação em carga aérea. Foram cerca de 68 mil toneladas movimentadas no período.

Modelo de rede e sinergia operacional

A Aena adota um modelo de gestão baseado em rede. A estratégia combina aeroportos internacionais, regionais e unidades especializadas.

Esse modelo permite ganhos de eficiência e integração operacional. A empresa busca ampliar conectividade e otimizar recursos.

Presença consolidada no país

A Aena atua no Brasil há seis anos. A operação local inclui aeroportos estratégicos como Congonhas e Recife.  Com o Galeão, a empresa ultrapassa 62 milhões de passageiros sob gestão. A marca Aena Brasil se fortalece no mercado.

Investimentos e financiamento

A operação será parcialmente financiada por recursos próprios. O restante virá de crédito junto a instituições financeiras locais.  Em 2025, a Aena já havia garantido financiamento recorde de R$ 5,7 bilhões no setor aeroportuário brasileiro.

Estratégia global e posicionamento

Segundo a empresa, a aquisição reforça sua estratégia internacional. O Brasil é considerado mercado-chave para crescimento.  A companhia busca gerar valor para acionistas e fortalecer sua posição global no setor de infraestrutura aeroportuária.

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Bradesco realiza Super Pix Dog Day com ONG e transforma campanha em experiência real

Bradesco realiza Super Pix Dog Day em parceria com ONG, promovendo adoção de cães, doações e engajamento em ação de marketing de experiência.
Divulgação

O Bradesco levou sua campanha Super Pix para além do ambiente digital. A marca realizou o Super Pix Dog Day em sua matriz, em Osasco.  A iniciativa foi realizada em parceria com a ONG Vira Lata Vira Amigo. O evento reuniu colaboradores, familiares e pets em um dia de conexão e propósito.

Adoção e impacto social

O evento teve como destaque a adoção responsável de cães. Além disso, foram realizadas doações e arrecadação de ração.  A ONG parceira atua desde 2012 na proteção animal. Atualmente, a instituição cuida de cerca de 100 cães na Grande São Paulo.

A ação reforça o compromisso com causas sociais. O objetivo foi gerar impacto positivo além da comunicação.

Estratégia transforma campanha em experiência

O Super Pix Dog Day nasce como desdobramento da campanha “Super Pix do Bradesco, o melhor amigo do brasileiro”.  A proposta foi transformar o conceito em uma experiência real. A estratégia conecta marca, pessoas e propósito.

A ação mostra como campanhas podem sair das telas. O foco está na vivência e no engajamento direto.

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McDonald’s leva “Ainda mais Méqui” ao BBB 26

McDonald’s leva campanha “Ainda mais Méqui” ao BBB 26 com festa imersiva, show de Ludmilla, ativações interativas e ofertas no app e iFood.
Reprodução/Instagram

O McDonald’s transformou o BBB 26 em um grande espetáculo de marca com a campanha “Clássicos ainda mais Méqui”. A ação aconteceu em uma das festas mais aguardadas da temporada.

A casa foi totalmente ambientada com cenografia neon, elementos visuais icônicos e experiências interativas. O objetivo foi criar uma conexão direta com o público.

Experiência imersiva e entretenimento

A festa contou com show da cantora Ludmilla, que comandou a noite dos participantes. A apresentação reforçou o caráter de entretenimento da ação.  Ao entrar no ambiente, os brothers foram transportados para um universo inspirado no Méqui. A cenografia trouxe luzes, cores e símbolos da marca.

Frases conhecidas, LEDs e o icônico “M” criaram um ambiente altamente instagramável. A proposta incentivou interação e engajamento.

 

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Cardápio como protagonista da experiência

Antes da festa, Cheeseburger e McFritas foram servidos aos participantes. A ação preparou o clima para a experiência principal. Durante a noite, os produtos clássicos ganharam destaque. Sanduíches e sobremesas reforçaram o conceito de “mais quentinho” e sabor.

Na madrugada, os participantes puderam escolher itens personalizados. Os pedidos foram entregues em bandejas com seus nomes.

Ativações e interação com a marca

Entre as dinâmicas, o game “Big Mac com muito mais molho” chamou atenção. Os participantes precisavam capturar ingredientes em tempo limitado.  A proposta reforçou o caráter lúdico da campanha. A marca deixou de ser apenas cenário e passou a fazer parte da diversão.

McDonald’s leva campanha “Ainda mais Méqui” ao BBB 26 com festa imersiva, show de Ludmilla, ativações interativas e ofertas no app e iFood.
Divulgação

Integração digital e impacto fora da casa

A estratégia também envolveu o público em casa. Durante o programa, o McDonald’s ofereceu promoções no aplicativo e no iFood.  Entre as ofertas, combos com preços especiais e frete grátis incentivaram o consumo imediato. A ação conectou conteúdo e conversão.

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Palmeiras e Cimed lançam linha de produtos licenciados para torcedores

Palmeiras e Cimed lançam linha de produtos licenciados com Carmed, Lavitan e outras marcas, ampliando estratégia de conexão com torcedores.
Divulgação

O Palmeiras e a Cimed anunciaram a ampliação da parceria com o lançamento de uma linha de produtos licenciados. A iniciativa reforça a conexão entre esporte, saúde e lifestyle.  O novo portfólio reúne quatro itens de cuidados pessoais. A proposta é ampliar a presença da marca no cotidiano dos torcedores.

Portfólio reúne marcas consolidadas

A linha inclui produtos das marcas Carmed, Super, João e Maria e Lavitan. Todas são reconhecidas no mercado de saúde e bem-estar.  Entre os destaques estão o Carmed Palmeiras, itens de higiene pessoal e um multivitamínico exclusivo. Os produtos foram desenvolvidos em conjunto com o clube.

A presidente Leila Pereira participou ativamente do processo. A colaboração reforça o alinhamento estratégico entre clube e empresa.

“É com imensa alegria que estamos disponibilizando aos nossos milhões de torcedores e torcedoras esta linha especial de produtos desenvolvida com todo carinho pela Cimed, uma das maiores empresas farmacêuticas do Brasil. Tenho certeza de que a Família Palmeiras ficará muito satisfeita com a qualidade dos itens de saúde e beleza que a nossa parceria está proporcionando”, disse a presidente Leila Pereira.

Estratégia vai além do patrocínio

A parceria entre Palmeiras e Cimed amplia o conceito de patrocínio tradicional. O foco está na criação de experiências e na conexão com a torcida.

Segundo João Adibe Marques, CEO da Cimed, o projeto busca integrar marca e clube de forma mais profunda. A estratégia inclui ações digitais e eventos.

“O nosso formato de patrocínio com o Palmeiras vai muito além de contrato tradicional. Estamos totalmente integrados com a estratégia do clube, além de termos uma forte conexão com a torcida, proporcionando experiências personalizadas dos nossos produtos”, explicou João Adibe, CEO da Cimed.

Além disso, conteúdos exclusivos serão produzidos para fortalecer o relacionamento com os torcedores. A iniciativa amplia o alcance da marca.

Conteúdo e bastidores no Palmeiras Cast

Para apresentar os bastidores da parceria, João Adibe participará de uma edição especial do Palmeiras Cast. O conteúdo será exibido na TV Palmeiras Sportingbet.

A ação reforça a estratégia de comunicação integrada. O objetivo é aproximar o público da construção da parceria.

Distribuição e disponibilidade

Os produtos serão disponibilizados de forma gradual. As vendas começam na próxima semana em canais oficiais.  Os itens estarão na PalmeirasStore.com, nas lojas físicas e nas principais farmácias do país. A estratégia busca capilaridade nacional.

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Philips lança campanha com IA e bebê fazendo cambalhota e “passinho do Jamal”

Campanha usa inteligência artificial e linguagem das redes sociais para transformar o monitoramento infantil em conteúdo leve e conectado ao público.
Reprodução/Youtube

A Philips Avent lançou uma nova campanha que utiliza inteligência artificial e humor para se conectar com pais de primeira viagem.  A estratégia apresenta vídeos de bebês em situações inusitadas. Entre elas, cambalhotas e até fazendo uma trend de dança – o “passinho do Jamal”.

IA e humor como estratégia de conexão

A campanha parte do conceito “Veja tudo do seu bebê. E mais um pouco”.

O objetivo é transformar a tensão do monitoramento infantil em conteúdo leve e divertido. A proposta dialoga com comportamentos reais das famílias.

Conteúdo nativo e linguagem das redes

Para ampliar alcance, a campanha utiliza formatos populares nas redes sociais. Vídeos de bebês com IA já fazem parte de tendências digitais.  Ao adotar essa linguagem, a Philips busca criar identificação imediata com o público. O conteúdo ganha características de entretenimento.

A campanha começa nos canais oficiais da marca. Em seguida, influenciadores ampliam a distribuição.

Tecnologia e design como diferenciais

Além da comunicação, o produto também se diferencia pelo design. A babá eletrônica foi pensada para integrar a decoração do ambiente. O sistema Secure Connect garante segurança na conexão. O emparelhamento criptografado protege a privacidade dos usuários.  Entre os recursos, destacam-se visão noturna em Full HD, zoom digital e comunicação bilateral.

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Stellantis leva Citroën, Fiat, Jeep, Peugeot e Ram para a Shopee

Parceria amplia acesso a peças e acessórios originais e fortalece a estratégia digital da Stellantis no pós-venda automotivo.
Reprodução/Shopee

A Stellantis anunciou o lançamento das lojas oficiais de suas marcas Citroën, Fiat, Jeep, Peugeot e Ram na Shopee. A iniciativa amplia a presença digital da companhia no Brasil.

O anúncio foi realizado em São Paulo, durante evento com mais de 150 concessionários. A estratégia reforça o avanço da empresa no e-commerce automotivo.

Expansão digital no pós-venda

Com a chegada à Shopee, a Stellantis amplia o acesso a peças e acessórios originais. O objetivo é tornar a manutenção mais simples e acessível.

A plataforma reúne produtos das linhas Mopar, bproauto e Circular Autopeças. O portfólio inclui peças genuínas, itens de reposição e componentes remanufaturados.  Além disso, o catálogo conta com pneus, lubrificantes e aditivos. Todos os produtos possuem procedência certificada.

Ecossistema automotivo conectado

A iniciativa fortalece o ecossistema digital da Stellantis. A proposta integra consumidores, mecânicos, concessionários e parceiros em um ambiente conectado.

Ferramentas como filtro de compatibilidade ajudam o cliente a identificar peças corretas. O usuário pode informar modelo e ano do veículo.  Além disso, a Shopee oferece avaliações de compradores e chat direto com vendedores. Isso aumenta a confiança na jornada de compra.

Estratégia B2B e aproximação com o mercado

Programas como o Clube do Mecânico ampliam a conexão com profissionais do setor. A estratégia também inclui iniciativas de afiliados.

Essas ações aproximam oficinas e consumidores do portfólio oficial. O objetivo é aumentar a eficiência e o alcance das vendas digitais.  Segundo a Stellantis, a integração com concessionários fortalece a distribuição. Isso amplia a capilaridade em todo o território nacional.

“A expansão das vendas digitais para a Shopee reforça nossa estratégia de ampliar a proximidade com o consumidor, tornando a experiência de manutenção automotiva mais simples, acessível e confiável. Ao integrar nossa rede de concessionários ao ambiente digital, ampliamos o acesso a produtos originais com a garantia e a qualidade que caracterizam nossas marcas”, afirma Paulo Solti, vice-presidente sênior de Peças e Serviços da Stellantis América do Sul.

Crescimento do e-commerce automotivo

A entrada na Shopee ocorre após resultados expressivos no digital. Em 2025, a Stellantis registrou cerca de R$ 200 milhões em vendas online.

Para 2026, a expectativa é alcançar R$ 300 milhões. O crescimento será impulsionado pela expansão dos canais digitais.  As lojas das marcas já somaram aproximadamente 20 milhões de visitas. O número de compradores ultrapassou 380 mil no período.

Shopee amplia presença no setor automotivo

A Shopee, acessada por cerca de um terço da população brasileira, consolida sua posição no setor automotivo. A chegada das marcas da Stellantis amplia o portfólio da plataforma. O marketplace se posiciona como destino completo para manutenção veicular.

“A chegada das lojas oficiais da Stellantis enriquece ainda mais o nosso ecossistema automotivo, consolidando a Shopee como um destino completo para o cuidado com o carro. Com essa parceria, os clientes da Citroën, Fiat, Jeep, Peugeot e Ram terão acesso ao catálogo de peças e acessórios de sua rede de distribuidores oficiais, com a conveniência e rapidez que a Shopee oferece”, afirma Felipe Lima, head de desenvolvimento de negócios da Shopee.

Estratégia de mercado e transformação digital

O movimento reforça uma tendência no setor automotivo. Fabricantes investem em canais digitais para ampliar acesso e melhorar a experiência do cliente.  Além disso, o e-commerce permite maior controle sobre a distribuição. A estratégia também fortalece a relação direta com o consumidor.

Lojas oficiais na Shopee
Citroën: https://shopee.com.br/m/citroen
Fiat: https://shopee.com.br/m/fiat
Jeep: https://shopee.com.br/m/jeep
Peugeot: https://shopee.com.br/m/peugeot
Ram: https://shopee.com.br/m/ram

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Vai faltar KitKat? Nestlé tranquiliza consumidores após roubo de 12 toneladas

Barra de KitKat: 12 toneladas do produto foram roubadas durante transporte entre Itália e Polônia em março de 2026.
Foto: Reprodução/Instagram

O roubo KitKat confirmado neste sábado (28/3) pela Nestlé é um dos maiores crimes de roubo de carga alimentar da Europa recente. Um caminhão com 413.793 barras desapareceu durante o transporte entre uma fábrica no centro da Itália e um centro de distribuição na Polônia.

A carga integrava a nova linha de chocolates KitKat produzida especialmente para a temporada de Fórmula 1 de 2026. O caminhão havia saído da Itália com destino à Polônia, de onde abasteceria vários países europeus.

O veículo e toda a carga seguem desaparecidos. A polícia europeia investiga, mas até a publicação desta matéria não havia pistas sobre os responsáveis nem sobre o paradeiro do caminhão.

O comunicado que virou lição de marketing

A KitKat poderia ter tratado o caso com sobriedade corporativa. Em vez disso, fez o oposto — e acertou em cheio.

Em comunicado divulgado à imprensa no domingo (29/3), a marca escreveu: “Sempre encorajamos as pessoas a fazer uma pausa com o KitKat, mas parece que os ladrões levaram isso muito ao pé da letra.”

E foi além: “Embora apreciemos o gosto excepcional dos criminosos, o fato é que o roubo de carga é uma questão cada vez mais séria para negócios de todos os portes.” A frase usa o slogan da marca — “Have a Break, Have a KitKat” — como gancho criativo. O resultado foi positivo em engajamento.

 

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O impacto nas redes sociais

No X (antigo Twitter), o post se tornou o de maior engajamento da história do perfil da KitKat. Até esta publicação, o conteúdo acumulava mais de 245 mil curtidas e 35 mil compartilhamentos — e os números seguem subindo.

No Instagram, o barulho foi igualmente expressivo. A cobertura da imprensa europeia no sábado havia aquecido o tema. No domingo, a própria marca emplacou um comunicado coerente com a identidade da marca.

Os memes se multiplicaram em todos os idiomas. A maioria com tom positivo: consumidores brincando com o slogan, criando versões fictícias do roubo, e elogiando a comunicação da empresa.

No Google Trends, as buscas por “KitKat” registraram pico global, em especial, no Brasil.

Vai faltar KitKat?

A própria Nestlé tranquilizou consumidores no comunicado oficial: “o fornecimento não foi afetado”. Não há risco de desabastecimento — nem no Brasil, nem na Europa.

O alerta de escassez circulou nas primeiras horas de cobertura. A empresa foi rápida em desmentir. O comunicado publicado nas redes sociais deixou claro que o caso não afeta o abastecimento.

Comunicação transforma crise em oportunidade

Três movimentos se destacam como estratégia mercadológica e de comunicação:
1. Transparência imediata. A Nestlé confirmou o roubo com dados precisos. Não deixou espaço para especulação.

2. Tom adequado. Usou humor leve para tratar a situação. Nunca minimizou o problema — mas evitou o pânico desnecessário.

3. Informação útil. Tranquilizou sobre segurança e fornecimento. Transformou consumidores em aliados ao orientar sobre rastreabilidade dos lotes.
Uma crise logística virou uma grande campanha orgânica — sem gastar um centavo em mídia paga.

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