Luis Carlos \u00e9 um grande amigo que conheci h\u00e1 10 anos quando trabalhamos juntos em um grande banco. Extremamente competente, ele sempre foi para mim um modelo a ser seguido. Cheio de energia e id\u00e9ias, era o profissional que fazia a diferen\u00e7a em qualquer lugar onde trabalhasse. Implementou v\u00e1rios produtos novos, foi respons\u00e1vel por grandes projetos estrat\u00e9gicos, sabia se cercar de talentos sempre motivados, conseguia conciliar sua vida pessoal com a profissional com maestria invej\u00e1vel, tinha foco e concentrava esfor\u00e7os no que era importante, tinha vis\u00e3o de futuro e investia hoje para colher amanh\u00e3. Tinha tanta auto confian\u00e7a que sabia os momentos certos em que podia se expor e brigar com quem tivesse que brigar. Suas opini\u00f5es eram sempre respeitadas e acatadas. Sua capacidade de perceber o ambiente e identificar oportunidades era inigual\u00e1vel. Da mesma forma, nunca vi ningu\u00e9m com melhor capacidade de comunica\u00e7\u00e3o e de influenciar pessoas.<\/p>\n
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Acompanhei sua carreira desde que nos conhecemos. Ap\u00f3s muitas conquistas, ele se orgulha de ter chegado ao topo de sua carreira: diretor de tecnologia de uma multinacional francesa. Sua vida era boa, tranq\u00fcila, constituiu uma bela fam\u00edlia e vive confortavelmente em um bairro nobre de S\u00e3o Paulo. H\u00e1 tr\u00eas meses fui \u00e0 sua casa para um jantar com nossas fam\u00edlias e ele aproveitou para me confidenciar um dilema que estava vivenciando.<\/p>\n
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Uma empresa de tecnologia de sistemas americana o havia procurado havia poucas semanas oferecendo-lhe a seguinte proposta: Abrir a primeira subsidi\u00e1ria da empresa no Brasil, com total independ\u00eancia para prospectar mercado, contratar pessoas, estabelecer parcerias, estruturar servi\u00e7os, definir estrat\u00e9gias, enfim, montar todo o neg\u00f3cio do zero. Eles lhe disponibilizariam o software, suporte t\u00e9cnico e treinamento e todo o material para divulga\u00e7\u00e3o. \u2018No come\u00e7o fiquei muito entusiasmado’ disse ele, \u2018at\u00e9 que ouvi o lado negativo da hist\u00f3ria’.<\/p>\n
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Ele n\u00e3o teria sal\u00e1rio, sua remunera\u00e7\u00e3o viria dos resultados que obtivesse. Ele tamb\u00e9m teria que levantar a maior parte do capital necess\u00e1rio para instalar o neg\u00f3cio. Acima de tudo, ele assumiria toda a responsabilidade sobre o empreendimento, fosse um sucesso ou um fracasso. \u2018N\u00e3o sei se estou pronto para abandonar tudo o que tenho por uma aventura destas, mas a oportunidade \u00e9 fant\u00e1stica, porque eu conhe\u00e7o o produto dele, \u00e9 muito bom e acredito realmente que seria um grande sucesso, pois eu conhe\u00e7o muito bem este mercado’, ponderou.<\/p>\n
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Seu dilema \u00e9 igual ao de muitos executivos do mercado. Luis sempre sonhou em abrir seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, mas nunca surgiu a oportunidade. No in\u00edcio de sua carreira entrou em uma grande empresa s\u00f3 para adquirir o aprendizado necess\u00e1rio e juntar capital para perseguir seu sonho. Junto com este aprendizado, veio tamb\u00e9m o reconhecimento e as oportunidades de carreira. Junto com as perspectivas de crescimento, os sal\u00e1rios crescentes, os benef\u00edcios cada vez melhores, a reputa\u00e7\u00e3o constru\u00edda dentro da empresa e no mercado, a admira\u00e7\u00e3o de equipes e colegas, o b\u00f4nus altamente atrativo no final do ano, o poder adquirido com a ascens\u00e3o na pir\u00e2mide hier\u00e1rquica, uma sala privativa, t\u00edtulo de clube exclusivo, uma secret\u00e1ria e equipe de 20 profissionais de alto n\u00edvel \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o, carro da empresa, despesas pagas, plano de previd\u00eancia privada, etc. No \u00e2mbito familiar, o conforto e o bem estar proporcionado para esposa e filhas, incluindo a\u00ed boas escolas, viagens internacionais todos os anos, presentes caros, fins de semana tranq\u00fcilos no clube, vida social ativa e de alta qualidade e uma imagem de vencedor invejada e admirada por parentes e amigos. E o seu sonho do neg\u00f3cio pr\u00f3prio vai ficando distante, pequeno e insignificante diante do rumo que sua carreira tomou.<\/p>\n
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A\u00ed ent\u00e3o a oportunidade que ele tanto esperava surge de uma forma irrecus\u00e1vel. Por mais atrativa que seja uma proposta como esta, a incerteza e o risco piscam luzes vermelhas de alerta em sua cabe\u00e7a com uma relev\u00e2ncia que certamente n\u00e3o existiria se ele ainda fosse um analista de sistemas. Mas se ele fosse ainda um analista de sistemas uma proposta como esta seguramente n\u00e3o cairia no seu colo.\u00a0 O que voc\u00ea faria no lugar de Luis? At\u00e9 que ponto voc\u00ea estaria abrindo m\u00e3o de seus sonhos pelo canto da sereia do mundo corporativo? Em que momento nos deixamos corromper por estas \u2018algemas de ouro’ que nos prendem \u00e0s conquistas obtidas e nos impedem de dar novos saltos em sua vida profissional?<\/p>\n
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Estaria ele disposto a resgatar seu sonho, n\u00e3o deixar passar esta oportunidade, e enfrentar as dificuldades inerentes ao empreendedor? Estaria ele pronto para se defender de todos que o criticar\u00e3o, principalmente sua pr\u00f3pria fam\u00edlia que mais sofrer\u00e1 com esta decis\u00e3o? Outra coisa, ele sabe que tem uma excelente forma\u00e7\u00e3o como executivo, mas ele n\u00e3o tem certeza se esta forma\u00e7\u00e3o \u00e9 suficiente para ser um empreendedor. Ele tem plena consci\u00eancia que outras habilidades ser\u00e3o necess\u00e1rias para conduzir um novo neg\u00f3cio, mas ele nunca investiu no desenvolvimento destas compet\u00eancias.\u00a0 Como especialista em empreendedorismo eu n\u00e3o podia deixar de mostrar as vantagens de enfrentar o risco, principalmente para o desenvolvimento pessoal, mas tamb\u00e9m fui obrigado a reconhecer a for\u00e7a das algemas de ouro. No entanto, de tudo o que falei, uma coisa lhe chamou a aten\u00e7\u00e3o quando lhe perguntei: \u2018Se voc\u00ea partir para esta aventura e n\u00e3o der certo, at\u00e9 que ponto este “fracasso” mancharia seu curr\u00edculo?’<\/p>\n
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Sua primeira e instintiva resposta foi acreditar que jamais haveria espa\u00e7o no mundo corporativo para ele, pois existiria preconceito contra ex-executivos que se tornam empreendedores fracassados e tentam voltar para as grandes empresas. Eu disse a ele que boas empresas j\u00e1 quebraram este paradigma, principalmente depois que elas descobriram, no in\u00edcio da d\u00e9cada, o valor dos executivos que abandonaram seus empregos para entrar no mundo da internet e foram apanhados pelo estouro da \u2018bolha’ da especula\u00e7\u00e3o. Alguns destes executivos voltaram para seus empregos originais com uma bagagem e experi\u00eancia para novos neg\u00f3cios que dificilmente adquiririam em seus empregos. Muitas empresas est\u00e3o percebendo o valor do aprendizado adquirido \u2018l\u00e1 fora’.<\/p>\n
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Luis me escutou. Tomou a decis\u00e3o de se arriscar diante da possibilidade de aprendizado e enriquecimento pessoal. Fiquei contente por ele. Algum tempo depois, voltei a encontr\u00e1-lo e quando perguntei como ia o novo empreendimento fiquei surpreso com sua resposta. Ele mudou de id\u00e9ia e continuou no seu emprego. \u2018Por qu\u00ea?’ perguntei surpreso. Sua resposta foi lac\u00f4nica, em um tom de voz que me antecipou tudo: \u2018Perguntei \u00e0 minha fam\u00edlia o que eles achavam e voc\u00ea j\u00e1 sabe como foi a rea\u00e7\u00e3o!’.<\/p>\n
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