{"id":997,"date":"2012-09-24T20:16:13","date_gmt":"2012-09-24T23:16:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/?p=997"},"modified":"2018-07-24T21:11:02","modified_gmt":"2018-07-25T00:11:02","slug":"o-que-nao-e-empreendedorismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/2012\/09\/24\/o-que-nao-e-empreendedorismo\/","title":{"rendered":"O que N\u00c3O \u00e9 empreendedorismo"},"content":{"rendered":"
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Eu vejo constantemente publica\u00e7\u00f5es, artigos, livros, textos, uma ampla mir\u00edade de conhecimento desenvolvido sobre o tema empreendedorismo, nas mais diversas \u00e1reas e m\u00eddias, algumas fidedignas, outras, nem tanto. A segmenta\u00e7\u00e3o do assunto parece n\u00e3o ter fim: Empreendedorismo corporativo, empreendedorismo social, empreendedorismo em empresas familiares, empreendedorismo \u00e9tnico, empreendedorismo de start-up, e assim por diante.<\/p>\n

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Diante de tantas explica\u00e7\u00f5es sobre o assunto, fica cada vez mais dif\u00edcil saber o que realmente significa o termo \u2018Empreendedorismo’. Eu mesmo me vejo, em algumas situa\u00e7\u00f5es, com d\u00favidas cru\u00e9is sobre a legitimidade da presen\u00e7a de alguns termos nas defini\u00e7\u00f5es que vejo, e o pior \u00e9 que n\u00e3o consigo perceber nenhuma tend\u00eancia de se chegar a um consenso em torno de uma defini\u00e7\u00e3o \u00fanica.<\/p>\n

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Assim, prefiro seguir o caminho contr\u00e1rio e procurar aqui definir o que eu N\u00c3O considero empreendedorismo. Desta forma, posso dar espa\u00e7o para que cada um construa sua pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o, numa atitude mais democr\u00e1tica e mais condizente com o que o ensino do empreendedorismo deve ser: a constru\u00e7\u00e3o do conhecimento ponderado pela uni\u00e3o entre pr\u00f3prias convic\u00e7\u00f5es e informa\u00e7\u00f5es externas, dando o m\u00e1ximo de liberdade de interpreta\u00e7\u00e3o e contribuindo para ampliar ainda mais as distintas vis\u00f5es sobre o tema.<\/p>\n

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Empres\u00e1rios:<\/strong> Esta \u00e9 a primeira e mais comum confus\u00e3o que se criou nesta profus\u00e3o de nomenclaturas. Muitas defini\u00e7\u00f5es colocam empres\u00e1rios e empreendedores como sin\u00f4nimos, quando, na verdade, o empreendedor \u00e9 mais do que um empres\u00e1rio. Qualquer cidad\u00e3o que abre um neg\u00f3cio \u00e9, a rigor, um empres\u00e1rio. Um empreendedor, por outro lado, vai al\u00e9m, constr\u00f3i uma organiza\u00e7\u00e3o de sucesso com base em ousadia, determina\u00e7\u00e3o, criatividade, relacionamentos, realiza\u00e7\u00f5es, auto-confian\u00e7a, flexibilidade e vis\u00e3o. O empres\u00e1rio que n\u00e3o possui pelo menos metade destas caracter\u00edsticas n\u00e3o pode ser considerado um empreendedor. Quem abre mais uma padaria ou posto de gasolina, sem ter vislumbrado uma oportunidade, sem ter constru\u00eddo uma s\u00f3lida e fact\u00edvel vis\u00e3o do futuro ou se preparado para toda e qualquer vicissitude que encontrar no caminho, pode ser um empres\u00e1rio, mas dificilmente o consideraria um empreendedor.<\/p>\n

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Franquia:<\/strong> Ainda que seja poss\u00edvel ver um empreendedor conduzindo uma franquia, acredito que a franquia representa um tipo de modelo de neg\u00f3cio que afasta, ou deveria afastar, o verdadeiro empreendedor pelo simples motivo que uma franquia limita uma das coisas que o empreendedor mais preza: a liberdade. Com maior ou menor grau, todas as franquias oferecem como benef\u00edcio aquilo que o empreendedor enxerga como restri\u00e7\u00e3o: Identidade visual, padroniza\u00e7\u00e3o de metodologia e processos, cadastro \u00fanico de fornecedores, pol\u00edticas de pre\u00e7os uniformes, infraestrutura centralizada, marca e imagem, al\u00e9m de outros elementos que, no conjunto, trazem a seguran\u00e7a de um modelo de neg\u00f3cios j\u00e1 testado e, provavelmente, com riscos bastante reduzidos. Um empreendedor pode at\u00e9 colocar a experi\u00eancia de franqueado como uma etapa de seu processo de aprendizado, mas dificilmente v\u00ea uma franquia como seu objetivo final.<\/p>\n

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Heran\u00e7a: <\/strong>Empresas familiares podem ser de dois tipos: Aquelas originadas pelo empreendedor como fundador e aquelas que foram entregues j\u00e1 constitu\u00eddas para as gera\u00e7\u00f5es seguintes. Posso afirmar com certa seguran\u00e7a que verdadeiros empreendedores se preocupam mais com a sustentabilidade do seu neg\u00f3cio no longo prazo do que a lucratividade por si s\u00f3. Este fato j\u00e1 pode aumentar as chances de vermos sucessores empreendedores \u00e0 frente de neg\u00f3cios de sucesso criados por uma ou mais gera\u00e7\u00f5es anteriores. Empreendedores formam (ou melhor, \u2018forjam’) empreendedores para dar continuidade aos seus neg\u00f3cios, mesmo que estes n\u00e3o sejam seus sucessores diretos, ou sequer familiares. Entretanto, ainda \u00e9 grande o n\u00famero de herdeiros que se dizem empreendedores sem saber que n\u00e3o det\u00e9m as qualifica\u00e7\u00f5es que colocaram o fundador \u00e0 frente do processo de cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o que assumiu.<\/p>\n

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L\u00edderes: <\/strong>Tamb\u00e9m existe uma grande confus\u00e3o em torno das defini\u00e7\u00f5es de empreendedores como l\u00edderes. L\u00edderes s\u00e3o diferentes de empreendedores. Alguns tipos de empreendedores podem ser influentes, cativantes, capazes de mobilizar pessoas em torno de causas comuns, viabilizar grandes realiza\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de equipes, compreender e explorar o que existe de melhor de cada pessoa. Mas isso, por si s\u00f3, n\u00e3o faz de um l\u00edder um empreendedor. Um l\u00edder n\u00e3o necessariamente \u00e9 dotado de alta flexibilidade e adaptabilidade, embora saiba praticar o modelo de gest\u00e3o participativo. Um l\u00edder n\u00e3o \u00e9 necessariamente perseverante e determinado, embora saiba construir e transmitir vis\u00f5es positivas do futuro que influenciam seguidores mais do que a si mesmo. Um l\u00edder tamb\u00e9m n\u00e3o costuma colocar \u2018a m\u00e3o na massa’, ao conduzir projetos. Embora costume atuar mais como um facilitador para deixar as pessoas mais livres, prefere ser o maestro e reger os esfor\u00e7os da equipe, do que sujar as pr\u00f3prias m\u00e3os.<\/p>\n

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Inovadores: <\/strong>O economista Joseph Schumpeter foi um dos mais proeminentes estudiosos do empreendedorismo. Sua linha de estudos vincula a figura do empreendedor \u00e0 do inovador. A maior parte dos estudos acad\u00eamicos no Brasil tamb\u00e9m segue por esta linha. Antes de prosseguir na argumenta\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante diferenciar uma id\u00e9ia de uma inova\u00e7\u00e3o. Uma id\u00e9ia \u00e9 qualquer manifesta\u00e7\u00e3o do pensamento criativo, enquanto uma inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o resultado do processo evolutivo de uma id\u00e9ia em termos de valor agregado. Uma inova\u00e7\u00e3o \u00e9, portanto, uma id\u00e9ia que serve para algu\u00e9m ou alguma coisa. Isso posto, fica estabelecido o ponto de intersec\u00e7\u00e3o entre o inovador e o empreendedor. Toda iniciativa do empreendedor est\u00e1 cercada por algum grau de inova\u00e7\u00e3o. N\u00e3o precisa ser um novo produto ou servi\u00e7o, pode ser uma simples mudan\u00e7a ou melhoria num processo. Se ningu\u00e9m havia pensado naquilo, ent\u00e3o \u00e9 uma inova\u00e7\u00e3o. O empreendedor \u00e9 aquele que coloca a inova\u00e7\u00e3o em pr\u00e1tica, realiza-a e gera resultados percept\u00edveis. Pessoas que s\u00e3o boas em gerar inova\u00e7\u00e3o, como cientistas e pesquisadores, n\u00e3o necessariamente s\u00e3o empreendedores. O empreendedor transforma a inova\u00e7\u00e3o em neg\u00f3cio.<\/p>\n

E ent\u00e3o, voc\u00ea j\u00e1 tem elementos suficientes para escrever sua pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o de empreendedor ou empreendedorismo?<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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