Muito se fala sobre a necessidade de desenvolver uma atitude empreendedora nas organiza\u00e7\u00f5es. O assunto vem ganhando interesse e relev\u00e2ncia cada vez maiores, mas as discuss\u00f5es em torno do tema ainda s\u00e3o insipientes, superficiais e com pouca consist\u00eancia.<\/p>\n
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Existe uma concord\u00e2ncia geral de que qualquer processo de mudan\u00e7a de cultura s\u00f3 tem sucesso se a iniciativa partir da alta dire\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, ao longo de todo o processo, a diretoria tamb\u00e9m deve demonstrar comprometimento e empenho no processo de mudan\u00e7a. Isso sempre aconteceu historicamente, em projetos de reengenharia, terceiriza\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o de tecnologias diversas, downsizing, pol\u00edticas de qualidade, etc. Das estrat\u00e9gias ligadas ao incentivo da inova\u00e7\u00e3o como fator de competitividade, a vertente mais completa e integrada \u00e9 o empreendedorismo corporativo. Trata-se de uma mudan\u00e7a profunda de cultura porque mexe em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, e mexe de forma contundente, pois desafia pressupostos, paradigmas e o status quo. Por isso mesmo, n\u00e3o d\u00e1 para imaginar nenhum programa de implanta\u00e7\u00e3o de empreendedorismo corporativo sem o apoio e comprometimento da alta administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Mas este \u00e9 apenas o gatilho que inicia o processo. O que na verdade est\u00e1 por tr\u00e1s de todas as iniciativas de sucesso \u00e9 o envolvimento da ger\u00eancia m\u00e9dia. \u00c9 o n\u00edvel intermedi\u00e1rio que faz as coisas acontecerem, s\u00e3o os gerentes que estabelecem a ponte entre a vis\u00e3o corporativa e os desafios no n\u00edvel operacional. Somente os gerentes possuem consci\u00eancia das realidades dos dois lados da pir\u00e2mide hier\u00e1rquica e somente eles podem consolidar ambas em planos de a\u00e7\u00e3o sistem\u00e1ticos e vi\u00e1veis.<\/p>\n
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Entretanto, tenho ouvido com certa freq\u00fc\u00eancia tristes hist\u00f3rias de conflitos entre chefes e subordinados que acabam tragicamente com a demiss\u00e3o do subordinado. Muitas destas hist\u00f3rias trazem em comum diferen\u00e7as irreconcili\u00e1veis que acabam penalizando aquele que tem menos poder pol\u00edtico. O curioso \u00e9 que, conhecendo estas pessoas, me causa espanto o fato de eles possu\u00edrem caracter\u00edsticas que deveriam ser valorizadas e exploradas por qualquer empresa. S\u00e3o din\u00e2micos, criativos, cheios de iniciativa, pr\u00f3-ativos e comprometidos. Al\u00e9m disso, s\u00e3o auto-motivados, geralmente bem organizados e com facilidade de comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento com colegas e pares. Invariavelmente seus trabalhos s\u00e3o de uma irrepreens\u00edvel qualidade e s\u00e3o freq\u00fcentemente elogiados pelos clientes.<\/p>\n
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Por que ent\u00e3o eles s\u00e3o demitidos? Por que acabam surgindo conflitos que provocam tristes perdas para ambas as partes? Ser\u00e1 que estas pessoas n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o boas quanto parecem? Ser\u00e1 que sabem atender bem os clientes, mas n\u00e3o os seus superiores? Ser\u00e1 que estes chefes sofrem de miopia corporativa? N\u00e3o, acho que n\u00e3o \u00e9 nada disso. A verdade \u00e9 que estes gerentes se sentem amea\u00e7ados quando algu\u00e9m de sua equipe come\u00e7a a aparecer e se destacar mais do que ele pr\u00f3prio. Quando as compet\u00eancias do chefe s\u00e3o colocadas \u00e0 prova diante de seus funcion\u00e1rios mais talentosos, a primeira e inevit\u00e1vel rea\u00e7\u00e3o \u00e9 a da auto preserva\u00e7\u00e3o, ou seja, eliminar a amea\u00e7a.<\/p>\n
Come\u00e7am ent\u00e3o a surgir defeitos, falhas, problemas, ainda que impercept\u00edveis e pouco relevantes, ou at\u00e9 mesmo inexistentes. Servem como bode expiat\u00f3rio que s\u00e3o devidamente potencializados sob os argumentos dos respectivos chefes. A natureza humana \u00e9 naturalmente resistente a cr\u00edticas, por mais construtivas e isentas que possam parecer. Isso faz com que os chefes n\u00e3o aceitem alguns comportamentos t\u00edpicos de funcion\u00e1rios empreendedores, que questionam as regras, o status quo, os paradigmas pr\u00e9-existentes. Muitos destes gerentes ainda acreditam que a melhor lideran\u00e7a \u00e9 a autorit\u00e1ria, com decis\u00f5es unilaterais e arbitr\u00e1rias. Para eles, o funcion\u00e1rio ideal \u00e9 aquele que obedece sem questionar e se desdobra para atender desmesuradamente todos os seus desejos e vontades.Funcion\u00e1rios empreendedores n\u00e3o s\u00e3o facilmente liderados. Eles requerem um grau de liberdade de a\u00e7\u00e3o e decis\u00e3o que nem sempre os chefes podem ou querem dispor, s\u00e3o como cavalos selvagens que se revoltam contra as amarras impostas que os impede de evoluir e seguir o caminho que escolheram.<\/p>\n
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Por isso que tantos talentos \u2018pulam’ de empresa em empresa. Um pouco deste fen\u00f4meno se deve ao seu comportamento irasc\u00edvel e questionador, mas uma boa parte \u00e9 atribu\u00edda ao sentimento de amea\u00e7a que o gerente sente sobre seu cargo e sobre suas \u2018verdades absolutas e inquestion\u00e1veis’. A recorr\u00eancia das demiss\u00f5es \u00e9 diretamente proporcional \u00e0 resist\u00eancia deste empreendedor interno em se sujeitar \u00e0s regras corporativas. Ele s\u00f3 vai encontrar o seu caminho quando tiver a sorte de se deparar pela frente com uma organiza\u00e7\u00e3o que cultiva o esp\u00edrito empreendedor ou quando o seu futuro chefe valorizar a atitude empreendedora. E isso s\u00f3 vai acontecer se ele mesmo detiver tais caracter\u00edsticas empreendedoras, pois s\u00f3 sendo um empreendedor que se poder\u00e1 n\u00e3o s\u00f3 compreend\u00ea-lo, mas conduzi-lo.<\/p>\n
Normalmente o empreendedor corporativo t\u00edpico se sente um pouco frustrado e confuso quando \u00e9 demitido sem uma causa razo\u00e1vel, mas ele logo se firma novamente sob suas convic\u00e7\u00f5es, retoma a confian\u00e7a em si e recupera o otimismo que o ajuda a se recolocar rapidamente no mercado. Alguns deles, por\u00e9m, gostam da empresa, gostam do seu trabalho, apreciam o ambiente e t\u00eam esperan\u00e7a de crescer l\u00e1 e colher valiosos frutos para sua vida e carreira. Quando eles encontram chefes n\u00e3o-empreendedores, precisam aprender a gerenci\u00e1-los para preservar o seu emprego e os objetivos a ele relacionados. E a regra b\u00e1sica para estes casos \u00e9 \u2018N\u00e3o brilhe mais do que o seu chefe!’<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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