Um dos motivos pelos quais o empreendedorismo n\u00e3o ganha mais for\u00e7a dentro das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 que a empresa quer proteger demais seus funcion\u00e1rios. Na \u00e2nsia de buscar maior produtividade atrav\u00e9s da satisfa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio, ela acaba por paparicar demais as pessoas e gera condi\u00e7\u00f5es que acabam por incentivar mais a lassid\u00e3o do que o empreendedorismo. Ali\u00e1s, para falar honestamente, tenho encontrado mais intraempreendedores em empresas tradicionais, burocr\u00e1ticas e arcaicas do que nas empresas modernas e inovadoras.<\/p>\n
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Parece uma contradi\u00e7\u00e3o, e \u00e9 mesmo. O verdadeiro intraempreendedor surge normalmente em situa\u00e7\u00f5es de adversidade, ambientes hostis e agressivos \u00e0s iniciativas empreendedoras. Como o intraempreendedor \u00e9 movido a desafio, ele encontra nestes ambientes a provoca\u00e7\u00e3o que o desafia a levar adiante sua ideia. Ser um intraempreendedor em uma empresa moderna \u00e9 relativamente f\u00e1cil, pois a empresa procura criar as condi\u00e7\u00f5es para que eles se manifestem. Eles contam com toda uma estrutura mobilizada para favorecer a implanta\u00e7\u00e3o de suas ideias.<\/p>\n
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As empresas reconhecidamente orientadas ao comportamento empreendedor criam condi\u00e7\u00f5es diferentes para \u2018forjar’ verdadeiros intraempreendedores. Quando um funcion\u00e1rio tem uma boa ideia, a empresa n\u00e3o deve bancar sozinha a ideia e assumir os riscos inerentes ao empreendimento. O intraempreendedor tamb\u00e9m tem que correr riscos. Ao inv\u00e9s de entregar os recursos de \u2018m\u00e3o beijada’ para os funcion\u00e1rios com boas ideias inovadoras, elas colocam empecilhos e dificuldades, do tipo: \u2018Fa\u00e7a uma proje\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o custo\/benef\u00edcio da ideia proposta’ ou \u2018Descreva todos os componentes da equipe que ser\u00e3o envolvidos no projeto’. Desta forma, o intraempreendedor precisa se esfor\u00e7ar para trazer argumentos concretos de que vale a pena investir em sua ideia. Outros funcion\u00e1rios desistiriam logo de cara, reclamando que o processo \u00e9 muito \u2018burocr\u00e1tico’.<\/p>\n
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Outra forma \u00e9 exigir do intraempreendedor uma contrapartida ao risco financeiro assumido pela empresa para o projeto proposto. O pressuposto \u00e9 que o intraempreendedor de verdade precisa correr algum grau de risco, n\u00e3o necessariamente financeiro. Esta contrapartida pode ser na forma de dedica\u00e7\u00e3o de horas extras ao projeto, sem remunera\u00e7\u00e3o ou aloca\u00e7\u00e3o de recursos pessoais como contatos ou conhecimento e sem nenhuma garantia que haver\u00e1 uma recompensa no final do processo.\u00a0 De uma forma geral, apesar de estar, aparentemente, \u2018protegido’ pela estrutura corporativa, o intraempreendedor n\u00e3o deve achar que pode se dar ao luxo de errar s\u00f3 porque n\u00e3o s\u00e3o seus bens que est\u00e3o em jogo. Normalmente, as empresas entram com recursos financeiros e proporciona a estrutura para atender as necessidades do projeto. Mas \u00e9 exigido do empreendedor uma certa dose de dedica\u00e7\u00e3o al\u00e9m das responsabilidades do cargo e al\u00e9m dos limites de hor\u00e1rio e local de trabalho. O empreendedor investe o seu conhecimento e o seu tempo nestes projetos. Quanto maior o comprometimento que ele demonstra, maior \u00e9 a credibilidade sobre o seu projeto e maior \u00e9 a contrapartida de envolvimento da empresa.<\/p>\n
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Algumas das dificuldades que certamente o intraempreendedor enfrentar\u00e1 est\u00e1 no processo de implementa\u00e7\u00e3o de uma inova\u00e7\u00e3o no processo ou no produto. Cada mudan\u00e7a representa uma amea\u00e7a para as pessoas, sobretudo porque faz parte da natureza humana manter o status quo, manter a situa\u00e7\u00e3o atual. Mudan\u00e7a, para a maioria das pessoas gera desconforto, desequil\u00edbrio, novas rea\u00e7\u00f5es, pensamentos, opini\u00f5es, a necessidade de se esfor\u00e7ar para se adaptar. E \u00e9 por isso que as pessoas resistem ao processo de mudan\u00e7a, n\u00e3o querem mudar para n\u00e3o ter que aprender de novo, mexer no que est\u00e1 funcionando, encarar a incerteza.<\/p>\n
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Os gerentes, por sua vez, tamb\u00e9m t\u00eam motivos para n\u00e3o apoiar os empreendimentos individuais:
\n– Mesmo que n\u00e3o queira, o intraempreendedor possui um brilho pr\u00f3prio, por suas pr\u00f3prias caracter\u00edsticas, que ofusca o gerente. Quanto maior for a diferen\u00e7a em termos de n\u00edveis hier\u00e1rquicos entre o funcion\u00e1rio e o gerente, maior \u00e9 este sentimento de inferioridade e inseguran\u00e7a do gerente.
\n– O intraempreendedor assume, com a empresa, riscos sobre o projeto, o gerente fica no meio do caminho, sem poder assumir riscos, nem paternidade, nem as gl\u00f3rias eventuais do projeto. Por isso, ele n\u00e3o quer se envolver, n\u00e3o quer assumir as responsabilidades inerentes ao cargo e n\u00edvel de supervis\u00e3o que ele exerce sobre seu funcion\u00e1rio empreendedor.
\n– O gerente perde poder com o intraempreendedor. Adquirir o status de empreendedor \u00e9 ter as portas abertas mais facilmente, o que acarreta num n\u00edvel de independ\u00eancia com rela\u00e7\u00e3o ao chefe que o leva novamente a sentimentos de inseguran\u00e7a e inveja.
\n– Prioridades departamentais, de responsabilidade do intraempreendedor, s\u00e3o relegadas a segundo plano, comprometendo os objetivos corporativos do gerente, que, obviamente, n\u00e3o fica satisfeito com esta perda de controle.
\n– O gerente tem, invariavelmente, dificuldade em lidar com falhas e erros de seus subordinados, pois no final, a responsabilidade pelas falhas acaba sendo sua. Isso o torna mais intolerante com seus funcion\u00e1rios.empreendedores.<\/p>\n
– As rela\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas ficam comprometidas. O intraempreendedor tem compromisso dividido entre o seu projeto e o seu chefe, o que gera alguns conflitos dif\u00edceis de serem controlados pelo gerente.<\/p>\n
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Ser um empreendedor tradicional, abrindo um pr\u00f3prio neg\u00f3cio tem suas dificuldades e problemas, \u00e9 claro, mas ser um empreendedor interno tamb\u00e9m tem suas dificuldades. N\u00e3o s\u00e3o as mesmas, mas s\u00e3o t\u00e3o dif\u00edceis de se lidar quanto os outros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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