Uma edi\u00e7\u00e3o especial das revistas Voc\u00ea SA e Exame traz, anualmente, a lista das 150 melhores empresas para se trabalhar – empresas que mais se destacaram na satisfa\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios. Os crit\u00e9rios utilizados (benef\u00edcios, remunera\u00e7\u00e3o, \u00e9tica e cidadania, desenvolvimento profissional, equil\u00edbrio e ambiente) refletem os elementos que cada empresa pode oferecer de melhor para seus colaboradores.<\/p>\n
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O guia ganhou uma relev\u00e2ncia muito grande nos \u00faltimos anos, transformando-se em um dos poucos indicadores plenamente aceito e respeitado pelas organiza\u00e7\u00f5es para avaliar o desempenho de suas divis\u00f5es de RH. A import\u00e2ncia do guia vai al\u00e9m da medi\u00e7\u00e3o e do reconhecimento das pr\u00e1ticas que aumentam a satisfa\u00e7\u00e3o e, consequentemente, a produtividade de seus funcion\u00e1rios. Mais do que isso, constar no guia representa, para a empresa, uma forma de reter seus profissionais mais valiosos e tamb\u00e9m a garantia de atratividade para que os melhores talentos do mercado sejam seduzidos para trabalhar l\u00e1.<\/p>\n
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Este \u00e9 o momento em que as empresas, principalmente as que j\u00e1 se tornaram habitu\u00e9s neste guia, com v\u00e1rias apari\u00e7\u00f5es ao longo das edi\u00e7\u00f5es, devem se perguntar: E agora? Qual o pr\u00f3ximo passo? O que vem agora? Continuar se mantendo ano ap\u00f3s ano neste guia? Talvez a melhor resposta para isso seja \u2018n\u00e3o’, complementado com \u2018\u00e9 preciso galgar o pr\u00f3ximo passo’. E qual seria este novo patamar?<\/p>\n
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Como diz o velho ditado \u2018n\u00e3o existe almo\u00e7o gr\u00e1tis’, h\u00e1 um pre\u00e7o a se pagar por todas as mordomias, benef\u00edcios e vantagens que as empresas oferecem. Um levantamento sobre estas empresas mostrou que nelas se trabalha mais do que em outras empresas fora do ranking. A principal cr\u00edtica dos funcion\u00e1rios que vem crescendo ao longo dos foi com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 qualidade de vida, ou seja, o equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal est\u00e1 dando lugar \u00e0 sobrecarga de trabalho. Embora seja um ponto da agenda de todas elas que tem grande prioridade, a demanda do mercado puxa a outra ponta da corda e cobra outro tipo de equil\u00edbrio: Entre o que se investe na melhoria das condi\u00e7\u00f5es do ambiente de trabalho versus o valor real que cada colaborador efetivamente agrega com o seu trabalho.<\/p>\n
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Aparentemente este seria o novo patamar: melhorar a qualidade de vida atrav\u00e9s da diminui\u00e7\u00e3o da press\u00e3o sobre os funcion\u00e1rios e obrig\u00e1-los a trabalhar apenas dentro do hor\u00e1rio formalmente contratado. Mas, em minha opini\u00e3o, as melhores empresas para se trabalhar n\u00e3o devem mais caminhar pela busca de mais estrelas para o guia. O caminho certo est\u00e1 na busca por um retorno sobre o investimento em atrair e reter talentos. Elas devem buscar aumentar a capacidade de contribui\u00e7\u00e3o de cada um, explorar todo o potencial de seus maiores talentos, ampliar as compet\u00eancias organizacionais e melhorar os resultados atrav\u00e9s da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Muitas destas empresas se tornaram atrativas no mercado de trabalho, mas o que torna uma organiza\u00e7\u00e3o atrativa para a maioria dos colaboradores n\u00e3o necessariamente tem a mesma atratividade para quem tem um perfil mais din\u00e2mico, inovador e empreendedor. As empresas, precisam agora separar o joio do trigo, identificar as pepitas em meio ao cascalho, diferenciar os talentos empreendedores dos demais colaboradores, descobrir quem efetivamente conduzir\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o rumo ao sucesso.<\/p>\n
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Este tipo de profissional raramente se deixa encantar por muito tempo pelos atrativos dos benef\u00edcios, remunera\u00e7\u00e3o e clima. Eles buscam outras coisas que n\u00e3o constam oficialmente entre os crit\u00e9rios do guia. Para o empreendedor corporativo, a liberdade de agir, de assumir responsabilidades por conta pr\u00f3pria, de assumir riscos, de tomar decis\u00f5es sem depender de ningu\u00e9m e poder transitar livremente pelos meandros pol\u00edticos e organizacionais vale muito mais do que bolsas de estudo, restaurantes privativos ou vagas no estacionamento da empresa.\u00a0 Para o empreendedor corporativo, ser desafiado constantemente com projetos arrojados, motivadores, instigadores e relevantes \u00e9 muito mais importante do que sal\u00e1rio e equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal. Para ele, previd\u00eancia privada, assist\u00eancia m\u00e9dica e a\u00e7\u00f5es sociais podem ser trocados pela possibilidade de se tornar s\u00f3cio da empresa em algum neg\u00f3cio.<\/p>\n
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O pr\u00f3ximo patamar, portanto, \u00e9 concentrar a\u00e7\u00f5es que viabilizem a liberdade, desafios e perspectivas para estes profissionais. \u00c9 descobrir como estes colaboradores, que efetivamente fazem a diferen\u00e7a, s\u00e3o motivados. Nesta descoberta, poder\u00e3o at\u00e9 constatar que mudan\u00e7as organizacionais mais profundas sejam necess\u00e1rias para este fim. Pode-se descobrir que as estruturas hier\u00e1rquicas formais devem ser modificadas, que algumas rela\u00e7\u00f5es de poder e influ\u00eancia devem ser desmanteladas, que algumas regras e normas devem dar lugar \u00e0 confian\u00e7a e respeito m\u00fatuo. O desafio do RH se torna maior e muito mais abrangente. Mas este j\u00e1 \u00e9 o caminho natural do RH. Na sua evolu\u00e7\u00e3o, o RH se transforma numa \u00e1rea de Desenvolvimento Organizacional e ser\u00e1 valorizado por a\u00e7\u00f5es mais profundas e menos cosm\u00e9ticas. O pr\u00f3ximo patamar, portanto, n\u00e3o \u00e9 com rela\u00e7\u00e3o ao guia, mas com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 pr\u00f3pria identidade do RH.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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