Para voc\u00ea ser um empreendedor bem sucedido voc\u00ea precisa: Comprometimento, criatividade, valores, habilidades espec\u00edficas, conhecimento do neg\u00f3cio, princ\u00edpios, atitudes positivas, reconhecimento de oportunidade, auto confian\u00e7a, sabedoria, coragem para enfrentar desafios, perseveran\u00e7a e determina\u00e7\u00e3o, habilidades de relacionamento inter-pessoal, boa comunicabilidade, lideran\u00e7a, facilidade de trabalhar em equipe, auto-motiva\u00e7\u00e3o, capacidade de tomar decis\u00f5es rapidamente, pensamento cr\u00edtico, vis\u00e3o estrat\u00e9gica, foco em resultados, planejamento, fome de aprender, familiaridade com o mundo dos neg\u00f3cios, \u00f3tima rede de contatos, flexibilidade \u00e0 mudan\u00e7a e ambientes din\u00e2micos, capacidade de resolu\u00e7\u00e3o de problemas e conflitos, vis\u00e3o sist\u00eamica e hol\u00edstica, ousadia, receptividade a riscos, toler\u00e2ncia a erros e falhas, familiaridade com tecnologia, capacidade de realiza\u00e7\u00e3o, habilidades de negocia\u00e7\u00e3o, integridade, honestidade, fortes princ\u00edpios \u00e9ticos, eloq\u00fc\u00eancia, facilidade para absor\u00e7\u00e3o de novos conceitos, alta percep\u00e7\u00e3o do ambiente, ret\u00f3rica, agilidade e dinamismo, forte personalidade, firmeza de car\u00e1ter, en\u00e9rgico, desenvolvedor de talentos, grande experi\u00eancia, empatia, persuas\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o, rapidez de racioc\u00ednio, auto-controle, sonhador realista, agressividade, independ\u00eancia, pragmatismo, entusiasmo, pr\u00f3-atividade, iniciativa, forte presen\u00e7a pessoal, arrojo, faro para neg\u00f3cios, onipotente, ajuda velhinhas a atravessar a rua…<\/p>\n
<\/p>\n
Ufa! E a\u00ed? J\u00e1 desistiu de ser empreendedor? Pois \u00e9, a lista n\u00e3o termina. Se voc\u00ea fizer uma busca na internet sobre compet\u00eancias empreendedoras, voc\u00ea ver\u00e1 uma intermin\u00e1vel lista de artigos sobre caracter\u00edsticas que inquestionavelmente s\u00e3o obrigat\u00f3rias em qualquer empreendedor e cada artigo traz uma lista diferente de virtudes, desanimando qualquer pessoa que vai empreender por n\u00e3o se julgar apta a desenvolver todas estas qualidades e concluindo que o empreendedor \u00e9 um verdadeiro super-her\u00f3i.
\nVamos encerrar esta discuss\u00e3o: Todo mundo \u00e9 empreendedor… e ningu\u00e9m \u00e9! Confuso? Pois \u00e9.
\nTodo mundo \u00e9 empreendedor no sentido em que todos possuem algumas caracter\u00edsticas (natas ou adquiridas) para empreender. Ningu\u00e9m \u00e9 porque o empreendedor-her\u00f3i n\u00e3o existe, ningu\u00e9m consegue deter sozinho todas estas qualidades. Est\u00e1 bem, esta resposta n\u00e3o \u00e9 suficiente, parece sair pela tangente, n\u00e3o \u00e9?
\nQue tal essa: Quem precisa deter estas compet\u00eancias todas \u00e9 o neg\u00f3cio e n\u00e3o o empreendedor.<\/p>\n
<\/p>\n
Assim, se voc\u00ea n\u00e3o se julga empreendedor porque n\u00e3o sabe vender, contrate algu\u00e9m que saiba! Se voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 bom com planilhas financeiras, contrate um administrador. Se voc\u00ea n\u00e3o tem pleno dom\u00ednio t\u00e9cnico sobre o produto, traga algu\u00e9m que tenha. No fundo, empreendedorismo \u00e9 sempre coletivo.<\/p>\n
<\/p>\n
Um neg\u00f3cio bem-sucedido est\u00e1 nas m\u00e3os de uma boa equipe e n\u00e3o de um grande empreendedor.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Os empreendedores precisam aprender a separar o neg\u00f3cio do indiv\u00edduo e quando falamos de perfil, falamos do empreendedor e n\u00e3o do neg\u00f3cio. Perfil empreendedor est\u00e1 mais relacionado com o SER do que com o FAZER<\/strong> <\/p>\n O que estas caracter\u00edsticas t\u00eam em comum e que s\u00e3o inerentes ao empreendedor, s\u00e3o compet\u00eancias pessoais e n\u00e3o de neg\u00f3cios. O neg\u00f3cio pode estar indo muito bem, mas se o empreendedor n\u00e3o possuir uma ou algumas destas caracter\u00edsticas, pode p\u00f4r tudo a perder ou, no m\u00ednimo, estagnar o crescimento da empresa. Todas as demais caracter\u00edsticas s\u00e3o dispens\u00e1veis para o empreendedor. Ele n\u00e3o tem ideias? Algu\u00e9m vai trazer as ideias para ele desenvolver. Ele n\u00e3o tem bons contatos? Algu\u00e9m pode conhecer as pessoas que ele vai precisar trazer para o neg\u00f3cio. Ele n\u00e3o tem empatia? Um s\u00f3cio pode exercer influ\u00eancia sobre as pessoas, principalmente funcion\u00e1rios. Para voc\u00ea ser um empreendedor bem sucedido voc\u00ea precisa: Comprometimento, criatividade, valores, habilidades espec\u00edficas, conhecimento do neg\u00f3cio, princ\u00edpios, atitudes positivas, reconhecimento de oportunidade, auto confian\u00e7a, sabedoria, coragem para enfrentar desafios, perseveran\u00e7a e determina\u00e7\u00e3o, habilidades de relacionamento inter-pessoal, boa comunicabilidade, lideran\u00e7a, facilidade de trabalhar em equipe, auto-motiva\u00e7\u00e3o, capacidade de tomar decis\u00f5es rapidamente, pensamento cr\u00edtico, vis\u00e3o estrat\u00e9gica, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[12,22],"tags":[27],"class_list":["post-970","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","category-marcoshashimoto","tag-empreendedorismo"],"yoast_head":"\n
\nPara ajudar a pensar, vamos pensar da seguinte forma: O que \u00e9 que ningu\u00e9m pode fazer por voc\u00ea?<\/p>\n
\nAgora volte para a lista acima e repasse com esta pergunta: Quais itens daquela lista n\u00e3o podem ser delegados, est\u00e3o relacionados com quem o empreendedor \u00e9 e n\u00e3o com o que ele faz? Eis algumas sugest\u00f5es:
\n1) Determina\u00e7\u00e3o:<\/strong> Barreiras e dificuldades v\u00e3o surgir, sempre. Nem sempre adianta lutar contra elas, e tamb\u00e9m n\u00e3o tem como delegar, portanto, o empreendedor precisa estar fortalecido pela sua determina\u00e7\u00e3o para resistir \u00e0 tenta\u00e7\u00e3o de desistir quando as coisas ficam feias.
\n2) Autonomia:<\/strong> N\u00e3o confunda com independ\u00eancia. O empreendedor n\u00e3o \u00e9 independente, pelo contr\u00e1rio, ele depende de muitas pessoas e empresas, mas a decis\u00e3o \u00e9 dele. Autonomia \u00e9 o controle, a capacidade de deter o poder de decidir, de definir por conta pr\u00f3pria o caminho que vai seguir.
\n3) Receptividade ao risco:<\/strong> N\u00e3o tem como delegar, quanto mais o empreendedor compromete recursos (financeiros ou n\u00e3o) no neg\u00f3cio, maior \u00e9 o risco que assume. Quanto maior o grau de incerteza do empreendimento, maior o risco. S\u00f3 que a medida aqui n\u00e3o \u00e9 quanto maior, melhor, sen\u00e3o ele deixa de ser um empreendedor e se transforma em jogador. O risco \u00e9 sempre calculado e se torna toler\u00e1vel na medida em que ele pode agir para minimiz\u00e1-lo.
\n4) Autoconfian\u00e7a:<\/strong> N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida da import\u00e2ncia da autoconfian\u00e7a, \u00e9 o que alimenta sua determina\u00e7\u00e3o, perseveran\u00e7a e otimismo. \u00c9 o que torna o futuro claro para ele, mas tamb\u00e9m n\u00e3o pode ser em excesso. O excesso de autoconfian\u00e7a leva \u00e0 soberba, aos julgamentos equivocados, \u00e0 cegueira.
\n5) Resili\u00eancia: <\/strong>O empreendedor no come\u00e7o n\u00e3o vai ter todos os recursos que precisa, vai ter que mudar os planos v\u00e1rias vezes, vai ter que se adaptar a circunst\u00e2ncias que mudam o tempo todo, precisa estar sempre com a mente aberta para aprender sempre. A resili\u00eancia \u00e9 capacidade de evoluir para incorporar (e n\u00e3o s\u00f3 aceitar) uma mudan\u00e7a.
\n6) Vis\u00e3o:<\/strong> Em diversos aspectos, ter vis\u00e3o \u00e9 condi\u00e7\u00e3o fundamental para o empreendedor enxergar a si mesmo e o seu neg\u00f3cio sob perspectiva, seja do ponto de vista do cliente, de outro funcion\u00e1rio ou dos clientes, alimentando um olhar cr\u00edtico que ajuda a redirecionar a estrat\u00e9gia, quando necess\u00e1rio ou vislumbrar o futuro que este empreendimento vai criar por meio de suas m\u00e3os.<\/p>\n
\nPor isso, se voc\u00ea vai empreender, procure iniciar um processo de autoconhecimento. Voc\u00ea precisa saber no que voc\u00ea \u00e9 bom e o que voc\u00ea n\u00e3o sabe (ou n\u00e3o gosta) de fazer. A partir da\u00ed, o seu neg\u00f3cio dever\u00e1 ser muito bom nas suas compet\u00eancias b\u00e1sicas e, de alguma forma, voc\u00ea precisa trazer pessoas para ajuda-lo naquilo que voc\u00ea n\u00e3o domina bem, mas que o neg\u00f3cio vai precisar. Lembre-se, os melhores empreendedores do mundo podem ter as mesmas virtudes e defeitos de voc\u00ea.
\nPor fim, muitos empreendedores come\u00e7aram t\u00e3o despreparados, ing\u00eanuos e imaturos quanto voc\u00ea, mas eles aprenderam com o processo, por isso n\u00e3o importa tanto quais s\u00e3o as compet\u00eancias que voc\u00ea det\u00e9m e sim a sua capacidade de incorporar novas e evoluir enquanto compet\u00eancias empreendedoras tanto quando o seu neg\u00f3cio se desenvolve. O empreendedor verdadeiro est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o, constantemente aprendendo e crescendo, acabando por se tornar uma pessoa muito diferente de quando come\u00e7ou o neg\u00f3cio e isso pode e vai acontecer com voc\u00ea tamb\u00e9m.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"