![\"\"](\"http:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/spin_hashimoto.jpg\"){kind=spacer}
<\/p>\nNa jornada em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 competitividade baseada na inova\u00e7\u00e3o, empresas de todos os segmentos e portes est\u00e3o buscando novas formas de gerar novos neg\u00f3cios que n\u00e3o venham apenas de novos produtos sa\u00eddos dos fornos dos laborat\u00f3rios de pesquisa.\u00a0Um segmento da inova\u00e7\u00e3o corporativa que vem crescendo consideravelmente, embora muitos ainda chamem simplesmente de novos neg\u00f3cios, s\u00e3o as Corporate Ventures. De uma forma bem simplificada, podemos definir Corporate Ventures (CV) como novas unidades de neg\u00f3cio em empresas j\u00e1 existentes. Das v\u00e1rias formas de classificar as CVs, a mais cl\u00e1ssica \u00e9 a interna\/externa. Um CV interno \u00e9 quando a empresa cria, em sua divis\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o, uma incubadora interna, na qual ideias de novos neg\u00f3cios, incluindo a\u00ed os produtos que saem dos laborat\u00f3rios, s\u00e3o iniciados com estruturas enxutas e simples e v\u00e3o se desenvolvendo de forma isolada da organiza\u00e7\u00e3o, ganhando vida pr\u00f3pria na medida em que o produto se torna maduro, quando o mercado \u00e9 definido e se iniciam as vendas iniciais. Quando este novo neg\u00f3cio ganha porte suficiente acontece o chamado \u2018spin-off’ ou seja, esta pequena divis\u00e3o de neg\u00f3cio se torna uma nova empresa, saiu da incubadora e ganha uma estrutura maior para seguir independentemente, por\u00e9m ainda dentro do mesmo grupo empresarial.<\/p>\n
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J\u00e1 no CV externo o movimento \u00e9 inverso. Uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas m\u00e3os de um empreendedor e com recursos pr\u00f3prios. Na medida em que come\u00e7a a prosperar e ganhar visibilidade, entra no radar das grandes organiza\u00e7\u00f5es que ent\u00e3o se associam a ela, trazem estrutura, gest\u00e3o e capital para investir no seu crescimento, se torna uma s\u00f3cia e ajuda este pequeno neg\u00f3cio a crescer rapidamente. Quando est\u00e1 madura e pronta, acontece o chamado \u2018spin-in’ ou seja, a aquisi\u00e7\u00e3o da empresa, que \u00e9 ent\u00e3o \u00e9 incorporada ao grupo empresarial.
\nEm ambos os casos, o princ\u00edpio \u00e9 o mesmo, a cria\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios isolados da organiza\u00e7\u00e3o a partir de id\u00e9ias baseadas em oportunidades identificadas. A grande vantagem de criar um neg\u00f3cio nascente fora da estrutura da empresa \u00e9 mant\u00ea-la livre dos controles e processos burocr\u00e1ticos que s\u00e3o necess\u00e1rios \u00e0s grandes organiza\u00e7\u00f5es, mas que tiram a flexibilidade e dinamismo de pequenos neg\u00f3cios nascentes. Nestas pequenas empresas h\u00e1 menos hierarquia, menos processos estruturados e muito jogo de cintura para permitir a configura\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio na medida em que ele vai se constituindo. Quanto maior o grau de inova\u00e7\u00e3o do produto ou do modelo de neg\u00f3cio, maior \u00e9 a necessidade de se manter longe das estruturas existentes das corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
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Existe tamb\u00e9m a categoria dos CVCs (Corporate Venture Capital), no qual as empresas desempenham o papel de investidores de risco, ou seja, simplesmente investem capital pr\u00f3prio em empresas nascentes com alto potencial de crescimento.
\nAlguns CVCs s\u00e3o financeiros, ou seja, as empresas que s\u00e3o adquiridas, normalmente uma parcela das a\u00e7\u00f5es, n\u00e3o necessariamente est\u00e3o dentro da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio e apenas representam bons investimentos que dar\u00e3o bom retorno quando forem vendidos, \u00e9 uma decis\u00e3o exclusivamente financeira, para compor o portfolio de investimentos financeiros, sem interesse em dar continuidade ao neg\u00f3cio depois de ser vendida.<\/p>\n
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Existem os CVCs estrat\u00e9gicos, para os quais, mais importante do que remunerar o investimento \u00e9 ganhar vantagem competitiva, gerar inova\u00e7\u00f5es e coloc\u00e1-las o mais rapidamente no mercado. Por isso, estes CVCs entram com mais do que capital, eles trazem profissionais qualificados, conhecimento do mercado, estrutura operacional, canais de distribui\u00e7\u00e3o, marca consolidada e tecnologia, pois os neg\u00f3cios apoiados fazem parte da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio da empresa m\u00e3e. Em resumo, \u00e9 o melhor dos dois mundos, a agilidade de uma pequena com a estrutura de uma grande.
\nNormalmente, o que caracteriza um novo neg\u00f3cio neste modelo, s\u00e3o os seguintes fatores:
\n– Trata-se de um novo neg\u00f3cio e n\u00e3o um processo, tecnologia, produto ou servi\u00e7o;
\n– Existem riscos envolvidos no projeto novo que n\u00e3o seriam normalmente tolerados se fosse lan\u00e7ado na empresa-m\u00e3e;
\n– O risco alto est\u00e1 associado ao alto grau de incerteza sobre os resultados do desafio e o fracasso do projeto \u00e9 um resultado esperado;
\n– \u00c9 gerido separadamente da empresa-m\u00e3e, por tempo indeterminado;
\nAlguns exemplos de empresas que est\u00e3o com divis\u00f5es de novos neg\u00f3cios focados no conceito de CV: Braskem, Cemig, Dow, IBM, Intel, Telef\u00f3nica, Google, Promon, Votorantim, Odebrecht, 3M, Grupo Bandeirantes, entre outros. Cada uma possui formas diferentes de criar novos neg\u00f3cios, at\u00e9 porque a natureza da atividade de cada neg\u00f3cio \u00e9 diferente e exige perspectivas de abordagem diferentes.<\/p>\n
Enquanto empresas de tecnologia tendem a ver novos neg\u00f3cios saindo das iniciativas de seus especialistas t\u00e9cnicos, empresas de servi\u00e7os procuram explorar novos neg\u00f3cios para diversificar suas opera\u00e7\u00f5es e se antecipar \u00e0 concorr\u00eancia, e por isso est\u00e3o mais de olho em neg\u00f3cios nascentes externos.
\nDe uma forma ou de outra, vemos que este modelo est\u00e1 crescendo e ganhando espa\u00e7o nas discuss\u00f5es sobre formas de inova\u00e7\u00e3o aberta no meio corporativo. Vamos ficar de olho para ver a relev\u00e2ncia do tema nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
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