{"id":961,"date":"2015-05-12T19:53:50","date_gmt":"2015-05-12T22:53:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/?p=961"},"modified":"2018-07-24T20:22:46","modified_gmt":"2018-07-24T23:22:46","slug":"inovar-ou-empreender","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/2015\/05\/12\/inovar-ou-empreender\/","title":{"rendered":"Inovar ou empreender"},"content":{"rendered":"<div><\/div>\n<div id=\"mudaFonte\">\n<p>Ap\u00f3s anos atendendo empresas e implantando programas de inova\u00e7\u00e3o corporativa, sempre me deparo com a mesma d\u00favida dos clientes: Empreender \u00e9 a mesma coisa que inovar?<br \/>\nH\u00e1 uma ideia pr\u00e9-concebida, talvez um pouco equivocada, de que toda iniciativa empreendedora \u00e9 inovadora e que toda inova\u00e7\u00e3o \u00e9 empreendedorismo, uma confus\u00e3o muito comum n\u00e3o s\u00f3 no universo dos empreendedores como no mundo corporativo tamb\u00e9m. Vamos tentar explicar esta diferen\u00e7a.<br \/>\nDependendo da sua concep\u00e7\u00e3o sobre inova\u00e7\u00e3o, e existem v\u00e1rias, inova\u00e7\u00e3o pode ter uma interpreta\u00e7\u00e3o bastante ampla e incorporar tanto as inova\u00e7\u00f5es de ruptura, como o desenvolvimento de novos produtos baseados em tecnologias emergentes, quanto as inova\u00e7\u00f5es incrementais. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas que um novo produto, que n\u00e3o existia antes, \u00e9 uma inova\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o h\u00e1 a mesma concord\u00e2ncia quando se trata de melhorar um processo operacional na empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Caso esta melhoria seja apenas fazer com melhor efici\u00eancia, sem erros, o que sempre foi feito, n\u00e3o \u00e9 uma inova\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, se a melhoria do processo acontece devido a uma pr\u00e1tica, uma tecnologia, uma ferramenta ou qualquer outro artif\u00edcio que n\u00e3o existia neste processo antes, ent\u00e3o pode ser considerada uma inova\u00e7\u00e3o.<br \/>\nCaso a inova\u00e7\u00e3o seja de ruptura, por meio do lan\u00e7amento de um novo produto, ou de modifica\u00e7\u00f5es em produtos j\u00e1 existentes, transformar este produto em um neg\u00f3cio de sucesso pode ser considerado o pr\u00f3ximo passo depois de inovar, ou seja, empreender. Empreende-se quando se leva esta inova\u00e7\u00e3o ao mercado, desenvolve-se este mercado, gera atratividade para o produto, o que leva \u00e0s vendas e ao lucro. Se o lucro for crescente, fica evidente o sucesso da iniciativa empreendedora.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Assim, a cria\u00e7\u00e3o de um novo neg\u00f3cio \u00e9 empreendedorismo puro. No exemplo da melhoria em um processo j\u00e1 existente seria f\u00e1cil dizer que n\u00e3o h\u00e1 como confundir com empreendedorismo, uma vez que n\u00e3o se trata mais da cria\u00e7\u00e3o de um novo neg\u00f3cio, por\u00e9m a defini\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o clara assim, sobretudo quando falamos de empreendedorismo corporativo, pois neste caso n\u00e3o falamos apenas de novos neg\u00f3cios, mas de iniciativas que levam a mudan\u00e7as significativas na organiza\u00e7\u00e3o e no neg\u00f3cio existente.<br \/>\nPara facilitar o entendimento, vamos partir do pressuposto que empreendedorismo est\u00e1 sempre ancorado em tr\u00eas princ\u00edpios fundamentais: A inova\u00e7\u00e3o, o risco e a autonomia. N\u00e3o existe empreendedorismo se estes tr\u00eas princ\u00edpios n\u00e3o estiverem presentes. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas um destes componentes. Se a iniciativa de melhorar um processo pode ser considerada uma inova\u00e7\u00e3o, ela s\u00f3 ser\u00e1 uma iniciativa empreendedora se os outros dois componentes estiverem presentes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Assim, no exemplo dado, \u00e9 preciso que a pessoa que implantou esta melhoria tenha tomado a decis\u00e3o de faze-la por sua pr\u00f3pria conta e n\u00e3o que tenha sido mandado pelo seu chefe ou que seja uma obriga\u00e7\u00e3o sua faze-lo por fazer parte das fun\u00e7\u00f5es atribu\u00eddas ao cargo que ocupa. \u00c9 isso que caracteriza a autonomia, al\u00e9m do fato de ele n\u00e3o precisar pedir permiss\u00e3o para faz\u00ea-lo e, mesmo que precise de autoriza\u00e7\u00e3o e ele n\u00e3o a consegue, far\u00e1 do mesmo jeito porque acredita nela. Autonomia, neste sentido pode ser dada ao funcion\u00e1rio ou pode ser exercida pelo pr\u00f3prio funcion\u00e1rio, sem que lhe tenha sido concedida. \u00a0Da mesma forma, o empreendedor assume um risco ao se engajar nesta tentativa de melhoria. O risco implica que sua tentativa pode n\u00e3o dar certo e o eventual fracasso, assim como as perdas decorrentes, caracterizam o risco que ele corre. Esta perda pode ser de prest\u00edgio, de tempo, de reputa\u00e7\u00e3o, de oportunidades de carreira ou mesmo o pr\u00f3prio emprego, principalmente se ele resolveu dar a si mesmo a autoridade para realizar a melhoria sem o consentimento formal da organiza\u00e7\u00e3o ou de seus superiores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por isso, organiza\u00e7\u00f5es que investem em inova\u00e7\u00e3o corporativa d\u00e3o um importante passo para buscar diferenciais competitivos e crescimento sustent\u00e1vel, mas seus benef\u00edcios ser\u00e3o sempre limitados enquanto os funcion\u00e1rios n\u00e3o puderem colocar em pr\u00e1tica suas pr\u00f3prias ideias. O passo seguinte \u00e0 uma cultura de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a cultura empreendedora, que significa dar liberdade para que os funcion\u00e1rios executem suas ideias, mesmo que isso signifique perdas, riscos e preju\u00edzos, porque inovar de verdade implica na alta probabilidade de fracasso, que deve ser incorporado na organiza\u00e7\u00e3o como custos inevit\u00e1veis da inova\u00e7\u00e3o. S\u00f3 funcion\u00e1rios com perfil empreendedor podem dar vaz\u00e3o a estas inova\u00e7\u00f5es, assumindo os riscos inerentes ao processo de transforma\u00e7\u00e3o de uma cultura tradicional para a cultura voltada para a inova\u00e7\u00e3o. Pessoas com este perfil n\u00e3o pedem permiss\u00e3o para realizar suas ideias, e, se pedem, n\u00e3o desistem quando a resposta for negativa. Embora possa parecer insubordina\u00e7\u00e3o e seja visto com ressalvas pelas lideran\u00e7as, muitas vezes, s\u00e3o justamente estes funcion\u00e1rios que promovem as mudan\u00e7as mais necess\u00e1rias na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ap\u00f3s anos atendendo empresas e implantando programas de inova\u00e7\u00e3o corporativa, sempre me deparo com a mesma d\u00favida dos clientes: Empreender \u00e9 a mesma coisa que inovar? 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