A palavra incubadora, originalmente usada para caracterizar um local que protege o rec\u00e9m nascido nos seus primeiros dias para aumentar suas chances de sobreviv\u00eancia, foi emprestado pelo mundo da tecnologia para caracterizar o espa\u00e7o que protege empresas startups rec\u00e9m nascidas com o mesmo prop\u00f3sito, aumentar as chances de sobreviv\u00eancia nos primeiros e mais cr\u00edticos meses de qualquer novo neg\u00f3cio. \u00a0Recentemente as incubadoras (e tamb\u00e9m as aceleradoras), vem ganhando espa\u00e7o tamb\u00e9m nas organiza\u00e7\u00f5es, primeiro aquelas dedicadas ao desenvolvimento de tecnologia, mas agora cada vez mais populares em segmentos que n\u00e3o tem nenhuma rela\u00e7\u00e3o com inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. O motivo do crescente espa\u00e7o que as incubadoras vem ganhando nas discuss\u00f5es em torno da inova\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 bem simples, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o percebendo que \u00e9 muito dif\u00edcil conciliar internamente o discurso da inova\u00e7\u00e3o com o discurso da melhoria cont\u00ednua, pois em muitos casos, s\u00e3o falas contradit\u00f3rias que mais confundem do que orientam as pessoas nas empresas.<\/p>\n
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As incubadoras corporativas guardam muitas semelhan\u00e7as com as incubadoras de novas empresas tradicionais, um espa\u00e7o f\u00edsico compartilhado entre v\u00e1rias pequenas empresas, que dividem as despesas de manuten\u00e7\u00e3o de infraestrutura e servi\u00e7os administrativos, como correios, secretaria, salas de reuni\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o, recep\u00e7\u00e3o, etc. No entanto, o enfoque principal das incubadoras corporativas n\u00e3o \u00e9 este compartilhamento de despesas, at\u00e9 porque, nas grandes organiza\u00e7\u00f5es, esta economia n\u00e3o \u00e9, necessariamente uma grande vantagem. \u00a0O principal objetivo das incubadoras corporativas \u00e9 o estabelecimento de um espa\u00e7o separado do neg\u00f3cio principal no qual as regras podem ser flexibilizadas em favor da inova\u00e7\u00e3o. Regras r\u00edgidas, hierarquia verticalizada, controles restritivos, procedimentos detalhados e forte organiza\u00e7\u00e3o e ordem, t\u00e3o necess\u00e1rios para garantir a excel\u00eancia e a efic\u00e1cia na condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, para gerar inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o empecilhos que limitam a capacidade criativa das pessoas, inibem a ousadia, imp\u00f5em medo de correr riscos, penaliza os erros e fracassos e, consequentemente, as pessoas n\u00e3o se sentem estimuladas \u00e0 experimentar, tentar e testar ideias que teriam grande potencial para se transformar em novos neg\u00f3cios.<\/p>\n
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Nas incubadoras corporativas, n\u00e3o h\u00e1 cargos, n\u00e3o h\u00e1 hor\u00e1rios de trabalho pr\u00e9-estabelecidos, n\u00e3o se cumpre rotinas e sim executam projetos, n\u00e3o se estabelece controles r\u00edgidos, n\u00e3o h\u00e1 c\u00f3digo de vestimenta, e por ser um ambiente voltado para a criatividade t\u00e3o diferente no ambiente tradicional do neg\u00f3cio \u00e9 que precisa ficar fisicamente localizado fora da empresa, embora em constante contato e intera\u00e7\u00e3o com o neg\u00f3cio. \u00a0Projetos e ideias, venham de funcion\u00e1rios, gerentes ou sejam definidos estrategicamente pela alta administra\u00e7\u00e3o, s\u00e3o direcionados para a incubadora para que sejam explorados em todas as suas possibilidades e nuances, onde s\u00e3o feitos prot\u00f3tipos, provas de conceito, pesquisas de mercado, testes de viabilidade, experimenta\u00e7\u00f5es, vers\u00f5es e concep\u00e7\u00e3o de desenhos de modelos de neg\u00f3cio.<\/p>\n
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Depois de testado e aprovado, o novo neg\u00f3cio ou novo produto, volta para a organiza\u00e7\u00e3o para que seja incorporado em alguma ideia de neg\u00f3cio e seja estruturado para, sem mais inova\u00e7\u00f5es, siga em busca de efici\u00eancia e efic\u00e1cia, ou seja, a melhoria cont\u00ednua do processo para que os erros, agora indesejados, sejam reduzidos ao m\u00ednimo no dia-a-dia do neg\u00f3cio. \u00a0As incubadoras corporativas podem representar a resposta para as organiza\u00e7\u00f5es que enfrentam o desafio de gerar inova\u00e7\u00f5es sem colocar em risco a opera\u00e7\u00e3o corrente do neg\u00f3cio, deixando dois ambientes com pol\u00edticas bem claras de condu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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