Inova\u00e7\u00e3o, todos querem ter, poucos sabem como fazer. Relaciono abaixo algumas medidas simples que podem fazer a diferen\u00e7a para estimular os funcion\u00e1rios a contribuir de forma espont\u00e2nea com ideias para melhorar um processo, resolver problemas, reduzir custos, promover melhorias ou gerar algum benef\u00edcio ou impacto positivo na empresa e nos neg\u00f3cios.<\/p>\n
1) Recompensas.<\/strong> N\u00e3o precisa pensar em um enorme or\u00e7amento para premiar as pessoas que trazem boas ideias. Basta entregar a elas o que elas acham importante. Muitas vezes, pagar um jantar para um funcion\u00e1rio e sua fam\u00edlia no restaurante mais chique da cidade representa, para ele, muito mais valor do que o custo do jantar em si. Lembre-se, o que \u00e9 importante para uns, pode n\u00e3o significar nada para outros, por isso, conhecer as pessoas \u00e9 importante para entregar o pr\u00eamio certo.<\/p>\n 2) Hierarquias.<\/strong> As diferen\u00e7as hier\u00e1rquicas podem ser minimizadas com simples mudan\u00e7as na configura\u00e7\u00e3o de layout da empresa, mesclando as pessoas com a diretoria no mesmo espa\u00e7o f\u00edsico. Pode ser dif\u00edcil para os diretores e gerentes aceitarem, mas os benef\u00edcios em termos de fluxo de ideias e informa\u00e7\u00f5es com aqueles que tem o poder de fazer estas mudan\u00e7as acontecerem compensam em muito alguns dissabores pessoais.<\/p>\n 3) Cooperativismo.<\/strong> Procure estimular a forma\u00e7\u00e3o de equipes para algumas atividades ou projetos. Se a atividade permitir, a mescla de pessoas com perfis diferentes, seja de forma\u00e7\u00e3o, origem social, idade ou departamento, costumam ser muito ricas em termos de cria\u00e7\u00e3o de cultura de coopera\u00e7\u00e3o e ajuda m\u00fatua. Quando as pessoas se ajudam as ideias evoluem de forma natural e espont\u00e2nea e aumentam suas chances de serem implantadas com sucesso.<\/p>\n 4) Capacita\u00e7\u00e3o.<\/strong> Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio gastar grandes volumes de dinheiro para dar treinamento para as pessoas. Muito do processo de forma\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o pode ser realizado pelos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios, seja atrav\u00e9s de workshops de trocas de pr\u00e1ticas at\u00e9 programas corporativos de mentoria interna ou programas de imers\u00e3o interdepartamentais, onde alguns funcion\u00e1rios passam algum tempo trabalhando em outros departamentos com os quais tem contato normalmente, para entender o contexto do seu trabalho sob o ponto de vista de outra \u00e1rea. Este \u00e9 um processo muito importante para ajudar a identificar oportunidades de melhoria.<\/p>\n 5) Confian\u00e7a.<\/strong> As pessoas precisam sentir que as lideran\u00e7as confiam no trabalho e nas iniciativas delas. Em ambientes em que a desconfian\u00e7a impera, as pessoas n\u00e3o acreditam que suas ideias sejam valorizadas ou que n\u00e3o ser\u00e3o penalizadas se sua iniciativa n\u00e3o trouxer os resultados esperados.<\/p>\n 6) Tempo discricion\u00e1rio.<\/strong> Resista \u00e0 tenta\u00e7\u00e3o de julgar as pessoas pela sua aparente ociosidade. Existe um paradigma no meio organizacional que o funcion\u00e1rio, para honrar o que ganha, precisa estar ocupado fazendo alguma coisa o tempo todo, por isso s\u00e3o massacrantes as metas e fun\u00e7\u00f5es em uma empresa. Ter uma folga no trabalho \u00e9 importante porque este tempo pode ser usado para o funcion\u00e1rio refletir melhor sobre o seu trabalho, explorar possibilidades, rever todo o processo, ter uma vis\u00e3o do todo e, eventualmente, vir com ideias de melhoria que surgem naturalmente neste tempo \u2018ocioso’.<\/p>\n 7) Comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong> Existem muitas medidas simples que podem melhorar o fluxo de informa\u00e7\u00f5es na empresa, desde uma intranet corporativa at\u00e9 quadros de aviso prestam a este fim com investimento m\u00ednimo. Saber o que acontece na empresa ajuda o funcion\u00e1rio a posicionar o seu trabalho em rela\u00e7\u00e3o ao neg\u00f3cio e, acima de tudo, permite que as pessoas possam identificar oportunidades para fazer algo diferente para melhorar algo que s\u00f3 puderam perceber com mais dados e informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n 8) Riscos controlados.<\/strong> \u00c9 preciso ser tolerante para aceitar tentativas bem intencionadas de mudar alguma coisa na empresa para gerar algum impacto positivo. Toda inova\u00e7\u00e3o parte do pressuposto que \u00e9 in\u00e9dito e, portanto, n\u00e3o foi testado antes e n\u00e3o h\u00e1 garantia que v\u00e1 dar certo. \u00c9 claro que n\u00e3o se deixa um funcion\u00e1rio testar coisas cr\u00edticas como pousar um avi\u00e3o ou construir uma ponte, mas o risco tolerado pode ser dosado de acordo com a probabilidade e o impacto. Em algum momento ser\u00e1 poss\u00edvel criar um ambiente mais protegido para separar o que deve ser produtivo do que pode ser experimentado.<\/p>\n 9) Burocracia. <\/strong>Muitos dos controles e processos r\u00edgidos que acontecem na empresa s\u00e3o para garantir que as pessoas estejam fazendo o que se espera delas para que, no geral, a efici\u00eancia dos processos seja estabelecida de forma cont\u00ednua. O problema \u00e9 que estes mesmos controles tamb\u00e9m impedem ou dificultam a experimenta\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas e mudan\u00e7as na rotina que possam gerar melhores resultados. \u00c9 preciso saber quando uma regra pode ou merece ser quebrada, \u00e9 preciso perceber quais funcion\u00e1rios merecem ser tratados em regime de exce\u00e7\u00e3o para dar vaz\u00e3o a boas ideias.<\/p>\n 10) Ambiente.<\/strong> Com pouco investimento \u00e9 poss\u00edvel formar um ambiente prop\u00edcio para o trabalho cooperativo e criativo. Remo\u00e7\u00e3o de baias e divis\u00f3rias, permitindo que as pessoas vejam umas \u00e0s outras facilita a comunica\u00e7\u00e3o informal e agiliza processos. A valoriza\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os sociais como o fum\u00f3dromo ou o cafezinho estimulam o contato e a troca de ideias e informa\u00e7\u00f5es. Decora\u00e7\u00e3o mais informal, leve e clara, estimula a criatividade e a informalidade.<\/p>\n <\/p>\n Por fim, a cria\u00e7\u00e3o de um clima favor\u00e1vel \u00e0 inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se cria de uma hora para outra. \u00c9 preciso tempo para que as pessoas incorporem as medidas adotadas e v\u00e3o se acostumando com a nova atitude das pessoas, principalmente da chefia, aqueles que devem come\u00e7ar a mudar a atitude. \u00c9 preciso paci\u00eancia e compromisso com esta nova vis\u00e3o. Os resultados iniciais n\u00e3o s\u00e3o r\u00e1pidos e n\u00e3o necessariamente positivos, mas servem para entender o que precisa de ajuste ao longo do tempo. Apesar disto, o esfor\u00e7o costuma valer a pena. A pr\u00f3pria motiva\u00e7\u00e3o das pessoas melhora o clima como um todo, n\u00e3o s\u00f3 para a inova\u00e7\u00e3o, mas para a produtividade tamb\u00e9m. No final das contas, logo se percebe que um clima de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 muito diferente de um bom clima de trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Inova\u00e7\u00e3o, todos querem ter, poucos sabem como fazer. Relaciono abaixo algumas medidas simples que podem fazer a diferen\u00e7a para estimular os funcion\u00e1rios a contribuir de forma espont\u00e2nea com ideias para melhorar um processo, resolver problemas, reduzir custos, promover melhorias ou gerar algum benef\u00edcio ou impacto positivo na empresa e nos neg\u00f3cios. 1) Recompensas. N\u00e3o precisa […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[12,22],"tags":[],"class_list":["post-957","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","category-marcoshashimoto"],"yoast_head":"\n