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<\/a>\nDentre os temas de atua\u00e7\u00e3o abrangidos pelos desafios, destacam-se o desenvolvimento de um conceito de caixa de bombons personalizada para as marcas Nestl\u00e9 e Garoto; a cria\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o Mo\u00e7a de apoio \u00e0 empreendedores doceiros; a elabora\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cio para a venda de caf\u00e9 da marca Nescaf\u00e9 Dolce Gusto NEO atrelada ao empr\u00e9stimo da m\u00e1quina; e a expans\u00e3o de novos modelos de parcerias com incentivo ao esporte atrav\u00e9s da Liga Esportiva Nescau.<\/p>\n
As startups selecionadas nessa onda de desafios ir\u00e3o trabalhar de forma conjunta com a Nestl\u00e9, desenvolvendo pilotos ou provas de conceito, que ser\u00e3o pagos e aplicados em ambiente comercial para verificar a ader\u00eancia das solu\u00e7\u00f5es no mercado. No fim do programa, caso um projeto seja validado, as startups selecionadas poder\u00e3o ser contratadas como parceiras ou fornecedoras da companhia.<\/p>\n
\u201cA iniciativa proporciona visibilidade, possibilidade de ganho de escala e a vantagem de testar a solu\u00e7\u00e3o em uma situa\u00e7\u00e3o real de neg\u00f3cio. Acredito muito na inova\u00e7\u00e3o aberta. As melhores ideias e oportunidades surgem quando empresas abrem suas portas para colabora\u00e7\u00f5es externas, permitindo que o conhecimento, as habilidades e os recursos de parceiros estrat\u00e9gicos enrique\u00e7am o processo de inova\u00e7\u00e3o\u201d, explica Carolina Falcoski, gerente de inova\u00e7\u00e3o aberta da Nestl\u00e9.<\/p>\n
A Nestl\u00e9 aposta cada vez mais em solu\u00e7\u00f5es criadas em conjunto com os parceiros. Desde 2016, a empresa possui m Hub de Inova\u00e7\u00e3o eu j\u00e1 mapeou 2.581 startups, se conectou com 445 delas, desenvolveu 194 projetos e implementou 60 projetos em escala.<\/p>\n
Desafios<\/p>\n
DESAFIO 1: ACELERAR A ENTRADA DE DOLCE GUSTO NEO NO MERCADO BRASILEIRO ATRAV\u00c9S DE UM MODELO DE COMODATO
\nDescri\u00e7\u00e3o: Para os amantes de caf\u00e9, Dolce Gusto NEO, a nova gera\u00e7\u00e3o de produtos da marca, fornece mais do que uma x\u00edcara perfeita, ela possui capsulas que decomp\u00f5em em cerca de 6 meses e uma cafeteira smart. As c\u00e1psulas s\u00e3o feitas com papel e possuem certifica\u00e7\u00e3o de compostagem caseira e industrial pela TUV International. Queremos facilitar que esta tecnologia chegue em mais lares brasileiros.
\nResultado esperado: Acelerar a entrada de NEO (sell-out de m\u00e1quinas) no mercado brasileiro atrav\u00e9s de opera\u00e7\u00f5es de comodato e operacionaliza\u00e7\u00e3o deste modelo.
\nRequisitos: N\u00e3o buscamos modelos com foco em B2B.<\/p>\n
DESAFIO 2: EXPANDIR A ATUA\u00c7\u00c3O DA LIGA ESPORTIVA NESCAU\u00ae
\nDescri\u00e7\u00e3o: NESCAU\u00ae \u00e9 uma marca Nestl\u00e9 brasileira e a principal na categoria de achocolatados em p\u00f3. Acreditamos que o esporte \u00e9 para todos, e que toda modalidade esportiva ajuda no desenvolvimento das crian\u00e7as assim como de seus valores e por isso, em 2015, nasceu a Liga Esportiva NESCAU\u00ae. Hoje a LIGA NESCAU\u00ae \u00e9 o maior campeonato estudantil do Brasil, oferecendo multimodalidades e tem a diversidade e inclus\u00e3o como pilares. Buscamos um canal onde institui\u00e7\u00f5es\/ONG possam submeter sua inscri\u00e7\u00e3o para se conectar com a Liga Nescau\u00ae e seus benef\u00edcios e que parceiros possam se inscrever para apoias iniciativas relacionadas a esportes.
\nResultado esperado: Expandir a atua\u00e7\u00e3o da LIGA NESCAU\u00ae atrav\u00e9s de modelo de capta\u00e7\u00e3o de iniciativas e recursos, agregando parceiros e patrocinadores.
\nRequisitos: Garantir diversidade e inclus\u00e3o, com foco em iniciativas de esporte para crian\u00e7as e adolescentes entre 07-17 anos.<\/p>\n
DESAFIO 3: PERSONALIZA\u00c7\u00c3O DA CAIXA DE BOMBOM
\nDescri\u00e7\u00e3o: Imagine a oportunidade de personalizar sua caixa de bombom Nestl\u00e9 e Garoto apenas com os seus bombons preferidos ou presentear algu\u00e9m? Buscamos parceiros que nos ajudem a proporcionar esta experiencia ao consumidor.
\nResultado esperado: Engajamento da Gera\u00e7\u00e3o Z nas compras de caixas de bombom, Crescimento de Vendas, Rentabilidade e Implementa\u00e7\u00e3o de Pre\u00e7o acima da categoria.
\nRequisitos: Manter a qualidade e seguran\u00e7a dos alimentos e da cadeia de chocolates<\/p>\n
DESAFIO 4: FIDELIZA\u00c7\u00c3O DA MARCA MO\u00c7A JUNTO \u00c0S EMPREENDEDORAS DOCEIRAS
\nDescri\u00e7\u00e3o do desafio: A marca MO\u00c7A est\u00e1 na vida dos brasileiros h\u00e1 mais de 102 anos, e entrega os atributos: sabor, consist\u00eancia e qualidade \u00fanicos. Hoje, estima-se que pelo menos 38% dos consumidores da marca s\u00e3o empreendedores do ramo da confeitaria, al\u00e9m de serem mais pr\u00f3ximos de MO\u00c7A, por conseguirem utilizar a marca para endossar os seus produtos. Buscamos ferramentas que potencializem neg\u00f3cios de empreendedoras doceiras e facilitem compras recorrentes do portf\u00f3lio Mo\u00e7a por esse p\u00fablico.
\nResultado esperado: Fidelizar o p\u00fablico das empreendedoras que buscam o endosso de qualidade e sabor de Mo\u00e7a e oferecer benef\u00edcios progressivos para a compra dos produtos da marca.
\nRequisitos: N\u00e3o ser exclusivo para quem tenha CNPJ \u2013 precisamos abra\u00e7ar o p\u00fablico informal, e dar a oportunidade de consumidores dom\u00e9sticos.<\/p>\n