{"id":26324,"date":"2021-07-29T09:41:47","date_gmt":"2021-07-29T12:41:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/?p=26324"},"modified":"2021-07-29T09:41:49","modified_gmt":"2021-07-29T12:41:49","slug":"gol-anuncia-os-resultados-do-2t21-e-pavimenta-o-caminho-para-o-crescimento-sustentavel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/2021\/07\/29\/gol-anuncia-os-resultados-do-2t21-e-pavimenta-o-caminho-para-o-crescimento-sustentavel\/","title":{"rendered":"GOL anuncia os resultados do 2T21 e pavimenta o caminho para o crescimento sustent\u00e1vel"},"content":{"rendered":"\n

A GOL Linhas A\u00e9reas Inteligentes S.A. (“GOL” ou “Companhia”) (B3: GOLL4 e NYSE: GOL), <\/strong>a maior Companhia a\u00e9rea dom\u00e9stica do Brasil, anunciou hoje o resultado consolidado do segundo trimestre de 2021 (2T21), detalhando tamb\u00e9m suas iniciativas cont\u00ednuas em resposta \u00e0 pandemia de Covid-19.<\/p>\n\n\n\n

Todas as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o apresentadas em Reais (R$), de acordo com as normas internacionais de contabilidade (IFRS) e com m\u00e9tricas ajustadas e est\u00e3o disponibilizadas para possibilitar a comparabilidade nesse trimestre com o mesmo per\u00edodo do ano anterior. Tais indicadores ajustados excluem os gastos relacionados ao percentual da frota n\u00e3o operacional que a GOL manteve em solo nesse per\u00edodo, e est\u00e3o detalhados na tabela da se\u00e7\u00e3o “despesas operacionais”. As compara\u00e7\u00f5es s\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao segundo trimestre de 2020 (2T20), exceto quando especificadas de outra forma.<\/p>\n\n\n\n

O 2T21 foi marcado por tr\u00eas temas relevantes:<\/p>\n\n\n\n

Primeiro, a resili\u00eancia do mercado brasileiro de viagens a\u00e9reas<\/strong>. A demanda por transporte a\u00e9reo no Brasil est\u00e1 se recuperando rapidamente em fun\u00e7\u00e3o da consistente queda nos casos e fatalidades de Covid-19 desde 24\/6\/2021, com redu\u00e7\u00e3o de mais de 2% ao dia nas novas transmiss\u00f5es registradas no Pa\u00eds, e um decl\u00ednio de casos em todos os estados brasileiros. Essa promissora tend\u00eancia est\u00e1 impulsionada pela maior disponibilidade de vacinas no segundo trimestre; em 30\/6\/2021, mais de um ter\u00e7o da popula\u00e7\u00e3o brasileira havia recebido pelo menos uma dose de uma vacina, e mais de 12% totalmente vacinados. Al\u00e9m disso, o governo brasileiro garantiu que 173 milh\u00f5es de vacinas ser\u00e3o entregues no terceiro trimestre, um aumento em rela\u00e7\u00e3o aos 143 milh\u00f5es de doses disponibilizados no primeiro semestre de 2021. Isso ser\u00e1 suficiente para vacinar aproximadamente 90% de todos os brasileiros com mais de 12 anos.<\/p>\n\n\n\n

“Os brasileiros n\u00e3o hesitam quanto a serem vacinados. 92% das pessoas com mais de 60 anos j\u00e1 receberam a primeira dose e 59% est\u00e3o totalmente vacinados”, disse Paulo Kakinoff, CEO. “Estamos confiantes de que aproximadamente 85% das pessoas acima de 30 anos no Brasil estar\u00e3o imunizadas ao final do terceiro trimestre deste ano, um grupo demogr\u00e1fico que representa atualmente mais de 98% dos casos graves de Covid-19 no Brasil. Esse progresso na vacina\u00e7\u00e3o \u00e9 promissor para a recupera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua da economia dom\u00e9stica e o aumento na demanda de viagens, \u00e0 medida em que os brasileiros se sentirem seguros para retornar \u00e0s suas rotinas normais.”<\/p>\n\n\n\n

Segundo, a gest\u00e3o disciplinada do yield da GOL<\/strong> levou a Companhia a, de forma cont\u00ednua e \u00e1gil, preservar o equil\u00edbrio entre capacidade e demanda no segundo trimestre, mantendo elevados os seus yields e taxa de ocupa\u00e7\u00e3o, bem como minimizando o consumo de caixa. Concomitantemente com essa gest\u00e3o prudente de yields e fluxo de caixa, a GOL foi a \u00fanica empresa a\u00e9rea da Am\u00e9rica do Sul a levantar capital durante a pandemia por meio de uma capta\u00e7\u00e3o de R$423 milh\u00f5es em novas a\u00e7\u00f5es, 63% ancorada por seu acionista controlador, e uma emiss\u00e3o de capital de R$607 milh\u00f5es como parte do R$1,3 bilh\u00e3o para a aquisi\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o minorit\u00e1ria de seu programa de fidelidade, Smiles. O comprometimento do acionista controlador da Companhia \u00e9 um diferencial chave para o neg\u00f3cio, direcionando o foco no crescimento sustentado de longo prazo ao inv\u00e9s de movimentos n\u00e3o sustent\u00e1veis de curto prazo.<\/p>\n\n\n\n

Kakinoff continuou, “Ao longo da pandemia, executamos uma estrat\u00e9gia robusta para garantir liquidez, proteger o relacionamento com todos os nossos principais parceiros de neg\u00f3cios, cuidar de nossos Colaboradores, preservar a vantagem de custo da Companhia e minimizar a dilui\u00e7\u00e3o para nossos acionistas. Essas bem implementadas iniciativas posicionam vantajosamente a GOL para criar significativo valor para os acionistas no cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia. No 2T21 a GOL apresentou de forma sistem\u00e1tica uma efici\u00eancia de mercado superior aos competidores, o que refor\u00e7a o nosso compromisso em equilibrar o tamanho da oferta de assentos com a proje\u00e7\u00e3o preditiva de demanda.”<\/p>\n\n\n\n

Terceiro, a rota da GOL para prosseguir seu crescimento sustentado<\/strong>. A GOL possui um conjunto \u00fanico de vantagens, composto pela melhor malha a\u00e9rea, produto e jornada do Cliente personalizados, modelo de neg\u00f3cios de baixo custo, menor alavancagem financeira entre seus pares, e compromisso com a cria\u00e7\u00e3o de valor aos acionistas. Essas vantagens ser\u00e3o essenciais para incentivar o retorno aos c\u00e9us dos viajantes a neg\u00f3cios, que costumavam responder por 50% da demanda por viagens a\u00e9reas no Brasil. Embora uma pequena porcentagem de Clientes corporativos possa vir a preferir reuni\u00f5es virtuais, a expans\u00e3o de setores chaves como de petr\u00f3leo e g\u00e1s, infraestrutura, agroneg\u00f3cio, servi\u00e7os e imobili\u00e1rio compor\u00e1 uma por\u00e7\u00e3o significativa do crescimento da economia brasileira e de viagens de neg\u00f3cios p\u00f3s-pandemia. Essas ind\u00fastrias demandam que executivos e colaboradores tenham um n\u00famero maior de intera\u00e7\u00f5es pessoais e visitas presenciais do que em outros setores, onde \u00e9 mais f\u00e1cil conduzir neg\u00f3cios virtualmente. Embora a demanda geral do mercado por viagens a\u00e9reas em julho tenha atingido cerca de 70% dos n\u00edveis anteriores \u00e0 pandemia, o segmento de neg\u00f3cios est\u00e1 apenas agora come\u00e7ando a se recuperar.<\/p>\n\n\n\n

“Com base em nossas expectativas sobre o avan\u00e7o da vacina\u00e7\u00e3o no Brasil, prevemos que as viagens a neg\u00f3cios voltar\u00e3o a apresentar uma recupera\u00e7\u00e3o acentuada a partir do 1T22. Quando isso acontecer, aumentaremos a malha da GOL para permitir altas frequ\u00eancias nos mercados de S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro e Bras\u00edlia, restaurando as rotas aos n\u00edveis pr\u00e9-pandemia. A GOL tamb\u00e9m retomar\u00e1 os voos internacionais a destinos na Am\u00e9rica do Sul e nos EUA com gest\u00e3o disciplinada da capacidade e seguindo as restri\u00e7\u00f5es e regras de compliance de cada pa\u00eds. At\u00e9 o final deste ano, retornaremos os voos para o Caribe, cujas passagens j\u00e1 est\u00e3o dispon\u00edveis para compra no site da Companhia. Em julho\/21 atingimos um volume di\u00e1rio de vendas de R$26 milh\u00f5es, o maior valor desde 12\/3\/2020, e apenas inferior ao Black Friday do ano passado,” Kakinoff concluiu.<\/p>\n\n\n\n

Sum\u00e1rio dos Resultados do 2T21<\/p>\n\n\n\n