{"id":16327,"date":"2020-05-31T13:33:47","date_gmt":"2020-05-31T16:33:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/?p=16327"},"modified":"2020-05-31T13:33:50","modified_gmt":"2020-05-31T16:33:50","slug":"grupo-renault-apresenta-seu-projeto-de-plano-de-reducao-de-custos-fixos-de-mais-de-2-bilhoes-de-euros-em-tres-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/2020\/05\/31\/grupo-renault-apresenta-seu-projeto-de-plano-de-reducao-de-custos-fixos-de-mais-de-2-bilhoes-de-euros-em-tres-anos\/","title":{"rendered":"Grupo Renault apresenta seu projeto de plano de redu\u00e7\u00e3o de custos fixos de mais de 2 bilh\u00f5es de euros em tr\u00eas anos"},"content":{"rendered":"\n<p>Conforme prometido durante o an\u00fancio de seus resultados anuais, o Grupo Renault apresenta hoje seu plano de transforma\u00e7\u00e3o, cujo objetivo \u00e9 realizar uma economia de mais de 2 bilh\u00f5es de euros em 3 anos e assentar as bases para uma nova competitividade.<br>&nbsp;<br>As dificuldades encontradas pelo Grupo, a grande crise enfrentada pela ind\u00fastria automotiva e as urg\u00eancias relacionadas \u00e0 transi\u00e7\u00e3o ecol\u00f3gica est\u00e3o entre os fatores que levam a empresa a acelerar sua transforma\u00e7\u00e3o.<br>&nbsp;<br>O plano permitir\u00e1 fortalecer a resili\u00eancia da empresa, privilegiando a gera\u00e7\u00e3o de fluxo de caixa e mantendo o cliente no centro das prioridades. O plano se baseia em uma estrat\u00e9gia mais eficaz das atividades operacionais e uma gest\u00e3o rigorosa dos recursos.<br>&nbsp;<br>Al\u00e9m disso, o plano ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de assentar as bases para um desenvolvimento sustent\u00e1vel do Grupo Renault a longo prazo. Na Fran\u00e7a, o Grupo ser\u00e1 organizado em torno de \u00e1reas de neg\u00f3cios estrat\u00e9gicas com um futuro promissor: ve\u00edculos el\u00e9tricos, ve\u00edculos comerciais leves, economia circular e inova\u00e7\u00e3o com alto valor agregado.<br>&nbsp;<br>Estes grandes centros de excel\u00eancia regionais baseados na Fran\u00e7a constituir\u00e3o o cora\u00e7\u00e3o da recupera\u00e7\u00e3o do Grupo. As atividades em Flins e em Guyancourt ser\u00e3o reorganizadas.<br>&nbsp;<br>Assim como o plano do Grupo Renault prev\u00ea fazer os ajustes necess\u00e1rios na for\u00e7a de trabalho para possibilitar o retorno ao crescimento sustent\u00e1vel, o Grupo se compromete a assegurar que isso ser\u00e1 feito por meio de um di\u00e1logo exemplar com os parceiros sociais e os governos locais.<br>&nbsp;<br>Este projeto de ajuste de pessoal se basear\u00e1 em medidas de reciclagem profissional, mobilidade interna e demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, estendendo-se por 3 anos. Na Fran\u00e7a, o plano envolver\u00e1 aproximadamente 4.600 postos de trabalho, aos quais se somar\u00e1 a redu\u00e7\u00e3o de mais de 10.000 outros postos de trabalho em outros pa\u00edses.<br>&nbsp;<br>\u201cTenho confian\u00e7a em nossos diferenciais, nossos valores e na dire\u00e7\u00e3o da empresa para ser bem-sucedida na transforma\u00e7\u00e3o pretendida e recuperar todo o valor do nosso Grupo, com a implementa\u00e7\u00e3o deste plano. As evolu\u00e7\u00f5es planejadas s\u00e3o fundamentais para assegurar a sustentabilidade da empresa e seu desenvolvimento a longo prazo. \u00c9 de forma coletiva e com o apoio de nossos parceiros da Alian\u00e7a que seremos capazes de atingir nossos objetivos e fazer do Grupo Renault um grande player da ind\u00fastria automotiva nos pr\u00f3ximos anos. Temos total consci\u00eancia da nossa responsabilidade e a transforma\u00e7\u00e3o pretendida somente poder\u00e1 ser feita respeitando todos os stakeholders do nosso Grupo e por meio de um di\u00e1logo social exemplar\u201d, disse Jean-Dominique Senard, Presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da Renault.<br>&nbsp;<br>\u201cEm um contexto repleto de incertezas e complexidade, este plano \u00e9 vital para garantir uma performance s\u00f3lida e sustent\u00e1vel, tendo como prioridade a satisfa\u00e7\u00e3o dos nossos clientes. Potencializando os nossos in\u00fameros diferenciais como os ve\u00edculos el\u00e9tricos, capitalizando nos recursos e tecnologias do Grupo Renault e da Alian\u00e7a, reduzindo a complexidade de desenvolvimento e produ\u00e7\u00e3o de nossos ve\u00edculos, queremos gerar economias de escala com o objetivo de restabelecer nossa lucratividade global e assegurar nosso desenvolvimento na Fran\u00e7a e em todo o mundo. Este projeto nos permitir\u00e1 olhar para o futuro com confian\u00e7a\u201d, acrescentou Clotilde Delbos, CEO interina da Renault.<br>&nbsp;<br><strong><u>Os principais elementos do projeto de plano s\u00e3o:<\/u><\/strong><br>&nbsp;<br><strong>&#8211; Melhoria da efici\u00eancia e redu\u00e7\u00e3o dos custos de engenharia, utilizando-se das fortalezas da Alian\u00e7a, em aproximadamente 800 milh\u00f5es de euros:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Racionaliza\u00e7\u00e3o da concep\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de ve\u00edculos: redu\u00e7\u00e3o da diversidade de componentes, aumento da padroniza\u00e7\u00e3o, programas&nbsp;Leader \u2013 Follower&nbsp;no \u00e2mbito da Alian\u00e7a.<br>&#8211; Otimiza\u00e7\u00e3o dos recursos: concentra\u00e7\u00e3o do desenvolvimento de tecnologias estrat\u00e9gicas com alto valor agregado nas unidades de engenharia da regi\u00e3o de Paris; otimiza\u00e7\u00e3o da utiliza\u00e7\u00e3o dos centros de P&amp;D fora da Fran\u00e7a e de terceiriza\u00e7\u00e3o; otimiza\u00e7\u00e3o de meios de valida\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de maior utiliza\u00e7\u00e3o do digital.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8211; Otimiza\u00e7\u00e3o da capacidade de produ\u00e7\u00e3o em aproximadamente 650 milh\u00f5es de euros:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Acelera\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o das f\u00e1bricas por meio da amplia\u00e7\u00e3o das ferramentas da ind\u00fastria 4.0.<br>&#8211; Melhoria dos processos em novos projetos de engenharia: acelerar a digitaliza\u00e7\u00e3o e o \u201cdesign to process\u201d.<br>&#8211; Redimensionamento da capacidade industrial:<br><em>&#8211; Capacidades mundiais de produ\u00e7\u00e3o revistas de 4 milh\u00f5es de ve\u00edculos em 2019 para 3,3 milh\u00f5es at\u00e9 2024 (refer\u00eancia Harbour Report).<\/em><em><br>&#8211; Ajuste da m\u00e3o-de-obra de produ\u00e7\u00e3o.<br>&#8211; Suspens\u00e3o dos projetos de aumento de capacidade previstos no Marrocos e na Rom\u00eania, estudo de adapta\u00e7\u00e3o das capacidades de produ\u00e7\u00e3o do Grupo na R\u00fassia, estudo de racionaliza\u00e7\u00e3o da fabrica\u00e7\u00e3o de caixas de c\u00e2mbio mundialmente.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Na Fran\u00e7a, est\u00e3o sendo trabalhadas quatro possibilidades para otimizar a produ\u00e7\u00e3o e ser\u00e3o objeto de uma an\u00e1lise aprofundada com todos os stakeholders, principalmente os parceiros sociais e os governos locais:<br><em>&#8211; A Renault est\u00e1 lan\u00e7ando um processo de consulta nas f\u00e1bricas de Douai e Maubeuge para estudar a cria\u00e7\u00e3o de um polo de excel\u00eancia otimizado para ve\u00edculos el\u00e9tricos e comerciais leves no norte da Fran\u00e7a.<\/em><em><br>&#8211; Abertura de reflex\u00f5es sobre a reconvers\u00e3o da f\u00e1brica de Dieppe, ao final da produ\u00e7\u00e3o do Alpine A110.<br>&#8211; Em Flins, a cria\u00e7\u00e3o de um ecossistema de economia circular na planta, incluindo a transfer\u00eancia das atividades de Choisy-le-Roi.<br>&#8211; Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Fonderie de Bretagne, a Renault est\u00e1 lan\u00e7ando uma revis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/em><strong>&#8211; Maior efici\u00eancia das fun\u00e7\u00f5es suporte, em aproximadamente 700 milh\u00f5es de euros:<\/strong><br><br>&#8211; Otimiza\u00e7\u00e3o das despesas gerais e de marketing: digitaliza\u00e7\u00e3o para otimizar os custos de marketing, racionaliza\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o dos custos associados \u00e0s fun\u00e7\u00f5es suporte, etc.<br><br><strong>&#8211; Reorienta\u00e7\u00e3o das atividades para uma melhor aloca\u00e7\u00e3o dos recursos:<\/strong><br><br>Esta reorienta\u00e7\u00e3o do core business do Grupo por meio de uma evolu\u00e7\u00e3o de seu escopo se refere, principalmente, a:<br>&#8211; Uma parte da rede de distribui\u00e7\u00e3o integrada Renault Retail Group (RRG), na Europa;<br>&#8211; A transfer\u00eancia da participa\u00e7\u00e3o do Grupo Renault na Dongfeng Renault Automotive Company Ltd. (DRAC), na China, para a Dongfeng Motor Corporation e encerramento das atividades de ve\u00edculos de passeio com motor a combust\u00e3o da marca Renault no mercado chin\u00eas.<br><br>Estes planos ser\u00e3o apresentados \u00e0s inst\u00e2ncias representativas dos funcion\u00e1rios, respeitando a legisla\u00e7\u00e3o em vigor.<br><br>O custo estimado da implanta\u00e7\u00e3o deste plano \u00e9 da ordem de 1,2 bilh\u00e3o de euros.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conforme prometido durante o an\u00fancio de seus resultados anuais, o Grupo Renault apresenta hoje seu plano de transforma\u00e7\u00e3o, cujo objetivo \u00e9 realizar uma economia de mais de 2 bilh\u00f5es de euros em 3 anos e assentar as bases para uma nova competitividade.&nbsp;As dificuldades encontradas pelo Grupo, a grande crise enfrentada pela ind\u00fastria automotiva e as 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