{"id":1179,"date":"2015-03-24T22:24:56","date_gmt":"2015-03-25T01:24:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/?p=1179"},"modified":"2018-07-24T22:38:16","modified_gmt":"2018-07-25T01:38:16","slug":"como-gerenciar-marcas-vencedoras-durante-a-ma-fase-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cidademarketing.com.br\/marketing\/2015\/03\/24\/como-gerenciar-marcas-vencedoras-durante-a-ma-fase-economica\/","title":{"rendered":"Como gerenciar marcas vencedoras durante a m\u00e1 fase econ\u00f4mica"},"content":{"rendered":"<div><\/div>\n<div id=\"mudaFonte\">\n<p>As m\u00e1s not\u00edcias da economia t\u00eam tomado cada vez mais espa\u00e7o no dia a dia dos brasileiros. Aumento na taxa b\u00e1sica de juros, empr\u00e9stimos mais caros, amea\u00e7a de piora de avalia\u00e7\u00e3o com as ag\u00eancias de classifica\u00e7\u00e3o de risco, crescimento quase nulo. O momento de dificuldade econ\u00f4mica no Brasil \u00e9 evidente. Reverter o quadro \u00e9 tarefa para a nova equipe econ\u00f4mica do governo de Dilma Rousseff, sob o comando do ministro da Fazenda, Joaquim Levy. Mas o empresariado nacional tem muito a fazer. \u00c9 hora de proteger suas marcas e n\u00e3o mais esperar que o Estado acerte os ponteiros. Per\u00edodos de apatia econ\u00f4mica podem ser a perfeita oportunidade para revisitar e amadurecer a estrat\u00e9gia de marca, uma grande chance para reavaliar a melhor forma de ganhar efici\u00eancia e produtividade e fortalecer um diferencial perante os concorrentes. \u00c9 hora de analisar friamente a empresa, competidores, mercados importantes e clientes. Estes tendem a se comportar diferentemente em momentos como os dias atuais?<\/p>\n<p>Por mais que, v\u00e1 l\u00e1, estudos de valor de marca publicados anualmente ajudem em processos de fus\u00e3o, aquisi\u00e7\u00e3o e at\u00e9 mesmo IPO, podem ser equivocados, pois s\u00f3 se conhece o real valor de uma marca em momentos de dificuldade. As li\u00e7\u00f5es para economia em recess\u00e3o s\u00e3o claras. As empresas devem segmentar seus consumidores e focar nos mais lucrativos e influentes. Quem s\u00e3o eles? Como se sabe isso? \u00c9 fundamental entende-los. Qual a sensibilidade dos clientes aos fatores de qualidade, narrativa, entrega, pre\u00e7os&#8230; Existem novos segmentos de mercado a serem tra\u00e7ados? Se houver, quem s\u00e3o e como s\u00e3o esses potenciais consumidores?<\/p>\n<p>Uma verdadeira auditoria dos pontos de contato e ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o precisa ser realizada. E, essencial, deve-se verificar se a marca passa constantemente a mensagem designada a ela. H\u00e1 diversas marcas no portf\u00f3lio? Reavalie. S\u00e3o elas ainda veross\u00edmeis, competitivas, \u00fanicas e lucrativas? Nem todas as marcas s\u00e3o iguais e, levando em considera\u00e7\u00e3o a teoria do darwinismo de marca, s\u00f3 sobrevivem as que mais se adaptam a mudan\u00e7as. Consumidores est\u00e3o escolhendo uma lista cada vez menor de marcas para depositar seus dividendos. Eles procuram por perman\u00eancia, mas tamb\u00e9m expectativas por futuras utilidades que chegam como forma de criatividade, inova\u00e7\u00e3o, confian\u00e7a e lideran\u00e7a. As empresas gastam uma quantia absurda de tempo tentando provar a seus investidores suas maiores qualidades. Mas raramente fazem isto com seus consumidores.<\/p>\n<p>Claro, n\u00e3o menos importante \u00e9 a internet. Deve-se entender as profundas mudan\u00e7as nos valores culturais que uma piora acentuada da economia acarretar\u00e1 aos consumidores brasileiros. Isto vem totalmente ao encontro da explos\u00e3o das redes sociais, que representam oportunidades maravilhosas para conversar, ouvir e reagir em tempo real. A web est\u00e1 a\u00ed e deve ser usada com corre\u00e7\u00e3o, mas nada de desistir da boa propaganda tradicional. Os principais anunciantes americanos mostram que um mercado de publicidade deprimido pelo baixo crescimento e\/ou recess\u00e3o \u00e9 uma grande oportunidade de investir em marcas. Empresas como a Procter &amp; Gamble e a Ford elevaram suas compras de TV, r\u00e1dio e outras m\u00eddias durante per\u00edodos cr\u00edticos da crise norte-americana.<\/p>\n<p>Por fim, se os parceiros, neste momento de dificuldade e incerteza econ\u00f4mica, se sentem vulner\u00e1veis, acuados e sem controle de fluxo de caixa, em vez de deix\u00e1-los \u00e0 merc\u00ea, \u00e9 importante incentiva-los, fazendo valer a ideia de parceria, fortalecendo as conex\u00f5es mais fracas da cadeia de valor.<\/p>\n<p>Mais do que um momento de desafio, tratar a economia em baixa como uma oportunidade \u00e9 ter uma vis\u00e3o positiva, mas tamb\u00e9m real. Marcas fortes fortalecem la\u00e7os com todos os stakeholders.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As m\u00e1s not\u00edcias da economia t\u00eam tomado cada vez mais espa\u00e7o no dia a dia dos brasileiros. Aumento na taxa b\u00e1sica de juros, empr\u00e9stimos mais caros, amea\u00e7a de piora de avalia\u00e7\u00e3o com as ag\u00eancias de classifica\u00e7\u00e3o de risco, crescimento quase nulo. O momento de dificuldade econ\u00f4mica no Brasil \u00e9 evidente. 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