Fatos relevantes para entender o contexto da obra:<\/strong><\/p>\nJeff Immelt nasceu em 1956. Seu pai era funcion\u00e1rio aposentado da GE. Graduou-se em 1978, como bacharel em matem\u00e1tica aplicada, come\u00e7ou a trabalhar na Procter & Gamble e, paralelamente, fez seu MBA em Harvard. Come\u00e7ou a trabalhar na GE em 1982 e, trinta dias ap\u00f3s sua entrada, realizou uma apresenta\u00e7\u00e3o de Marketing frente ao ent\u00e3o CEO Jack Welch, que ficou muito impressionado com sua compet\u00eancia, e passou a monitorar seu desempenho na companhia. Deste momento em diante sua carreira come\u00e7a uma escalada passando por v\u00e1rias divis\u00f5es da companhia. J\u00e1 em 1987, seu nome figura entre os 150 talentos considerados para assumir posi\u00e7\u00f5es de destaque no grupo. Em 1997 ele se torna presidente da ent\u00e3o estagnada GE Medical Systems e consegue revitalizar as opera\u00e7\u00f5es oferecendo servi\u00e7os avan\u00e7ados para grandes clientes, estabelecendo novas parcerias e investindo em novas tecnologias (que resultaram em produtos como a m\u00e1quina de mamografia digital, entre tantos outros).<\/p>\n
<\/p>\n
Em 3 anos, Immelt conseguiu aumentar as vendas em 75% e promover o crescimento de um resultado de 3,9 bilh\u00f5es de d\u00f3lares para 7,2 bilh\u00f5es de d\u00f3lares!\u00a0 Em 2000 Jack Welch o escolhe como novo CEO, frente a outros dois executivos veteranos, altamente cotados para o cargo.\u00a0 Em setembro de 2001, Jack Welch se retira da GE e Jeff assume como CEO, pouco antes do ataque \u00e0s Torres G\u00eameas do World Trade Center, come\u00e7ando a enfrentar os desafios de suceder um mito moderno da administra\u00e7\u00e3o e uma s\u00e9rie de consequ\u00eancias e crises locais e mundiais.<\/p>\n
<\/p>\n
Sua gest\u00e3o desenvolve-se marcada por um profundo respeito ao capital humano e seu cont\u00ednuo desenvolvimento. Seus projetos de treinamento incluem todos os executivos e colaboradores da GE em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o, seus investimentos nestas atividades somam cerca de um bilh\u00e3o de d\u00f3lares por ano!\u00a0 Seu plano de desenvolvimento para a GE \u00e9 baseado em globaliza\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7a, inova\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o continuada, atendimento focado no cliente, tecnologia, excel\u00eancia e desenvolvimento cont\u00ednuo de novos l\u00edderes.<\/p>\n
<\/p>\n
A GE est\u00e1 preparada para investir 3 trilh\u00f5es de d\u00f3lares em pa\u00edses em desenvolvimento!\u00a0 Com foco na reformula\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cios e estrat\u00e9gias de longo prazo da GE, Immelt prioriza a sustentabilidade, pesquisa, desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o para eco-products e aquisi\u00e7\u00e3o de empresas que estivessem de acordo com estes crit\u00e9rios. Neste per\u00edodo, estimasse que a General Eletric tenha feito mais aquisi\u00e7\u00f5es que qualquer outra empresa, baseado sempre em dois crit\u00e9rios fundamentais: empresas detentoras de produtos l\u00edderes de mercado e tivessem potencial para a quebra de paradigmas e inova\u00e7\u00e3o; e empresas que contribu\u00edssem com o crescimento org\u00e2nico da companhia.\u00a0 J\u00e1 em 2008, a GE torna-se l\u00edder em 75 eco-products, o que alavanca sua a\u00e7\u00f5es na bolsa. Somente a Warren Buffett’s Berkshire Hathaway comprou 3 bilh\u00f5es de d\u00f3lares da companhia em a\u00e7\u00f5es preferenciais.<\/p>\n
Valores e filosofia<\/strong><\/p>\nSeguindo Welch (que na verdade recebeu esta influ\u00eancia de Drucker), Immelt tratou de pautar sua filosofia em alavancar os pontos fortes da organiza\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo em que diminu\u00eda os pontos fracos!\u00a0 Immelt investe 30% do seu tempo em quest\u00f5es de RH!\u00a0 O Budget de 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares\/ano em treinamento e desenvolvimento \u00e9 considerado o maior do mundo e evidencia sua prioriza\u00e7\u00e3o do capital humano!\u00a0 Immelt atua pessoalmente como coach de seus executivos, incentivando-os a fazer o mesmo para manterem sempre uma vis\u00e3o clara que transforme estrat\u00e9gias em resultados, superando as crises de execu\u00e7\u00e3o, t\u00e3o comuns em outras empresas.<\/p>\n
<\/p>\n
No per\u00edodo referente aos seus primeiros seis anos na presid\u00eancia, a receita da GE cresceu de 110 bilh\u00f5es de d\u00f3lares para 175 bilh\u00f5es de d\u00f3lares. No mesmo per\u00edodo, os lucros cresceram de 10 bilh\u00f5es para 23 bilh\u00f5es de d\u00f3lares!\u00a0 De olho no futuro, a GE possui uma nova estrat\u00e9gia de expans\u00e3o global baseada escassez e necessidade. Percebendo que 50% do resultado da GE adv\u00e9m de pa\u00edses emergentes, e que o crescimento oriundo desse mercado foi o dobro do mercado interno, a GE pretende, ao inv\u00e9s de enfatizar a venda de produtos de consumo, fornecer infraestrutura energ\u00e9tica para o crescimento destes pa\u00edses emergentes.<\/p>\n
<\/p>\n
Seus estrategistas estimam que at\u00e9 2015 estes pa\u00edses precisar\u00e3o de 3 trilh\u00f5es em investimentos de infraestrutura e Immelt acredita que a General Eletric est\u00e1 mais bem preparada que qualquer outra empresa no mundo para aproveitar esta fant\u00e1stica oportunidade.\u00a0 A seguinte cita\u00e7\u00e3o de Immelt sinaliza bem sua vis\u00e3o de futuro para esta companhia fundada por Thomas Edison e sua l\u00e2mpada el\u00e9trica:<\/p>\n
<\/p>\n
“Para a GE o mais importante \u00e9 o seu futuro hoje, da mesma maneira que a L\u00e2mpada era o futuro da empresa mais de cem anos atr\u00e1s!”<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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